Tabla de contenido - UES
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Tabla de contenido I. INTRODUCCION. .......................................................................................................................... 4
II. JUSTIFICACION. .......................................................................................................................... 5
III. OBJETIVOS DEL PLAN. ......................................................................................................... 6
IV. FINES DE LA UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR. ........................................................... 6
V. MISIÓN Y VISIÓN DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES. ....................... 7
VISIÓN. ................................................................................................................................................... 7
VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE LA GESTION 2020- 2023 ................... 8
VII. EJES ESTRATEGICOS ........................................................................................................... 8
1. EJE ESTRATEGICO: GOBIERNO Y GESTIÓN UNIVERSITARIA. ................................ 8
2. EJE ESTRATEGICO: INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA. ................................................... 8
3. EJE ESTRATEGICO: PROYECCIÓN SOCIAL. .................................................................. 9
4. EJE ESTRATEGICO: CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y COMPORTAMIENTO
ÉTICO. ................................................................................................................................................ 9
5. EJE ESTRATEGICO: BIENESTAR ESTUDIANTIL. .......................................................... 9
6. EJE ESTRATEGICO: PROMOCIÒN DEL ARTE, CULTURA Y EL DEPORTE. ........... 9
7. EJE ESTRATEGICO: REFORMA CURRICULAR .............................................................. 9
5. MAPA ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD. ..................................................................... 10
VIII. MISIÓN Y VISIÓN DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS DE LA FACULTAD. ...... 11
IX. OBJETIVOS POR UNIDADES ORGANIZATIVAS. .......................................................... 16
X. ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES 24
XI. ANALISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS PARA
LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2020. .......................................................... 25
1. RECURSO HUMANO ............................................................................................................. 25
a. PERSONAL DOCENTE ..................................................................................................... 26
b. PERSONAL DE APOYO A LAS LABORES DOCENTES ........................................... 26
2. CAPACIDAD INSTALADA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES .. 27
3. RECURSOS PRESUPUESTARIOS Y FINANCIEROS DE LA FACULTAD ................ 29
a. CUENTA FONDO GENERAL ........................................................................................... 29
b. CUENTA RECURSOS PROPIOS .................................................................................... 30
4. REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA FINANCIAR EL POA 2020 ...................... 31
XII. MATRIZ DE LOS FACTORES DE RIESGO QUE AFECTAN EL PLAN OPERATIVO
ANUAL 2020. ....................................................................................................................................... 33
XIII. MATRIZ DE PROGRAMAS A EJECUTAR EN 2020 POR UNIDADES
ORGANIZATIVAS. .............................................................................................................................. 37
1. DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA ................................................................................. 37
2. ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES. ............................................................................... 40
3. DEPARTAMENTO DE PERIODISMO. ................................................................................ 50
4. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ................................................. 59
5. DEPARTAMENTO DE FILOSOFÍA. .................................................................................... 69
6. CENTRO DE ENSEÑANZA DE IDIOMAS EXTRANJEROS CENIUES. ....................... 73
7. UNIDAD DE INVESTIGACIONES. ....................................................................................... 82
8. ADMINISTRACIÓN ACADÉMICA. ...................................................................................... 85
9. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. ...................................................................................... 88
10. UNIDAD DE COMUNICACIONES. ................................................................................. 92
11. UNIDAD DE CAPACITACIONES. .................................................................................... 95
12. UNIDAD DE PLANIFICACIÓN. ........................................................................................ 99
13. BIBLIOTECA. .................................................................................................................... 103
14. SECRETARÍA DE FACULTAD ...................................................................................... 106
XIII. ANEXOS .................................................................................................................................. 111
ANEXO 1 INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA LA CAPTACIÓN DE INFORMACIÓN .. 113
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DIRECTORIO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
JUNTA DIRECTIVA 2019- 2021
Lic. Mario Adalberto Lovos
Representante propietario del sector docente
Licda. Sonia Margarita Álvarez
Representante propietario del sector docente
Mtro. Miguel Ángel Mata Chávez
Representante suplente del sector docente
Lic. Yupiltsinca Rosales Castro
Representante suplente del sector docente
Lic. Lucas Antonio Alvarenga Alemán
Representante propietario sector profesional no docente
Lic. Hugo Ernesto Morales Mestizo
Representante propietario sector profesional no docente
Lic. Francisco Guzmán Argueta
Representante suplente sector profesional no docente
Lic. Jorge Alberto Alarcón Garay
Representante Suplente sector profesional no docente
Br. Melkin Javier Alvarado Miranda
Representante propietario sector estudiantil
Br. Jennifer Marilyn Cisneros Cisneros
Representante propietario sector estudiantil
Br. Yanira Marisol Torres Ayala
Representante suplente sector estudiantil
Br. Josué Jeremías Echegoyén Huezo
Representante suplente estudiantil
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TITULARES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
Msc. Oscar Wuilman Herrera Ramos
Decano
Msc. Sandra Lorena Benavides de Serrano
Vicedecano
JEFATURAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Msc. Juan Carlos Cruz Cubías
Secretario de Facultad
Ing. Evelin Carolina Magaña de Fuentes
Administradora Académica
Lic. Misael Armando Henríquez Díaz
Administrador Financiero
UNIDAD ASESORA
Msc. Romeo Alfredo Merino Velásquez
Jefe de Planificación
JEFATURAS DE LAS UNIDADES ACADÉMICAS DE GRADO Y POSGRADO
Msc. Rafael Mauricio Paz Narváez
Escuela de Posgrados
Msc. Ana Grace Gómez Alegría
Jefe Dpto. de Idiomas Extranjeros
Dr. Ricardo Antonio Argueta Hernández
Jefe de Escuela de Ciencias Sociales
Msc. Bartolo Atilio Castellanos Arias
Jefe Dpto. de Psicología
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Msc. Carlos Ernesto Deras
Jefa Dpto. de Periodismo
Lic. Ricardo Alfredo Sorto Álvarez
Jefe de Escuela de Artes
Dr. José Luis Escamilla Rivera
Jefe Dpto. de Letras
Msc. Gloria Elizabeth Arias de Vega
Jefe Dpto. de Ciencias de la Educación
Msc. José Guillermo Campos López
Jefe Dpto. de Filosofía
Dr. José Roberto Pérez
Jefe de Unidad de Investigación
JEFATURAS/COORDINADORES DE LAS UNIDADES DE APOYO A LA LABOR
DOCENTE Y ADMINISTRATIVA
Msc. Carlos Alberto Ferrer
Jefe de Biblioteca
Lic. Rogel Eliezer Meléndez Lucero
Coordinador Unidad de Comunicaciones
Msc. María Guillermina Varela de Polanco
Coordinadora de Unidad de Capacitaciones
Sr. José Adalberto Hernández Calderón
Encargado Mantenimiento y Servicios Generales
COORDINACIÓN DE PROYECTOS ACADÉMICOS ESPECIALES
Msc. Rosario Guadalupe Martínez Sánchez
Coordinador General de CENIUES
4
I. INTRODUCCION.
El presente ejercicio ha presentado una serie de retos a la gestión universitaria
de la Facultad de Ciencias y Humanidades manifestados ante una crisis financiera que
limita la capacidad de actuación de las autoridades para garantizar el funcionamiento
institucional, el pago de remuneraciones y la ejecución de nuevos proyectos, frente a
las expectativas manifestadas en el Plan de Desarrollo de la Gestión 2019 / 2023,
aunado a lo anterior se presenta una pandemia a nivel mundial que ha obligado a
modificar la forma en que se han estado desarrollando los procesos de enseñanza
aprendizaje, haciendo visibles las necesidades de capacitar al personal docente en el
empleo de plataformas virtuales de aprendizaje e implantar sistemas de información
que permitan garantizar la continuidad en la prestación de los servicios académicos
administrativos a la sociedad. Se mantiene también la necesidad de emprender el
rediseño de los planes de estudio considerando las tecnologías de información, pero
todo esto sería estéril sin el cambio de actitud del personal que labora para la
institución.
Por lo anterior, la constante ha sido enfrentarse a contingencias, lo que le ha
limitado orientar sus acciones administrativas hacia el logro de sus propósitos
estratégicos; además, ha tenido que enfrentar con responsabilidad el cumplimiento de
las funciones docente, administrativa y de servicios, apoyándose en gran medida en
la capacidad de gestión de sus autoridades, funcionarios de nivel intermedio, jefes de
unidades orgánicas y empleados en general.
Es por ello que, la Facultad tiene que aplicar estrategias para elevar la calidad
científico-técnica en la formación de los educandos de las diferentes áreas del
conocimiento, encausando su imaginación y creatividad hacia el alcance de la
competencia efectiva en el mundo de la educación superior. En ese contexto de
trabajo, la elaboración del Plan Operativo 2020 constituye el marco referencial que le
permite dar continuidad a la función académica y administrativa institucional, donde se
consideran los diferentes cursos de acción operativos y estratégicos definidos por las
unidades organizativas que se ejecutarán durante este ejercicio expresados en
programas distribuidos en siete ejes de acción: 1) Gobierno y gestión universitaria; 2)
Investigación y docencia; 3) Proyección social; 4) Calidad de los servicios y
comportamiento ético; 5) Bienestar estudiantil; 6) Promoción del arte, cultura y el
deporte; 7) Reforma curricular, los cuales contemplan actividades a ejecutar, metas e
indicadores de resultado, así como la previsión de los recursos a emplear para el logro
de los fines institucionales, asociados con la aplicación de una filosofía de trabajo que
incluye su misión, su visión institucional y los propósitos estratégicos a alcanzar por la
gestión.
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II. JUSTIFICACION.
El presente documento sustenta los diferentes argumentos legitiman la función
de la Planificación las unidades orgánicas de la Facultad de Ciencias y Humanidades
de la Universidad de El Salvador, para la determinación de los diferentes cursos de
acción que se tienen que seguir, además de servir como apoyo para orientar las
decisiones en un futuro.
Cabe mencionar, que la ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN de los diferentes
planes institucionales en la Universidad de El Salvador, TIENEN POR
CARACTERÍSTICA DE SER EJECUTADOS DE CONFORMIDAD A LA LEY Y A LAS
DISPOSICIONES NORMATIVAS, que se detallan a continuación:
1. La LEY ORGÁNICA DE LA UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR,
específicamente establece en el CAPÍTULO X, DEL RÉGIMEN ECONÓMICO FISCAL,
Sección Primera, Del Planeamiento y del Presupuesto, los siguientes principios
normativos:
“Planeación y evaluación
Art. 66. - El planeamiento y la evaluación son actividades estratégicas básicas
mediante las cuales se establecen las líneas prioritarias para el mejor desarrollo
de las actividades inherentes a las funciones de la Universidad. Todas las
unidades académicas e instancias de gobierno y administración, están
obligadas a establecer planes, programas de desarrollo y procedimientos de
evaluación, conforme a los lineamientos del Plan General de Desarrollo de la
Universidad.
El Estado consignará anualmente en el Presupuesto General, los
recursos destinados al sostenimiento de la Universidad para la consecución
de sus fines; incluyendo las partidas destinadas al fomento de la investigación
científica y las necesarias para asegurar y acrecentar su patrimonio.”
2. Asimismo, en las NORMAS TÉCNICAS DE CONTROL INTERNO
ESPECÍFICAS PARA LA UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR, determinan en el
CAPITULO II, NORMAS TÉCNICAS RELATIVAS A LA VALORACIÓN DE RIESGOS,
Sección Segunda Del Sistema de Planificación, los siguientes aspectos normativos:
“Composición del sistema
Art. 31.- En la Universidad de El Salvador el Sistema de Planificación
Institucional estará compuesto por la Secretaría de Planificación a nivel central
y las unidades de planificación de las Facultades, que serán responsables de
coordinar los procesos de formulación, seguimiento y evaluación de
planes que respondan al cumplimiento de los fines institucionales en
6
concordancia con el Plan General de Desarrollo, debiendo clasificarse en:
Planes Operativos, Planes Financieros, Planes de la Función Académica, Plan
de Compras y todos aquellos que el Consejo Superior Universitario determine
necesarios para el desarrollo de la gestión institucional.
También formarán parte del sistema la UFI y la UACI en lo relativo a sus
competencias y actuarán en coordinación con las instancias correspondientes.
…..
Plan anual operativo
Art. 34.- Cada unidad integrante de la estructura orgánica universitaria
deberá formular su plan anual operativo donde establezca sus objetivos y
metas específicas en concordancia con la planeación institucional. El plan
deberá estar elaborado antes de iniciar el siguiente ejercicio fiscal. La
aprobación de los planes corresponderá a las autoridades jerárquicas
inmediatas superiores de la unidad que lo presenta, quiénes lo deberán aprobar
a más tardar la última semana del mes de enero del ejercicio fiscal en vigencia.”
Por lo que, resulta imperativo que la Facultad de Ciencias y Humanidades
determine y aplique dicho marco referencial, a través de este documento que se
denomina PLAN OPERATIVO ANUAL 2020.
III. OBJETIVOS DEL PLAN.
1. Establecer un marco referencial, mediante el cual se establezcan los diferentes
cursos de acción que se implantaran en las funciones administrativas,
financieras y operativas de la Facultad de Ciencias y Humanidades durante EL
AÑO FISCAL 2020.
2. Definir las condiciones adecuadas para implantar una filosofía de cambios que
permita alcanzar niveles de eficiencia, eficacia, economía, legalidad y
transparencia en la gestión de la Facultad.
IV. FINES DE LA UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR.
La Universidad de El Salvador es una corporación de Derecho Público, creada
para prestar servicios de educación superior, cuya existencia es reconocida por el
artículo 61 de la Constitución de la República, con personalidad jurídica, patrimonio
propio y con domicilio principal en la ciudad de San Salvador, de acuerdo al Art. 3 de
su Ley Orgánica son fines de la Universidad las siguientes:
1. Conservar, fomentar y difundir la ciencia, el arte y la cultura;
7
2. Formar profesionales capacitados moral e intelectualmente para desempeñar
la función que les corresponde en la sociedad, integrando para ello las
funciones de docencia, investigación y proyección social;
3. Realizar investigación filosófica, científica, artística y tecnológica de carácter
universal, principalmente sobre la realidad salvadoreña y centroamericana;
4. Propender, con un sentido social-humanístico, a la formación integral del
estudiante;
5. Contribuir al fortalecimiento de la identidad nacional y al desarrollo de una
cultura propia, al servicio de la paz y de la libertad;
6. Promover la sustentabilidad y la protección de los recursos naturales y el medio
ambiente; y
7. Fomentar entre sus educandos el ideal de unidad de los pueblos
centroamericanos.
V. MISIÓN Y VISIÓN DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Y
HUMANIDADES.
Por tanto, de acuerdo a las Normas Técnicas de Control Interno Especificas de
La Universidad de El Salvador, en su Art. 30 establece que las máximas autoridades,
funcionarios y jefaturas de la Universidad de El Salvador, deberán definir la misión,
visión y los objetivos institucionales; los que formarán parte del Plan General de
Desarrollo de la Universidad que contendrá las bases en cuanto a políticas, estrategias
y metas para el cumplimiento de los fines institucionales.
En vista de lo anterior, la misión se ha definido como a continuación se
menciona:
MISIÓN
“Formar lideres profesionales en las ciencias del hombre y la mujer con una
concepción crítica y propositiva; capaces de contribuir al proceso de desarrollo
social, educativo, cultural, científico, tecnológico y de aportar a la solución de
los problemas sociopolíticos del país, desde una perspectiva humanista”.
VISIÓN.
“La Facultad de Ciencias y Humanidades será una institución moderna, eficiente
y con calidad académica; referente en el país en el proceso de enseñanza
aprendizaje y de la investigación científica; formadora de líderes profesionales
eficientes y proactivos que contribuirán a la solución de los problemas sociales
de la sociedad salvadoreña e incidirá en el desarrollo de la región
centroamericana”.
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VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE LA
GESTION 2020- 2023
1. Fortalecer el trabajo académico de la Facultad en sus funciones de docencia,
investigación y proyección social a través de proyectos de mejora de la formación y
ejercicio docente, el estímulo a la investigación y la publicación de trabajos que
cumplan con estándares de calidad y la realización de una proyección social más
comprometida y acorde con las necesidades de las comunidades e instituciones
públicas.
2. Impulsar una reforma académico-administrativa de la Facultad de Ciencias y
Humanidades con participación de docentes, estudiantes y administrativos, a la luz
de la evaluación y replanteamiento de la currícula en concordancia con las
innovaciones en la estructura organizacional académico-administrativa.
3. Asumir un mayor protagonismo académico tanto al interior de la Universidad, de cara
a la definición de políticas institucionales en lo académico y administrativo, como a
nivel de país, desarrollando una capacidad de incidencia en la definición de políticas
públicas en los campos del conocimiento que se trabajan en la Facultad.
VII. EJES ESTRATEGICOS
La Facultad de Ciencias y Humanidades definió para el ejercicio 2020 siete ejes
de trabajo, en los cuales se ha desarrollado el proceso de planificación, estableciendo
la misión, visión y los objetivos a alcanzar en cada una de las unidades organizativas
que conforman la Facultad en función de los objetivos del plan de gestión 2020-2023.
Por tanto, a continuación, se detallan todos los programas de acciones a realizar, con
su correspondiente requerimiento de recursos humanos, materiales y financieros
necesarios, estos ejes se detallan a continuación:
1. EJE ESTRATEGICO: GOBIERNO Y GESTIÓN UNIVERSITARIA.
Este eje comprende todas las acciones democráticas y con participación
activa de todos los actores de la vida universitaria en la Facultad de Ciencias y
Humanidades para la transformación permanente de su estructura organizativa,
capacidades institucionales, organización y dirección de los recursos humanos,
materiales y financieros, a efecto de resolver los principales retos que demanda
la realidad social.
2. EJE ESTRATEGICO: INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA.
Este eje articula los esfuerzos de la investigación científica que realiza la
Facultad en coordinación con la política de Investigación en Ciencia y
Tecnología de la Universidad de El Salvador, para la creación de conocimiento
científico crítico y prospectivo orientadas a la gestión y divulgación de las
investigaciones que contribuyan a la transformación de nuestra realidad
nacional.
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Por otra parte, incluye todas las acciones orientadas para promover y gestionar
la excelencia en la formación.
3. EJE ESTRATEGICO: PROYECCIÓN SOCIAL.
Este eje articula el conjunto de acciones que permiten promover el
enfoque de trabajo de la proyección social universitaria que integre a la
docencia, la investigación y sus distintas áreas de conocimiento, para fortalecer
la vinculación externa con la sociedad, organizaciones, instituciones para
contribuir a mejorar la calidad de vida de la población, poniendo en práctica los
conocimientos adquiridos en la formación académico-científica de la comunidad
estudiantil, con el fin de incidir en la transformación de la realidad de la población
y su entorno.
4. EJE ESTRATEGICO: CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y
COMPORTAMIENTO ÉTICO.
Se pretende elaborar y ejecutar programas y proyectos que conlleven a
la vinculación de la Facultad de Ciencias y Humanidades con la sociedad,
desarrollar programas de movilidad académica con instituciones de educación
superior a nivel internacional que conlleven reforzar las competencias y
conocimientos del personal docente y administrativo, así como la realización de
campañas de concientización sobre el cuido del patrimonio institucional y la
promoción de los derechos y deberes universitarios, ante la comunidad
universitaria de la Facultad.
5. EJE ESTRATEGICO: BIENESTAR ESTUDIANTIL.
Este eje comprende las acciones contempladas para mejorar la calidad
de la prestación de los servicios educativos a la población estudiantil.
6. EJE ESTRATEGICO: PROMOCIÒN DEL ARTE, CULTURA Y EL
DEPORTE.
Este contempla todas las acciones necesarias para llevar a cabo unos de
los fines primordiales de la Universidad de El Salvador como es la promoción a
través de diferentes actividades tales como exposiciones, talleres, seminarios
el arte y la cultura, así como acciones concretas para la promoción de espacios
para el fomento del deporte en la comunidad universitaria.
7. EJE ESTRATEGICO: REFORMA CURRICULAR
Este eje establecerá todas las actividades que permitirán priorizar la
actualización de los planes de estudio, la gestión de la acreditación y
homologación de carreras con instituciones de educación superior a nivel
internacional.
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Es importante, que en cada eje se consideren en sus programas como ejes
transversales los siguientes temas: Mujer, género e inclusión social, ecología y
medio ambiente, gestión de proyectos de cooperación académica y financiera,
Identidad universitaria y desarrollo estudiantil, así como el desarrollo
profesional del personal académico y administrativo.
La presentación se hará mediante tablas diseñadas para estandarizar la
información de los elementos que conforman el Plan Operativo Anual 2020, los cuales
se presentan en el formato anexo.
5. MAPA ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD.
A continuación, se presentan el mapa estratégico de la Facultad y las matrices
que reflejan los siete ejes estratégicos en los cuales se han diseñado una serie de
programas que responden a la misión, visión, políticas y objetivos institucionales
planteados en el Plan de Gestión 2020-2023 donde las acciones planteadas están
orientadas a la consecución de resultados plenamente identificables, verificables y
medibles en consonancia con un programa con enfoque de resultados.
Figura Nº 1
VIII. MISIÓN Y VISIÓN DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS
DE LA FACULTAD.
A continuación, se presenta la misión y visión que las Unidades Organizativas
han definido en la formulación de sus planes a ejecutar en el ejercicio 2020 que
muestran el fin o razón de ser de las Unidades Académicas, Administrativas y de
Servicio manifestando el rol que pretenden cumplir y para quién lo van a hacer,
mientras que la visión de la unidad organizativa define la ruta a seguir para orientar su
quehacer institucional, las cuales se detallan a continuación:
Tabla Nº 1
DEFINICIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN POR UNIDAD ORGANIZATIVA
No. UNIDAD
ORGANIZATIVA MISION VISION
1 INVESTIGACIONES
La Unidad de Investigaciones
de la Facultad de Ciencias y
Humanidades es la encargada
de coordinar los esfuerzos de la
investigación científica que
realiza la Facultad en
coordinación con la política de
Investigación en ciencia y
tecnología de la Universidad de
El Salvador, para la creación de
conocimiento científico crítico y
prospectivo a través de los
investigadores, los Centros,
Institutos y subunidades de
Investigación, orientadas a la
gestión, promoción, avance,
seguimiento y divulgación de
las investigaciones que
contribuyan a la transformación
social y económica del país.
Constituirse en la Unidad que
trabaja para hacer de la
investigación científica una cultura y
una práctica académica relevante
en la Facultad de Ciencias y
Humanidades de la Universidad de
El Salvador, posicionándola como
un referente líder a nivel nacional,
regional de las ciencias sociales y
las Humanidades, que realiza
investigación pertinente, de
actualidad, de calidad y con sentido
crítico, de acuerdo a las
necesidades del país y de la región
centroamericana.
2 PROYECCION
SOCIAL No presentó información No presentó información
3 LETRAS
No presentó información No presentó información
4 PSICOLOGIA
Formar profesionales en
Psicología con un alto nivel de
competencia profesional,
compromiso ético, con
sensibilidad humana y
dispuesto a contribuir al
Desarrollar y fortalecer el
Departamento de Psicología para
convertirlo en una Facultad de alta
calidad científica, técnica,
académica y humanista que sea el
referente en la formación de
12
No. UNIDAD
ORGANIZATIVA MISION VISION
desarrollo integral de la
sociedad salvadoreña.
profesionales de la Psicología en El
Salvador.
5 IDIOMAS
EXTRANJEROS No presentó información No presentó información
6 FILOSOFIA
Unidad académica dedicada a
la formación de profesionales
en filosofía capacitados para
reflexionar, analizar y plantarse
crítica y propositivamente
frente a los problemas de la
realidad social actual
apoyándose en el uso de
herramientas de la
investigación teórica-
conceptual y empírica
orientadas a novedosas formas
de comprensión y orientación
de la realidad desde la
perspectiva de una filosofía de
lo social
Ser una unidad académica de
prestigio a nivel nacional que
sobresalga por impulsar docencia
de calidad e investigación fundada
teórica y empíricamente; el
intercambio académico, la
publicación de resultados de
investigación de calidad, la
cualificación permanente de
especialistas en filosofía. Todo esto
con una orientación a la
comprensión de los problemas de
nuestra realidad actual
7
CIENCIAS
SOCIALES
“Lic. Gerardo Iraheta
Rosales”
Formar profesionales de las
ciencias sociales con una
concepción crítica, científica y
propositiva que sean capaces
de contribuir al proceso de
desarrollo social, educativo,
cultural, científico, tecnológico
y de aportar a la solución de los
problemas sociales del país
que sufren los sectores más
pobres.
La Escuela de Ciencias Sociales
será una unidad académica
moderna, abierta y con calidad
académica, de tal forma que se
convierta en referente nacional y
regional en el desarrollo de las
ciencias sociales y de la
investigación científica de los
problemas más urgentes;
formadora de profesionales con
conciencia social que contribuirán a
la solución de los problemas
sociales de la sociedad
salvadoreña e incidirá en el
desarrollo de la región
centroamericana.
8 PERIODISMO
Formar profesionales del
periodismo, conscientes de la
realidad en la que se
desempeñan, apegados al
rigor científico que lleve a la
proyección de la verdad,
difusión de conocimientos,
Desarrollar e impulsar el periodismo
para fortalecer y consolidar las
comunicaciones sociales, que
pongan en común las actividades,
hechos, descubrimientos y
acontecimientos de la humanidad
para alcanzar mejores niveles de
13
No. UNIDAD
ORGANIZATIVA MISION VISION
conservación y promoción de la
cultura y la preservación del
ambiente.
vida de los seres humanos y el
ambiente que le rodea.
9 ARTES PLASTICAS No presentó información No presentó información
10 CIENCIAS DE LA
EDUCACION
Formar profesionales con las
competencias pedagógicas del
más alto nivel, con un
pensamiento crítico y reflexivo,
que aprecien los valores
humanos y sociales,
comprendiendo asimismo la
complejidad de las acciones
humanas en un mundo en
constante evolución que se
refleja en el progreso del
conocimiento científico,
tecnológico y social, de tal
manera que su inserción en el
mundo laboral le permite ser un
agente de cambio en la Nación
Salvadoreña y la Región
Mesoamericana.
Ser una instancia académica que
impulse la transformación
educativa, mediante modelos que
privilegien al ser humano en la vía
de ser constructor de su propia
persona y sociedad; que posibilite
en forma equilibrada las
innovaciones científicas y
tecnológicas con los valores que
impulsen el desarrollo humano y
social en un mundo en constante
cambio.
11 ADMINISTRACION
ACADEMICA
Somos la unidad de orientación
y apoyo de los procesos
académico-administrativos de
la Facultad de Ciencias y
Humanidades que presta
servicios a la comunidad
docente, estudiantil con
calidad, eficiencia, compromiso
y responsabilidad social.
Contribuir a la formación de
profesionales humanistas
respetuosos de los diferentes
procesos académico-
administrativos y con capacidad
para ser instrumentos de cambio en
la sociedad salvadoreña.
12 POSGRADO No presentó información No presentó información
13 ADMINISTRACION
FINANCIERA
Ser apoyo a las funciones de
Docencia, Investigación y
Proyección Social
administrando con eficiencia,
eficacia, transparencia y
responsabilidad los recursos
materiales, humanos,
financieros y técnicos de la
Facultad de Ciencias y
Humanidades con el fin de
Proporcionar apoyo Administrativo
y Financiero a lo largo del periodo
fiscal, a las autoridades de la
Facultad, para la Planificación,
Organización, Dirección y ejecución
de las actividades orientadas hacia
el logro de las metas y objetivos
propuestos en los diferentes ejes de
acción.
14
No. UNIDAD
ORGANIZATIVA MISION VISION
contribuir en la formación de
profesionales con conciencia
social en el área de las
Ciencias y Humanidades.
14 COMUNICACIONES
Ser la instancia encargada del
desarrollo de la comunicación
institucional de la Facultad de
Ciencias y Humanidades y la
Universidad de El Salvador.
Constituirse en la Unidad que
informe y resguarde el quehacer
académico y cultural de la Facultad
de Ciencias y Humanidades,
contribuir al desarrollo de la imagen
institucional de manera eficiente
con el público interno y ser el
referente informativo de las
humanidades para la sociedad
salvadoreña.
15 CAPACITACION
Gestionar y ejecutar los
proyectos de capacitación para
el personal docente y
administrativo de la Facultad
de Ciencias y Humanidades
con equidad, enfoque de
género dentro de la práctica de
los valores del respeto y la
excelencia académica y de
atención al usuario.
Ser la Unidad que lidere con calidad
la formación académica continua de
los Docentes y Personal
Administrativo de la Facultad de
Ciencias y Humanidades con
extensión hacia la comunidad
Universitaria y Nacional
16 PLANIFICACION
Preparar y proponer planes
institucionales de corto,
mediano y largo plazo para
consolidar la programación
operativa anual de las diversas
unidades organizativas de la
Facultad; asimismo, coordinar
el diseño de lineamientos para
asesorar, coordinar, integrar y
evaluar la elaboración y
ejecución de planes,
programas y proyectos
institucionales para
incrementar la eficiencia
institucional.
Ser una unidad de asesoría
competente y referente
especializado en las actividades
estratégicas básicas de
planificación que conduzca a la
formulación, seguimiento y
evaluación de los planes que
respondan al cumplimiento de los
fines institucionales con eficiencia y
eficacia, en coordinación con las
diferentes instancias de la Facultad
de Ciencias y Humanidades.
17 BIBLIOTECA
Ofrecer un sistema de
información de calidad,
gestionado por un equipo
Promover un sistema de
información de calidad, que sea
conocido, usado y valorado y que
15
No. UNIDAD
ORGANIZATIVA MISION VISION
humano profesional y
comprometido en garantizar
servicios y recursos
innovadores, colaborando en el
desarrollo de la investigación y
de la enseñanza/aprendizaje
en el marco de un modelo
educativo presente y
emergente, que posibilite la
creación y difusión del
conocimiento y a la
consecución de los fines de la
Universidad a la vez que influya
un mayor impacto en la
sociedad.
colabore eficazmente con los
docentes, investigadores y los
alumnos en los procesos de
docencia, investigación y
proyección social, posibilitando
procesos de formación del
conocimiento nuevo y del hombre
nuevo.
18
CENTRO DE
ENSEÑANZA DE
IDIOMAS
EXTRANJEROS
(CENIUES)
Somos una institución
educativa comprometida con la
enseñanza de idiomas
extranjeros para niños,
adolescentes y adultos con
métodos y contenidos
actualizados, condiciones
ambientales adecuadas,
cuotas accesibles, moderna
tecnología y profesionales
capacitados con visión
humanista.
Ser una de las instituciones
educativas reconocidas a nivel
nacional e internacional por el
profesionalismo, excelencia
académica, innovación,
compromiso social, pasión por la
enseñanza de idiomas extranjeros
con infraestructura adecuada y
moderna.
19 SECRETARIA
Ser apoyo a las funciones de
Docencia, Investigación,
Proyección Social, elaborando
con Eficiencia, Eficacia,
Transparencia y
Responsabilidad los acuerdos
tomados en Junta Directiva de
la Facultad de Ciencias y
Humanidades con el fin de
contribuir que los procesos
académicos y administrativos
sean los más idóneos a la
formación de profesionales con
conciencia social en el área de
las Ciencias y Humanidades.
Acompañar en la toma de
decisiones apegado a la normativa
universitaria en lo Académico,
Administrativo y Financiero, a la
Decanatura y Vicedecanatura y la
Junta Directiva de la Facultad para
la Planificación, Organización,
Dirección y Ejecución de las
actividades orientadas hacia el
logro de las metas y objetivos
propuestos en los diferentes ejes de
acción de los planes de trabajo de
las unidades académicas y
administrativas.
16
IX. OBJETIVOS POR UNIDADES ORGANIZATIVAS.
Planificar es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción, es por tanto que
este apartado muestra los objetivos que las unidades organizativas de la Facultad de
Ciencias y Humanidades han establecido alcanzar durante el ejercicio 2020 mediante
la ejecución de los programas, los cuales a su vez constituyen un conjunto organizado
y coherente de servicios que se descompone en varias actividades y proyectos de
similar naturaleza a ejecutar para lograr los fines institucionales:
Tabla Nº 2
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS POR UNIDAD ORGANIZATIVA
No. UNIDAD ORGANIZATIVA
OBJETIVOS EJERCICIO 2020
1 INVESTIGACIONES
a. Fortalecer la capacidad de investigación científica de las Ciencias Sociales y las Humanidades, en la Universidad de El Salvador a fin de promover la superación académica institucional e impactar en la transformación de la realidad económica y social del país, en concordancia con la Ley de Desarrollo Científico y Tecnológico de El Salvador.
b. Integrar la investigación como parte del quehacer académico de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
c. Posicionar a la Facultad de Ciencias y Humanidades como líder, a nivel de la Educación Superior Universitaria, en el campo de la investigación de las ciencias sociales y las humanidades.
d. Promover la conformación coordinada del tejido de investigación científica de la Facultad de Ciencias y Humanidades, a través de subunidades de Investigación, coordinadores de procesos de grado y postgrado, así como con la conformación de Institutos y Centros de Investigación
e. Facilitar y promover la cultura de la investigación interdisciplinaria y transdisciplinarios;
f. Capacitar y actualizar al cuerpo de docentes en el proceso de investigación y publicación científica con estándares internacionales.
g. Incorporar los adelantos tecnológicos creativos e innovadores a las tareas de investigación;
h. Crear un Mapa de problemas para dar respuestas científicas a las necesidades de la sociedad a través de la investigación;
i. Garantizar que la transferencia del conocimiento a la sociedad, producto de la labor investigativa de la Facultad de Ciencias y Humanidades, sea pertinente, ágil, oportuna y actualizada.
2 PROYECCIÓN SOCIAL
No presentó información
3 LETRAS No presentó información
4 PSICOLOGIA
a. Realizar las gestiones pertinentes para la contratación y capacitación del personal docente y administrativo para fortalecer aún más el desarrollo académico y científico del Departamento de Psicología.
17
No. UNIDAD ORGANIZATIVA
OBJETIVOS EJERCICIO 2020
b. Gestionar la Construcción, equipamiento de la Cámara Gesell, Laboratorio de Neurociencias, cielo falso y ventiladores de las aulas, cubículos y el centro de documentación del Departamento de Psicología.
c. Elaborar y Gestionar las glorietas, cableado de electricidad para las quince mesas que se encuentran alrededor del edificio de Psicología y Educación.
d. Equipamiento de dos clínicas de atención psicológica con la finalidad de atender las demandas en salud mental de la población salvadoreña ampliando la proyección social del Departamento de Psicología.
e. Elaboración y gestión de la modernización y mejoramiento del mural de Psicología, agregando una reseña histórica sobre los psicólogos fallecidos en el conflicto armado que vivencio nuestro país, con la finalidad que los futuros profesionales tengan conocimiento de dicho acontecimiento.
5 IDIOMAS EXTRANJEROS
No presentó información
6 FILOSOFIA
a. Cualificar la enseñanza de la filosofía en Universidad de El Salvador y a nivel de país
b. Promover la publicación de resultados de investigación en diferentes medios a nivel nacional y regional (impresos y digitales)
c. Impulsar procesos de formación continua para los docentes e investigadores en el área de filosofía.
d. Crear espacios colectivos de reflexión y diálogo tales como seminarios, congresos u otros que permitan reunir especialistas del ámbito filosófico a nivel nacional y regional.
e. Incidir en las transformaciones que requiere la Educación Superior Pública del país mediante opiniones calificadas fundadas en investigaciones rigurosas que sirvan de insumo para la formulación de políticas públicas
7
CIENCIAS SOCIALES “Lic. Gerardo Iraheta Rosales”
GENERAL:
Establecer las líneas estratégicas de acción académica, social y
política de la Escuela de Ciencias Sociales 2016-2030 para potenciar
su desarrollo teórico, metodológico, académico, administrativo y
político a largo plazo, así como su pertinencia en la sociedad
salvadoreña.
ESPECÍFICOS:
a. Definir los elementos básicos de las líneas estratégicas de
acción académica y social de la Escuela de CC.SS. 16-30
para hacer un uso más óptimo de sus recursos humanos y
materiales y convertirnos en una Escuela de Pensamiento.
b. Sentar las bases para elaborar de forma colectiva el
compromiso social y los valores de la Escuela de CC.SS.
desde la óptica docente-estudiantil como un todo.
c. Establecer un punto temático común de las CC.SS. para
impulsarlo en los próximos cuatro años.
18
No. UNIDAD ORGANIZATIVA
OBJETIVOS EJERCICIO 2020
d. Hacer de los estudiantes de todas las carreras una
comunidad de estudiosos de las CC.SS. que asuma el
protagonismo del movimiento universitario.
e. Fortalecer la sensibilidad social de los estudiantes de
CC.SS. para que se convierta en un recurso analítico y
epistemológico en su formación profesional en el contexto de
transformación de la sociedad salvadoreña.
f. Lograr que la Asamblea Legislativa apruebe el Día del
Científico y la Científica Social, cuya fecha será decidida en
una consulta amplia de docentes, estudiantes y
profesionales.
g. Estrechar los lazos de amistad y trabajo con las asociaciones
de profesionales de las ciencias sociales para impulsar
acciones conjuntas.
Valores en los cuales se sustentan los objetivos de la Escuela de Ciencias Sociales “Lic. Gerardo Iraheta Rosales”
a. Honestidad. Actuar de forma veraz en consonancia con
principios éticos.
b. Transparencia. Dar a conocer toda la información que se
genera en las diferentes áreas de la gestión académica,
administrativa y financiera.
c. Eficacia. La materialización de planes y proyectos logrando
alcanzar los objetivos y metas establecidos.
d. Vocación de servicio. Brindar una atención útil, oportuna,
cálida, amable, con sensibilidad humana a todos los
miembros de la Comunidad Universitaria.
e. Solidaridad. Tener una actitud empática con los miembros
de la comunidad universitaria y la sociedad en general.
f. Tolerancia. Tener la paciencia y el temple para enfrentar con
serenidad y cordura las situaciones conflictivas derivadas del
quehacer institucional.
g. Inclusión. Facilitar condiciones necesarias que permitan a
todas personas la igualdad de oportunidades, sin distingo o
discriminación de ninguna naturaleza.
h. Confianza. Hacer de la confianza el principal motor de la
educación y la administración.
8 PERIODISMO
a. Formar periodistas que sean responsables ante la sociedad.
b. Formar profesionales que sean éticos, críticos y con actitud
creativa para participar en los cambios sociales.
c. Formar profesionales científica y técnicamente preparados
que aporten soluciones con base en la investigación y
planificación en el campo de la comunicación social.
9 ARTES PLASTICAS No presentó información
10 CIENCIAS DE LA EDUCACION
a. Coordinar esfuerzos encaminados en el análisis de los
planes de estudio que administra esta unidad académica,
19
No. UNIDAD ORGANIZATIVA
OBJETIVOS EJERCICIO 2020
para ajustarlos a las innovaciones pedagógicas y a las
demandas del mundo laboral.
b. Proponer nuevas carreras para la formación inicial y de post-
grados para dar respuesta a las exigencias de la sociedad
actual.
c. Propiciar sistemas de educación a distancia para favorecer
la actualización de los maestros en servicio, licenciados,
diplomados y post-licenciaturas en ejercicio de la profesión.
d. Gestionar ante las instancias pertinentes el equipamiento y
provisión de todos los recursos materiales, humanos y
técnicos, indispensables para cumplir con las aspiraciones
teleológicas.
e. Administrar en forma justa y de acuerdo a las tendencias
actuales el desempeño docente y estudiantil.
f. Desarrollar intercambios académicos con instituciones que
comparten nuestros mismos objetivos.
g. Capacitar permanentemente al personal docente de la
unidad académica y las demás unidades académicas de la
Universidad de El Salvador.
h. Realizar foros, encuentros académicos, festivales y
convivios estudiantiles, docentes e instituciones públicas y
privadas a nivel nacional e internacional.
i. Desarrollar programas de capacitación al personal docente
y administrativos para elevar al más alto el nivel académico.
j. Realizar foros, seminarios festivales estudiantiles para
promover las actividades académicas que se realiza en las
carreras de: Licenciatura en Ciencias de la Educación,
Licenciatura en Ciencias de la Educación, en la Especialidad
de Educación Física, Recreación y Deportes.
k. Realizar gestiones para formalizar convenios de
cooperación con instituciones que compartan nuestros
mismos objetivos académicos, de investigación y proyección
social.
l. Desarrollar programas académicos autofinanciables para la
capacitación en el área pedagógica al magisterio nacional en
formación inicial y permanente.
m. Desarrollar programas de investigación educativa,
disciplinaria, multidisciplinaria y aplicada.
n. Desarrollar acciones de proyección social a instituciones
Gubernamentales y No_ Gubernamentales, Municipales, sin
distinción política o religiosa, incluyese a Organizaciones
Deportivas..
11 ADMINISTRACION ACADEMICA
a. Implementar las mejoras necesarias para la continua modernización de los procesos académicos- administrativos de la unidad y la atención estudiantil.
b. Actualizar los procesos que apoyan la obtención de información estadística de la población estudiantil de la facultad propia de los procesos académico-administrativos
20
No. UNIDAD ORGANIZATIVA
OBJETIVOS EJERCICIO 2020
c. Mejora continua en los tiempos de respuesta de las solicitudes de trámites.
d. Contribuir a mejorar el desarrollo profesional del personal de la unidad con el fin de cualificar la atención a los usuarios
e. Divulgación de los medios de información electrónicos utilizados para informar a la población de la Facultad de las actividades académicos administrativos que se relacionen con la unidad.
12 POSGRADOS No presentó información
13 ADMINISTRACION FINANCIERA
a. Proporcionar la información Financiera referente a los ingresos y gastos de las fuentes de financiamiento Fondo General y Recursos Propios de manera mensual, trimestral o cuando sea solicitado a fin de facilitar la toma de decisiones de los diferentes organismos de gobierno de la Facultad.
b. Ejecutar el plan anual de adquisición de suministros, mobiliario y equipo para garantizar la logística para el funcionamiento y el correspondiente equipamiento de recursos de enseñanza-aprendizaje a las diferentes unidades que integran la Facultad, dando seguimiento a las diferentes circulares emanadas de la Unidad de Adquisiciones y Contrataciones (UACI) para lograr la óptima ejecución del Plan anual de Compras 2020.
c. Garantizar la operatividad de los nombramientos, contratos, traslados, mejoras salariales, licencias, renuncias de personal, la elaboración de planillas de salarios, bonificaciones, dietas, aguinaldos, horas extras, tiempos integrales, constancias de sueldos, de renta, pasivos laborales y sus respectivos anexos, garantizando la disponibilidad para el pago de las remuneraciones y prestaciones adicionales conforme a lo establecido en la legislación correspondiente.
d. Ejecutar los Acuerdos de los organismos de dirección: Consejo Superior Universitario, Rectoría, Junta Directiva de Facultad, Comisiones nombradas por junta directiva y Decanato de acuerdo a las funciones propias de la unidad, brindando a las autoridades de la Facultad el apoyo técnico para la toma de decisiones a fin de garantizar el desarrollo normal y adecuado de las actividades de docencia, proyección social e investigación de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
e. Modernizar los servicios que proporciona la Administración Financiera por medio de la automatización de procesos con el fin de reducir los tiempos de espera de la comunidad universitaria garantizando la seguridad y eficiencia en los procesos.
Políticas de la Unidad Organizativa.
a. Hacer pública la información de carácter oficiosa en la Página Web de la Facultad, para el conocimiento de la comunidad universitaria por medio de la unidad de acceso a la información pública de la facultad, siendo responsabilidad de la Lic. Silvia Carolina Colorado Hernández la filtración de la información proporcionada, apegándose a los
21
No. UNIDAD ORGANIZATIVA
OBJETIVOS EJERCICIO 2020
lineamientos legales establecidos para tal fin. (siempre que no haya reserva para la misma.)
b. Mantener la disponibilidad de vehículos de la facultad en las mejores condiciones para brindar servicio a las actividades de investigación, docencia y proyección social tanto académicas como administrativas, que permitan el logro de los objetivos planteados para cada una de las áreas.
c. Promover los valores de Calidad, Responsabilidad, Transparencia, Eficiencia, solidaridad y colaboración en la gestión administrativo financiera de las unidades que integran la Administración Financiera (Recursos Humanos, Gestión de Compras, Contabilidad, Transporte, Colecturía, Bodega, Almacén, Reproducciones, Activo Fijo, Archivo e informática.)
14 COMUNICACIONES
OBJETIVO GENERAL: Apoyar el fortalecimiento de la imagen institucional de la Facultad a través del aporte profesional y técnico que se realiza desde la Unidad de Comunicaciones.
OBJETIVO ESPECÍFICO: Informar el trabajo de la Facultad de Ciencias y Humanidades a la comunidad universitaria y proyectarse a un público más amplio a través de nuestros medios de comunicación.
15 CAPACITACION
a. Contribuir al mejoramiento de la calidad educativa y al desarrollo profesional continuo de los Docentes y Personal Administrativo de la Facultad de CC y HH y la comunidad universitaria.
b. Apoyar la gestión de las políticas educativas del Decanato y Vice Decanato de la Facultad de CC y HH y la Vice rectoría Académica de la UES.
c. Asegurar la organización con las autoridades de la facultad y otras instituciones para operativizar la formación y capacitación Docente y Personal Administrativo de la Facultad de CC y HH
16 PLANIFICACION
a. Diseñar, elaborar y evaluar planes operativos de las diferentes unidades organizativas de la Facultad de Ciencias y Humanidades, así como la elaboración de instrumentos técnicos para la recolección, procesamiento y análisis de datos para la emisión de informes, para facilitar la toma de decisiones institucionales.
b. Asesorar a los Organismos de Gobierno y Comité Técnico Asesor de la Junta Directiva de la Facultad, en lo concerniente a los procesos de planificación y evaluación institucional.
c. Proponer recomendaciones que permitan fortalecer la toma de decisiones en los procesos administrativos y académicos de la Facultad.
d. Coordinar y ejecutar una evaluación anual de la infraestructura de la Facultad, con el fin de emitir recomendaciones para adecuarla a las necesidades
académicas y administrativas.
17 BIBLIOTECA a. Apoyar el Proceso Enseñanza Aprendizaje, a través de los
servicios que ofrece la Biblioteca.
22
No. UNIDAD ORGANIZATIVA
OBJETIVOS EJERCICIO 2020
b. Posibilitar la calidad académica de los usuarios de la Biblioteca.
c. Ofrecer recursos informativos de calidad en soporte físico, digital, electrónico, etc. que presente las recientes tendencias del pensamiento humano.
d. Mejorar la percepción de la utilidad de la biblioteca y en el conjunto de la sociedad.
18
CENTRO DE ENSEÑANZA DE IDIOMAS EXTRANJEROS (CENIUES)
a. Propiciar la auto sostenibilidad del Centro de Enseñanzas de Idiomas Extranjeros y la generación de fondos para invertir en apoyo directo a la docencia, la investigación, y la proyección social,
b. Generar oportunidades de práctica docente a estudiantes de las diferentes carreras del Departamento de Idiomas para su desarrollo profesional y oportunidades de trabajo para docentes hora clase.
c. Participar de manera efectiva por medio de la enseñanza de idiomas en el desarrollo de la sociedad salvadoreña, contrarrestando los efectos negativos de la globalización.
d. Proyectar a la Universidad de El Salvador y a la Facultad de Ciencias y Humanidades ante la sociedad salvadoreña por medio del Centro de Enseñanza de Idiomas Extranjeros y sus Cursos Libres de Idiomas Extranjeros
19 SECRETARIA
Propósitos estratégicos de la unidad: a. Elaboración de agendas. b. Publicación de acuerdos aprobados por Junta Directiva
por medio de las agendas desarrolladas. Estos son publicados en su totalidad y cumplen la suprema voluntad de la honorable Junta Directiva de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
c. Elaboración de constancias a estudiantes de no tener
abiertos procesos disciplinarios en esta Facultad ya que las necesitan para trámites de cambios de carrera y para poder participar como candidatos a formar parte de los organismos de gobierno universitario.
d. Apoyo en funciones logísticas de apoyo en los diversos
procesos eleccionarios que se realizan.
e. Envío de convocatorias a sesiones ordinarias y extraordinarias a los integrantes de la Junta Directiva con la propuesta de agenda anexada.
f. Elaboración de requerimientos de alimentos ante el
Decano de la Facultad para todas las sesiones ordinarias y extraordinarias programadas por la Junta Directiva
g. Elaboración de actas.
23
No. UNIDAD ORGANIZATIVA
OBJETIVOS EJERCICIO 2020
h. Distribución de los acuerdos tomados por Junta Directiva en las diversas unidades académicas y administrativas de la Facultad y de la Universidad, así como de entes externos a la UES.
i. Atención a los integrantes de la Junta Directiva en cada
una de las sesiones desarrollas para tratar dichas agendas con la entrega de alimentos, así como en la entrega de fotocopias de documentos que se requieran para la ilustración y conocimientos de diversos puntos que se tratan en las sesiones o reuniones de comisiones.
j. Ordenar en AMPOS el total de acuerdos que se toman.
k. Trámites del pago mensual de dietas a los
representantes propietarios del sector profesional no docente y del sector estudiantil de la Junta Directiva.
l. Entrega de actas y agendas a la Oficial de Acceso a la
Información de la Unidad de la Facultad.
m. Atender mensualmente cientos de personas cada semana encabezadas por estudiantes, así como por trabajadores de la Facultad que vienen a retirar copias de acuerdos. También hay personas externas a la UES interesadas en los acuerdos tomados por la Junta Directiva o que solicitan información sobre documentos.
24
X. ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
25
XI. ANALISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS
PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2020.
1. RECURSO HUMANO
A continuación, se identifican todos aquellos recursos que son necesarios para
lograr los objetivos institucionales, por tanto, en el presente apartado se analiza el
recurso humano disponible para atender la población estudiantil, así como el personal
de apoyo a las labores académicas. La Ley de Salarios de la Facultad se muestra a
continuación:
Tabla n° 3 Detalle de la Ley de Salarios ejercicio 2020, Facultad de Ciencias y
Humanidades
Nº de SueldoPda. Detalle de Plazas Plazas Mensual
84 Decano………………………………………………………… 1 2,720.00$
85 Vicedecano…………………………………………………………………………………………………1 2,475.00$
Nº de SueldoPda. Detalle de Plazas Plazas Mensual
86 Profesor Universitario III………………………………………………………………………………………………120 2,101.40$
86 Profesor Universitario II………………………………………………………………………………………………50 1,681.12$
87 Profesional Universitario Administrativo III 2 1,681.12$
86 Profesor Universitario I………………………………………………………………………………………………13 1,365.91$
87 Profesional Universitario Administrativo I……… 9 1,365.91$
88 Técnico III…………………………………………………………………………………………………2 1,081.44$
89 Asistente Administrativo III………………………………………………………………………………………………28 1,004.00$
88 Técnico II…………………………………………………………………………………………………4 982.80$
89 Asistente Administrativo II………………………………………………………………………………………………5 845.00$
90 Empleado Calificado III…………………………………………………………………………………………………15 845.00$
88 Técnico I…………………………………………………………………………………………………3 837.58$
89 Asistente Administrativo I………………………………………………………………………………………………11 790.00$
90 Empleado Calificado II…………………………………………………………………………………………………1 778.60$
91 Servicios Generales III…………………………………………………………………………………………………16 745.00$
90 Empleado Calificado I…………………………………………………………………………………………………7 727.00$
91 Servicios Generales II…………………………………………………………………………………………………5 683.00$
91 Servicios Generales I…………………………………………………………………………………………………1 611.50$
Sobresueldos
92 Secretario de Facultad………………………………………………………………………………………1 275.00$
93 Administrador Académico………………………………………………………………………………………1 165.00$
94 Administrador Financiero………………………………………………………………………………………1 165.00$
95 Jefe de Departamento Académico………………………………………………………………………………………9 165.00$
96 Jefe de Investigación………………………………………………………………………………………1 165.00$
97 Jefe de Planificación………………………………………………………………………………………1 165.00$
98 Jefe de Postgrado………………………………………………………………………………………1 165.00$
99 Jefe de Biblioteca de Facultad………………………………………………………………………………………1 110.00$
100 Jefe de Proyección Social de Facultad………………………………………………………………………………………1 110.00$
101 Jefe de Recursos Humanos………………………………………………………………………………………1 110.00$
102 Horas clases………………………………………………………………………………………58 6.16$
TOTAL PLAZAS 312
26
Fuente: Ley de Salarios, Universidad de El Salvador, Facultad de Ciencias y Humanidades, ejercicio
2020
a. PERSONAL DOCENTE
La Facultad de Ciencias y Humanidades cuenta con 183 plazas en el sector
docente y 58 horas clases anuales, en la Ley de Salarios; sin embargo, debido al
cumplimiento de los requisitos legales para pensionarse una parte de la población
docente ha optado por retirarse, no obstante las plazas vacantes han permitido
financiar las prestaciones adicionales que gozan los empleados de la UES pero que
no tienen asignación presupuestaria por parte del Estado, entre ellas se mencionan:
La indemnización –prestación económica a los ex trabajadores-, la bonificación anual,
y el complemento de aguinaldo.
Ante las limitaciones de recursos en el presupuesto de la Facultad para
garantizar la factibilidad operativa en la prestación de los servicios educativos la
Facultad solo cuenta con una planta docente de 177 docentes nombrados en Ley de
Salarios o en contratos de servicios profesionales personales -de los cuales 161 se
encuentran a tiempo completo, 14 a medio tiempo y 2 a un cuarto de tiempo (2 horas)-
para el cumplimiento de las funciones de docencia, investigación y proyección social,
dado que de las restantes plazas vacantes -4 plazas vacantes y dos en reserva de Ley
de Salarios- estas se han invertido para la contratación de profesores por medio de
contratos temporales; distribuidos en las unidades académicas, logrando una
población total de 177 docentes, lo cual se detalla a continuación:
Tabla n° 4
Detalle de personal docente por unidad académica ejercicio 2020,
Facultad de Ciencias y Humanidades
T.C. M.T. 2 HS.
FILOSOFIA 8 3 0 11
LETRAS 21 0 2 23
PERIODISMO 22 0 0 22
IDIOMAS 38 1 0 39
EDUCACION 17 3 0 20
PSICOLOGIA 17 3 0 20
CIENCIAS SOCIALES 26 4 0 30
ESCUELA DE ARTES 12 0 0 12
TOTALES 161 14 2 177
UNIDAD ACADEMICA
CICLO I/2019
TOTAL
Fuente: Sección de Recursos Humanos, Facultad de Ciencias y Humanidades, marzo 2020
b. PERSONAL DE APOYO A LAS LABORES DOCENTES
27
El detalle del personal administrativo que apoya las labores académicas en los
registros académicos, servicios bibliotecarios, comunicaciones, labores de ornato y
aseo, registros contables, remuneraciones, servicios de colecturía, reproducción de
materiales, asesoría entre otros, los cuales son clave para el correcto funcionamiento
institucional, el cual se totaliza en 108 personas clasificadas en las categorías
ocupaciones de servicios generales, empleados calificados, técnicos, profesionales
universitarios administrativos, encontrando 94 en la modalidad de contratos de
servicios personales y 14 en Ley de Salarios, a continuación, se detalla por unidad
académica.
Tabla n° 5
Detalle de personal de apoyo a las labores académicas por unidad
académica ejercicio 2020, Facultad de Ciencias y Humanidades
Fuente: Sección de Recursos Humanos, Facultad de Ciencias y Humanidades, marzo 2020
2. CAPACIDAD INSTALADA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS Y
HUMANIDADES
La Facultad cuenta con una infraestructura para albergar un total de 3812
estudiantes en un solo turno, sin embargo, la cantidad de estudiantes inscritos en el
ciclo I/2020 asciende a 6960 estudiantes -6783 estudiantes de pregrado y 177
Masculino Femenino Sub total Masculino Femenino Sub total
Decanato 0 1 1 1
Vicedecanato 1 1 2 0 2
Administración Financiera 5 3 8 14 6 20 28
Administración Académica 0 5 5 5
Secretaría 2 2 1 3 4 6
Capacitaciones 0 0 0
Servicios Generales 0 14 14 14
Comunicaciones 1 1 2 2 3
CENIUES 0 5 3 8 8
Planificación 1 1 2 2 3
Artes 0 2 2 2
Ciencias Sociales 0 2 2 2
Idiomas Extranjeros 0 1 3 4 4
Periodismo 0 2 2 4 4
Psicología 0 1 2 3 3
Ciencias de la Educación 0 0 0
Letras 0 1 2 3 3
Filosofía 0 1 1 1
Posgrados 0 1 1 1
Biblioteca 0 4 4 4
Total 14 94
Personal Administrativo y
de servicio por ley de
salarios
Personal Administrativo y de
servicio por contrato
Unidad
Total
General
28
profesionales de los programas de posgrado- lo cual implica aproximadamente el doble
de la capacidad que pueden albergar, las aulas por edificios y módulos de la Facultad.
Otra variable que incide en el espacio físico, se debe a que la Facultad cuenta con
un Proyecto Académico Especial de extensión cultural como es la enseñanza de otros
idiomas impartido a través del Centro de Enseñanza de Idiomas Extranjeros CENIUES,
El cual posee una población promedio inscritos en cada módulo de 5110 usuarios
considerando datos del ejercicio 2019 –durante el año se desarrollan cinco módulos-
lo cual es el equivalente al 73.41% de la población inscrita en los programas de grado
y posgrado -
Por lo que se concluye que la Facultad atiende una población total de 12,070
usuarios - 6960 estudiantes de las carreras y 5110 usuarios de los programas
especiales- lo cual excede la capacidad actual de su infraestructura, la cual está
diseñada para albergar a 7624 estudiantes en ambos turnos. El detalle de los espacios
disponibles para atender a la población estudiantil se muestra a continuación:
Tabla n° 6
Detalle de capacidad instalada ejercicio 2020, Facultad de Ciencias y
Humanidades Local Nivel Nº de aulas Capacidad TOTAL
Anexo Trabajo Social (Salón de conferencias Aula Nº 3)
Primer Nivel 1 65 65
Anexo Trabajo Social Aula Nº 1 Primer Nivel 1 20 20
Anexo Trabajo Social Aula Nº 2 Primer Nivel 2 15 30
Dagoberto Marroquín (Centro de Computo de Escuela de Ciencias Sociales)
Primer Nivel 1 30 30
Artes (especiales para clases de artes Aula Nº 1 y 2) Primer Nivel 2 40 80
Artes (Centro de Computo de Artes) Segundo Nivel 1 25 25
Artes (especiales para talleres de Escultura, cerámica y grabado)
Primer Nivel 1 40 40
Artes (especial Salón de Pintura) Primer Nivel 1 55 55
Artes (especial Salón de dibujo) Primer Nivel 1 35 35
Auditorio Nº 3 y Nº 4 Primer Nivel 2 285 570
Cabañas H (Aula Nº 1,2,3,5, 6, y7 ) Primer Nivel 6 50 300
Cabañas H (Aula Nº 9, 10 y 11 ) Primer Nivel 3 35 105
Dagoberto Marroquín Aula Nº 1, 2 y 3 Primer Nivel 3 40 120
Dagoberto Marroquín Aula Nº 4, 5 y 6 Segundo Nivel 3 40 120
Dagoberto Marroquín (Aulas de Posgrado Nº 7, 8 y 9)
Tercer Nivel 3 20 60
Idiomas -Filosofía Aula Nº IF 1, IF 2, IF 3, IF 4, IF 6 y IF 7
Primer Nivel 6 55 330
Idiomas -Filosofía Aula Nº IF 5 y IF 8 Primer Nivel 2 75 150
Idiomas - Filosofía Aula Nº IF 9, IF 10, IF 11, IF 12, IF 13 y IF 15
Segundo Nivel 6 55 330
29
Idiomas -Filosofía Aula Nº IF 14 Segundo Nivel 1 75 75
Idiomas -Filosofía (Maestría en Derechos Humanos) Segundo Nivel 1 30 30
Idiomas -Filosofía (Salón de usos múltiples) Tercer Nivel 1 15 15
Periodismo-Letras Aula Nº 32 y 33 Primer Nivel 2 60 120
Periodismo-Letras Aula Nº 34 Primer Nivel 1 90 90
Periodismo-Letras (Maestría) Segundo Nivel 1 30 30
Periodismo-Letras ( Centro de Computo de Periodismo)
Primer Nivel 1 28 28
Periodismo-Letras ( Centro de Computo de Letras) Primer Nivel 1 12 12
Psicología-Educación -Laboratorio Primer Nivel 1 80 80
Psicología-Educación Aula Nº 18 y 19 Primer Nivel 2 30 60
Psicología-Educación ( Centro de Computo de Psicología )
Primer Nivel 1 10 10
Psicología-Educación (Aula Nº 27 Centro de Computo de Educación)
Segundo Nivel 1 27 27
Psicología-Educación Aula Nº 22, 23, 24, 25, 28 Y 30 Segundo Nivel 6 60 360
Psicología-Educación Aula Nº 26 Segundo Nivel 1 70 70
Psicología-Educación Aula Nº 29 Y 31 Segundo Nivel 2 30 60
Psicología-Educación Aula Nº 16, 17, 20, y 21 Primer Nivel 4 60 240
Usos Múltiples y Maestrías en Métodos Primer Nivel 2 25 50
74 3822
3. RECURSOS PRESUPUESTARIOS Y FINANCIEROS DE LA FACULTAD
En el presente apartado se muestra los recursos financieros para el desarrollo de
los programas establecidos en el Plan Operativo Anual 2020 que contribuyen al logro
de los fines institucionales.
a. CUENTA FONDO GENERAL
Actualmente el presupuesto anual en la cuenta Fondo General es un por un
monto de $ 6,029,590.00 el cual es financiado por el Presupuesto General del Estado,
Sin embargo, un 99.16% de esa asignación -$ 5,978,750 es para cubrir el gasto en
remuneraciones: sueldos, aportes patronales a las instituciones de seguridad social
públicas y privadas, entre otras prestaciones para el personal académico que imparte
los servicios educativos en nueve Escuelas/Departamentos académicos, así como
para el personal administrativo y de servicios para la atención de los 6960 estudiantes
inscritos en el ciclo I/2020-
En cambio, solo un 0.84% es asignado para el funcionamiento institucional (para
financiar compra de mobiliario y equipo, materiales bibliográficos y suministro
didácticos, papelería, entre otros) el cual resulta insuficiente para la cobertura de las
30
necesidades de la Facultad de Ciencias y Humanidades, dado que equivale a una
asignación anual de $ 50,840.00
Lo anterior, afecta el normal desarrollo de las unidades académicas debido al
poco margen de recursos financieros para garantizar la contratación de más personal
docente, atender las necesidades de movilidad académica, actualización permanente
del personal, el equipamiento de los laboratorios de computo, dotación de suficiente
material bibliográfico para la biblioteca y los centros de documentación especializados,
así como la dotación de licencias de software especializado en cada una de las
carreras impartidas en la Facultad.
En Fondo General se posee una asignación en la Ley de Salarios, conformada
por la cantidad de 312 Plazas, distribuida en: 2 plazas para las autoridades electas
(Decano y Vicedecano), 183 plazas de personal académico, 98 plazas de personal de
apoyo a la labor docente: administrativo y de servicios, 18 plazas de sobresueldo de
jefaturas académicas y administrativas; así como 58 horas anuales aprobadas para el
servicio de horas clases.
A pesar de que la demanda de la población estudiantil de la Facultad de Ciencias
y Humanidades ha superado la capacidad instalada de la que se dispone en sus
instalaciones, también en materia financiera se ha tenido que recurrir de la fuente de
financiamiento de Recursos Propios para garantizar su funcionamiento, siendo
compuesto por los ingresos generados por los servicios prestados en los programas
de autogestión, así como de las distribuciones de fondos que realiza el Consejo
Superior Universitario para lograr contratar a docentes hora clase y docentes
eventuales, adicionales a la planta docente existente, tal como ha venido ocurriendo
hasta el ciclo I-2020.
b. CUENTA RECURSOS PROPIOS
La Facultad invierte para su funcionamiento los recursos captados por medio de
los programas de autogestión que se imparten, para financiar no solo sus gastos de
operación -es decir recursos destinados para la adquisición de suministros de oficina,
recurso didáctico, equipamiento- sino también para lograr garantizar la contratación de
personal docente para lograr responder a la demanda de la población estudiantil, en
vista de la carencia de plazas en Ley de Salarios para lograr brindar cobertura a la
demanda de los servicios educativos a prestar.
Según la Programación de la Ejecución Presupuestaria de Recursos Propios PEP
2020 la Facultad de Ciencias y Humanidades refleja una autorización para recaudar
un total de $ 673,425.00 en la fuente de financiamiento de Recursos Propios, los cuales
se convierte en el capital de trabajo para financiar el Plan Anual de compras 2020,
para cubrir entre otros compromisos, las contrataciones del personal docente por la
figura de hora clases para los Cursos de Extensión Universitaria, para las Maestrías,
31
Diplomados, Doctorados entre otros, de igual forma la Facultad emplea dichos
recursos para atender la demanda estudiantil del Ciclo I/2020, por medio de contratos
de servicios profesionales no personales.
Tabla n° 7
Resumen ejecutivo del Presupuesto de la Facultad de Ciencias y
Humanidades ejercicio 2020,
Fuente: Anteproyecto de Presupuesto 2020, Facultad de Ciencias y Humanidades.
4. REQUERIMIENTO DE RECURSOS PARA FINANCIAR EL POA 2020
A continuación, se refleja la necesidad de recursos financieros que han planteado
las unidades organizativas para llevar a cabo los programas de actividades en cada
uno de los ejes estratégicos que contribuirán al desarrollo de la misión institucional y
a concretar los objetivos institucionales, por lo anterior la necesidad de recursos
ascienden a $ 1,920,091.15 no obstante es evidente que la ejecución de la totalidad
de recursos presupuestarios y financieros de la Facultad, no son suficientes para
satisfacer el requerimiento de recursos planteados por las Unidades Organizativas, el
detalle se muestra a continuación:
Ingresos (en Dólares)
Fondo General Recursos Propios Total Rubro
-$ 673,425.00$ 673,425.00$
-$ -$ -$
6,029,590.00$ -$ 6,029,590.00$
-$ -$
-$ -$
6,029,590.00$ 673,425.00$ $ 6,703,015.00
Egresos (en Dólares)
Fondo General Recursos Propios Total Rubro
5,978,750.00$ -$ 5,978,750.00$
50,840.00$ 315,695.00$ 366,535.00$
-$ -$ -$
-$ -$ -$
-$ 357,730.00$ 357,730.00$
6,029,590.00$ 673,425.00$ 6,703,015.00$
15 Ingresos Financieros y Otros
16 Transferencias Corrientes
22 Transferencias de Capital
Otros
Total por Fuente de Financiamiento
Rubro
54 Adquisiciones de Bienes y Servicios
55 Gastos Financieros y Otros
56 Transferencias Corrientes
61 Inversiones en Activo Fijo
Total por Fuente de Financiamiento
51 Remuneraciones
Rubro
14 Venta de Bienes y Servicios
32
Tabla n° 8
Detalle de requerimiento de recursos financieros para financiar el POA 2020
Fuente: Elaborado por Unidad de Planificación, abril 2020
GOBIERNO Y
GESTIÓN
UNIVERSITARIA
INVESTIGACIÓN Y
DOCENCIA PROYECCIÓN SOCIAL
CALIDAD DE LOS
SERVICIOS Y
COMPORTAMIENTO
ÉTICO
BIENESTAR
ESTUDIANTIL
PROMOCIÒN DEL
ARTE, CULTURA Y EL
DEPORTE.
REFORMA
CURRICULAR
1 Unidad de Investigaciones -$ 13,200.00$ -$ -$ -$ -$ -$ 13,200.00$
2 Proyección Social -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
3 Departamento de Letras -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
4 Departamento de Psicología 236,500.00$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 236,500.00$
5 Departamento de Idiomas Extranjeros -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
6 Departamento de Filosofía 22,000.00$ 27,000.00$ -$ -$ -$ -$ -$ 49,000.00$
7 Escuela de Ciencias Sociales 7,000.00$ 32,950.00$ 3,000.00$ -$ -$ -$ 42,950.00$
8 Departamento de Periodismo 520.00$ 150.00$ 980.00$ -$ -$ 2,300.00$ 448.00$ 4,398.00$
9 Escuela de Artes -$ -$ -$ -$ -$ -$
10 Departamento de Ciencias de la Educación 134,000.00$ 35,000.00$ 15,000.00$ 13,000.00$ 26,000.00$ 30,000.00$ 253,000.00$
11 Escuela de Posgrado -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
12 Administración Académica -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
13 Administración Financiera 1,230,843.15$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 1,230,843.15$
14 Unidad de Comunicaciones 19,000.00$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 19,000.00$
15 Unidad de Capacitaciones 3,500.00$ 47,200.00$ -$ -$ -$ -$ 50,700.00$
16 Unidad de Planificación -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
17 Secretaría de Facultad 11,748.00$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
18 Biblioteca -$ 20,000.00$ 500.00$ -$ -$ -$ -$ 20,500.00$
19 CENIUES -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
20 Mantenimiento y Servicios Generales -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
TOTAL 1,665,111.15$ 175,500.00$ 19,480.00$ -$ 13,000.00$ 28,300.00$ 30,448.00$ 1,920,091.15$
Nº Unidad Organizativa
Ejes estratégicos
TOTAL
33
XII. MATRIZ DE LOS FACTORES DE RIESGO QUE AFECTAN EL PLAN
OPERATIVO ANUAL 2020.
A continuación, se muestra una matriz que ha permitido identificar los
principales riesgos asociados con el patrimonio institucional y su correlación con los
procesos académicos y administrativos que afectan el control efectivo y eficiente de
los recursos; de manera que su formulación responde a la interrogante ¿Qué es lo que
afecta a los objetivos estratégicos de la Facultad de Ciencias y Humanidades? Por
ello, esta matriz evidencia los factores de riesgo, causas, nivel de afectación al trabajo
operativo realizado por la Facultad y los responsables en incidir en la superación de
los mismos, conforme la normativa universitaria.
Lo anterior, permitirá anticiparse a eventos adversos que puedan derivarse por
el incumplimiento a la normativa legal, por su afectación al patrimonio institucional, por
el incumplimiento de los compromisos financieros, entre otros.
Dicha matriz permitirá seleccionar la estrategia a utilizar para gestionar ante las
instancias correspondientes el control de dichos riesgos para su reducción o
eliminación, lo cual tendrá como resultado el ahorro en costos operativos y que todos
los esfuerzos se enfoquen en alcanzar los objetivos estratégicos de la institución.
Por lo tanto, en este primer acercamiento planteado por la Unidad de
Planificación de la Facultad de Ciencias y Humanidades se identifican los principales
riesgos, para que en una segunda fase se identifiquen los controles a implementar, la
determinación del riesgo residual, la respuesta al riesgo, y el seguimiento.
A continuación, se muestra la matriz de factores de riesgo.
34
Tabla Nº 9
MATRIZ DE LOS FACTORES DE RIESGO QUE AFECTAN EL PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
Nº Factores de riesgo Niveles de
riesgo
Causas y condiciones Responsables Tipo de riesgo
1. La mayor parte del personal docente no posee formación en el uso de plataformas virtuales de aprendizaje, lo que ocasiona que la calidad del proceso de enseñanza aprendizaje se vea comprometido, por otra parte, no se cuenta con un plan de contingencia para garantizar la continuidad de los servicios administrativos en línea.
Medio Suspensión de actividades académicas presenciales y actividades administrativas por la pandemia del COVID 19, que provocó un Estado de Emergencia y una cuarentena domiciliar.
Junta Directiva Académico, administrativo y financiero
2. Sobrepoblación estudiantil por aspirantes de nuevo ingreso, arriba de los cupos establecidos por la Junta Directiva
Alto Las asociaciones estudiantiles gestionan la incorporación de más aspirantes de nuevo ingreso, que exceden los cupos previamente aprobados por Junta Directiva lo que genera un déficit de recursos financieros y espacios para brindarles los servicios educativos a los estudiantes.
Asociaciones estudiantiles Administrativo y financiero
3. Sobrepoblación estudiantil por traslados y cambios de carrera, arriba de los cupos establecidos por la Junta Directiva
Alto Las solicitudes de traslados y cambios de carrera, aprobados por el Consejo Superior Universitario arriba de los cupos aprobados por Junta Directiva genera un déficit de recursos financieros y espacios para brindarles los servicios educativos
Consejo Superior Universitario, Art. 161 Reglamento de la Gestión Académico Administrativa de la Universidad de El Salvador
Administrativo y Financiero
4. Falta de aplicación de una Política para normar La planificación académica por el uso de bloques de horarios y aulas preferenciales
Medio Las unidades académicas no han homologado su planificación académica en cuanto al uso de horarios y espacios físicos, lo cual genera, saturación en horarios pico, escases de aulas para grupos de clases.
Junta Directiva de Facultad y Comité Técnico Asesor
Administrativo y Financiero
5. Falta de aprobación del Reglamento General de la Facultad de Ciencias y Humanidades (Gestión de Junta Directiva 2007 – 2009) de fecha octubre de 2009 no se encuentra aprobado
Alto Pendiente aprobación por parte de la Asamblea General Universitaria de la propuesta de Reglamento remitida por Junta Directiva gestión 2007-2009, en donde se establezca la estructura organizativa de la Facultad y todas sus dependencias, atribuciones y deberes.
Vicerrectoría Académica, Art. 14 literal b) del Reglamento General de la Ley Orgánica de la Universidad de El Salvador; Asamblea General Universitario Art. 19 de la Ley Orgánica de la Universidad de El Salvador
Legal Y
Administrativo
35
Nº Factores de riesgo Niveles de
riesgo
Causas y condiciones Responsables Tipo de riesgo
6. Falta de implantación del Manual de descripción de puestos y funciones del Personal Académico
Alto La Universidad de El Salvador no cuenta con un Manual que determine los perfiles de ingreso, tareas del personal docente, que minimice los conflictos y organice los recursos de forma eficiente y eficaz, el cual esté debidamente aprobado por el Consejo Superior Universitario.
Vicerrectoría Administrativa Art. 16 literal b) del Reglamento General de la Ley Orgánica de la Universidad de El Salvador; Consejo Superior Universitario Art. 50 del Reglamento General del Sistema de Escalafón del Personal de la Universidad de El Salvador
Legal, administrativo y financiero
7. Falta de implantación de un Manual para la determinación de la carga laboral del personal académico, según la clasificación escalafonaria y tipo de nombramiento o contratación
Alto La Universidad de El Salvador no cuenta con un Manual que determine la asignación de la labor académica del personal docente aprobado por el Consejo Superior Universitario, que permita optimizar de forma eficiente el recurso humano
Vicerrectoría Administrativa Art. 16 literal b) del Reglamento General de la Ley Orgánica de la Universidad de El Salvador; Consejo Superior Universitario Art. 50 del Reglamento General del Sistema de Escalafón del Personal de la Universidad de El Salvador
Legal, administrativo y financiero
8. Manual de Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción, inexistente
Alto La Universidad de El Salvador no cuenta con un Manual que determine los procedimientos para el reclutamiento, selección y contratación de personal debidamente aprobado por el Consejo Superior Universitario, que permita optimizar de forma eficiente el recurso humano
Vicerrectoría Administrativa Art. 16 literal b) del Reglamento General de la Ley Orgánica de la Universidad de El Salvador; Consejo Superior Universitario Art. 78 del Reglamento General del Sistema de Escalafón del Personal de la Universidad de El Salvador
Legal, administrativo y financiero
9. Manual de Descripción de Puestos y Funciones del Personal Administrativo, inexistente
Alto La Universidad de El Salvador no cuenta con un Manual que determine los perfiles de ingreso, tareas del personal administrativo no docente aprobado por el Consejo Superior Universitario, que permita optimizar de forma eficiente el recurso humano
Vicerrectoría Administrativa Art. 16 literal b) del Reglamento General de la Ley Orgánica de la Universidad de El Salvador; Consejo Superior Universitario Art. 78 del Reglamento General del Sistema de Escalafón del Personal de la Universidad de El Salvador
Legal, administrativo y financiero
10. Uso inadecuado de las instalaciones por parte de organizaciones sociales.
Alto Falta de permiso por medio de contrato de arrendamiento de locales para fotocopiadoras, entre otros, lo cual origina pérdida del patrimonio institucional, el incremento de los costos operativos
Junta Directiva y Fiscalía General de la UES, Art. 2 y 5 Reglamento General para la instalación, funcionamiento de servicios esenciales de alimentación, elaboración de documentos y otros servicios afines en La Universidad De El Salvador
Legal y financiero
11. Falta de control de asistencia laboral automatizado del recurso humano
Alto No se cuenta con un control automatizado de la asistencia del personal que ofrezca seguridad razonable para verificación posterior.
Junta Directiva, Art. 64 Normas Técnicas de Control Interno Específicas para La Universidad de El Salvador
Legal y financiero
36
Nº Factores de riesgo Niveles de
riesgo
Causas y condiciones Responsables Tipo de riesgo
12. Transformación de departamentos académicos a escuelas
Alto Existe un incumplimiento a la normativa universitaria donde los departamentos se encuentran administrando carreras, siendo estos únicamente responsables de planear y ejecutar programas de enseñanza de disciplinas o grupo de disciplinas afines. Siendo responsabilidad de las escuela la administración de las carreras.
Junta Directiva, Decanato, Art. 50 y 51 del Reglamento General de la Ley Orgánica de la Universidad de El Salvador; Asamblea General Universitario Art. 19 de la Ley Orgánica de la Universidad de El Salvador
Legal
13. Impago de prestaciones económicas a trabajadores que finalizaron su relación laboral de manera oportuna
Alto En los casos de disolución de la relación laboral por jubilación o renuncia voluntaria e invalidez permanente, los miembros del Personal Académico o Administrativo no docente no han gozado el derecho a una prestación económica en un plazo mínimo de 60 días y máximo de 12 meses siguientes a la disolución de la relación laboral, por falta de recursos financieros; así como una política aprobada por Junta Directiva.
Junta Directiva, Decanato Art. 8literal f) del Reglamento General del Sistema de Escalafón del Personal de la Universidad de El Salvador
Legal Y Financiera
37
XIII. MATRIZ DE PROGRAMAS A EJECUTAR EN 2020 POR UNIDADES ORGANIZATIVAS.
1. DEPARTAMENTO DE PSICOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Psicología
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Modernización de la gestión institucional y Desarrollo Profesional del personal académico y
administrativo en beneficio de la ciencia y de la población estudiantil y salvadoreña.
MONTO A EJECUTAR: $ 236,500.00 POLITICA(S) ORGANIZACIONAL(ES): Fomentar la cualificación de las funciones académicas: docencia, investigación y proyección social del
Departamento de Psicología y de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
Modernizar los procesos y servicios académico-administrativos en beneficio de la población estudiantil y salvadoreña.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Capacitación Docente y personal administrativo.
Capacitar en áreas de especialidad en Psicología y en el área administrativa.
Diagnóstico de las necesidades de capacitación.
Capacitar un 60% del personal docente y personal administrativo.
Marzo a Noviembre 2020
Docentes y personal administrativo Capacitadores nacionales y extranjeros
Pruebas psicológicas Procedimiento administrativos.
$40,000.
Jefatura del Dpto.
Contratación e inducción de Tres Profesores a medio tiempo como recurso humano del Departamento.
Propiciar los procesos administrativos ante Junta Directiva para la contratación de nuevo recurso humano para el Dpto.
Realizar el proceso de Concurso por Oposición.
Contratar tres profesionales de la psicología.
Marzo de 2020 a junio de 2020.
Tres profesionales de la Psicología.
Computadoras Equipo de oficina
$18,000. Jefatura del Departamento y Tribunal Evaluador.
38
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Centro de Documentación en Psicología.
Posibilitar fuentes de consulta bibliográficas de los estudiantes del Dpto.
Asignar local. Nombramiento de persona responsable.
Que el 100% de los estudiantes utilicen dicho centro.
abril de 2020 a Noviembre de 2020
Responsable del centro de documentación. Estudiantes de Psicología.
Dos computadoras Libros y revistas de la especialidad.
$10,000. Jefatura del Dpto.
Equipamiento del centro de informática del Departamento de Psicología
Equipar, Modernizar y actualizar el centro de informática.
Contratación de un técnico en informática. Compra de equipo de informática.
Modernizar en un 100% del centro de informática.
Marzo de 2020 a noviembre de 2020.
Técnico en informática. Docentes, estudiantes y personal administrativo.
10 computadoras de escritorio. Muebles.
$15,000. Jefatura del Dpto.
Condiciones de trabajo docente y actividad estudiantil. (Equipamiento)
Mejorar las condiciones para el desempeño docente y la actividad académica.
Incluir en el plan de compras las necesidades para mejorar las condiciones de trabajo.
Equipar en un 100% los cubículos, oficinas, clínicas y aulas del Dpto.
mayo de 2020 a diciembre de 2020.
Población estudiantil, personal docente y administrativo del Dpto.
15 laptops 4 impresoras. 10 aires acondicionados (Split). 6 proyectores 15 ventiladores de techo para las aulas.
$50,000. Jefatura del Dpto.
Gestionar la Construcción, equipamiento de la Cámara Gesell.
Realizar una remodelación y equipamiento que permita hacer funcional la cámara Gesell del Departamento de Psicología.
Obtener el financiamiento que permita la remodelación y equipamiento del aula especializadas para la investigación y experimentación.
Equiparla y remodelarla al 100% para su funcionamiento en el proceso de enseñanza aprendizaje.
Marzo a Noviembre de 2020.
Docentes, estudiantes y personal investigador.
Vidrio unilateral, micrófono, computadora, micrófono, cámaras de video, alfombra, sillas, escritorio, mesa de trabajo infantil, muebles de sala. Parlantes.
$20,000. Jefatura del Depto. Y Comisión de Investigación.
Gestionar y equipar el Laboratorio de Neurociencias del Departamento de Psicología.
Realizar una remodelación y equipamiento que permita hacer funcional el laboratorio experimental y de Neurociencia del
Obtener el
financiamiento
para equipar y
remodelar el
laboratorio de
Neurociencia que
permita
proporcionar a
Remodelarla y equipar el laboratorio de neurociencia en un 100% que permita mejorar la investigación científica del Departamento.
Marzo a Noviembre de 2020.
Población estudiantil y planta docente.
Equipo y maquinas técnicas para la evaluación, investigación. Ver descripción del Proyecto.
$80,500. Jefatura del Depto. Y Comisión de Investigación.
39
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Departamento de Psicología.
los futuros
profesionales en
psicología
herramientas y
técnicas
psicológicas más
científicas para
mejorar la
investigación.
Remodelación y Techo para las mesas alrededor del edificio de Psicología educación en beneficio de los estudiantes
Gestionar y
Habilitar
espacios donde
los compañeros
estudiantes
puedan tener un
lugar adecua
para poder
reunirse, realizar
trabajos
grupales,
estudiar y que
permita la
cohesión de los
estudiantes.
Realizar las gestiones pertinentes para obtener el financiamiento que permita mejorar las mesas y salones de clases.
Remodelar y colocar techo a las mesas alrededor del edificio de Psicología educación en un 100%.
Marzo a julio de 2020.
Asociaciones de Estudiantes y población estudiantil.
Ventiladores,
Sistema Purificación de agua Ozono, Tubos cuadrados galvanizados de 3 pulgadas, Tubos cuadrados galvanizados de 2 pulgadas, Tubos rectangulares galvanizados de 2x1 pulgada, Laminas Zinc Alum de 3 MTS y otros que el plan contiene.
$3,000. Jefatura del Departamento y Asociación de Estudiantes de Psicología.
40
2. ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Escuela de Ciencias Sociales
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Docencia y Desarrollo curricular MONTO A EJECUTAR: $ 32,950.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Fomentar la cualificación de las funciones académicas: docencia, investigación y proyección social.
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABL
ES HUMANOS MATERIALES
Análisis de la Realidad Nacional
Analizar la coyuntura nacional, para que la comunidad de la Facultad de Ciencias y Humanidades tenga suficientes elementos de juicio para comprender la situación del país.
Realizar foros de análisis de la realidad nacional con ponentes externos a la Universidad.
Ejecutar seis foros de análisis de la realidad nacional, los meses de marzo, abril, mayo, agosto, septiembre y octubre.
última semana de marzo de 2020
Ejecución de los foros
Que asistan al menos 100 miembros de la comunidad universitaria de Ciencias Sociales.
Estudiantes Expositores Profesores
Computadoras Cañón refrigerio
Computadora, papelería, escritorios
$300.00
Director de la Escuela.
Concurso de ensayos estudiantiles
Estimular la investigación ensayística entre los estudiantes de las Ciencia Sociales
Coordinar la elaboración de los ensayos estudiantiles Conformar un jurado evaluador de los ensayos.
Lograr que estudiantes de cuarto y quinto año de la Escuela de Ciencias Sociales participen en el concurso elaborando un ensayo. Que se elaboren al
Marzo 2020
Presentación de los ensayos
Recibir al menos unos diez ensayos
Estudiantes y docentes de la Escuela de CC.SS
computadora Plataforma digital Equipo informático
$400.00
Director de la Escuela
41
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABL
ES HUMANOS MATERIALES
Cuadernos de Ciencias Sociales
Publicar los Cuadernos de Ciencias Sociales para divulgar las investigaciones que el cuerpo docente de la Escuela de CC. SS lleva a cabo
Coordinar la publicación de los cuadernos
menos diez ensayos Lograr que los profesores presenten artículos académicos para ser publicados en los cuadernos de Ciencias Sociales
Marzo 2020
Presentación de los artículos
Publicar al menos cinco artículos académicos
Docentes articulistas Comité editorial
Computadora Plataforma digital Equipo informático
$1000.00
Equipo editorial de los cuadernos Maestra Eugenia López y Maestro Raymundo Calderón
Conversatorio Max Weber a 100 años de su muerte
Realizar un par de conversatorios sobre la vida y obra de Max Weber y su legado para la sociología
Conformar una comisión para la realización de los foros.
Lograr que los estudiantes presenten una ponencia sobre la obra de Max Weber Y que los profesores expongan sobre la obra de Weber
Junio 2020
Presentación de las ponencias
Que participe el 80% de estudiantes
Docentes estudiantes
Computadora Cañón Auditórium refrigerio
$300.00 Equipo coordinador y Director de la Escuela
Jornadas Académicas de Sociología
Organizar una serie de foros para integrar los resultados de los talleres que se imparten en la Licenciatura en Sociología en el Ciclo II
Coordinar a los estudiantes y docentes organizador
Lograr la participación de las y los profesores de la Escuela de
La última semana de noviembre 2020
Presentación de ponencias
Que participe el 80% de estudiantes
Estudiantes, Docentes
Instalaciones físicas de la U. Papelería Refrigerio
$ 1,500
Director de la Escuela y profesores de los talleres
42
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABL
ES HUMANOS MATERIALES
Ciencias Sociales a través de la presentación de ponencias
Auditórium, cañón, laptops
Congreso Centroamericano de Sociología
Participar en la organización del Congreso Centroamericano de Sociología en diversas áreas de trabajo.
Nombrar un referente de la Escuela de Ciencias sociales. Coparticipación de la Escuela en la organización del evento. Gestión de instalaciones físicas de la Facultad. Participación en el congreso como ponentes u oyentes.
Lograr la participación de un 80% de los estudiantes de la Licenciatura en Sociología en el Congreso.
Del 26 al 30 de octubre
Presentación de ponencias
Lograr el involucramiento del 80% de la comunidad educativa de la Escuela en el Congreso.
Docentes Estudiantes
Instalaciones físicas de la Facultad. Equipo informático. Refrigerios.
$2500.00
Director de la Escuela Coordinador de sociología
Seminario de Historiografía centroamericana
Realizar un seminario sobre historiografía centroamericana para conocer la producción académica de la región.
Invitar al Doctor José Cal, historiador de Guatemala para que imparta el seminario.
Realizar el seminario.
La última semana de octubre de 2020.
Ejecución del seminario
Lograr el involucramiento del 80% de estudiantes y profesores de la Licenciatura en Historia.
Estudiantes y profesores.
Cañón, laptop, papelería
$600.00 Equipo coordinador de estudiantes de la Asociación de Estudiantes de Historia y Director de la Escuela
XV Congreso Centroamericano de Historia
Participación de un equipo de profesores de la Licenciatura en historia en el XV Congreso Centroamericano de Historia
Gestionar el apoyo financiero para poder asistir al Congreso
Presentar ponencias en el congreso
Primera semana de agosto de 2020
Presentación de las ponencias por parte de los profesores
Que asistan al menos cinco profesores de la Licenciatura en Historia
Personal docente de la licenciatura en historia
Boletos de avión, reservaciones de hotel
$3500.00 Cuerpo docente Licenciatura en Historia: Josefa Viegas
43
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABL
ES HUMANOS MATERIALES
Eugenia López María Julia Flores Carlos Gregorio López José Alfredo Ramírez
Presentación del libro Historia de la Universidad de El Salvador Xiomara Avendaño
Presentar el libro Historia de la Universidad de El Salvador a la comunidad universitaria
Organizar la presentación
Presentar el libro
5 de marzo 2020
Asistencia de estudiantes y profesores a la presentación del libro
Que asistan el cuerpo docente y estudiantil de la Escuela de Ciencias Sociales
Estudiantes y profesores
Cañón, laptop, sala de conferencias, refrigerios
$300.00 Asociación de Estudiantes de Historia y Autora del libro
Taller: Memoria e historia, uso político del pasado
Realizar un taller de memoria e historia para profundizar en cómo se usa políticamente el pasado
Organizar el taller
Ejecutar el talle
21 y 28 de marzo, 12 y 19 de abril
Desarrollo de las temáticas del taller
Que asistan al menos 40 estudiantes de la Licenciatura en Historia
Estudiantes y profesora facilitadora del taller
Computadora, cañón, laptop, refrigerios
$250.00 Asociación de Estudiantes de Historia
Cátedra 30 de julio
Realizar la cátedra 30 de julio para profundizar en el análisis de la historia de la Universidad de El Salvador
Realizar foros sobre historia de la Universidad
Divulgar la historia de la Universidad de El Salvador
Junio y julio
Realización de los foros en el marco de la cátedra
Que asistan al menos 150 miembros de la comunidad universitaria
Estudiantes y profesor coordinador de la cátedra
Papelería, laptop, cañón refrigerios
$500.00 Asociación de Estudiantes de Historia y Profesor coordinador de la cátedra, Maestro José Alfredo Ramírez
Seminario de Investigación de la Licenciatura en Antropología Sociocultural
Que los estudiantes adscritos a los Seminarios de Investigación y al Proceso de Grado socialicen sus proyectos de investigación y sus avances de investigación
Coordinar a los estudiantes de 5° año y a los docentes de Antropología Sociocultural para la realización del Seminario
Lograr la participación de todos los estudiantes y docentes de Antropolog
Del 20 al 23 de Mayo 2020
Presentación de proyectos de investigación e investigaciones avanzadas por parte de
Presentación de proyectos de investigaciones avanzadas de calidad
Docentes y estudiantes
Computadoras Cañón Refrigerios
$ 1,200.00 Director de la Escuela de Ciencias Sociales Coordinador de la Licenciatura en
44
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABL
ES HUMANOS MATERIALES
ante el resto de los estudiantes de la Licenciatura en Antropología Sociocultural, frente al cuerpo docente y frente a los investigadores invitados
ía Sociocultural en la realización del Seminario de Investigación.
los estudiantes
Antropología Sociocultural
Reunión de la Red Centroamericana de Antropología en la Universidad de Quintana Roo, México
Planificar la organización del XIII Congreso Centroamericano de Antropología, el cual se llevará a cabo en la ciudad de San Salvador, El Salvador, en octubre de 2021.
Participar en la toma de decisiones sobre el desarrollo de la antropología en Centroamérica y México.
Lograr la planificación del XIII Congreso de la Red Centroamericana de Antropología
Del 23 al 26 de septiembre de 2020
Elaboración del programa del XIII Congreso de la Red Centroamericana de Antropología
Difusión del programa del XIII Congreso de la Red Centroamericana de Antropología
Coordinador de la Licenciatura en Antropología Sociocultural
Computadora
$ 1,900.00 - $ 1,300.00 pasaje de avión: San Salvador-México-Chetumal y Chetumal-México-San Salvador y
Coordinador de la Licenciatura en Antropología Sociocultural
FELAA Colombia
Asistir al FELAA Colombia para participar en el congreso estudiantil de antropología
Gestionar el apoyo financiero para poder asistir al FELAA
Que asista una comitiva de estudiantes de la Licenciatura en Antropología
6-10 de julio
Participar en los foros del congreso
Que asista una comitiva estudiantil
estudiantes
Boletos de avión, reservaciones de hotel
$5000.00 Asociación de estudiantes de Antropología
Taller Antropología de la Salud
Realizar un foro para que los estudiantes conozcan los abordajes de la antropología al tema de la salud
Organizar el foro Participación de estudiantes de antropología
Junio 2020
Que participen al menos 50 estudiantes
Que se divulguen los abordajes metodológicos desde la antropología de la salud
Estudiantes y facilitador
Computadora, cañón, sala de conferencias refrigerios
$300.00 Asociación de Estudiantes de Antropología
Taller de antropología feminista
Realizar un taller de antropología feminista para conocer los abordajes que se hace
Organizar el taller
Ejecución del taller
Agosto 2020
Que participen al menos 50 estudiantes
Asistencia al taller Estudiantes y facilitador del taller
Computador, cañón, laptop
$300.00 Asociación de Estudiantes de Antropología
45
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABL
ES HUMANOS MATERIALES
desde la antropología al feminismo
Conferencia
Mundial
Conjunta de
Educación en
Trabajo Social
y Desarrollo
Social “La
promoción de
las relaciones
humanas:
puentes hacia
el futuro.
Rimini, Italia.
Participar en la conferencia para actualizar conocimiento de la profesión y las relaciones humanas
Coordinar con la Comisión organizadora del evento y solicitar permiso a Junta Directiva de la Facultad.
Participación de 2 docentes.
28 de junio al 1 de julio de 2020
Participación docente.
dos docentes
dos docentes
Pasaje de avión, visa
$ 7,000.00 Coordinador de la Carrera de Trabajo Social
Evaluaciones de práctica formativa y profesionales
Evaluación académica de la formación institucional de los estudiantes
Coordinar la
participación de
representantes
institucionales,
docentes y
estudiantes de
cuarto y quinto
año en la
formación
académica
lograr la participación de estudiantes de cuarto y quinto año de la carrera
23 de noviembre al 4 de diciembre de 2020
Programación de trabajo e invitación a representaciones institucionales, docente y autoridades de la universidad.
Participación del 100% de estudiantes en práctica y docente.
Docentes, estudiantes y profesionales institucionales
Computadora, equipo multimedia y de sonido, refrigerio, local auditórium.
$ 1,000.00
Docentes encargados de la práctica y coordinador de la carrera de Trabajo Social.
Curso de enseñanza de LESA
Continuar capacitando a estudiantes sobre el lenguaje de señas
Coordinar el proyecto con la unidad de discapacidad, fomentando la política inclusiva.
Participación de 10% de estudiantes
6 al 10 de julio de 2020
Programa de trabajo e invitaciones.
Participación de estudiantes de tercer año.
Docente especialista y estudiantes.
Computadora, equipo multimedia, refrigerio, auditorio y diploma.
$ 500.00 Coordinador de la Carrera de Trabajo Social y Docente especializado.
46
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABL
ES HUMANOS MATERIALES
Foro en conmemoración del día de la mujer Taller de intervención con grupos
Realizar un foro para conmemorar el día de la mujer Llevar a cabo el taller de intervención con grupos para que los estudiantes conozcan las metodologías a utilizar en esta temática.
Organizar el foro, girar las invitaciones Organizar el taller, girar invitaciones
Participación de los estudiantes de trabajo social Participación de los estudiantes de trabajo social
12 de marzo 20. 21 y 22 de abril
Asistencia de estudiantes Asistencia de estudiantes
Que se debata sobre los avances en los derechos de las mujeres Lograr la participación estudiantil
Ponentes y asistentes al foro Facilitador del curso
Computadora, cañón, laptop, auditórium Computadora, cañón, auditórium refrigerios
$200.00 $300.00
Asociación de Estudiantes De Trabajo Social Asociación de Estudiantes de Trabajo Social
Congreso Nacional de Estudiantes de la Escuela de Ciencias Sociales
Realizar el congreso de Estudiantes de las Ciencias Sociales para discutir sobre las nuevas teorías, metodologías
Organizar el congreso, invitar a los ponentes
Participación de los estudiantes y profesores de la Escuela
última semana de agosto
Asistencia de estudiantes y profesores
Lograr la participación docente y estudiantil
Ponentes, asistentes a las ponencias
Computadora, cañón, salones de clases, papelería
$2000.00 Asociación General de Estudiantes de Ciencias Sociales
Taller de derechos humanos
Realizar el taller de derechos humanos para que los estudiantes conozcan los avances en el respeto de los derechos de la ciudadanía
Organizar el Taller, realizar las investigaciones
Participación de los estudiantes y profesores de la Escuela de Ciencias Sociales
20 y 21 de octubre
Asistencia de estudiantes y profesores
Lograr la participación estudiantil
Facilitador del taller, estudiantes
Diplomas, computadora, papelería,
$ 300.00 Asociación General de Estudiantes de Ciencias Sociales
Congreso Anual RERSAB
Participar en el Congreso Anual de la Red de Estudios del Régimen de Subdelegaciones de la América Borbónica
Participar en el congreso, presentar ponencia
Participación de docente de la Licenciatura en Historia
Junio 2020
Asistencia de profesora de la licenciatura en historia
Lograr la participación docente
Profesora-investigadora
Boleto de avión, reservación de hotel,
$1,200.00 Maestra Eugenia López
Taller de Nuevas Masculinidades
Realizar un taller para conocer las nuevas masculinidades
Participar en el taller, girar invitaciones
Participación de estudiantes
3,4 y 5 de febrero
Asistencia estudiantil
Lograr la participación estudiantil
Estudiantes, facilitador del taller
Refrigerios, Papelería, computadora, cañón
$300.00 Asociación de Estudiantes de Sociología
47
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABL
ES HUMANOS MATERIALES
Taller intensivo formulación de proyectos y construcción de líneas base
Realizar un taller sobre formulación y evaluación de proyectos sociales
Participar en el taller, girar invitaciones
Participación de estudiantes
Última semana de Julio
Asistencia estudiantil
Lograr la participación estudiantil
Estudiantes y facilitador del taller
Refrigerios, papelería, computadora, cañón
$300.00 Asociación de Estudiantes de Sociología
48
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Escuela de Ciencias Sociales
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Proyección Social (Arte, Cultura y Deporte)
MONTO A EJECUTAR: $ 3,000.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Fortalecer la proyección social para atender las necesidades más apremiantes de las
comunidades y sociedad en general, con la participación directa de docentes, estudiantes y administrativos.
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
Convivio
docente-
estudiantil
Realizar un convivio entre
estudiantes y profesores
de la Licenciatura en
historia para lograr un
acercamiento docente-
estudiantil
Organizar el convivio
Realizar el convivio
Acercamiento
entre
profesores y
estudiantes
17 de
marzo
Ejecución del
convivio y
participación
docente-
estudiantil
Que
participe el
90% de la
planta
docentes y
estudiantil
Estudiantes
y
profesores
Refrigerios,
equipo de
sonido
$500.00 Asociación de
estudiantes de
Historia
Celebración de
la semana del
estudiante de
Trabajo Social
Convivio académico y de
acercamiento de los
estudiantes y docentes de
la carrera
Coordinar con la
Comisión
Organizadora de
estudiantes
Lograr la
participación
significativa de
los estudiantes
de la carrera
18 al 22 de
mayo del
2020
Programa de
trabajo
Participación
del 80% de
estudiantes
de la
Carrera.
Docentes y
estudiantes
Computadora,
Equipo
multimedia,
refrigerio,
Auditórium
$ 1,500.00 Coordinador de
la Carrera de
Trabajo Social y
ATSUES
Celebración del
día del
Trabajador
Social
Convivio académico entre
docentes y estudiantes de
la carrera
Coordinar con la
Comisión
organizadora de
docentes de la
carrera
Lograr
desarrollar un
evento
académico en
que participen
docentes y
estudiantes
lunes 30 de
noviembre
de 2020
Programa de
trabajo
Participación
del 80% de
docentes y
estudiantes
docentes y
estudiantes
Computadora,
Equipo
multimedia,
refrigerio,
Auditórium
$1,000.00
Coordinador de
la Carrera de
Trabajo Social.
49
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Escuela de Ciencias Sociales
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Gobierno y Gestión Universitaria
MONTO A EJECUTAR: $ 7,000.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Modernizar los procesos y servicios académico-administrativos
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
Mejora de
las
condiciones
de las aulas
y cubículos
Mejorar las
condiciones de las
aulas (cabañas H) y de
los cubículos docentes
Gestionar el
apoyo financiero
para mejorar las
condiciones de
infraestructura.
Mejora de las
condiciones de
las aulas H en el
segundo
semestre de
2020, así como
los cubículos.
Julio a
Dic.
2020.
Aulas y
cubículos con
mejoras
sensibles
(Pintura,
iluminación,
ventilación,
sanitarios, aire
acondicionado)
Mejorar en
un 50% las
aulas H y
los
cubículos.
Mejorar en
un 50% las
condiciones
laborales
del cuerpo
docente
Trabajadores
de la
Facultad.
Equipo
eléctrico,
pintura,
vidrios,
lámparas,
ventiladores
$ 7000.00
Intendencia y
Director de la
Escuela de
Ciencias
Sociales
50
3. DEPARTAMENTO DE PERIODISMO.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Periodismo
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Investigación y Docencia MONTO A EJECUTAR: $ 150.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: 1) Fomentar la cualificación de las funciones académicas: docencia, investigación y proyección social; 5) Promover la difusión de la ciencia, el arte y la
cultura
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
Determinar líneas de investigación en el campo de la comunicación desde los procesos de grado y desde la docencia.
Fortalecer procesos de investigación en
comunicación
Producir un documento de lineamientos para la
investigación
Identificar áreas prioritarias para investigar la comunicación
Elaboración de lineamientos para
investigación
Contar un lineamiento definido para investigar los procesos de la
comunicación
Marzo 2020
A noviembre
2020
Contar con lineamientos en procesos de Grado y en la investigación
docente.
Tener avances del documento de, lineamientos
Docentes
Estudiantes
Papelería
Equipo
informático
$ 150.00 Comisión de
Investigación
51
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Periodismo
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Bienestar Estudiantil MONTO A EJECUTAR: $
POLÍTICA ORGANIZACIONAL:
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
Fortalecer la atención académica, administrativa y organización estudiantil.
Fortalecer la organización
estudiantil
Atención a académica y administrativa del sector
estudiantil
Gestionar solicitudes del
sector estudiantil
Apoyar las actividades culturales estudiantiles, así como toda actividad que propicie la formación integral del educando, educadores y demás personal de apoyo administrativo. Gestionar participación estudiantil en publicaciones científicas de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
Participar en la planificación del desarrollo académico del Departamento de
Periodismo
Participar en Comisiones de
trabajo.
Tramitar solicitudes estudiantiles ante
diversas instancias
Realizar procesos para Auxiliares de cátedra, servicio
social, PERA.
Participación estudiantil en el trabajo del Departamento de Periodismo
(Comisiones)
Aprobación y realización de actividades
estudiantiles
Marzo 2020
a
Diciembre
2020
Participación de docentes y
estudiantes
En todas las
comisiones
Participaciones estudiantes en los resultados de cada
comisión
Ejecución de actividades
estudiantiles
Participación en programas
establecidos
Docentes
Estudiantes
Papelería
Equipo
informático
Comisiones de
trabajo
Dirección de
departamento.
52
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Periodismo
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Reforma curricular MONTO A EJECUTAR: $ 448.00
POLÍTICA ORGANIZACIONAL: 1) Fomentar la cualificación de las funciones académicas: docencia, investigación y proyección social
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABL
ES HUMANO
S
MATERIAL
ES
RECURSOS
FINANCIER
OS
Cambio curricular del Departamento de Periodismo
Elaborar un nuevo Plan de estudios para la Licenciatura en Periodismo
Dar seguimiento al trabajo de años anteriores.
Planificar actividades para el cambio curricular.
Revisar avance de años anteriores
Realizar reuniones periódicas con equipo de trabajo.
Lograr redactar una propuesta de un nuevo Plan de estudios
Marzo de 2020
A
Julio de 2020
Participación de docentes y estudiante.
Consulta a especialistas
Avance del primer borrador del plan curricular
Haber elaborado una propuesta de cambio curricular
Docentes del Departamento
Especialistas y estudiantes
Equipo informático,
Reproducción en fotocopias de materiales
Papelería
$448.00 Comisión Curricular
Dirección de Departamento
Realizar un Taller curricular docente estudiantil
Fortalecer la propuesta curricular
Discutir y aportar elementos a la propuesta curricular
Lograr tener un resultado definitivo sobre el nuevo plan de estudios
mayo 2020
A
Junio 2020
Participación del 100% de la planta docente
Avance del primer borrador del plan curricular
Haber elaborado una propuesta de cambio curricular
Docentes del Departamento
Especialistas y
estudiantes
Equipo informático,
Reproducción en fotocopias de materiales
Papelería
Refrigerios para grupos d trabajo en taller curricular
Comisión Curricular
53
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Periodismo
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Proyección Social (Arte, cultura y deporte) MONTO A EJECUTAR: $ 980.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: 6) Articular las tres funciones del trabajo académico tomando como eje articulador la Proyección Social; 10) Fortalecer la proyección social para atender
las necesidades más apremiantes de las comunidades y sociedad en general, con la participación directa de docentes, estudiantes y administrativos.
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIER
OS
RESPONSABLES
HUMANOS MATERIALES
Establecer la cátedra permanente de la comunicación “Laura Susana Turcios”.
Establecer un espacio para la discusión y
reflexión académica
Instaurar un espacio permanente para el
debate.
Diseñar un plan para el desarrollo
de la cátedra.
Establecer contactos para invitar a especialistas de
la comunicación
Participación docente de la unidad, de la Facultad y de la
Universidad
Proyectar al departamento de
Periodismo
Establecer
la cátedra
Participación de docentes y estudiante
s
Marzo
2020
a
noviemb
re
2020
Lograr aprobación
de proyecto
Programar eventos
de cátedra Docentes
Estudiante
s
especialist
as
Papelería
Equipo
informático
Uso de vehículo ara
visitas
Cafetera
Café Azúcar
$ 180.00
Subunidad de Proyección
Social
Comisión de Gestión y Proyección
DIPLOMADO EN PERIODISMO DIGITAL PARA ESTUDIANTES DE 4 Y 5 AÑOS
Capacitar a los estudiantes de últimos años en la elaboración y producción de medios
digitales.
Crear un medio digital que sea órgano oficial del departamento de práctica de los
Desarrollar el diplomado como taller teórico-práctico con 100 horas de duración.
Hacer partícipes de estudiantes de años avanzados, con
Capacitar a 30 estudiantes de la carrera con el diplomado en periodismo
digital
Junio
2020
Noviemb
re 2020
Contar con
documento
Programar
Diplomado 2 Docentes
30 Estudiante
s
Papelería
Equipo
informático
Internet
$ 300.00 Sub Unidad de Proyección
Social
54
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIER
OS
RESPONSABLES
HUMANOS MATERIALES
estudiantes de
Periodismo.
Comprender las nuevas características de los usuarios de los medios de comunicación y su influencia en la gestión, distribución y consumo de productos
informativos.
Aplicar herramientas digitales, interactivas y de procesamiento de datos en narraciones
multimedia.
Analizar el escenario actual de los medios de comunicación y el rol de los periodistas en base a las actuales exigencias que surgen desde las tecnologías y las
herramientas digitales
conocimientos básicos de periodismo e
internet.
Capacitar a los estudiantes en esta área de las tecnologías con equipo del departamento y especialistas del área de medios
digitales.
DIPLOMADO EN EDUCACIÓN VIRTUAL PARA DOCENTES DE PERIODISMO
Capacitar a los docentes competentes en el campo educativo on-line con profundidad en los contenidos y enfoques que se establecen para las nuevas tendencias y recursos de la
enseñanza.
diplomado como taller teórico-práctico con 100 horas de
duración.
Hacer partícipes de toda la planta docente, con conocimientos básicos de periodismo e
internet.
Capacitar a los docentes en esta área de las
Capacitar a 20 docentes de la carrera con el diplomado en educación virtual
Junio
2020
Noviembre
2020
Programar
Diplomado
22
docentes
1 capacitado
r
Papelería
Equipo
informático
Internet
Sub Unidad de Proyección
Social
55
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIER
OS
RESPONSABLES
HUMANOS MATERIALES
tecnologías con equipo del departamento para crear contenidos
digitales.
APOYO A ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES
Apoyar las cátedras de Periodismo donde se desarrollan actividades
extracurriculares.
Mantener apoyo constante con los docentes que desarrollan actividades extracurriculares: Foros, Simposios, Cátedras
abiertas, etc.
Estudiantes de
Periodismo
Marzo
2020
Diciembre 2020
Contar con documento de
planificación
Ejecutar apoyo en actividades
programadas
Estudiantes de
Periodismo
Docentes
Papelería
Impresiones
Fotocopias
$500.00 Sub Unidad de Proyección
Social
Establecer la cátedra permanente de la comunicación “Laura Susana Turcios”.
Establecer un espacio para la discusión y
reflexión académica
Instaurar un espacio permanente para el
debate.
Diseñar un plan para el desarrollo
de la cátedra.
Establecer contactos para invitar a especialistas de
la comunicación
Participación docente de la unidad, de la Facultad y de la
Universidad
Proyectar al departamento de
Periodismo
Marzo
2020
a
0ctubre
2020
Participación de docentes y estudian
tes
Contar con programa de actividades
de cátedra
Ejecutar la
planificación Docentes
Estudiante
s
Papelería
Equipo informático
Uso de vehículo ara
visitas
Sub Unidad de Proyección
Social
Comisión de Gestión y
Proyección
56
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Periodismo
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Gobierno y Gestión Universitaria
MONTO A EJECUTAR: $ 520.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Articular las tres funciones del trabajo académico; Modernizar los procesos y servicios académico-administrativos; Fortalecer la identidad universitaria;
Atender debidamente las necesidades académicas y de los factores asociados de los estudiantes; Promover la equidad de género; Mejorar los procesos y medios de comunicación internos
y externos. PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIER
OS
RESPONSABLES
HUMANOS MATERIALES
Proyecto de gestión para prácticas profesionales y pasantías
Fortalecer las prácticas académicas extracurriculares
Apoyar las directrices que emanen de la reflexión docente estudiantil del Departamento de Periodismo.
Apoyar los lineamientos de la dirección superior de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
Diseño de plan de gestión para las prácticas y servicio Social
Establecer contactos
Visitas a medios de comunicación, Gabinetes de comunicación, públicos y de ONG
Elaborar un plan de gestión
Marzo 2020
a
0ctubre
2020
Participación de docentes y estudiantes
Contar con plan de gestión
Programar visitas de campo
Celebrar firmas de cartas de entendimiento o convenios, según sea el caso
Hacer un banco de instituciones para las prácticas profesionales de los estudiantes
Docentes
Estudiantes
Papelería
Equipo informático
Uso de vehículo ara visitas
$ 80.00 Comisión de Gestión y Proyección
Subunidad de Proyección Social
Presentar memoria de labores anual
Elaborar memoria de labores correspondiente al año 2020
Presentación de informe de cada una de las comisiones de trabajo
Producir una memoria
Enero 2020
Participación de docentes y estudiantes
Elaboración de avances o informes preliminares de cada semestre
Docentes
Estudiantes
Papelería
Equipo informático
$40 Comisión de Gestión y Proyección
Subunidad de
57
PROGRAMA OBJETIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIER
OS
RESPONSABLES
HUMANOS MATERIALES
a
Diciembre 2020
Proyección Social
Comisión de Investigación
Comisión Académica
Comisión Curricular
Programa capacitación en comunicación para docentes. Y personal administrativo
Fortalecer el conocimiento y saberes de la planta docente
Elevar el nivel académico de la planta docente
Potenciar las capacidades administrativas
Elaborar proyectos de cursos cortos y diplomados
Realizar capacitaciones en áreas necesarias frente al nuevo plan de estudios
Capacitar al 100% de la planta docente
Marzo de 2020
A noviembre 2020
Tener avance de documentos para la capacitación
Programa permanente de Diplomado en comunicación para docentes
Especialistas del campo de la comunicación
Docentes de la unidad
Equipo informático
Papelería y
Reproducción de materiales
$400.00 Comisión de Gestión y proyección
Comisión Curricular
58
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Periodismo
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Promoción del Arte, Cultura y el Deporte
MONTO A EJECUTAR: $ 2,300.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: 6) Articular las tres funciones del trabajo académico tomando como eje articulador la Proyección Social; 10) Fortalecer la proyección social para atender
las necesidades más apremiantes de las comunidades y sociedad en general, con la participación directa de docentes, estudiantes y administrativos.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECÍFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR
META FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIER
OS
RESPONSABLES
HUMANOS MATERIALES
Aniversario del Departamento de Periodismo
Conmemorar la fundación del departamento de Periodismo.
Elaboración del proyecto
Foro de la comunicación
Exposición fotográfica
Realizar la actividad conmemorativa
Marzo 2020
A mayo 2020
Lograr tener proyecto
Aprobar y Ejecutar proyecto
Docentes
Estudiantes
Papelería
Equipo informático
$800.00 Comisión de gestión
Dirección del Departamento
Publicación de libro
Imágenes de la guerra. Una mirada desde los fotoperiodistas. (exalumnos del Departamento de Periodismo)
Recuperar la memoria histórica
Reconocer a los exalumnos que cubrieron el conflicto armado
Gestionar propuesta ante el Consejo editorial de la Facultad
Gestionar la colaboración de los fotoperiodistas de guerra
Gestionar colaboración con la unidad de comunicaciones de la Facultad de Ciencias y Humanidades
Editar libro Marzo 2020
A noviembre 2020
Aprobar y Ejecutar proyecto
Lograr tener diagramado el libro
Especialistas
Docentes
Papelería
Equipo informático
Impresión editorial.
$ 1,000.00 Comisión de Gestión
Dirección del Departamento.
Desarrollo cultural Fortalecer la producción cultural
Docente y estudiantil
Atención de proyectos
Gestionar proyectos
Apoyar actividades culturales extracurriculares
Desarrollo de actividades docentes y estudiantiles
Marzo 2020
A noviembre 2020
Registrar resultados de la realización de actividades
Aprobación de proyectos culturales y extracurriculares
Docentes
Estudiantes
Papelería
Equipo informático
$500.00
59
4. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Ciencias de la Educación
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Gobierno y Gestión Universitaria
MONTO A EJECUTAR: $134,000.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Enmarcar todas las actividades en la planificación del trabajo, tanto a nivel operativo como a nivel estratégico, implementando procesos de gestión
universitaria que permitan la realización efectiva de lo planificado.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Plan de implementación de la carrera de Profesorado y Licenciatura en Educación Inicial y Preescolar.
Gestión de plan de implementación de la Carrera de Licenciatura en Ciencias de la Educación, Especialidad en Educación Inicial y Preescolar en la modalidad a Distancia
Diseño, gestión y ejecución del plan de implementación de la carrera de educación inicial y preescolar.
9 meses para la ejecución del plan de implementación de la carrera de educación inicial y preescolar en la modalidad a distancia.
febrero de 2020 y finaliza en octubre de 2020
Plan aprobado por MINED y UES
Apoyo financiero de
Personal docente del Departamento y contratos de especialistas.
Equipamiento de recursos según detalles del plan
$50,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Secretarias de Asunto Académicos
Plan de implementación del Curso de formación pedagógico.
Gestión de plan de implementación del Curso de formación pedagógico.
Diseño, gestión y ejecución del plan de implementación del Curso de formación pedagógico.
12 meses para la ejecución del plan de implementación del Curso de formación pedagógico.
febrero de 2020 y finaliza en diciembre de 2020
Plan aprobado por MINED y UES
Apoyo financiero de
Personal docente del Departamento y contratos de especialistas.
Equipamiento de recursos según detalles del plan
$15,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Secretarias de Asunto Académicos
Plan de gestión para que el Departamento de Ciencias de la Educación se convierta en una Escuela
Gestión para que el Departamento de Ciencias de la Educación se convierta en una Escuela
Diseño, gestión y ejecución del plan para que el Departamento de Ciencias de la Educación se convierta en una Escuela.
12 meses para la ejecución del plan de gestión para que el Departame
febrero de 2020 y finaliza en diciembre de 2020
Plan aprobado por Facultad de Ciencias y Humanidades
Apoyo financiero de
Personal docente del Departamento y contratos de
Equipamiento de recursos según detalles del plan
$5,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
60
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
nto de Ciencias de la Educación se convierta en una Escuela
especialistas.
Fortalecimiento de los recursos didácticos y mejoramiento de infraestructura
Equipamiento con mobiliario nueva a las aulas del Departamento de Ciencias de la Educación, cambio de pizarra, equipos de proyección e instalación de ventiladores
Diseño, gestión y equipamiento de 11 aulas con mobiliario nuevo, pizarras, equipo de proyección y ventiladores.
12 meses para el equipamiento de 11 aulas de la segunda planta del Edificio Psicología- Educación
febrero de 2020 y finaliza en diciembre de 2020
Mejoramiento de la infraestructura
Apoyo financiero
Decano de la Facultad Jefatura del Departamento Personal de mantenimiento
Pupitres Escritorios Ventiladores Proyectores y equipo multimedia
$8,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
Proyecto de equipamiento de Centro de Cómputos del Departamento de Ciencias de la Educación.
Actualizar equipo de computadoras y programas de Software, apropiados para el diseño gráfico de programas de aprendizaje.
- Adquisición de 50 computados y sus equipos y programas apropiados al diseño de herramientas de aprendizaje.
50 computadoras en centro de comploto del año 2019 y funcionando.
Febrero a diciembre de 2020
Centro de computo actualizado
50 computadoras nuevas con programas actualizados para el diseño de gráfico y para el sistema de Educación a Distancia.
Coordinador de Informática
Financiamiento externo o de fondos propios de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
50,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
Mejoramiento del espacio de trabajo del personal docente del Departamento de Ciencias de la Educación.
Instalación de 7 equipos de aire acondicionado uno por cubículo
- Diseño de espacios docentes en cubículos individuales y aclimatados con aire acondicionado.
7 aires acondicionado funcionando
Febrero a diciembre de 2020
Docentes en condiciones apropiadas laborando en sus oficinas. En lugares aclimatados con aire acondicionados (7)
7 Aires acondicionados funcionando en los cubículos de la tercera planta del Departamento de Ciencias de la Educación.
Jefatura del Departamento
Recursos propios de la Facultad
6,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
61
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Ciencias de la Educación
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Investigación y Docencia
MONTO A EJECUTAR: $35,000.00
POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Articular las tres funciones del trabajo académico, docencia, investigación y proyección social, que permita
profundizar en la investigación y hacer un trabajo efectivo en la docencia para cualificar la preparación profesional de las y los
licenciados en ciencias de la educación.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Creación del Centro de documentación del Departamento de Ciencias de la Educación.
Gestión de plan de creación del Centro de documentación del Departamento de Ciencias de la Educación.
Diseño, gestión y ejecución de creación del Centro de documentación del Departamento de Ciencias de la Educación.
24 meses para la ejecución del plan de creación del Centro de documentación del Departamento de Ciencias de la Educación.
febrero de 2020 y finaliza en febrero de 2022
Plan aprobado por Facultad de Ciencias y Humanidades
Apoyo financiero de
Personal docente del Departamento y estudiantes.
Equipamiento de recursos según detalles del plan
$1,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
Movilidad docente a la Pedagógica de Honduras
Gestión para que el Personal docente del Departamento realice una movilidad a la Pedagógica de Honduras
Diseño, gestión y ejecución del plan para que el Personal docente del Departamento realice una movilidad a la Pedagógica de Honduras
4 meses para la ejecución plan para que el Personal docente del Departamento realice una movilidad a la Pedagógica de Honduras
abril de 2020 y finaliza en julio de 2020
Plan aprobado por Facultad de Ciencias y Humanidades
Apoyo financiero de
Personal docente del Departamento y de la Pedagógica de Honduras
Equipamiento de recursos según detalles del plan
$8,500.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad de Ciencias y Humanidades – Pedagógica de Honduras
62
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Conversatorios docente estudiantil de las diferentes Secciones de Educación de las Facultades Multidisciplinarias y el Departamento de Ciencias de la Educación de CC y HH, de la UES, sobre cambio curricular, investigación educativa y proyecto de creación de la Facultad de Educación.
Compartir experiencia académicas y científicas entre docentes de las diferentes Secciones de Educación de las Facultades Multidisciplinarias con el Departamento de Educación de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
- Coordinación con jefes de secciones de educación el encuentro de académicos y estudiantes.
- Formalizar encuentros.
- Conferencias. - Talleres de reflexión
sobre la formación docente y los formadores.
- Diseño y análisis del proyecto de creación de la Facultad de Educación
Cuatro días de encuentro, uno por cada sede o facultad multidisciplinaria y uno en la Facultad de Ciencias y Humanidades.
Agosto a diciembre de 2020
Cuatro encuentros de docentes y estudiantes de ciencias de la educación en la sede central y en interior del país.
Intercambio académicos de especialistas en ciencias de la educación.
Comisión Coordinadora del Departamento de Ciencias de la Educación y Multidisciplinarias.
Sala de Conferencias de la Facultad de Ciencias y Humanidades y en los locales previstos en las Facultades Multidisciplinarias.
$500.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
Capacitación docente en el área de la Investigación Educativa, estrategias didácticas y sistemas de evaluación.
Fortalecer al personal docente del Departamento de Ciencias de la Educación, en el manejo de software estadísticos como herramientas de soporte investigativo aplicados al campo de las ciencias de la educación.
- Diseño de programa de formación,
- Selección de facilitadores.
- Compras de software estadísticos.
- Proceso de capacitación
Capacitación a 30 docentes del Departamento de Ciencias de la Educación en el manejo de software estadístico aplicados al ámbito de la educación.
Agosto a diciembre 2020
Manejo de programas: de SSPS, ji cuadrada, proyect, otros dos paquetes.
30 docentes habilitados en el manejo de software en investigación.
Unidad de informática del Departamento de Ciencias de la Educación
Compras de software, computadoras, 30 memorias USB. Facilitador extranjero o nacional con amplia experiencia en el manejo de softwares estadísticos e investigación.
$20,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
Capacitación del Personal docente para la implementación de los diseños curriculares de la carrera de
-Elaborar y validar planes de estudios de la Licenciatura en Ciencias de la Educación con especialidades por
- Taller para la elaboración de plan de absorción e implementación. - Taller para la
elaboración de
-Lograr ejecutar cuatro talleres orientados al rediseño curricular
2020 Hasta Diciembre de 2020.
Cuatro talleres con 35 participantes. Cuatro talleres con
El análisis didáctico elaborado del perfil de egreso para las especialidades.
Comisión Curricular del departamento de Ciencias
Papelera y financiamiento de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
$5,000.00
- Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
63
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Licenciatura en Ciencias dela Educación con Especialidades.
medio de talleres de trabajo. -Realizar procesos de movilidad para conocer experiencias exitosas y retomarlas en el rediseño curricular.
nuevos programas por especialidad.
- Desarrollar capacitaciones sobre planificación y evaluación coherentes con el rediseño curricular.
- Desarrollar capacitaciones sobre estrategias didáctica con enfoque en resultados de aprendizaje coherentes con el rediseño curricular.
- Capacitación sobre estrategias didácticas.
del Depto. de Ciencias d la Educación. -Lograr desarrollar dos talleres para fortalecer las competencias de los docentes.
Marzo de 2020 Hasta Diciembre de 2020.
35 participantes para la segunda etapa
-Definición de la malla curricular por especialidades. -Programas elaborados por el personal implementador. -Capacitaciones ejecutadas con enfoque de competencias. -Movilidades realizadas: en Chile y Costa Rica.
de la Educación.
Comisión Curricular del departamento de Ciencias de la Educación
64
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Ciencias de la Educación
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Proyección Social
MONTO A EJECUTAR: $15,000.00
POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Fortalecer la proyección social para atender las necesidades más apremiantes de las comunidades y sociedad
en general, con la participación directa de docentes, estudiantes y administrativos.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Vinculación Departamento de Ciencias de la Educación-Facultad-Universidad con factores externos.
Ofrecer planes y proyectos de beneficio social a la comunidad en función de las necesidades.
Aumentar la integración de estudiantes en servicio social dentro y fuera de la universidad.
Lograr el beneficio social en un 90% en las comunidades o instituciones de acuerdo a sus necesidades
Febrero a diciembre de 2020
30 proyectos Atención a sectores más desposeídos. Asignación de acuerdo a necesidades. Actividades integradoras.
Estudiantes. Personal docente asesor. Jefatura. Contactos con instituciones o comunidades.
Los disponibles en la Unidad académica
5,000.00 Jefatura, coordinadores, Docentes, estudiantes, autoridades de la facultad.
Ofrecer cursos/diplomados de formación pedagógica y lengua de señas.
Cubrir las necesidades de las demandas en los cursos en un 90%
Abril a noviembre
40 participantes.
10,000.00
65
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Ciencias de la Educación
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Bienestar Estudiantil
MONTO A EJECUTAR: $13,000.00
POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Cumplir con el bienestar de los estudiantes de acuerdo a sus necesidades, formándoles en el desarrollo de sus
competencias para una profesión más integral.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Movilidad estudiantil a la Pedagógica de Honduras
Gestión para que los estudiantes de quinto año de la Lic. realicen una movilidad a la Pedagógica de Honduras
Diseño, gestión y ejecución del plan para que los estudiantes de quinto año de la Lic. realicen una movilidad a la Pedagógica de Honduras
4 meses para la ejecución plan para que los estudiantes de quinto año de la Lic. realicen una movilidad a la Pedagógica de Honduras
julio de 2020 y finaliza en octubre de 2020
Plan aprobado por Facultad de Ciencias y Humanidades
Apoyo financiero de
Personal docente y estudiantes del Departamento y de la Pedagógica de Honduras
Equipamiento de recursos según detalles del plan
$12,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad de Ciencias y Humanidades – Pedagógica de Honduras
Curso de Lessa Gestión para la realización de Cursos de Lessa en el Departamento de Ciencias de la Educación
Diseño, gestión y ejecución de Cursos de Lessa en el Departamento de Ciencias de la Educación
6 meses para la ejecución del plan para desarrollar Cursos de Lessa en el Departamento de Ciencias de la Educación
febrero de 2020 y finaliza en julio de 2020
Plan aprobado por Facultad de Ciencias y Humanidades
Apoyo financiero de
Personal docente y estudiantes del Departamento y profesionales especialistas
Equipamiento de recursos según detalles del plan
$1,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
66
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Ciencias de la Educación
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Promoción de Arte Cultura y el Deporte
MONTO A EJECUTAR: $26,000.00
POLÍTICA (S ) ORGANIZACIONALES: Articular las tres funciones del trabajo académico tomando como eje unificador la proyección
social, atendiendo las necesidades apremiantes de las comunidades
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
XII Festival de Educación Física Y Segundo Congreso de Ciencias de la Educación
Desarrollar práctica de los distintos deportes y la convivencia entre todos los años de formación de la Licenciatura en Educación Física
Semana de prácticas deportivas, competencia entre estudiantes de la UES.
Cinco días de prácticas deportivas
Octubre 2020. Finaliza
10 eventos deportivos, tres día conferencias y talleres, invitados nacionales y extranjeros
XII Festival de Educación Física
Estudiantes del quinto año y dos profesores del Departamento
Equipo deportivo para todas las ramas del deporte nacional.
$7,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
8° Encuentro Mesoamericano y 14 Encuentro de Educación Inicial y Parvularia El Salvador 2020. Migración y Movilidad.
Actualización de conocimientos e intercambio profesional de docentes y estudiantes del Departamento con invitados internacionales.
Organizar, ejecutar y evaluar las diferentes conferencias y talleres de prácticas de innovaciones educativas en educación inicial.
Tres días de jornadas de conferencias y dos días de talleres, más un conversatorio previo.
Abril de 2020 encuentro internacional de parlamentarios y exparlamentarios de
Cuatro días de congreso.
13 Encuentro y Congreso Internacional de Educación Inicial y Parvularia
Comisión coordinadora
Infraestructura, segunda planta del Edificio Educación-Psicología y Cine teatro, papelería. Diplomas de participación.
$2,000.00 - Jefatura -Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
1° Congreso Nacional de Pedagogía “Desafíos de la Educación
Analizar los diferentes desafíos que se impone a la educación en El
Organizar, ejecutar y evaluar las diferentes conferencias y talleres sobre
Tres días de conferencias y talleres donde se aborden los
Septiembre de 2020
Tres días de congreso e intercambio científico.
1° Congreso de educación pedagogía.
Comisión Coordinadora
Infraestructura, segunda planta del Edificio
$9,000.00 - Jefatura
-Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
67
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
en El Salvador 2020”
Salvador, desde una perspectiva cultural, económica, social, deportiva y medioambiental.
desafíos de la educación nacional.
principales desafíos.
Educación-Psicología y Cine teatro, papelería. Diplomas de participación
1° Congreso de Educación Física Deporte y Recreación “Más que deporte, el fomento de la cultura para la no violencia”
Reflexionar sobre la función cultural del deporte en El Salvador y los compromisos institucionales en su fomento y promoción, ante los desafíos de la cultura para la no violencia
- Invitados nacionales
- Invitados extranjeros.
- Conferencias. - Talleres. - Investigaciones
. - Tramites de
boletos aéreos.
Tres días de conferencias, talleres e intercambio de investigaciones.
Octubre 2020
Tres días de congreso de educación fisca recreación y deporte.
1° Congreso de educación física, recreación y deporte.
Comisión Coordinadora
Infraestructura, segunda planta del Edificio Educación-Psicología y Cine teatro, papelería. Diplomas de participación
$8,000.00 - Jefatura
-Coordinación de la carrera. - Autoridades de la Facultad
68
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Ciencias de la Educación
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Reforma Curricular
MONTO A EJECUTAR: $30,000.00
POLÍTICA (S ) ORGANIZACIONALES (S): Fomentar la cualificación de las funciones académicas: docencia, investigación y proyección social.
Promover y fomentar procesos de evaluación e innovación de los planes y programas de estudio, acorde a las necesidades académicas y de la
demanda laboral de la región y del país, y el desarrollo de conocimiento. Promover el desarrollo profesional permanente que permita a los docentes
incorporar competencias metodológicas para elevar la calidad del aprendizaje.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Diseño de malla curricular y plan de estudios para las Carreras de Licenciatura en Ciencias de la Educación y en la Especialidad de Educación Física Recreación y Deportes.
Elaborar las mallas curriculares y los programas de estudio, más los procesos de validación de dichos programas.
- Evaluación de las dos carreras
- Estudio de factibilidad
- Diseño y aprobación de planes de estudios.
- Diseño de planes de estudios
- Registro en MINED
- Implementación de planes de estudio 2017.
Haber finalizado dos planes de estudios de las licenciaturas en ciencias de la educación para el mes de junio del año 2020
Abril a junio de 2020.
Diseño de dos planes de estudios de acuerdo a la Normativa UES, Ley de Educación Superior y MINED
Acuerdo de aprobación de plan de estudios para ser implementados en el año 2020, por el CSU u Autorizados por el MINED.
Comisión Curricular
Pasajes y viáticos a nivel de CA y al interior del país. Logística para investigación y talleres de diseño de planes de estudios.
15,000.00 Jefe de Educación, Coordinadores de Carrera, Comisión Curricular y Personal docente del Depto. De Educación UES.
Diseñar propuesta de plan de estudios a nivel de Licenciatura en Ciencias de la Educación con Especialidad para maestros en servicio a nivel semi-presencial en plataforma B-Learning.
Cualificación de personal en servicio del Sistema Educativo Nacional a través de una educación continua a nivel de licenciatura en ciencias de la educación en diferentes especialidades.
- Diseño de plan de estudio.
- Diseño de plan de implementación,
- Organización administrativa y financiera.
- Infraestructura.
Capacitación a 1000 docentes del SEN a nivel de Licenciatura en Ciencias de la Educación durante los fines de semana.
Diseño enero a octubre de 2020
Capacitación en las especialidades de ciencias de la educación en: lenguaje 200, matemática 200, ciencias naturales 100, sociales 300 y educación inicial y parvularia 200.
1000 docentes en servicio capacitados
Unidad de proyectos especiales del Departamento
Papelería e infraestructura del Departamento.
$15,000.00 Comisión Curricular.
69
5. DEPARTAMENTO DE FILOSOFÍA.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Filosofía
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Docencia y Desarrollo curricular
MONTO A EJECUTAR: $ 9,000.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Fomentar la cualificación de las funciones académicas: docencia, investigación y proyección social. Promover y fomentar procesos de evaluación e
innovación de los planes y programas de estudio, acordes a las necesidades académicas y de la demanda laboral de la región y del país y al desarrollo del conocimiento –Actualización
de Planes curriculares-
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Revisión Plan curricular Licenciatura en Filosofía
Modernizar el plan de estudios de la licenciatura en Filosofía
- Revisar el actual plan curricular. - Actualizar contenidos.
Actualizar los contenidos del plan de estudios de la licenciatura en Filosofía.
16-01-2020 15-12-2020
N.º de cambios en los indicadores.
- Asignaturas -Unidades de las asignaturas. -Temas de las unidades. - Orden de las Asignaturas.
-Lic. Manuel Enrique Azahar -Br. Samuel Miranda -Sra. Teresa Portillo
- Material bibliográfico -3 Ordenadores -Impresora -5 resmas de Papel
$ 3,000.00 Comisión Curricular
Diseño Curricular Licenciatura en Ética y Cultura de Paz
Diseñar un plan de Estudios para el profesorado en Ética y Cultura de Paz
- Determinar las necesidades en la educación media y básica respecto a la ética. - Establecer las competencias necesarias para un profesor de Ética. -Formular las asignaturas y contenidos para brindar las competencias necesarias para un profesor de Ética.
-Diseñar un plan de estudios para el profesorado en Ética y Cultura de Paz-
16-01-2020 27-02-2020
Creación del profesorado en Ética y Cultura de Paz
-Creación de plan curricular. -Formulación de Contenidos por asignaturas.
- Lic. Oscar Ponce Pérez. -Lic. Wilfredo Hernández Cortez. - Lic. Milian Cubillas
- Material bibliográfico. -2 Ordenadores. - impresora - 4 Resmas de papél.
$ 3,000.00 Comisión Curricular
para el diseño del
profesorado en Ética y
Cultura de Paz.
Diseño Curricular Licenciatura en Filosofía Política
Diseñar un plan de estudios para la Licenciatura en Filosofía Política
-Justificar la necesidad de tal carrera. -Establecer las competencias necesarias para profesional de Filosofía Política - Formular las asignaturas y contenidos para brindar las competencias necesarias para el profesional en Filosofía Política.
Diseñar una plan de estudios para la licenciatura en Filosofía Política.
1-03-2020 15-12-2020
Creación de la Licenciatura en Filosofía Política.
-Creación de plan curricular. -Formulación de Contenidos por asignaturas.
-Lic. Oscar Ponce Pérez. - Lic. Johan Ventura.
- Material bibliográfico -2 Ordenadores -Impresora -5 resmas de Papel
$ 3000.00 Comisión Curricular para el diseño de la licenciatura en Filosofía Política.
70
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Filosofía
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Investigación y publicación científica, cultural y artística
MONTO A EJECUTAR: $ 18,000.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: 5) Promover la difusión de la ciencia, el arte y la cultura –Difusión del conocimiento filosófico-
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Diplomado en Marxismo y pensamiento emancipatorio en América Latina
Perfeccionar los conocimientos sobre marxismo y pensamiento libertario.
-Traslado de profesores visitantes. -Alojamiento de profesores visitantes. -Alimentación de profesores visitantes.
Actualizar los conocimientos sobre marxismo en la planta docente.
1-04-2020 31-07-2020
Realización del diplomado
- Cursos del diplomado -Clausura del diplomado.
-Jefatura del Depto. De Filosofía.
- Espacios físicos. -Pizarra -10 Plumones. - Pupitres.
$ 5,000.00 Jefatura del Depto. De Filosofía.
Primer Coloquio internacional de Filosofía Latinoamericana
Recuperar el protagonismo en el ámbito filosófico latinoamericano.
- Contactar a los ponentes. - Gestionar el alojamiento de los ponentes. - Transportar a los ponentes. - Gestionar locales para las ponencias. - Elaborar una agenda de actividades del coloquio. - Convocar a la audiencia. - Promocionar el evento.
Realizar el Primer Coloquio internacional de Filosofía Latinoamericana
2 al 6 de mayo 2020
Realización del Coloquio
- Organización. - Calidad de las ponencias. - N.º de Asistentes.
- Lic. Marlon López - Lic. Johan Ventura. -Lic. Carlos Rodríguez -Lic. Oscar Ponce Pérez
- Espacios físicos. -Pizarra -10 Plumones. - Pupitres. -Boletos aéreos. -Publicaciones. -Banners
$ 10,000.00 Jefatura del Depto. De Filosofía.
Publicación del primer número de la revista: Tlamatinime
Iniciar el debate filosófico-político en el ambiente académico
- Redacción de Ensayos. - Revisión de Ensayos - Selección de Ensayos.
Genera debates académico con compromiso social.
2-02-2020 22-03-2020
Publicación del primer número de la revista Tlamatinime
- Calidad de Ensayos. - Cantidad de Ensayos.
-Lic. Marlon López - Lic. Johan Ventura. -Lic. Carlos Rodríguez -Lic. Oscar
- 4 Ordenadores - 4 Escritorios - Material bibliográfico. -Impresora - 1 Resma de papel
$ 400.00 Consejo Editorial de la Facultad en coordinación con Jefatura del Depto. De Filosofía.
71
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Ponce Pérez
Publicación del libro de texto para Filosofía del Lic. Oscar Ponce Pérez.
Producir pensamiento propio.
-Revisión del texto. -Diagramación del texto. - Publicación del texto.
Producir un libro de texto acorde a las necesidades educativas del departamento.
16-01-2020 15-5-2020
Publicación del libro.
- Cantidad de grupos de clase que usan el libro.
- Lic. Oscar Ponce Pérez -Consejo Editorial de la Facultad
- 1 ordenador - 1 Escritorio - 2 Resmas de papel
$ 1,000.00 Sub comisión de investigación en coordinación con Consejo Editorial de la Facultad.
Identidad Cultural Salvadoreña
Empezar una serie de investigaciones con fines críticos y liberadores.
- Justificar la investigación - Determinar la viabilidad de la investigación. -Establecer el tipo y metodología de la investigación. -Presentar el proyecto de investigación.
Conocer los elementos que conforman la identidad cultural salvadoreña.
1-06-2020 15-12-2020
- Proyecto de investigación
- Protocolo de investigación.
- Lic. Milian Cubillas - Lic. Oscar Ponce Pérez.
-3 ordenadores -3 escritorios. - 5 Resmas de papel.
$ 800.00 Sub comisión de investigación.
Pensamiento político de los liberadores de América.
Empezar una serie de investigaciones con fines críticos y liberadores.
-Justificar la investigación - Determinar la viabilidad de la investigación. -Establecer el tipo y metodología de la investigación. -Presentar el proyecto de investigación.
Comparar los pensamientos políticos de Morazán y José Martí.
1-06-2020 15-12-2020
-Proyecto de investigación
- Protocolo de investigación.
Lic. Oscar Ponce Pérez.
1 Ordenador. 1 Escritorio 1 Resma de papel.
$ 800.00 Sub comisión de investigación.
72
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Filosofía
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Desarrollo profesional del personal académico y administrativo
MONTO A EJECUTAR: $ 22,000.00 POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Fomentar la cualificación de las funciones académicas: docencia, investigación y proyección
social –Actualización continua de la planta docente-
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIERO
S
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALE
S
Encuentro de Jóvenes MARTIANOS
Actualización de la planta docente
Asistencia al encuentro de Jóvenes MARTIANOS
Perfeccionar conocimientos respecto a los estudios Marianos
Del 25 al 29 de Noviembre 2020
Asistencia - Fotografías - Reportes escritos
-Delegación estudiantil. -Delegación Docente.
- Pasajes - Hotel -Alimentación - 3 ordenadores portátiles
$ 4,500.00 Jefatura del Depto. De Filosofía
Congreso Mundial de Filosofía
Actualización de la planta docente
Asistencia al II Congreso Internacional de Red española de Filosofía.
Intercambio de ideas con intelectuales europeos.
13 al 20 de Agosto 2020
Asistencia al pre congreso
- Fotografías - Reportes escritos
- - Delegado Estudiantil - Lic. Manuel Enrique Azahar.
Boletos aéreos. -Hotel - Alimentación - 3 ordenadores portátiles.
$ 8,000.00 Jefatura del Depto. De Filosofía
Primer Foro Mundial de Pensamiento Crítico
Actualización de la planta docente
Asistencia al Primer Foro Mundial de Pensamiento Crítico
Intercambio de ideas con intelectuales latinoamericanos
20 al 26 de Noviembre 2020
Asistencia al Foro
- Fotografías - Reportes escritos
- Lic. Guillermo Campos. - Lic. Wilfredo Hernández Cortez -Lic. Oscar Ponce Pérez
- Boletos aéreos. -Hotel - Alimentación. - 3 ordenadores portátiles.
$ 10,000.00 Jefatura del Depto. De Filosofía
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6. CENTRO DE ENSEÑANZA DE IDIOMAS EXTRANJEROS CENIUES.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: CENIUES
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Desarrollo Profesional del Personal Académico y Administrativo MONTO A EJECUTAR: $ POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): 1) Equidad en la capacitación del personal docente y administrativo considerando, de manera igualitaria y con los mismos derechos para fortalecer sus procesos de desarrollo personal y profesional; 2) Mantener la capacitación continua durante el año planificado por esta Unidad;
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
1. Jornadas de Capacitación para el Personal Docente de CENIUES.
Capacitar a los docentes del CENIUES con técnicas de enseñanza-aprendizaje, manejo de grupos, manejo del stress, inteligencia emocional, relaciones interpersonales, Enseñanza de Francés, Italiano o Japonés a través de las Unidades de Cooperación, entre otros temas.
Gestionar a través de la Unidad de Capacitación de la Facultad, sesiones de formación continua para el personal docente. Sugerir algunos temas que pueden ser aplicables a la práctica y labor docente. Solicitar que esta se realicen en un lugar idóneo afuera del campus universitario.
Capacitar un 75 por ciento del personal docente como mínimo en el año.
Junio - septiembre 2020.
Diplomas de Participación
Personal docente capacitado
Consultores: Psicólogos, Lingüistas, Educadores, Coaches
Material de apoyo a las sesiones, Transporte para el lugar destinado
Pago de Ponentes, Pago de Transporte
Unidad de Capacitación Administración financiera
74
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
2. Jornadas de Capacitación para el Personal Administrativo de CENIUES.
Capacitar a los trabajadores administrativos del CENIUES con seminarios o conferencias sobre manejo de recursos, Atención al Cliente, Relaciones Interpersonales, Manejo de conflictos, inteligencia emocional, entre otros temas.
Gestionar a través de la Unidad de Capacitación de la Facultad, sesiones de capacitación para el personal administrativo Sugerir algunos temas que servir al personal administrativo de acuerdo a la realidad laboral y el tipo de usuarios que se atienden. Solicitar que estas se realicen en un lugar idóneo afuera del campus universitario.
Capacitar un 75 por ciento del personal docente como mínimo en el año.
Abril-junio 2020
Diplomas de Participación
Personal administrativo capacitado
Consultores: Psicólogos, Administradores, Mercadólogos, Coaches
Material de apoyo a las sesiones, Transporte para el lugar destinado
Pago de Ponentes, Pago de Transporte
Unidad de Capacitación Administración financiera
75
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: CENIUES
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Modernización de la Gestión Institucional y Comunicaciones MONTO A EJECUTAR: $ POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): 1. Cada Coordinador de Programa de Enseñanza y Unidad Administrativa deberá presentar cada año un plan de trabajo incluyendo la aplicación Recursos Tecnológicos (Blog, Fan page, o Redes Sociales) por cada programa o unidad. 2. El CENIUES para estar a la vanguardia y con el fin de responder a la enorme demanda y las exigencias de nuestros usuarios debe actualizarse en la aplicación de sistemas modernizados en la recepción de cuotas de pago en colecturía.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Planes de Trabajo Anuales por Programas y áreas administrativas.
Aunar esfuerzos en la creación de un Plan estratégico de Trabajo Anual.
-Reuniones informativas y de inducción de los instrumentos a utilizar. - Delimitación de actividades. Entrega de Planes de Trabajo por Programas y áreas Administrativas.
Reunir insumos para la Creación del Plan Operativo 2021.
Octubre -Noviembre 2020
Planes de Trabajo finalizados.
Personal de Coordinación Adjunta y secretarias
Coordinadores de Programa y Área de Asistencia a Coordinación
-Modelos de Planes de Trabajo Digitalizados para su fácil edición. Memorias -10 memorias USB, 1 para cada coordinador y secretarias.
Compra de 10 memorias USB
Coordinación General de CENIUES
Proyecto de Pagos Electrónicos de cuotas de los cursos de CENIUES
Agilizar el proceso de recepción de cuotas a través de una plataforma contable en línea.
Reuniones informativas y de inducción del nuevo sistema de recepción de cuotas.
Realizar el proceso de pago en todos los cursos en tiempo record de una semana.
Marzo – Dic. 2020
Total de estudiantes inscritos por modulo.
76
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Proyecto de Carnetización de los estudiantes de CENIUES
Garantizar la seguridad de los estudiantes y facilitar el acceso al campus.
Gestionar la impresión de los carnets de estudiantes que no poseen un documento para ingresar al campus. Hay ya un proyecto elaborado conjuntamente con Maestría.
Carnetizar a un aprox. de 5 mil estudiantes al culminar el año 2020
Mayo-Diciembre 2020
Carnets impresos
Usuarios/ estudiantes de los cursos libres
Coordinadores y secretarias de CENIUES
Máquina para elaborar carnets Papel para impresión de carnets
Precio de los materiales para la elaboración de carnets: maquina impresora de carnets, papel fotográfico.
- Coordinadora General
- Coordinadores adjuntos
- Secretarias
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FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: CENIUES
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Docencia y Desarrollo Curricular MONTO A EJECUTAR: $
POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): En coordinación con el departamento de Idiomas, cada ciclo lectivo se da la oportunidad a un aproximado de alrededor de 60 estudiantes de la asignatura de Práctica Docente para que puedan realizar su práctica profesional en los diferentes niveles de estudio y de esa manera puedan adquirir experiencia y entrenarse como futuros profesionales de la enseñanza de lenguas extranjeras
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECH
A
INICI
O
FINA
L
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS
TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Práctica Profesional de los Estudiantes de la asignatura Práctica Docente del Departamento de Idiomas
Apoyar a estudiantes de Practica en el inicio de su práctica profesional. Crear lazos de cooperación entre el departamento de Idiomas y el CENIUES.
. Reunión con los encargados de la asignatura de Práctica Docente, para planificar las prácticas profesionales y asignación de grupos de los estudiantes de práctica docente. Supervisión y seguimiento de las practicas Evaluación y resultados
Que un total aproximado de 150 estudiantes del Departamento de Idiomas puedan realizar su práctica docente en los cursos libres de Ingles durante los Ciclos I y II – 2020.
Marzo – Noviembre 2020
Hojas de firmas (asistencia) -Documentos de evaluación de desempeño de los estudiantes de Practica Docentes.
Estudiantes en Práctica Docente
Docentes tutores
Material de apoyo a las clases Hojas de firmas
-Coordinadora General de CENIUES Coordinadores de Programas de Ingles Docentes a cargo de la Asignatura de Práctica Docente, Lic. Frank Rodríguez y Carolina de
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FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: CENIUES
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Proyección Social (Arte, Cultura y Deporte). MONTO A EJECUTAR: $
POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): Cada programa de Idiomas Extranjeros realiza anualmente un Evento donde presenta los logros obtenidos en el año.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Festival de la Cultura Japonesa Festival de Oratoria Japonesa Festival de Canto Francés .
. Promover la cultura japonesa a través del arte y demás expresiones culturales. Evaluar el nivel de conocimiento estudiantes del idioma japonés de nuestro centro a través de la oratoria. Promover el arte escénico a través de la presentación de una canción.
Planificación y Ejecución del Evento. Elaboración de Camisetas del evento. Planificación y Ejecución del Evento. Elaboración de diplomas de participación y compra de estímulos a los participantes. -Presentación de una Obra de teatro a cargo de estudiantes del programa de francés. Intermedio-Avanzado.
. Que los estudiantes del programa de japonés promuevan el arte, la música, danza, cocina, deporte y otras áreas de la cultura japonesa en el Festival. Impulsar el programa francés a través del arte.
Junio, Julio, Octubre de 2020
Diplomas de participación.
Estudiantes de los programas de Japonés y Francés.
Voluntarios del JICA Docentes de los Programas de japonés y francés Coordinador Y docentes de Francés y Japonés
Camisetas Diplomas de participación
Coordinadora General de CENIUES Coordinadores de Programas de Japonés y francés
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FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: CENIUES
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Reforma Curricular MONTO A EJECUTAR: $
POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): Cada 2 a 5 años se realiza una revisión de los programas de los diferentes niveles de cada programa a fin de evaluar la continuidad o cambio de texto guía.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Revisión y Actualización de los Programas del CENIUES: Ingles (Niños, Adolescentes y Adultos), francés, italiano y japonés
Identificar los factores que inciden negativamente en el proceso de enseñanza aprendizaje de los estudiantes del CENIUES a fin de mejorar a través de un proceso de Evaluación (Assesment) Continua.
Encuesta a maestros sobre los métodos o textos guías que se utilizan en los cursos. Proceso de Observación de clases y Evaluación Docente y estudiantil
Realizar la evaluación del 100% del personal docente gradualmente.
Marzo 29 – Sept. 2020
Instrumentos de observación de clases, encuestas, y entrevistas.
Personal Docente de todos los programas.
Equipo Coordinador del CENIUES
Instrumentos de Evaluación: Encuestas, Chcklists, entre otros
Coordinadora General de CENIUES Coordinadores de todos los Programas.
80
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: CENIUES
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Gestión de Proyectos de Cooperación académica y financiera MONTO A EJECUTAR: $
POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): Propiciar las Relaciones con Organismos de Cooperación Nacionales e Internacionales.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Actualización del Rediseño del Proyecto CENIUES.
Gestionar a través de Junta Directiva darle continuidad al proceso de ACTUALIZACION del Rediseño del proyecto CENIUES iniciada en la gestión anterior.
-Darle seguimiento a y finalización del Plan de Actualización del Rediseño del Proyecto CENIUES para ser enviado para su aprobación. Aprobación de Proyecto, Estructural del Edificio CENIUES /Es el ultimo para poder dar luz verde a Proyecto de Construcción del mismo. -Completar los diferentes proyectos (Estructural, arquitectónico, Hidráulico, Eléctrico) para su respectiva aprobación con el fin de gestionar los fondos para dicha construcción y equipamiento.
Una vez aprobada la actualización del rediseño del proyecto, la etapa que siguen son: -Aplicación de nuevos aranceles y cuotas de pago en los procesos administrativos en CENIUES, lo que contribuiría al crecimiento económico del proyecto. (A través de más fondos que no estaban aprobados anteriormente. -Cambio de figura de contratación de 10 maestros: Pasarían de Servicios Profesionales No Personales a Servicios Profesionales Personales.
Marzo-Diciembre 2020
Acuerdos de Aprobación de Junta Directiva y Consejo Superior Universitario y RATIFICACION de la Asamblea General Universitaria
Nuevos aranceles, cuotas y pagos de servicios en CENIUES.
Personal de Coordinación de CENIUES Miembros de AGU y CSU Miembros de Junta Directiva de CC y HH Comité Técnico conformado por UDF, Coordinación General CENIUES
Fotocopias del Rediseño del Proyecto CENIUES Transporte Oficial para visitas a entidades de cooperación para la obtención de fondos para la construcción del Edificio.
Personal de Coordinación de CENIUES Miembros de Junta Directiva de CC y HH
81
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Planificación del proyecto de Construcción del Edificio de CENIUES
Retomar las reuniones periódicas del Comité Técnico para darle seguimiento al Proyecto de Construcción de CENIUES
Ejecución del Proyecto de Construcción del Edificio de CENIUES
Miembros de Unidad de Desarrollo Físico, Coordinación General de CENIUES
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7. UNIDAD DE INVESTIGACIONES.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Unidad de Investigaciones
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Investigación y publicación científica, cultural y artística MONTO A EJECUTAR: $ 13,200.00 POLITICAS: Promover la difusión de la ciencia, el arte y la cultura
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
CONFORMAR TEJIDO PARA LA INVESTIGACIÓN
Aprobar el reglamento de la Unidad de Investigación
Presentar la propuesta ante Junta Directiva Consulta a jefes valoraciones al Reglamento de Unidad de Investigación para potenciar los objetivos del mismo
Junta Directiva aprueba Reglamento Se socializa el reglamento en la comunidad académica Se socializa en el comité técnico asesor
24/02/2020 Jun/2020 Jun/2020
Acuerdo de Junta Directiva Publicidad del acuerdo y reglamento de investigación Taller de consulta
Entra en vigencia el reglamento UI Los docentes conocen del reglamento Los jefes entregan sus observaciones y se incorporan al documento final
1 Jefe de Unidad 160 docentes
8 jefes de Unidades académicas
Presentar la propuesta ante Junta Directiva
Seguimiento Jefe Unidad De Investigación Facilitador Jefe De Unidad De Investigación
PLAN DE INVESTIGACIÓN
Posicionar a la Facultad de Ciencias y Humanidades como líder, a nivel de la Educación Superior Universitaria, en el campo de la investigación de las ciencias
Implementar El Instituto de investigación de las Humanidades y las Ciencias Sociales INICH
Ejecutar proyectos de investigación derivados del mapa de problemas y socializar a nivel nacional los avances realizados
JUN/2020 10/2020
Se nombra al director del INICH y Consejo Académico
Comienza a sesionar y aplicar el reglamento Se discute el primer borrador para la política de investigación
Comisión de las Subunidades Jefe unidad de Investigación Director de IIHCS y consejo académico
Documento del diseño de investigación
$200.00 Según diseño de investigación
Sub Unidad de Investigación.
83
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
sociales y las
humanidades.
Promover la superación académica institucional e impactar en la transformación de la realidad económica y social del país, en concordancia con la Ley de Desarrollo Científico y Tecnológico
de El Salvador.
Integrar la investigación como parte del quehacer académico de la Facultad de Ciencias y
Humanidades.
Realizar 3 foros sobre epistemología de los campos de saberes de la Facultad Se aprueba la estructura de la Unidad de investigación Nombrar al Coordinador general de procesos de grado de la Facultad de Ciencias y Humanidades Nombrar al coordinador de procesos de posgrado
6 unidades académicas en conjunto con el INICH y la unidad de investigación se incorporan al debate epistemológico Se instala las coordinaciones generales de proceso de grado en concordancia para elaborar el plan de investigación dentro de la unidad de investigación Se elabora el diagnóstico de las investigaciones de grado y posgrado. Fortalezas y debilidades
03/2020 08/2020 10/2020 07/2020 10/2020
Se presenta propuesta de investigación diagnóstica de la investigación de grado y posgrado
El desempeño del foro. Dos anteproyectos de investigación de grado y posgrado de la Facultad de Ciencias y Humanidades. 2 artículos para publicar en la revista
3 jefes de unidades académicas Ponentes nacionales e internacionales 2 coordinadores generales A tiempo integral
Acceso a las investigaciones de biblioteca Computadora e impresora
$3,0000 2 docentes Contrato a tiempo integral
Docentes Jefe de Unidad de investigación Director(a) INICH Coordinadores generales de proceso de grado y posgrado Junta Directiva
84
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
FORMACIÓN Capacitar y actualizar al cuerpo de docentes en el proceso de investigación y publicación científica con estándares internacionales.
Realizar segundo diplomado en investigación de las Humanidades y las ciencias sociales Diseñar e implementar el diplomado en estadística aplicada a las ciencias sociales
Iniciar la segunda promoción con docentes internos y externos
08/2020 11/2020
25 docentes de la Facultad de Ciencias y Humanidades y 3 externos se inscriben en la segunda promoción 25 docentes de la Universidad de El Salvador
10 docentes de la Facultad de Ciencias y Humanidades cursan el diplomado
Jefe de Postgrado Jefe de Unidad de Investigación 6 docentes Se solicitará consultoría y nombramiento de coordinador Se apoyara con el inforp UES
Aula virtual Centro de Computo Aula Cañón Computadora Software Centro de cómputo
$5,000.00 $5,000.00
U. Posgrado U. Investigación CIC UES MINED
GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Posicionar a la Facultad de Ciencias y Humanidades como líder, a nivel de la Educación Superior Universitaria, en el campo de la investigación de las ciencias sociales y las
humanidades.
Coordinar un Red de investigadores de la base de datos del CIC UES con experiencia comprobada en investigación científica para armar equipos de trabajo Además de los insumos de la investigación diagnóstica de la capacidad humana instalada en investigación en la FF. CC. HH. Participar en la sesiones de CIC UES
Crear equipo de investigadores para elaborar proyectos con financiamiento externo sobre la base al plan estratégico de la gestión 2015-2019 que establece 5 líneas: Educación, Violencia social, Migración, Medio ambiente, Desarrollo Humano. Se gestiona aprobación de proyectos de investigación en ciencias sociales y humanidades
10/2020 Mar/2020 Oct/2020
Se reportan 30 docentes investigadores según datos del CIC-UES, algunos de ellos ya no laboran en la Universidad. Se reportan 2 proyectos de investigación en la Facultad de Ciencias y Humanidades
Se elaboran diseños de investigación para: Educación Medio Ambiente Migración Violencia Social Se les da seguimiento a las investigaciones aprobadas por el CIC UES
Equipos de investigación Docentes investigadores
No establecido Según presupuesto
Fondo para investigación Fondo para investigación
Jefe de Unidades de Investigación Equipos de investigación Decano Vicedecano Jefe Unidad de Investigación. CIC UES.
85
8. ADMINISTRACIÓN ACADÉMICA.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Administración Académica
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Gobierno y Gestión Universitaria
MONTO A EJECUTAR: $ POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Modernizar los procesos y servicios académico-administrativos.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Actualización de Expedientes Estudiantiles
Reordenamiento físico de expediente de estudiantes.
Localización de expedientes en archivos antiguos.
Integración
de expedientes de graduados con activos.
Ordenamiento de documentos de expedientes.
Expedientes de estudiantes ingreso 1980 al año 2000, ordenados y archivados en lugar adecuado.
Abril a diciembre/2020
Expedientes estudiantiles
Número de expedientes ordenados e inventariados
Personal Apoyo estudiantil con becarios
Archivos Fólderes. Pentaflex colgantes
Equipo de la unidad
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FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Administración Académica
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Bienestar Estudiantil MONTO A EJECUTAR: $ POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Modernizar los procesos y servicios académico-administrativos.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Mejoramiento en las instalaciones de atención a la población estudiantil
Brindar una atención adecuada, integral a la población estudiantil.
Implementación de las tecnologías informáticas para la mejora en la atención.
Mejora continua de la distribución física.
Seguimiento continuo de procesos por parte del personal de la unidad.
La resignación de funciones nos lleva a una mejora continua en la atención y seguimiento de los procesos académicos administrativos que se brindan.
febrero a Diciembre/2020
estudiantes Resoluciones en los procesos. Atención personalizada por estudiante
Personal de oficina. Apoyo estudiantil.
Todo lo que se requiere para adecuar las instalaciones
Equipo de la unidad. Junta Directiva. Decanato Vicedecanato. Intendencia.
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FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Administración Académica
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Calidad y Ética
MONTO A EJECUTAR: $ POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Modernizar los procesos y servicios académico-administrativos.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Capacitación del Personal continua
Brindar capacitación al personal de la unidad en diferentes ámbitos.
Entendimiento con la unidad de capacitaciones para incorporar al personal en estas.
Búsqueda de capacitaciones vía unidad de proyección social de las unidades académicas
Capacitar al por lo menos 90% del personal en diferentes ámbitos.
Abril- diciembre/2020
Personal de la unidad capacitada.
Personal capacitado
Unidad de capacitaciones
Capacitación continua del personal en los procesos en el Nuevo Sistema de registro académico.
Brindar las orientaciones necesarias a los usuarios del Nuevo Sistema de Registro de la Universidad
Continua capacitación al personal administrativo de la unidad y docentes en las funciones del sistema.
Utilización del Sistema Integral de Registro tanto por el personal de la unidad, como docente y estudiantil
Mayo a diciembre/2020
Estudiante, Docentes y personal administrativo de la AA
Seguimiento en la resoluciones en los procesos
Personal de oficina.
Todo lo que se requiere para dar las capacitaciones
Equipo de la unidad.
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9. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Administración Financiera
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Gobierno y Gestión Universitaria MONTO A EJECUTAR: $1,230,843.15 POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): 1) Equidad en la capacitación del personal docente y administrativo considerando, de manera igualitaria y con los mismos derechos para fortalecer sus procesos de desarrollo personal y profesional; 2) Mantener la capacitación continua durante el año planificado por esta Unidad;
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Protección al equipo informático de la Facultad, garantizando un ambiente a temperatura adecuada para el desarrollo de las actividades de cada unidad
Evitar el deterioro prematuro del equipo informático por recalentamiento, garantizando una temperatura adecuada para su adecuado funcionamiento
Dar mantenimiento preventivo y correctivo programado y de emergencia al equipo de aires acondicionados que posee la Facultad para garantizar el buen funcionamiento del equipo informático.
Garantizar el funcionamiento adecuado de los equipos de aires acondicionados para evitar que las computadoras se deterioren por recalentamiento, garantizando una temperatura que evite el deterioro del equipo.
febrero a diciembre de 2020
Ser Vicio por equipo instalado
Equipo funcionando adecuadamente
4 53 $2,486.00 Sr. José Adalberto Hernández y Sr. Wilfredo Alexander Pérez , Iván Mauricio Cruz Meléndez y Lic. Misael Armando Henríquez, Servicios generales y administración financiera de la facultad.
Movilidad para las diferentes actividades oficiales de la Facultad
Tener en condiciones óptimas el equipo de transporte de la Facultad
Dar mantenimiento preventivo y correctivo, programado al equipo de transporte
Garantizar el buen funcionamiento del equipo de transporte de la Facultad
Marzo a Diciembre de 2020
Servicio de mantenimiento por unidad
Vehículos en óptimo funcionamiento
3 3 $6,400.00. Mauricio Suarez Iván Mauricio Cruz Meléndez, Ernesto Javier Pérez Domínguez y Lic. Misael Armando Henríquez.
89
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Desarrollo y atención a eventos de capacitación, seminarios y autoridades.
Atender a personal que participa en capacitaciones y talleres de la facultad
Atención a personal participante
Desarrollo óptimo de las actividades desarrolladas por la facultad en apoyo a la investigación docencia y proyección social
Febrero a diciembre 2020
Cantidad de personal atendido
Actividad desarrollada.
12 5 $68,438.20 Iván Mauricio Cruz Meléndez, Lic. Wuilman Herrera y Lic. Misael Armando Henríquez.
Combustible para las diferentes misiones oficiales en desarrollo de la docencia, la investigación y la proyección social de la facultad
Existencia de combustible en la facultad para movilizar las unidades de transporte previa autorización de la unidad competente.
Verificar existencias y programar adquisición desde el periodo anterior (2019) para garantizar las actividades relacionadas para el periodo en ejecución (2020)
Garantizar la existencia de cupones de combustible para el desarrollo de las diferentes actividades de la facultad
Enero a diciembre del 2020
Vales de combustible de $10.00
Existencia de vales en la facultad.
2 500 $5000.00 Sr. Iban Mauricio Cruz Meléndez y Lic. Misael Armando Henríquez Díaz
Abastecimiento de recursos de oficina y limpieza
Garantizar el buen funcionamiento de las unidades administrativas y académicas de la Facultad
Verificar existencias y realizar los requerimientos correspondientes
Tener los recursos necesarios que garanticen el buen funcionamiento de las diferentes unidades que integran la Facultad.
Marzo a diciembre 2020
Resmas, paquetes o unidades
Unidades funcionando
4 $43,351.49 Sr. Carlos Alberto Reyes y Víctor Manuel Cardoza, iban Mauricio cruz Meléndez y Lic. Misael Armando Henríquez.
90
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Mantenimiento y reparación de equipo informático y redes
Mantener en condiciones óptimas los diferentes equipos informáticos que se poseen en lo referente al hardware, manteniendo un stop de repuestos acordes ya cada marca
Planificar de forma responsable y programada como resultado de los mantenimientos y exigencia de cada unidad la cantidad de repuestos necesario para garantizar el funcionamiento del equipo informático.
Perder el mínimo de tiempo en la atención a la población universitaria por causa de equipo en mal estado, garantizando la eficiencia en el servicio brindado.
Enero a diciembre 2020
Equipo en programa de mantenimiento y reparado por reporte recibido.
Servicio ininterrumpido y equipo funcionando
4 10 $103,228.75 Aarón Rosales, Iván Mauricio Cruz Meléndez, Ernesto Javier Pérez Domínguez y Lic. Misael Armando Henríquez.
Adquisición de material bibliográfico
Actualizar las colecciones existentes en los centros de documentación y biblioteca de la facultad
Consolidar las peticiones de las diferentes unidades con el personal técnico especialista en la materia
Garantizar la adquisición de bibliografía representativa de las diferentes especialidades
Marzo a diciembre 2020
Unidad o colección
Bibliografía nueva al servicio de la comunidad
5 4 $10,000.00 Mtro. Carlos Alberto Ferrer, iban Mauricio cruz Meléndez y Lic. Misael Armando Henríquez.
Modernización del sistema informático de la facultad en apoyo a la investigación proyección social y la docencia
Actualizar el equipo existente dentro de la facultad de manera progresiva en función de garantizar el buen funcionamiento de las diferentes unidades que integran la facultad de ciencias y humanidades
Adquisición de equipo nuevo y lo más actualizado de manera de ir renovando la flota de herramientas informáticas existente dentro de la facultad
Renovar y actualizar de manera progresiva todos los equipos de la facultad garantizando su funcionamiento y protección tanto de sobrecargas como de la obsolescencia
Marzo a diciembre del 2020
Equipo nuevo adquirido
Equipo instalado y funcionando en cada unidad de la facultad
4 5 $768,490.20 Aarón Rosales, Iván Mauricio Cruz Meléndez, Ernesto Javier Pérez Domínguez y Lic. Misael Armando Henríquez.
91
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Mantenimiento y reparación de la infraestructura de la Facultad
Mantener en óptimas condiciones las oficinas, aulas y edificios para garantizar la realización de las diferentes actividades en condiciones adecuadas.
Mantenimientos preventivos y correctivos de las instalaciones, tanto en ornato, en limpieza y reparación
Aulas u oficinas en condiciones óptimas de funcionamiento
Enero a diciembre 2020
Material instalado y retirado de bodega.
Oficinas y aulas funcionando en condiciones optimas
12 Inventario $163,167.36 Sr. Carlos Alberto Reyes y Víctor Manuel Cardoza, iban Mauricio cruz Meléndez y Lic. Misael Armando Henríquez.
Protección para el equipo informático de la Facultad
Evitar que las computadoras de la Facultad se infecten de virus informáticos
Adquisición de licencias nuevas y renovación de las ya existentes de antivirus
Tener el equipo libre de Infecciones para garantizar el buen funcionamiento
Abril a diciembre de 2020,
Unidad 4 654 8,500.00 Tac. Javier Pérez y Aarón Rosales, iban Mauricio cruz Meléndez y Lic. Misael Armando Henríquez
Fortalecimiento de competencias y habilidades del sector administrativo
Capacitar al personal administrativo
Solicitar capacitaciones para el área especifica
Ejecutar varias capacitaciones en el año
Marzo a diciembre 2020
servicio Personal capacitado
5
$5,000.00
Unidad de Capacitación y Administración Financiera
Fortalecimiento y modernización de equipos de reproducción
Adquisición de fotocopiadoras Multifunción
Realizar las pruebas correspondientes y solicitar autorización para su ejecución.
Reducir el consumo y el uso de impresoras, conectando en red las computadoras
Abril a diciembre de 2020
Unidad Equipo adquirido
3
$12,900.00
Tec. Javier Pérez, Iván Mauricio Cruz Meléndez y Lic. Misael Armando Henríquez..
Reproducción de documentación en apoyo a la docencia investigación y proyección social de la facultad
Tener existencias de tintas y tones para los equipos de reproducción que posee la facultad
Realizar las cotizaciones y compras correspondientes
Impresoras y fotocopiadoras funcionando en todas las unidades
Marzo a diciembre 2020
Unidades Equipo funcionando
3
$33,881.15
Tec. Javier Pérez, Iván Mauricio Cruz Meléndez y Lic. Misael Armando Henríquez..
92
10. UNIDAD DE COMUNICACIONES.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Unidad de Comunicaciones
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: 1) Gobierno y gestión Universitaria 2) proyección social 3) calidad de los servicios y comportamiento
ético 4) Bienestar Estudiantil 5) Promoción del arte, cultura y el deporte.
MONTO A EJECUTAR: $19,000.00
POLITICA(S): 1) Fomentar la cualificación de las funciones académicas: docencia, investigación y proyección social, 3) Mejorar los procesos y medios
de comunicación internos y externos, 5) Promover la difusión de la ciencia, el arte y la cultura, 7) Fortalecer la identidad universitaria, 15) promover
la equidad de género.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD
DE
MEDIDA
INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Nuestros Humanistas
El objetivo es
rescatar el trabajo
académico de
docentes nuestra
facultad. Además,
recordar a
intelectuales que
dejaron un legado
importante, poner
a la luz pública los
trabajos literarios,
artísticos y de
investigación.
-Desarrollar periodismo de investigación a través de entrevistas, recopilación de imágenes, consulta de libros, toma de fotografías, edición de video.
Que la comunidad universitaria, específicamente de la Fac. CC y HH. tenga acceso a otra forma de informarse, más dinámico y atractivo a través del medio audiovisual
05/02/2020 10/10/2020
Proyecto El proyecto ha iniciado en el tiempo indicado. Debido al número profesionales a entrevistar, investigar y elaborar el audiovisual, el proyecto avanzará un 50%
Cinco Existente -1cámara - 2 grabadoras digitales -Cuatro computadoras Necesidades Una cámara de video. 1computadora para diseño gráfico, 2 cámaras fotográficas y
$6,000 Jefe de la Unidad. -Dos periodistas Un diseñador gráfico. -Dos estudiantes en Servicio social.
93
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD
DE
MEDIDA
INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Proyecto audiovisual en apoyo a los pueblos originarios
Trabajar con las
comunidades
indígenas en el
rescate de la
memoria histórica
a través de
documentales y
reportajes sobre
la riqueza cultural
de los pueblos
originarios.
-Visita a las comunidades indígenas -Reportajes de particularidades de las comunidades indígenas. -Entrevistas a líderes comunitarios -Grabación de danzas, costumbres, medicina natural, ritos, cantos, comida, música, entre otros
Concretizar el
funcionamiento
de un medio
alternativo de
comunicación
para la Facultad
de Ciencias y
Humanidades.
22/02/2020 4/12/2020
Proyecto El trabajo dará resultados importantes ya que es un tema que no está en agenda o no tienen mucha prioridad en otras instituciones de educación superior
cinco Necesidades -2 cámaras de video profesionales - 2 cámaras fotográficas profesionales -Una computadora de escritorio para diseño gráfico
$6,000 Jefe de la Unidad. -Dos periodistas Un diseñador gráfico. -Dos estudiantes en Servicio social.
Publicación de la Revista Humanidades
Contribuir a la elaboración de nuevos números de la Revista Humanidades
-Proponer agenda de trabajo para el Consejo Editor de la Revista. -Contribuir a la edición de textos. -Diseño y diagramación de la Revista. -Organización de la Presentación de la Revista.
-Lograr la publicación de dos números de la Revista.
11/03/2020 6/11/2020
Proyecto - La publicación de la Revista dependerá del trabajo que realice el Consejo editor. El tiempo está determinado para su ejecución en un 100%
-cinco -1cámara - 2 grabadoras digitales -Cuatro computadoras
N/S Jefe de la Unidad. -Dos periodistas Un diseñador gráfico. -Dos estudiantes en Servicio social.
Proyecto: Yo cuido Mi facultad
Sensibilizar a la
comunidad
universitaria, en
particular la de la
Facultad de
Ciencias y
Humanidades
sobre una cultura
de respeto y
preservación de
los espacios
comunes.
- Constituirnos en
una instancia
modelo dentro y
fuera de la
Universidad en el
cuido de
infraestructura y
preservación de la
naturaleza.
- ser una
instancia
modelo dentro
y fuera de la
Universidad en
el cuido de
infraestructura
y preservación
de la
naturaleza.
2/04/2020 9/10/2020
Proyecto - La campaña es un proyecto solicitado por las autoridades, para el cuido adecuado de las instalaciones, por lo que es viable para su ejecución y resultados positivos.
-cinco Necesidad Computadora para Diseño Gráfico, con las características y programas para diseño.
$5,000 Jefe de la Unidad. -Dos periodistas Un diseñador gráfico. -Dos estudiantes en Servicio social.
94
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD
DE
MEDIDA
INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Fomentar el
involucramiento
de todos los
actores que
conforman la
corporación
universitaria en la
reducción de la
contaminación de
esta casa de
estudios.
-Organizar
campañas de
limpieza.
- Crear un sentido de identidad con la Facultad a través de una serie de mensajes que promuevan una cultura de sana convivencia. (sticker, separadores, afiches, Banners, cuñas radiales, entre otras
Reconstrucción de página Web de la Facultad de Ciencias y Humanidades.
Reconstruir la página web de la Facultad, incorporando temas y bloques de interés de la comunidad universitaria y público externo.
-incorporar noticias a través de medios audiovisuales - Crear nuevas secciones -Incorporar nueva información en el bloque de Nuestros Humanistas. -incorporar en formato PDF, la Revistas Humanidades
-Crear la mejor página web al interior de la UES. -Fortalecer la identidad del universitario con la Facultad. -incorporar medios audiovisuales para mejorar el flujo de información con los universitarios
20/01/2020 20/11/2020
Proyecto Iniciada ya las actividades podemos establecer que al cumplir con las fechas tendremos concretizadas el 90% de mejoras en la página.
Cinco Existente -1cámara - 2 grabadoras digitales -Cuatro computadoras Necesidades 1computadora para diseño gráfico, 2 cámaras fotográficas y una cámara de video.
$2,000 Jefe de la Unidad. -Dos periodistas Un diseñador gráfico. -Dos estudiantes en Servicio social.
95
11. UNIDAD DE CAPACITACIONES.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Unidad de Capacitaciones
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Desarrollo profesional del personal académico MONTO A EJECUTAR: $47,200.00 POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): 1) Equidad en la capacitación del personal docente y administrativo considerando, de manera igualitaria y con los mismos derechos para fortalecer sus procesos de desarrollo personal y profesional; 2) Mantener la capacitación continua durante el año planificado por esta Unidad;
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES
A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
1. Formación didáctica/pedagógica
Desarrollar en el profesorado competencias en elaboración del currículo: planes de estudio, programa de asignaturas, elaboración de cartas didácticas y guiones de clases. Nuevas metodologías
1. Capacitación sobre planificación con enfoque de competencias 2. Capacitación sobre evaluación de los aprendizajes 3. Capacitación sobre nuevas metodologías y aprendizajes
1. Asistencia a las capacitaciones. 75 Docentes capacitados en formación pedagógica-didáctica 2. Tres conferencias sobre el Reglamento de Evaluación de los Aprendizajes
Febrero a noviembre
75 profesores aplicando su planificación por competencias en las asignaturas qué imparten
a) Listados de asistencia a los talleres b) Elaboración de la Planificación Didáctica por competencia c) Asistencias a las conferencias d) Diplomas de la UES
a) Comité Curricular b) Facilitadores c) Derechos d) Organizadores e) Empresas de INSAFORP
1.Materiales de almacén 2.Recursos tecnológicos 3.Alimentos 4. Módulos de material bibliográfico 5. Papelería locales
Según proyecto $30,000
Decano/
Vicedecano
Unidad de Capacitación
2. Desarrollo humano y profesional
Adquirir herramientas teórico-técnicas de epidemiología, programación y gestión de acciones en salud para el Auto crecimiento, liderazgo, comunicación, Auto cuido.
1. Capacitación sobre salud mental: a) Auto crecimiento: Aprendiendo a practicar el fluir. b) Trabajo en equipo c) Liderazgo d) Género e)Medio ambiente
Asistencia (75 docentes)
Enero a junio
Observación de cambios en las relaciones interpersonales. Mayor producción Resolución adecuada de conflictos
Listado de asistencia Evaluación de la jornada Diplomas entregados
Facilitadores del ISSS/Insaforp Organizadores
Materiales de almacén Recursos tecnológicos Papelería
Costo de recursos de almacén Alimentos ($900.00 )
Unidad de capacitación Unidades especializadas
96
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES
A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
3. Formación docente para trabajar con población estudiantil con discapacidades en coordinación con directores de unidad académicas
1. Continuar con el nivel intermedio de la asignatura en el área de comunicación para la discapacidad auditiva, mediante el dominio de la LESSA 2. Inicio con cursos de LESSA-BÁSICO 3. Comunicación mediante la difusión de la existencia de un lenguaje natural y estructurado, despertando el interés en el aprendizaje de la Lengua de Señas Salvadoreña (LESSA) 4.Adquirir los conocimientos básicos y medios necesarios para continuar con el diplomado 5. Promover la lectura del Braille
1. Capacitación en nivel intermedio de LESSA 2. Capacitación en LESSA BÁSICO 3. Capacitación en Braille 4. Conferencia de sensibilización de las diferentes discapacidades
1. Lograr capacitar a 25 docentes a nivel básico, 25 a nivel intermedio y 25 a nivel avanzado en LESSA 2. Capacitar a 50 personas en escritura Braille
Inicio marzo a noviembre
75 personas capacitadas
Listado de asistencia Diplomas entregados Material bibliográfico elaborado para dichas capacitaciones Acuerdos de contrato de facilitadores
2 facilitadores 1 colaborador 2 organizadoras
Material: Fotocopia de Papelería (Papel bond, cartulina, plumones, lapiceros y libretas, entre otras). Cañón, laptop. Recursos varios: vasos, azúcar y café.
$15,000 Unidad de Capacitación
4. Tecnología Educativa, en Coordinación con los miembros de la comisión de tecnología educativa
1. Actualizar a los docentes de los distintos departamentos y escuelas de la Facultad de Ciencias y Humanidades en el manejo de plataforma UES para aplicar en sus cátedras. 2. Contribuir al fortalecimiento académico de la Facultad de Ciencias y Humanidades a
1. Capacitación en uso de la plataforma educativa 2. Capacitación sobre manejo de plataforma MOODLE 3. Capacitación sobre elaboración de materiales didácticos a utilizar en línea
Al finalizar el año contar con 50 profesores capacitad
Febrero a j 50 profesores capa
Diplomas listado de asistencia
Facilitadores Equipo de especialistas de esta facultad INSAFORP Facilitadores externos
Recursos tecnológicos Materiales de al
Honorarios a facilitadores $15.00 la hora 30 HORAS $ 500.00
Vicedecanato Equipo de especialistas. Coordinación de Unidad de Capacitación
97
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES
A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
través de mejorar las capacidades institucionales de investigación y de
5. Cursos de Inglés 1. Desarrollar competencias en el dominio de una 2º lengua para la investigación o para continuar estudios académicos
1.Hacer convenio con CENIUES 2. El Sr. Decano dará las becas a no menos de 20 docentes Matrículas y colegiaturas becadas Cartas de compromiso de los interesados.
1. Metas/Participación de un 30% de docentes 2. Obtención de un 100% de becas en CENIUES
Febrero a diciembre de 2020
20 profesores en nivel medio de dominio del inglés
a) Listados de becarios b) Diplomas de nivel medio al finalizar el año
Sr. Decano Coordinadora de CENIUES Unidad de Capacitación
Libros solicitado por CENIUES
Proporcionado por la Facultad
Becarios/CENIUES Unidad de Capacitación
6. Proyecto de capacitación a estudiantes auxiliares de cátedra seminario-taller de didáctica para estudiantes auxiliares de cátedra
1. Preparar teórica y prácticamente a los estudiantes qué asumirán el rol de auxiliares de cátedra para la Facultad de Ciencias y Humanidades
1. Capacitación en Didáctica y funciones del auxiliar de cátedra 2. Pasar una evaluación del desempeño de los auxiliares de cátedra para medir su rendimiento
Todos los estudiantes nombrados cómo auxiliares de cátedra
Marzo a septiembre
Los estudiantes nombrados cómo auxiliares de cátedra
Listados de 25 estudiantes Proyectos presentados
Coordinadora y sub-coordinadora de la Unidad de Capacitación
Módulo de material de apoyo Papelería alimentos
$800.00
Vicedecanato Unidad de Capacitación
98
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Unidad de Capacitaciones
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Desarrollo profesional del personal administrativo MONTO A EJECUTAR: $3,500.00 POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): 1) Equidad en la capacitación del personal docente y administrativo considerando, de manera igualitaria y con los mismos derechos para fortalecer sus procesos de desarrollo personal y profesional; 2) Mantener la capacitación continua durante el año planificado por esta Unidad; 3) Incluir las actividades en la planificación del trabajo tanto a nivel operativo como estratégico
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
1. Repetir diagnóstico de necesidades de formación
1. Obtener información personal y laboral de los empleados administrativos en su totalidad para elaborar el Plan de Capacitación 2. Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo
1. Elaborar nuevo instrumento de diagnóstico 2. Pasar el instrumento, tabular los resultados 3. Elaborar la propuesta de capacitación para promoción escalafonario
100% del personal
Febrero a abril
Personal administrativo Totalidad del personal administrativo
Gráficos del diagnóstico Resultados de necesidades de capacitación
Unidad de capacitación Colaboradores Facilitadores
Recursos tecnológicos Alimentos Módulos de material bibliográfico Papelería
$500.00 Vicedecanato/Unidad de Capacitación
2. Manejo de ofimática
1. Desarrollar competencias en manejo de programas de Office
1. Cursos de Microsoft Excel/Word 2. Diseño gráfico
40.00% del personal
Marzo a diciembre
Personal administrativo Totalidad del personal administrativo
Número de personas que asistan
Facilitadores de empresas qué impartirán los talleres
Recursos tecnológicos de empresas qué impartan los talleres
$2,000.00 Unidad de Capacitación/ Empresas ofertantes
3. Cursos varios Desarrollar competencias en diferentes oficios para aplicar en su cargo
Talleres de : Fontanería Electricidad Carpintería Reparación de interiores Pintura de edificios
50% del personal
Abril a noviembre
Personal administrativo
Listados de asistencia diplomas
Facilitadores de empresas qué impartirán los talleres
Varios según el taller
$1,000.00 Unidad de Capacitación/ Empresas ofertantes
99
12. UNIDAD DE PLANIFICACIÓN.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Unidad de Planificación
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Reforma curricular
MONTO A EJECUTAR: $ POLÍTICA ORGANIZACIONAL: 2) Enmarcar todas las actividades en la planificación del trabajo tanto a nivel operativo como
a nivel estratégico
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
1.
Asesoramiento
técnico para la
autoevaluación
institucional y
en el diseño y
evaluación de
instrumentos
curriculares
1. Asesorar a las
unidades
organizativas de la
Facultad en
materia de la
autoevaluación
institucional, así
como en el diseño y
evaluación de
instrumentos
curriculares para el
mejoramiento de
los servicios
académicos.
Asesorar los
procesos de
elaboración,
seguimiento
y evaluación
de planes.
Programación
de asesoría
técnica para
las unidades
organizativas
Febrero a
diciembre
2020
Opiniones
Técnicas de
Planificación
Nº de
opiniones
emitidas
Personal de
Planificación
Laptop,
proyector
multimedia,
papelería
$
-
Vicedecanato,
Personal de
Planificación
Asesorar a
las
diferentes
unidades de
la Facultad
en materia
de
planificación.
100
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Unidad de Planificación
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Gobierno y Gestión Universitaria
MONTO A EJECUTAR: $ POLÍTICA ORGANIZACIONAL: 2) Enmarcar todas las actividades en la planificación del trabajo tanto a nivel operativo como a nivel estratégico; 3)
Mejorar los procesos y medios de comunicación internos y externos; 4) Modernizar los procesos y servicios académico-administrativos.
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSAB
LE(S) HUMANO
S
MATERIA
LES
RECUR
SOS
FINANC
IEROS
1. Anteproyecto
de Presupuesto
2021
1. Apoyar la formulación
en coordinación con la
Administración Financiera de la
Facultad de Ciencias y
Humanidades, el anteproyecto
de presupuesto como
instrumento de gerencia,
transparencia y rendición de
cuentas con enfoque de
resultados.
Formular el anteproyecto de
presupuesto 2020
Anteproy
ecto de
presupue
sto 2021
formulad
o
Abril a
Mayo
2020
9 formatos de
programación
de recursos
financieros
Rubro de
gastos 51, 54,
55 y 61
Ante
proyecto de
Presupuest
o 2021
elaborado
Administr
ador
Financier
o, Jefe de
Planificaci
ón
Planes
Operativo
s, Plan de
compras,
informes
financiero
s
$
-
Unidad de
Planificació
n y
Administrac
ión
Financiera
2. Visibilizar los
planes,
programas e
informes
diseñados por la
Unidad de
Planificación en el
portal de acceso a
la transparencia
de la información
pública y página
Web de la
Facultad
2. Publicar información
referente a la formulación de
planes operativos anuales de la
Facultad, así como su monitorio
y evaluación; asimismo, la
publicación de informes, en el
portal de transparencia de
acceso a la información pública
y página web de la Facultad,
para el acceso de la comunidad
universitaria a la información.
Publicaciones de los Planes e
informes elaborados por la Unidad
de Planificación de la Facultad de
Ciencias y Humanidades
Transpare
ntar el
acceso a
la
informaci
ón pública
de los
Planes
2020
Enero a
diciemb
re 2020
Planes
publicados
Planes
publicados
en la Web
Unidad
de
Comunica
ciones
(Administ
rador
Pagina
Web) y
Personal
de la
Unidad
de
Planificaci
ón
Archivos
digitales,
Página
Web y
Scanner
de
document
os
$
-
Unidad de
Planificació
n y Unidad
de
Comunicaci
ones
Publicaciones de instructivos, formatos e informes especiales diseñados por la Unidad de Planificación
Transparentar el acceso a la información pública de
Documentos publicados
Número de Documentos publicados en la Web
101
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSAB
LE(S) HUMANO
S
MATERIA
LES
RECUR
SOS
FINANC
IEROS
documentos de Planificación en el ejercicio 2020
3. Brindar Seguimiento y evaluación de Planes Operativos
3 Recolectar información y datos para el análisis de los resultados del seguimiento y evaluación de planes operativos anuales para la emisión del informe respectivo..
Diseñar instrumentos para recolección de datos para el seguimiento y evaluación de planes operativos
Elaborar informes de seguimiento o evaluación de los resultados alcanzados según lo programado en los planes
Enero a Marzo 2020
Informe Técnico
Informe Técnico elaborado
Jefaturas Académicas y Administrativas
Plataforma y formularios en Google Docs.
$ -
Unidad de Planificación
Aplicar instrumentos a las unidades organizativas para la recolección de datos
Recolectar datos y análisis de resultados para elaboración del informe con conclusiones y recomendaciones
Instrumento de Recolección de datos Presentación de informe a Decanato
y Junta Directiva para conocimiento y aprobación de estrategias de acción
4. Evaluar las condiciones físicas de la infraestructura de la Facultad de Ciencias y Humanidades
4. Evaluar las condiciones físicas de la aulas de clase, pasillos, sanitarios, zonas verdes, para el desarrollo de las actividades académicas y administrativas en la Facultad, para el establecimiento de medidas correctivas para mejorar los servicios.
Diseñar instrumentos para recolección de datos para la evaluación de la infraestructura
Elaborar informes de los resultados de la evaluación de las condiciones físicas de la Infraestructura de la Facultad
Enero a Marzo; y agosto a septiembre 2020
Informe Técnico
Informe Técnico elaborado
Personal de Planificación
Instrumento de Recolección de datos
$ -
Unidad de Planificación
Ejecutar el trabajo de campo para la recolección de datos
Procesamiento y análisis de resultados para elaboración del informe con sus conclusiones y recomendaciones
Presentación de informes a Decanato y Junta Directiva para conocimiento y aprobación de medidas correctivas
102
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSAB
LE(S) HUMANO
S
MATERIA
LES
RECUR
SOS
FINANC
IEROS
5. Brindar asesoría técnica concurrente en materia de planificación a las Unidades Organizativas.
5. Brindar apoyo técnico a las unidades organizativas para la formulación de instrumentos técnicos administrativos, planes, programas y proyectos, para el cumplimiento de los fines institucionales
Calendarizar jornadas de asesoría técnica a petición de parte con las Unidades Organizativas de la Facultad
Elaboración de la Programación de asesoría técnica para las unidades organizativas
Enero a diciembre 2020
Opiniones Técnicas de Planificación
Nº de opiniones emitidas
Personal de Planificación
Laptop, proyector multimedia, papelería
$ -
Personal de Planificación
103
13. BIBLIOTECA.
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Biblioteca
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Investigación y publicación MONTO A EJECUTAR: $ 5,000.00
POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Posibilitar el aprendizaje inteligente en temas de actualidad, especialmente en el contexto del interés del conocimiento nuevo, a través
del intercambio de conocimientos, la colaboración, el diálogo y el trabajo en equipo.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO ACTIVIDADES A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
Asistencia
inteligente
para los
usuarios de la
Biblioteca y
Centros de
Documentación
de Ciencias y
Humanidades
1—Posibilitar la
formación y
acceso a la
tecnología
educativa
2--Proporcionar
servicio de
Referencia Virtual
para la Biblioteca
de la facultad,
identificando las
necesidades de
información de los
usuarios
Ofrecer, a través
de la Biblioteca, un
conjunto de
información
impresa y
electrónica en el
área de las
humanidades.
1 Gestionar gratuitamente banda
ancha de alta velocidad de conexión a
Internet de una manera segura.
2 Gestionar Terminales de PC de
acceso público, tabletas y otros
dispositivos, junto con espacios para
explorar tecnologías digitales
innovadoras.
3 Ofertar cursos sobre “Competencia
digital y alfabetización informacional”
que permitan que los usuarios
desarrollen las habilidades para
participar de las bondades
académicas que oferta la UES a través
de diferentes bases de datos digitales.
4 Satisfacer a los usuarios las
necesidades de información de primer
nivel: bases de datos, soportes
multimedia en internet, garantizando
que la biblioteca del futuro está en la
capacidad de llegar al usuario en
tiempo real.
Proporcionar
acceso a
Internet a
los
asistentes a
la biblioteca
para que
éstos
conozcan en
tamaño y
profundidad
las
colecciones
físicas y
digital
existente.
2020-
2022
Demanda de
los servicios
de
bibliotecarios:
alumnos,
profesores,
investigadores,
etc.
*Estudiantes,
*profesores
*Trabajadores
de la
biblioteca
*autoridades
2
estudiantes
en Horas
Sociales
Bases de
datos
especializadas
en las
humanidades
Cuatros
computadoras
Cinco tablets
$5,000 Decano de la
facultad
Director del
sistema
Bibliotecario
Centros de
Documentación
Jefe de la
Biblioteca de la
Facultad
104
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Biblioteca
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Docencia universitaria
MONTO A EJECUTAR: $ 15,000.00
POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Integrar competencias digitales a todos los usuarios, siempre que no desplace los componentes reflexivos y críticos de la formación
docente.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
Difundir y preservar
los resultados de la
investigación
producida en la
facultad
Gestión financiera
destinado a fondos
bibliográficos
digitales en las
macro áreas de las
Ciencias y
Humanidades
Innovar los servicios
de información que
presta la biblioteca y
los Centros de
Documentación de
facultad
1-Realizar cambios que se adecuen a otras formas de enseñanza y aprendizaje 2-Apoyar a la docencia y al aprendizaje autónomo de los usuarios 3-Mejorar los
servicios existentes
y crear otros
nuevos acordes
con las
necesidades de los
usuarios
4-Colaborar con la innovación docente
1-- Potenciar los Repositorios Institucionales Formación en el
uso de
herramientas
open access
Formación sobre
manuales de
estilos de
referencias y
citas
bibliográficas
2--desarrollar competencias informacionales de docentes, estudiantes e investigadores.
Adquirir
bases de
datos
digitales,
las cuales
serán
accesibles
en
modalidad
local y
remota
2020-
2022
Demanda de
los servicios de
bibliotecarios:
alumnos,
profesores,
investigadores,
etc.
1—Docentes,
estudiantes e
investigadores
2—Personal de
la biblioteca
Contratar
dos
auxiliares
de
biblioteca
Dos
estudiantes
en Horas
Sociales
1 Laptop
1 Cañón
Bases de
datos
especializadas
en las
humanidades
$15,000 Decano de la
facultad
Director del
sistema
Bibliotecario
Jefe de la
Biblioteca de
la Facultad
105
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Biblioteca
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Proyección Social (Arte, cultura y deporte) MONTO A EJECUTAR: $ 500.00
POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Interactuar entre Universidad, Facultad, Biblioteca y la sociedad a través de distintas acciones académicas que contribuyan en el
mejoramiento de la calidad de los servicios inclusivos proporcionados a usuarios.
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES
A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
Responsabilidad social e inclusiva del Servicio de Biblioteca
1--Fomentar la responsabilidad social de la biblioteca, hacia los usuarios 2-- Promover el
sentido de la
identidad cultural,
mediante la
organización de
actividades y
eventos
relacionados con la
biblioteca.
3-- Proporcionar atención especial a los alumnos con discapacidad
1—Celebrar exposiciones culturales 2- Celebrar
Foro
“Animación a
la lectura” a
través de
actividades
lúdicas
3--Crear
alternativas
para atender
a personas
con
discapacidad
Participación del
70 % de los
estudiantes en la
celebración de
exposiciones
culturales
Proveer al 100%
servicios de
información a los
asistentes a la
biblioteca sin
discriminar por
razón de raza,
nacionalidad,
género, edad,
discapacidad,
religión, ideología
o condición social.
2020-
2022
1—Usuarios
discapacitados
2--Docentes
3--
Investigadores
1—usuarios
discapacitados.
2--Servicio de información bibliográfica especializada
3--puesto de
lectura
adaptado y
reservado para
personas con
discapacidad
Dos
estudiantes
en Servicio
Social
1 Laptop
1 Cañón
$500.00 Decano de la
facultad
Director del
sistema
Bibliotecario
Jefe de la
Biblioteca de
la Facultad
106
14. SECRETARÍA DE FACULTAD
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: Secretaría de Facultad
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: Gobierno y Gestión Universitaria
MONTO A EJECUTAR: $11,748.00 POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES): 1) Equidad en la capacitación del personal docente y administrativo considerando, de manera igualitaria y con los mismos derechos para fortalecer sus procesos de desarrollo personal y profesional; 2) Mantener la capacitación continua durante el año planificado por esta Unidad;
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Elaboración de Agendas
Elaborar todas las agendas con los puntos sobre los que la comunidad universitaria solicita decisiones por Junta Directiva.
Recibir la documentación en tiempo y en forma, digitar los puntos y agendarlos.
Garantizar que el 100% de los puntos solicitados, sean agendados..
De Enero a Diciembre 2020
Punto recibido, punto agendado.
Punto peticionado y agendado, resuelto.
6 50 $100.00 Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, Lic. Juan Carlos Cruz.
Publicación de acuerdos aprobados por Junta Directiva
Tener informada a la Comunidad Universitaria y público en general externo sobre las decisiones tomadas en la Junta Directiva, que orientan las actividades académicas, administrativas y financieras.
Enviar por correspondencia y contactar por medios electrónicos a los interesado/as sobre los acuerdos tomados para que se enteren de las decisiones tomadas sobre sus solicitudes.
Garantizar que el 100% de los acuerdos lleguen a sus destinatarios.
De Enero a Diciembre 2020
Acuerdo emitido, acuerdo entregado.
Población enterada de sus acuerdos satisfactoriamente.
6 300 $1,500.00 Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, y Idalia González.
107
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Elaboración de constancias a estudiantes de no tener abiertos procesos disciplinarios en esta Facultad.
Emitir las constancias a los estudiantes oportunamente.
Recibir la solicitud de la constancia, hacer la investigación de procesos disciplinarios, redactar la constancia, entregarla al interesado/a.
Garantizar que el 100% de las constancias sean remitidas a los peticionarios.
De Diciembre a Febrero de 2020.
Constancia solicitada, constancia entregada.
Estudiantes satisfechos con este proceso.
5 2000 $50.00 Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, y Idalia González
Apoyo en funciones logísticas de apoyo en los diversos procesos eleccionarios que se realizan.
Apoyar a los comités docentes y estudiantiles con papelería, sellos y demás logística que se necesita para este cometido.
Otorgar el padrón docente al comité electoral docente, brindar los sellos estudiantiles para sellar papeletas de votación, sacar fotocopias de papeletas de votación docente.
Desarrollo óptimo de las actividades desarrolladas para la elección docente y estudiantil.
Febrero a diciembre 2020
Elecciones realizadas satisfactoriamente.
Elecciones concluidas.
6 12 $60.00 Lic. Juan Carlos Cruz, Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, y Idalia González
Envío de convocatorias a sesiones ordinarias y extraordinarias a los integrantes de la Junta Directiva
Enviar agendas por medios electrónicos con 24 horas de anticipación.
Imprimir agenda, firmarla fotocopiarla y digitalizarla.
Garantizar que el todo/as los miembros de Junta Directiva, adquieran la agenda
Enero a diciembre del 2020, cada dos años-
Agenda enviada, agenda recibida.
Confirmación de agenda recibida por los miembros de Junta Directiva.
6 7 $28.00 Lic. Juan Carlos Cruz, y Idalia González
108
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Elaboración de requerimientos de alimentos ante el Decano de la Facultad para todas las sesiones ordinarias y extraordinarias
Garantizar la provisión de alimentación y refrigerios a los miembros de Junta Directiva para todas las sesiones.
Solicitar la alimentación con la anticipación necesaria ante el Decano.
Garantizar que el todo/as los miembros de Junta Directiva, adquieran la agenda
Enero a diciembre 2020
Alimentación solicitada, alimentación servida.
Miembros de Junta Directiva servidos apropiadamente.
6 5 $2,500.00 Lic. Juan Carlos Cruz, Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, y Idalia González
Elaboración de actas
Elaborar actas para dejar registro de cada sesión de Junta Directiva realizada.
Enumerar los puntos de agenda, integrar la acta, y digitarla.
Garantizar que las agendas desarrolladas y los puntos acordados queden en acta oportunamente.
Enero a diciembre 2020
Agenda integrada, agenda convertida en acta.
Actas debidamente redactadas.
4 15 $150.00 Lic. Juan Carlos Cruz, Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea
Distribución de los acuerdos tomados por Junta Directiva en las diversas unidades académicas y administrativas de la Facultad y de la Universidad así como de entes externos a la UES.
Informar a los interesado/as de los acuerdos tomados en tiempo y en forma.
Imprimir los acuerdos, firmarlos, sellarlos y distribuirlos por correspondencia interna a las diferentes instancias de la comunidad universitaria. A los entes externos, contactarlos por medios electrónicos.
Garantizar que los acuerdos, lleguen a sus destinatarios.
Enero a diciembre 2020
Acuerdo emitido, acuerdo distribuidos.
Acuerdos hechos llegar y confirmados por sus destinatarios.
6 5000 $500.00 Lic. Juan Carlos Cruz, Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, y Idalia González.
109
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Atención a los integrantes de la Junta Directiva en cada una de las sesiones desarrollas para tratar dichas agenda con la entrega de alimentos así como en la entrega de fotocopias de documentos.
Atender óptimamente a los integrantes de Junta Directiva con la entrega de agendas y alimentos, y fotocopias de los puntos a tratar.
Convocar a los integrantes de Junta Directiva, entregarles los alimentos, y proveer de fotocopias para el desarrollo de los puntos de las agendas.
Garantizar la satisfacción al 100% de los integrantes de Junta Directiva en las sesiones y logística que implica.
Enero a diciembre 2020
Satisfacción confirmada con la logística de cada sesión
Sesión realizada, sesión desarrollada con éxito.
6 5 $5,500.00 Lic. Juan Carlos Cruz, Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, y Idalia González.
Ordenar en AMPOS el total de acuerdos que se toman.
Organizar en AMPOS todos los acuerdos que toma la Junta Directiva.
Abrir hoyos con sacabocado a los acuerdos impresos, y ordenarlos en los AMPOS.
Garantizar que todos los acuerdos tomados queden organizados en AMPOS.
Enero a diciembre 2020
Acuerdos debidamente organizados en AMPOS
AMPOS organizados cronológicamente.
5 45 $250.00 Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, y Idalia González
Trámites del pago mensual de dietas a los representantes propietarios del sector profesional no docente y del sector estudiantil de la Junta Directiva.
Tramitar los pagos mensuales de dietas con base a las sesiones realizadas y dictámenes elaborados.
Calcular las dietas con base a las sesiones presenciadas y dictámenes elaborados.
Pagar las dietas en tiempo.
Enero a diciembre 2020
Sesiones presenciadas y dictámenes elaborados, pagados.
Dietas pagadas en tiempo.
4 50 $1,000.00 Lic. Juan Carlos Cruz, Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea,
Entrega de actas y agendas a la Oficial de Acceso a la Información de la Unidad de la Facultad.
Capacitar al personal administrativo
Solicitar capacitaciones para el área especifica
Ejecutar varias capacitaciones en el año
Marzo a diciembre 2020
servicio Personal capacitado
5 45 $60.00 Lic. Juan Carlos Cruz Cubías
110
PROGRAMA OBJETIVO
ESPECIFICO
ACTIVIDADES A
EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD DE
MEDIDA INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RECURSOS
FINANCIEROS
RESPONSABLE(S)
HUMANOS MATERIALES
Atender mensualmente cientos de personas cada semana encabezadas por estudiantes así como por trabajadores de la Facultad que vienen a retirar copias de acuerdos.
Adquisición de fotocopiadoras Multifunción
Realizar las pruebas correspondientes y solicitar autorización para su ejecución.
Reducir el consumo y el uso de impresoras, conectando en red las computadoras
Abril a diciembre de 2020
Unidad Equipo adquirido 6 $50.00 Lic. Juan Carlos Cruz, Licda. Débora Guevara, Sra. Cecibel Campos, Srta. Fátima Hernández, Señora Roxana Cea, y Idalia González
111
XIII. ANEXOS
112
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
UNIDAD DE PLANIFICACIÓN
FORMATOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
113
ANEXO 1 INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA LA CAPTACIÓN DE INFORMACIÓN
FORMATO 1:
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: _________________
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
Misión de la unidad
Visión de la unidad
Objetivos de la Unidad
114
FORMATO 2:
FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
NOMBRE DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA: _________________
MATRIZ DE PROGRAMAS PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
EJE ESTRATEGICO: _________________________________________
MONTO A EJECUTAR:
POLITICA(S) ORAGANIZACIONAL(ES):
PROGRAMA OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES A EJECUTAR META
FECHA
INICIO
FINAL
UNIDAD
DE
MEDIDA
INDICADOR
RECURSOS TOTAL
RESPONSABLES HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
