Taller: Estrategias para la Implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad de Información...
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Taller:
“Estrategias para la Implementación de un Sistema
de Gestión de Seguridad de Información”
Miami - 2010
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
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Antes de comenzar …
• Recomendaciones de la sala
• Uso de teléfonos móviles, notebooks y PDA
• No fumar
• Salidas de Emergencia
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
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FACILITADOR
Eduardo A. Recabarren Domínguez
Oficial de Privacidad y Seguridad del Banco de Chile
Licenciado en Ciencias de la IngenieríaIngeniero en Computación e Informática
Ingeniero Civil Industrial
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
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Agenda
Definiciones , Aspectos Conceptuales, Tendencias
Metodología propuesta para Implementación SGSI, según ISO27001:2005
Descripción en Detalle
Conclusiones
1
2
3
4
5
Introducción
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
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1
El Banco de Chile, fundado en 1893, ha liderado el mercado financiero chileno como uno de los
bancos más exitosos en términos de
retorno de activos y en la creación de
mayor valor para sus accionistas
2
Estrategia multimarca, en que las marcas
Banco de Chile y Banco Edwards-Citi cubren los
segmentos de empresas y personas,
mientras que el segmento de consumo
es atendido bajo la marca Banco
Credichile, a través de redes de distribución independientes y de cobertura nacional
3
El 2 de enero del 2008 nace un nuevo Banco de Chile, a raíz de la
fusión que se produce entre éste y Citibank
Chile.• Participación de Mercado
en torno al 20% de las colocaciones del Sistema• Más de 1,5 millones de
clientes• Más de 400 sucursales.
• Nuevas ventajas competitivas.
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¿Quiénes somos?
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- Gerente General - Gerente División Gestión y Control Financiero
- Gerente División Operaciones y Tecnología - Gerente División de Calidad - Gerente División Contraloría
- Gerente Seguridad y Prevención de Riesgo - Gerente de Riesgo Operacional
- Gerente General - Gerente División Gestión y Control Financiero
- Gerente División Operaciones y Tecnología - Gerente División de Calidad - Gerente División Contraloría
- Gerente Seguridad y Prevención de Riesgo - Gerente de Riesgo Operacional
Seguimiento, control deavance y escalamiento
Seguimiento, control deavance y escalamiento PMO
- Gerente de Riesgo Operacional - Gerente Operaciones Especializadas Tesorería
- Gerente de Contraloría - Gerente Servicio Cliente
- Jefe Área Consumo - Jefe Depto. Riesgo Operacional
- Gerente Serv. Procesamiento e Infraestructura- Gerencia Zonal
- Gerente Operaciones Productos Masivos
- Gerente de Riesgo Operacional - Gerente Operaciones Especializadas Tesorería
- Gerente de Contraloría - Gerente Servicio Cliente
- Jefe Área Consumo - Jefe Depto. Riesgo Operacional
- Gerente Serv. Procesamiento e Infraestructura- Gerencia Zonal
- Gerente Operaciones Productos Masivos Comité Operativo de Riesgo Operacional
CERO - Comité Ejecutivode Riesgo Operacional
Gerencia Riesgo Operacional
AREA RIESGO OPERACIONAL AREA SEGURIDAD DE LA INFORMACION
AREA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
Autoevaluación de Riesgo Operacional Proceso SOX
Matriz de Autoevaluación (MAE )Proceso de Castigos
Evaluación de Proveedores (SAS 70)Evaluación nuevos procesos y productos
Educación
Autoevaluación de Riesgo Operacional Proceso SOX
Matriz de Autoevaluación (MAE )Proceso de Castigos
Evaluación de Proveedores (SAS 70)Evaluación nuevos procesos y productos
Educación
Proyectos Tecnológicos Administración de Infraestructura TI
Evaluación de Riesgo Aceptación de riesgo
Comité Administración de Incidentes (SIRT) Comité de Arquitectura Tecnológica (CAT)
Educación
Proyectos Tecnológicos Administración de Infraestructura TI
Evaluación de Riesgo Aceptación de riesgo
Comité Administración de Incidentes (SIRT) Comité de Arquitectura Tecnológica (CAT)
Educación
Modelo de ContinuidadDefinición Procesos Críticos
Planes de Continuidad del NegocioPlan de Recuperación de Desastres
Comité Administración de Crisis Coordinación de Pruebas
Educación
Modelo de ContinuidadDefinición Procesos Críticos
Planes de Continuidad del NegocioPlan de Recuperación de Desastres
Comité Administración de Crisis Coordinación de Pruebas
Educación
Estructura Gobierno de SI…
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
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Agenda
Definiciones , Aspectos Conceptuales, Tendencias
Metodología propuesta para Implementación SGSI - ISO/IEC 27001
Paso a Paso…
Conclusiones
1
2
3
4
5
Introducción
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
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Algunas Definiciones Previas..
Seguridad de la Información (SI).- Preservación de la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información; adicionalmente autenticidad, responsabilidad, no repudio y confiabilidad.
SGSI.- es la parte del sistema de gestión de la empresa, basado en un enfoque de riesgos del negocio, para: establecer, implementar, operar, monitorear, mantener y mejorar la seguridad de la información.
Activo.- Algo que tiene valor para la organización (ISO/IEC 13335-1:2004)
Amenaza.- Evento que puede provocar un incidente en la organización produciendo daños o pérdidas materiales y/o inmateriales
Vulnerabilidad.- Susceptibilidad de algo para absorber negativamente incidencias externas.
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Algunas Definiciones Previas..
El SGSI: es el concepto sobre el que se construye ISO 27001.
La Gestión de la Seguridad de la Información ,debe realizarse mediante un proceso sistemático, documentado y conocido por toda la organización.
Garantizar un nivel de protección total es imposible incluso en el caso de disponer de un presupuesto ilimitado.
El propósito de un sistema de gestión de la seguridad de la información es, por tanto, garantizar que los riesgos de la seguridad de la información son conocidos, asumidos, gestionados y minimizados por la organización de una forma documentada, sistemática, estructurada, repetible, eficiente y adaptada a los cambios que se produzcan en los riesgos, el entorno y las tecnologías.
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¿POR QUÉ GESTIÓN DE RIESGOS DE LA INFORMACIÓN?
Necesidad de Proteger la Información
Sin embargo, esto puede generar:
Crecimiento de cantidad y complejidad de los controles
Pérdida del foco de actividades (Seguridad v/s Negocio)
Por otra parte, requiere:
Mediciones del impacto producido por los controles en seguridad
Aplicar un criterio de negocios
Algunas Definiciones Previas..
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¿CUAL NORMA O ESTANDAR ESCOGERPARA GESTION DE RIESGO DE LA
INFORMACION?Depende de cual sea el objetivo
Orientada a Procesos ISO 9001:2000 ISO/IEC 27001 CMM ITIL ISM3
Orientada a Controles ISO 13335-4 BSI-ITPM
Orientada a Productos Common Criteria
Orientada al Análisis de Riesgos OCTAVE Magerit
Orientada a la Buenas Prácticas ISO/EIC 17799:2005 Cobit ISF-SGP
Algunas Definiciones Previas..
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Cabe la Pregunta:
¿ A quien compete la Seguridad de la Información en una organización?
Aspectos Conceptuales…
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
Gestores de la Organización
Personal de TI
Personal en General
Controladores, Auditores Internos
““La SI es La SI es responsabilidad de responsabilidad de
los dueños de la los dueños de la Información”Información”
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MisiónMisión
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
Detectar nuestras debilidades
Detectar que se debe proteger
Medir el desempeño de los
controles
Implementar controles
Proponer controles
Aspectos Conceptuales…
AA
BB
CC
DDEE
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Tendencias…
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Tendencias…
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16
Tendencias…
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17
Tendencias
Tendencias…
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Terremoto en Chile Feb-27-2010Magnitud de 8,8° M
Eventos de la Naturaleza…
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19
Ausencia Masiva de Personal
Falta de Servicios de Proveedores Críticos
Otros Eventos …
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..
Agenda
Definiciones , Aspectos Conceptuales, Tendencias
Metodología propuesta para Implementación SGSI según ISO/IEC 27001
Descripción en Detalle
Conclusiones
1
2
3
4
5
Introducción
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Metodología propuesta para Implantación SGSI según ISO/IEC 27001 (1/4)
Guía Proceso “Planificar”Estableciendo el alcance del SGSI
Formulando las políticas de SGSI y Seguridad de Información
Realizando la valoración de riesgos
Y tomando decisiones en el tratamiento de riesgos
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
Para establecer y gestionar un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información en base a ISO 27001, se utiliza el ciclo continuo PDCA, tradicional en los sistemas de gestión de la calidad.
Para establecer y gestionar un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información en base a ISO 27001, se utiliza el ciclo continuo PDCA, tradicional en los sistemas de gestión de la calidad.
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Guía Proceso “Hacer”Creando e Implantando el Plan de
Tratamiento de Riesgos
Implementado los controles
Capacitación y sensibilización
Implementando un programa de manejo de incidentes de seguridad de información
Administrando los recursos
Metodología propuesta para Implantación SGSI según ISO/IEC 27001(2/4)
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Guía Proceso “Verificar”Monitoreo
• Chequeo rutinario• Self-policing
proceduresRevisionesHaciendo Auditorias internas del SGSIEjecutando revisiones administrativasMidiendo el SGSIAnalizando tendenciasControlando documentación y registros
Metodología propuesta para Implantación SGSI según ISO/IEC 27001 (3/4)
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
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Guía Proceso “Actuar”Implementando mejorasIdentificando no-conformidadesIdentificando e implementado acciones
preventivas y correctivasAsegurando mejora continua. ProbandoComunicando cambios y mejoras
Metodología propuesta para Implantación SGSI según ISO/IEC 27001(4/4)
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Agenda
Definiciones , Aspectos Conceptuales, Tendencias
Metodología propuesta para ISO/IEC 27001
Descripción en Detalle
Conclusiones
1
2
3
4
5
Introducción
© Banco de Chile – Eduardo Recabarren - 2010
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Implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad de Información (SGSI)
► Establezca el Alcance► Establezca criterios de riesgo► Identifique y valorice los activos de información► Determine el nivel de riesgo real► Escriba la Política de Seguridad► Elabore el Documento de Aplicabilidad
►Objetivos de control y controles► Realice la definición de políticas, normas y procedimientos► Producción e implantación► Complementación de la documentación del SGSI► Auditoria y Revisión del SGSI► Resumen revisión de proceso de implantación
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Establecer el Alcance
• Definir cual o cuales procesos serán considerados dentro del
SGSI
• Especificar activos que participan
Listado de contratos y acuerdos
Mapas de red
Inventario de activos relevantes
(Cláusulas 4.2.a ISO/IEC 27001)
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Identificando objetivos estratégicos (1/2)
• Pregunte…
• Un gran número de organizaciones no realiza planificación
estratégica
• Cual es el objetivo de la organización
¿Quién es él o los clientes?
¿Cuáles son las necesidades de su cliente que su organización
satisface?
¿Cómo satisface su organización las necesidades de sus
clientes?
• Podrá tener una idea de cuales son las principales líneas de
actividad de la organización
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Identificando objetivos estratégicos (2/2)
• Para cada negocio o actividad identificado responda:
¿Existen metas de crecimiento?
¿Existe orden de posicionar algún producto o servicio en
particular?
¿Objetivos Financieros?
¿Mejorar la satisfacción de los clientes?
¿Mejorar el tiempo de solución de problemas internos?
¿Desarrollar un nuevo negocio?
• Estas respuestas le ayudarán a tener una idea general de los
objetivos estratégicos de su organización.
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Mapa de Procesos (1/3)
Proceso I
Proceso E Proceso B
Proceso H Proceso L Proceso F Proceso C
Proceso G Proceso K
Proceso AProceso JProceso D
Es
tra
teg
ico
sC
lav
eD
e A
po
yo
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Mapa de Procesos (2/3)
TareasProceso (Propietario)
Salidas
Medidas de Mejora¿Cambios?
Entradas
Activos RegistrosControles
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Mapa de Procesos (2/3)
TareasProceso (Propietario)
Salidas
Medidas de Mejora¿Cambios?
Entradas
Activos RegistrosControles
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Mapa de Procesos (3/3)
Interrelación de procesos
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Identifique y valorice los activos de información
• Identifique los activos de información
• Defina a los roles asociados a cada uno de ellos
• Clasifique los activos de información de acuerdo a algún criterio
preestablecido
• Redacte guías de uso aceptable de los activos dependiendo su
clasificación
(Cláusulas 7.1, 7.2 ISO/IEC 17799:2005)
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Identificar los activos de información
• Cuales son los activos de información
Procesamiento
Almacenamiento
Otros
• Definición de Roles
Dueño
Custodio
Usuario
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Identificar Riesgos
• ¿Qué puede suceder?
• ¿Cómo puede suceder?
• Puede formular su propia tabla de identificación de riesgos
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Análisis de Riesgo
• Realice un análisis de riesgo
empleando uno de los
métodos mencionados
anteriormente.
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Evaluación de Riesgo
• Evalúe los Riesgos empleando uno
de los criterios mencionados o
defina un criterio propio con su
grupo de trabajo.
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Establezca el criterios de riesgo
• Defina la metodología de aproximación a la valoración de riesgo y documéntela.
• Desarrolle el proceso de análisis y evaluación de riesgos.
(Cláusula 4.2.1.c;d;e ISO/IEC 27001:2005)
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Política de Seguridad
• Escriba una Política de Seguridad de Información
• Defina un protocolo de revisiones de la misma.
(Cláusula 5.1, ISO/IEC 17799:2005) (Cláusula 4.2.1b ISO/IEC 27001:2005)
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Escriba el Documento de Aplicabilidad
• Seleccione los Objetivos de Control y Controles.
• Justifique cualquier exclusión apoyándose en el análisis de riesgos
(Cláusula 4.2.1j ISO/IEC 27001:2005)
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Documento de Aplicabilidad
• Escriba su documentos de Aplicabilidad
Declaración de aplicabilidad (SOA): documento que contiene los objetivos de control y los controles contemplados por el SGSI, basado en los resultados de los procesos de evaluación y tratamiento de riesgos, justificando inclusiones y exclusiones.
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Definición de Políticas, normas …Estructura Documental
• Establezca un sistema de gestión de documentos Política General Alcance Documentado Procedimientos de Apoyo a SGSI Descripción Aproximación AR Reporte del Análisis de Riesgos Plan de Tratamiento de Riesgos Procedimientos Documentados
Acciones Correctivas Acciones Preventivas Plan de Auditorias Plan de Revisiones Administrativas
Registros requeridos Control de Documentos Control de Registros
Documento de Aplicabilidad
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Resumen de Pasos para la Implementación…
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Plan de Continuidad Operativa de
Negocio (BCP)
Plan de Contingencia Tecnológico
(DRP)
Plan Anual de Seguridad de la Información
Plan Anual de Riesgo
Operacional
Oficial de Seguridad de la Información (OSI)
Define Política de Continuidad y Estrategia
Desarrolla y actualiza
Impulsa y coordina Comité de Seguridad
Información
Desarrolla, mantiene y realiza seguimiento al
SGSI
Depende
Aprueba
Define y confecciona
Controla
Aprueba
Auditoría
Audita
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Agenda
Definiciones , Aspectos Conceptuales, Tendencias
Metodología propuesta para ISO/IEC 27001
Paso a Paso…
Conclusiones ….. Y Reflexiones Finales
1
2
3
4
5
Introducción
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Conclusiones
La Seguridad de la Información NO es un proyecto es un Proceso La Seguridad de la Información debe orientarse al Riesgo No existe la Seguridad Absoluta. El SGSI AYUDA a la gestión. Un proyecto SGSI requiere un equipo de trabajo
MULTICONOCIMIENTO
La Seguridad de la Información se basa en Personas
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Beneficios de un SGSI
Conocer realmente los activos que disponemos
Involucrar a la Alta Dirección en la Seg. de la Información
Realizar análisis de Riesgos para el desarrollo del Negocio
Disponer de planes de contingencia ante incidentes
Disminución de los Riesgos a Niveles aceptables
….. Entre otros
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