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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN MICROINNOVACIÓN, UNA ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES. CASOS DE ESTUDIO EN MÉXICO DISTRITO FEDERAL Y EN EL ESTADO DE VERACRUZ T E S I S QUE PARA OBTENER EL GRADO DE MAESTRO EN CIENCIAS CON ESPECIALIDAD EN ESTUDIOS INTERDICIPLINARIOS PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PRESENTA: ROSAELI JIMÉNEZ CRUZ DIRECTOR: DR. JOAS GÓMEZ GARCÍA IZTACALCO, MÉXICO, DF. 2014

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  • I N S T I T U T O P O L I T C N I C O N A C I O N A L

    UNIDAD PROFESIONAL

    INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y

    CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

    SECCIN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E

    INVESTIGACIN

    MICROINNOVACIN, UNA

    ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO DE LAS PYMES.

    CASOS DE ESTUDIO EN MXICO DISTRITO FEDERAL Y EN EL ESTADO DE VERACRUZ

    T E S I S

    QUE PARA OBTENER EL GRADO DE

    M A E S T R O E N

    C I E N C I A S CON ESPECIALIDAD EN

    ESTUDIOS INTERDICIPLINARIOS PARA

    PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

    PRESENTA:

    ROSAELI JIMNEZ CRUZ

    DIRECTOR:

    DR. JOAS GMEZ GARCA

    IZTACALCO, MXICO, DF. 2014

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina ii

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina iii

    CARTA CESIN DE DERECHOS

    En la Ciudad de Mxico, D.F. el da 13 del mes de julio del ao 2014, la que suscribe

    Rosaeli Jimnez Cruzalumna del Programa de Maestra en Ciencias en Estudios

    Interdisciplinariospara Pequeas y Medianas Empresas, con nmero de registro A121159,

    adscrita a la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y

    Administrativas, manifiesta que es la autora intelectual del presente trabajo de Tesis bajo la

    direccin del doctor Joas Gmez Garcay cede los derechos del trabajo titulado

    Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las pymes. Casos de estudio en

    Mxico Distrito Federal y en el Estado de Veracruz, al Instituto Politcnico Nacional para

    su difusin, con fines acadmicos y de investigacin.

    Los usuarios de la informacin no deben reproducir el contenido textual, grficas o datos

    del trabajo sin el permiso expreso del (de la) autor(a) y/o director(es) del trabajo. Este

    puede ser obtenido escribiendo a las siguientes direcciones electrnicas:

    [email protected], [email protected]. Si el permiso se otorga, el usuario

    deber dar el agradecimiento correspondiente y citar la fuente del mismo.

    ROSAELI JIMNEZ CRUZ

    Nombre y firma del alumno(a)

    INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

    SECRETARA DE INVESTIGACIN Y POSGRADO

    mailto:[email protected]:[email protected]

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  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina v

    Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES.

    Casos de estudio en el Distrito Federal y en el estado de Veracruz

    TESIS

    Julio de 2014

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina vi

    Dedicatoria A mi confidente A mi familia A mi director de tesis A mis amigos PYMES A mis profesores

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina vii

    Agradecimientos

    Gracias a Dios por su don inefable! 2 Corintios 9:15

    Gracias a Carlos Ivn lvarez Loeza, mi confidente. Gracias por tu apoyo y paciencia durante el otoo as como la alegra de la primavera.

    A mi mam Mary, que hasta su ltimo aliento lo intent, con esa actitud me motiv a iniciar este proyecto.

    Muchas gracias al Dr. Joas Gmez Garca, de quien he recibido apoyo incondicional y me permiti acceso a la informacin obtenida en el proyecto de investigacin SIP-20121744 denominado Mapa Estratgico para la Microinnovacin como Apoyo en la Formulacin de Polticas Pblicas y colaborar en el proyecto SIP-20130247 denominado Metodologa de innovacin tecnolgica desde la perspectiva empresarial-20130247, en el cual se retoman las siete etapas identificadas en el proyecto anterior. Mi trabajo de tesis es resultado de ambas investigaciones. Muy agradecida con los empresarios que aceptaron la invitacin al seminario Microinnovacin y que con gusto compartieron detalles sobre el funcionamiento e innovacin en sus empresas y que amablemente contestaron todas las preguntas.

    Agradezco mucho al Dr. Dr. Igor Rivera, al Dr. Juan Ignacio Reyes, al Dr. Humberto Merritt, a la Dra. Ma. Guadalupe Obregn por sus sabios consejos y crticas siempre constructivas. Hago extenso mi agradecimiento a cada uno de los Doctores de la Maestra en PYMES, Faustino Sosa, Nicols Rodrguez, Mara Elena Tavera, Mariana Marcelino por su profesionalismo y entrega en cada clase.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina viii

    Gracias a la familia Jimnez que me acogi desde siempre, Anastacio, Graciela, Lupita, Rodiver, Osler, Lourdes, Dalila, Leyser, Nancy, Laura y Misael. Gracias a mi Papa Nexo y a mi hermana Amy Larissa por ser amalgama perfecta entre mi pasado y mi presente.

    Mi ms profundo agradecimiento a mi institucin el IPN, por el financiamiento autorizado, a travs de la Beca Institucional de Posgrado, y Programa Institucional de Formacin de Investigadores (PIFI), a mis amigos PYMES Lul, Aid, Aldo, Luisillo, Osiris, y Susy; al seminario Microinnovacin conformado por la M. Eve, Dr. Joas, Osiris, Aid, Ely Aguilar, Vero y Denise por aportarme ideas valiosas para la elaboracin de esta investigacin.

    Gracias a mis profesores de mi amada Cliseria Linares Vda. De Rodrguez Daro Bautista.

    Gracias al Centro Rural Integrador de Salud y Educacin (CRISE), Julio Moure, Lul Patio, Zapata, Fernando, Pancho, Martin, gente inconforme con la desigualdad e injusticias.

    Agradezco de manera particular al Telebachillerato 6, fundado por el profesor Jorge Velazco Arche, hombre con excelente don, el mayor, servir al prjimo, quien crey en el proyecto el Teba y se aferr a defenderlo a costa de fantasmas y hombres de polvos que se desvanecan ante las garras de Chivero el perro guardin del CRISE.

    A mi amada comunidad zoque, Las Flores Huimanguillo, Tabasco, por darme el calor de la vida y el sustento durante 20 aos.

    Gracias a todos quienes han tenido la voluntad de estar a mi lado.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina ix

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina x

    Contenido

    Dedicatoria.....vi

    Agradecimientos... ..vii

    ndice de esquemas, tablas, mapas e imgenes.....xii

    Siglas empleadas ...xiii

    Resumen...xiv

    Abstract......xv

    Introduccin....1

    Captulo 1 Marco Metodolgico..3

    1.1. Planteamiento del problema...3

    1.2. Justificacin..11

    1.3. Objetivo....12

    1.4. Hiptesis...13

    1.5. Metodologa de la investigacin...13

    1.6. Marco conceptual....14

    1.6.1. Marco terico ......14

    1.6.1.1 Innovacin..14

    1.6.1.2 Tipos de innovacin..18

    1.6.2 Marco geogrfico..20

    1.6.3 Marco temporal23

    Captulo 2 Teora de la microinnovacin....24

    2.1 Bsqueda de oportunidades en el mercado....29

    2.2Invento tecnolgico del producto o de una parte del proceso..32

    2.3 Generacin del prototipo industrial, o del servicio....34

    2.4 Diseo de las inversiones requeridas ..35

    2.5 Esquema de financiacin de la inversin37

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina xi

    2.6 Construccin del proyecto industrial o de servicios..37

    2.7 Penetracin del mercado38

    Captulo 3 Estudios de caso45

    3.1 Caso1Empresa PRO.....46

    3.2Caso 2 Empresa Alfa...60

    3.3Caso 3Tecnofish..66

    3.4Caso 4Empresa H...72

    Conclusin.....84

    Anexos

    Anexo 1

    Lista de los 143 grupos empresariales que cotizan en la BMV..86

    Anexo 2

    Reporte del Seminario de investigacin Microinnovacin.....89

    Anexo 3

    Entrevista con empresario con perfil innovador. Tecnofish...................92

    Bibliografa98

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina xii

    ndice de esquemas, tablas, mapas e imgenes Diagramas

    Diagrama 1. Tnel de la innovacin abierta

    Diagrama 2. Interaccin de las etapas de la microinnovacin

    Diagrama 3. Vinculacin de tecnologa con mercados

    Diagrama 4. Proceso de deteccin de productos nuevos para la empresa y mercado.

    Grficas

    Grfica1. Crecimiento del PIB del 1940 al 2012

    Grfica 2.Unidades econmicas segn estratos de personal ocupado total, 2008

    Grfica 3. Porcentaje territorial

    Grfica 4. Participacin Estatal en el Producto Interno Bruto (ao 2009)

    Grfica 5. El embudo de la innovacin

    Grfica 6. Etapas de la innovacin desde la perspectiva Micro econmica

    Grfica 7. Consolidacin de la innovacin, caso Pro.

    Grfica 8. Desarrollo de H. en Mxico

    Grfica. 9 Consolidacin de la microinnovacin, caso H.

    Tablas Tabla 1. Crecimiento del PIB de Mxico a partir del Milagro Mexicano

    Tabla 2. Empresas seleccionadas para estudios de caso

    Tabla 3. Estatus de la microinnovacin en la empresa Pro

    Tabla 4. Etapas de la microinnovacin. Caso Tecnofish Tabla 5. Tres grandes unidades de negocio de la empresa H.

    Tabla 6. Etapas de la microinnovacin. Caso: Fester Acriton 3ra. Generacin

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina xiii

    Siglas empleadas

    BMV Bolsa Mexicana de Valores BN Beneficios Netos (meta de costos) C Costos totales CF Costos Fijos COFEPRIS Comisin Federal para la Proteccin contra Riesgos Sanitarios CRISE Centro Rural Integrador de Salud y Educacin CV Costos Variables FMI Fondo Monetario Internacional GATT Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio GIFT Genetically Improved Farmed Tilapia INAPAM Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores INEGI Instituto Nacional de Estadstica y Geografa INSEN Instituto Nacional de la Senectud IPN Instituto Politcnico Nacional ISI Industrializacin por Sustitucin de Importaciones

    MIPYMES Micro, Pequea y Mediana Empresa OCDE Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos PIB Producto Interno Bruto PIFI Programa Institucional de Formacin de Investigadores

    PYMES Pequea y Mediana Empresas RAE Real Academia Espaola S. de P.R de R.L. Sociedad de Produccin Rural de Responsabilidad Limitada TIC Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin TIR Tasa de Interna de Retorno TLCAN Tratado de Libre Comercio Mxico, Estados Unidos y Canad TREMA Tasa de Rendimiento Mnima Atractiva UPIICSA Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales UPIITA Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniera y Tecnologas Avanzadas VAN Valor Actual Neto

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina xiv

    Resumen Las MIPYMES constituyen la columna vertebral de la economa mexicana pues

    son las principales generadoras de empleos, datos del Instituto Nacional de

    Estadstica y Geografa, indican que en Mxico existen aproximadamente 4

    millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8 por ciento son

    MIPYME, surge la una inquietud sobre, el porcentaje de contribucin al producto

    interno bruto (PIB) es del 52 %, y 72 % del empleo en el pas (PRI, 2012). Los

    porcentajes no coinciden, mientras que el nmero de unidades superan el 98% y

    generan el 72% de empleos y solo el 52% al PIB, entonces quiere decir que la

    competitividad en las MIPYMES y PYMES es deficiente.

    Por lo anterior y dada la importancia econmica que representan las PYMES en

    Mxico, es importante identificar y proponer estrategias que permitan elevar la

    competitividad y longevidad de las PYMES, logrando as un crecimiento constante

    de las empresas.

    El camino para los empresarios dueos de PYMES no es fcil, y mucho menos si

    se trata de innovar, se requiere de estrategias claras para el correcto enfoque de

    las actividades y recursos, que de por si son limitados.

    La estrategia de la microinnovacin, es una gua que le permite al empresario

    identificar el estatus de la innovacin dentro de su organizacin y continuar o

    retomar pasos o actividades para su xito comercial.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina xv

    Abstract

    MSMEs are the backbone of the Mexican economy since they are the main

    generators of jobs, the National Institute of Statistics and Geography, indicate that

    there are approximately 4 million 15 thousand business units, of which 99.8

    percent are MSMEs in Mexico emerges the concern about the percentage of

    contribution to gross domestic product (GDP) is 52%, and 72% of employment in

    the country (PRI, 2012). The percentages do not match, while the number of units

    exceeding 98% and generated 72% of jobs and only 52% to GDP, then it means

    that the competitiveness of MSMEs and SMEs is poor.

    For this reason and given the economic importance of SMEs in Mexico, it is

    important to identify and propose strategies to increase competitiveness and

    longevity of SMEs, achieving steady growth of companies.

    The way for the businessmen SME owners is not easy, and great less if it is a

    question of innovating, it is needed clear strategies for the correct approach of the

    activities and resources (resorts), which of if they are limited.

    The strategy of the microinnovation, it is a guide (handlebar, guidebook) that allows

    to the businessman to identify the status of the innovation inside its organization

    and continue or recapture steps or activities for its commercial success.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina xvi

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 1

    Introduccin

    El presente trabajo de investigacin se realiz en el programa de la Maestra en

    Ciencias en Estudios Interdisciplinarios en Pequeas y Medianas Empresas, en el

    Instituto Politcnico Nacional, en el ao de 2012 cuando autoriz el proyecto de

    investigacin (IPN) SIP-20121744 denominado Mapa Estratgico para la

    Microinnovacin como Apoyo en la Formulacin de Polticas Pblicas y

    Metodologa de innovacin tecnolgica desde la perspectiva empresarial-

    20130247 realizados en la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y

    Ciencias Sociales y Administrativas. En ambos proyectos se plantean 7 etapas

    que describen el proceso de innovacin analizada desde el enfoque del

    empresario.

    Para este trabajo de investigacin se hizo una bsqueda de informacin terica

    (documental: libros, revistas, videos, artculos, pginas oficiales de las diversas

    Secretarias y Organismos pblicos) y de campo (aplicacin de entrevistas y visitas

    a empresas). De manera que el desarrollo metodolgico consta de cinco etapas:

    Investigacin documental,estudio de campo, visitas a empresas: oficinas,

    laboratorios, fbricas y plantas productivas para observar el proceso de

    elaboracin de productos y servicios y determinar si realiza innovacin o no,

    anlisis de los resultados obtenidos durante las etapas antes mencionadas por

    sector para evaluar los tipos de innovacin desarrollados y finalmente la validacin

    del modelo denominado Microinnovacin para su pertinencia y aplicacin en

    las PYMES.

    En el captulo 1, se analiza el contexto de las PYMES en Mxico dada su

    importancia, la actividad econmica y ms an la generacin de empleo por parte

    de estas unidades de negocios. Tambin se hace una revisin sobre las

    principales clasificaciones y definiciones de la innovacin. En el captulo 2, se

    describen las siete etapas, que en conjunto forman el modelo denominado

    microinnovacin. En el captulo 3, se presentan 4 estudios de caso en los cuales

    se corroboran las etapas de la microinnovacin y el estatus en el cual se

    encuentran las empresas, lo que permiti validar la teora de la microinnovacin.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 2

    Las 7 etapas propuestas en el presente trabajo de investigacin, se validaron en

    se validaron en 16 empresas, sin embargo, para fines prcticos, se tomaron slo 4

    estudios de caso, por lo que permite concluir que la innovacin es un proceso que

    se da en las empresas, inicia con las necesidades identificadas en el mercado y

    pasa por diversas etapas, no necesariamente secuenciales, hasta ser concretada

    con su comercializacin, y queno puede verse como un proceso azaroso e

    impredecible, sino como un proceso dinmico e interactivo, ya que se observ que

    a fin de impulsar la generacin de innovaciones, se requiere de una metodologa

    ordenada para su correcta gestin e implementacin en las empresas, y que es

    importante dar a conocer las etapas propuestas a los empresarios y en qu

    consisten, as como la forma que facilite la concrecin de las mismas.

    Cabe aclarar que ningn mtodo de innovacin es infalible ni certero, pero contar

    con una gua que brinde mayores posibilidades de introducir innovaciones con

    xito en el mercado, contribuir con el crecimiento y desarrollo empresarial.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 3

    CAPTULO 1

    MARCO METODOLGICO

    1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

    El Modelo de Industrializacin por Sustitucin de Importaciones (ISI), es un plan

    de desarrollo aplicado en Mxico del 1940 hasta 1980 (Osorio, 2008). El ISI, se

    basa en tres pilares fundamentales: una poltica industrial activa que subsidie y

    dirija la produccin de sustitutos, creacin de barreras al comercio (altos

    aranceles), y una poltica monetaria que mantenga el tipo de cambio elevado. En

    general el modelo ISI, busca reemplazar los bienes importados por bienes

    producidos localmente. El modelo ISI, en Mxico comprendi 3 periodos:

    Primer periodo; 1940-1956. Durante esta etapa, se sustituyeron principalmente

    bienes de consumo no duradero y se importaron bienes intermedios de origen

    industrial y bienes de capital. Las divisas para financiar tales importaciones se

    obtuvieron mediante las exportaciones agrcolas gracias a la modernizacin del

    sector y a las polticas agropecuarias implementadas durante el cardenismo

    (Osorio, 2008).

    Segundo periodo; 1956 a 1970. En la segunda etapa se intensific la produccin

    de bienes intermedios y de consumo duradero, las divisas para importar los bienes

    de capital que el proceso demandaba se obtuvieron mediante prstamos del

    exterior y de la inversin extranjera directa (Osorio, 2008).

    Tercer periodo; 1970 a 1982. En la tercera etapa se produjeron internamente

    algunos bienes de capital, sobre todo aquellos ligados a las industrias petrolera y

    elctrica. Las divisas necesarias provenan de las exportaciones petroleras y de

    los crditos del exterior (Osorio, 2008).

    El modelo ISI en Mxico, se caracteriz por un gobierno paternalista, es decir, se

    protegi la economa mexicana con subsidios y polticas de desarrollo industrial.

    El trmino de gobierno paternalista fue mencionado por primera vez por el filsofo

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 4

    prusiano Emmanuel Kant a finales del siglo XVII, sostena que un gobierno

    basado en el principio de la benevolencia hacia el pueblo, como un gobierno de un

    padre sobre los hijos, es decir, un gobierno paternalista (imperium paternale), en el

    que los sbditos, como hijos menores de edad no pueden distinguir lo que es til y

    lo que es daino, son obligados a comportarse pasivamente, para esperar que el

    jefe de Estado juzgue la manera en que deben ser felices y esperar su bondad, es

    el peor despotismo que se puede imaginar(Kant, 1981).

    Una interpretacin ms reciente define al gobierno paternalista como una poltica

    social, tendiente al bienestar de los ciudadanos y del pueblo, que excluye la

    directa participacin de los mismos: es una poltica autoritaria y al mismo tiempo

    benvola, una actividad asistencial para el pueblo ejercida desde arriba con

    mtodos puramente administrativos (Norberto y Mateucci, 1982).

    Posteriormente al modelo ISI, y de la administracin paternalista, las empresas

    paraestatales fueron privatizadas, por lo tanto una gran masa de burcratas fueron

    despedidos. El mega despido provoc una bsqueda de oportunidades de empleo,

    algunos trabajadores encontraron lugar en las nuevas administraciones de las

    empresas privadas, y otros se vieron en la necesidad de emprender un negocio.

    La idea de instalar un nuevo negocio no era con la finalidad de generar ingresos

    altos sino autoemplearse y ser capaz de sostener a sus familias.

    Ya desde el ao de 1980 Mxico deseaba insertarse en la economa mundial, por

    lo cual necesitaba abrir la economa al mercado internacional; la estrategia que se

    sigui fue la incorporacin al GATT (Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros

    y Comercio y despus al TLCAN, Tratado de Libre Comercio Mxico, Estados

    Unidos y Canad (Mndez, 1998).

    A partir del 1982, en Mxico, el neoliberalismo ha sido la forma en la cual opera la

    economa del pas; a partir del sexenio de Miguel de la Madrid (1982-1988); Carlos

    Salinas de Gortari (1988-1994); Ernesto Zedillo Ponce de Len (1994-2000);

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 5

    Vicente Fox Quesada (2000-2006); Felipe Caldern Hinojosa (2006-20012) y lo

    que va de la administracin de Enrique Pea Nieto (2012-2018).

    Con base en lo que seala Mndez (2009), el neoliberalismo econmico que se

    aplica en Mxico tiene varias caractersticas entre las que se destacan:

    a) En una buena medida es impuesto por el exterior y en especial por el

    Fondo Monetario Internacional (FMI).

    b) Es un neoliberalismo autoritario por lo que aplica el Estado sin consultar a

    los principales grupos econmicos del pas.

    c) Es un neoliberalismo incompleto porque no deja en libertad a todas las

    fuerzas del mercado, el Estado ejerce controles y limitaciones con los

    aspectos que considera conveniente. Por ejemplo, los salarios estn

    sujetos a controles y por lo general no rebasan cierto porcentaje, en tanto

    que el gobierno aumenta en forma desproporcionada los precios de los

    bienes y servicios estatales.

    d) Se basa en una apertura comercial indiscriminada, dejando sin ninguna

    proteccin a muchas actividades productivas y comerciales internas.

    e) Favorece la privatizacin y reprivatizacin de prcticamente todas las

    actividades econmicas que realiza el Estado, sin tomar en cuenta las

    caractersticas de las empresas a privatizar, ni de los grupos ligados a la

    esfera poltica.

    El neoliberalismo que se vive en Mxico difiere del planteamiento de su principal

    representante, Adam Smith, quien en su obra la riqueza de las naciones publicada

    en 1776, mencionaba 3 principios fundamentales:

    a) libertad personal

    b) propiedad privada

    c) iniciativa y propiedad privada de las empresas

    Sin embargo, l pensaba que el capitalista debera buscar su propio bien y el de

    los dems por lo que no era necesaria la intervencin del Estado.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 6

    El Producto Interno Bruto(PIB1), es un indicador que ayuda a medir el crecimiento

    o decrecimiento de la produccin de bienes y servicios de las empresas, cabe

    mencionar la aclaracin que no toma en cuenta la distribucin del ingreso. En la

    tabla siguiente se muestra un historial del PIB desde el 1940 hasta el 2012.

    Tabla 1. Crecimiento del PIB de Mxico que muestra el crecimiento del Producto Interno Bruto de Mxico partir del Milagro Mexicano

    Presidente Periodo Tasa promedio anual de

    crecimiento del PIB

    Lzaro Crdenas del Ro 1940 4.52%

    Manuel vila Camacho 1946 6.15%

    Miguel Alemn Valds 1952 5.78%

    Adolfo Ruiz Cortines 1958 6.42%

    Adolfo Lpez Mateos 1964 6.73%

    Gustavo Daz Ordaz 1970 6.75%

    Luis Echeverra lvarez 1976 6.16%

    Jos Lpez Portillo 1982 6.51%

    Miguel de la Madrid Hurtado 1988 0.18%

    Carlos Salinas de Gortari 1994 3.91%

    Ernesto Zedillo Ponce de Len 2000 3.39%

    Vicente Fox Quesada 2006 2.03%

    Felipe Caldern Hinojosa 2012 2.04% Fuente: Economia.com.mx con datos de: encadenamiento de Series Histricas del Producto Interno Bruto de Mxico 1970-2001, Centro de Estudios de las Finanzas Pblicas del Congreso de la Unin Censos de poblacin y serie del PIB a precios constantes base 1993 INEGI. Libro: El desarrollo estabilizador. Reflexiones sobre una poca. Antonio Ortiz Mena. Fondo de Cultura Econmica Pg. 50

    Se ha argumentado que Mxico requiere un crecimiento del 6% anual para tener

    una buena economa, pero durante los ltimos dos sexenios apenas pas del 2%

    (Economa, 2012).

    Grfica 1. Crecimiento del PIB del 1940 al 2012

    1El PIB es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos y comercializados, es

    decir vendidos e intercambiados por una economa en un perodo determinado. EL PIB es un

    indicador representativo que ayuda a medir el crecimiento o decrecimiento de la produccin de

    bienes y servicios de las empresas de cada pas, nicamente dentro de su territorio. Este

    indicador es un reflejo de la competencia de las empresas (Economa, 2012).

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 7

    Fuente: Elaboracin propia con datos obtenidos de Economia.com.mx con datos de:

    encadenamiento de Series Histricas del Producto Interno Bruto de Mxico 1970-2001, Centro de

    Estudios de las Finanzas Pblicas del Congreso de la Unin Censos de poblacin y serie del PIB a

    precios constantes base 1993 INEGI. Libro: El desarrollo estabilizador. Reflexiones sobre una

    poca. Antonio Ortiz Mena. Fondo de Cultura Econmica Pg. 50

    En la Grfica 1, se observa que durante el periodo del ao 1946 al 1982 el

    crecimiento del PIB fue constante y se mantuvo arriba del 6.15%, sin embargo, en

    el ao de 1988 durante el sexenio de Miguel de la Madrid Hurtado el PIB tuvo un

    brusco decrecimiento hasta 0.18%.

    Se dice que El presidente Miguel de la Madrid, aprovech la crisis de 1982, la

    ms severa que se recuerde, para introducir gradualmente cambios estructurales,

    con los que Mxico pas de tener una economa cerrada y sin posibilidades de

    crecimiento, a una abierta y mejor dotada para crecer y competir exitosamente en

    la economa global, que entonces se prefiguraba; de un aparato productivo

    ineficaz y sobreprotegido, a otro ms dinmico(Difusin y Divulgacin, 2013)., no

    obstante la grfica 1, difiere de dicha afirmacin ya que del ao 1988 a la fecha el

    PIB no ha alcanzado ms del 3.91%.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 8

    El capital invertido en Mxico por extranjeros es capital especulativo que entra en

    la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) no contribuye realmente al crecimiento del

    PIB. Otro factor es que la acumulacin de la riqueza mexicana est en menos de

    cuarenta corporativos que cotizan en la BMV a pesar de no representar ms del

    4% del total de empresas existentes(Economa, 2012). (Ver anexo 1 de la lista

    completa, compuesta por 143 grupos empresariales, aunque 40 son las

    principales).

    Si el PIB es un indicador representativo que ayuda a medir el crecimiento o

    decrecimiento de la produccin de bienes y servicios de las empresas de cada

    pas, dentro de su territorio y refleja la competitividad de las empresas, se puede

    observar claramente, en la grfica 1, el decrecimiento y la falta de competitividad

    de las empresas, ms aun la nula o poca innovacin.

    Durante la administracin del L.A.E. Vicente Fox Quesada, del 2000 al 2006, el

    comercio informal proliferaba al por mayor. Por esta razn el gobierno mexicano

    detect la oportunidad de recaudar impuestos en esas reas informales as que

    institucionaliz y se foment la changarrizacin.

    De acuerdo con Surez (2008)

    Un changarro es una "tiendita" y/o "microempresa" que sirve para el

    sustento de las familias de escasos recursos, cuyas posibilidades de

    obtener ganancias se basan, generalmente, en la venta de productos

    baratos, muchos "pirata". Una caracterstica comn de este tipo de

    negocios es que se ubican en el propio hogar, en espacios inadecuados o

    que invaden las vas pblicas. Fue el presidente Fox quien promovi,

    formalmente, la changarrizacin del pas e hizo crecer enormemente la

    cantidad de poblacin que labora en el sector informal. En 2004, la

    Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), denunci que "el mercado de

    trabajo en Mxico es precario y de baja calidad", reafirmando que la

    reactivacin del empleo est basada en la changarrizacin y no en el

    empleo decente.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 9

    Muchos de los espacios, pblicos y privados, en los que acontece

    cotidianamente la socializacin y la construccin de lo social en el pas se

    han changarrizado y, lamentablemente, est sucediendo lo mismo con los

    lugares desde donde se torna viable la integracin de los seres humanos a

    una tradicin concreta desde la cual adquieren su identidad personal y

    colectiva. As, de ser un pas que se proyectaba rico natural, cultural,

    histrica y humanamente, ahora Mxico ha pasado a concebirse como

    fbrica de pobres y migrantes, a la vez un campo frtil para la delincuencia

    y la violencia. No importa si para ganar se sacrifica la legalidad, la calidad,

    la higiene o se priva a los otros de lo que por ser pblico es comn.

    Para el 2009, el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI), reconoci

    que el 95.0% del total de las unidades econmicas (empresas) tena hasta 10

    personas ocupadas, 4.0% ocupaba de 11 a 50 personas, 0.8% tena entre 51 y

    250 personas ocupadas y 0.2% ocupaba 251 y ms personas. (Ver grfica 2)

    Grfica 2.Unidades econmicas segn estratos de personal ocupado total, 2008

    Fuente: INEGI, 2009

    Las MIPYMES constituyen la columna vertebral de la economa mexicana pues

    son las principales generadoras de empleos. Datos del INEGI, indican que en

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 10

    Mxico existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las

    cuales 99.8 por ciento son MIPYME, no obstante, el porcentaje de contribucin al

    producto interno bruto (PIB) es del 52 %, y 72 % del empleo en el pas (PRI,

    2012).

    Las MIPYMES generan 7 de cada 10 empleos (Economa, 2011); sin embargo los

    empleos que generan son casi temporales. Se ha planteado que el 80% de estos

    negocios tienen un periodo de vida en el mercado menor a los 2 aos

    aproximadamente2, probablemente algunas de estas empresas no mueren sino

    que se transforman, quiz cambian de razn social y otras pasan de la formalidad

    a la informalidad, dando la impresin de que desaparecieron.

    Si las empresas murieran cada da serian menos y se reflejara esta situacin en

    las estadsticas nacionales; sin embargo, parece que el nmero de empresas ha

    crecido en los aos pasados.

    En agosto de 2009, la tasa de desempleo lleg a un nivel histrico, del 5.9%, con

    casi 3 millones de desempleados, y un considerable crecimiento del empleo

    informal y la subocupacin. La cifra de trabajadores inscritos en el Instituto

    Mexicano del Seguro Social (IMSS) se contrajo en un 2.6% entre marzo del 2008 y

    marzo del 2009, gran parte de los trabajadores formales despedidos fueron

    absorbidos temporalmente por el sector informal(OCDE, 2010). Es natural pensar

    que si hay empleo informal, tambin existen empresas informales, que nacen y se

    transforman cada ao o incluso en menos de un ao.

    Como quiera que sea, lo ms probable es que los empresarios informales no

    dejen de serlo, ni que cambien de giro, se ubiquen en otro estado de la Repblica

    o que lo mejor sera que se vuelvan formales, pero no encuentran incentivos

    objetivos para hacerlo.

    De lo anterior surgen las siguientes preguntas:

    2 Observaciones realizadas en el seminario de Microinnovacin, 2014.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 11

    Si mediante la innovacin se logra un aumento en la competitividad, Es

    posible que mediante la aplicacin de una metodologa practica de

    innovacin se logre mayor longevidad en las PYMES?

    Las PYMES, requieren regulaciones particulares de acuerdo al sector o al

    tamao de la empresa?

    El empresario es capaz de innovar de forma individual o requiere del

    apoyo gubernamental?

    1.2 Justificacin

    En 2012, el Instituto Politcnico Nacional, autoriz el proyecto de investigacin

    (IPN) SIP-20121744 denominado Mapa Estratgico para la Microinnovacin como

    Apoyo en la Formulacin de Polticas Pblicas, dirigido por el investigador Joas

    Gmez Garca3, obteniendo varios resultados; entreellos la Teora de la

    Microinnovacin, donde, la innovacin se aborda desde la perspectiva

    empresarial como un proceso amplio y dinmico que inicia con la bsqueda de

    oportunidades en los mercados de bienes finales o intermedios, hasta la aparicin

    de nuevos insumos o productos, aplicacin de tcnicas y de organizacin de los

    factores, comenzando por el humano. La Microinnovacin plantea siete etapas,

    que permiten comprender el proceso de generacin de valor, dentro de la

    empresa, hasta la introduccin de una innovacin en el mercado (Gmez,

    Guzmn, & Zavala, 2012).

    Debido a la relevancia que representa la teora de la Microinnovacin, el Dr.

    Gmez dirige el Seminario de Investigacin Microinnovacin y participa en el

    3Profesor-Investigador de la UPIICSA del IPN, Mxico. Doctor en economa por la ESE del IPN, becario del

    programa de estmulos al desempeo de los investigadores. Es director editorial de la revista reflexiones del

    Colegio de Postgraduados del CIDE. Profesor colaborador del programa de Maestra y Doctorado de Ciencias

    Econmicas de la UAM Iztapalapa. Coordinador de numerosas obras sobre economa y polticas pblicas.

    Actualmente su trabajo de investigacin versa sobre la innovacin desde la perspectiva microeconmica, y

    ste es financiado por la SIP del IPN: SIP20130247. [email protected]

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 12

    Seminario Gestin Tecnolgica en las PYMES con un grupo de colaboradores

    comprometidos a trabajar arduamente para validar dicha teora con empresarios

    de distintos sectores, en la Cd. De Mxico, Veracruz y Colima. El modelo

    Microinnovacin es creado por un economista mexicano, conocedor de la cultura

    empresarial en Mxico por lo cual resulta til y prctico la aplicacin del modelo en

    el contexto actual, donde el 99.08% de las empresas pertenecen a la clasificacin

    MIPYME y generan 7 de cada 10 empleos (Economa, 2011); sin embargo la

    mayor parte de ellas desaparecen en los primeros 2 aos y de las que sobreviven,

    muy pocas logran desarrollarse. Generalmente estas empresas surgen como un

    negocio familiar sin haber realizado previamente un estudio de mercado ni

    financiero. Los emprendedores descubren una idea brillante para sobrevivir en un

    ambiente familiar y creen que es rentable; sin embargo al introducir el producto al

    mercado no existen las ventas esperadas que permitan solventar los costos de

    operacin de la empresa y mucho menos asegura su permanencia en el mercado.

    El modelo Microinnovacin es una estrategia prctica para el crecimiento de las

    MIPYMES; as mismo invita a desarrollar una cultura empresarial atrevida, sin

    miedo al cambio de paradigmas, con bases slidas.

    1.3 Objetivo

    Objetivo general

    El objetivo de este trabajo de investigacin es demostrar que la teora de la

    microinnovacin es un apoyo para el impulso de las PYMES en el mercado.

    Objetivos Particulares

    Conocer el proceso de crecimiento de las PYMES, con base en el esquema

    de la microinnovacin con nfasis en la estrategia del financiamiento.

    Identificar las etapas en el proceso de crecimiento de las PYMES de

    acuerdo al modelo microinnovacin.

    Identificar los principales obstculos que enfrentan las PYMES para

    innovar.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 13

    1.4 HIPTESIS

    Dado que una empresa que se atreve a innovar trae consigo mayores ingresos

    econmicos para la empresa y el dueo ejerce su propsito de capitalizacin por

    ser el dueo de los factores productivos, aumenta la estabilidad econmica de los

    trabajadores y aumenta el valor y la satisfaccin de los consumidores al adquirir

    un producto o servicio con valor agregado, por lo tanto la innovacin es un

    proceso que conduce al incremento de la riqueza social.

    1.5 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

    La presente investigacin tiene por objeto analizar el proceso de innovacin desde

    la gnesis empresarial en las PYMES, el desarrollo de la nueva idea del producto

    o servicio hasta la colocacin del mismo en el mercado. Dicho anlisis permitir

    identificar el cuello de botella y los principales factores que inciden de manera

    positiva o negativa en el proceso de innovacin.

    La metodologa de investigacin es terica (documental: libros, revistas, videos,

    artculos, pginas oficiales de las diversas Secretarias y Organismos pblicos) y

    de campo (aplicacin de entrevistas y visitas a empresas).

    El desarrollo metodolgico consta de cinco etapas que a continuacin se

    mencionan.

    1. Investigacin documental, a fin de conocer la relacin que existe entre la

    innovacin y la generacin de riqueza social.

    2. Estudio de campo. Aplicacin de entrevistas a directivos dueos de

    empresas con perfil innovador para conocer las etapas del proceso de

    innovacin desde el interior de la empresa. Se aplic la Entrevista a

    empresarios Innovadores.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 14

    3. Visitas a empresas: oficinas, laboratorios, fbricas y plantas productivas en

    las que se observ el proceso de elaboracin de productos y servicios y se

    determin si realiza innovacin o no.

    4. Anlisis de los resultados obtenidos durante las etapas antes mencionadas

    por sector para evaluar los tipos de innovacin desarrollados.

    5. Anlisis y validacin del modelo de la Microinnovacin, mediante la

    aplicacin de la Entrevista a empresarios Innovadores para determinar si

    el modelo es pertinente para su aplicacin en las PYMES.

    1.6 MARCO CONCEPTUAL

    1.6.1 MARCO TERICO

    1.6.1.1 INNOVACIN

    El concepto de innovacin fue mencionado por primera vez en 1912, por el

    destacado economista austro-estadounidense, Joseph Alois Schumpeter, en su

    obra Teora del desenvolvimiento econmico donde mencionaba la importancia

    vital del empresario y su papel en el proceso de la innovacin y su influencia en el

    aumento y disminucin de la prosperidad. Define la innovacin como la

    Introduccin de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de

    abastecimiento y cambios en la organizacin industrial, de manera continua, y

    orientados al cliente, consumidor o usuario(Schumpeter, 2002).

    Schumpeter citado en Damm( 2008), menciona que la destruccion creativa es un

    proceso de trasformacion de cambio en el sentido que, La creacin de lo bueno

    destruye a lo malo, y la creacin de lo mejor destruye a lo bueno, hasta que la

    creacin de lo excelente destruya a lo mejor, y as una y otra vez, todo ello en

    beneficio del consumidor, quien tendr a su disposicin mejores bienes y

    servicios. La destruccin creativa es un proceso de transformacin forzoso para

    las innovaciones. El empresario requiere un espritu emprendedor, es decir tener

    la capacidad de transformar las condiciones existentes, ir contracorriente,

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 15

    enfrentarse a desafos y ser capaz de lanzarse a lo desconocido, obteniendo como

    resultado nuevas ideas, nuevos productos, nuevas formas de abastecimiento de

    materias primas o descubrir un nuevo mercado. El cambio implica destruir la

    rutina, la situacin temporal para generar nuevas ideas y procesos.

    Hace ms de un siglo que el trmino innovacin surgi y sigue vigente por la

    importancia que representa para la economa en todo el mundo, por ello, varios

    autores siguen aadiendo virtudes y otros adaptan la idea al entorno actual

    inclusive tratando de llevar la teora a otras ciencias. A continuacin se

    mencionan, brevemente las aportaciones recientes sobre el tema.

    La innovacin puede manifestarse en cambios en los productos, cambios en los

    procesos, nuevos enfoques de mercadotecnia y nuevas formas de distribucin.

    (Porter, 1999).

    La innovacin es un proceso a travs del cual las corporaciones dominan y

    consiguen nuevos diseos de productos o manufacturas de procesos que les

    otorgan una ventaja competitiva (Nelson, R., Rosenberg, N., 1993).

    La innovacin exige la mejora constante de los procesos, los productos y

    organizaciones, incorporando conocimientos capaces de aadir valor al trabajo,

    incrementar la calidad y responder en mayor medida y con mayor rapidez a la

    demanda de mercados globales cada vez ms amplios y segmentados(Mndez,

    1998).

    La Introduccin en la economa de nuevo conocimiento o la combinacin de

    nuevos y viejos conocimientos.(Gregersen & Jonhson, 2002).

    La innovacin requiere de un proceso interactivo de aprendizaje en el cual

    recursos especficos son mejorados usando diferentes tipos de

    conocimientos(Mohannak, K., Turpin, T, 2002).

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 16

    La innovacin es una actividad interactiva entre compaas, cadenas de

    suministros, clientes, competidores, institutos de investigacin y desarrollo, y

    universidades(Fisher, 2002).

    La innovacin es el proceso en que confluyen todas las actividades que implican,

    a partir del uso sistemtico y social del conocimiento, mejoras en los productos y

    servicios de las compaas, lo que en ltima instancia favorece su competitividad.

    Innovacin incluye no slo la capacidad de actuar individualmente; sino la

    generacin de nueva tecnologa y la habilidad para lanzar nuevos productos, lo

    que encierra nuevos mtodos de trabajo en las fbricas, redes de relaciones ms

    efectivas entre compaas y sus cadenas de suministros y colaboracin ms

    estrecha entre los sectores pblicos y privados(Morgan & Nauwelaes, 2003).

    El Manual de Oslo, es una publicacin de la Organizacin para la Cooperacin y el

    Desarrollo Econmicos (OCDE) y Eurostat.Dicha obra denominada Gua para la

    Recogida e Interpretacin de Datos sobre Innovacin define a la innovacin,

    como la introduccin de un nuevo o mejorado producto, de un proceso o mtodo

    de comercializacin u organizacin en las prcticas internas de la empresa y sus

    relaciones exteriores (OCDE-Eurostat, 2006)

    A pesar de la nueva definicin emitida en el Manual de Oslo, han surgido nuevas

    aportaciones o diferencias respecto al mismo concepto.

    La innovacin es la implementacin de ideas creativas en algn nuevo dispositivo

    o proceso(Schilling, 2008).

    Solleiro & Castan ( 2008) definen a la innovacin como, un proceso que

    consiste en conjugar capacidades tcnicas de las empresas con demandas del

    mercado, estructurando un paquete tecnolgico que tiene por objeto generar

    productos y servicios nuevos y mejorados, con el fin de aprender oportuna y

    eficientemente dichas demandas(Solleiro & Castan, 2008).

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 17

    La innovacin es la capacidad de generar, importar, adaptar, absorber y utilizar

    conocimientos cientficos y tecnolgicos en toda la gama de actividades

    productivas y de servicios con mejoras en la productividad(Sagasti, 2010).

    En general los autores mencionan que la innovacin es la introduccin de un

    producto nuevo o mejorado al mercado, de modo que la organizacin, los

    procesos, y la comercializacin son dinmicos e interactan constantemente.

    Obsrvese que ninguno de los autores citados sugiere que la innovacin surge de

    otra fuente como el gobierno o instituciones de investigacin, a la vez que ninguno

    de ellos opina que la empresa nada tiene que ver con el proceso. Aunque s hay

    innovacin social que puede definirse como el incremento en el beneficio y por

    tanto la satisfaccin del consumidor o usuario, es una expresin monetaria (o de

    intercambio), y que por lo tanto, al adoptar esa costumbre o hbito, aumenta su

    riqueza social.

    A esto se le puede denominar innovacin social. Ejemplo: el voto de la mujer; el

    kindegarden. Pero las innovaciones sociales surgen de las polticas pblicas; la

    demanda social presiona a los gobiernos a adoptar, autorizar, legislar sobre estos

    temas: polticas de estados, polticas de gobierno y polticas pblicas.

    Polticas de estados. Leyes en la constitucin de la Repblica Mexicana.

    Polticas de gobierno. El Programa Nacional de Desarrollo, los programas

    especiales, regionales y otros, atienden al gobierno en turno y a su partido.

    Polticas pblicas. Son normas, leyes, costumbres que nacen de la

    demanda social, tales como:

    a) Asientos y escaleras para minusvlidos en los autobuses.

    b) Tarjeta del INSEN para adultos mayores, etc.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 18

    1.6.1.2 TIPOS DE INNOVACIN

    Con el paso de tiempo, ha evolucionado el concepto de innovacin, as como sus

    alcances y clasificacin. De 1980 al 1990 la OCDE desarroll modelos y marcos

    analticos para el estudio de la innovacin, aplicaron las primeras encuestas

    experimentales y para el 1992 publicaron la primera edicin del Manual de Oslo,

    que trata particularmente la innovacin tecnolgica de producto y proceso en el

    sector manufacturero. Este documento se convirti en un referente para las

    encuestas a gran escala orientadas a estudiar la naturaleza y la relacin de la

    innovacin en el sector empresarial(OCDE-Eurostat, 2006).

    En 1997 se public por segunda ocasin el Manual de Oslo. En esta obra entre

    otras aportaciones se reconoce la innovacin de servicios. Esto condujo a una

    tercera publicacin en 2006 debido a que se tom conciencia de que el concepto

    de innovacin tecnolgica de producto y de proceso no aplicaba de forma

    adecuada en la innovacin de servicio, adems se incluyeron dos nuevos tipos de

    innovacin: innovacin en la mercadotecnia y la innovacin organizativa(OCDE-

    Eurostat, 2006)

    En 2005, la tercera edicin, ampla la definicin de innovacin: la innovacin

    organizativa y la innovacin en mercadotecnia. A continuacin se describen los

    cuatro tipos de innovacin incluidos en el Manual:

    1. Innovacin de producto

    Se considera Innovacin de producto a la introduccin de un bien o servicio nuevo,

    o significativamente mejorado, en cuanto a sus caractersticas o en cuanto al uso.

    Incluye la mejora significativa de las caractersticas tcnicas, de los componentes,

    materiales, de la informtica integrada, facilidad de uso u otras caractersticas

    funcionales.

    La innovacin de producto puede hacer uso de nuevos conocimientos o

    tecnologas o bien basarse en nuevas utilizaciones o combinaciones de

    conocimientos o tecnologas existentes. Cuando el desarrollo de una nueva

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 19

    utilizacin para un producto y cuyas especificaciones tcnicas se modifican

    ligeramente, est en camino de constituirse en una innovacin.

    2. Innovacin de proceso

    Una innovacin de proceso es la introduccin de un nuevo o significativamente

    mejorado, proceso de produccin o de distribucin. Implica cambios significativos

    en las tcnicas, materiales y/o los programas informticos.

    La innovacin de proceso tiene por objeto disminuir costos unitarios de produccin

    o distribucin, mejorar la calidad, producir o distribuir nuevos productos o

    sensiblemente mejorados, y aumenta la velocidad de produccin.

    Las innovaciones de proceso incluyen nuevos o significativamente mejorados,

    mtodos de creacin y de presentacin de servicios, nuevas o sensiblemente

    mejoradas tcnicas, los equipos y los programas informticos utilizados en las

    actividades auxiliares de apoyo, como el uso de las Tecnologas de Informacin y

    la Comunicacin, (TIC). En contraste la teora de la microinnovacin, afirma que

    solo la innovacin de producto es generadora de riqueza social, dado que los

    consumidores adquieren un producto con valor agregado, mientras que en la

    innovacin de proceso quien recibe los beneficios son los dueos de los factores

    productivos y no disponen de evidencia sobre lo que hagan con esos recursos.

    3. Innovacin de mercadotecnia

    Es la aplicacin de nuevos mtodos de comercializacin que implica cambios

    significativos del diseo o el envasado de un producto, posicionamiento,

    promocin o su tarificacin (fijacin de precios de acuerdo a la temporada, el

    lugar donde se adquiere).

    El objetivo de la innovacin de mercadotecnia es satisfacer mejor las necesidades

    de los consumidores, de penetrar a nuevos mercados con el fin de aumentar sus

    ventas. El nuevo mtodo de comercializacin es propuesto e iniciado por una

    empresa la cual es la generadora de la innovacin y la segunda empresa que

    aplica el mismo mtodo es parte del despliegue de la innovacin, slo adopta el

    nuevo mtodo y lo explota. Uno de los ejemplos ms claros de la innovacin de

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 20

    mercadotecnia es la introduccin de una red de franquicia. De acuerdo con la

    microinnovacin slo es innovacin si se trata de un concepto de negocio validado

    en el mercado, de lo contrario solo ser un intento de penetrar a nuevos

    mercados.

    4. Innovacin de organizacin

    Es la introduccin de un nuevo mtodo organizativo en las prcticas, la

    organizacin del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.

    La innovacin de organizacin puede tener como objeto mejorar los resultados de

    la empresa reduciendo los costos administrativos o reducir los costos de

    suministro. Algunos de los ejemplos son: produccin sobre pedido, justo a

    tiempo, subcontratacin y otras.

    De acuerdo con el Manual de Oslo, las actividades de innovacin pueden ser de

    tres clases.

    1. Conseguidas. Una vez que ha logrado introducir una innovacin. (aunque

    no sea un xito comercial).

    2. En curso o desarrollo. No ha alcanzado la fase de induccin.

    3. Abortadas antes de la introduccin de la innovacin.

    Sin embargo para la teora de microinnovacin, una innovacin requiere

    cumplir con: novedad, contener valor agregado y sobretodo que sea un

    xito en el mercado. Independientemente de cunto tiempo tarde en

    realizarse el proceso para llegar al mercado y de cuntos actores

    participen.

    1.6.2 MARCO GEOGRFICO

    La presente investigacin consta de una revisin documental de los trabajos ms

    importantes elaborados en el mundo; sin embargo, para la presente investigacin

    se invitaron a empresarios localizados en la Ciudad de Mxico, por ser la capital

    del pas y el centro econmico, poltico y cultural de la nacin y Veracruz. A los

    empresarios participantes se les aplic una entrevista para identificar las

    actividades planteadas tericamente en la teora de la microinnovacin. Las

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 21

    empresas localizadas en la capital aprovechan las condiciones de la urbanidad,

    para el 2011 el 40% de su territorio era principalmente urbano, el 27% agrcola y el

    resto el 33% bosques templados (INEGI, 2011).

    Al 2010, el Distrito Federal est dividido en 16 delegaciones, tiene una extensin

    territorial de 1 495 kilmetros cuadrados (Km2), por ello es la entidad federativa

    ms pequea a nivel nacional y representa 0.1% de la superficie del pas (INEGI,

    2011).

    GRFICA 3. Porcentaje territorial

    Fuente: Cuntame, INEGI. 2011

    Tan solo el Distrito Federal en 2009 aport el 17.7% al Producto Interno Bruto

    (PIB), seguido del Estado de Mxico con una aportacin del 7.5%, Tlaxcala y

    Colima el 0.5% son los de menor aportacin, (INEGI, 2009). Lo anterior revela la

    dinmica econmica de la capital del pas.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 22

    Grfica 4. Participacin Estatal en el Producto Interno Bruto (ao

    2009)

    FUENTE: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico. Producto Interno

    Bruto por Entidad Federativa 2001-2009.

    Veracruz de Ignacio de la Llave

    Durante el Congreso Innovacin para la Sustentabilidad Alimentaria 2013,

    celebrado en Boca del Rio, Veracruz, se realiz una visita a una empresa y se

    aplic una entrevista al dueo de la organizacin, informacin vertida en un

    estudio de caso.

    Dicho Estado ocupa la posicin nmero 6 de participacin al PIB, con una

    aportacin al PIB nacional con 4.7%, como se observa en la grfica 4.

    Es una Entidad Federativa, con una posicin geogrfica privilegiada, que conecta

    con la Cuenca del Golfo de Mxico, el Caribe, Centro y Sudamrica.

    Cuenta con tres puertos importantes: Veracruz Tuxpan y Coatzacoalcos, lo cual le

    permite manejar en conjunto el 26% de la carga portuaria del pas.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 23

    Tres parques industriales estn en operacin: Bruno Pagliai, Petroqumico

    Morelos e Ixtac.

    1.6.3 MARCO TEMPORAL

    La lucha por la acumulacin de riqueza es una ambicin caracterstica del ser

    humano desde tiempos remotos. Lo que se busca en el fondo es obtener ms y

    mejores recursos para gozar de una vida ms cmoda y placentera, el camino

    para lograr el beneficio mutuo es la innovacin. Desde 1912, Schumpeter hizo

    referencia al concepto de innovacin por lo tanto, durante el desarrollo de la

    presente investigacin se har referencia a los autores clsicos como Schumpeter,

    Porter, Schilling, el Manual de Oslo, adems del proyecto de investigacin

    financiado por el Instituto Politcnico Nacional (IPN), en la Unidad Profesional

    Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales (UPIICSA), en la Seccin de

    Estudios de Posgrado e Investigacin (SEPI), SIP-20121744 denominado Mapa

    estratgico para la microinnovacin como apoyo en la formulacin de polticas

    pblicas realizado durante el ao 2012 y SIP-20130247 Metodologa de

    innovacin tecnolgica desde la perspectiva empresarial realizado durante el ao

    2013 y 20140496.

    Ya que las PYMES generan la mayor parte del empleo en Mxico, resulta de gran

    inters conocer y estudiar el entorno actual en el que se desarrollan y en

    particular la dinmica interna para impulsar la innovacin desde el corazn de la

    propia empresa.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 24

    Captulo 2 Teora de la microinnovacin

    Atendiendo a la novedad del trmino microinnovacin y sus diversos significados,

    se hizo una breve bsqueda en la internet sobre la connotacin y algunas de las

    definiciones.

    Dicha bsqueda mostr la palabra microinnovation en el idioma Ingls en el

    buscador google, arroja cerca de 94,900 resultados y entrecomillando la palabra

    microinnovation los resultados siguen siendo altos, exactamente 17,200.

    En Wikipedia se encuentran dos referencias sobre micro-innovacin, ambas

    dichas por empresarios chinos:

    En los pases de habla inglesa, el trmino fue llevado por el anterior vicepresidente

    de Google Kai-Fu Lee fundador de Chinese IT una incubadora de actividades de

    innovacin, durante una entrevista con Rebecca Fannin4, cuando Fannin

    mencion yo tambin productos e imitaciones de empresas en China, Lee

    argument que no es justo llamar exitosas a todas las empresas chinas de internet

    que imitan, y ninguna empresa china que simplemente copia y no hace nada ms

    fracasara se refiri a que los que tienen xito son aquellos que copian, localizan,

    itera, y micro-innovan.5(Wikipedia, 2013)

    Al parecer el primer uso del trmino "micro-innovacin ()" se menciona por

    primera vez por Hongyi Zhou cofundador de Qihoo durante su discurso en la

    4Rebecca A. Fannin, es autora del libro Silicon Dragon (McGraw-Hill, 2008) y el inicio de Asia (Wiley, 2011),

    sus libros han sido traducidos a varios idiomas. Es colaborador de Forbes, donde escribe una columna semanal. Desde 1992, Rebecca ha estado informando sobre la innovacin, la tecnologa y las economas emergentes.

    5In English-speaking realm, the term was brought up by former Google's vice president Kai-Fu Lee who is now the founder of a Chinese IT startup incubator Innovation Works, during the an interview by Rebecca Fannin. When Fannin mentioned "me-too" products and copycat IT companies in China, Lee argued that it is not fair to call all the successful Chinese internet companies copycat, and "any Chinese companies that merely copies and does nothing else will fail." He addressed that the successful ones are "those who copies, localizes, iterates and 'micro-innovates'.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 25

    Conferencia Internet en China en el ao 2010. Destac que "micro- innovacin "

    no se trata de invencin revolucionaria del modelo de negocio o de tecnologa,

    sino ms bien la orientacin a la experiencia del cliente y retoques sobre los

    productos existentes. Zhou explic que, su equipo en realidad modifica el modelo

    de negocio, mejora la funcionalidad del producto, o incluso el embellecimiento de

    la interfaz de usuario puede ser llamado "micro- innovacin6.(Wikipedia, 2013)

    En el idioma espaol tambin se han encontrado 380 resultados para la palabra

    microinnovacin a travs del buscador googley 260 resultados si se coloca en

    forma entrecomillada; muy pocos registros comparado con los datos encontrados

    en el idioma Ingls.

    En una conferencia Sobejano, define a la microinnovacin como una innovacin

    de bajo costo en un entorno concreto y controlado, en empresas y proyectos

    aparentemente no enfocados a la innovacin. Afirma que la microinnovacin no

    pretende transformar ningn sector. Presenta el caso de papas fritas San

    Nicasio, bsicamente elaboradas con papas naturales no transgnicas, sal del

    Himalaya y aceite virgen, es un caso de una microinnovacin concreta en un

    producto concreto, obteniendo un producto de mejor calidad y diferente.

    (Sobejano, 2010)

    En ambos casos, tanto en ingls como en espaol, se refieren a la micro-

    innovacin como a la actividad innovadora en servicios que tienden a ser un

    proceso continuo, consistente en una serie de pequeos cambios incrementales

    en productos y procesos (OCDE-Eurostat, 2006).

    6The earliest use of the term "micro-innovation()" is reportedly first by Qihoo's cofounder

    Hongyi Zhou during his speech in 2010 Chinese Internet Conference. Similar to Lee's interpretation of the term, Zhou stressed that "micro-innovation" is not about revolutionary invention of business model or technology but rather customer experience oriented tweaks on existing products. Zhou explained that, to his team, realistically modifying business model, improving product's functionality, or even beautifying user interface can all be called "micro-innovation"

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 26

    Shilling, define a la innovacin incremental como una innovacin que hace un

    cambio relativamente pequeo a partir de (o el ajuste a) las prcticas

    existentes(Schilling, 2008).

    Antecedentes

    El modelo microinnovacin tiene sus orgenes en el proyecto de investigacin SIP-

    20121744 denominado Mapa estratgico para la microinnovacin como Apoyo en

    la Formulacin de Polticas Pblicas del Instituto Politcnico Nacional (IPN), en la

    Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y

    Administrativas (UPIICSA), en la Seccin de Estudios de Posgrado e

    Investigacin, coordinado por el Doctor Joas Gmez Garca. Como resultado de

    la investigacin se identifican siete etapas necesarias para que se d el proceso

    de innovacin: 1) Bsqueda de oportunidades en el mercado, 2) Invento

    tecnolgico del producto o de una parte del proceso, 3) Generacin del prototipo

    industrial, o del servicio, 4) Diseo de las inversiones requeridas, 5) Esquema de

    financiacin de la inversin, 6) Construccin del proyecto industrial o de servicios y

    7) Penetracin del mercado, incluyendo dos etapas: distribucin del producto y

    evaluacin de la satisfaccin del cliente (mercado de factores) (Gmez, 2012).

    Para el ao 2013, el Doctor Joas Gmez Garca y su equipo, continuaron la

    investigacin bajo el proyecto denominado Metodologa de innovacin tecnolgica

    desde la perspectiva empresarial-20130247, en el cual se retoman las siete

    etapas identificadas en el proyecto anterior. El resumen del proyecto dice que:

    El proceso de innovacin tiene dos partes: la que corresponde al fenmeno social

    ms amplio, marcado en las revoluciones tecnolgicas e industriales; y aquella

    que tiene que ver con las decisiones de cada empresario. En este ltimo caso, el

    proceso de innovacin no inicia con el invento, o con un descubrimiento, sino en la

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 27

    deteccin de oportunidades en el mercado. Para esto, los empresarios requieren

    contar con una herramienta que les permita transitar por las etapas que los

    conduzcan a su crecimiento econmico, a travs de la innovacin desde la

    perspectiva de la empresa. Adems, para que la innovacin realizada a nivel de

    los agentes econmicos individuales, tenga repercusin en la economa nacional,

    se considera que dicha innovacin aumenta el valor del producto que llega a los

    consumidores, es decir, aumenta la riqueza social. Por lo tanto, la innovacin

    desde el punto de vista de la empresa, se inserta en el mercado, desde la

    investigacin sobre las oportunidades de inversin, as como en los estudios para

    evaluar los proyectos de inversin, como en la evaluacin de la satisfaccin del

    cliente que conduzca a la permanencia de ese nuevo producto.

    Con estas bases se dise un mtodo, considerado en forma interdisciplinaria,

    para facilitar a los empresarios, especialmente los pequeos y medianos, una ruta

    a seguir para elevar su capitalizacin, a travs de la innovacin. El objetivo es

    desarrollar una metodologa para la consolidacin del crecimiento econmico de

    las Pymes, a travs de la microinnovacin tecnolgica (Gmez, 2012).

    El tema central de esta tesis es el anlisis y estudio de la microinnovacin como

    estrategia de crecimiento para las Pymes en Mxico, y se toman como referencia

    los dos proyectos antes mencionados.

    Desde el punto de vista de la autora de esta tesis y del Seminario de Investigacin

    Microinnovacin, el trmino se relaciona con el proceso de innovacin, desde el

    punto de vista de los empresarios. La razn de esta aclaracin se debe a que

    algunos investigadores suponen que la innovacin puede ser generada por el

    gobierno o por las instituciones de investigacin.

    Desde el punto de vista de la economa, segn el Dr. Joas Gmez, expresado en

    el seminario Microinnovacin, y a partir del creador de ese trmino J. A.

    Schumpeter, la innovacin es el incremento de la riqueza social proveniente de

    esos cambios organizacionales o mercadolgicos en el proceso productivo. Por lo

    tanto, la teora de la innovacin debe considerar a la teora del valor, la teora del

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 28

    crecimiento y la teora de los ciclos econmicos. La parte fundamental para mi

    trabajo cientfico sobre la innovacin es el incremento de la riqueza social y por lo

    tanto debe ser estudiado ycomprobado.

    En este sentido, bajo este sistemaeconmico generalizado en el mundo, el

    capitalismo, la riqueza proveniente del intercambio de bienes y servicios en el

    mercado y la riqueza principalmente se genera por la actividad empresarial.

    A semejanza del trmino economa, para entender la innovacin, no slo como un

    proceso histrico, sino como las actividades necesarias para el incremento de la

    riqueza social, se asume que el empresario es el agente idneo para lograrlo. Por

    lo tanto, microinnovacin es el proceso de innovacin desde el punto de vista de

    los empresarios, nicos generadores de valor que se cristaliza en los mercados.

    Por otra parte, la actividad empresarial tuvo diferentes caminos, segn su poca.

    No es lo mismo un empresario en la poca feudal (comerciante) que en1850 o en

    1930, mucho menos hoy.

    Definicin de microinnovacin

    La microinnovacin argumenta el mismo principio que la microeconoma.

    Microeconoma (del prefijo "micr (o) -" que significa "pequeo" + "economa") es

    una rama de la economa que estudia cmo los hogares y las empresas toman

    decisiones para asignar sus limitados recursos, normalmente en los mercados

    donde los productos o los servicios se compran y venden. (Enciclopedia

    Financiera, S.F).

    En la misma lgica, microinnovacin es una palabra compuesta:

    Micro-.(Del gr. -).

    1. elem. compos. Significa 'muy pequeo'. Microelectrnica, microscopio.

    Innovacin. (Del lat. innovato, -nis).

    1. f. Accin y efecto de innovar.

    2. f. Creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un

    mercado.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 29

    Microinnovacin es el estudio de la gestin de la innovacin desde la gnesis

    empresarial, donde el empresario que posee un espritu emprendedor organiza

    sus recursos econmicos e intelectuales para introducir un nuevo o modificado

    producto al mercado.

    La microinnovacin considera que es necesario el cumplimiento de siete etapas.

    El desarrollo de las etapas no son rgidas pues debe existir interaccin en diversos

    agentes y momentos durante la gestin de la innovacin. Esta propuesta de

    innovacin consta de siete etapas:

    1. Bsqueda de oportunidades en el mercado,

    2. Invento tecnolgico del producto o de una parte del proceso,

    3. Generacin del prototipo industrial, o del servicio,

    4. Diseo de las inversiones requeridas,

    5. Esquema de financiacin de la inversin,

    6. Construccin del proyecto industrial o de servicios y

    7. Penetracin del mercado, incluyendo dos actividades: distribucin del producto

    y evaluacin de la satisfaccin del cliente (mercado de factores).

    Dichas etapas son fundamentales para el posible xito del producto. Ninguna

    metodologa es infalible para asegurar la innovacin, no obstante es conveniente

    que la innovacin se gestione de una forma integral y ordenada.

    2.1Bsqueda de oportunidades en el mercado

    La investigacin sobre la empresas innovadoras ha centrado su inters en los

    procesos innovadores: investigacin y desarrollo, diseo y desarrollo de

    productos; para analizar la condicin de una empresa y diagnosticar el

    comportamiento innovador, y surge la pregunta sobre las cosas nuevas que hace,

    los productos, los procesos, procedimientos que utiliza etc. Sin embargo para el

    anlisis de los productos de la empresa genera otra pregunta por la forma en que

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 30

    fueron creados, el proceso del diseo, y de inmediato obliga analizar las

    situaciones, las relaciones mantenidas en el proceso, la identificacin de las

    necesidades del cliente. (Arbones, 2006) Una vez que se observa el impacto y el

    xito de un producto se dice que es innovador, no obstante es conveniente hacer

    un anlisis en retrospectiva para observar las capas hasta llegar al origen e

    identificar el motivo de la creacin del producto: las necesidades del mercado.

    La gestin de innovacin surge en las empresas, sin embargo son los empresarios

    quienes deben observar hasta identificar las necesidades del mercado potencial.

    Si la innovacin no est enfocada al mercado no tiene sentido para el empresario,

    es nicamente invencin, quiz muy atractiva tanto como para exhibirla en un

    museo, pero nada ms. Es importante saber gestionar la innovacin de producto

    hasta colocarla en el mercado (Sobejano, 2010).

    Durante la etapa inicial, bsqueda de oportunidades en el mercado, se identifican

    las necesidades actuales siguiendo la megatendencia. Es un momento crucial, y

    en gran parte el xito y comercializacin del producto o servicio, depende de la

    investigacin en el mercado potencial. Los empresarios innovadores

    entrevistados, al encontrar la ventana de oportunidad en el mercado, pusieron en

    prctica todas sus capacidades empresariales a fin de tener xito comercial y por

    lo tanto de aumentar su capitalizacin.

    Levitt argumenta que el ojo del planificador de marketing no debe ponerse en los

    productos, sino en las necesidades a las que sirve, no se trata de vender un

    producto que los productores fabrican. Actualmente parece obvio que el criterio de

    xito es anteponer la satisfaccin del cliente. T. Levvit, citado en (Arbones, 2006).

    En la innovacin, el xito no se impulsa porque el desarrollo sea radical o

    creciente, o porque se haya inventado de forma interna o externa. El xito se

    determina por el nuevo valor que se entregue al cliente.(Arbones, 2006)

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 31

    Para identificar las necesidades del cliente es posible apoyarse de la investigacin

    de mercados, es una tcnica que permite recopilar datos de cualquier aspecto

    que desee conocer para, posteriormente interpretarlos, y hacer uso de ellos. Son

    de utilidad para el empresario para hacer una mejor toma de decisin y para lograr

    la satisfaccin del cliente.(Secretara de Comercio y Fomento Industrial, 2000)

    La investigacin de mercados sirve para determinar el tipo de producto que se

    debe fabricar o vender, con base en las necesidades manifestadas por los

    consumidores, durante la investigacin.(Secretara de Comercio y Fomento

    Industrial, 2000), entre ms se conozca al cliente mejor se satisfarn sus

    necesidades y ms posibilidades de xito tendr el empresario.

    Para comprender las necesidades de los clientes, es necesario ir mas all de las

    necesidades manifestadas y descubrir tambin las no manifestadas. Algunas

    necesidades de los clientes no cubiertas, se debe a que el proveedor no previ

    ese caso la existencia de necesidad o la total satisfaccin.

    Nacional Financiera, (2008), en esa situacin recomienda hacer pruebas de

    simulacin, como si el empresario y sus colaboradores fueran clientes. Una vez

    que se ha detectado la necesidad del cliente, y que se pretenda satisfacer con un

    producto ya existente o similar en el mercado, se requiere como minino conocer

    las respuestas a las siguientes preguntas:

    Cules son las caractersticas del producto ms importantes para usted?

    En cuanto a esas caractersticas clave, Cmo se puede comparar nuestro

    producto con el de la competencia? .

    En ambos casos se trata de un producto existente en el mercado, cuyas

    respuestas obtenidas generan nuevas ideas y atributos para mejorar el producto

    en cuestin.

    Cada vez es mayor la evidencia emprica de que una amplia variedad de

    empresas apunta a la importancia crtica de alinear la estrategia y las capacidades

    de la organizacin con el mercado para poder proporcionar un valor superior al

    consumidor (Gorge S. Day, 1997; citado en Cravens y Piercy, 2007).

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 32

    2.2 Invento tecnolgico del producto o de una parte del proceso

    Un invento es una creacin, diseo o produccin de alguna cosa nueva que antes

    no exista. En este trabajo de investigacin, se hablar de invento como el

    producto o servicio de creacin humana.

    Es el momento en el que el producto o servicio muestra las diferencias respecto a

    otro, se trata de obviar la novedad y creatividad del producto o servicio. La

    inspiracin y la creatividad son capacidades abstractas indispensables para

    materializar mediante un bosquejo la idea que va a satisfacer la necesidad en el

    mercado.

    Las innovaciones inician con la generacin de nuevas ideas que satisfagan las

    necesidades del mercado. La habilidad de generar ideas nuevas y tiles se

    denomina creatividad. (Schilling, 2008), la idea nueva en definitiva tiene que ser

    diferente a lo ya producido o elaborado previamente.

    El rol de los creadores no es solo producir ideas, sino producir buenas ideas,

    (Bes & Kotler , 2011)

    La mayora de las industrias requieren aproximadamente 3,000 ideas en bruto

    para producir un producto nuevo que sea un xito en el mercado, (A.Stevens &

    Burley, 1997).

    De acuerdo con Schilling, (2008) no todas las ideas se convierten en invento y

    mucho menos en innovacion. Muchos proyectos tienen dificultades durante las

    pruebas tecnicas, y de los que logran superar esa etapa, muchos no son capaces

    de generar beneficios comerciales.

    A Griffin citado en, Schilling, (2008) sostiene que, de acuerdo con un estudio, se

    combinaron datos de estudios previos sobre tasas de xito en la innovacion con

    datos sobre patentes, financiacion de capital de riesgo y encuestas, se requieren

    unas 3,000 ideas en bruto para producir un producto nuevo que sea un xito

    comercial. Por ejemplo en la industria farmaceutica, slo uno de cada 10,000

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 33

    compuestos logra ser un xito como frmaco, con un tiempo en promedio de 12

    aos desde su descubrimiento hasta el lanzamiento y un costo aproximado de 350

    millones de dlares. Por ello, es que el proceso de innovacion sea a menudo

    concebido como un embudo, al inicio del proyecto surgen muchas ideas pero

    conforme van avanzando las etapas se va reduciendo la factibilidad de las ideas

    (vase grfica 5).

    Grfica 5. El embudo de la innovacin

    Fuente: Schilling, 2008

    En la grfica 5, se observa que al inicio del proyecto se requieren muchas ideas,

    mismas que se van reduciendo. 3,000 ideas en bruto, posterioermente solo el 10

    por ciento se seleccionan, y para la siguiente etapa 125 proyectos pequeos, de

    los cuales se sealan 4 grandes proyectos, y la mitad de estos resultan en 2

    lanzamiento y finalmente 1 trasciende y se difunde como un producto exitoso en el

    mercado.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 34

    2.3 Generacin del prototipo industrial, o del servicio

    Antes de describir en qu consiste esta etapa, es necesario definir qu es un

    prototipo.

    Segn el diccionario de la Real Academia Espaola, (RAE, 2001) Prototipo es de

    etimologa gr. .

    1. m. Ejemplar original o primer molde en que se fabrica una figura u otra

    cosa.

    2. m. Ejemplar ms perfecto y modelo de una virtud, vicio o cualidad.

    (Alegsa, 2010) Ejemplar.

    1. Adj. Que puede servir de ejemplo. Ej. Vida ejemplar.

    2. Lo que debe servir de escarmiento. Ej. Castigo ejemplar.

    3. M. cada objeto sacado de un mismo modelos. Ej. Un ejemplar de la Biblia.

    4. Nmero suelto de una revista.

    5. Objeto de coleccin. Ej. Un ejemplar magnfico de escarabajo.

    6. Fig. Individuo. Ej. Menudo ejemplar.

    En este caso que se trata de un producto o servicio, un prototipo es un bosquejo o

    maqueta, en el que se observan las caractersticas tcnicas y qumicas, medidas

    de volumen y peso, materiales similares o iguales a los que se usarn en el

    proceso de produccin industrial. Las caractersticas deben especificarse por

    escrito y resguardarse en un lugar confidencial.

    El prototipo alfa

    El proceso de desarrollo comienza con el escenario de "prueba de concepto". En

    este punto, los ingenieros y diseadores determinan si una idea de producto es

    posible. Una vez que la idea potencial positiva se estableci, se fabrica un

    prototipo alfa. El prototipo alfa es la primera versin del producto a ser construido.

    No se requiere que sea completamente funcional, es principalmente creado como

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 35

    prueba para eliminar caractersticas o aspectos de diseo que no son viables al

    principio del proceso.

    Los elementos que sobreviven a esta etapa se pasan a la siguiente.(Savage, S.F).

    El prototipo beta

    Al inicio de la etapa, el prototipo no es plenamente funcional o listo para su

    reproduccin, pero es una versin ms funcional. En general hay errores fijos y

    problemas de diseo an por resolver. Estos problemas son analizados y tratados

    hasta que se fabrica un prototipo beta completamente funcional.

    Cuando el prototipo beta es completamente funcional se utiliza como base para

    las etapas finales de desarrollo.

    Durante esta etapa es conveniente tener precauciones necesarias para proteger

    dicha creacin. Se recomienda cumplir con el patentamiento del prototipo y evitar

    posibles fugas de informacin.

    2.4 Diseo de las inversiones requeridas

    Esta etapa es necesario aplicarla para toda empresa que requiera cumplir con el

    objetivo de capitalizar, es decir, de incrementar el capital a partir de la generacin

    de bienes o servicios que el mercado est dispuesto a adquirir. Los flujos de

    efectivo futuros y tomados en valor actual deben ser mayores a todos los costos y

    las inversiones ms una tasa de ganancia respecto a ese capital adelantado. En

    este sentido el valor actual neto (VAN) del proyecto de inversin debe ser igual o

    superior a los costos inherentes de su puesta en marcha y operacin.

    Si los flujos de efectivo son la inversin inicial (I), que incluye todos los gastos

    antes de la vida til del proyecto, entre los que se incluyen el valor de la

    maquinaria, del equipo, el valor de la patente y marca que se adquieran, el capital

    de trabajo y todos los gastos necesarios para poner en marcha el proyecto; la

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 36

    segunda fuente de efectivo son todos los costos de operacin, tales como la mano

    de obra, sueldos, materia prima, insumos y todos los pagos necesarios para

    realizar la produccin que se llevar al mercado; y la tercera fuente de flujo de

    efectivo para los ingresos provenientes de la venta del bien o servicio de que se

    trate, durante la vida til del proyecto.

    La vida til del proyecto est asociada fundamentalmente al periodo de vida de las

    mquinas y herramientas que fueron estimados en la inversin adicional. Si es

    necesario hacer una inversin adicional para mantener til el proyecto, entonces,

    debe evaluarse nuevamente el mismo. Esto es. Cada inversin debe evaluarse

    por separado.

    Considerando

    I: Inversin Inicial (en valor actual)

    C: Costos totales (Costos Fijos + Costos Variables)

    (CF+CV)

    BT: Beneficios Totales. Precio de renta en la cantidad vendida

    i : Costo de oportunidad del dinero

    g: Tasa de ganancia exigida

    R: Riesgo operacional multicriterio

    TREMA: Tasa de Rendimiento Mnima Atractiva

    TIR: Tasa de Interna de Retorno

    BN: beneficios netos (meta de costos)

    r : tasa de descuento

    VAN=I

    B-C: Beneficios menos costos= Beneficios netos (Meta de costo).

    r: TREMA: se aplica la TREMA con la primera tasa de descuento

    Si VAN 0 se acepta el proyecto de inversin

    Si VAN 0 se rechaza el proyecto.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 37

    En general, todo inversionista evala sus posibles inversiones considerando las

    variables que benefician o afectan al proyecto.

    Se revisa la evaluacin de la pertinencia, del mercado, del estudio tcnico, y de la

    rentabilidad del proyecto.

    2.5 Esquema de financiacin de la inversin

    Con base en la evaluacin econmica del proyecto, si es rentable, se elabora un

    plan de negocios con el que se promover la consecucin del capital o

    financiamiento entre los inversionistas o instituciones de crdito.

    En general, siempre que el proyecto sea rentable, habr capital disponible para

    prestar a los inversionistas. Si un bien es deseado por el consumidor, ste

    buscar diversos medios para intercambiar un valor generado con capacidad por

    el valor del bien que desea7(Gmez, 2014).

    Por lo anterior, habr oportunidad de financiamiento para aquellas empresas que

    puedan cubrir los pagos por el financiamiento con valores en papel o bienes con

    valor equivalente. Los proyectos innovadores son ms riesgosos, pero

    representan mayores utilidades. Los financiamientos ocurrirn prestos a competir

    para servir a empresas innovadoras.

    A manera de comentario; puede decirse que Mexicana de Aviacin siempre tuvo

    problemas para su financiamiento, mientras que las empresas innovadoras como

    las de celulares, las tabletas y otras no tienen problemas de financiamiento.

    2. 6 Construccin del proyecto industrial o de servicios

    Durante esta etapa se pone en marcha la inversin, es el momento de retomar las

    maquetas y las especificaciones contempladas as como los materiales necesarios

    para replicar una y otra vez el modelo original del prototipo.

    7 Este asunto, fue discutido con el director de esta tesis y el texto se fundamenta en su opinin.

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 38

    2.7. Penetracin del mercado, incluyendo tres etapas: publicidad,

    distribucin del producto y evaluacin de la satisfaccin del cliente

    (servicio post-venta)

    La difusin, es el modo y la forma en el que las innovaciones se extienden, a

    travs de canales comerciales o no comerciales, desde su primera aplicacin

    hasta los diferentes consumidores, pases, regiones, sectores, mercados y

    empresas. Sin difusin, una innovacin no tendra impacto econmico. El

    requerimiento mnimo a cumplir para considerar que un cambio en los productos o

    funciones de una empresa es una innovacin es que sea nuevo (o

    significativamente mejorado) para la empresa(OCDE-Eurostat, 2006).

    De acuerdo con la OCDE-Eurostat (2006), se presentan otros tres conceptos de

    novedad: nuevo para el mercado, nuevo para el mundo e innovaciones radicales o

    disruptivas.

    Innovaciones nuevas para el mercado. Son nuevas para el mercado

    cuando una empresa es la primera en introducir la innovacin en dicho

    mercado. El mercado, depende, de la propia percepcin de la empresa

    sobre el rea geogrfica en la que opera y puede incluir empresas tanto

    nacionales como internacionales.

    Nuevo para el mundo. Una innovacin es nueva para el mundo cuando la

    empresa es la primera en introducir la innovacin en todos los mercados y

    sectores, nacionales e internacionales. Por lo tanto, nuevo para el mundo

    implica un grado de novedad mucho mayor cuantitativamente que nuevo

    para el mercado.

    Innovaciones radicales o disruptivas. Se define como una innovacin

    que tiene un impacto significativo en un mercado o en la actividad

    econmica de las empresas de dicho mercado. Esta idea se centra, por

    tanto, en el grado de impacto de las innovaciones, en vez de en el grado de

    novedad. Por ejemplo, estos impactos pueden modificar la estructura del

  • Microinnovacin, una estrategia para el crecimiento de las PYMES Pgina 39

    mercado, crear nuevos mercados o dejar obsoletos los productos existentes

    (Christensen, 1997; citado en OCDE-Eurostat, 2006). Sin embargo, el

    impacto disruptivo de una innovacin puede no ser visible hasta mucho

    tiempo despus de la introduccin de la misma. (Damanpour, 1996; citado

    en (Yamakawa & Ostos, 2011) considera la siguiente que la innovacin

    radical, es la que produce cambios fundamentales en las actividades de la

    organizacin.

    La OCDE-Eurostat (2006), reconoce dos razones primordiales para usar el

    concepto nuevo para la empresa como el mnimo nivel de novedad requerido

    para una innovacin. Primero, la adopcin de innovaciones es importante tanto

    para el sistema de innovacin en su conjunto, como para las empresas que la

    adquieren, ya que implica el flujo de conocimiento, esto requiere un proceso de

    aprendizaje e imitacin que tiene lugar durante la incorporacin, lo cual, puede

    conducir a posteriores mejoras en la misma y al desarrollo de nuevos productos,

    procesos y otras innovaciones futuras. El segundo aspecto considera que, el

    principal impacto de la innovacin en la actividad econmica es consecuencia de

    la difusin de innovaciones hacia otras empresas.

    Comercializar el producto o servicio es la nica forma en la que el empresario

    logra el retorno de la inversin realizada durante todo el proceso de produccin

    adems de obtener utilidade