Taller FODA
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Taller FODA
El primer paso para la elaboración de un diagnóstico FODA consiste en conocer la
organización o instancia a la que se va ha aplicar el diagnóstico. Por eso, para hacer
experiencia; se puede partir haciendo el diagnóstico de una de las “organizaciones”
que mejor conocemos y esa organización puede ser: nosotros mismos.
Si quiere asumir la tarea, entonces, reconozca los elementos que conforman la
estructura del diagnóstico FODA, recordando los puntos anotados en el artículo sobre
el diagnóstico FODA.
Inicie apuntando sus FORTALEZAS, recuerde que estas son los elementos internos y
positivos con que usted cuenta, anote sus cualidades, por ejemplo, si usted se
considera una persona organizada, este es un elemento a considerar y es una de sus
fortalezas. Otras cualidades pueden ser: estudioso, ahorrativo, planificador,
colaborador, que posea facilidades para la comunicación, etc.
Una vez que tenga definidas sus fortalezas, concéntrese en sus OPORTUNIDADES,
éstas son aquellos elementos externos y positivos que le favorecen para alcanzar sus
objetivos o metas. Ejemplos de oportunidades son: becas para realizar estudios,
aporte económico para solventar gastos, en caso de que esto fuera adicional a su
salario, ya que éste sería más una fortaleza que una oportunidad, recuerde que la
oportunidad es externa, otras OPORTUNIDADES, serían: apoyo familiar, relaciones
interpersonales, etc.
Cuando tenga definidos sus ASPECTOS POSITIVOS; Fortalezas y Oportunidades,
empiece con las definición de sus DEBILIDADES, que serían aquellos elementos
internos y negativos que afectan el logro de sus objetivos o metas, por ejemplo, aquí
se consideraría: no dar continuidad a las cosas, la pereza para realizar determinadas
actividades, la inseguridad, el plantearse metas mal definidas o no planteárselas del
todo, la falta de comunicación, etc.
Una vez que haya concluido con la definición de sus debilidades, anote las
AMENAZAS, éstas son los elementos externos negativos que afectan el logro de sus
objetivos y metas, por ejemplo, depender de ayuda económica externa que es
inestable y que la pueden eliminar en cualquier momento, la falta de apoyo , la
inestabilidad financiera, un ambiente incierto.
Cuando ya ha logrado tener estos elementos, resúmalos en un cuadro similar al
siguiente:
Coloque aquí su nombre:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Defina en este
espacio sus
fortalezas
Defina en este
espacio sus
oportunidades
Defina en este
espacio sus
debilidades
Defina en este
espacio sus
amenazas.
Aplicación del Diagnóstico FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Estudioso Beca para estudios
universitarios
Falta de
concentración para
terminar los
proyectos que inicio
Beca es parcial y
puede que no haya
fondos para
continuar.
Facilidad para la
comunicación
Facilidad de acceso
a fuentes de
información
Mala distribución del
tiempo disponible
Poca claridad sobre
proyectos futuros
organizado Buen apoyo familiar Dedicación de
mucho tiempo a
actividades poco
relevantes
Motivación para
realizar cambios
Pertenezco a una
asociación de
salubristas
Estudios en
administración
Relación directa con
encargado de
programas
internacionales
sobre salud y
comunicación
Facilidad para
elaborar
documentos
Experiencia de 20
años de trabajo en
el sistema de salud
Recuerde que este es solo un ejemplo, entre más elementos considere usted mejor,
pues esto es lo mejor para el desarrollo de la siguiente fase, la definición de Retos y la
elaboración de planes y proyectos.
DIAGNÓSTICO FODA APLICADO A UNA ORGANIZACIÓN
Siempre he considerado que el Diagnóstico FODA es mucho más fácil de aplicar a
una organización , pues nos permite ser más objetivos, dado que podemos ver la
organización desde afuera. Un ejemplo de un diagnóstico FODA aplicado a una
organización es el siguiente:
ANÁLISIS FODA APLICADO A LA ACOSAP
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Estructura
organizativa
consolidada
Reconocimiento de la
organización a nivel
nacional
Alta dependencia
del Ministerio de
Salud.
No se cuenta con
correo electrónico
Cuenta con
estatutos
Reconocimiento de la
organización a nivel
internacional
El trabajo de la
organización recae
en pocos
voluntarios y
voluntarias
Baja en los
intereses de las
inversiones de la
asociación.
Equipos de trabajo
consolidados
Apoyo del Ministerio
de Salud en la
Dependencia de
las cuotas de los
No se han
desarrollado nuevas
infraestructura,
publicaciones y
servicios básicos
asociados para el
pago de los costos
directos fijos de la
asociación.
fuentes de ingreso
externo.
Medios de
comunicaciòn
interna
consolidados
Apoyo de la OPS para
la distribución y venta
de sus publicaciones
Revista de Salud
Pública con alta
concentración en
temas de agua y
de los mismos
investigadores y
poco espacio para
otros temas
importantes de la
salud pùblica.
Mucha competencia
de instituciones
administradoras de
fondos con costos
de operación
menores y con
mayor
reconocimiento.
Equipo humano
motivado para el
trabajo de la
asociación
Apoyo de la CPHA
( Canadian Public
Health Association)
Se ha ido gastando
el capital de la
asociación para
hacer frente a
gastos operativos.
No hay nueva
inversión
No hay exclusividad
en la venta de
publicaciones de la
OPS ya que el
BINASSS también
vende y tiene una
población
beneficiaria más
accesible
( estudiantes de
carreras de la salud
en cursos directos
en la institución).
Precio de las
publicaciones en
dolares y poca
inversión en la
compra de
publicaciones
nuevas.
Capacidad
administrativa de la
asociación en el
manejo de los
recursos
Apoyo del Ministerio
de Salud en tiempo de
los funcionarios
integrados a
actividades de la
ACOSAP
Merma en la
cantidad de
asociados inscritos
y pagando sus
cuotas
Incremento en el
costo de la vida
Demostrada
capacidad de la
ACOSAP en la
administración de
fondos de
proyectos de otras
instituciones
Espacio en los medios
de comunicación
masiva sobre temas
importantes de salud
pública a los que se
tiene acceso.
Alto costo de
administración de
fondos y porcentaje
de pago por el
cobro de las cuotas
Alta capacidad de
los voluntarios y
voluntarias para el
desarrollo de
acciones de salud
pùblica
Desmotivación de
los asociados y
asociadas para
continuar
colaborando con la
institución.
Congreso de Salud
Pública reconocido
como una de las
actividades más
importantes de la
asociación
No se ha hecho un
despliegue
informativo de las
actividades
desarrolladas por
la asociación
Desarrollo de
tecnologías y
procesos
innovadores en
salud pública que
han servido de
modelo para el
No se han vuelto a
generar talleres y
cursos sobre temas
de salud pública
patrocinados por la
ACOSAP.
desarrollo de
estrategias. Caso
de promoción de la
salud, campaña
antitabaco, tercera
edad.
Estructura
organizativa
permite el
crecimiento.
Carencia de
incentivos para los
asociados y
asociadas
Aumento anual en
el monto de la
cuota
No se cuenta con
un sistema de
atracción de
nuevos asociados
y asociadas
No hay un sistema
para sostener en la
asociación a
personas que no
trabajen en el
Ministerio de
Salud.
No se ha hecho un
trabajo para el
desarrollo de las
filiales
Como se puede ver, la aplicación del Diagnóstico FODA es muy sencilla y en lo que
se debe tener cuidado es en el desarrollo de los elementos que lo conforman, entre
mejor estén definidos éstos, usted tendrá una mejor base para la planificación
posterior
