Talento y compromiso:Empresa 30/10/2018 15:30 Página 12 ... · Si es una propuesta demasiado...
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PROFESIONAL 13 12 PROFESIONAL NEGOCIOS Un número cada vez mayor de em- pleados necesitan que sus valores es- tén alineados con los de la empresa donde trabajan siendo requisito indis- pensable para comprometerse. Ya sa- bemos que si no hay compromiso, ba- ja drásticamente la aportación de va- lor (léase la creatividad, la innovación o las ganas de colaborar). Y podemos añadir que estos mismos trabajadores, en su vertiente de consumidores, pre- fieren adquirir productos y servicios su- ministrados por empresas con las que compartan esa misma filosofía. El reto está servido. Si una empresa ya sea grande o pequeña quiere seguir siendo competitiva no tiene más reme- dio que evolucionar hacia un modelo de gestión más acorde con lo que está demandando el mercado. Esto es, más transparencia, más foco en la persona, más respetuosa con el medio ambien- te, más congruencia entre lo que dice y lo que hace,…más auténtica. Y no es un tema baladí, está en juego su renta- bilidad porque si no hay talento com- prometido no hay aportación de valor. Por tanto, ya sea por una motivación más trascendente o por puro prag- matismo empresarial lo cierto es que necesitamos evolucionar nuestro mo- delo de gestión para que nuestro ne- gocio se alinee con las exigencias del mercado que están emergiendo. Y po- der perdurar de forma exitosa. Pero ponerse manos a la obra en un concepto tan etéreo a veces resulta algo complejo. Te propongo refle- xionar sobre algunos aspectos bási- cos que pueden ayudarte a recorrer este camino. 1.- Existe una búsqueda creciente de equilibrio entre la vida profesional y personal Las personas, y muy especialmente las nuevas generaciones, demandan a gri- tos gestionar su tiempo. El desarrollo de la vida personal ha aflorado como una prioridad y no es saludable, ni pa- ra el individuo ni para la empresa, que compita con la vida laboral. Todo lo contrario, lo deseable es que ambas convivan y se integren. Para que ello sea posible, podemos plantearnos introducir en el día a día de nuestro negocio tendencias como el teletrabajo o bien la flexibilidad ho- raria. Se trata de abandonar el viejo modelo del presentismo y mejorar la gestión de algo tan precioso como el tiempo. EL TALENTO Y EL COMPROMISO Muchas personas sentimos que, de una forma un otra, nos gustaría contribuir a co-crear un mundo más habitable. Demasiado odio, consumismo, intolerancia, materialismo, miedo,… Un entorno que en muchas ocasiones nos acaba generando una angustiosa sensación de insatisfacción, de no plenitud, de infelicidad. es lo que hace invencible a cualquier empresa H oy en día el trabajo ocupa un lugar central en nuestras vidas; le dedicamos un tercio de nues- tro tiempo de vigilia. Por tanto, las empresas emergen como una pieza crucial en el proceso de trans- formación hacia una sociedad más amable. Atendiendo a estos dos comentarios, podemos con- cluir de forma inmediata: cuantas más empresas abra- cen un modelo de gestión más respetuoso con las per- sonas y con el entorno, mejor será nuestra sociedad. O veámoslo desde otro ángulo, el de la rentabilidad. Motivación Escucha POTENCIAL Comunicación eficaz Equipo Ética Respeto GUÍA Sonrisa Atención Confianza Congruencia Diversidad Colaboración Compromiso Texto: Mercè Brey
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NEGOCIOS
Un número cada vez mayor de em-pleados necesitan que sus valores es-tén alineados con los de la empresadonde trabajan siendo requisito indis-pensable para comprometerse. Ya sa-bemos que si no hay compromiso, ba-ja drásticamente la aportación de va-lor (léase la creatividad, la innovacióno las ganas de colaborar). Y podemosañadir que estos mismos trabajadores,en su vertiente de consumidores, pre-fieren adquirir productos y servicios su-ministrados por empresas con las quecompartan esa misma filosofía. El reto está servido. Si una empresa yasea grande o pequeña quiere seguir
siendo competitiva no tiene más reme-dio que evolucionar hacia un modelode gestión más acorde con lo que estádemandando el mercado. Esto es, mástransparencia, más foco en la persona,más respetuosa con el medio ambien-te, más congruencia entre lo que dicey lo que hace,…más auténtica. Y no esun tema baladí, está en juego su renta-bilidad porque si no hay talento com-prometido no hay aportación de valor. Por tanto, ya sea por una motivaciónmás trascendente o por puro prag-matismo empresarial lo cierto es quenecesitamos evolucionar nuestro mo-delo de gestión para que nuestro ne-
gocio se alinee con las exigencias delmercado que están emergiendo. Y po-der perdurar de forma exitosa. Pero ponerse manos a la obra en unconcepto tan etéreo a veces resultaalgo complejo. Te propongo refle-xionar sobre algunos aspectos bási-cos que pueden ayudarte a recorrereste camino.
1.- Existe una búsquedacreciente de equilibrio entrela vida profesional y personal Las personas, y muy especialmente lasnuevas generaciones, demandan a gri-tos gestionar su tiempo. El desarrollode la vida personal ha aflorado comouna prioridad y no es saludable, ni pa-ra el individuo ni para la empresa, quecompita con la vida laboral. Todo locontrario, lo deseable es que ambasconvivan y se integren. Para que ello sea posible, podemosplantearnos introducir en el día a díade nuestro negocio tendencias comoel teletrabajo o bien la flexibilidad ho-raria. Se trata de abandonar el viejomodelo del presentismo y mejorar lagestión de algo tan precioso como eltiempo.
EL TALENTO Y EL COMPROMISO
Muchas personas sentimos que, de una forma un otra, nos gustaría contribuir a co-crear unmundo más habitable. Demasiado odio, consumismo, intolerancia, materialismo, miedo,…
Un entorno que en muchas ocasiones nos acaba generando una angustiosa sensación deinsatisfacción, de no plenitud, de infelicidad.
es lo que hace invencible a cualquier empresa
Hoy en día el trabajo ocupa un lugar central ennuestras vidas; le dedicamos un tercio de nues-tro tiempo de vigilia. Por tanto, las empresas
emergen como una pieza crucial en el proceso de trans-formación hacia una sociedad más amable. Atendiendo a estos dos comentarios, podemos con-cluir de forma inmediata: cuantas más empresas abra-cen un modelo de gestión más respetuoso con las per-sonas y con el entorno, mejor será nuestra sociedad.O veámoslo desde otro ángulo, el de la rentabilidad.
Motivación
Escucha
POTENCIAL
Comunicación
eficaz
Equipo
Ética
Respeto GUÍA
Sonrisa
AtenciónConfianza
Congruenci
a
Diversidad
Colaboración
Compromiso
Texto: Mercè Brey
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un cambio de mirada, la necesidad dehumanizar las organizaciones.Podemos empezar, por ejemplo, revi-sando si es posible mejorar las condi-ciones físicas del lugar de trabajo co-mo la ventilación, la temperatura, si laluz es suficiente y adecuada o si hayun exceso de ruido ambiental. Sería ideal disponer de un espacio alaire libre donde las personas pudierandesconectar y cargar pilas. El contac-
to con la naturaleza estimula y facilitanuestra creatividad. Si es una propuesta demasiado ambi-ciosa para las dimensiones de nuestroproyecto, empezar con incorporarplantas y materiales naturales como lamadera o las alfombras de coco pue-den ser una buena solución.Y por supuesto, algo que es gratuito yfácilmente incorporable: ¡promover lasonrisa!.
3.- Las personasnecesitamos ser vistas yescuchadas, sentirnos partede un proyecto paracomprometernosFrecuentemente las personas que li-deran negocios o equipos no consi-guen ir más allá de alquilar el tiempode sus colaboradores. No logran sucompromiso ni su implicación. Esto redunda en una elevada dificultad
2.- Trabajamos mejor en ambientesdonde nos sentimos confortables Trabajar en un entorno agradable, casi me atreve-ría a decir que acogedor, con los medios adecua-dos y que permita relacionarse entre colegas in-crementa notablemente la sensación de bienestar. En cierta ocasión y para documentarme para un li-bro que estaba escribiendo, realicé un buen núme-ro de entrevistas una de cuyas preguntas era: ¿Quées lo que te generaría mayor bienestar al llegar a tupuesto de trabajo? En un 98.5% de las ocasiones larespuesta fue: el aroma a café recién hecho. Me parece tremendamente revelador el mensajeque subyace tras esta afirmación: la demanda de
Casi treinta años en banca, dedicada a lainternacionalización de las empresas. Haestado al frente de diversas responsabilidadescomo la Dirección Comercial de NegocioInternacional en Banco Sabadell o másrecientemente la Dirección de ComercioExterior y Tesorería en Caixabank. Tambiénha sido presidenta de la Cámara de Comercioy miembro de distintos Consejos yComisiones.
MERCÈ BREY Recientemente ha fundado BLUE, una consultora que se dedica a “feminizar” lasorganizaciones cuyo principal objetivo no es tanto que hayan más mujeres en puestosde responsabilidad (que también!) sino crear el espacio necesario en las empresas paraque lo femenino se pueda expresar. La docencia es otra de sus pasiones. Veinte años colaborando con distintasUniversidades en temas tan diferentes como la financiación internacional o eldesarrollo del liderazgo.Hace un par de años publicó su primer libro “Eres lo mejor que te hapasado…¡QUIÉRETE!” y está a punto de publicar el segundo “Alfas y Omegas”, sobre elpapel de la mujer en las empresas. Merce Brey es, además, una orgullosa madre de tres fantásticos hijos. https://mercebrey.com
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4.- La diversidad abre laspuertas a la creatividad y a lainnovación El mercado es amplio y diverso. Portanto complejo de gestionar sobreto-do si nuestra mirada es limitada. Cadauno de nosotros ve la realidad bajo suprisma particular construido a razónde sus experiencias y vivencias. Es di-fícil imaginar realidades que nunca hansido experimentadas. En cambio el mercado se mueve a unavelocidad vertiginosa. Es volátil, inciertoy ambiguo en muchas ocasiones. Adaptarse y sobresalir dependerá ma-yoritariamente de nuestra capacidadde “leerlo e interpretarlo”. Y para ellonecesitamos a personas que puedan“mirarlo” desde un prisma distinto alnuestro, complementándolo. Es una sabia decisión rodearse de per-sonas cuyo perfil difiera del nuestro.Abrazar la diversidad en toda su di-mensión nos aporta un sinfín de mati-ces facilitando el acceso a aspectos tanrelevantes como la creatividad o la in-novación. De género, cultural, gene-
racional,… promover la diversidad enel entorno laboral es, sin duda, la me-jor apuesta para evolucionar al ritmoque impone el mercado. A fin de cuentas y como bien dice YuvalNoah Harari, las empresas no son másque una realidad inventada. Una mon-taña, un león o un río realmente existenmientras que una organización “existe”porque nosotros así lo convenimos.
Son las personas las que dan vida a lasempresas. Es su talento y su compro-miso lo que las hace crecer y ser com-petitivas.Crear las condiciones necesarias paraque las personas puedan desarrollarseen el seno de una organización es con-tribuir a su bienestar, es apostar por larentabilidad.https://bluetransformingpower.com
en atraer y retener talento generandounas plantillas mediocres que lastran lacompetitividad de la empresa. Y es que en muchas ocasiones, inmer-sos en la vorágine del día a día, noprestamos suficiente atención a las per-sonas con las que trabajamos que a finde cuentas son las que nos ayudan aconstruir la cuenta de resultados. Incorporar en nuestra forma de rela-cionarnos la escucha, practicarla y pro-moverla, es un acierto seguro. O biencompartir información en lugar de tansolo transmitir instrucciones así comoapoyar el reconocimiento y el agrade-cimiento, son elementos altamente vin-culantes y que ayudan a crear una ba-se relacional donde si es posible elcompromiso.
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