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LOS BUENOS GERENTES NO TOMAN DECISIONES SOBRE POLITICA

PRESENTADO POR: CPC. RUDDY PERALTA RODRIGUEZ

1

1. El artículo estimula a los gerentes generales para que se mantengan bien informados sobre las decisiones en todos los niveles de la institución, manteniendo una amplia red de fuentes de información. ¿Es posible que un gerente general disponga de demasiada información, o nunca se puede tener la suficiente cuando se toman decisiones?

MANTENERSE BIEN INFORMADOS

Desarrollar una red de fuentes de información.

Mantener abiertos y cuidar múltiples canales de información.

2

El autor observa que los gerentes eficientes concentran su tiempo y sus recursos en unos pocos objetivos principales y se mantienen bien informados sobre los demás. ¿En un momento determinado tiene usted a concentrase en más de unos pocos proyectos? ¿Cómo elige los proyectos a los cuales va a dedicar la mayor parte de su tiempo?

CONCENTRACION DE TIEMPO Y ENERGIA

• Encausar energías y su tiempo en concentrarse en cuestiones significativas.

• Importancia de comunicación desde abajo.

• Reservar mayor atención a las que hacen contribuciones a la estrategia global.

3

¿La descripción que hace el autor de operar en los “corredores de indiferencia comparativa”? contradice la concepción que usted tiene de cómo se ejerce la autoridad gerencial?

JUGAR EL JUEGO DEL PODER

• La Organización tolerará sólo ciertas cantidad de actividades dirigidas desde la cima (Corredores de indiferencia corporativa).

• Percibir actividades a promover y el vigor.

• Globos de Prueba (Propuestas de niveles inferiores)

4

¿Usted está de acuerdo con que, en la mayoría de los casos, los objetivos corporativos no se deben comunicar concretamente? ¿Cuáles son algunas ventajas de hacer explícita la estrategia de una institución? ¿En qué situaciones querría usted definir públicamente los objetivos y la estrategia corporativos?

ARTE DE LA IMPRECISION Michael Godet

• Necesitan conocer el sentido de dirección sin comprometerse públicamente con una serie específica de objetivos.a) CONSERVAR LA VIABILIDAD

Mas explícitos los pronunciamientos estratégicos más difícil será cambiar las metas. No ser muy evidente

b) EVITAR LAS POLITICAS DE CAMISA DE FUERZA Políticas de la compañía producto de la evolución

en el tiempo y trabajo. Administración por objetivos es aplicable a niveles

inferiores, pero impracticable a niveles superiores Mostrando las cartas

5

¿Su educación en gerencia lo está capacitando para ver las relaciones y las oportunidades en la “corriente continua de problemas y decisiones operativas”? ¿Está aprendiendo a reconocer patrones en el flujo constante de información y a utilizarlos para fomentar metas institucionales?

SALIR DEL PASO CON UN PROPOSITO

• HABIL PARA DESARROLLAR OPORTUNIDADES.a) Contentarse con menos a fin de

lograr sus metasb) Partes que podemos capitalizar en las

propuestas.c) Entre las diversas propuestas,

identificar relaciones. Detectar oportunidades de Combinación y Reestructuración.

CONTRASTE DE IMAGENES

• PRESERVACION DE CONDICIONES OPERATIVAS QUE FACILITEN EL FUNCIONAMIENTO EFICAZ DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE TOMAS DE DECISIONES.

• CAPACIDAD PARA PRODUCIR CAMBIOS DE DIRECCION

• DIVERSOS PROBLEMAS OPERATIVOS. PROMUEVE MODOS PARTICULARES DE RESOLVER PROBLEMAS

CONSIDERAR PROPUESTAS EN BASE A:

Acerque a sus objetivos?

Sea bien recibida Relación Propuesta -

Programas en proceso

“En época de cambios radicales el futuro pertenece a quienes siguen aprendiendo.......los que ya aprendieron están

Preparados para vivir en un mundo que ya no existe”

ERIC HOPPER