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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Procedimiento Creación y Adecuación de Programas de Formación Virtual y a Distancia Guía de Aprendizaje para el Programa de Formación Complementaria Virtual Versión: 01 Fecha: 08-10- 2013 Código: G001- P002-GFPI Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios dispuestos en la guía de aprendizaje Nº 3, como evidencia de que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje. Respuesta ítem 3.1 Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que encontrará a continuación. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la ´siguiente página. . Observar atentamente el siguiente video: http://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0 Luego de ver el video anterior reflexiona realizando una lluvia de ideas plasmando a través de palabras claves, las posibles respuestas al siguiente cuestionamiento: ¿Cómo puede llegar una empresa que inicia sus operaciones al punto de equilibrio? Página 1 de 9 ANEXO DE LA GUÍA DE DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE Cuáles son los Cuáles son sus

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJESISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Procedimiento Creación y Adecuación de Programas de Formación Virtual y a Distancia

Guía de Aprendizaje para el Programa de Formación Complementaria Virtual

Versión: 01

Fecha: 08-10-2013

Código: G001-P002-GFPI

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios dispuestos en la guía de aprendizaje Nº 3, como evidencia de que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.

Respuesta ítem 3.1

Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que encontrará a continuación. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la ´siguiente página.

.Observar atentamente el siguiente video:

http://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0

Luego de ver el video anterior reflexiona realizando una lluvia de ideas plasmando a través de palabras claves, las posibles respuestas al siguiente cuestionamiento:

¿Cómo puede llegar una empresa que inicia sus operaciones al punto de equilibrio?

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ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Cuáles son los ingresos

Cuáles son sus costos

fijos

Cuáles son sus costos variables

Cuáles son sus ganancias

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Respuestas para el ítem 3. 2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje).

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MIEN CA LAN TO AP A

LAN MIEN

CA AP A TO

TO AP A CA LAN MIEN

A TO AP MIEN CA LAN

AP LAN TO A MIEN

CA

CA A MIEN LAN TO AP

Sudoku financiero de palabras:

En la columna señalada llene las casillas con las letras o sílabas apropiadas indicando el concepto que se refiere a los cargos o erogaciones en que incurre una empresa, con el fin de incrementar al máximo las utilidades de los propietarios; seguidamente llene los espacios en blanco utilizando las letras sin repetirlas horizontal ni verticalmente.

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Respuesta para el ítem 3.3.- Actividad de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

Con la información suministrada elabore la gráfica que corresponde al Punto de Equilibrio de la Empresa Urba S.A

Datos para elaborar el gráfico del punto de equilibrio solicitado.

La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:

Costos fijos $5.000.000 Costo variable unitario $1.000 El precio de venta es $2.000

Determinar el punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.

Q= Costos fijosPreciovalor unitario−costo variableunitario

Q= 5.000 .0002.000−1.000

=5.000 .0001.000

=5.000unidades

Puntode equilibrioen pesos= Costos fijos(Precioventa unitario−costo venta unitario)

Precioventa unitario

Puntode equilibrioen pesos= 5.000.000(2.000−1.000)

2.000

=5.000 .0000,5

=$10.000 .000

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3,000 4,000 5,000 6,000 7,0000

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

Punto de equilibrio

Ventas Linear (Ventas) Margen de ContribucionCostos Fijos Utilidad O Perdida

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3.4 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

A partir del siguiente caso, haga los cálculos solicitados en este ejercicio y desarróllelo En el documento anexo a esta guía.

La empresa “URPE S.A”, es una empresa dedicada a la fabricación de zapatos, la cualnos presenta la siguiente información mensual:

- Costos fijos $50.000.000- Precio de venta $240.000 / Zapato.- Valor costo variable unitario $140.100

Con base a la información anterior:

1. Calcular el punto de equilibrio.2. Calcular cuántas unidades debe vender para obtener utilidades de $6.000.0003. Calcular el grado de apalancamiento operativo y sus conclusiones para un nivel de ventas de 1.200 unidades.4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus conclusiones, teniendo en cuenta que la empresa tiene una deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por $7.500.000, el impuesto de renta es el 33%5. Calcular el apalancamiento total y sus conclusiones.

Recuerde una vez desarrollados todos los ítems envíe este archivo a través de la siguiente ruta: enlace actividades (menú principal)/ actividad de aprendizaje Nº 3 / envío de actividad N º 3

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1. PUNTO DE EQUILIBRIO:

Q= Costo Fijos(PrecioValor Unitario−Costo VariableUnitar io)

Q= 50.000.000(240.000−140.100)

=500.50 ParesPor Mes

PuntoDe Equilibrio= 50.000 .000

( (240.000−140.100 )240.000 )

PuntoDe Equilibrio=120.120 .120.12

2. UTILIDAD DE 6.000.000.

Utilidades=Ventas−Costos

Formula DeUtilidad=Precioventa∗Cantidad−Costo Variableunitario∗Cantidad−Costos Fijos

U=P∗Q−cv∗Q−Cf

6.000 .000=240.000Q−140.100Q−50.000 .000

56.000 .000=(240.000−140.100)Q

56.000 .000=(99.900)Q

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Q=56.000 .00099.900

Q=560.56 Pares Por Mes

3. GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO:

Unidades=1.200

Ventas=1.200∗240.000=288.000 .000

−CostoVariables=1.200∗140.100=168.120.000

Margen DeContribucion=288.000 .000−168.120 .000=119.880.000

Costos Fijos=50.000 .000

UnidadOperativaUAII=119.880.000−50.000.000=69.880 .000

° AO=Margen DeContribucionMargenOperativa

° AO=119.880.00069.880.000

=1,7155

Por punto de Porcentaje que aumenten las ventas, se daría un aumento de 1,7155 % en las UAI. Es decir que si la empresa comienza a vender más aumentaría considerablemente las UAI.

Por ejemplo, si las ventas se aumentan en el 20%, las UAII lo harán en un 20% x 1.7155 = 34.31%

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