CONCLUSIONES

1.-las criticas realizadas en la reunión se pudieron evitar si los jefes superiores toman en cuenta los alcanzes que se dan de sus asistentes.

2.- L a formación profesional de Brewster impidió que reaccionara durante la reunión provocando incomodidades y reacciones que retrasen los propósitos de dicha reunión.

3.-Las criticas realizadas por Smith sirvió para que los demás gerentes sepan que siempre tienen que estar actualizados y preparados para este tipo de reuniones.

4.- Las disculpas entregadas por Smith hacia su gerente demuestra que la empresa esta representada no solo por jefes sino por lideres que saben reconocer sus debilidades ante cualquier suceso.

5.-Este malentendido les sirve a todos los actores como ejemplo en diversos factores ,para evitar equivocaciones en sus respectivas áreas.

RECOMENDACIONES

1.- Se recomienda a que se debe estar preparados e informados antes de ser parte de una reunión para poder participar activamente.

2.- Los gerentes son lideres por lo tanto deben estar preparados ante cualquier equivocación por mas injusta que sea y tomarlo mesuradamente.

3.-Los errores son humanos y puede darse en cualquier momento , evitar las criticas y diferencias sin saber la razón por la cual se da.

4.- el saber reconocer una equivocación es mas loable en un hombre y lo hace mas respetado y digno como líder y autoridad.

5.Seria mas justo que Smith hiciera en una próxima reunión la aclaración de esta equivocación que tuvo con Brewster ,para evitar que el pierda la credibilidad de sus compañeros .

EN SU OPINIÓN, ¿QUÉ CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIÓN DE SMITH EN LOS DEMÁS GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?

Si todos sabian que Brewster era nuevo pensarían que lo juzgaron mal y fue muy duro con él.en cambio los que no estaban informados respalden y apoyen la reaccion de Smith ya que alguien responsable de una área no conosca la informacion de la misma.

¿LE DEBÍA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? ¿POR QUÉ?

- Si le debia una disculpa porque se apresuro en juzgarlo, sin tomar en cuenta la información y dad por el jefe . Brewster tenia cierta culpa por asistir a una junta de la que no estaba informado y exponerse a las criticas que le podian hacer por su ignorancia en el tema .

3.- ¿CÓMO RESPONDERÍA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBIÓ BREWSTER?

Siendo mi jefe lo tomaría como una consideración de su parte y agradecería que lo hiciera ya que la criticas me servirían a que en adelante asista a reuniones preparado por mas novato que sea.

4.- ¿QUÉ HARÍA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? ¿SI USTED DEPENDIERA DE SMITH?

Me mantendría informado de todos los productos y de tener siempre la información actualizada para el momento en que sea requerida.

5.- ¿CÓMO DEFINE SMITH LAS RESPONSABILIDADES DE BREWSTER EN SU CALIDAD DE SUBGERENTE DE PRODUCTO? ¿CÓMO DEFINE SU PROPIO ROL COMO GERENTE GENERAL?

Como un cargo de gran responsabilidad en donde no valen las escuzas y que tiene que tener un planeamiento estrategico adecuado ya que la forma en la que estaba trabajando no era la correcta.