Taller diseño organizacional

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1 HABILIDADES GERENCIALES Y COMPETENCIAS INTEGRANTES: PERCY MARONA RODRIGUEZ MARI ZULEMA LEON VALDIVIA RUDDY PERALTA RODRIGUEZ EDUARDO CRISOSTO FARFAN OMAR QUISPE CONDORI MIGUEL GUANILO GOMEZ TEMA DISEÑO ORGANIZACIONAL MAESTRIA EN GESTION EMPRESARIAL

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De la Estructura Simple a la Adhocracia, según Mintzberg

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HABILIDADES GERENCIALES Y COMPETENCIAS

INTEGRANTES:PERCY MARONA RODRIGUEZMARI ZULEMA LEON VALDIVIARUDDY PERALTA RODRIGUEZEDUARDO CRISOSTO FARFANOMAR QUISPE CONDORIMIGUEL GUANILO GOMEZ

TEMA DISEÑO ORGANIZACIONAL

MAESTRIA EN GESTION EMPRESARIAL

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¿QUÉ CONFIGURACION USARIA PARA SU EMPRESA

Y PORQUE?

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PROFUTURO AFP

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PROFUTURO AFP

FORMA DIVISIONALIZADA

ESTANDARIZACION DE PRODUCTOS. ESPECIALIZACION HORIZONTAL Y

VERTICAL MUCHO CONTROL DE RENDIMIENTO

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PROFUTURO AFP

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PROFUTURO AFP – PARTES BASICAS

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¿QUÉ VENTAJAS Y DESVENTAJAS ANALIZA USTED EN LAS

DIFERENTES CONFIGURACIONES?

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ESTRUCTURA SIMPLE

VENTAJAS DESVENTAJAS

POCOS GERENTES DE LINEA MEDIA

COMPORTAMIENTO NO ESTANDARIZADO

SUPERVISION DIRECTA USO MINIMO DE PLANIFICACION, CAPACITACION O MECANISMOS DE ENLACE

STAFF DE APOYO MINIMO PARA MANTENER LA ESTRUCTURA DE APOYO

FALLA PARA FORMAS COMPLEJAS DE INNOVACION

OPERAN EN UN AMBIENTE DINAMICO Y SIMPLE

NUNCA LLEGAN A ENVEJECER Y CRECER

IDEAL PARA LA INNOVACION RAPIDA Y FLEXIBLE

VULNERABLE

LA ORGANIZACIÓN PUEDE EVOLUCIONAR AGILMENTE

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BUROCRACIA MAQUINISTA

VENTAJAS DESVENTAJAS

ÉNFASIS ESTANDARIZACIÓN CENTRALIZACIÓN VERTICAL

CONTROL CENTRAL NUMEROSA JERARQUÍA PARA SUPERVISAR

PRODUCCIÓN EN SERIE Y MASIVA

TRABAJOS RUTINARIOS Y AISLADOS

PRODUCTOS EFICACES Y BARATOS

DEPENDEN DE LA ESTABILIDAD PARA FUNCIONAR

SON INDISPENSABLE EN LA ACTUALIDAD

INTEGRACIÓN VERTICAL

ES LA MAS COMUN DE LAS CINCO CONFIGURACIONES

ADQUIEREN DIMENSIONES CONSIDERABLES

FOMENTA LA BUROCRATIZACIÓN

INADAPTABILIDAD POR SU TAMAÑO

YA NO ESTA EN BOGA

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BUROCRACIA PROFESIONAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

APLICACIÓN DE TECNICAS SE ECUENTRAN ESTANDARIZADAS

OTORGAR MUCHO CONTROL AL PROFESIONAL SOBRE SU TRABAJO

OTORGAMIENTO DE PODER A ASOCIACIONES E INSTITUCIONES

NO SE HACE SUPERVISION DIRECTA

LA DESCENTRALIZACION DE ESTRUCTURA

NO SE INNOVA SOLO SE PERFECCIONA

IDONEO PARA ORGANIZACIONES COMPLEJAS

DEMOCRATIZACION

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FORMA DIVISIONALIZADA

VENTAJAS DESVENTAJAS

LINEAS DE PRODUCTO DIVERSIFICADAS

ESTANDARIZACION DE RESULTADOS

CONCEDE AUTONOMIA A CADA DIVISION

CONCENTRACION DE PODER ECONOMICO

SUPERVISION DIRECTA METAS NO CUANTIFICABLES

MUCHO CONTROL DE RENDIMIENTO

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ADHOCRACIA

VENTAJAS DESVENTAJAS

EXPERTOS DE DIVERSAS ESPECIALIDADES

COMPLEJA Y NO ESTANDARIZADA

IDEAL PARA LA INNOVACION CREATIVA

ABUNDANCIA DE GERENTES Y ESTRECHO TRAMO DE CONTROL

EXPERTOS, CAPACITADOS Y ESPECIALIZADOS

ORGANIZACIÓN JOVEN, NO TIENE PRODUCTOS NI SERVICIOS ESTANDARIZADOS

GERENTES INTEGRADORES ORGANIZACIÓN VULNERABLE

COMBINA DEMOCRACIA CON AUSENCIA DE BUROCRACIA

SUFRE EN CONTROLES EXTERNOS

ESTRUCTURA FLUIDA PUEDEN CAER EN LA VIDA DE UNA BUROCRACIA PROFESIONAL

EQUIPOS CREATIVOS TRABAJANDO ENARMONIA

ES LA MAS NUEVA

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¡ MUCHAS GRACIAS!