Gestión del talento humano.

Ingrid Johanna Sánchez Rodríguez Aprendiz

Claudia Yaneth Gonzales Instructora

Servicio Nacional de Aprendizaje –Sena Regional Cundinamarca

Centro de Desarrollo Agro empresarial Tecnólogo en Gestión del Talento Humano

Ficha: 574730 Definir necesidades de información del Talento Humano-112005

Chía Sede B-27/11/2013

TALLER:

1. Defina el significado del término RH.

La administración de recursos humanos es el conjunto de políticas y

prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales

relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos

reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del

desempeño.

2. ¿Cuál es el contexto de la Gestión del talento humano?

Lo conforman las organizaciones y las personas.

La organización está formada por personas y dependen de estas para

lograr sus objetivos como lo son el crecimiento y sostenibilidad de la

empresa. Por su parte las personas buscan a través de las organizaciones

sus objetivos personales como lo son la supervivencia, mejor calidad de

vida, surgimientos laborales, etc.

3. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e

individuales.

Se basa en el beneficio de las dos partes, ya que al existir el cumplimiento

de las dos partes (organización-personas) sus objetivos se vuelven

compatibles y así ambos ganan.

4. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?

Significa tratar a las personas como capital intelectual de la organización

con el cual se busca un rendimiento laboral muy bueno.

5. Dé dos definiciones de gestión del talento humano.

*La administración del recurso humano, es un conjunto de decisiones

integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los

empleados y las organizaciones.

*Es una función de la organización relacionada con la provisión, el

entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los

empleados.

6. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento

humano?

1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su

misión.

2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber

emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.

3- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y

motivados. Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye

el elemento básico de la motivación.

4-Permitir el aumento de la auto realización y la satisfacción de los

empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben

sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de

manera equitativa.

5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere a

estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones.

6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos

socialmente responsables. Las personas no deben ser discriminadas y

deben garantizarse sus derechos básicos.

7. ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?

Admisión de personas (selección y reclutamiento).

Aplicación de personas (Diseñar cargos y evaluar desempeño)

Compensación de personas (Remuneración, beneficios y servicios)

Desarrollo de personas (Entrenamiento, programas de cambio y

comunicación)

Mantenimiento de personas (Disciplina, higiene, seguridad, calidad de

vida y relaciones con los sindicatos)

Monitoreo de personas (Bases de datos y sistemas de información

gerencial)

8. Explique los procesos de admitir personas.

Es el proceso para incluir nuevas personas a la organización donde se

selecciona y recluta personal

9. Explique los procesos de aplicar personas.

Es el proceso donde se diseñan las distintas actividades del personal donde

se diseñan cargos y se evalúa el desempeño laboral.

10. Explique los procesos de compensar personas.

Es el proceso para incentivar a las personas por su trabajo por medio de

incentivos, remuneraciones y otros beneficios.

11. Explique los procesos de retener personas en la empresa.

Son los procesos empleados para crear condiciones ambientales y

psicológicas satisfactorias para actividades de las personas.

12. Explique los procesos de desarrollar personas.

Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional

y personal.

13. Explique los procesos de monitorear personas.

Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las

personas y verificar resultados.

14. ¿Cómo estructuraría usted un órgano de gestión del talento humano?

Con la buena comunicación, el trabajo en equipo, la motivación, buena

cultura organizacional.

15. Explique qué significa empleabilidad e intra empresario.

EMPEABILIDAD: Capacidad que tienen las personas para mantener su

puesto trabajo.

INTRA EMPRESARIO: Capacidad de las empresas para desarrollar y

utilizar las habilidades de sus miembros.

16. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff?

Quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor, al

cual están subordinadas.

17. ¿Cuál es el papel de los especialistas de RH y los gerentes de línea?

Son los que están involucrados directamente en las actividades de recursos

humanos, quienes dedican tiempo en la administración de la organización.

18. ¿Qué significa centralización y descentralización en ARH? ¿Cuáles

son las ventajas y las desventajas de cada una?

CENTRALIZACION: órgano de recursos humanos monopolista de las

actividades de recursos humanos.

VENTAJAS:

Incentiva la especialización, el área de recursos humanos está delimitada,

reúne especialistas en un solo órgano, proporciona elevada integración

interdepartamental, focaliza la función y, en consecuencia, las tareas y

actividades de RH e Ideal para pequeñas organizaciones.

DESVENTAJAS:

Concentración excesiva de las decisiones y acciones en el staff de recursos

humanos, monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones de RH en

el staff, homogenización y estandarización de las prácticas de RH,

mantenimiento y conservación de las condiciones actuales, distanciamiento

del foco de acción, el órgano de ARH se torna operacional y burocrático, la

administración se torna autoritaria y autocrática

DESENTRALIZACION:

Los gerentes asumen las responsabilidades sobre sus subordinados.

VENTAJAS:

Favorece la participación administrativa, descentraliza las decisiones y

acciones de RH en los gerentes de línea, desmonopolización de las

decisiones y acciones de RH, adecuación de las prácticas de ARH a las

diferencias individuales de las personas, visión estratégica a través de las

unidades estratégicas de RH y focalización en el cliente interno.

DESVENTAJAS:

El órgano de ARH pierde sus fronteras y límites, especialistas de recursos

humanos se dispersan, necesidad de intermediarios de actividades

burocráticas.

19. ¿Por qué existen conflictos entre línea y staff? ¿Cómo se pueden

resolver?

Al tomar decisiones ambos no se ponen de acuerdo, esto se puede resolver

si ponen en práctica las ideas más acordes a la necesidad y trabajar en

conjunta para la adecuada decisión.

20. ¿Cuáles son las principales especialidades de la ARH?

Diseñar, actualizar y enriquecer los sistemas de administración en todos los

ámbitos, tales como la selección del personal, las relaciones de trabajo,

capacitación y desarrollo, remuneraciones, comunicaciones internas,

organización, la retención del personal, el jurídico, las técnicas de

negociación, así como potenciar las capacidades del talento humano con la

organización aplicando liderazgo y comunicación efectiva.

COMENTARIOS

1. CAPITAL INTELECTUAL ES EL ACTIVO MAS VALIOSO

El capital intelectual es muy valioso en toda organización, por esta razón

es que se van renovando conocimientos y descubriendo nuevos

avances tanto tecnológicos como de propuestas organizacionales, y así

de esta forma se seguirá viendo avanzar las sociedades año tras año.

2. EMPEABILIDAD EN TIEMPO DE CRISIS

EL desempleo es causa del desarrollo de nuevas tecnologías, las cuales

implican que las personas se preparen más para adquirir nuevos

conocimientos, agilidad y eficiencia en los puestos de trabajos. Así que

de esta forma las personas que se preparen tendrán más oportunidades

de adquirir buenos puestos laborales logrando que las organizaciones

dependan de ellos para innovar y satisfacer cada vez mejor las

necesidades de los clientes.

3. ¿POR QUÉ TRABAJAMOS?

Muchas veces trabajamos por necesidad en trabajos que no son de

nuestro agrado pero sin embargo es de vital importancia lograr que lo

que ágamos lo ágamos bien y por gusto de esta forma se asumirán los

cargos laborales con mejor actitud, logrando una eficiencia y cariño por

lo que se hace y no un deber más de la rutina.