Ingeniería de Recursos Naturales y del

Ambiente

ISSN: 1692-9918

revistaeidenar@univalle.edu.co

Universidad del Valle

Colombia

Velázquez Álvarez, Luis Vladimir; Vargas-Hernández, José G.

LA SUSTENTABILIDAD COMO MODELO DE DESARROLLO RESPONSABLE Y COMPETITIVO

Ingeniería de Recursos Naturales y del Ambiente, núm. 11, enero-diciembre, 2012, pp. 97-107

Universidad del Valle

Cali, Colombia

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Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto

97Facultad de Ingeniería«EIDENAR»

pp. 

Luis Vladimir Velázquez Álvarez, Ing.Centro Universitario de Ciencias EconómicoAdministrativas, Universidad de GuadalajaraNúcleo Universitario Los Belenes, Zapopan,Jalisco, México.

José G. Vargas-Hernández ; Ph.D.Centro Universitario de Ciencias EconómicoAdministrativas, Universidad de GuadalajaraNúcleo Universitario Los Belenes, Zapopan,Jalisco, México.jvargas2006@gmail.com,jgvh0811@yahoo.comjosevargas@cucea.udg.mx  

LA SUSTENTABILIDAD COMO MODELO DE DESARROLLO RESPONSABLE Y

COMPETITIVO

SUSTAINABILITY AS A MODEL OF RESPONSIBLE DEVELOPMENT AND

COMPETITIVE

RESUMEN

En este estudio se emplea el método analítico paradeterminar la estrategia de competitividad en función dela sustentabilidad, con el fin de establecer pautas quepermitan logran un modelo responsable y competitivo,considerando como punto de partida la reflexión sobre laimportancia del grado de madurez de una estrategiasustentable, como un factor positivo en el desarrollo deuna empresa.Los resultados indican que, en la actualidad, la estrate-gia empresarial pretende alcanzar un sistemaecológicamente adecuado, económicamente viable ysocialmente justo para llegar a un equilibrio sustentable,impulsado por las instituciones y fortalecido por lascapacidades y recursos con los que cuenta cada empre-sa, con el fin de lograr ventajas que impulsen eldesarrollo global y permitan la maximización de benefi-cios desde una perspectiva tangible e intangible.

___________

*Recibido: 19 Septiembre 2012 *Aceptado Octubre 8 2012.

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PALABRAS CLAVE

Competitividad, desarrollo, empresa, estrategia ysustentabilidad.  

ABSTRACT

The aim of this paper is analyzed by the analyticalmethod competitiveness strategy based on sustainabilitystrategy to lead the way to a model of responsibledevelopment and competitive. Taking as its startingpoint the following statement: The maturity of a sustainablebusiness strategy positively affects competitiveness.The results of this states that the current businessstrategy seeks an ecologically appropriate, economicallyviable and socially just to reach sustainable equilibriumpromoted by the institutions and strengthened thecapabilities and resources that each company has todevelop benefits promote the overall development andachieve the maximization of benefits from a perspectivetangible and intangible.  

KEY WORDS

Competitiveness, business, development, strategy andsustainability.  

1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas enfrentan día a día el retode sobrevivir debido a  las crecientes necesidades ma-teriales, la escasez de recursos naturales y las desigual-dades. La sustentabilidad toma un papel clave comoestrategia global, basada en la prosperidad económica,el balance ecológico y el bien común. La globalizaciónen los negocios ha vuelto el panorama más complejo; elaumento de competidores, el acceso a nuevos merca-dos y el desarrollo de nuevas tecnologías han llevado alos negocios a centrar esfuerzos en construir una iden-tidad que fortalezca sus competencias.  

De acuerdo con Porter (1995), estas fortalezas se basanen la ventaja competitiva, la cual existe cuando hay unaequivalencia de las competencias distintivas de una empresa, por lo cual las necesidades particulares delcliente permiten generar una  ventaja competitiva. Otrosfactores que vuelven complejo el mundo de los negocioses el interés de los propietarios de maximizar susutilidades en el menor tiempo posible, olvidando laprosperidad a costa de la sociedad y el medio ambiente.La Teoría de la Agencia permite aclarar algunos aspec-tos relativos a la problemática de la relación persona-entorno-recurso, la cual examina las situaciones dedelegación de autoridad en la toma de decisiones yconjuntamente de intereses contrapuestos que tienenlos individuos y que deben ser superados para disminuirel riesgo moral. 

La industria, en general, está inmersa en un medio socialy ambiental; por lo tanto, la preocupación de las empre-sas de encontrar un equilibrio que permita el abastecery enriquecerse del sistema es de suma importancia. Es por ello la  responsabilidad de cuidar el medio ambientey a la sociedad, conviviendo en equilibrio para asegurarsu sostenibilidad económica. El desafío de los gobiernoses diseñar las reglas del juego que permitan un desarro-llo sustentable, maximizando el bienestar social, econó-mico y el cuidado ambiental. Estas reglas estan basa-das en restricciones planeadas que estructuran laintegración empresarial. 

La sustentabilidad es el camino para encontrar el equi-librio económico, ecológico y social, dando como resul-tado la prosperidad y la capitalización de nuevos recur-sos. En la teoría de recursos y capacidades, la nociónde sustentabilidad competitiva está referida al equilibrio(Barney, 1994; Rumelt, 1984), la cual es la manera deobservar la competencia en función de beneficios ex-traordinarios. En un entorno como el de hoy, altamentecompetitivo y globalizado, es necesario el análisis de lasustentabilidad, teniendo presente que entre los actorescompetitivos sólo hay un ganador y muchos perdedores.Con una estrategia sustentable los beneficios a corto ylargo plazo se maximizarán, teniendo mayores ganan-cias tangibles e intangibles. En cambio, el objetivo de lacompetitividad  es la optimización económica, dejandoa un lado los factores sociales y ambientales, contrarioa lo que propone la  sustentabilidad. 

Una estrategia sustentable asegura el éxito de lasorganizaciones y asegura su permanencia en el tiempo.

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2. ANTECEDENTES

En la década de los 70,s la toma de conciencia de lagravedad de la degradación del medio ambiente semanifestó en la Conferencia de las Naciones Unidassobre el Medio Ambiente en Estocolmo en 1972, dondese acuñó el témino de desarrollo sustentable. 

El Informe Brundtland por la Organización de lasNaciones Unidas (1987)   propone la restitución delequilibrio ecológico, reconstruir aquello que ha sidodañado por el progreso económico y material y construirlas bases naturales que hagan del modelo de desarrollode la sociedad industrial algo perdurable. El desarrolloeconómico, sobre el que el informe reflexiona, analizalas causas de la pobreza, desigualdad, injusticia y dañoambiental.  Se resalta el bien común y la salud ecológica,ya que la ausencia de ambas se relaciona directamentecon la degradación ambiental de los países. 

El término de Desarrollo Sustentable adquirió acepta-ción como resultado de la Conferencia de las NacionesUnidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (1992),donde se establece “Desarrollo Sustentable es aquélque satisface las necesidades de las generacionespresentes sin socavar la capacidad de las generacionesfuturas para satisfacer las suyas. (p.8). 

Lezama y Graizabord publican en el año 2010 “Losgrandes problemas de México” donde explican: -El Desarrollo Sustentable en México parte de la moder-

nización en el proceso de revisión y transformaciónde las instituciones. La Ley General del EquilibrioEcológico y la Protección al Ambiente  registra conclaridad estos principios. La reforma a la Ley Orgáni-ca de la Administración Pública Federal de 1992, quetransformó a la Secretaría de Desarrollo Urbano yEcología (Sedue) en Secretaría de Desarrollo Social(Sedesol) y creó el Instituto Nacional de Ecología(INE) y la Procuraduría Federal de Protección alAmbiente (Profepa), reflejó, de manera directa, estabúsqueda de modernización. 

-El INE fue habilitado para crear el marco normativo ypara dictar las líneas que habría de seguir la políticaambiental. La Profepa se hacía responsable de queaquello que quedó establecido como principio jurídi-co y normativo y que la política definió como suestrategia, objetivos, metas y acciones, conducen-tes a la obtención de los equilibrios ecológicos, fueraefectivamente obedecido y cumplido. Estos cambios

institucionales, que tienen lugar en México, resultandel debate mundial desencadenado por el InformeBrundtland y anticipan la Cumbre de Río. 

-La firma del Tratado de Libre Comercio de América delNorte (TLCAN), que entró en vigor el primer día de1994, y la incorporación de México a la Organizaciónpara la Cooperación Económica (OCDE) ese mismoaño, trajeron consigo una intensa actividad legislati-va, normativa e institucional. Normas ambientales dediversa naturaleza fueron creadas con el propósitodeliberado del gobierno de formar parte del acuerdoque unió comercialmente a Estados Unidos, Canadáy México (Lezama y Graizabord, 2010).  

3. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

La estrategia competitiva ha provocado daños socialesy ambientales, que al paso de los años se han convertidoen problemas económicos; el modelo en el cual el máscompetitivo sobrevive y el más débil  muere ha fallado.Partiendo de este punto, se propone una estrategiasustentable basada en las teorías de las instituciones,los recursos, la industria y en la responsabilidad socialempresarial. 

4. JUSTIFICACIÓN

La justificación de la estrategia sustentable parte delhecho de tener recursos naturales limitados, que antesy en el momento de agotarse provocará problemaseconómicos, ecológicos y sociales por la demanda delos mismos. La sustentabilidad es una estrategia dedesarrollo económico que beneficia a los tres factores,aumentando los niveles de satisfacción, y fortalece lasperspectivas futuras.  

5. HIPÓTESIS

La madurez de una estrategia sustentable en las empre-sas afecta positivamente a la competitividad, teniendoresultados positivos en los factores económicos,ecológicos y sociales.

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6. OBJETIVOS

Analizar la estrategia de la competitividad en función dela estrategia de la sustentabilidad para dar la pauta a unmodelo de desarrollo responsable y competitivo.  

7. DESARROLLO

La teoría basada en la industria, y la teoría de losrecursos y teoría de las instituciones establecen losasuntos del gobierno que conforman un marco complejobasado en los estudios de Porter (1985), Wernerfelt(1984), Barney  (1991) y North (1990). Este marcopresenta el panorama global para el desarrollo de lasempresas y la relación con su entorno. El desarrollo dela sociedad no es exclusivo de las instituciones; en larelación empresa-entorno, la primera toma un papelimportante en el desarrollo de la sociedad, reflejado enla economía y en los estándares de calidad de vida. 

Barney (1991) menciona que los recursos de la organi-zación son ventajas y capacidades, atributos, los cualesson controlados por la organización para concebir eimplementar estrategias que mejoren su eficiencia y suefectividad.Sus recurso distribuidos heterogéneamenteentre las organizaciones, son valiosos, raros, inimita-bles y no sustituibles. Desde el punto de vista de la visiónbasada en los recursos, Wernerfelt (1984) mencionaque se sostiene una ventaja competitiva creada sobresus recursos. 

Una ventaja competitiva existe cuando hay una equiva-lencia  entre las competencias distintivas de una  em-presa (Porter, 1985). De acuerdo con Peng (2006),existen tres estrategias competitivas: de  diferencia-ción, de costos y de enfoque o  segmentación.  Laestrategia de diferenciación esta basada en distinguirseentre las  empresas competidoras.  En la estrtegia decostos, la empresa ofrece los precios más bajos a losconsumidores.  La de enfoque se caracteriza por laidentificación de un segmento del mercado en la que laespecialización es la estrategia adecuada para captar elnicho de mercado. 

En la relación con el entorno las instituciones se presen-tan como  “las restricciones humanamente planeadasque estructuran la interrelación humana” (North,  1990),representadas como las reglas del juego. Se define a las

capacidades dinámicas como: “La habilidad de la orga-nización para integrar, construir y reconfigurar las com-petencias y alinearlas a los cambios del mercado”(Teece et al., 1997). La capacidad organizacional ydinámica definida por Winter (2003) como una capacidadde alto nivel, que otorga  a la dirección de la  organiza-ción un conjunto de alternativas para lograr resultadosvaliosos; a su vez menciona que las capacidades diná-micas son aquellas capacidades organizativas que ac-túan para crear las capacidades convencionales. 

Las capacidades del empresario son parte fundamentaldel desarrollo estratégico, las cuales le brindaran venta-jas competitivas sostenibles. Como se sabe, (Simon,1947) existen capacidades distintas en todos los sereshumanos que pueden limitar el máximo aprovechamien-to de los recursos; la racionalidad limitada.

Penrose (1959) menciona: “Una empresa necesita re-servas para su operación, la visualiza sometida a unproceso de desarrollo restringido y acumulativo. Sugirie-ron que la estrategia competitiva requiere la explotaciónde las capacidades, internas y externas, específicas dela empresa”.

Partiendo de este marco se establece la estrategia de lasustentabilidad como una alternativa de desarrollo res-ponsable y competitivo. La Unión Internacional para laConservación de la Naturaleza menciona en la XVIIIAsamblea General (1990):

El desarrollo sustentable es un proceso de mejoríaeconómica y social que satisface las necesidades yvalores de todos los grupos interesados, manteniendolas opciones futuras y conservando los recursos natura-les” y  “Sustentabilidad: una estrategia para el cuidadodel planeta”. (Unión Internacional para la Conservaciónde la Naturaleza, 1990).

En el año 2007 la humanidad consumía los recursos deplaneta y medio de acuerdo con el factor de biocapacidad, poniendo en riesgo el suministro de recursos a lasgeneraciones futuras; esta situación coloca la estrategiade la sustentabilidad como solución al problema de raíz.

Con la colaboración de industria, instituciones y socie-dad en la implementación de una estrategia sustentablese alcanzar el nivel óptimo en el cual no se exponga a lasgeneraciones futuras, como se muestra a continuación.

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Realizando un análisis se puede establecer  la estrate-gia de la sustentabilidad como el equilibrio económico,ecológico y social en interrelación con las teorías de losrecursos, las instituciones y la industria, como se ilustraen la figura siguiente:

Figura 2. Sustentabilidad como equilibrio.  

La sustentabilidad sugiere una relación estrecha enteempresa y cliente, en la que se pueda establecer másque una transacción en un mutuo beneficio de las partesy asegurar la lealtad del cliente.

El concepto de sustentabilidad actualmente convive conel de responsabilidad social, las organizaciones empre-sariales los han integrado a sus estrategias voluntaria-mente, mas allá de cumplir con las leyes y las normasdel país; proviene de un desarrollo social positivo a travésde la creación de valores y una conducta empresarialresponsable.

La sustentabilidad  se constituye en una necesidadineludible para la futura supervivencia de la propia empre-sa.

La mayor parte de los problemas de la actualidad giranen torno a la opulencia, la acumulación, la desigualdad,la generación de nuevas demandas de bienes, comosinónimo de desarrollo distante al equilibrio, los cualesradican en la ignorancia de la subsidiariedad, principio deeficiencia social.

      Figura 1. Biocapacidad. Fuente: World Wide Fund For Nature (2010).

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Competitividad en función de sustentabilidad des-de una perspectiva de indicadores

En el análisis del desarrollo los indicadores ayudan aencontrar los factores que integran la función para poderdar un resultado comparativo entre los diferentes actoresevaluados. Para evaluar la competitividad se miden lasvariables de producto o servicio que constituyen la ofertade valor de la organización en comparación con loscompetidores; la posición de estas variables es el nivelde competitividad de la organización. Entre ellos sedestacan el costo, la rapidez, la confiabilidad y lasatisfacción del cliente. 

El modelo de Competitividad Sistémica de Esser K.(1994) constituye un marco de referencia con una visiónde mediano a largo plazo y la intensa interacción entrelos actores, los cuales no deben encaminarse única-mente a optimizar potenciales de eficiencia en losdiferentes niveles del sistema sino también en la movili-zación de capacidades sociales de creatividad con el finde desarrollar ventajas competitivas. 

Analizando los indicadores de desarrollo sustentablenos señalan el desempeño de las industrias basados enfactores económicos, sociales y ambientales. El primerfactor basado en el desarrollo económico, enfocado enun esquema de calidad, auditorías ambiental, introduc-ción de tecnologías limpias y uso sustentable de recur-sos. El factor social analiza el desarrollo de los emplea-dos y su participación en la sociedad, generando unambiente de bienestar basado en los valores de laempresa.El último de los factores de la evaluación de lasustentabilidad es el factor ambiental el cual se estable-ce en el análisis del impacto de la empresa con suentorno ecológico. 

Distintas organizaciones han establecido diferentesindicadores para evaluar el impacto de las estrategiasimplementadas. A continuación se presentan algunosíndices de competitividad y sustentabilidad.  

Índices de Competitividad 

Growth Competitiveness Index (s.f): fue introducido porJeffrey D. Sachs y Andrew Warner y desarrollado con laasistencia de John McArthur Centro de Desarrollo Inter-nacional en Harvard. Mide la capacidad de una economía

nacional para lograr un crecimiento económico susten-table en el mediano plazo.Business Competitiveness Index (2003): fue creado porMichael Porter, del Instituto para la Estrategia y laCompetitividad de la Harvard Business School. Evalúa laeficacia con la que una economía utiliza su acervo derecursos.  

Índices de Sustentabilidad 

Dow Jones Sustainability Indexes (1999): son los prime-ros índices globales que siguen el desempeño financierode las principales empresas impulsadas por lasostenibilidad en todo el mundo.

ISE-BOVESPA (2005): una iniciativa pionera en Améri-ca Latina, está diseñado para crear un ambiente deinversión compatible con las necesidades de la sociedadcontemporánea para el desarrollo sostenible y paraalentar a las empresas a ser éticamente responsable.Environmental Sustainability Index, (Yale University,1995):desarrollado por la Universidad de Yale, establece lareferencia de la capacidad de las naciones para protegerel medio ambiente.

Estos indicadores permiten comparar a través de unaserie de cuestiones que caen dentro de las siguientescinco categorías generales:(i) Sistemas ambientales,(ii)La reducción de tensiones ambientales,(iii) Reducir lavulnerabilidad humana frente a las tensionesambientales,(vi) Capacidad social e institucional pararesponder a los retos medioambientales y (v) la gestiónglobal.Se puede observar que los Índices de competitividad ysustentabilidad son muy claros pues evalúan  factoresobjetivos en los cuales se da una ponderación. Como semencionó anteriormente, los índices de competitividadevalúan principalmente factores económicos, mientrasque los de sustentabilidad se enfocan principalmente enel factor ambiental, preocupándose en un primer planodel aspecto social, para tener resultados positivos  en loeconómicos. En la Tabla 1 se presenta el Ranking decompañías globales más sustentables 2012 , publicadopor Corporate Knights, donde se analizan factores deproductividad del dióxido de carbono, responsabilidaden el pago de impuesto; es importante señalar que en eltema de sustentabilidad, empresas responsables pue-den hacer mucho sin grandes inversiones teniendo unacultura social, económica y ambiental; el ejemplo claroes la empresa brasileña Natura Cosméticos S.A.

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Fuente: Corporate Knights (2012).

En el ranking de compañías globales más sustentablesen el año 2012 se observa como evalúan la parteecológica en función del Dióxido de Carbono, el cualgenera grandes problemas de efecto invernadero y con-taminación, el papel social en función de la  diversidad degénero y la responsabilidad social en el pago deimpuestos.Todo esto es un claro ejemplo que la respon-sabilidad de las empresas es cada vez mayor hacia lasociedad, contribuyendo de diferentes formas.En un nivel macro la Universidad de Yale desarrolló elÍndice de Sostenibilidad Ambiental mediante la evalua-ción de Sistemas ambientales, reducción de las tensio-nes, reducción de la vulnerabilidad humana, capacidad

social e institucional y la gestión global. Los resultadosde la evaluación son presentados en pentágonos. En laFigura 8 se presenta la evaluación del Índice deSostenibilidad Ambiental para Finlandia, Estados Uni-dos y México, los cuales serán analizados contra elÍndice para la Competitividad Global (publicado por ForoEconómico Mundial), el cual establece la competitividaden función de los factores instituciones, infraestructura,entorno macroeconómico, salud y educación primaria,educacion superior y la formación, productos eficienciadel mercado, trabajo de la eficiencia del mercado,desarrollo del mercado financiero, preparación tecnoló-gica, tamaño del mercado, y sofisticación e innovación

Tabla 1. Ranking de compañías globales más sustentables año 2012.

Figura 3. Índice de Sostenibilidad Ambiental para Filandia .

Fuente: Environmental Sustainability Index (2005).

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en las empresas (Figuras 4,6 y 8).

Se puede observar el caso de Estados Unidos, el cualse encuentra entre los cinco países más competitivos,pero en el Índice de sustentabilidad se encuentra en el

Figura 4. Índice para la Competitividad Global para FinlandiaFuente: World Economic Forum (2011).

Figura 5. Índice de Sostenibilidad Ambiental para Estados Unidos Fuente: Environmental Sustainability Index (2005).

Figura 6. Indice para la Competitividad Global para Estados UnidosFuente: World Economic Forum (2011).

lugar 45; esto refleja la falta de preocupación de losfactores sociales y ambientales, los cuales marcan ladiferencia entre sustentabilidad y competitividad. Encambio Finlandia, en niveles de competitividad se en-cuentra entre los primeros diez lugares y ensustentabilidad  se encuentra en el lugar número uno, de

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acuerdo con los Indicadores antes mencionados. 

Lo anterior lo se puede llevar podemos llevarlo a unaescala micro tomando como referencia los mismosfactores evaluados, y se puede observar que la estrate-gia sustentable tiene resultados positivos en el aspectode  responsabilidad  y competitividad.

Las empresas más competitivas presentan los mejorfactores económicos, sociales y ambientales en el largoplazo, asegurando la sustentabilidad; esto presenta unaestrategia donde la competitividad se mide en función dela sustentabilidad. 

8. CONCLUSIONES 

La estrategia empresarial   actual busca un sistemaecológicamente adecuado, económicamente viable ysocialmente justo para llegar al equilibrio sustentable,impulsado por las instituciones y fortalecido por lascapacidades y recursos con los que cuenta cada empre

sa para desarrollar ventajas que impulsen el desarrolloglobal, teniendo como resultados la maximización debeneficios desde una perspectíva tangible e intangible.En la finalización del  estudio analítico se puede obser-var que la madurez de una estrategia sustentable en lasempresas afecta positivamente a la competitividad, te-niendo resultados positivos en los factores económicos,ecológicos y sociales.

Se puede recalcar que el desarrollo no debe encaminar-se únicamente a optimizar la eficiencia del sistema, sinotambién en el desarrollo de capacidades sociales yambientales que generen una estabilidad económica,ecológica y social. 

9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 

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Figura 7. Índice de Sostenibilidad Ambiental para México.Fuente: Environmental Sustainability Index (2005).

Figura 8.Índice para la Competitividad Global para México.Fuente: World Economic Forum (2011).

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