Palestra de abertura:Sustentabilidade Empresarial

Coordenador: Professor Dr. Antônio Zanin

Chapecó, 22 a 24/06/2016

Palestrante:Dr. Antônio Diomário de QueirozDiretor de Ciência,Tecnologia e Inovação

1. Educação, C&T&I para a sustentabilidade econômica, ecológica, social e empresarial

2. Contribuição da Contabilidade para a Sustentabilidade Empresarial

Sustentabilidade Empresarial

1. Educação, C&T&I para a sustentabilidade econômica, ecológica, social e empresarial

2. Contribuição da Contabilidade para a Sustentabilidade Empresarial

Sustentabilidade Empresarial

Sustentabilidade Planetária

“A espécie humana existe há apenas uma fração minúscula da história de 15 bilhões de anos do universo...

Para sobreviver, a raça humana precisa melhorar suas qualidades mentais e físicas para lidar com o mundo cada vez mais complexo à sua volta e enfrentar novos desafios como as viagens espaciais” (...)

Sustentabilidade Planetária

Nosso futuro: jornada nas estrelas ?

Evolução da população mundial

“Em 2600, a população mundial ficará ombro a ombro, e o consumo de eletricidade deixará a terra incandescente.(...)

Evidentemente, o atual crescimento exponencial não pode durar para sempre(...)

Penso que a raça humana só se sustentará se conquistar o espaço. (...)

A vida biológica e eletrônica continuarão evoluindo em complexidade a um ritmo sempre crescente

“Contudo, sou um otimista. Não acredito que a raça humana tenha chegado tão longe simplesmente para se extinguir justo quando as coisas estão se tornando interessantes (...)

Estamos no início de uma era, durante a qual seremos capazes de aumentar a complexidade de nosso registro interno, o DNA humano, sem ter de esperar pelo lento processo da evolução biológica.”

O Papa pontua os principais riscos da nossa casa comum a serem superados para um mundo mais humanizado e harmonioso.

É nestes aspectos fundamentais que a humanidade precisa tomar um novo rumo sob pena de sua própria extinção.

“A urgência socioambiental aponta para uma problemática comportamental do ser humano, para uma deficiência da educação para o cuidado da Terra, pois segundo o Papa Francisco “crescemos a pensar que éramos seus proprietários e dominadores, autorizados a saqueá-la”

O cuidado da casa de todos é tarefa de todos

Sustentabilidade Econômica, Social e Ambiental

Sustentabilidade: consciência da responsabilidade de manter em equilíbrio a produção, distribuição e consumo de bens para o atendimento das necessidades das pessoas e a preservação do meio ambiente natural do planeta.

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

Sustentabilidade Empresarial

Sustentabilidade empresarial: valorizando o meio ambiente e a sociedade

“Sustentabilidade empresarial é um conjunto de ações que uma empresa toma, visando o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável da sociedade.”  

Sustentabilidade Empresarial

http://www.significados.com.br/sustentabilidade/

Nas empresas, o conceito de sustentabilidade está ligado diretamente com responsabilidade social,tornou-se inclusive uma vantagem competitiva.

A sustentabilidade nas empresas está também ligada à sustentabilidade econômica, que é alcançada através de um modelo de gestão sustentável, ou seja, um modo que incentiva processos que permitam a recuperação do capital financeiro, humano e natural da empresa.

Desenvolvimento Sustentável“Desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.”

Definição da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas nos anos 70, para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.

“Desenvolvimento é o processo de transição de determinada estrutura econômica e social a outras estruturas que possibilitem um nível mais elevado das forças produtivas.”Queiroz, Diomário.1971.

Une approche structurale du sousdéveloppement et du développement. Paris.

Os sistemas vivos seguem processos naturais: crescer, reproduzir, regenerar,

reciclar, valorizar.

Os sistemas de colonização e de industrialização do Brasil obedecem o fluxo

linear de extrair, explorar, vender, consumir, descartar.

Desenvolvimento: processo de mudança da atitude de exploração à valorização!

EXPLORAÇÃO CONCENTRAÇÃO DE RENDA

MISÉRIA

VALORIZAÇÃO MULTIPLICAÇÃO DA RIQUEZA

MELHORIA DE VIDA

PARA TODOS

Desenvolvimento Social Sustentável

O Desenvolvimento Social pressupõe o desenvolvimento econômico sustentável, com distribuição justa de renda e inclusão social, para o conjunto da população

Educação, Ciência, Tecnologia e Inovação

Desenvolvimento científico e tecnológico

Desenvolvimento Social Sustentável

O novo paradigma do desenvolvimento A economia sustentada pelo conhecimento

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Trabalho Capital

Produtividade

Pessoas Uso das TIC Inovacão e Ciência Impulso Emprendedor• Nível de formação• Formação em

C&T• Formação em

Gestão

• Inovação• Investiment

o• Uso

• Base de Ciência• Difusão• Ciência-Indústria• Cultura “inovacão”• Empresa Internacional

• Criatividade• Capital de Risco• Facilidade de Negociação• Emp. forte crescimento

Entorno FavorávelAdaptado de Angel LandabasoConselheiro C & TDelegação da Comissão Européia no Brasil

Conhecimento é fator de produção

determinante da formação do valor

para o desenvolvimento

regional na sociedade contemporânea

ADQ: Resposta ao Jornal da Andes, 1994

“A Universidade tem a responsabilidade social de alimentar continuamente com novos conhecimentos o processo de desenvolvimento econômico e social de um país.”

Responsabilidade Social da Universidade

Resultados da Pesquisa

Publicações

novos conhecimentos Protótipos

Sistemas inovadores

Modelos

Artigos Dissertações

CD-romLivros Teses

Ciência

Resolvem Problemas Científicos

Geram Inovações

Método

Tecnologia

Ideias Criativas

Tecnologia

Processo contínuo por meio do qual a humanidade molda, modifica e gera a sua qualidade de vida.

Bueno, Natalia de LimaCEFET-PR. 1999

A inovação é a convergência da história de diversas pessoas para encontrar uma soluçãode futuro.

2003. Queiroz, Diomário

“É imperativo reconhecer que a inovação é elemento essencial para consolidar a

funcionalidade do trinômio ” A educação, assim concebida, assegura a

sustentabilidade econômica, social e ambiental do desenvolvimento do país . 

Brasil. Ministério da Ciência e Tecnologia.LIVRO BRANCO : CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO;Brasília : Ministério da Ciência e Tecnologia, 2002.

Calendula officinalis

Inovação

Tecnologia

Ciência

Educação

Desenvolvimento Sustentável e Melhoria da Qualidade de Vida

Ensino

ExtensãoPesquisaEducação

Principais atores institucionais

EmpresasUniversidades

Institutos TecnológicosCentros de P&D

$

$ $

InovaçãoP&D

produtos novos,patentes

Formação de RHPesquisa básica

e aplicada

publicaçõesconhecimento

PolíticaFinanciamento

Pesquisa & Serviço

Governo

Política de Estado

Plano de Ação 2007-2010Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento

Nacional

PCCT&I“É a síntese do passado

de trabalho competente de muitas

pessoas e instituições, e, ao mesmo tempo, o

desafio estratégico que une governo,

academia e agentes econômicos e sociais,

visando à qualidade de vida dos habitantes e ao desenvolvimento

de Santa Catarina, com sustentabilidade ambiental e equilíbrio

regional.”

Desenvolvimento Regional Sustentável com Base em Educação, Ciência, Tecnologia e Inovação

PCCT&I C

ON

HE

CIM

EN

TOPrincípios

Eixos Estratégicos

Linhas de Ação

Prioridades

Objetivo

Desenvolvimento Sustentável e Qualidade de

Vida da População,

com Equilíbrio Regional

6: As três dimensões básicas do desenvolvimento sustentável: melhoria das condições econômicas, ambientais e sociais para todos - equidade intrageracional - sem desconsiderar as possibilidades para as próximas gerações - equidade intergeracional.

Pressuposto da sustentabilidade

Isaac Newton(1642 - 1727 )

Eixos estratégicos

I. EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA CATARINENSE DE CT&I1.1 Consolidação do Sistema Catarinense de CT&I1.2 Formação de Recursos Humanos para CT&I1.3 Infraestrutura para a Pesquisa Científica e Tecnológica

Santos Dumont1873-1932

II. PESQUISA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA 2.1. Pesquisa Científica e Tecnológica2.2. Pesquisas em Ciências Agrárias e Meio

Ambiente

Eixos estratégicos

Burle Max(1909 - 1994)

III. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO3.1 Apoio ao avanço tecnológico e às inovações nas

empresas e outras organizações públicas e privadas 3.2 Incentivo à Criação e Consolidação de Empresas Intensivas em Tecnologia

Ozires Silva(1931)

Eixos estratégicos

IV. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E REGIONAL SUSTENTÁVEL 4.1 Promoção da inclusão digital

4.2 Fomento à disseminação da C&T&I com enfoque em desenvolvimento local e APLs 4.3 Apoio à P&D aplicado à saúde e à segurança alimentar e

nutricional4.4 Pesquisa, desenvolvimento agropecuário e agroindustrial para inserção social4.5 Fomento a pesquisas para melhoria da habitação e do saneamento básico.......................................................................................

........................

Eixos estratégicos

Celso Furtado(1920 – 2004)

Organização sistêmica empresarial

SOFTVILLE

ABRADI

ACATE

ASSESPRO-SC

SUCESU-SC

BLUSOFT

CÂMARA e-NET

CDI-SC

CETIC

FECOAGRO

FIESC

FUNDAÇÃO CERTI

OCESC

SEBRAE/SC

SIESC

SEINFLO

SEPIJ

SEPROSC

Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia

Verticais

Acate – Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia Projetos 2010 – Jamile Sabatini Marques

9 verticais estabelecidas

Mais de 70 empresas participantes

Conquista de novas adesões

Comunicação entre verticais

Acompanhamento nas reuniões

Organização e controle das empresas participantes

Equipe: GabrielKamila

Conceito

SINAPSE

PROTÓTIPOPN

• Projetos C&T

• Teses• Disserta

ções• TCC

MCTICAPE

SCNPQFINEPFAPs

EMPRESA CONSOLIDADA

SUBVENÇÃOPRIME

EMPRESA NASCENTE

SEBRAETEC

MPEs

“ TRANSFORMAR CONHECIMENTO E IDEIAS CRIATIVAS EM EMPREENDIMENTOS DE SUCESSO ”

Parques Tecnológicos e Incubadoras em SC

IESJ - São JoséSC-Entretenimento

Florianópolis

ACITA - Itapema

2007: 35 incubadoras/pré-incubadoras

ITFETEPSão Bento do Sul

UNC CETECCuritibanos

G-TEC Rio do Sul

JARAGUATECPré Incubadora da Unerj

2004: 30 incubadoras/pré-incubadoras

CITEBBiguaçu

Inc. UnivaliInc. Unifebe

ACIT/INCEVALETijucas

Base Tecnológica Unisul Software

Pré-Incubadora de São Miguel Agronegócios

NECTARInformática, Biotecnologia

e Alimentos

TECNOVALE - do Rio do Peixe

IAC – Agroindustrialde Concórdia

Incubadora Virtual de Empresas da Uniplac

MIDI Lages

Agronegócios - FapeuSoftware - Senai/CTAI

Eng. Biomédica

CONTESTEC - Planalto Norte

Carvão

Incubadora de Itá

INTECH Chapecó

GENE Blumenau

SOFTVILLE

BLUSOFT

MIDIVILLE

MIDISUL

MIDIOESTE

CELTAGENESS/FEESC

MIDI Tecnológico/SEBRAE

2002: 10 incubadoras

2010: + 13 aprovadas CP 12/2009

INOVASUL

IncubadoraIbirama

Incubadora Luzerna

IncubadoraCaçador

2009: 44 incubadoras/pré-incubadoras

PCI

2015

SC: trajetória estratégica da Inovação

Incubadora

1986

Projeto Sapiens

2001

Parqtec Alfa

1993

CELTA

19951991

Tecnópolis

1984

CERTI

2008

Sapiens Parque

2006

Marco Zero Sapiens

1960

Um espaço único ...

O que é o Sapiens Parque ...

Parque de Inovação e Sustentabilidade

Um ambiente dotado de infraestrutura e sistemas para

atrair/formar talentos e empreendimentos capazes de

gerar ideias e conhecimentos e transformá-los em

novos produtos e serviços para a sociedade,

promovendo o desenvolvimento sustentável sócio-econômico-ambiental da região

InovaLab: Centro de Inovação

Softplan

Centro de Serviços

Projetos Inovação SENAI

Instituto Senai de Inovação na área de Sistemas EmbarcadosEscola do Futuro

Centro Empresarial - ACATE

INPetro:Instituto de Petróleo, Gás e Energia

CIEnP: CI e Ensaios Pré-Clínicos

Centro Integrado Multiusuário: CIM SOLAR

Complexo Multiuso de Cultura e Eventos

Eventos, Cultura, Esportes, Lazer e Meio Ambiente Arena Sapiens

1. Educação, C&T&I para a sustentabilidade econômica, ecológica, social e empresarial

2. Contribuição da Contabilidade para a Sustentabilidade Empresarial

Sustentabilidade Empresarial

Na história da humanidade o surgimento da contabilidade precedeu o surgimento da moeda.

Arqueologia da Contabilidade

Materiais utilizados por civilizações pré-históricas do Oriente Próximo caracterizam um sistema contábil utilizado entre 8000 e 3000 a.C., constituído de pequenas fichas de barro, para o controle do produto da agricultura e da criação de animais.

SCHMIDT, Paulo, 2000.

A contabilidade se caracteriza essencialmente, por ser a ciência do

controle.

Contabilidade é o sistema de informação que controla o patrimônio de uma entidade.

PADOVESE, Clóvis L., 1989.

Objetivo da Contabilidade

Uma boa contabilidade, simples e clara, que dê idéia exata das condições da empresa, é poderoso meio de direção.

FAYOL, Henri

A Contabilidade constitui o órgão de visão das empresas.

Função da Contabilidade

…é assegurar o controle do patrimônio administrado, através do fornecimento de informações e orientação – necessárias à tomada de decisões – sobre a composição e as variações patrimoniais, bem como sobre o resultado das atividades econômicas desenvolvidas pela entidade para alcançar seus fins, que podem ser lucrativos ou meramente ideais (sociais, culturais, esportivos, beneficentes ou outros). FRANCO, Hilário. 1996.

Finalidade da Contabilidade

“A CONTABILIDADE GERENCIAL é responsável pela informação útil à

Administração.”

Contabilidade Gerencial

ANTHONY, Robert N., 1974

Auditor/Fisco

GestorPer

form

ance

TempoTRADICIONAL PERFORMANCE

CONTADOR

Controller

O Contador e a Informação Contábil

ATIVIDADESDE APOIO

ATIVIDADES PRIMÁRIAS

INSUMOS:

Fatores de Produção

(RN, MO, K)

PRODUTOS:

Bens e ServiçosVendáveis

A Organização da Empresa compreende as atividades da

cadeia de valores

Os produtos são resultado dasatividades da cadeia de valores

Contabilidade de Gestão

ATIVIDADESDE APOIO

ATIVIDADES PRIMÁRIAS

INSUMOS:

Fatores de Produção

(RN, MO, K)

PRODUTOS:

Bens e ServiçosVendáveis

A Contabilidade de Gestão objetiva modelar as atividades da

empresa

A Contabilidade Financeira focaliza os insumos e os produtos

Contabilidade de Gestão

Hugues Boisvert

É uma Contabilidade por Recursos

É uma Contabilidade por Atividades

Contabilidade Financeira

Contabilidade de Gestão

Alocação de todos os recursosutilizados entre os produtos

Compreensão da dinâmica dos processos

Duas Contabilidades

Dados

ProcedimentosAtividades

Planejamento Programação

FEEDBACK

Controle

Processos

Fluxo de Transformaçãoe Agregação de Valor

SAÍDASENTRADAS

Fluxo de InformaçãoContabilidade de Gestão

Planejamento, Controle e Contabilidade dos Processos

Controle de Gestão

Documentos contábeis

Livros auxiliares

Diário Geral

RazãoBalanço Patrimonial

Resultado do Exercício

Organização Contábil Tradicional

Plano de contas

Relatórios de gestão

BP - DRE - DOAR - FCxa

Tecnologia da informação

Lançamentos descentralizados e

instantâneos

Organização Contábil Contemporânea

Gestão empresarial ... Sig - Sad

Achei !jan 1000

fev 1200mar 1210

abr 900mai 860

jun 750

concorrentesdesempenho rentabilidade

mercado

~INFORMAÇÃO

SIG

O fato de colocarem estações de trabalho, redes e recursos multimídia à disposição dos gestores não aumenta automaticamente o uso inteligente da informação em uma organização.

Uma importante contribuição que as novas tecnologias da informação e da comunicação proporcionaram à contabilidade de gestão foi melhorar sua acurácia na medição do valor agregado ao longo de todo processo produtivo.

ACURÁCIA

A contabilidade por atividades facilita a reflexão sobre a direção futura dos negócios e a

sustentabilidade empresarial.

Contabilidade por Atividades

É uma contabilidade analítica dos processos produtivos, de serviços e de negócios.

Ao mensurar o valor na sua forma monetária, a CPA, além de proceder ao custeio por atividades direcionado a diversos objetos de custo, proporciona a análise dos fluxos de receita e de capital de longo prazo relacionados a diversos centros de responsabilidades e unidades de negócios.

Contabilidade por Atividades

Constitui um sistema de informações físicas e financeiras para orientar a gestão estratégica das organizações a respeito do processo de agregação de valor ao longo de toda a cadeia produtiva assegurando sua sustentabilidade.

A CPA amplia o campo da contabilidade de gestão além dos limites da função financeira, responsabilizando-se pelo registro, mensuração e controle da riqueza patrimonial em todas as suas naturezas e dimensões.

Contabilidade por Atividades

Controle Estratégico de Gestão

O controle estratégico é orientado à sustentabilidade e à melhoria contínua da posição competitiva da empresa.

Primeiro e mais importante, ele integra informações gerenciais de todas as fontes da organização para entender o impacto dos fatores chaves de sucesso.

Contabilidade e Gestão dos Processos

BRIMSON, James, 2000

...para suprir a gestão com uma ferramenta que prediz problemas permitindo antecipar ações preventivas e a sustentabilidade empresarial.

Controle Estratégico de Gestão

BRIMSON, James, 2000

Custeio

Precificação

Qualidade

Inovação

Tempo

Competitividade

Produtividade

Atrair e Reter Clientes

Lucrativos

Rentabilidade

A inovação tornou-se fundamental para a definição do posicionamento competitivo da empresa

Fatores Chaves de Sucesso

"A inovação é o instrumento específico dos empreendedores, o processo pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente".

Drucker (1987)

Inovação e Empreendedorismo

Inovaçãode

Negócio

Inovaçãode

Gestão

Inovaçãode

Processo

Inovaçãode

Produto

EmpresaINOVADORA

faz:

Inovação no Contexto Empresarial

Padrões desejados

Gestão

Modelo do Termostato:A Gestão Assegura os Padrões

Análise Ambiental

Gestão

A Gestão Inclui a Análise Ambiental

Política e Diretrizes Linhas de Ação Mensuração e

Informação

Controle de

Gestão

Estratégia

Ação

Ambiente Interno

Ambiente Externo

A Gestão Integra Estratégia e Ação

Gestão Estratégica

• Flexibilidade• Ênfase na

informação• Conheciment

o como recurso crítico

• Integração de processos, pessoas e recursos

Integrar estratégia e organização

Maior complexibilidade

Planejamento Estratégico

• Pensamento estratégico

• Análise da mudanças no ambiente

• Análise das forças

e fraquezas da organização

Definir a estratégia

Dissociação: planejamento e implementação

Planejamento a Longo Prazo

• Projeção de tendências

• Análise de lacunas

Projetar o futuro

Sem previsão de mudanças

Planejamento Financeiro

• Orçamento

Cumprimento do orçamento

Orientada pela disponibilidade financeira

ÊNFASE

PROBLEMA

AB

RA

NG

ÊN

CIA

Anos 50 e 60 Anos 70 Anos 80 Anos 90

EVOLUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA

TAVARES, Mauro C.

Processo Estratégico Emergente - Simons, pg. 99

ESTRATÉGIAS

APRENDIZAGEM

TÁTICAS

AÇÕES

Gestão Estratégica Interativa

NÍVEL DE GESTÃO

OPERACIONAL ESTRATÉGICO

A POSTERIORI

MOMENTOA PRIORI(PROATIVO)

AZONA A: Prática de Ontem

Fonte: Hugues Boisvert

D

ZONA D: Prática de Amanhã

C

ZONA C: Teoria de Hoje

B

ZONA B: Prática de Hoje

Momento de Intervenção e Nível de Gestão

GestãoEstratégica

Metas

Gestão porProcessos

Atividades

Visão e ValoresObjetivos Estratégicos

Necessidades de informações

Arquitetura da Informação

Mel

horia

Con

tínua

Melhoria C

ontínua

Estratégia

Diomário Queiroz

Ada

ptab

ilida

deA

dapt a bili da de

Gestão da Performance

Indicadores de Gestão - FCS

Flexibilidade Flexibilidade

Conceito Renovado de Gestão

Sistemas de Crenças e Valores

Sistemas de Limites

SistemaDiagnóstico

EstratégiasIntencionais

Estr

atég

ias

Rea

lizad

as

Sistemas de Controle Estratégicoda Gestão

Espaço de Oportunidades

SistemaInterativo

Estratégias Emergentes

Processo Estratégico Emergente - Simons

ValoresCentrais

Riscos aserem evitados

Variáveis dedesempenho

críticas

IncertezasEstratégicas

Estratégia deNegócio

Sistemas de Crenças

Sistemas de Controle Interativo

Sistemasde Limites

Sistemas de Controle de Diagnóstico

SCEG

Sistemas de Controle Estratégico

Processo Estratégico Emergente - Simons

Roberto Dias Duartehttp://pt.slideshare.net/robertodiasduarte/

Ecossistema Empresarial

O desafio para o Contador é a identificação e apuração da riqueza que flui nas dimensões

tempo e espaço e se mensura por novas tecnologias da informação, viabilizando, com sucesso, o controle estratégico de gestão e a

sustentabilidade empresarial.Diomário Queiroz

Obrigado!Diomário Queiroz

diomárioq@terra.com.br