SUSTENTABLE DESARROLLO INFORME - Collahuasi...El desarrollo sustentable involucra la aplicación en...

Portada.fh9 7/12/06 12:01 PM Pagina 4

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Carta del Presidente Ejecutivo 04Desarrollo Sustentable en Collahuasi 06Aspectos Destacados del Período 2004-2005 07

NUESTRA EMPRESAHistoria de Collahuasi 09Perfil de la Empresa y su Visión 10Nuestros Accionistas 11Gobierno Corporativo 12Instalaciones y Operación de la Empresa 14

NUESTRA GENTEPerfil del Trabajador de Collahuasi 18Seguridad y Salud Ocupacional 20Sucesión y Desarrollo 22Relaciones Laborales 23

COMUNIDADCanal Abierto con la Comunidad 26Promoviendo el Acceso a la Cultura y la Educación 27Preservando el Patrimonio Culturalde la Primera Región 28Mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos 29Contratistas y Proveedores 31Distinciones 32Membresías 33

MEDIO AMBIENTEProyectos Ambientales 36Manejo del Recurso Hídrico 38Actividades de Mitigación 41Gestión de Monitoreo 41Incidentes Ambientales 42Gestión de Residuos 42Plan de Cierre 43Certificaciones y Auditorías 43

ANTECEDENTES ADICIONALES 44

CUMPLIMIENTO DE INDICADORES 49Carta de Fundación PROhumana 49Índice GRI 50Glosario 58


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La esencia de Collahuasi no sólo

reside en nuestros trabajadores,

sino también en todos quienes hacen

de ellos grandes personas.

informe1.fh9 7/11/06 10:14 AM Pagina 1

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I N F O R M E D E D E S A R R O L L O S U S T E N T A B L E

nues t ro no r ten u e s t r a g e n t e


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PATRICIO ENEI V.

JUAN ALARCÓN L.


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CollahuasiCasa del minero

La lengua originaria de las comunidades que

nos rodean, nos invita a descubrir el sentido de

ser parte de esta gran casa y del valor de vivir

la minería cada día

DANIEL OLIVARES Z.

CARLOS CERDA P.

INGRID SMOJE T.


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En Collahuasi tenemos la convicción de quepromover el desarrollo sustentable constituyeun elemento clave para alcanzar el éxito ennuestras actividades, para proteger el medioambiente y para contribuir al bienestar delas comunidades donde vivimos y trabajamos.Nuestro compromiso con el desarrollosustentable es un imperativo ético, al mismotiempo que nos permite generar los resultadoseconómicos que hacen viable nuestraactividad en una perspectiva de largo plazo.Tal compromiso toma forma tanto en laspolíticas como en los procedimientos quepractica la Compañía, los que derivan de

nuestra Declaración de Valores y Principiosy de nuestro Código de Ética.

Creemos que una gestión ambiental responsable,el ejercicio de la responsabilidad social y laviabilidad económica del negocio sonaspectos inseparables y que se potencianunos a otros. De esta forma, cuando se mejoraen un área, lo más probable es que se impactefavorablemente a otra. Así, por ejemplo,durante la construcción de los proyectosllevados a cabo por Collahuasi los años 2004y 2005, se contrataron a más de 1.700trabajadores de la Primera Región, enmomentos en que el desempleo en dicharegión alcanzaba altos índices. Ello, gracias

CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

a iniciativas desarrolladas en conjunto connuestras empresas contratistas paraprivilegiar el empleo regional. Por cierto,estos proyectos también favorecieron a losaccionistas de nuestra Compañía, especial-mente si se considera que su puesta enmarcha coincidió con elevados precios delcobre y del molibdeno.

La presente edición de Nuestro Norte NuestraGente corresponde al segundo informe desustentabilidad preparado por Collahuasi yda cuenta de las actividades llevadas a cabodurante el período 2004-2005. En un esfuerzo

por alinear la entrega de información conlas mejores prácticas de la industria, hemospreparado este informe en conformidad conlas directrices del Global Reporting Initiative(GRI), tarea en la cual contamos con elvalioso aporte de la organización PROhumana.Estamos conscientes de que aún nos faltaincorporar algunas de las métricas sugeridaspor el GRI para medir el desempeño en lasdistintas dimensiones del desarrollosustentable, y desde ya nos comprometemosa incluirlas en futuros informes.

El período fue testigo de relevantesdesarrollos en Collahuasi, muchos de loscuales se presentan en este trabajo. Junto

En Collahuasi tenemos la convicción de quepromover el desarrollo sustentable constituye unelemento clave para alcanzar el éxito en nuestrasactividades


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en evidencia que parte importante de lasociedad chilena desconoce muchos aspectosde la actividad minera, especialmente aquéllosrelacionados con la contribución del sectoral desarrollo económico y social del país.Esperamos que nuestro informe de susten-tabilidad contribuya, al menos en parte, apaliar tal deficiencia.

En Collahuasi contamos con abundantesrecursos mineros. Nuestro principal desafíoconsiste en transformar estos recursos enbienestar para Chile, para las comunidadesdonde operamos y, sobre todo, para nuestrostrabajadores y sus familias, al mismo tiempoque satisfacemos las aspiraciones de nuestros

accionistas. Nuestra respuesta a lapreocupación por la explotación de loque algunos consideran un recurso norenovable es, por una parte, aumentarnuestras reservas a través de la inversiónen exploración para así prolongar nuestraoperación por muchas décadas y, por otra,transformar los recursos mineros encapital humano, sin duda el más relevantey permanente de los activos de un país.

Lograremos tal anhelo al perfeccionar nuestragestión en todos los ámbitos, incorporandonuevas tecnologías e implementando lasiniciativas que permitan proyectar unaoperación responsable en el tiempo.Agradecemos a todos por su aporteen hacer realidad esta aspiración.

THOMAS KELLER L.Presidente Ejecutivo

con concretar importantes proyectos en elárea de operaciones —cuya inversión superólos US$ 660 millones—, avanzamos demanera significativa en la materializaciónde proyectos orientados a la conservacióndel medio ambiente. Entre éstos destacaniniciativas pioneras a nivel nacional que sehan traducido en un significativo aporte alconocimiento científico, tales como el exitosotransplante de bofedales y el programa dereforestación de la especie nativa queñoa.Porotra parte, hemos continuado monitoreandolas variables ambientales en todas las áreasdonde operamos, lo que nos ha permitidomejorar y optimizar nuestra gestión con elobjeto de asegurar la sustentabilidad en ellargo plazo de los ecosistemas sensibles.

Asimismo, durante estos últimos dos añoshemos desarrollado múltiples actividadesque han fortalecido nuestra relación con lascomunidades donde operamos. Consistentescon la política de Collahuasi en este ámbito,los esfuerzos han persistido en su interés porprivilegiar iniciativas que estén orientadas

a crear oportunidades para los habitantesde la Primera Región de Chile, a mejorar suacceso a la educación y a la cultura, y apreservar su importante patrimonio histórico.Los fondos aportados por la Compañía parala restauración de los monumentos nacionalesdañados a raíz del sismo ocurrido en juniodel 2005, son un claro testimonio de nuestrocompromiso con la comunidad.

De todos los aspectos mencionados, ningunoes tan fundamental como la seguridad denuestros trabajadores. Con satisfacciónconstatamos que hemos mejorado sosteni-damente nuestros resultados en esta área.

Es así, por ejemplo, como el número deaccidentes se ha reducido en un 60% entreel año 1999 y el 2005. Si bien ello nos hahecho merecedores de las más altascalificaciones otorgadas por las entidadesencargadas de practicar las auditoríasexternas correspondientes, aún nos faltacamino por recorrer para alcanzar el nivelde excelencia al cual aspiramos.

En los años 2003-2004 se entabló unaintensa discusión respecto del régimentributario aplicable a la actividad minera enChile. El relativamente bajo pago por conceptode impuesto a la renta efectuado en generalpor la minería privada hasta el año 2003,ciertamente contribuyó a que se generaraeste debate. Sin embargo, y tal como loseñalamos en su oportunidad, el impuestopagado hasta dicha fecha era consecuenciade que una parte significativa de la producciónminera privada corresponde a proyectosmaterializados en la segunda mitad de ladécada pasada, los cuales soportaron elevadoscargos por depreciación durante los primeros

años de operación, lapso que ademáscoincidió con un ciclo de precios bajos delos metales. A partir del 2003, la mayoría deestos proyectos concluyó su período dedepreciación y el precio de los metales serecuperó de manera considerable. Ello explicaque el impuesto a la renta pagado por lasempresas mineras haya experimentado estosúltimos dos años un crecimiento explosivoy que el sector sea hoy, por lejos, el mayorcontribuyente de este tributo en Chile. En elcaso de Collahuasi, por ejemplo, el pago deimpuesto a la renta con cargo al ejercicio2005 se eleva a US$ 282 millones. Con todo,la discusión en torno al sector minero dejó

SUSTENTABLEINFORME DE DESARROLLO 05


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El desarrollo sustentable involucra la aplicación en la Compañía de políticas e iniciativas que contribuyan al bienestar de la sociedad, sueconomía y a proteger el medio ambiente, de manera de satisfacer las necesidades de nuestros empleados y sus familias, de nuestrosaccionistas, contratistas, clientes y proveedores, de las comunidades donde llevamos a cabo nuestras operaciones y de las entidadesgubernamentales; ello, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propios requerimientos.

El desafío de Collahuasi es poner en práctica el desarrollo sustentable como herramienta de gestión y proveer los recursos necesariospara:

El desafío en Collahuasi es poner enpráctica el desarrollo sustentable comoherramienta de gestión

DESARROLLO SUSTENTABLE EN COLLAHUASI

• Distinguirnos en materias de gestiónambiental, salud y seguridad, reduciendoal mínimo el impacto en el medioambiente y, al mismo tiempo, los riesgospara nuestros empleados, contratistas,clientes y comunidades donde ejecutamosnuestras operaciones.

• Dar cumplimiento irrestricto a las normasvigentes en materia ambiental, de salud,higiene y seguridad, así como de todoslos compromisos que la Compañía hayaadquirido, estableciendo metas y objetivosclaros, con la participación activa denuestra gente, y difundiéndolos oportuna-mente entre los distintos grupos de interés,con el fin de asegurar un compromisogeneral con el desarrollo sustentable.

• Generar la rentabilidad necesaria paraasegurar la viabilidad del negocio en ellargo plazo y satisfacer las expectativasde nuestros accionistas.

• Establecer sistemas de gestión queconsideren la prevención de riesgos y dela contaminación, y que garanticen laprotección del medio ambiente, la salud,la seguridad y la eficiencia en el uso delos recursos hídricos.

• Someterse a auditorías periódicas paraasegurar un ambiente de mejoramientocontinuo y de buen desempeño, que secaracterice por el aprecio hacia el trabajorealizado de acuerdo a altos estándaresde calidad.

• Establecer un canal de comunicaciónfranco y abierto con las localidadescercanas a nuestras operaciones, de modode poder considerar en la toma dedecisiones sus inquietudes.

• Contribuir en forma responsable aldesarrollo y crecimiento de la Primera

Región del país, constituyéndonos en unvehículo eficaz para la generación deoportunidades para sus habitantes.

• Velar para que todas nuestras actividadessean ejecutadas en conformidad connuestro Código de Ética por parte decada uno de los integrantes del equipoCollahuasi.

• Adquirir nuevos conocimientos y tecno-logías que permitan optimizar los procesosde nuestras operaciones, al mismo tiempoque aseguren el eficiente uso de los recursosdisponibles.


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ASPECTOS DESTACADOS DEL PERÍODO 2004-2005

Los resultados en materia de seguridaden Collahuasi siguen mejorando: duranteel período que revisamos, el número deaccidentes se redujo en un 7% y en el2004 se alcanzó el menor índice defrecuencia de accidentes con tiempoperdido en la historia de la Compañía.

En el 2005, Collahuasi registró gananciasrécord por US$ 740 millones. El año

anterior ya había obtenido una utilidadde US$ 643 millones , cifra casi cuatroveces mayor a la del 2003.

Los trabajos de construcción y puesta enmarcha del proyecto de transición Ujina-Rosario y de la planta de recuperación

(*) Excluye inversión realizada en Planta FAD yProyecto de Optimización de Tranque de Relaves

Inversión(US$ millones)

INVERSIÓN EN GESTIÓN AMBIENTAL

BASE 100=1999.Incluye accidentes con y sin tiempo perdido depersonal propio y contratista.

Índice

ÍNDICE DE ACCIDENTES TOTALES

(US$ millones)

UTILIDAD NETA


2003 2004 2005

1

2

3

4

5

2003 2004 2005

y concentración de molibdeno secompletaron antes de lo programado ybajo el presupuesto aprobado.

En el período reportado, Collahuasimantuvo la certificación bajo la normaambiental ISO 14001 y bajo la norma ISO9001 para todas las instalaciones yprocesos de la Compañía. Asimismo, éstadestinó US$ 3,2 millones y US$ 3,9millones a la gestión ambiental en losaños 2004 y 2005, respectivamente.

La Compañía donó US$ 3,7 millones a lapromoción del desarrollo comunitario dela Primera Región de Chile. Destacan enel período los aportes hechos parapreservar el patrimonio histórico y culturalde dicha región.

700

2003 2004 2005

600

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500

800


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nuestraempresa

En el altiplano chileno, la riquezade la tierra y el espírituemprendedor se conjugaron en eldesarrollo de uno de los proyectosde mayor envergadura en lahistoria de Chile: Collahuasi


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La actividad minera del distrito Collahuasise remonta al año 1880, cuando seexplotaban los sistemas de vetas decobre-plata de alta ley, operación quese vio interrumpida en 1930, a raíz dela crisis económica mundial.

Las actividades en el área no sereiniciaron hasta 1978, año en el cualse identificaron los componentes clavedel yacimiento Rosario. Posteriormente, en1991, una combinación de estudios basadosen imágenes satelitales, levantamientosaerofotogramétricos y terrestes y actividadesde perforación de sondajes, dieron comoresultado el descubrimiento del yacimientoUjina.

Los estudios de factibilidad y de impactoambiental del Proyecto Collahuasi fueronaprobados en 1995. A fines del añosiguiente, habiéndose suscrito los acuerdosde financiamiento y comercialización, sedio inicio a la etapa de desarrollo yconstrucción del proyecto, cuya inversiónfue de US$ 1.800 millones, una de las

más importantes en la historia de laindustria minera. En el año 1999 sepusieron en marcha las actividadescomerciales de la Compañía.

Posteriormente, se aprobó la ejecucióndel Proyecto de Transición Ujina-Rosario,que consistió en el traslado de lasactividades extractivas desde el yaci-miento Ujina al de Rosario, conjun-tamente con la ampliación de la capacidadde tratamiento de la planta concentradorade 60 mil toneladas/día a 110 miltoneladas/día. La ejecución de estostrabajos se inició a fines del año 2002 y

se completó a mediados del 2004,a un costo de US$ 624 millones.

En enero de 2005 comenzó la construccióndel proyecto Planta de Molibdeno, quecontempló la instalación de una plantapara la recuperación de molibdeno. Lapuesta en marcha de la planta se inicióen octubre del 2005.

En la actualidad, la Compañía produce ycomercializa tres productos: concentradode cobre, cátodos de cobre, y —a partirde noviembre de 2005— concentrado demolibdeno.

La actividad minera del distritoCollahuasi se remonta al año 1880,cuando se explotaban los sistemas devetas de cobre-plata de alta ley

HISTORIA DE COLLAHUASI


nuestra empresa


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Nuestra visión es ser una de las mayoresempresas productoras de cobre y molibdenoen el mundo

Collahuasi desarrolla sus actividades sobre la base de políticas y prácticas que contribuyen al bienestar de la sociedad, su economíay medio ambiente, tomando en consideración las necesidades de sus accionistas, trabajadores, clientes, entidades gubernamentalesy comunidades donde lleva a cabo sus operaciones. La Compañía se compromete a gestionar su negocio en forma rentable yeficiente, al mismo tiempo que, de manera responsable, atiende los objetivos de calidad ambiental y desarrollo social que le conciernen.

Nuestra visión es ser una de las mayores empresas productoras de cobre y molibdenoen el mundo. Queremos operar nuestro negocio con criterios de clase mundial paraque:

PERFIL DE LA COMPAÑÍA Y SU VISIÓN

• Nuestros accionistas obtengan unarentabilidad que se sitúe consistente-mente entre las más altas de estaindustria.

• Nuestros clientes nos consideren comosu proveedor preferido, dado quecontamos con procesos y productos decalidad acreditados, y contribuimosactivamente a la promoción de usosdel cobre.

• Collahuasi destaque tanto por empleartecnología de punta como por aplicar

las mejores prácticas en gestión ambiental,de seguridad y eficiencia operacional.

• La Compañía se constituya en una fuentede orgullo para nuestros trabajadores ysus familias, lo mismo que para lascomunidades donde opera pues, al tiempoque contribuimos a la prosperidad de laPrimera Región, anhelamos entregaroportunidades de desarrollo profesional.

• Nuestra empresa sea reconocida porel trabajo cohesionado de trabajadorespropios, contratistas y colaboradores,cuyos intereses se alineen con losobjetivos de la Compañía, en pos deperfeccionar nuestro desempeño demanera continua, creando valor paranuestros accionistas.

nuestra empresa


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NUESTROS ACCIONISTAS

Compañía Minera Doña Inés de CollahuasiSCM es una sociedad de responsabilidadlimitada, perteneciente a compañíassubsidiarias de Falconbridge Limited(44%), a compañías subsidiarias de AngloAmerican plc (44%) y a un consorcio decompañías japonesas lideradas por Mitsui& Co., Ltd. (12%).

Falconbridge Limited es una compañíalíder en cobre y níquel, con inversionesen activos de zinc y aluminio plenamenteintegrados. Su principal interés es iden-tificar y desarrollar yacimientos minerosde cobre y níquel de clase mundial. EnChile, Falconbridge también es propietarioy operador de la mina de cobre LomasBayas y de la fundición Altonorte.

Anglo American plc es un líder global enminería y recursos naturales, enfocado aagregar valor para sus accionistas, clientesy empleados, y para las comunidades enlas cuales el grupo tiene operaciones.Posee activos diversificados y de grancalidad en oro, platino, diamantes, carbón,metales básicos y ferrosos, mineralesindustriales, papel y empaques. En Chile,Anglo American es el propietario y operadorde cinco divisiones: Mantos Blancos,Mantoverde, El Soldado, Fundición Chagresy Los Bronces.

El consorcio japonés está encabezadopor la empresa Mitsui & Co., Ltd., unade las mayores compañías de trading dela nación nipona, y comprende a lascompañías Nipon Mining & Metals Co.,Ltd. y Mitsui Mining & Smelting Co., Ltd.

nuestra empresa

familia enei gjurovicPATRICIO ENEI V., ABOGADO JEFE

Patricio ingresó a la Compañía en marzo de1998 como Abogado de la VicepresidenciaLegal de Asuntos Externos, en Iquique. Patriciose desempeña con gran profesionalismo ysiempre manifiesta interés para asesorar a lasdistintas áreas sobre las materias que leconsultan.

NSURRO

USTLLO

ABLESUSTENTABLEINFORME DE DESARROLLO 11


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GOBIERNO CORPORATIVO

Directoriode Collahuasi

PIETER J. LOUWChief Executive OfficerAnglo American Chile

MIKE GORDONChief Financial OfficerAnglo Base Metals

ROBERT M.D. CUNNINGHAMSenior Vice President Projectsand Technical ServicesAnglo American Chile

PETER KUKIELSKIChief Operating OfficerFalconbridge Limited

El Directorio de Collahuasi encabeza la gestión de la Compañía a través de la definiciónde su estrategia de negocios, la definición de las políticas corporativas, la aprobaciónde los presupuestos operacionales y proyectos de inversión, la adjudicación de loscontratos principales y el seguimiento y evaluación de los resultados.

La composición del Directorio es la siguiente:

FERNANDO PORCILE V.President CopperFalconbridge Limited

IAN PIERCESenior Vice President Projectsand EngineeringFalconbridge Limited

KIMIHARU OKURAGeneral ManagerNon-Ferrous Raw MaterialsBusiness DivisionMitsui & Co., Ltd.

nuestra empresa


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LAS MATERIAS APROBADAS POR EL

DIRECTORIO SON IMPLEMENTADAS Y

ADMINISTRADAS POR LA PLANA

EJECUTIVA DE LA COMPAÑÍA, CUYA

COMPOSICIÓN ES LA SIGUIENTE:

El Directorio ha designado un Comité deAuditoría y Finanzas cuya misión espromover la mantención de un ambientede control interno adecuado y consistentecon las políticas y procedimientos de laCompañía. Ello involucra, entre otrosaspectos, velar por la calidad e integridadde la información generada por la admi-nistración de la Compañía. Para estosefectos, el Comité cuenta con el apoyode los auditores externos y de la unidadde auditoría interna. Esta última reportadirectamente al Comité y, a través de éste,al Directorio.

Actualmente, Collahuasi se encuentra enproceso de revisión de sus procedimientoscon el propósito de asegurar que éstosse ajusten a los requerimientos de lanormativa “Sarbanes-Oxley”, la cual esaplicable a empresas que, como FalconbridgeLimited (uno de los accionistas de Colla-huasi), cotizan sus acciones en bolsas delos Estados Unidos. Esta normativa buscaproteger a inversionistas contra errores

y fraudes, y su objetivo es asegurar la trans-parencia y establecer responsabilidadesen cada uno de los pasos involucrados enla generación de información financiera.


RICARDO PALMA C.Vicepresidentede Operaciones

RODRIGO TORO U.Vicepresidente

Comercial

JUAN CARLOS PALMA I.Vicepresidente Legal y

Asuntos Externos

THOMAS KELLER L.Presidente Ejecutivo

Ejecutivos

VÍCTOR OLAVARRÍA A.Vicepresidente deRecursos Humanos

ALBERTO CERDA M.Vicepresidentede Desarrollo

INGRID SMOJE T., GEÓLOGO ESTRUCTURAL

Ingrid se destaca por ser una mujer de empujey resuelta en el cumplimiento de sus res-ponsabilidades. En su labor de geóloga se vesometida al duro ambiente del trabajo enterreno, donde ella demuestra su entusiasmo,vigor y compromiso.

familia díaz smoje


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Los yacimientos que explota Collahuasiestán ubicados en el altiplano chileno,Provincia de Iquique, Primera Región

INSTALACIONES Y OPERACIÓN DE LA EMPRESA

Los yacimientos que explota Collahuasiestán ubicados en el norte de Chile, en laProvincia de Iquique, de la Primera Regiónde Tarapacá, a 185 kilómetros al surestede la ciudad de Iquique —en el altiplanochileno—, a una altitud promedio de 4.400metros sobre el nivel del mar.

La actividad extractiva se realiza con equipode carguío y transporte de gran tamaño.En Collahuasi operan principalmente palaseléctricas de 56 y 74 yardas cúbicas ycamiones de 240 y 360 toneladas que extraenaproximadamente 160 millones de tone-ladas de roca (mineral y estéril) al año.Cercanas a los yacimientos se encuentranubicadas la planta concentradora y la plantade óxidos. La primera beneficia mineralessulfurados y produce concentrado de cobre,mientras que la segunda beneficia mineralessolubles y produce cátodos de cobre.

La planta concentradora fue diseñadapara tratar 110.000 toneladas de mineral

al día. El mineral, proveniente princi-palmente del yacimiento Rosario, estransportado por un sistema de correastrasportadoras de 9 kilómetros deextensión a un silo de mineral grueso.Posteriormente, el mineral es tratado entres líneas de molienda, dos de las cualescuentan con un molino semiautógenode 36” cada una. La tercera línea,incorporada el año 2004 en el marco delproyecto de expansión, cuenta con unmolino semiautógeno de 40”, el másgrande actualmente en operación en elmundo. El concentrado se obtienemediante un proceso de flotación conven-cional y es enviado a través de un ductode 203 kilómetros de longitud a las

instalaciones de la Compañía localizadasen Punta Patache, a 60 kilómetros al surde la cuidad de Iquique. Allí, el concen-trado es tratado en una planta para larecuperación del molibdeno, obteniéndoseconcentrado de molibdeno.

A continuación, el concentrado de cobrese filtra a fin de reducir su humedad aaproximadamente 9% y es almacenadopara su posterior embarque a los diversosdestinos, faena que se realiza en lasinstalaciones portuarias que también seemplazan en Punta Patache. El concentradode molibdeno y el concentrado de cobredestinados a clientes nacionales se trans-porta por vía terrestre.

nuestra empresa


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La planta de óxidos trata en la actualidad6,5 millones de toneladas de mineral decobre soluble. Este mineral, que provienede los yacimientos Rosario, Ujina y Huin-quintipa, es tratado en una planta dechancado de tres etapas, para posterior-mente ser aglomerado y transportadohasta las pilas de lixiviación. La soluciónproveniente del proceso de lixiviaciónalimenta la planta de extracción porsolventes. El electrolito rico generado por

ésta es sometido luego al proceso deelectro-obtención, produciéndose final-mente cátodos de alta pureza. Éstos sontransportados hasta el puerto de la ciudadde Iquique para su posterior embarque.Los cátodos de cobre se encuentranregistrados en la Bolsa de Metales deLondres y en la Bolsa de Metales de NuevaYork bajo la marca Collahuasi.


Las oficinas principales de la Compañíase encuentran en Iquique —la CasaCollahuasi—, junto a las cuales hayacondicionados un auditórium y una Salade Arte, ambos abiertos al uso de lacomunidad. Asimismo, en Pica cuenta conuna oficina —Casa Pica— que se encuentraal servicio de los habitantes de esalocalidad. Collahuasi también tiene oficinasen la ciudad de Santiago.

VENTAS DE CONCENTRADO DE COBRE 2004Toneladas métricas secas

CHINA14%

VENTAS DE CONCENTRADO DE COBRE 2005Toneladas métricas secas

VENTAS DE CÁTODOS 2004Toneladas

VENTAS DE CÁTODOS 2005Toneladas

ITALIA41%

FRANCIA24%

JAPÓN6%

TAIWÁN5%

CHINA15%

OTROS9%

ITALIA31%

FRANCIA12%

JAPÓN7%

TAIWÁN9%

CHINA13%

OTROS5%

ESTADOS UNIDOS16%

HOLANDA7%

JUAN ALARCÓN L., ESTADÍSTICO REPUESTOS

Juan ingresó a Collahuasi en noviembre de1997 como Operador de Bodega. Desempeñóeficientemente sus tareas, lo que le permitióser promovido al cargo de Estadístico deRepuestos, en la Superintencia de MantenciónPlanta.

familia alarcón lópez

JAPÓN27%

ALEMANIA12%

CANADÁ10%

INDIA9%

CHILE7%

KOREA5%

OTROS16%

JAPÓN25%

CHINA18%

ALEMANIA11%

CANADÁ6%

INDIA7%

CHILE15%

KOREA6%

OTROS12%


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nuestragente Privilegiamos iniciativas

orientadas a crearoportunidades paratoda nuestra gente


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Capacitación Número de horasinvertidas encapacitación

Brindar oportunidadesde crecimiento yperfeccionamiento anuestra gente

Se invirtieron US$ 2,3 millones en 72.000horas de capacitación


QUEREMOS CONSTITUIRNOS EN UNA FUENTE DE ORGULLO PARA

NUESTROS TRABAJADORES Y SUS FAMILIAS. ES A ELLOS A QUIENES

OFRECEMOS OPORTUNIDADES REALES DE DESARROLLO

PROFESIONAL, EN CONDICIONES DE SEGURIDAD Y BIENESTAR

ASPECTO INDICADOR OBJETIVO RESULTADOS 2004-2005

Seguridad Número de accidentes,índice de frecuencia eíndice de gravedad

Mejorar año a añonuestros índices enmateria de seguridad

Mejora sostenida en la mayoría de losindicadores, especialmente en empresascontratistas

Salud ocupacional Casos de exposición asobrecarga física,psíquica y ambiental

Eliminar casos depérdida de aptitudlaboral

No se registraron casos de pérdida deaptitud laboral por causa laboral


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A fines del 2005, Collahuasi empleó 2.606trabajadores, de los cuales 956 correspondena personal propio y aproximadamente 1.650,a personal contratista permanente. La edadpromedio de la dotación propia es de 40años.

La Compañía privilegia la contrataciónde personal de la Primera Región del país,con el objeto de lograr una integraciónreal en la comunidad donde opera y deofrecer oportunidades de desarrollo a sushabitantes. Las contrataciones efectuadasdurante el período 2004-2005 mantienen

Collahuasi privilegia la contratación depersonal de la Primera Región

COMPROMISO CON NUESTRA GENTE

Las relaciones de la Compañía con sustrabajadores están basadas en los siguientesprincipios:

Collahuasi• no discrimina por género, creencias religiosas,

convicciones políticas u origen étnico en laselección y promoción de su personal;

• respeta el principio de libre afiliación desus trabajadores y no permite que se realicenactividades antisindicales;

• promueve relaciones constructivas con elSindicato de Trabajadores de Collahuasi;

• administra sus obligaciones y derechoslaborales de los trabajadores a través de loscontratos individuales de trabajo y delinstrumento colectivo vigente, respetandoplenamente las normas legales;

• valora la contribución a la gestión de Higieney Prevención de Riesgos del Comité Paritariode Seguridad;

• busca fortalecer la interrelación personalefectiva y eficiente, por medio de conductasexplicitadas en el “Código ConductaCollahuasi”, que enfatiza el reconocimientoa los trabajadores;

• reconoce el buen desempeño de los traba-jadores y estimula el mejoramiento continuo.

la política de la Compañía de manera talque de los 956 trabajadores propios, 392provienen de la Primera Región. Con ello,el total de empleados oriundos de laregión se eleva al 41% de la dotaciónpropia. La creación del Centro TecnológicoMinero (CTM) en Iquique, iniciativaimplementada en conjunto con la Univer-sidad Arturo Prat de esta ciudad, para formaroperadores y mantenedores, ha contribuidosignificativamente a estos logros. En efecto,actualmente trabajan en Collahuasi 241egresados de dicho centro.

PERFIL DEL TRABAJADOR DE COLLAHUASInuestra gente

MUJERES HOMBRES TOTAL

Presidencia Ejecutiva 0 1 1Vicepresidencias 0 5 5Gerencias 1 13 14Superintendencias 4 13 17Supervisores y profesionales 25 212 237Operadores y administrativos 1 681 682

Total por género 31 925 956


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CÓDIGO DE ÉTICA

El Código de Ética de Collahuasi correspondeal conjunto de valores y principios básicos quela Compañía anhela ver reflejados en lasconductas diarias de sus trabajadores, yconstituye el marco de referencia ineludiblepara la toma de decisiones.

Estos principios capturan la esencia de lo quesignifica ser parte de Collahuasi. La Compañíaespera que cada uno de quienes integran suequipo asuma como propio este código.

• Aceptar y asumir la propia responsabilidadpor acciones y conductas.

• Respetar acuerdos y compromisos.

• Tratar a todos con quienes interactuamosen forma honesta, con sentido de justicia yde respeto por su dignidad.

• Llevar a cabo las actividades de la Compañíaen forma responsable con el medio ambiente.

• Tomar las decisiones en forma libre deinfluencias, consideraciones o presionesimpropias y sobre la base de criteriosobjetivos y apropiados.

• Respetar íntegramente todas las leyes,normas y regulaciones aplicables a nuestrasoperaciones.

• Administrar el negocio en beneficio de todosnuestros accionistas.

• Utilizar la comunicación de manera abierta,transparente y honesta, tanto en lo relativoa nuestras relaciones internas como connuestros clientes y proveedores, así comotambién con las entidades gubernamentalesy con las comunidades donde operamos.

• Promover, entre todos los integrantes deCollahuasi, aquellas condiciones queaseguren un ambiente de trabajo, saludabley seguro.

• Promover un ambiente de mejoramientocontinuo y de buen desempeño, que se ca-racterice por el aprecio del trabajo realizadode acuerdo a altos estánderes de calidad.

PROCEDENCIA DE NUESTRO PERSONAL RESIDENCIA DE NUESTRO PERSONAL

La Compañía ha implementado unprograma de asistencia financiera parapromover y facilitar la adquisición de lavivienda propia. Este programa tambiénbusca incentivar la residencia en laPrimera Región entre aquellos traba-jadores provenientes de otras regionesdel país. Inicialmente, se concentró en laconstrucción de 645 viviendas en la ciudadde Iquique, según proyectos inmobiliariosgestionados por la Compañía. Luego, apartir del año 2004, esta iniciativa seamplió a otras localidades de la PrimeraRegión, incrementándose también elnúmero de beneficiarios. Es así como, enla actualidad, el 82% de los trabajadoresde la dotación propia reside en la PrimeraRegión.

OTROS38%

II REGIÓN21%

I REGIÓN41% II REGIÓN

6%

I REGIÓN82%

OTROS12%


Compuesta


Un objetivo fundamental de Collahuasi es garantizar la seguridad de nuestros trabajadores,sean propios o contratistas. Ello exige que concurran varios aspectos: instalaciones especialmentediseñadas para realizar un trabajo protegido, prácticas operacionales seguras, una actituddel empleado basada en el autocuidado y un sistema de gestión que promueva el mejoramientocontinuo.

Durante el período 2004-2005, los indicadores de seguridad en faena mostraron un avanceen cuanto a número de accidentes, los que disminuyeron en un 12% y un 7% entre el 2003y 2004, y entre el 2004 y 2005, respectivamente. Por su parte, el índice de gravedad de losaccidentes mostró una significativa mejora entre el 2004 y 2005, disminuyendo de 38,1(número de días perdidos por cada millón de horas hombre trabajados) en 2004, a 24,2 en2005. Del mismo modo, en el 2004 Collahuasi registró el menor índice de frecuencia deaccidentes con tiempo perdido (1,7 accidentes por cada millón de horas hombre trabajados)desde que iniciáramos nuestra operación el año 1999. Estos resultados son particularmentesatisfactorios ya que dan cuenta, fundamentalmente, de los avances registrados por el personalde nuestras empresas contratistas. En efecto, no se verificaron grandes diferencias entre losindicadores de seguridad del personal propio y aquéllos del personal contratista durante elperíodo 2004-2005, contribuyendo a este logro las siguientes iniciativas:

• extensión a todas las áreas del LiderazgoVisible, programa que busca involucrar alos líderes en la supervisión, sistemáticay en terreno, de las prácticas y condicionesde seguridad;

• optimización del programa de ObservaciónConductual entre pares;

• implementación del programa “Tesoro”,iniciativa enfocada al autocuidado paradesarrollar una cultura preventiva, que seconcentra en el resguardo de ojos, manosy columna; sus principales objetivos son:tomar conciencia del valor de cada partedel cuerpo y del impacto de los accidentes,y generar actitudes y conductas seguras;

• implementación del programa “Safestar”,iniciativa que busca entregar al empleadoun entrenamiento en materias de seguridadbasado en el sentido común, aplicable tantodentro como fuera del lugar de trabajo; loscuatro aspectos básicos que aborda esteprograma son: prisa, frustración, fatiga ycomplacencia.

Uno de nuestros objetivos fundamentales es garantizar laseguridad de nuestros trabajadores, tanto propios comocontratistas

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALnuestra gente


Compuesta


La contribución que realiza el ComitéParitario, en conjunto con la Mutual deSeguridad es parte integral de la gestiónglobal de Collahuasi en materia de seguridad.Las funciones del Comité son las de asesorare instruir a los trabajadores en el correctouso de los equipos de protección personal;vigilar el cumplimiento de las normas dehigiene y seguridad, e investigar las causasde accidentes y enfermedades de altopotencial que se puedan presentar. Además,el Comité Paritario de Collahuasi cumple unrol de apoyo permanente a los comitésparitarios de las empresas contratistas quese desempeñan en la Compañía.

A pesar de todos los esfuerzos desplegadosen el ámbito de la seguridad, durante el2004 debimos lamentar el accidente fatalde un trabajador contratista, hecho que noscompromete y obliga a redoblar nuestrosesfuerzos en la materia.

Durante el período que revisamos seexperimentó un importante progreso enel programa de salud ocupacional. De laaplicación de programas correctivos ycurativos de salud, se dio paso a laimplementación de un programa integralde salud y vida sana. Éste incluyó larealización de exámenes preventivos desalud —efectuados a más de 300 traba-jadores, con el objeto de pesquisar enforma precoz posibles enfermedadescrónicas—, la pausa activa en el transcursode la jornada laboral (como una medidamitigadora de estrés), el incentivo de lapráctica deportiva y la difusión deprogramas de alimentación saludable,tendientes a evitar y controlar la obesidad.


MARTÍN COLIL L., SUPERVISOR AMBIENTAL

Martín, ingeniero civil de la Universidad deSantiago de Chile, se destaca por su capacidadde trabajo en equipo, tanto en su gerenciacomo en las otras áreas donde colabora.

familia colil foix


Compuesta


Collahuasi aplica su Programa de Sucesióny Desarrollo, consistente en la capacitaciónde sus profesionales en aspectos técnicos,de administración, de gestión y de liderazgo,para lograr el mejoramiento continuo delos resultados de la Compañía a través delestímulo de las capacidades de ejecucióne innovación de todo el personal que ellossupervisan.

En lo concerniente al desarrollo de susoperadores, Collahuasi seleccionó duranteel año 2004, debido a su buen desempeño,a 100 operadores y el 2005 a 95 opera-

SUCESIÓN Y DESARROLLOnuestra gente

Collahuasi reconoce el buen desempeño de sustrabajadores y estimula el mejoramiento continuo

CAPACITACIÓN 2004 2005

Horas totales 41.000 31.000

% Trabajadores capacitados 90% 93%

Inversión en capacitación US$ 1 millón US$ 1,3 millones

Cursos impartidos 510 530

dores, para asistir al programa de DesarrolloProgresivo llevado a cabo en el CentroTecnológico Minero y en Inacap, sedeIquique. Este programa, de ocho meses deduración, ofrece una capacitación enámbitos técnicos, de gestión y cultura, conel fin de lograr una base de trabajadoresadecuados para optar a la promoción hacianiveles de técnicos, especialistas y monitores.

Tal como en años anteriores, durante elperíodo 2004-2005 Collahuasi incorporóa profesionales recién egresados a suprograma de Trainees o egresados enentrenamiento, con el objeto de asegurarlas reservas gerenciales que la Compañía

necesita para la continuidad de susoperaciones.

Los índices de capacitación que seseñalan a continuación, han hecho queCollahuasi sea merecedor, por segundoaño consecutivo, de la distinción a laempresa que más ha invertido encapacitación en la Primera Región.


Compuesta



RELACIONES LABORALESnuestra gente

Durante el 2004, en un clima de respetoy profesionalismo, se firmó un nuevocontrato colectivo por un período de tresaños entre la Compañía y el Sindicato deTrabajadores de Collahuasi. Este nuevocontrato colectivo significó mejoras encompensaciones, beneficios y prácticaslaborales. Durante el año 2005, lasrelaciones continuaron desarrollándose enun clima de mutuo respeto e intensodiálogo. A fines del 2005, el índice desindicalización en Collahuasi es del 86%.

COLLAHUASI PROMUEVE

RELACIONES

CONSTRUCTIVAS CON EL

SINDICATO DE

TRABAJADORES

DANIEL OLIVARES Z., CAPATAZ

Daniel se desempeña como contratista hace 9años, demostrando capacidad y compromiso ensus tareas. Cumple sus labores a través de laempresa CIMM, y permanentemente manifiestaentusiasmo y gratitud hacia Collahuasi, debidoa que “la educación de sus hijos es fruto de estaoperación minera”.

familia olivares aguirre


Compuesta


comunidadTransformar la explotaciónde los recursos mineros enbienestar para Chile esnuestro desafío


Compuesta


COLLAHUASI SE HA PROPUESTO CONTRIBUIR EN FORMA

RESPONSABLE AL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA PRIMERA

REGIÓN DEL PAÍS, CONSTITUYÉNDOSE EN VEHÍCULO PARA LA

GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA SUS HABITANTES


Integración con lacomunidad

Inversión eniniciativascomunitarias

Promover iniciativasen beneficio de lacomunidad

Se comprometieron US$ 3,7millones en iniciativascomunitarias

Efectividad deiniciativascomunitarias

Percepción dela comunidad

Valoración yreconocimientode parte de lacomunidad

La comunidad destacó aCollahuasi por su aporteal desarrollo integral dela Primera Región



Compuesta


CANAL ABIERTO CON LA COMUNIDADcomunidad

En un esfuerzo por integrarse en lascomunidades donde la Compañía desarrollasus actividades, Collahuasi ha llevado acabo distintas iniciativas tendientes aestablecer una línea directa de comunica-ción con los residentes de estas localidades.Con ese fin fue que, hace ya tres años, laCompañía inauguró Casa Pica, una oficinadispuesta en dicha comuna, abierta a sushabitantes. Allí ellos pueden tener accesogratuito a internet y hacer uso de suauditórium, junto con disponer de un canalde comunicación para exponer sus inquie-tudes a la Compañía.

Collahuasi ha efectuado dos encuestas porla empresa especializada Feedback entrelos habitantes de las comunas de PozoAlmonte, Iquique y Pica, todas cercanas alas operaciones de la Compañía.

Éstas han recogido importante informaciónrelativa a su percepción de la actividadminera en general y muy especialmentede la Compañía, a la evaluación de susiniciativas de integración con la comunidad,así como al posicionamiento que ellosadjudican a Collahuasi en relación adiversos aspectos de interés. Los resultadosseñalan que la Compañía es reconocidacomo empresa líder en materia de contri-bución al desarrollo regional, destacándosesu aporte al desarrollo de las comunasrurales, a la educación, a la cultura y a laconservación del patrimonio local. Lasencuestas también indican que Collahuasies el empleador preferido en la región.

CASA PICA

Collahuasi es reconocida por las comunidadescercanas a sus operaciones como empresa líderen materia de contribución al desarrollo regional


Compuesta


Durante el 2004, Collahuasi desarrollócursos de capacitación en las especialidadesde Desarrollo Personal, Administración deMicroempresas y Contabilidad Básica,iniciativa que benefició a 185 personas delas comunidades de Pica, Pozo Almonte,Alto Hospicio e Iquique. En el 2005, laCompañía desarrolló nuevamente cursosde capacitación en Administración deMicroempresa y Desarrollo Personal, yademás sumó talleres técnicos enconfección de cortinaje, ropa deportiva,uniformes, entre otros. Estos cursosbeneficiaron a 240 personas de las locali-dades antes señaladas.

Desde el año 2003, la Compañía hallevado a cabo un programa consistenteen la entrega de tres becas universitariasanuales completas a estudiantes dedestacado rendimiento, provenientes dela Provincia de Iquique. Durante el períodoreportado, 2004-2005, Collahuasi hizoentrega de las seis becas correspondientes,las que contemplan el financiamiento delos estudios y un aporte adicional para

solventar gastos de alojamiento y alimen-tación.

En el ámbito cultural, la Compañíapresentó en la Sala de Arte Casa Collahuaside Iquique un total de 20 exposicionesde las obras de destacados pintoresnacionales y locales. Entre éstas cabemencionar la muestra montada el año2004 de grabados de Roberto Matta, quepor primera vez era presentada en Chile.En el 2005 se expusieron obras de EnriqueCampuzano, Pablo Mac-Clure, Sergio Lay,Gonzalo Cienfuegos y Carmen Aldunate,entre muchos otros. Estas muestras,abiertas a la comunidad en forma gratuita,cautivaron su atracción y convirtieron lagalería en un referente cultural de laregión.

En el período 2004-2005, la Compañíaeditó, publicó y presentó a la comunidadvarios libros que despertaron un gran interésa nivel regional y nacional. Entre éstos seincluyen: Estudio socioeconómico. Comu-na de Pica, que comprende la evoluciónde indicadores socioeconómicos de la co-muna, entre los años 1990 y 2004; Salarde Huasco: Uma Nayra, Ojo de Agua,que entrega información de índole cultural,arqueológica, étnica, hidrológica y debiodiversidad del lugar; Alturas de MachuPicchu: el reino muerto vive todavía,correspondiente a un extracto del libroCanto General de Pablo Neruda, editadoen español y aymara; Artes visuales: Salade Arte Collahuasi. Exposiciones 2001al 2004, una recopilación de la totalidadde las muestras plásticas exhibidas duranteese período en la Sala de Arte CasaCollahuasi, en Iquique.


PROMOVIENDO EL ACCESO A LA CULTURA Y LA EDUCACIÓNcomunidad

OBRAS EN TEATRO MUNICIPAL DE IQUIQUE

Durante los años 2004 y 2005, Collahuasiauspició la presentación de obras clásicas enel Teatro Municipal de Iquique, con elencosdel Teatro Municipal de Santiago:

• 2004- Ballet Madame Butterfly

4 funciones

- Zarzuela4 funciones

• 2005- Ballet Carmen

3 funciones

TEATRO MUNICIPAL DE IQUIQUE

PRESENTACIÓN DEL LIBRO ESTUDIO SOCIOECONÓMICO,COMUNA DE PICA

ZARZUELA


Compuesta


PRESERVANDO EL PATRIMONIO CULTURAL DE LA PRIMERA REGIONcomunidad

de la República de Chile. Éste consistió enel financiamiento requerido para lareconstrucción de la Iglesia de San Lorenzode Tarapacá, ubicada en la comuna deHuara. La donación —de US$ 1,1 millones—está destinada a la total restauración dela emblemática iglesia del patrono de laminería. Los trabajos están bajo el cuidadode un comité formado por la Dirección deArquitectura del Ministerio de ObrasPúblicas, el Consejo de MonumentosNacionales, el Obispado de Iquique, laMunicipalidad de Huara y Collahuasi.

Preservar el patrimonio cultural de laPrimera Región es parte de nuestrolegado a las generaciones futuras

En su afán por contribuir a la preservacióndel patrimonio cultural de la PrimeraRegión, durante el período 2004-2005 laCompañía llevó a cabo una serie deiniciativas de gran relevancia.

Un ejemplo de ello lo constituye el apoyoentregado durante el 2004 a la restaura-ción de las antiguas oficinas salitreras deHumberstone y Santa Laura, ahora conver-tidas en atractivos centros culturales yturísticos de la Primera Región. Adicional-mente, la Compañía efectuó aportes parael desarrollo material de las obras derestauración de algunos sitios emblemá-ticos de dichas salitreras. Este extraor-dinario patrimonio histórico, recientementedeclarado Patrimonio de la Humanidadpor la UNESCO, había sido adquirido confondos proporcionados principalmente porCollahuasi, siendo luego donado a laCorporación Museo del Salitre el año 2002.Cabe mencionar también el significativoaporte que Collahuasi hizo el 2005 alprograma de celebración del Bicentenario

Por último, Collahuasi, en conjunto con laCorporación Nacional Forestal, actualmenteestá desarrollando un proyecto a tres añosplazo, cuyo objetivo es poner en valor elsitio arqueológico “Geoglifos de Pintados”,uno de los más relevantes a nivel nacional,localizado en la comuna de Pozo Almonte,Provincia de Iquique. A través de la protec-ción, conservación y manejo del sitio, asícomo de la creación de una ruta arqueo-lógica, la Compañía contribuirá, una vezmás, al cuidado del patrimonio histórico ycultural de Chile.

IGLESIA DE SAN LORENZO DE TARAPACÁ TEATRO DE LA OFICINA SALITRERA DE HUMBERSTONE


Compuesta


del liceo está en manos de la Municipalidadde esa ciudad.

SALAR DEL HUASCO

Fruto de la relación que Collahuasi man-tiene con las familias aymaras de laAsociación Aymara Salar del Huasco, enel 2005 se pudieron concretar variosproyectos de desarrollo diseñados porellas. La Compañía ha facilitado sumaterialización contribuyendo, entreotros factores, con el financiamientorequerido.

ALTO HOSPICIO

“Alto Hospicio se viste de verde” es eltítulo de una de las iniciativas promovidaspor Collahuasi el año 2004. Este proyectocontempla la plantación de especiesnativas en los frontis de las viviendas ya lo largo de las calles de la comuna, enun emprendimiento a tres años plazo. Elprograma de forestación y creación deáreas verdes se está llevando a cabo envirtud de un acuerdo suscrito con laCorporación Nacional Forestal de laRegion de Tarapacá.

Otra de las iniciativas desarrolladas enesta comunidad consistió en el apoyobrindado al Cuerpo de Bomberos de AltoHospicio, a través de la donación de unimportante aporte monetario que lepermitió adquirir equipo técnico apropiadopara su buen desempeño.

FAMILIA NOMBRE DEL PROYECTO

Habilitación e Implementaciónde un Refugio en el Salar delHuasco

Habilitación de una Casa deHuéspedes en la localidad deCollacagua

Instalación de Agencia de Turis-mo y Artesanía Andina en laciudad de Iquique

Acuerdo de contratación comoProveedor de Transporte para laCompañía

Lucas

Ticona

Esteban

Choque


MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS VECINOScomunidad

Brindar oportunidades reales de desarrolloa los habitantes de las localidades aledañasa las operaciones de la Compañía, ha sidouno de los objetivos fundamentales de laCompañía desde que se iniciaron susactividades. En este campo, la Compañíaha contribuido durante el período 2004-2005 a través de diferentes iniciativas yprogramas.

Ante el terremoto del 13 de junio del 2005—que afectó al norte del país y muyespecialmente a las comunidades cercanasa las instalaciones de la Compañía—,Collahuasi brindó asistencia inmediata alos damnificados, haciendo entrega deagua potable y elementos de primeranecesidad. Adicionalmente, donó una sumacercana a un millón de dólares para lareconstrucción de la Iglesia de Matilla ydel Liceo Padre Hurtado de Pica. En amboscasos se firmó un acuerdo con el GobiernoRegional y la Ilustre Municipalidad de Picapara concretar estas iniciativas, concu-rriendo además el Obispado de Iquique enel caso de la iglesia de Matilla. Los trabajosde restauración de la iglesia están a cargode la Corporación del Patrimonio Culturalde Chile, mientras que la reconstrucción

IGLESIA DE MATILLA

Brindar acceso a un mejor estándar devida y desarrollo económico para laslocalidades vecinas es uno de nuestrosobjetivos


Compuesta


La señora Ana María Núñez ha vividotoda su vida en Pica, dedicándose desdela juventud al lavado de ropa en formaartesanal. A sus 57 años, decidió presentarun proyecto de lavandería al fondoconcursable de Collahuasi, que financiael desarrollo de iniciativas en Pica. Su

proyecto fue aprobado, lo que le permitióadquirir cuatro máquinas lavadoras yacondicionar una sala de acopio yplanchado de ropa. Así, la señora Anitacumplió su sueño y hoy es reconocidacomo la dueña de la primera lavanderíaestablecida en Pica.

PROYECTO

Lavanderas de Pica

PICA

Durante el período reportado se aprobaron 19 proyectos de desarrollo comunitario, todos ellos financiados con recursos del fondoconcursable anual establecido por la Compañía el año 2003. Estas iniciativas se detallan a continuación:

PROYECTOS POSTULANTE

“Crianza de conejos para mejoramiento proceso Gloria Encina F.educativo especialidad agropecuaria”

“Confección de productos textiles Asociación Indígena Laguna del Huascoorientados al mercado turístico”

“Mejoramiento sistema de conducción Comunidad de Aguas San Antonio de Matillaagua de riego extrapredial”

“Construcción de local para Cooperativa Agrícola de Pica Ltda.Cooperativa Agrícola de Pica”

“Adquisición de materiales para Junta de Vecinos Los Naranjosconstrucción de antejardines”

“Mejoramiento infraestructura Sede Social” Junta de Vecinos 30 de Noviembre

“Mejoramiento servicios higiénicos sala kinder” Escuela F-100 Vertiente del Saber, Centro de Padres

“Equipamiento e implementación de cocina” Sociedad Religiosa Tinkus Hijos de San Andrés

“Galpón Cuerpo de Bomberos de Pica” Cuerpo de Bomberos Comuna de Pica

2004

2005 PROYECTOS POSTULANTE

“Construcción máquina limpiadora de Quinoa” Sisgifredo Moscoso Castro

“Equipamiento centro de acopio Cooperativa Agrícola de Pica Ltda.y manipulación de frutas”

“Construcción de dos naves Laureano J. Supanta Quispepara sombrear cultivo de tomates”

“Implementación insectario I. Municipalidad de Pica (Insectario)de la localidad de Pica”

“Producción de aloe vera en la agricultura de Pica” Gloria R. Encina Fernández

“Servicio de aseo y lavandería ‘Lavanderas de Pica’” Ana María Núñez Díaz

“Construcción y puesta en marcha Asociación Indígena Aymarade fábrica de conservas” Juga Mace

“Puesta en marcha de fábrica de bloquetas” Benedicto Gómez Madani

“Adquisición máquina de hilar y Asociación Indígena Aymara Cusa Sapicapacitación en tejidos innovadores”

“Agroturismo” Cristián Céspedes González


Compuesta


de negocios de la Compañía contemplaaprovechar el talento y las competenciasde estas empresas, integrándolas a suoperación, ya sea como proveedores ocontratistas. Así, numerosas funciones—varias de ellas de alta complejidad— sondesempeñadas por contratistas queotorgan empleo, permanente y directo, acasi 1.700 personas en la faena deCollahuasi, las que son adicionales a sudotación propia. A ello se agregan milesde empleos indirectos, tanto en las 55empresas contratistas como en los cientosde empresas proveedoras, que anualmenteprocesan y despachan más de 7.000órdenes de compra de Collahuasi.

Una consecuencia esperable de estemodelo de negocios es que los resultadosde la operación y gestión de Collahuasidependen directamente del desempeñode sus proveedores y contratistas, y granparte de la innovación y mejoramientocontinuo viene del aporte de estasempresas colaboradoras. La PolíticaContractual de Collahuasi —publicada elaño 2004— especifica el rol de dichasempresas y define los procesos y requisitos

necesarios para desarrollar en conjuntorelaciones comerciales, así como técnicasque se basen en principios éticos que lashagan sustentables y contribuyan a crearvalor de manera justa y proporcionadapara ambas partes.

Una preocupación permanente y de primerorden en Collahuasi ha sido reclutar acontratistas y proveedores de la PrimeraRegión de Tarapacá para contribuir, deeste modo, al crecimiento local. El prin-cipio de favorecer a las empresasregionales está contenido en la señalada

Collahuasi ha efectuado importantescontribuciones al progreso de la actividadagrícola en la comuna de Pica, dos de lascuales se concretaron el año 2005. Laprimera de ellas consistió en el mejoramientode la disponibilidad de agua para losagricultores de Matilla, realizando lasactividades de exploración y perforaciónde pozos, los que luego fueron traspasadosa los usuarios. El segundo aporte corres-pondió a la apertura de un poder compradorde productos agrícolas de Pica por partede Central de Restaurantes, para ser entre-gados en el campamento de Collahuasi“Hotel Pabellón del Inca”. Entre dichosproductos se hallan principalmente tomates,cítricos y otros de temporada, y se esperaen el futuro incorporar a esta iniciativa anuevos agricultores y nuevas cosechas.

CONTRATISTAS Y PROVEEDORES

Collahuasi reconoce en el mercadonacional la presencia de numerosasempresas, dueñas de una larga y recono-cida trayectoria de servicios a la mineríaen múltiples especialidades. La estrategia

COLLAHUASI EFECTUÓ IMPORTANTES

CONTRIBUCIONES AL PROGRESO DE LA ACTIVIDAD

AGRÍCOLA DE LA COMUNA DE PICA

PROYECTO

Plantación de tomates

El señor Laureano J. Supanta Quispe esun agricultor de Pica que, en una primeraetapa, incursionó por tres años en elcultivo de tomates. En un terreno de unahectárea, aprovechó la fertilidad de latierra y las favorables condicionesclimáticas del oasis de Pica, llegando aproducir tomates de muy buena calidad.El prestigio de sus cultivos le permitieronvender su producción en la Primera ySegunda Región.

El espíritu emprendedor de Laureano lollevó, sin embargo, a buscar nuevas

oportunidades de crecimiento. Es asícomo decidió postular con un proyectoal fondo concursable de financiamientopara el desarrollo de proyectos en Pica.La aprobación de su inicitativa le permitióconstruir dos naves adecuadas para laprotección de sus cultivos. Laureano hoycuenta con dos hectáreas cultivadas contomates y no sólo abastece los mercadoslocales, sino que también algunosproyectos mineros. Actualmente seencuentra en negociaciones con Centralde Restaurantes para la entrega de suproducto agrícola al casino de Collahuasi.


CARLOS CERDA P., PROGRAMADORMANTENCIÓN

Carlos ingresó a la Compañía en octubre de1997 como Operador de Chancado. Gracias asu estilo de trabajo metódico y a su destacadodesempeño, el 2005 fue ascendido a Supervisorcomo Programador de Mantención, en laSuperintendencia de Mantención Planta.

familia cerda alquinta


Compuesta


Conservación de MonumentosNacionales, 2004El Ministerio de Educación, a través delConsejo de Monumentos Nacionales,otorgó a Collahuasi el premio “Conser-vación de Monumentos Nacionales” enreconocimiento a su aporte para lapreservación y difusión de la riquezapatrimonial de la Provincia de Iquique.

Distinción “Sello Bicentenario”, 2005La Comisión Bicentenario —especialmentecreada por el gobierno para coordinarlas actividades de celebración delBicentenario de la República de Chile—distinguió con el Sello Bicentenario elproyecto presentado por Collahuasi,siendo incorporado a la nómina de inicia-tivas relevantes para dicha celebración.La iniciativa galardonada consiste en eldesarrollo de actividades de investigaciónen el ecosistema presente en el Salardel Huasco, en las que se incorporará aalumnos de establecimientos educacio-nales de la localidad de Pica.

Política Contractual y en los procedimientosque regulan el abastecimiento de bienesy servicios en Collahuasi. Entre las inicia-tivas concretas que se han materializadocon este fin, cabe mencionar la activaparticipación de la Compañía en elDirectorio de la Asociación de Industrialesde Iquique, cuyas empresas asociadasreciben en forma permanente lassolicitudes de cotización emitidas porCollahuasi, pudiendo así incorporarse enlas licitaciones respectivas. La Compañíapatrocinó además el desarrollo de un sitioweb abierto a quien quiera consultarlo, enel cual los grandes mandantes regionalespueden publicar sus necesidades deinsumos, materiales, equipos y servicios.La totalidad de la demanda de Collahuasise encuentra expuesta allí, facilitando alos proveedores y contratistas su accesocomercial a nuestra empresa.

Collahuasi adquirió bienes y servicios porla suma de US$ 418 millones durante elaño 2005, de los cuales un 46% —equivalentesa US$ 190 millones— fue suministrado porproveedores o contratistas locales o quetienen filiales u oficinas estables en la PrimeraRegión. Un 44% de las adquisiciones seefectuó a otros proveedores y contratistasnacionales y el 10% restante correspondióa suministros importados por la propiaCompañía.

DISTINCIONES

Durante el período 2004-2005, Collahuasifue distinguida por su activa contribucióna la conservación del patrimonio culturalde la Primera Región y se destacó positi-vamente en variados ámbitos de sugestión.

Collahuasi recibió las siguientes distin-ciones en el lapso que revisamos:

Distinción Corporación Museo del Salitre,2004La Corporación Museo del Salitre distin-guió a Collahuasi por su participación enlas obras de restauración de las exoficinas salitreras Humberstone y SantaLaura. Ambas fueron adquiridas confondos proporcionados principalmentepor Collahuasi y luego fueron donadasa la misma Corporación.

Distinción Sence, 2004-2005Collahuasi fue distinguida por segundoaño consecutivo como la empresa queha efectuado la mayor inversión encapacitación en la Primera Región deChile.

ENTREGA DE DISTINCIÓN SELLO BICENTENARIO

SALAR DE MICHINCHA

SALA DE ARTE CASA COLLAHUASI


Compuesta


Proyecto “Conservación de la Biodi-versidad y Manejo Sustentable del Salardel Huasco”, 2005Con motivo de la realización de laCOP-9 —Conferencia de las Partes, dela Convención de Ramsar— se concedióun reconocimiento internacional alEstado de Chile y a Collahuasi por sucontribución al desarrollo del proyectode conservación de la biodiversidad ymanejo sustentable del Salar del Huasco.Esta distinción fue otorgada por laFundación para la Gestión AmbientalParticipativa (FUNGAP) y derivada aCollahuasi a través de la Dirección deMedio Ambiente, Antártica y AsuntosMarítimos del Ministerio de RelacionesExteriores de la nación, en noviembredel 2005.

MEMBRESÍAS

El desarrollo de la actividad minera nopuede ser una tarea aislada, pues compro-mete a todas las empresas del sector. Espor ello que Collahuasi considera funda-mental que las compañías mineras seunan para dar a conocer al país el realaporte y los beneficios que el área otorgaal desarrollo y crecimiento de Chile. LaCompañía promueve la cooperación comomecanismo eficiente en la interacciónentre las distintas empresas mineraspresentes en el territorio nacional. De talinterés proviene la activa participación deCollahuasi en instituciones tales como elConsejo Minero a.g., la Sociedad Nacionalde Minería (Sonami), la Asociación deIndustriales de Antofagasta, la Asociaciónde Industriales de Iquique y Zofri, enCesco, Cámara Chileno-Canadiense,Cámara Chileno-Británica e InternationalCopper Association (ICA). A través de estaúltima se promueve la demanda y usosdel cobre, fin para el cual la Compañíaaporta fondos anualmente, que en elperíodo 2004-2005 alcanzó la cifra deUS$ 3,8 millones. Por otra parte, y aunque


de modo indirecto (a través de Sonami),Collahuasi también se vincula con laSociedad Interamericana de Minería(SIM), organismo que reúne a las asocia-ciones y cámaras mineras de la región, ycon el International Council on Miningand Metals (ICMM), entidad que agrupaa las principales empresas y asociacionesmineras y de metales del mundo.

SALAR DEL HUASCO

SERGIO HURTADO C., OPERADOR MINA B

Con casi diez años de servicios en Collahuasi,Sergio se destaca por los altos niveles deresponsabilidad y compromiso alcanzadosen su labor.

familia hurtado cancino

Foto premio


Compuesta


medioambiente

Durante el período 2004-2005se materializaron importantesproyectos orientados a laconservación del medioambiente


Compuesta


COMPATIBILIZAR LA ACTIVIDAD MINERA CON UNA

GESTIÓN AMBIENTAL SUSTENTABLE REPRESENTA UN ESFUERZO

QUE INVOLUCRA EL COMPROMISO DE TODA LA ORGANIZACIÓN

Y CONSTITUYE UN PRINCIPIO FUNDAMENTAL QUE ORIENTA

LA GESTIÓN EN COLLAHUASI


·

·


Control de gestiónambiental

Número de contingenciasambientalesCumplimiento denormativa/obligaciones

ambientales

Operación con cero contingencias ambientales Cumplimiento cabal de normativa y obligaciones

Durante el 2004 y el 2005Collahuasi no registrócontingencias ambientales y nose verificaron incumplimientos

Manejo de residuos Residuos reciclados Aumentar el reciclajey reutilización deresiduos

El 2005 el reciclaje aumentó enmás de 5 veces respecto del2004

··


Compuesta


PROYECTOS AMBIENTALESmedio ambiente

TRANSPLANTE DE BOFEDALES

La Compañía ha llevado a cabo unproyecto pionero de traslación debofedales (vegetación asociada ahumedales altoandinos), de acuerdo alcompromiso que suscribió en el marcodel Estudio de Impacto Ambientalaprobado en 1995. Éste consistió en eltraslado de los bofedales ubicados a doskilómetros del yacimiento Rosario, loscuales se verían impactados a raíz de laactividad extractiva que se desarrollaríaen dicho yacimiento. Los bofedales fuerontrasladados a la quebrada de Chiclla, unazona ambientalmente degradada debidoa la existencia de lavaderos de oro queoperaron a comienzos del siglo pasado.El proyecto contó con la valiosa colabo-ración de representantes de la etniaaymara, quienes participaron directamenteen el diseño y ejecución de los trabajos,aportando sus técnicas tradicionales de

transplante. Durante el año 2002 setransplantaron 2,2 hectáreas, las queactualmente se encuentran en proceso deconsolidación, manteniendo canales deregadío y humectación mecánica para lossectores más expuestos a las heladas. Elárea intervenida se ha mejorado y recu-perado, adquiriendo sostenidamente pro-piedades ecosistémicas. La biodiversidadha aumentado en forma sistemática, hechoque verifica el retorno de la fauna silvestre(que incluye roedores, vizcachas, vicuñas,aguiluchos y la perdiz de la puna, entreotros). La iniciativa de este transplanteha sido destacada por el coordinador delPlan Nacional de Humedales Altoandinospor su gran aporte al conocimiento ymanejo sustentable de los bofedales.Collahuasi se enorgullece de estacontribución al medio ambiente, cuyafinalización formal fue comunicada a lasautoridades el año 2005.

TRANSPLANTE DE BOFEDALES

Una contribución al desarrollosustentable


Compuesta


REFORESTACIÓN DE QUEÑOAS

Desde el año 1998, y en conjunto con laUniversidad Arturo Prat de Iquique, laCompañía ha desarrollado el primerproyecto de recuperación de queñoas(Polylepis Tarapacana), la especie arbóreaque crece a mayor altura en nuestro país(por encima de los 3.000 metros sobre elnivel del mar). Esta especie es consideradapor el Libro rojo de la flora terrestre deChile como una especie vulnerable yclasificada por la Lista Roja de la Uniónpara la Conservación del Mundo (UICN),como dependiente de conservación. Apartir de las investigaciones desarrolladaspor la Compañía, se determinó quealrededor de 149 hectáreas de estosárboles serían potencialmente impactadospor el desarrollo de la actividad extractivaen el yacimiento Ujina. El proyecto,comprometido en el Estudio de ImpactoAmbiental de 1995, tiene por objetivoreforestar con queñoas un territorio de


similares características, dimensiones ydensidad a las del afectado, a los pies delvolcán Irruputuncu, área que había sidoobjeto de la tala de esta especie duranteel siglo XIX. En su primera etapa, lainiciativa requirió la construcción de inver-naderos con el fin de permitir estudiar lastécnicas necesarias para la germinaciónde semillas, los sistemas de control deriego y las variables de humedad, salinidady evapotranspiración. La reforestaciónpropiamente tal se inició el año 2002,plantándose hasta fines del 2005 un totalde 91 hectáreas, equivalentes al 61% deltotal comprometido en el programa. Lasfiscalizaciones realizadas por la Corpora-ción Nacional Forestal confirman que laCompañía ha cumplido cabalmente coneste programa de compensación.

PROGRAMA DE COMPENSACIÓNEN TAMENTICA

Durante el 2004 finalizaron las obraspara la puesta en valor del sitio arqueo-lógico Tamentica, iniciativa que tuvo porobjeto rescatar un importante patrimoniocultural de la Primera Región. Al añosiguiente, éste fue entregado al Consejode Monumentos Nacionales y a la Comi-sión Nacional del Medio Ambiente(Conama).

QUEÑOAS

SITIO ARQUELÓGICO TAMENTICA


Compuesta


Si bien la minería no es la actividad queconsume la mayor cantidad de agua enChile, ella sí es intensiva en el uso de esterecurso. El agua es escasa, en especial enel norte del país, y la comunidad ha mani-festado su preocupación por el posibleimpacto que una demanda creciente delrecurso pueda tener sobre otras actividadesy sobre el medio ambiente. Collahuasi esplenamente consciente de estas apren-siones, a la vez que está comprometidacon el uso eficiente del recurso y conasegurar la sustentabilidad de las activi-dades y ecosistemas que dependen de él.

Hasta el año 2004, Collahuasi abasteciósus operaciones exclusivamente de aguassubterráneas provenientes de la cuencadel Salar de Coposa. A partir del 2005 seincorporaron aguas subterráneas delsector de Michincha. Las cuencas deCoposa-Michincha son cuencas cerradasy, en consecuencia, no tienen conexióncon otros acuíferos. De esta forma, laextracción y consumo de agua que realiza

Collahuasi no impactan la disponibilidadde agua en otras cuencas y tal uso ennada afecta la sustentabilidad de lasactividades que realizan terceros. A suvez, la sustentabilidad propiamente tal delos acuíferos señalados está condicionadapor la relación que existe entre la tasa ala que se extrae el recurso, la tasa derecarga (o reposición) que experimentanlos acuíferos (por aguas lluvia) y el tamañode las reservas de agua contenida en losmismos. La extracción que efectúaCollahuasi es comparable a las tasas derecarga promedio de los acuíferos deCoposa-Michincha y se estima que en unperíodo de 25 años la extracción total dela Compañía no superará el 1,5% de lasreservas de tales cuencas. De esta forma,las actividades de Collahuasi no compro-meten materialmente la sustentabilidadde este recurso hídrico. La extracción deaguas subterráneas puede provocar, porotra parte, una disminución en los nivelesde la napa subterránea y en los flujos devertientes que, como en el caso de Coposa,

MANEJO DEL RECURSO HÍDRICOmedio ambiente

SALAR DE COPOSA.

Collahuasi estácomprometida conel uso eficiente del

recurso hídrico ycon asegurar la

sustentabilidad delas actividades yecosistemas quedependen de él

EXTRACCIÓN Y CONSUMO DE AGUA FRESCA

(*) Durante el 2004 se puso en marcha el proyecto de expansiónde la planta concentradora, que involucra aumentar la capacidadde tratamiento de mineral de 60.000 ton/día a 110.000 ton/día.

(**) La planta concentradora representa aproximadamente el 93%de los requerimientos totales de agua fresca de la Compañía.

EXTRACCIÓN (*) CONSUMO PLANTACONCENTRADORA (**)

(Miles de m3) (m3/toneladamineral beneficiado)

2003 19,1 0,71

2004 24,6 0,66

2005 29,1 0,66


Compuesta



FORESTACIÓN EN PUNTA PATACHE

El concentrado de cobre se transportadesde la faena minera a las instalacionesubicadas en Punta Patache en formasemisólida. El agua contenida en elproducto transportado, que representamenos del 3% del agua que se consumeen la operación de Collahuasi, se recuperay es utilizada posteriormente en losprocesos llevados a cabo en las instalacionesde Patache. El agua es luego sometida aun tratamiento para abatir los metalespesados. La disposición final del agua seefectúa a través de sistemas ambiental-mente amigables, basados en la evapora-ción, entre los que destacan el regadíode un bosque y pastos. La Compañía nodescarga aguas al mar.

El proyecto de forestación en PuntaPatache permite la recuperación de unazona degradada en un área cercana adicho lugar. En el año 1997 se plantaron23 hectáreas de diversas variedades deárboles con el objeto de evapotranspiraragua. Durante el año 2005, y en el marco

son necesarios para la conservación deciertos ecosistemas. Los estudios deimpacto ambiental llevados a cabo parala materialización del proyecto Collahuasiprevieron este efecto y la Compañía secomprometió a implementar medidasconcretas para asegurar la conservacióndel ecosistema ubicado en el sector deJachucoposa y su sustentabilidad en ellargo plazo.

Hacer un uso eficiente del recurso hídricoes una preocupación permanente de laCompañía y los esfuerzos se han orien-tado principalmente a aumentar larecuperación del agua utilizada en elproceso productivo, la cual en la actua-lidad es de aproximadamente un 75%.Entre las iniciativas más relevantesrealizadas en el período reportado en esteámbito destaca la inversión para optimizarla operación del tranque de relaves.

PROYECTO

Optimización de tranque derelaves pampa Pabellón del Inca

En el marco de la ejecución del Proyectode Transición Ujina-Rosario se incorporóla optimización del diseño del tranque derelaves para minimizar las pérdidas de aguaproducidas durante el proceso de depo-sitación de los relaves y así disminuir losrequerimientos de agua fresca. La inversiónasociada a esta iniciativa fue de US$ 11millones.

Dentro de las obras realizadas se incluyenla construcción de una nueva estación debombeo montada en la parte superior de

una torre de hormigón armado de 17 metrosde altura, diseñada para la recuperación deaguas claras en el tranque de relaves; elmontaje de un nuevo sistema de distribuciónde relaves por medio de cañerías de grandiámetro, y la implementación de un sistemade pozos subterráneos para recuperar aguasinfiltradas desde el interior del tranque.

De acuerdo a los estudios realizados, enrégimen, se espera disminuir las necesidadesde agua fresca en la Planta Concentradoraen un 13%.

FORESTACIÓN EN PATACHE

A.

de optimización de este proceso, alrededorde 4.000 ejemplares de acacia salignafueron plantados para reemplazar especiesde baja tasa de crecimiento, dando inicioademás a la reducción de la densidad deárboles a un 50%. La plantación se haconvertido en un atractivo turístico parala comunidad, así como en un ejemplode manejo de suelos desérticos. Cercanoal bosque, la Compañía sembró duranteel período 2004-2005 un total de 10,3hectáreas de pasto, las que también seránregadas con el agua señalada.

HÉCTOR SANTIBÁÑEZ T., JEFE DE CHANCADOY CORREAS

Héctor ingresó a Collahuasi en junio de 1997como Supervisor de Servicios en la Super-intedencia de Mantención Planta. Los están-dares de calidad profesional alcanzados duranteel cumplimiento de este cargo le permitieronser promovido a Jefe de Chancado y Correas.

familia santibáñez gaete


Compuesta


SALAR DEL HUASCO

Collahuasi cuenta con los recursosminerales necesarios para expandir suoperación, pero los recursos hídricos noson suficientes para satisfacer los reque-rimientos que demandaría el operar aniveles superiores de los actuales. Talsituación ha llevado a que se evalúe laposibilidad de extraer agua subterráneade la cuenca del Salar del Huasco. Un áreade dicha cuenca fue incorporada el año1996 al listado internacional de sitios deRamsar, dado que se trata de un humedalabundante en biodiversidad: sustentabofedales ricos en flora y fauna, siendohábitat, por ejemplo, de especies migrato-rias y tres variedades de flamencos suda-mericanos. Esto llevó a que el año 2005 lazona fuera declarada Santuario de laNaturaleza por el Ministerio de Educación.

A pesar de que la extracción del recursohídrico se efectuaría desde pozos ubicadosa más de 5 kilómetros del área ambienta-mente sensible, Collahuasi está conscientede que la explotación de este recurso deberealizarse responsablemente, de modo deasegurar la conservación del sitio. Paraestos efectos, la Compañía ha llevado acabo investigaciones científicas durantevarios años, relativas al impacto de tal

explotación, elaborando un modelohidrológico y detallados estudios acercadel comportamiento de la flora y faunaexistentes. En este contexto, cabe destacarel reconocimiento de que han sido objetoel Estado de Chile y Collahuasi, por elaporte efectuado al desarrollo del proyectode conservación de la biodiversidad ymanejo sustentable del Salar del Huasco.Esta distinción fue entregada por laFundación para la Gestión AmbientalParticipativa (Fungap) y derivada a Colla-huasi por medio del Ministerio de Rela-ciones Exteriores, en noviembre del 2005.

La posible extracción de agua desde lacuenca del Salar del Huasco ha generadoinquietud en algunos sectores de lacomunidad, debido al posible impacto queello provocaría sobre el humedal y ladisponibilidad del recurso en la cuencaque abastece a Pica. No obstante, losresultados de las investigaciones señaladasindican que la cuenca puede ser explotadaen forma sustentable, sin impactar enforma adversa el ecosistema, en general,y la disponibilidad de agua en Pica, enparticular. Durante el año 2006, Collahuasiespera presentar el estudio de impactoambiental para la explotación de estafuente de recursos hídricos.


Compuesta


Las actividades de monitoreo se handesarrollado conforme a los compromisosasumidos por la Compañía en los diversosestudios y declaraciones de impactoambiental aprobados por la autoridad.Éstos cubren principalmente aguassuperficiales, subterráneas y marinas,calidad del aire, como así también la floray fauna en el área cordillerana y en elsector de Punta Patache. En el períodoreportado no se registran desviacionessignificativas de estas variables respectode los valores comprometidos en losdiversos instrumentos de calificaciónambiental.


ACTIVIDADES DE MITIGACIÓNmedio ambiente

VERTIENTE DE JACHUCOPOSA

A raíz de la disminución detectada en elcaudal natural de la vertiente de Jachu-coposa, que alimenta el ecosistemaemplazado en dicha área, Collahuasi dioinicio a las actividades de mitigacióncontempladas para tal evento en el Estudiode Impacto Ambiental, consistentes en lareposición del caudal de la vertiente. Afines de noviembre de 2005, la Compañíahizo entrega a la autoridad ambiental delos estudios comprometidos para ese año,en respuesta a la preocupación mani-festada por dicha autoridad con motivode la disminución del caudal, antes de loproyectado por los modelos hidrológicos.Los resultados de estos estudios permitenestablecer que no existe daño ambientalen el ecosistema, que el estado del bofedal

GESTIÓN DE MONITOREOmedio ambiente

HOTEL PABELLÓN DEL INCA

en Jachucoposa es igual al existente previoa que Collahuasi iniciara sus actividadesproductivas (línea base) y que las actividadesde mitigación consideradas en losinstrumentos de calificación ambiental—debidamente optimizados— son adecuadospara conservar la biodiversidad en el sector.Actualmente se está a la espera de laresolución por parte de la autoridad ambien-tal en cuanto a la procedencia de revisarlas aprobaciones ambientales del proyectoCollahuasi en lo relativo a la extracción deagua, proceso iniciado con motivo de ladisminución en el caudal ya señalado. Larestricción —de carácter temporal ypreventivo— impuesta a la Compañía haciafines del 2005 respecto de la extracción deaguas subterráneas del sector de Coposa(a 750 litros por segundos), debe ser abor-dada en la misma resolución.

CANTIDAD 2004 2005

Númerode estacionesde monitoreo 143 215

Muestras analizadas 2.062 1.700

Número deanálisis 37.120 39.818

ESTADÍSTICAS DE MONITOREO


Compuesta


El plan de manejo de residuos de Collahuasi se ajusta estrictamente a la normativa vigente y a los compromisos específicos queal respecto se asumieron en los diversos instrumentos de calificación ambiental. Durante el período 2004-2005 no se registrarondesviaciones significativas respecto de dichas normas y compromisos.

El manejo de residuos se resume en el siguiente cuadro:

INCIDENTES AMBIENTALESmedio ambiente

GESTIÓN DE RESIDUOSmedio ambiente

Durante el período reportado no se regis-traron incidentes ambientales que afectende manera adversa a las personas o almedio ambiente. Asimismo, no se regis-traron derrames significativos ni se gene-raron impactos ambientales derivados delos productos comercializados por la

MANEJO DE RESIDUOS

TIPO DE RESIDUO 2004 2005 MANEJO

Estéril de mina (miles ton/año) 115.292 119.108 Enviados a botaderos emplazados en áreas autorizadas

Relaves (miles ton/año) 33.562 39.673 Enviados a tranque de relaves emplazado en área autorizada

Residuos sólidos domésticos 40.994 32.914 Dispuestos en zanjas que son cubiertas periódicamentee industriales (m3/año)

Residuos peligrosos (m3/año) 1.650 885 Dispuestos en patios especialmente acondicionados

Residuos orgánicos (m3/año) 6.000 4.388 Dispuestos en un relleno sanitario, con control de líquidospercolados y cubierto diariamente

Residuos hospitalarios (kg/año) 373 293 Envasados en cajas especiales y enviados al Hospital Regionalde Iquique para su incineración

Compañía. El año 2005, la Compañía fuemultada por la autoridad ambiental pordeficiencias experimentadas en ciertasmediciones efectuadas en el sector deJachucoposa. El monto de la multa fuede $4.651.000 pesos.

En junio del 2005 comenzó a regir el DSMinsal 148/2003, Reglamento Sanitariode Residuos Peligrosos, que establecenuevas obligaciones para aquellasempresas que realicen actividades quegeneren, transporten, manipulen y eli-minen este tipo de residuos. Collahuasipresentó a la autoridad sanitaria su plande manejo de acuerdo a esta nueva norma,cuya materialización está comprometidapara julio del 2006.

El año 2004 se implementó un programapara aumentar el reciclaje y reutilizaciónde residuos provenientes de los procesosproductivos, entre los que destacan elmaterial de molienda, los combustibles yproductos de HDPE. Gracias a esteprograma, durante el 2005 se logróaumentar el reciclaje de 16 a 167 toneladas.

En conjunto con la empresa Central deRestaurantes se implementó, a mediados

del 2005, una iniciativa que busca dis-minuir los residuos orgánicos que seoriginan en la preparación, distribucióny consumo de alimentos en faena. Losahorros que se obtengan serán donadosa instituciones de beneficiencia de laPrimera Región.


Compuesta



PLAN DE CIERREmedio ambiente

CERTIFICACIONES Y AUDITORÍASmedio ambiente

Si bien Collahuasi espera operar durantemuchas décadas, la Compañía ya haplanificado las actividades necesariaspara asegurar que, una vez finalizada laoperación, se cumpla con los compromisosasumidos en los instrumentos deaprobación ambiental y la legislaciónaplicable en materia de cierre de faenas.Dichos compromisos guardan relaciónbásicamente con la condición en quedeben abandonarse las instalaciones paraevitar la creación de pasivos ambientales.

Desde el inicio de las operaciones de laCompañía, Collahuasi adoptó el sistemainternacional de control de pérdidas NOSA.Éste establece una metodología paraadministrar, minimizar y controlar los riesgosen las actividades que desarrolla la empresa.El sistema contempla programas siste-máticos para identificar los riesgos inhe-rentes a las operaciones que realiza cadatrabajador como asimismo la implemen-tación de medidas de evaluación y controlpara reducir las condiciones de riesgo.

En el 2004, al igual que en años anteriores,la Compañía se sometió a una auditoríaexterna de seguridad, calidad y gestión demedio ambiente, que realiza la organiza-ción internacional NCA (NOSA CertificationAuthority Ltd). Collahuasi recibió cuatroestrellas de platino en materia de segu-ridad, la segunda más alta calificación queotorga dicha entidad. Se confirmaron,además, las certificaciones ISO 14001 y9001, las que se mantienen vigentes hastamayo del 2006, fecha en la cual se realizaráuna nueva auditoría.

El plan de cierre es un instrumento esen-cialmente dinámico en la medida en queincorpora avances tecnológicos, el impactode nuevos proyectos y otros cambios quese producen a través del tiempo. La Com-pañía reconoce el costo estimado asociadoa la ejecución futura del plan de cierre,efectuando las provisiones correspon-dientes —a valor presente— en sus estadosfinancieros. A fines del 2005 éstasascienden a US$ 19 millones.

JUAN VÍCTOR MAUNA A.,OPERADOR MANTENEDOR A

En enero de 1998, Juan se incorporó a Collahuasicomo Mecánico Soldador. Hoy se desempeñacomo Operador Mantenedor A en la Superin-tendencia de Puerto, sobresaliendo por susexcelentes relaciones interpersonales y por sucompromiso con el mejoramiento continuo.

familia mauna navea


Compuesta


antecedentesadicionales

Los años 2004 y 2005 seránrecordados por el alto precio delcobre, los buenos resultadosfinancieros, la operación enrégimen del proyecto deexpansión y la puesta en marchade la planta de molibdeno


Compuesta



(*) No incluye días cargo por accidente fatal.

2004 2005

DESEMPEÑO ECONÓMICO

Precio promedio del cobre (LME - US¢/Libra) 130,1 167,1

Producción total de cobre (miles de toneladas) 481 427 • Cobre en concentrado 423 366 • Cátodos 58 61

(Cifras en US$ millones)

Ingresos por ventas 1.455 1.707Utilidad operacional 806 920Utilidad neta 643 740

Total activo circulante 870 898Total activo fijo neto 2.063 2.000Otros activos 68 59Total activos 3.001 2.956

Total pasivo circulante 223 357Total pasivo de largo plazo 1.187 999Patrimonio 1.591 1.600

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Accidentes con tiempo perdido 10 19 • Personal propio 6 5 • Contratistas 4 14

Índice de gravedad 190,6 (*) 121,0 • Personal propio 471,7 208,5 • Contratistas 44,4 82,3

Índice de frecuencia 1,7 3,0 • Personal propio 2,99 2,6 • Contratistas 1,04 3,2

Accidentes fatales totales 1 0 • Personal propio 0 0 • Contratistas 1 0

Tasa de ausentismo personal propio 4,5% 4,2%

Multas de seguridad y salud 0 0

MEDIO AMBIENTE

Número total de eventos ambientales 25 31 • Collahuasi 17 18 • Contratistas 8 13

Número de incidentes ambientales 0 0


Compuesta


MARTÍN COLIL L.

JUAN MAUNA A.


Compuesta


SERGIO HURTADO C.

HECTOR SANTIBÁÑEZ T.

Cumplimientode Indicadores


Compuesta



Compuesta


Fundación PROhumana

Román Díaz 205.

Oficina 601, Providencia

Santiago, Chile

Teléfono: (562) 236 4390

Fax: (562) 236 3107

www.prohumana.cl


Santiago, mayo de 2006

Fundación PROhumana ha apoyado a Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM en la materializacióndel informe de desarrollo sustentable correspondiente al período 2004-2005, poniendo a disposiciónde la Compañía toda su experiencia, conocimientos y capacidad técnica en la preparación de informesque se ajusten a las directrices del Global Reporting Initiative (GRI). Durante este trabajo en conjunto,la Fundación ha capacitado y orientado al equipo responsable de la recolección y análisis de la informa-ción necesaria para concretar un informe de esta naturaleza.

En base al trabajo señalado, Fundación PROhumana acredita que el informe de desarrollo sustentablede Collahuasi correspondiente al período 2004-2005 se ha realizado en conformidad con la guía delGRI, cumpliendo con los más exigentes estándares internacionales en cuanto a la entrega de informaciónsobre el desempeño económico, social y ambiental de una organización.

Nos permitimos destacar el esfuerzo organizado y sistemático desplegado por el equipo de Collahuasipara recabar, analizar y finalmente presentar la información requerida para dar cuenta del desempeñode la Compañía en el ámbito del desarrollo sustentable. La calidad de este trabajo ha permitido, endefinitiva, presentar un informe de primer nivel y en cumplimiento con todos los estándares del GRI.

Nos asiste el convencimiento que esta experiencia permitirá a Collahuasi profundizar en el conocimientode las inquietudes de los distintos públicos de interés y así seguir estrechando las relaciones con lacomunidad y demás partes interesadas en el quehacer de la Compañía.

Finalmente, recomendamos a Collahuasi continuar preparando sus informes de sustentabilidad en basea los estándares y herramientas que ofrece el Global Reporting Initiative, incorporando en una versiónfutura, el suplemento de minería y metales que es propio a su sector.

Cordial y atentamente,

Soledad TeixidóPresidenta Fundación PROhumanaMiembro del Stakeholder Council de Global Reporting Initiative


Compuesta


VISIÓN Y ESTRATEGIA

1.1 Visión y estrategia de la organización con Desarrollo Sustentable en Collahuasi.respecto a su contribución al desarrollosostenible.

1.2 Declaración del Presidente Ejecutivo que Carta del Presidente Ejecutivo.describe los principales elementos delreporte de sostenibilidad.

PERFIL

2.1 Nombre de la organización informante. Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM.

2.2 Principales productos y servicios. Historia de Collahuasi.

2.3 Estructura operativa de la organización. Instalaciones y Operación de la Empresa.

2.4 Descripción de los principales departamentos, La información presentada en este informe comprende las operacionesfiliales y empresas conjuntas. de los yacimientos Ujina, Rosario y Huinquintipa en su conjunto y las

actividades desarrolladas en las oficinas de la compañía ubicadas enIquique, Santiago y Pica.

2.5 Países en que opera la organización. Instalaciones y Operación de la Empresa.

2.6 Naturaleza de la propiedad; forma jurídica. Nuestros Accionistas.

2.7 Naturaleza de los mercados a los que se sirve. Instalaciones y Operación de la Empresa.

2.8 Magnitud de la organización informante. Reportado a través del Informe.

2.9 Lista partes interesadas. Collahuasi ha identificado las partes interesadas que directa o indirectamentese relacionan con la Compañía: accionistas, trabajadores, clientes, proveedores,contratistas, entidades gubernamentales y las comunidades en las cuales lleva a cabo sus operaciones.

2.10 Persona de contacto para temas relacionados Para mayor información sobre este informe de desarrollo sustentable,con el reporte. contactar al señor William Gysling, Gerente de Asuntos Externos de Compañía

Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, email: [email protected];teléfono 362 6510; dirección: Av. Andrés Bello 2687, piso 11, Las Condes.

2.11 Período cubierto por el reporte. Este informe es de carácter bianual y corresponde a nuestro desempeñoentre el 1 de enero de 2004 y el 31 de diciembre del 2005.

2.12 Fecha del reporte previo más reciente. Nuestro Norte, Nuestra Gente; Informe sobre Seguridad, Salud, Medio Ambientey Comunidad publicado el año 2003. El presente Informe corresponde a los años 2004-2005.

2.13 Cobertura del reporte y limitaciones Carta del Presidente Ejecutivo.específicas del alcance.

2.14 Cambios significativos desde el Carta del Presidente Ejecutivo.reporte anterior.

2.15 Bases para elaborar reportes de La información presentada en este informe comprende las operaciones deempresas conjuntas. los yacimientos Ujina, Rosario y Huinquintipa en su conjunto y las actividades

desarrolladas en las oficinas de la compañía ubicadas en Iquique, Santiagoy Pica.

ÍNDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)

CÓDIGO INDICADOR PÁGINA

06

04

09

14

14

11

14

04

04


Compuesta


2.16 Descripción de la naturaleza y efecto de Éste es el primer informe de desarrollo sustentable emitido por la Compañíacualquier reformulación de información en conformidad con las directrices del Global Reporting Initiative.presentada en reportes anteriores.

2.17 Decisión de no aplicar principios o No aplica.protocolos del GRI.

2.18 Criterios y definiciones utilizados en la Glosario.contabilidad de los costos y beneficioseconómicos, ambientales y sociales.

2.19 Cambios significativos en los métodos de Éste es el primer informe de desarrollo sustentable emitido por la Compañíacálculo con respecto a años anteriores. en conformidad con las directrices del Global Reporting Initiative.

2.20 Políticas y medidas internas para garantizar Gobierno Corporativo.precisión, exhaustividad y veracidadde la información.

2.21 Políticas y prácticas actuales acerca de MEDIO AMBIENTE, Certificaciones y Auditorías.revisión independiente.

2.22 Medios para obtener información adicional. Para mayor información sobre este informe de desarrollo sustentable,contactar al señor William Gysling, Gerente de Asuntos Externos deCompañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, email: [email protected];teléfono 362 6510; dirección: Av. Andrés Bello 2687, piso 11, Las Condes.

ESTRUCTURA DE GOBIERNO Y SISTEMAS DE GESTIÓN

3.1 Estructura de gobierno de la empresa. Gobierno Corporativo.

3.2 Porcentaje de directores no ejecutivos e Gobierno Corporativo.independientes. El Directorio de la Compañía está compuesto íntegramente por representantes

de las empresas accionistas de Collahuasi; éstos no reciben remuneraciónpor sus funciones.

3.3 Proceso para determinar la experiencia de Gobierno Corporativo.los miembros de la organización. El Directorio es el que determina las capacidades y experiencia necesarias

para implementar y administrar las materias que aprueba.

3.4 Procesos directivos para la identificación Gobierno Corporativo.y manejo de riesgos y oportunidades.

3.5 Relación entre la remuneración de los Los directores no son remunerados.directivos y la consecución de los objetivosde la organización.

3.6 Estructura organizacional. Gobierno Corporativo.

3.7 Misión, valores y códigos internos de Perfil de la Empresa y su Visión.conducta. NUESTRA GENTE, Compromiso con Nuestra Gente, Código de Ética.

3.8 Mecanismos de los accionistas para Gobierno Corporativo.comunicar sus recomendaciones a lajunta directiva.

3.9 Bases para la identificación y selección de Durante el año 2002 se efectuó una exhaustiva identificación de las partesprincipales partes interesadas. interesadas a través del establecimiento de líneas directas de comunicación,

consulta y participación dirigidas por la Vicepresidencia Legal y AsuntosExternos de la Compañía.

3.10 Métodos de consulta a las partes interesadas. Desarrollo Sustentable en Collahuasi.COMUNIDAD, Canal Abierto con la Comunidad.

3.11 Tipo de información generada por las COMUNIDAD.consultas de las partes interesadas.




58

12

43

12

12

12

12

12

1018,19

12

0626

24


Compuesta


3.12 Empleo de la información obtenida como COMUNIDAD.resultado de los compromisos con laspartes interesadas.

3.13 Principio o enfoque precautorio. Desarrollo Sustentable en Collahuasi.MEDIO AMBIENTE.

3.14 Compromisos voluntarios y otras iniciativas Collahuasi ha suscrito los siguientes acuerdos y convenios y se haexternas. adherido voluntariamente a las siguientes iniciativas:

• Acuerdo Add Referendum con el Ministerio de Obras Públicas para la construcción y mantención del camino que une Pozo Almonte con

Coposa – 1995.• Convenio sobre construcción, administración y posterior traspaso de

“Centro Tecnológico Minero” a la Universidad Arturo Prat de Iquique,suscrito entre esta Universidad y Collahuasi – 1996.

• La empresa está adherida a las normas de la Organización Internacionalde Trabajo, OIT, y las normas OHSAS 18.000.

• Convenio sobre “Estudio y programa de reforestación de la especiequeñoa, en el sector de Ujina-Coposa, Distrito Minero Collahuasi”, suscritocon la Universidad Arturo Prat de Iquique - 1999.

• Acuerdo Marco de Producción Limpia, suscrito con el Estado de Chile,a través del Consejo Minero a.g. - 2002.

• Convenio “Estudio sobre la biodiversidad del Salar del Huasco”. Proyectoconjunto con el Centro de Estudios para el Desarrollo, Programa de lasNaciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) - 2002.

• Convenio de Cooperación Técnico-Laboral suscrito con la Dirección delTrabajo - 2002.

• Convenio de Cooperación suscrito con la Corporación Nacional Forestal dela Primera Región, para el desarrollo del proyecto “Forestación AltoHospicio”- 2003.

• Convenio de Cooperación para el Desarrollo Agrícola suscrito conAsociaciones de Agricultores Regantes de la localidad de Matilla, Comunade Pica, Primera Región - 2004.

• Convenio sobre “Recuperación Geoglifos de Pintados” suscrito con laCorporación Nacional Forestal de la Primera Región - 2005.

• Convenio sobre “Restauración de la Iglesia de Tarapacá, I Región”, suscritocon el Gobierno Regional, el Obispado de Iquique, la Dirección de Arquitecturadel Ministerio de Obras Públicas de la Primera Región y la Municipalidadde Huara - 2005.

• Convenio sobre “Restauración Iglesia de Matilla”, Comuna de Pica, suscrito conel Gobierno Regional y la Corporación Patrimonio Cultural de Chile - 2005.

• Convenio sobre “Reconstrucción Liceo Padre Hurtado, Comuna de Pica,suscrito con el Gobierno Regional y la Municipalidad de Pica – 2005.

• La Compañía se ha comprometido con la entrega de información conformea las directrices del Global Reporting Initiative (GRI).

3.15 Pertenencia a asociaciones empresariales COMUNIDAD, Membresías.e industriales nacionales e internacionales.

3.16 Política y/o sistema de gestión de los MEDIO AMBIENTE, Plan de Cierre.impactos ocasionados por los procesos COMUNIDAD, Contratistas y Proveedores.anteriores y posteriores a los de laorganización.

3.17 Gestión de impactos económicos, sociales COMUNIDAD.y ambientales indirectos.



24

0634

33

4331

24


Compuesta


3.18 Decisiones significativas en cambios Historia de Collahuasi.operacionales durante período de elaboraciónde la memoria en relación a operaciones.

3.19 Programas y procedimientos relativos al Reportado a través del Informe.desempeño económico, ambiental y social.

3.20 Certificación de sistemas de gestión Aspectos Destacados del Período 2004-2005.económica, ambiental y social. MEDIO AMBIENTE, Certificaciones y Auditorías.

INDICADORES DE DESEMPEÑO ECONÓMICO

EC1 Ventas netas. Instalaciones y Operación de la Empresa.ANTECEDENTES ADICIONALES.

EC2 Desglose geográfico de los mercados. Instalaciones y Operación de la Empresa.

EC3 Costo de materiales y servicios. COMUNIDAD, Contratistas y Proveedores.

2004 2005(US$ millones)

Total de bienes y servicios adquiridos 307 418

a) Proveedores o contratistas locales de la I Región 169 192(55%) (46%)

b) Proveedores y contratistas nacionales 104 184(34%) (44%)

c) Importaciones efectuadas por la Compañía 34 42(11%) (10%)

EC4 Porcentaje de contratos pagados en Durante los años 2004 y 2005, Collahuasi pagó el 100% de sus obligacionesconformidad. contractuales.

EC5 Gastos salariales totales. 2004 2005

Número de empleados 941 956

Gasto salarial total (US$ millones ) 40 43

EC6 Distribución entre los proveedores La Compañía mantiene obligaciones de largo plazo con instituciones financierasde capital. del exterior, créditos de proveedor extranjero y créditos de empresas

relacionadas con sus accionistas. En el siguiente cuadro se detalla lacomposición de la deuda de largo plazo al 31 de diciembre del 2004 y 2005.


a) Total de obligaciones con terceros 640,7 549,2

Porción de corto plazo 91,6 91,6 Porción de largo plazo 549,1 457,6

b) Total de préstamos de accionistas 117,9 91,7

Porción de corto plazo 26,2 26,2 Porción de largo plazo 91,7 65,5

INDICADORES GRI VISIÓN Y ESTRATEGIAc) Total crédito de proveedor 300,7 200,5




09

0743

1444

14

31


Compuesta


EC7 Aumento/disminución de las ganancias Aspectos Destacados Período 2004-2005.retenidas al final del período. ANTECEDENTES ADICIONALES.

EC8 Suma total de impuestos pagados. Carta del Presidente Ejecutivo.

El total de impuestos directos pagados por la Compañía durante el 2004 y 2005 se presenta en el siguiente cuadro.


Impuesto de 1ra categoría 11,5 131,2Impuesto por gastos rechazados 0,2 0,154% impuesto adicional créditos bancarios 8,7 1,8Patentes comerciales 0,2 0,2Patentes mineras (exploración y explotación) 0,6 0,7Contribuciones de bienes raíces 0,3 0,3Otros 0,1 0,1

Total de impuestos directos pagados 22 135

Asimismo, el total de impuestos retenidos por cuenta de terceros durante el 2004 y 2005 se presenta en el siguiente cuadro.


Retención impuesto asesorías técnicas 1,3 0,5Impuesto distribución de utilidades 0 93,0Impuesto único a los trabajadores 3,9 3,4Retención impuesto de 2da categoría 0,1 0,1

Total de impuestos indirectos 5,3 97,0

Adicionalmente, el monto total de impuestos a la distribución a las utilidadesque los accionistas locales de Collahuasi podrían pagar cuando éstos remesenal exterior los dividendos distribuidos por la Compañía durante el 2005, asciendea US$ 50 millones.

EC9 Subsidios recibidos. La Compañía no ha recibido subsidios.

EC10 Donaciones a la comunidad, sociedad COMUNIDAD.civil y otros grupos.

EC11 Desglose de los proveedores por Contratistas y Proveedores.organizaciones y países. Informado en EC3.

EC13 Impactos económicos indirectos. COMUNIDAD.

INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL

EN1 Consumo total de materias primas aparte El consumo de las principales materias primas se presenta en el siguiente del agua, por tipo. cuadro.

2004 2005

Energía (MWh/año) 1.013.493 1.169.411Combustible (petróleo y gasolinas) (Mm3/año) 52,1 51,8Ácido Sulfúrico (K/Ton/año) 176,1 210,3

EN2 Porcentaje de materias primas utilizadas que MEDIO AMBIENTE, Gestión de Residuos.son residuos procedentes de fuentes externas.



0744

04

24

31

24

42


Compuesta


EN3 Consumo directo de energía. Informado en EN1.

EN4 Consumo indirecto de energía. No existen métodos de cálculo para este indicador.

EN5 Consumo total de agua. MEDIO AMBIENTE, Manejo del Recurso Hídrico.

EN6 Ubicación y extensión de suelo arrendado Dentro de los terrenos adquiridos por Collahuasi para el desarrollo de suadministrado en los hábitats ricos en Proyecto, en el sector de la quebrada Jachu Ujina existe una zona vegetacionalbiodiversidad. denominada Ujina Vega, la cual tiene una superficie de 3,47 hectáreas y se

encuentra bajo protección oficial. En torno a la misma se genera un ecosistematípico de la alta cordillera de los Andes. Además, Collahuasi monitorea y hacomprometido diversas medidas de protección ambiental respecto del humedalde Jachucoposa, el cual también es objeto de protección oficial y tiene unasuperficie cercana a las 20 hectáreas, incorporando vegetación de tipobofedal, pajonal hídrico y llaretilla. Este hábitat sirve de sustento a unaimportante biodiversidad representativa de los ecosistemas terrestres yacuáticos andinos.

EN7 Análisis de los principales impactos en la MEDIO AMBIENTE, Proyectos Ambientalesbiodiversidad derivados de las actividades de la compañía.

EN8 Emisiones de gases de efecto invernadero. La emisión de gases de efecto invernadero en Collahuasi se relacionaprincipalmente con el uso de energía eléctrica y con el consumo de combustibleen motores de combustión utilizados en las operaciones de la Compañía.Durante el período informado, las emisiones de gases de efecto invernaderofueron las que se detallan en la siguiente tabla:

2004 2005(Ton CO2/año)

Generación indirecta por uso de energía eléctrica 633.145 730.550Generación directa por consumo de combustibles 124.113 123.489

EN9 Utilización y emisiones de sustancias No aplica.reductoras del ozono.

EN10 NOx SOx y otras emisiones No aplica.atmosféricas por tipo.

EN11 Cantidad total de residuos por tipo y destino. MEDIO AMBIENTE, Gestión de Residuos.

EN12 Vertidos al agua de importancia, por tipo. MEDIO AMBIENTE, Forestación Punta Patache.

EN13 Vertidos de sustancias químicas, aceites y MEDIO AMBIENTE.combustibles de importancia.

EN14 Impactos ambientales significativos de los No aplica.principales productos y servicios. Describiry cuantificar siempre que resulte relevante.

EN15 Porcentaje del peso de productos vendidos MEDIO AMBIENTE.susceptibles de ser recuperados al final dela vida útil.

EN16 Episodios y multas asociados al incum- No aplica.plimiento de los convenios/tratados/declaraciones de aplicación internacional.

EN20 Fuentes de agua y ecosistemas/hábitats MEDIO AMBIENTE, Actividades de Mitigación.afectado de manera significativa por elconsumo de agua.




38

36

42

39

34

34

41


Compuesta


EN21 Extracción anual de aguas subterráneas y MEDIO AMBIENTE, Manejo del Recurso Hídrico.superficiales como porcentaje de la cantidadanual renovable de agua, disponibles en lasfuentes.

EN22 Cómputo total de reciclaje y reutilización MEDIO AMBIENTE, Manejo del Recurso Hídrico.de agua.

EN23 Extensión total del suelo en propiedad, La Compañía es propietaria de las siguientes extensiones de terrenos dondearrendado o administrado, dedicado a lleva a cabo las actividades extractivas y productivas:actividades de producción o a la extracción. Sector mina: 12.873,57 hectáreas.

Sector puerto y mineroducto: 343,9 hectáreas.

EN25 Impactos causados por las actividades u Collahuasi no ha causado impactos o daños por operaciones en áreas protegidasoperaciones en áreas protegidas o sensibles. o sensibles.

EN26 Cambios ocasionados en los hábitats MEDIO AMBIENTE.naturales como consecuencia de la Transplante de bofedales.actividad y operaciones y porcentaje de Reforestación de queñoas.

hábitat protegido o restaurado. Vertiente de Jachucoposa.

EN27 Objetivos y programas para proteger y MEDIO AMBIENTE.restaurar ecosistemas y especies autóctonas Transplante de bofedales.en las zonas degradadas. Reforestación de queñoas.

INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores. NUESTRA GENTE, Perfil del Trabajador en Collahuasi

LA2 Creación de empleo neta.2003 2004 2005

Personal propio 970 941 956Personal de empresas contratista 1.536 1.743 1.968Total de empleos directos 2.506 2.684 2.924

LA3 Porcentaje de empleados representados por NUESTRA GENTE, Relaciones Laborales.organizaciones sindicales independientes.

LA4 Política de información, consulta y NUESTRA GENTE, Compromiso con Nuestra Gente.negociación con los empleados sobrecambios en las operaciones.

LA5 Método de registro y notificación de los ANTECEDENTES ADICIONALES.accidentes en el trabajo y enfermedades Los métodos de registro y notificación de los accidentes y enfermedadesprofesionales. profesionales son los establecidos por la Ley Nº 16.744 sobre Accidentes del

Trabajo y Enfermedades Profesionales del Instituto de Normalización Previsionaly lo indicado por el Sernageomin.

LA6 Descripción de las comisiones conjuntas NUESTRA GENTE, Seguridad y Salud Ocupacional.sobre salud y seguridad.

LA7 Tasas de ausentismo, accidentes y daños NUESTRA GENTE, Seguridad y Salud Ocupacional.laborales. ANTECEDENTES ADICIONALES.

LA8 Políticas o programas sobre el VIH/SIDA. La política de la Compañía es dar cumplimiento a la legislación vigente.

LA9 Promedio de horas de formación por año. NUESTRA GENTE, Sucesión y Desarrollo.



38

38

24363741

243637

18

23

18

44

20

2044

22


Compuesta





LA10 Políticas o programas de igualdad de NUESTRA GENTE, Compromiso con Nuestra Gente, Perfil del Trabajador en Collahuasi.oportunidades y de los sistemas de revisiónpara asegurar el cumplimiento y losresultados de las revisiones.

LA11 Composición del gobierno corporativo. Gobierno Corporativo, Organigrama.

LA15 Descripción de los acuerdos formales con NUESTRA GENTE, Relaciones Laborales.sindicatos u otros representantes laboralesen el trabajo y su proporción del colectivode trabajadores amparados por ellos.

HR1 Políticas sobre Derechos Humanos. NUESTRA GENTE, Compromiso con Nuestra Gente.

HR2 Muestras de que se tienen en consideración Desarrollo Sustentable en Collahuasi.los impactos en los derechos humanos a lahora de tomar decisiones sobre losprocedimientos, inversiones o elección deproveedores/contratistas.

HR3 Relación pormenorizada de las políticas y Desarrollo Sustentable en Collahuasi.procedimientos necesarios para valorar laactuación sobre los derechos humanos conrespecto a la cadena de suministro.

HR4 Políticas y programas de prevención de todo NUESTRA GENTE, Compromiso con Nuestra Gente.tipo de discriminación en las operaciones.

HR5 Análisis de la política de libertad de NUESTRA GENTE, Compromiso con Nuestra Gente.asociación y su aplicación.

HR6 Exposición de la política de rechazo del De acuerdo a lo dispuesto en la ley chilena y a las convenciones de la OITTrabajo Infantil. ratificadas por Chile, Collahuasi rechaza y no permite que entre sus trabajadores

exista trabajo forzoso, obligatorio o infantil.

HR7 Exposición de la política de rechazo del De acuerdo a lo dispuesto en la ley chilena y a las convenciones de la OITTrabajo Forzoso. ratificadas por Chile, Collahuasi rechaza y no permite que entre sus trabajadores

exista trabajo forzoso, obligatorio o infantil.

HR12 Políticas para abordar las necesidades de COMUNIDAD, Proyectos familias aymaras del Salar de Huasco.los pueblos indígenas.

SO1 Descripción de las políticas de gestión de COMUNIDAD.los impactos causados a las comunidadesafectadas por las actividades.

SO2 Descripción de las políticas en torno a la NUESTRA GENTE, Código de Ética.corrupción y el soborno.

SO3 Descripción de políticas y sistemas de No aplica.gestión dedicados a las contribuciones ylos instrumentos de presión política.

SO4 Distinciones recibidas en relación a la COMUNIDAD, Distinciones.actuación social, ambiental y ética.

PR1 Descripción de política sobre salud y No aplica.seguridad del cliente.

PR2 Descripción de política referente al No aplica.etiquetado y a la información sobrelos productos.

PR3 Descripción de política concerniente No aplica.a la intimidad del cliente.

18

13

23

18

06

06

18

18

29

24

19

32


Compuesta


GLOSARIO

• Biodiversidad: Expresión usada para referirse a la cantidad y variedad de seres vivos existentes en unecosistema.

• Bofedales: Corresponden a terrenos húmedos que se encuentran a lo largo de arroyos, esteros o lechos deagua de difícil drenaje, constituyendo biotopos muy localizados, formados por cojines verdes de hierbasenanas anuales y peremnes, donde la especie dominante es una juncácea, Oxychloe andina.

• Código de Conducta: Sistema común de normas que permite una interrelación personal efectiva y eficientepara el logro de los objetivos de la Compañía en un ambiente de respeto y confianza.

• Collahuasi: Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM es una sociedad de responsabilidad limitadaconstituida en 1983.

• Declaración de Valores y Principios: Son los principios y valores que inspiran y regulan el accionar de laCompañía, trabajadores, contratistas y proveedores.

• DICTUC: Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

• Efecto invernadero: Es un fenómeno natural que permite que la atmósfera retenga parte de la energía delSol. Sin embargo, en la actualidad se ha detectado un aumento de la concentración de dióxido de carbono(CO2) proveniente del uso de combustibles fósiles, que provoca un aumento de esta capacidad con elconsecuente aumento de la temperatura de la atmósfera.

• Estéril de mina: Restos de roca pulverizada, sedimentos del proceso de extracción y arena provenientes dela actividad minera.

• Evento ambiental: La contingencia ambiental se clasifica como un evento ambiental cuando no afecta alas personas y/o al medio ambiente en forma significativa. Los eventos ambientales no son informados a lasautoridades pero se registran en la estadística general de la Compañía.

• Geoglifos: Los geoglifos son diseños trazados en el suelo por medio de la acumulación o extracción de rocasy tierra, siendo uno de los rastros vivientes más visibles de las antiguas civilizaciones, pues sus orígenes datanentre los 1.000 y los 1.400 años antes de Cristo.

• GRI (Global Reporting Initiative): Constituye un marco para elaborar memorias sobre el desempeño económico,ambiental y social de las organizaciones informantes.

• ICA, Internacional Copper Association: Es la organización creada por la industria mundial del cobre,productores y fabricantes, para promocionar su uso.

• ICMM, International Council on Mining and Metals: Es una asociación que reúne a 15 empresas minerasy colaboradores de asociaciones mineras, que tiene sede en Londres. Su objetivo es abordar una estrategiade desarrollo sustentable en la industria minera y de metales.

• ISO 14001: Estándar internacional de certificación en gestión medioambiental establecida por el InternacionalOrganization for Standarization (ISO), que establece un sistema de desempeño ambiental orientado a minimizarlos impactos negativos al medio ambiente causados por las actividades de la compañía.

• ISO 9001: Corresponde al estándar internacional que establece los requisitos mínimos de aseguramientode la calidad de los procesos.

• Incidente ambiental: Una contingencia ambiental es clasificada como un incidente cuando puede afectara las personas y/o al medio ambiente de manera significativa.

• Índice de gravedad: Días perdidos por un millón de horas totales trabajadas.


Compuesta


• Índice de frecuencia: Número de accidentes con tiempo pérdido por cada millón de horas totales trabajadas.

• LME: London Metal Exchange – Bolsa de Metales de Londres.

• OIT: Organización Internacional del Trabajo.

• OHSAS 18.000: Son una serie de estándares internacionales de carácter voluntario, relacionados con lagestión de seguridad y salud ocupacional.

• Política Contractual de Collahuasi: Marco de valores, principios, requisitos y definiciones necesarios paraestablecer el rol de las empresas contratistas de Collahuasi, las normas que regirán las relaciones comercialesy los criterios que regularán el proceso de contratación de servicios; todo ello en consonancia con la Declaraciónde Valores y Principios de la Compañía.

• PROhumana: Fundación privada, sin fines de lucro, no partidista e independiente, que desarrolla su trabajoen el ámbito de responsabilidad social empresarial y ciudadana.

• Productos HDEP: High Density Polyethylene-Polietileno de alta densidad.

• Queñoa (Polylepis sp): Especie arbórea que crece a más de 3.000 metros de altura sobre el nivel del mar.En Chile se encuentra distribuida en pequeñas formaciones dispersas de la región altiplánica.

• Relave: Material de descarte generado por tratamiento de roca en la actividad minera, correspondiente enun 55% a materiales como arenas de sílice, micas, feldespatos y otras variedades de origen rocoso, óxidosy sulfuros de fierro y otros, más un 45% de agua de transporte y que no tiene valor económico.

• Roca residual: Materia prima procesada de la cual se extrae el cobre y que termina convirtiéndose en relavedepositado en instalaciones de almacenamiento.

• SIM: Sociedad Interamericana de Mineria: Entidad empresarial cuya misión es estudiar y analizar materiasmineras así como el fomento de la inversión extranjera, tributación de la minería, el marco laboral y ambientalminero, y los servicios de apoyo a las organizaciones asociadas.

• Salar: Lago superficial cerrado (endorreico) en cuyos sedimentos dominan las sales, cloruros, sulfatos, nitratos,boratos, etc, y que generalmente se encuentran ubicados en zonas de climas áridos, como el norte de Chile.

• Sitios Ramsar: La Convención sobre los Humedales es un tratado intergubernamental que provee un marcode acción para la conservación y buen uso de las lagunas, esteros y todo otro accidente geográfico similar.Firmada en 1971 en la ciudad iraní de Ramsar, actualmente cuenta con cerca de 141 países signatarios, queen conjunto aportan un total de 1.387 sitios protegidos en todo el mundo, equivalentes a un área total de 122millones de hectáreas.

• SONAMI: Sociedad Nacional de Minería que agrupa a los empresarios mineros privados de la Pequeña,Mediana y Gran Minería de Chile.

• Stakeholders: Todas las partes interesadas que se vinculan con la empresa, vitales para el desarrollo de suactividad.

• Tasa de ausentismo: Número de hombre/día ausente del trabajo como porcentaje del total de hombre/díatrabajado (se excluyen las vacaciones).

• VIH/SIDA: El SIDA es una enfermedad causada por el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH).


GLOSARIO


Compuesta


DISEÑO Y PRODUCCIÓNGrupo Diseño 180°

IMPRESIÓNFyrma Gráfica


Compuesta


www.collahuasi.cl

Tel: (56 57) 417 777· Fax: (56 57) 417 788Baquedano 902IQUIQUE

Tel: (56 2) 362 6500 · Fax: (56 2) 362 6562Av. Andrés Bello 2687, piso 11LAS CONDES, SANTIAGO

C H I L E

INF

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SA

RR

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S

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