RESUMEN DE TALENTO HUMANO (Pg. 412 - 423)

Cultura Social Ideas Principales: Cuando la persona se comporta segn las expectativas de los dems se conoce como conducta social. Tambin se la conoce como una cultura nacional. Existen varias culturas sociales en un pas (subculturas) lo cual deriva en diferentes comportamientos. Competencia Cosmopolitismo esta competencia se suele definir como cardinal(es decir para todas las personas de la organizacin), puede tener tambin tener variantes como por ejemplo un nfasis nacional o domstico.

Ideas Secundarias: Las diferencias culturales pueden incidir en temas tales como la autoridad, los diferentes estilos de liderazgo y el rol de la mujer entre otros. La dificultad para relacionarse se verifica cuando en un mismo lugar de trabajo o en una misma organizacin se deben ingresar dos (o ms) culturas diferentes.

La tica laboral Ideas Principales:

Se dice que el trabajo es una actividad deseable y capaz de brindar realizacin personal, el resultado de este nfasis cultural es que muchas personas poseen tica laboral. A las personas que tienen esta forma de pensar les gusta trabajar y obtienen satisfaccin de ello. El trabajo da a la persona su propia dignidad como ser humano y deviene en el concepto actual de la empleabilidad. Ideas Secundarias:

En el libro Las puertas del trabajo hace referencia a la necesidad de que los jvenes ganen independencia para su madurez. La empleabilidad se basa en cuatro factores, algunos de los cuales pueden ser modificados desde cada individuo. Estos factores son: Conocimientos, Competencias, capacidad para buscar empleo y el mercado laboral.

Responsabilidad Social Ideas Principales

La responsabilidad social significa reconocer que las organizaciones ejercen una significativa influencia en el sistema social, y que esta influencia debe tomarse en cuenta y equilibrarse en todas las organizaciones.

Ideas Secundarias:

La cultura social, la tica laboral y la responsabilidad social son conceptos que de un modo u otro estn presentes en el contrato psicolgico.

Recursos Humanos y las necesidades del ser humanoEn la Pirmide de Maslow las necesidades del ser humanos el autor clasifica en fisiolgicas, de seguridad, sentido de perteneca, estima y desarrollo.Las necesidades del ser humanos se satisfacen con la parte ms hard de la funcin de Recursos Humanos.

Las necesidades de las personas segn Maslow, y las necesidades o motivaciones segn McClland pueden parecer en una primera instancia como de difcil compatibilizacin con los objetivos organizacionales.La organizacin necesita contar con un plantel de personas involucradas y comprometidas con los mismos, ya sean directivos o empleados de cualquier nivel jerrquico.Para que este conjunto de necesidades se articulen armoniosamente y se logre una conjuncin de intereses positivos deben darse una serie de correlaciones.Preguntas sobre valoresPara responder dichas preguntas el empleado debe tener la absoluta seguridad de que su identidad quedara en reserva y no ser posible determinar cules fueron sus respuestas.

Preguntas sobre proyectos personales

Administracin de cuestionarios sobre valores y proyectos personalesEstos cuestionarios representan la versin ms sofisticada de la denominada encuesta de satisfaccin laboral o clima, aunque se debera de denominar de ese modo.Con este cuestionario se plantea dos implantaciones diferentes: Personalizada AnnimaEn caso de que las respuestas que se obtengan sean annimas la informacin permite conocer en trminos globales como piensan y sienten los empleados de la organizacin.

Los Subsistemas de Recursos Humanos

Misin.- El porqu de lo que la organizacin hace, su razn de ser, su propsito. Dice aquello por lo cual, al final, la organizacin quiere der recordada.Visin.- La imagen del futuro deseado por la organizacinValores.- Aquellos que representan el sentir de la organizacin, sus objetivos y prioridades estratgicos.