Taller Para Comites Paritario

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Taller para Integrantres de Comité Paritarios

Indice GeneralIndice GeneralIndice GeneralIndice GeneralIndice General

Página

1. Comité Paritario (D.S. N° 54) ................................................... 3

1.1. Constitución ................................................................... 3

1.2. Composición .................................................................. 3

1.3. Designación de los Representantes .............................. 4

1.4. Funcionamiento del Comité Paritario de Higieney Seguridad .....................................................................6

1.5. Competencia de la Dirección del Trabajo .................... 7

1.6. Funciones y Atribuciones ............................................. 8

1.7. Programa de Trabajo ................................................... 11

2. Inspecciones planeadas ........................................................ 15

2.1. Clases de Inspecciones Planeadas .............................. 15

3. Investigación y Analisis de Incidentes / Accidentes ............ 20

3.1. Definición ..................................................................... 20

3.2 Investigación de Incidentes / Accidentes ................... 20

3.3. Función de la Gerencia en la Investigación deAccidentes .................................................................... 22

3.4. Informe de Incidentes / Accidentes .............................23

Ejercicios ................................................................................ 26

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1. COMITE P1. COMITE P1. COMITE P1. COMITE P1. COMITE PARITARITARITARITARITARIO (D.S. N° 54)ARIO (D.S. N° 54)ARIO (D.S. N° 54)ARIO (D.S. N° 54)ARIO (D.S. N° 54)

El Decreto Supremo N° 54, del Ministerio del Trabajo y Previsión Social, delaño 1969, es el reglamento por el cuál deben regirse los Comités Paritariosde Higiene y Seguridad.

1.1. 1.1. 1.1. 1.1. 1.1. CONSTITUCIONCONSTITUCIONCONSTITUCIONCONSTITUCIONCONSTITUCION

Deben organizarse en toda empresa, faena, sucursal o agencia en quetrabajen más de 25 personas sin distinción de actividad económica. Si enuna empresa existieren diversas faenas, sucursales o agencias, y en cada unade ellas se constituyeren Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, podráasimismo constituirse un Comité Paritario Permanente de toda la empresa.Estos Comités Permanentes tendrán la supervigilancia del funcionamientode los Comités Paritarios que se organicen en las faenas, sucursales o agenciasy subsidiariamente desempeñarán las funciones señaladas para ellos.El Comité Paritario iniciará sus funciones al día siguiente hábil al que terminasu período el anterior Comité y lo constituirá el presidente de dicho Comité.En caso que no lo hiciere corresponderá constituirlo a un Inspector delTrabajo.Cuando deba constituirse el Comité Paritario de Higiene y Seguridad porprimera vez podrá convocar a su constitución la empresa, el presidente delsindicato, el delegado del personal o cualquier trabajador de la empresa,comunicando esta convocatoria a la Inspección del Trabajo respectiva.

1.2. 1.2. 1.2. 1.2. 1.2. COMPOSICIONCOMPOSICIONCOMPOSICIONCOMPOSICIONCOMPOSICION

Estarán integrados por tres representantes titulares patronales y tresrepresentantes titulares de los trabajadores. Por cada miembro titular sedesignará, además, otro en carácter de suplente.Si en la empresa, faena, sucursal o agencia existiere un Departamento dePrevención de Riesgos Profesionales, el Experto en Prevención que lo dirijaformará parte, por derecho propio, de los Comités Paritarios que en ellaexistan, sin derecho a voto, pudiendo delegar sus funciones.

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Los miembros Suplentes entrarán a reemplazar a los titulares en caso deimpedimento de éstos, por cualquiera causa, o por vacancia del cargo.Los suplentes en representación de la empresa reemplazarán a los titularesde acuerdo con el orden de precedencia con que la empresa los designó ylos suplentes representantes de los trabajadores por el orden de mayoríacon que fueron elegidos.

Cada Comité Paritario designará entre sus miembros, con exclusión delExperto en Prevención, un presidente y un secretario. Si no hay acuerdo enestas designaciones, ellas se harán por sorteo. Los miembros del Comitédurarán dos años en sus funciones y podrán ser reelegidos.

Cesarán en sus cargos los miembros que dejen de pertenecer a la respectivaempresa y los que no asistan a dos sesiones consecutivas, sin causajustificada.

1.3. DESIGNACION DE L1.3. DESIGNACION DE L1.3. DESIGNACION DE L1.3. DESIGNACION DE L1.3. DESIGNACION DE LOS REPRESENTOS REPRESENTOS REPRESENTOS REPRESENTOS REPRESENTANTESANTESANTESANTESANTES

1.3.1. Representantes Patronales1.3.1. Representantes Patronales1.3.1. Representantes Patronales1.3.1. Representantes Patronales1.3.1. Representantes Patronales

Su designación debe ser hecha por la empresa con 15 días de anticipacióna la fecha en que cese en sus funciones el Comité Paritario de Higiene ySeguridad que deba renovarse y los nombramientos se comunicarán a larespectiva Inspección del Trabajo por carta certificada y a los trabajadorespor avisos colocados en el lugar de trabajo.

Si estos representantes no son designados en la oportunidad prevista,continuarán en funciones los que se desempeñaban como tales en el Comitécuyo período termina.

No hay exigencia de requisitos para la designación de los representantespatronales. Solamente se recomienda, según este mismo reglamento, quesean preferentemente personas vinculadas a las actividades técnicas que sedesarrollen en la industria, faena, agencia o sucursal donde se constituya elComité.

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1.3.2. Representantes de los trabajadores1.3.2. Representantes de los trabajadores1.3.2. Representantes de los trabajadores1.3.2. Representantes de los trabajadores1.3.2. Representantes de los trabajadores

Los representantes de los trabajadores deben ser elegidos por éstos mediantevotación secreta y directa, convocada y presidida por el presidente del ComitéParitario de Higiene y Seguridad que termina su período, con no menos de15 días de anticipación a la fecha en que deba celebrarse la elección. Debehacerse esta convocatoria por medio de avisos colocados en lugares visiblesde los sitios de trabajo.

La elección debe efectuarse con una anticipación no inferior a 5 días de lafecha en que deba cesar en sus funciones el Comité que se reemplaza.En consecuencia, la convocatoria debe hacerse con a lo menos 20 días deanticipación a la fecha en que expiran las funciones del Comité que se va arenovar.

REQUISITOS PARA SER ELEGIDO MIEMBRO DE LOS COMITES PARITARIOSDE HIGIENE Y SEGURIDAD EN REPRESENTACION DE LOS TRABAJADORES

Para ser elegido miembro representante de los trabajadores se requiere:� Tener más de 18 años de edad,� Saber leer y escribir,� Encontrarse trabajando en la respectiva empresa, faena, sucursal o

agencia y haber pertenecido a la empresa un año como mínimo.� Acreditar haber asistido a un curso de Orientación de Prevención de

Riesgos Profesionales dictados por el Servicio Nacional de Salud u otroOrganismo Administrador del Seguro (Mutual de Seguridad), o prestaro haber prestado servicios en el Departamento de Prevención deRiesgos Profesionales de la empresa, en tareas relacionadas con laprevención de riesgos profesionales por lo menos un año.

Se considerarán elegidos como titulares, aquellas personas que obtenganlas tres más altas mayorías y como suplentes los tres que los sigan en ordendecreciente de sufragios. En caso de empate se dirimirá por sorteo.

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Debe levantarse acta en triplicado de la elección, dejando constancia deltotal de votantes, del total de representantes por elegir, de los nombres enorden decreciente de las personas que obtuvieron votos y de la nómina delos elegidos. El acta la firman quien haya presidido la elección y las personaselegidas que deseen hacerlo.

Se enviará una copia del acta a la Inspección del Trabajo, otra a la empresay la tercera se archivará en el Comité Paritario correspondiente.

1.4.1.4.1.4.1.4.1.4. FUNCIONAMIENTO DEL COMITE PFUNCIONAMIENTO DEL COMITE PFUNCIONAMIENTO DEL COMITE PFUNCIONAMIENTO DEL COMITE PFUNCIONAMIENTO DEL COMITE PARITARITARITARITARITARIO DE HIGIENE YARIO DE HIGIENE YARIO DE HIGIENE YARIO DE HIGIENE YARIO DE HIGIENE YSEGURIDADSEGURIDADSEGURIDADSEGURIDADSEGURIDAD

Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad se reunirán en forma ordinaria,una vez al mes, pero podrán hacerlo en forma extraordinaria a peticiónconjunta de un representante de los trabajadores y de uno de los de laempresa.

El Comité deberá reunirse cada vez que en larespectiva empresa ocurra un accidente del trabajoque cause la muerte de uno o más trabajadores; oque a juicio del Presidente le pudiera originar a unoo más de ellos, una disminución permanente de sucapacidad de ganancia superior a 40%.

Las reuniones se efectuarán en horas de trabajo,considerándose como trabajado el tiempo en ellasempleado.

El Comité Paritario de Higiene y Seguridad podrá funcionar siempre queconcurran un representante patronal y un representante de los trabajadores.Cuando a las sesiones del Comité no concurran todos los representantespatronales o de los trabajadores, se entenderá que los asistentes disponende la totalidad de los votos de su respectiva representación.

Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad permanecerán en funcionesmientras dure la faena, sucursal o agencia o empresa respectiva.

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Corresponderá a la empresa otorgar las facilidades y adoptar las medidasnecesarias para que funcione adecuadamente el o los Comités de Higiene ySeguridad.

Todos los acuerdos del Comité se adoptarán por simple mayoría. En caso deempate debe resolver el Organismo Administrador (Mutual de Seguridad)en su defecto, el Servicio de Salud, sin ulterior recurso.

Las decisiones adoptadas por el Comité Paritario de Higiene y Seguridad enel ejercicio de las atribuciones que le encomienda la Ley N° 16.744, seránobligatorias para la empresa y los trabajadores.

1.5.1.5.1.5.1.5.1.5. CCCCCOMPETENCIA DE LOMPETENCIA DE LOMPETENCIA DE LOMPETENCIA DE LOMPETENCIA DE L A DIRECCION DEL TRABAJO EN ELA DIRECCION DEL TRABAJO EN ELA DIRECCION DEL TRABAJO EN ELA DIRECCION DEL TRABAJO EN ELA DIRECCION DEL TRABAJO EN ELCONTROL DE LCONTROL DE LCONTROL DE LCONTROL DE LCONTROL DE L A CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO DE LA CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO DE LA CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO DE LA CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO DE LA CONSTITUCION Y FUNCIONAMIENTO DE LOSOSOSOSOSCOMITES PARITCOMITES PARITCOMITES PARITCOMITES PARITCOMITES PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD.ARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD.ARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD.ARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD.ARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD.

El artículo 28° del Decreto N° 54 dispone que � Corresponderá a la Direccióndel Trabajo el control del cumplimiento de las normas contenidas en elreglamento para constitución y funcionamiento de los Comités Paritariosde Higiene y Seguridad en las empresas, faenas, sucursales o agencias, sinperjuicio de las atribuciones que competen a la Superintendencia deSeguridad Social y a los Organismos del Sector Salud� .

En los artículos 1°, 8°, 11°, 12°, 13°, 14° y 25° del mismo Decreto N° 54 sedispone la competencia de los Inspectores del Trabajo para decidir laprocedencia de constituir el Comité Paritario, convocar a elección de losrepresentantes de los trabajadores cuando no se efectuó en la fechaindicada; resolver cualquier reclamo o duda relacionada con la designacióno elección de los miembros del Comité de Higiene y Seguridad; constituir elComité cuando no se hiciere en la oportunidad reglamentaria; resolver sobrelas facilidades que debe dar la empresa para el funcionamiento del ComitéParitario de Higiene y Seguridad.

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1.6.1.6.1.6.1.6.1.6. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMITE PARITFUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMITE PARITFUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMITE PARITFUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMITE PARITFUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMITE PARITARIO DEARIO DEARIO DEARIO DEARIO DEHIGIENE Y SEGURIDAD Y SU EJECUCION PRACTICAHIGIENE Y SEGURIDAD Y SU EJECUCION PRACTICAHIGIENE Y SEGURIDAD Y SU EJECUCION PRACTICAHIGIENE Y SEGURIDAD Y SU EJECUCION PRACTICAHIGIENE Y SEGURIDAD Y SU EJECUCION PRACTICA. (ANEX. (ANEX. (ANEX. (ANEX. (ANEXOOOOON°1)N°1)N°1)N°1)N°1)

11111.6.1. Asesorar e Instr.6.1. Asesorar e Instr.6.1. Asesorar e Instr.6.1. Asesorar e Instr.6.1. Asesorar e Instruir a los Tuir a los Tuir a los Tuir a los Tuir a los Trabajadores para la corrabajadores para la corrabajadores para la corrabajadores para la corrabajadores para la correctarectarectarectarectautilización de los elementos de protección.utilización de los elementos de protección.utilización de los elementos de protección.utilización de los elementos de protección.utilización de los elementos de protección.

COMO:COMO:COMO:COMO:COMO:a) Realizando visitas periódicas a los lugares de trabajo para detectar

condiciones o acciones subestándares presentes en los lugares detrabajo y verificar la utilización de los elementos de protección personalimpartiendo instrucciones en el momento mismo.

b) Organizando reuniones informativas, charlas u otros medios dedivulgación, especialmente despues de ocurrido un accidente en queno se usaron los elementos de protección.

DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:a) En los lugares de trabajo que estadísticamente presenten un alto

porcentaje de accidentes por no uso de los elementos de protecciónpersonal.

b) En los demás lugares de trabajo empezando por las áreas de mayorriesgo y mayor accidentabilidad.

1.6.2. Vigilar el cumplimiento tanto por par1.6.2. Vigilar el cumplimiento tanto por par1.6.2. Vigilar el cumplimiento tanto por par1.6.2. Vigilar el cumplimiento tanto por par1.6.2. Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las empresas comote de las empresas comote de las empresas comote de las empresas comote de las empresas comode los trabajadores de las medidas de higiene y seguridadde los trabajadores de las medidas de higiene y seguridadde los trabajadores de las medidas de higiene y seguridadde los trabajadores de las medidas de higiene y seguridadde los trabajadores de las medidas de higiene y seguridad

COMO:COMO:COMO:COMO:COMO:a) Haciendo inspecciones a los lugares de trabajo para revisar maquinarias,

equipos e instalaciones diversas y todos los elementos que intervenganen la producción con el objeto de reconocer e identificar condicioneso acciones subestándares que puedan generar accidentes oenfermedades profesionales.

b) Determinando la necesidad de asesoría técnica del OrganismoAdministrador para situaciones especiales de riesgos, particularmentede enfermedades profesionales.

c) Preparando informe a la jefatura superior de la empresa sugeriendoprioridad de las acciones, y armonizando la magnitud de los problemasy su posible solución con la capacidad económica de la empresa.

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DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:Primero en las áreas donde exista mayor riesgo de accidentes y enfermedadesprofesionales y luego en todas las demás secciones de la empresa.

1.6.3. Promover la realización de cursos de adiestramiento destinados1.6.3. Promover la realización de cursos de adiestramiento destinados1.6.3. Promover la realización de cursos de adiestramiento destinados1.6.3. Promover la realización de cursos de adiestramiento destinados1.6.3. Promover la realización de cursos de adiestramiento destinadosa la capacitación profesional de los trabajadores.a la capacitación profesional de los trabajadores.a la capacitación profesional de los trabajadores.a la capacitación profesional de los trabajadores.a la capacitación profesional de los trabajadores.

COMO:COMO:COMO:COMO:COMO:a. Analizando las estadísticas de accidentes, especialmente la causalidad.b. Conociendo otros antecedentes que tengan el Departamento de

Prevención de Riesgos Profesionales y la Unidad de Capacitaciónrespecto de la de accidentabilidad.

c. Conociendo la opinión de los supervisores y de los trabajadores respectoa la necesidad de capacitación.

d. A base a la información obtenida y analizada, promover la realizaciónde acciones de capacitación, determinando las más urgentes yefectuando las coordinaciones con:- Departamento de Prevención de Riesgos profesionales de la empresa.- Departamento o Unidad de Capacitación de la empresa.- Mutual de Seguridad C.CH.C.

DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:En aquellas unidades donde la información obtenida y analizada señaleque la falta de capacitación es la causa principal de accidentes.

1.6.4. Infor1.6.4. Infor1.6.4. Infor1.6.4. Infor1.6.4. Informarmarmarmarmar, por decisión de la empresa, especialmente a los, por decisión de la empresa, especialmente a los, por decisión de la empresa, especialmente a los, por decisión de la empresa, especialmente a los, por decisión de la empresa, especialmente a lostrabajadores nuevos, sobre los riesgos existentes en sus áreas detrabajadores nuevos, sobre los riesgos existentes en sus áreas detrabajadores nuevos, sobre los riesgos existentes en sus áreas detrabajadores nuevos, sobre los riesgos existentes en sus áreas detrabajadores nuevos, sobre los riesgos existentes en sus áreas detrabajo y los que pueden crearse con nuevas instalaciones, materiastrabajo y los que pueden crearse con nuevas instalaciones, materiastrabajo y los que pueden crearse con nuevas instalaciones, materiastrabajo y los que pueden crearse con nuevas instalaciones, materiastrabajo y los que pueden crearse con nuevas instalaciones, materiasprimas, equipos, etc.primas, equipos, etc.primas, equipos, etc.primas, equipos, etc.primas, equipos, etc.

COMO:COMO:COMO:COMO:COMO:a) Nominando a dos o más integrantes del Comité Paritario de Higiene y

Seguridad para ejecutar esta función informativa en forma regular ysistemática.

b) Manteniendo información escrita sobre los riesgos y su prevención paraentregar a los trabajadores.

DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:En los lugares de trabajo que tendrán los nuevos trabajadores y donde seactualicen las tecnologías y métodos de trabajo.

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1.6.5. Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y1.6.5. Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y1.6.5. Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y1.6.5. Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y1.6.5. Indicar la adopción de todas las medidas de higiene yseguridad que sirseguridad que sirseguridad que sirseguridad que sirseguridad que sirven para la prevención de los riesgos profesionales.ven para la prevención de los riesgos profesionales.ven para la prevención de los riesgos profesionales.ven para la prevención de los riesgos profesionales.ven para la prevención de los riesgos profesionales.

COMO:COMO:COMO:COMO:COMO:a) Inspeccionando los sitios de trabajo.b) Conociendo antecedentes estadísticos de Accidentes del Trabajo y

Enfermedades Profesionales en la empresa.c) Analizando la información obtenida en las inspecciones.d) Informando, por escrito, a la jefatura superior de la empresa.

DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:En los lugares de trabajo con mayores problemas de condicionessubestándares, con graves riesgos de accidentes y de enfermedadesprofesionales.

1.6.6. Decidir si el accidente o enfermedad profesional se debió a1.6.6. Decidir si el accidente o enfermedad profesional se debió a1.6.6. Decidir si el accidente o enfermedad profesional se debió a1.6.6. Decidir si el accidente o enfermedad profesional se debió a1.6.6. Decidir si el accidente o enfermedad profesional se debió anegligencia inenegligencia inenegligencia inenegligencia inenegligencia inexcusable del trabajadorxcusable del trabajadorxcusable del trabajadorxcusable del trabajadorxcusable del trabajador.....

COMO:COMO:COMO:COMO:COMO:a) Nombrando Comisión Investigadora.b) Asesorándose por el Departamento de

Prevención de Riesgos Profesionales y/oMutual de Seguridad.

c) Analizando antecedentes del hecho.d) Presentando informes y antecedentes

por la comisión investigadora al ComitéParitario de Higiene y Seguridad paraque tome decisión.

DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:DONDE:En el lugar de trabajo donde se produjo el hecho investigado.

1.6.7. Cumplir las demás funciones o misiones que le encomiende1.6.7. Cumplir las demás funciones o misiones que le encomiende1.6.7. Cumplir las demás funciones o misiones que le encomiende1.6.7. Cumplir las demás funciones o misiones que le encomiende1.6.7. Cumplir las demás funciones o misiones que le encomiendela Mutual de Seguridad.la Mutual de Seguridad.la Mutual de Seguridad.la Mutual de Seguridad.la Mutual de Seguridad.

COMO:COMO:COMO:COMO:COMO:Informando a la Mutual de Seguridad sobre materias de competencia delComité Paritario de Higiene y Seguridad que se le haya encomendado.

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1.7. PROGRAMA DE TRABAJO DEL COMITE P1.7. PROGRAMA DE TRABAJO DEL COMITE P1.7. PROGRAMA DE TRABAJO DEL COMITE P1.7. PROGRAMA DE TRABAJO DEL COMITE P1.7. PROGRAMA DE TRABAJO DEL COMITE PARITARITARITARITARITARIO DE HIGIENEARIO DE HIGIENEARIO DE HIGIENEARIO DE HIGIENEARIO DE HIGIENEY SEGURIDAD (ANEXO N° 2)Y SEGURIDAD (ANEXO N° 2)Y SEGURIDAD (ANEXO N° 2)Y SEGURIDAD (ANEXO N° 2)Y SEGURIDAD (ANEXO N° 2)

Con el propósito de cumplir con sus funciones y atribuciones y lograr buenosresultados en su labor de prevenir la ocurrencia de accidentes del trabajo yenfermedades profesionales el Comité Paritario de Higiene y Seguridad debefuncionar en base a un programa en que estén definidos:

1) Objetivos (metas) a cumplir2) Plazos en que deben cumplirse los objetivos3) Acciones que se realizarán4) Responsabilidad de ejecución de las acciones (comisiones de Trabajo)5) Pauta de control o evaluación del programa

Para la elaboración del programa de trabajo, el Comité Paritario de Higieney Seguridad, en base de la información obtenida, debe jerarquizar losproblemas encontrados de acuerdo con su importancia y magnitud, fijandouna pauta de prioridades de las acciones, estudiando o definiendosoluciones, teniendo muy presente la compatibilidad entre las accionespropuestas y la capacidad económica de la empresa.

Muy importante es controlar el desarrollo del programa y avaluar resultados.También es importante que el programa se coordine con el programa deprevención de la empresa y con las acciones en que puede participar laMutual de Seguridad.

Ejemplos de Comisiones de Trabajo:� Investigación de Accidentes� Inspecciones de Seguridad� Promoción de las Actividades del Comité Paritario� Capacitación de los trabajadores� Otras

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1.7.1. Sugerencias para una labor eficiente del Comité Paritario de1.7.1. Sugerencias para una labor eficiente del Comité Paritario de1.7.1. Sugerencias para una labor eficiente del Comité Paritario de1.7.1. Sugerencias para una labor eficiente del Comité Paritario de1.7.1. Sugerencias para una labor eficiente del Comité Paritario deHigiene y Seguridad (ANEXO N° 3)Higiene y Seguridad (ANEXO N° 3)Higiene y Seguridad (ANEXO N° 3)Higiene y Seguridad (ANEXO N° 3)Higiene y Seguridad (ANEXO N° 3)

Se sugiere, por una parte, que las funciones a realizar sean repartidas entrelos miembros del Comité, formando comisiones paritarias con un mínimode dos personas, siempre en coordinación con el Departamento dePrevención de Riesgos Profesionales, las jefaturas de la empresa y la Mutualde Seguridad, cuando corresponda.

Un punto imporUn punto imporUn punto imporUn punto imporUn punto importante en el funcionamiento del Comité Ptante en el funcionamiento del Comité Ptante en el funcionamiento del Comité Ptante en el funcionamiento del Comité Ptante en el funcionamiento del Comité Paritario es laaritario es laaritario es laaritario es laaritario es lafijación de un calendario anual de reuniones ordinarias respetandofijación de un calendario anual de reuniones ordinarias respetandofijación de un calendario anual de reuniones ordinarias respetandofijación de un calendario anual de reuniones ordinarias respetandofijación de un calendario anual de reuniones ordinarias respetandosus fechas y horassus fechas y horassus fechas y horassus fechas y horassus fechas y horas

Otro aspecto es la instrucción de todos los integrantes en las materias propiasde las funciones que debe cumplir el Comité Paritario de Higiene y Seguridad,manteniéndose lo más actualizada posible. Es muy importante que el ComitéParitario de Higiene y Seguridad difunda su acción en todo el ámbito de laempresa, jefaturas y trabajadores y dé a conocer su plan de trabajo, solicitandola colaboración de los trabajadores para lograr los objetivos propuestos.

Debe comunicar mediante avisos murales, circulares, afiches, contactospersonales, los logros obtenidos y cualquier información de utilidad paralos fines del Comité Paritario de Higiene y Seguridad.

El Comité Paritario de Higiene y Seguridad debe exigir a todos lostrabajadores de la empresa, acatamiento de las medidas de prevención deriesgos profesionales y sancionar su incumplimiento.

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1.7.2. Reuniones del Comité Paritario de Higiene y Seguridad1.7.2. Reuniones del Comité Paritario de Higiene y Seguridad1.7.2. Reuniones del Comité Paritario de Higiene y Seguridad1.7.2. Reuniones del Comité Paritario de Higiene y Seguridad1.7.2. Reuniones del Comité Paritario de Higiene y Seguridad

Modelo tentativo de tabla para una reunión ordinaria del Comité Paritariode Higiene y Seguridad:

a) Lectura del acta de la sesión anterior.b) Medidas o acciones acordadas en reunión anterior y resultados.c) Análisis del avance del programa del trabajo.d) Análisis de los accidentes ocurridos en el mes.e) Nuevos acuerdos para control de riesgos profesionales.f) Medidas para agilizar o modificar el programa de trabajo.g) Presentación de los problemas detectados por los miembros del comité.h) Incluir charlas sobre el desarrollo, proyecciones del trabajo propuesto,

problemas operacionales de la empresa que puedan entregar, el Expertode la empresa, un ejecutivo, Experto de Prevención de Riesgos de laMutual de Seguridad, un miembro del Comité u otro invitado deinterés.

i) Varios, etc.

De acuerdo con el Decreto N° 54, es obligación del Comité Paritario deHigiene y Seguridad dejar constancia de lo tratado en cada reunión,mediante las correspondientes actas.Se indican, a continuación, algunas sugerencias respecto a tareas quedeberían cumplir los integrantes del Comité Paritario de Higiene y Seguridad.

A - Del PresidenteA - Del PresidenteA - Del PresidenteA - Del PresidenteA - Del Presidente� Dar cumplimiento al calendario de

reuniones y disponer el lugar de éstas.� Conducir las reuniones.� Controlar el cumplimiento del

programa de trabajo del Comité.� Representar el Comité en eventos que

se programen en la empresa.� Informar a quien corresponda de las

decisiones adoptadas por el Comité.� Solicitar información sobre accidentes

u otras materias operacionales.

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B - Del SecretarioB - Del SecretarioB - Del SecretarioB - Del SecretarioB - Del Secretario� Elaborar las actas de las sesiones.� Citar a reunión cuando lo disponga el Presidente, o a petición conjunta

de un representante de la empresa y uno de los trabajadores.� Informar de la correspondencia recibida.� Distribuir oportunamente las actas y la correspondencia.� Mantener un ordenado archivo de la documentación del Comité.• Reemplazar al Presidente del Comité cuando esté impedido de asistir.

C - De los demás integrantesC - De los demás integrantesC - De los demás integrantesC - De los demás integrantesC - De los demás integrantes� Informar de las actividades que les hayan sido asignadas por el Comité.� Informar de los riesgos que hayan detectado.� Informar de los antecedentes que tengan en relación a accidentes

ocurridos.� Divulgar entre los trabajadores las actividades del Comité.� Contribuir a motivar al personal hacia la Prevención de Riesgos

Profesionales.� Entregar sugerencias para un mejor funcionamiento del Comité.

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22222 . INSPECCIONES PL. INSPECCIONES PL. INSPECCIONES PL. INSPECCIONES PL. INSPECCIONES PL ANEADAANEADAANEADAANEADAANEADA SSSSS

Uno de los elementos más antiguos y más usados del control de riesgos, esla inspección planeada y continúa siendo la mejor forma de detectar ycontrolar la generación de condiciones con potencialidad de generarincidentes y accidentes, antes de que ocurran las pérdidas que puedeninvolucrar gente, equipo, material y ambiente.

Detectar el problema y corDetectar el problema y corDetectar el problema y corDetectar el problema y corDetectar el problema y corregirlo es la clave del éxito del Superregirlo es la clave del éxito del Superregirlo es la clave del éxito del Superregirlo es la clave del éxito del Superregirlo es la clave del éxito del Supervisorvisorvisorvisorvisoren materia de prevención de riesgos, cualquiera sea el lugaren materia de prevención de riesgos, cualquiera sea el lugaren materia de prevención de riesgos, cualquiera sea el lugaren materia de prevención de riesgos, cualquiera sea el lugaren materia de prevención de riesgos, cualquiera sea el lugar, área,, área,, área,, área,, área,equipo o maquinaria de trabajo.equipo o maquinaria de trabajo.equipo o maquinaria de trabajo.equipo o maquinaria de trabajo.equipo o maquinaria de trabajo.

2.1. CL2.1. CL2.1. CL2.1. CL2.1. CL AAAAASES DE INSPECCIONES PLSES DE INSPECCIONES PLSES DE INSPECCIONES PLSES DE INSPECCIONES PLSES DE INSPECCIONES PL ANEADAANEADAANEADAANEADAANEADASSSSS

2.1.1. Inspecciones Planeadas2.1.1. Inspecciones Planeadas2.1.1. Inspecciones Planeadas2.1.1. Inspecciones Planeadas2.1.1. Inspecciones PlaneadasSon el tipo de inspecciones que se planifican yprograman anticipadamente y tienen porobjeto detectar en dónde se originan losproblemas más importantes y que puedensignificar daños a las personas y/o daños a lapropiedad.La experiencia y el criterio profesional hanidentificado claramente la necesidedas: lageneral y la de partes, áreas o equipos críticos.

Inspección generalInspección generalInspección generalInspección generalInspección general

La inspección general incluye caminar a través de un área o sección completa,en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la pérdida seamás significativa, tanto para las personas como económicas; mirándolo todoy anotando todas las cosas con precisión y de acuerdo al grado de pérdidapotencial de la operación. Estas inspecciones son frecuentementeefectuadas por el supervisor de primera línea, aunque la costumbre varíade acuerdo a la empresa. Es común también que las inspecciones seanhechas por pequeños grupos de personas de la gerencia. Se recomiendapara esta actividad usar una cartilla guía, para tener presente cuales sonlas condiciones de riesgos a detectar.

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2.1.2. INSPECCIONES DE L2.1.2. INSPECCIONES DE L2.1.2. INSPECCIONES DE L2.1.2. INSPECCIONES DE L2.1.2. INSPECCIONES DE LAAAAAS PS PS PS PS PARTES CRITICAARTES CRITICAARTES CRITICAARTES CRITICAARTES CRITICASSSSS

Una parte crítica es aquella parte de un área, equipo o maquinaria, que sipresenta fallas, provoca grandes pérdidas para la empresa en sus serviciosfundamentales.El tener conciencia de las partes críticas de cualquier equipo, aparato,maquinaria, es una preocupación lógica de cualquier buen administrador. El mantener todas las cosas funcionando al nivel de eficiencia deseado, esuna de las responsabilidades básicas de cualquier Supervisor. Un programade inspección no se maneja por sí mismo: el Supervisor de primera líneadebe jugar un papel importante en la puesta en práctica del sistema deinspecciones de las partes críticas.

2.1.3. BENEFICIOS DE L2.1.3. BENEFICIOS DE L2.1.3. BENEFICIOS DE L2.1.3. BENEFICIOS DE L2.1.3. BENEFICIOS DE L AAAAAS INSPECCIONES PLS INSPECCIONES PLS INSPECCIONES PLS INSPECCIONES PLS INSPECCIONES PL ANEADAANEADAANEADAANEADAANEADASSSSS

El desarrollo de esta técnica, ayuda a mejorar los ambientes de trabajo,evitando y/o reduciendo:

� Lesiones y traumas� Pérdidas de materiales� Contaminaciones de las aguas y del aire� Daño a la propiedad� Pérdida de energía� Uso descuidado del tiempo� Herramientas y equipos defectuosos� Incendio y explosiones� Enfermedades ocupacionales� Espacios mal empleados

El valor de las inspecciones planeadas como una ayuda para resolverproblemas es evidente para los miembros de la gerencia. A los supervisoresde primera línea frecuentemente se les solicita que hagan inspecciones, afin de determinar la existencia y/o frecuencia de ciertos problemas que secree que existen. Su detección y eliminación no solamente le ayudarán alograr una producción más efectiva, sino que serán de gran ayuda en elcontrol de los costos.

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Ejercicio de Desarrolllo basado en la figura, evaluar las condiciones deriesgos usando los siguientes formularios.

2.1.4. INFORME DE L2.1.4. INFORME DE L2.1.4. INFORME DE L2.1.4. INFORME DE L2.1.4. INFORME DE L A INSPECCIONA INSPECCIONA INSPECCIONA INSPECCIONA INSPECCION

El informe de la inspección es el registro de lo que se ha detectado en eldesarrollo de la actividad. También sirve para informar a otros y que lo utilicende ayuda cuando sea necesario. Por esta razón muchas empresas requierenque se envíen copias a diferentes departamentos.

A fin de que el informe resulte lo más ventajoso posible, se recomiendan lossiguientes modelos:

1818181818


A fin de que el informe resulte lo más ventajoso posible, se recomiendanlos siguientes modelos:

INFORME DE INSPECCIONINFORME DE INSPECCIONINFORME DE INSPECCIONINFORME DE INSPECCIONINFORME DE INSPECCION

EMPRESA...................................................................................................FECHA.................................DEPTO............................................................L UGARI NSPECCION.................................................REALIZADAP OR.......................................................................V°B°....................................................REVISADAP OR.........................................................................V°B°....................................................

INSPINSPINSPINSPINSP . GENERAL. GENERAL. GENERAL. GENERAL. GENERAL INSPINSPINSPINSPINSP .P.P.P.P.P ARTES CRITICASARTES CRITICASARTES CRITICASARTES CRITICASARTES CRITICAS

N° DEL ITEMN° DEL ITEMN° DEL ITEMN° DEL ITEMN° DEL ITEM DESCRIBIR LAS CONDICIONES DELDESCRIBIR LAS CONDICIONES DELDESCRIBIR LAS CONDICIONES DELDESCRIBIR LAS CONDICIONES DELDESCRIBIR LAS CONDICIONES DEL PELIGROPELIGROPELIGROPELIGROPELIGRO ACCION CORRECTIVACCION CORRECTIVACCION CORRECTIVACCION CORRECTIVACCION CORRECTIV AAAAAYYYYY CACACACACA TEGORIATEGORIATEGORIATEGORIATEGORIA TTTTT A N TA N TA N TA N TA N T O PO PO PO PO P A R AA R AA R AA R AA R A ELELELELEL PERSONALPERSONALPERSONALPERSONALPERSONAL COMO PCOMO PCOMO PCOMO PCOMO P A R AA R AA R AA R AA R A DESCRIPCION TIPOSDESCRIPCION TIPOSDESCRIPCION TIPOSDESCRIPCION TIPOSDESCRIPCION TIPOSD E LD E LD E LD E LD E L PELIGRO EQUIPOS - HERRAMIENTPELIGRO EQUIPOS - HERRAMIENTPELIGRO EQUIPOS - HERRAMIENTPELIGRO EQUIPOS - HERRAMIENTPELIGRO EQUIPOS - HERRAMIENT AS - INSTAS - INSTAS - INSTAS - INSTAS - INST ALACIONESALACIONESALACIONESALACIONESALACIONES I-E-PI-E-PI-E-PI-E-PI-E-P

Peligro A: Puede producir lesiones graves y/o pérdidas por sobre $.Peligro M: Puede producir lesiones de mediana gravedad (Incap. parcial y/o daño mat. entre $.)Peligro B: Puede producir lesión leve y/o daño material bajo $.

TIPOS: I: Inmediato E: En Ejecución P: Pendiente

TIPOIDEN

TIFICACI

ONTIPO

IDENTIFI

CACION

TIPOIDEN

TIFICACI

ONTIPO

IDENTIFI

CACION

TIPOIDEN

TIFICACI

ON

1919191919

PAUTA DE INSPECCION GENERAL

1º ANTECEDENTES1º ANTECEDENTES1º ANTECEDENTES1º ANTECEDENTES1º ANTECEDENTESLugar:..................................................................................................................................... .........................Dirección:.......................................................................................................................................................................PersonaEntrevistada:.........................................................................................Cargo:....................................... Realizado por. ...................................................................Fecha:.......................................................................................................................................................

2º. SANEAMIENTO BASICO2º. SANEAMIENTO BASICO2º. SANEAMIENTO BASICO2º. SANEAMIENTO BASICO2º. SANEAMIENTO BASICOServicios Higiénicos:W . C.................................Lavamanos............................................Urinarios..............................................................................................................D u c h a s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C a n t i d a d d e L o c k e r s : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ubicación:.........................................................................................Botiquín:C ompleto( SI).........................(NO).........................................Ubicación:..........................................Orden y A seo:..........................................................................................................................................

3º. RIESGOS DE INCENDIO3º. RIESGOS DE INCENDIO3º. RIESGOS DE INCENDIO3º. RIESGOS DE INCENDIO3º. RIESGOS DE INCENDIOPor materias inflamables: (SI) ........................................ (NO)

...........................................................................................Por operaciones riesgosas: (SI) .............................................(NO).............................................................................................Extintores de acuerdo a normas (SI) .................................................(NO)..............................................................

4º. RIESGOS ELECTRICOS4º. RIESGOS ELECTRICOS4º. RIESGOS ELECTRICOS4º. RIESGOS ELECTRICOS4º. RIESGOS ELECTRICOSE s t a d o d e I n s t a l a c i o n e s E l é c t r i c a s : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fusibles....................................................................................................................................................Conexión a T ierra:...................................................................................................................................A r t e f a c t o s E l é c t r i c o s D e f e c t u o s o s : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5º. SUPERFICIES DE TRABAJO5º. SUPERFICIES DE TRABAJO5º. SUPERFICIES DE TRABAJO5º. SUPERFICIES DE TRABAJO5º. SUPERFICIES DE TRABAJOEstado de:Pisos . ..............................................................Escaleras:........................................................................Escalas: Cantidad: . ...................Tipo: . .............................................Estado:...........................................Reparación:.........................................................................................................................................................

6º. RIESGOS QUIMICOS6º. RIESGOS QUIMICOS6º. RIESGOS QUIMICOS6º. RIESGOS QUIMICOS6º. RIESGOS QUIMICOSProductos:.................................................................................................................................................Empleados:................................................................................................................................................Manipulación:...............................................................................................................................................................Identificaciónd el osP roductos:........................................................................................................................

7º ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL7º ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL7º ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL7º ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL7º ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONALTipo:....................................................................Cantidad:.................................................................................Mantenimiento:.........................................................................................................................................................Almacenamiento:......................................................................................................................................................

8º.-ALMACENAMIENT8º.-ALMACENAMIENT8º.-ALMACENAMIENT8º.-ALMACENAMIENT8º.-ALMACENAMIENT O DE MAO DE MAO DE MAO DE MAO DE MA TERIALESTERIALESTERIALESTERIALESTERIALESUbicación:.........................................................................................................................................................Estado:..............................................................................................................................................................M a t e r i a l e s R i e s g o s o s A l m a c e n a d o s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2020202020


3. INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTE /3. INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTE /3. INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTE /3. INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTE /3. INVESTIGACION Y ANALISIS DE INCIDENTE /ACCIDENTES (ANEXACCIDENTES (ANEXACCIDENTES (ANEXACCIDENTES (ANEXACCIDENTES (ANEXO N° 4)O N° 4)O N° 4)O N° 4)O N° 4)

El supervisor nunca debe olvidar que todos los incidentes y accidentes debenser investigados minuciosamente, sin considerar su gravedad. El incidenteque hoy no tuvo consecuencias mayores, sí puede tenerlas mañana.

3.1. DEFINICION3.1. DEFINICION3.1. DEFINICION3.1. DEFINICION3.1. DEFINICIONAccidente:Accidente:Accidente:Accidente:Accidente: ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE INTERRUMPE ELPROCESO NORMAL DE TRABAJO Y QUE DA POR RESULTADO DAÑO APERSONAS Y / O DAÑO A LA PROPIEDAD.

3.2. INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES3.2. INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES3.2. INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES3.2. INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES3.2. INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTESEs un conjunto de actividades que permite establecer cómo sucedieron loshechos, determinando las acciones, condiciones subestándares y sus causasbásicas. En síntesis, representa el mejor juicio de lo que aconteció, cómosucedió, por qué ocurrió y qué debe hacerse para evitar que el incidente oaccidente ocurra nuevamente.

Se pretende, además, responder a aquellas preguntas claves sobre lainvestigación de incidentes y accidentes, que normalmente se hace la líneade mando, entre ellas, las siguientes:

� ¿Por qué hay que investigar los incidentes y accidentes?� ¿De dónde se saca el tiempo para hacerlo?� ¿Cuáles son los incidentes y accidentes que deben investigarse?� ¿Cuál es el momento más oportuno para hacer la investigación?� ¿Quién debe realizar la investigación?� ¿Cuál es la forma correcta de hacerlo?

2121212121

En el desarrollo del tema se entregarán antecedentes que permitan a lalínea de administración responder estas preguntas.

La investigación del accidente permite indagar con profundidad sobre lascausas orígenes sin detenerse ante el primer hallazgo causal (cuadro N° 1).Nos lleva más allá de la causa inmediata que provocó el hecho. Posibilita oadmite argumentaciones y discusiones en relación al hecho, ubicando ydetectando los elementos que contribuyen a su ocurrencia, descartandoaquellas que no tienen una validez objetiva concordante con el hecho.

La investigación debe realizarse lo más objetivamente posible, libre de todaclase de prejuicios, y sin ninguna pretensión de buscar culpables o establecercastigos.

CUADRO N° 1CUADRO N° 1CUADRO N° 1CUADRO N° 1CUADRO N° 1

FFFFF A LA LA LA LA L TTTTT AAAAA DEDEDEDEDE CAUSASCAUSASCAUSASCAUSASCAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDACAUSAS INCIDENTE PERDIDACAUSAS INCIDENTE PERDIDACAUSAS INCIDENTE PERDIDACAUSAS INCIDENTE PERDIDA

CONTROLCONTROLCONTROLCONTROLCONTROL BASICASBASICASBASICASBASICASBASICAS INMEDIAINMEDIAINMEDIAINMEDIAINMEDIA TTTTT A SA SA SA SA S

PROGRAMASPROGRAMASPROGRAMASPROGRAMASPROGRAMAS FFFFF A C TA C TA C TA C TA C T O R E SO R E SO R E SO R E SO R E S ACCIONACCIONACCIONACCIONACCION C O N TC O N TC O N TC O N TC O N T A C TA C TA C TA C TA C T OOOOO P E R S O N A SP E R S O N A SP E R S O N A SP E R S O N A SP E R S O N A SDEFICIENTES ODEFICIENTES ODEFICIENTES ODEFICIENTES ODEFICIENTES O PERSONALESPERSONALESPERSONALESPERSONALESPERSONALES SUBESTSUBESTSUBESTSUBESTSUBEST A N D A RA N D A RA N D A RA N D A RA N D A R C O NC O NC O NC O NC O N PROPIEDADPROPIEDADPROPIEDADPROPIEDADPROPIEDADINCOMPLETOSINCOMPLETOSINCOMPLETOSINCOMPLETOSINCOMPLETOS ENERGIAENERGIAENERGIAENERGIAENERGIA P R O C E S OP R O C E S OP R O C E S OP R O C E S OP R O C E S O

OOOOOESTESTESTESTEST A N D A R E SA N D A R E SA N D A R E SA N D A R E SA N D A R E S FFFFF A C TA C TA C TA C TA C T O R E SO R E SO R E SO R E SO R E S CONDICIONCONDICIONCONDICIONCONDICIONCONDICION SUBESTSUBESTSUBESTSUBESTSUBEST A N D A RA N D A RA N D A RA N D A RA N D A RINCORRECTOSINCORRECTOSINCORRECTOSINCORRECTOSINCORRECTOS DEL TRABAJODEL TRABAJODEL TRABAJODEL TRABAJODEL TRABAJO SUBESTSUBESTSUBESTSUBESTSUBEST A N D A RA N D A RA N D A RA N D A RA N D A R

INCUMPLIMIENTOINCUMPLIMIENTOINCUMPLIMIENTOINCUMPLIMIENTOINCUMPLIMIENTODE ESTDE ESTDE ESTDE ESTDE EST A N D A R E SA N D A R E SA N D A R E SA N D A R E SA N D A R E S

2222222222


3.3.3.3.3.3.3.3.3.3. FUNCION DE LFUNCION DE LFUNCION DE LFUNCION DE LFUNCION DE L A GERENCIA EN LA GERENCIA EN LA GERENCIA EN LA GERENCIA EN LA GERENCIA EN L A INVESTIGA INVESTIGA INVESTIGA INVESTIGA INVESTIGACION DEACION DEACION DEACION DEACION DEINCIDENTES / ACCIDENTESINCIDENTES / ACCIDENTESINCIDENTES / ACCIDENTESINCIDENTES / ACCIDENTESINCIDENTES / ACCIDENTES

Hay aspectos de un programa de Prevención de Riesgos que merecen unamayor atención por parte de la Gerencia y uno de ellos es la Investigaciónde Accidentes. Un accidente puede provocar un fuerte impacto en la moralde los trabajadores y/o un deterioro en los recursos materiales de la empresay es por ello que la acción oportuna de la gerencia evitará problemas conlos trabajadores, si estos observan que oportunamente se toman las medidasde control para evitar la repetición de un incidente o accidente igual osimilar. La función de la gerencia en esta materia puede dividirse en:

3.3.1. Definir Política en la Investigación de Incidentes / Accidentes3.3.1. Definir Política en la Investigación de Incidentes / Accidentes3.3.1. Definir Política en la Investigación de Incidentes / Accidentes3.3.1. Definir Política en la Investigación de Incidentes / Accidentes3.3.1. Definir Política en la Investigación de Incidentes / Accidentes

La Gerencia debe establecer una política sobre esta materia, manifestandola importancia que ella le asigna a las investigaciones y a las accionescorrectivas que deben tomarse. Es conveniente que en la política se destaquela contribución que hace el trabajador cuando denuncia un incidente oaccidente.

En la política debe definirse el alcance que tiene el Plan de Investigación deIncidentes y Accidentes, estimulando cuales se investigarán, ya sea conlesiones, daño material, cuasi perdida o fallas operacionales.

3.3.2. Revisar el desempeño3.3.2. Revisar el desempeño3.3.2. Revisar el desempeño3.3.2. Revisar el desempeño3.3.2. Revisar el desempeño

La gerencia debe ser informada periódicamente del resultado del Programade Investigaciones de incidente/accidentes, el cumplimiento de losestándares, la calidad de la investigaciones, medidas correctivas tomadas yaquellas que aún se mantienen pendientes.

3.3.3. Asignar responsabilidades3.3.3. Asignar responsabilidades3.3.3. Asignar responsabilidades3.3.3. Asignar responsabilidades3.3.3. Asignar responsabilidades

La gerencia deberá fijar criterios y asignar responsabilidades a los distintosniveles de la administración para investigar uno u otro incidente/accidente,dependiendo de su potencialidad.

2323232323

PPPPPararararar ticipar personalmenteticipar personalmenteticipar personalmenteticipar personalmenteticipar personalmenteLa Gerencia debe participar personalmente en la investigación de todoincidente o accidente grave. Además, periódicamente debe efectuar visitasa las áreas para conocer la marcha del programa de investigación einformarse de las acciones de control que se están tomando.

3.4. INFORME DE INCIDENTES/ACCIDENTES3.4. INFORME DE INCIDENTES/ACCIDENTES3.4. INFORME DE INCIDENTES/ACCIDENTES3.4. INFORME DE INCIDENTES/ACCIDENTES3.4. INFORME DE INCIDENTES/ACCIDENTES

El informe de incidente o accidente es un elemento necesario para anotaren forma ordenada datos precisos que deseamos obtener en relación a fallasen las operaciones de trabajo. Permite llevar un registro unificado de datosy causas del incidente/accidente, las que analizadas estadísticamenteentregan informaciones valiosas sobre causas y otras fases de los programasestablecidos.

3.4.1. Procedimiento para la elaboración del Informe3.4.1. Procedimiento para la elaboración del Informe3.4.1. Procedimiento para la elaboración del Informe3.4.1. Procedimiento para la elaboración del Informe3.4.1. Procedimiento para la elaboración del Informe

Este documento ha sido diseñado para ser usado en investigaciones decualquier incidente o accidente y es relativamente simple, sin embargo, esnecesario analizar el contenido de cada uno de los puntos de los ítemsregistrados en el informe (identificación, descripción, análisis, evaluación,recomendaciones, firmas de responsables y observaciones).

AAAAA. Identificación. Identificación. Identificación. Identificación. IdentificaciónAuto explicativo. (Se debe evitar el uso de siglas o abreviaturas)Fecha en que se informó: corresponde a la fecha en que se informó delaccidente al Jefe o Supervisor Directo. En algunas oportunidades losincidentes o accidentes son informados días y aún semanas después deocurridos.3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 9 - 11 - 12 - 14 : auto explicativos.

Indicar el nombre de la persona que tenga el control directo sobre la accióno elemento que originó el incidente o accidente. Esto servirá comoinformación y referencia, ya que esta persona generalmente tiene unconocimiento especial sobre el tema.

2424242424


Costo por Daños: Costo por Daños: Costo por Daños: Costo por Daños: Costo por Daños: se solicitan los costos estimados y reales. La primeracifra no tiene que ser necesariamente exacta; puede ser una estimaciónaproximada del costo real. Estos últimos pueden ser informados cuando seles conozca.

B. Descripción del Incidente/AccidenteB. Descripción del Incidente/AccidenteB. Descripción del Incidente/AccidenteB. Descripción del Incidente/AccidenteB. Descripción del Incidente/AccidenteDescribir paso a paso lo sucedido incluyendo todo lo que contribuyó a laocurrencia del incidente o accidente. Seleccionar palabras que seandescriptivas y específicas.

C. Analisis de las causas del Incidente/AccidenteC. Analisis de las causas del Incidente/AccidenteC. Analisis de las causas del Incidente/AccidenteC. Analisis de las causas del Incidente/AccidenteC. Analisis de las causas del Incidente/AccidenteEsta sección se considera la médula del informe, ya que identifica las causasque originaron el incidente o accidente, permitiendo determinar la acciónpreventiva o de control adecuada a recomendar.

D. Evaluación del problemaD. Evaluación del problemaD. Evaluación del problemaD. Evaluación del problemaD. Evaluación del problemaIndicar cuáles son las probabilidades de que este acontecimiento puedarepetirse (18) y si se repite, cuál sería el potencial de las pérdidas y/o daños(17).

E. RecomendacionesE. RecomendacionesE. RecomendacionesE. RecomendacionesE. RecomendacionesUn análisis minucioso de las causas permitirá dar una opinión técnicadeterminando la acción correctiva que ha de ser aplicada. Indique si lamedida correctiva se ha efectuado en forma inmediata; o si está enEJECUCIONEJECUCIONEJECUCIONEJECUCIONEJECUCION. Indique además si hay medidas correctivas que quedenpendientes para la solución posterior.

ObserObserObserObserObser vaciones:vaciones:vaciones:vaciones:vaciones:En este punto, se deberá anotar todo aquello que a juicio del investigadorconstituya información adicional.

2525252525

FORMULARIO INCIDENTE / ACCIDENTEFORMULARIO INCIDENTE / ACCIDENTEFORMULARIO INCIDENTE / ACCIDENTEFORMULARIO INCIDENTE / ACCIDENTEFORMULARIO INCIDENTE / ACCIDENTE1. Empresa:

Depto. Sección:

2. Lugar del Incidente / Accidente: __________________________________________________________

Fecha: _____________________ Hora: ________________________Fecha en que se informó: _______________________________________

LESION PERSONALLESION PERSONALLESION PERSONALLESION PERSONALLESION PERSONAL3. Nombre del lesionado:

____________________________________________________________________________________4. Cargo: ______________________________________________________________________________5. Edad : ____________________________6. Naturaleza de la Lesión: ________________________________________________________________7. Objeto, equipo, sustancia o acción que causó el Incidente/Accidente: ___________________________

______________________________________________________________________________________

8. Persona con control directo sobre el punto 7: _______________________________________________

DAÑO A LA PROPIEDADDAÑO A LA PROPIEDADDAÑO A LA PROPIEDADDAÑO A LA PROPIEDADDAÑO A LA PROPIEDAD9. Equipo, propiedad y/o material dañado: ____________________________________________________

______________________________________________________________________________________10. Costo estimado: _____________________________________________________________________11. Naturaleza del daño:__________________________________________________________________12. Objeto, equipo, sustancia o acción que causó el daño:_______________________________________

______________________________________________________________________________________13. Persona con control directo sobre el punto 12: _____________________________________________14. Trabajo realizado por empresa Contratista:________________________________________________

__________________________________________________________________________________

15. Descripción del Incidente/Accidente: ________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

16. Causa(s) del Incidente/Accidente: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

17. Gravedad Potencial de la Lesión y/o pérdida: 18. Probabilidad de ocurrencia

ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA BAJA

19. Qué medidas se han tomado para evitar hechos similares: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

20. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

EVEVEVEV EVALU

AC.ALU

AC.ALU

AC.ALU

AC.ALU

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- Asesorar einstruir a lostrabajadorespara la correctautilización deinstrumentos deprotecciónpersonal.

- Promover larealización decursos para lacapacitaciónprofesional delos trabajadores.

- Durante lasObservaciones deSeguridad del Trabajo

- Durante la Inspecciones- Visitas periódicas y

análisis deprocedimientos detrabajo

- Con apoyo de asesoríasinternas o externas

- Cursos y charlas- Organizar reuniones

informativas ydemostraciones enterreno

- Después de ocurrido unaccidente en que no seusó los elementos deprotección personal.

- Analizando lasestadísticas deaccidentes.

- Obtener informaciónsobre personal reciéncontratado, trasladado,afectado de grancantidad de accidentes.

- Conociendo opinión dejefes de áreas y sustrabajadores.

- Manteniendocoordinación con launidad de capacitación yprevención de riesgo.

- Coordinar actividades decapacitación conrecursos propios y através de Mutual.

FUNCIONESFUNCIONESFUNCIONESFUNCIONESFUNCIONES QUIENQUIENQUIENQUIENQUIEN COMOCOMOCOMOCOMOCOMO DONDEDONDEDONDEDONDEDONDE

Funciones Propias ResponsableFunciones Propias ResponsableFunciones Propias ResponsableFunciones Propias ResponsableFunciones Propias Responsable Etapas del ProcedimientoEtapas del ProcedimientoEtapas del ProcedimientoEtapas del ProcedimientoEtapas del Procedimiento Lugar o áreaLugar o áreaLugar o áreaLugar o áreaLugar o área

- Lugares de trabajoqueestadísticamentepresenten un altoporcentaje deaccidentes por nouso de elementosde protecciónpersonal.

- Al personal de lasunidades de mayorriesgo y mayoraccidentabilidad.

- En aquellasunidades donde lainformaciónobtenida señale quela falta decapacitación es laprincipal causa deaccidentes

- Dar prioridad a lasunidades másexpuesta a riesgo.

- Comité Paritario deHig. y Seg.

- Depto. de Prev. deRiesgos o ExpertoAsesor de laEmpresa.

- Comité Paritario,coordinado con elDpto. de Prevenciónde Riesgos,Encargado deCapacitación y laMutual deSeguridad.

TTTTTALLERALLERALLERALLERALLERANEXANEXANEXANEXANEXO N° 1: RESUMEN DE FUNCIONES Y AO N° 1: RESUMEN DE FUNCIONES Y AO N° 1: RESUMEN DE FUNCIONES Y AO N° 1: RESUMEN DE FUNCIONES Y AO N° 1: RESUMEN DE FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL COMITETRIBUCIONES DEL COMITETRIBUCIONES DEL COMITETRIBUCIONES DEL COMITETRIBUCIONES DEL COMITEPPPPPARITARITARITARITARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD AGRUPARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD AGRUPARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD AGRUPARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD AGRUPARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD AGRUPADAADAADAADAADA S SEGUN SUSS SEGUN SUSS SEGUN SUSS SEGUN SUSS SEGUN SUSCARACTERISTICACARACTERISTICACARACTERISTICACARACTERISTICACARACTERISTICA SSSSS

1) FUNCIONES PREVENTIV1) FUNCIONES PREVENTIV1) FUNCIONES PREVENTIV1) FUNCIONES PREVENTIV1) FUNCIONES PREVENTIVAAAAA SSSSS

2727272727



- De la obligaciónde informar de losriesgos laborales(arts. 21 al 23 delD.S. 40).

- Miembros del comitéen coordinación conel experto en Prev. deRiesgos y con losjefes de las áreas detrabajo.

· Dpto. Prev. de Riesgos· Unidad de Capacitación· Mutual de seguridad

C.Ch.C.- Nominando a dos o más

integrantes para ejecutarla función informativa enforma regular ysistemática.

- Manteniendo informaciónescrita sobre los riesgos ysu prevención, paraentregar a lostrabajadores.

- Manteniendo sistemas deinformación sobre nuevasinstalaciones ejecutadaso por hacerse.

- En lugares donde sedesempeñen losnuevos trabajadoresy/o donde se haganlos cambios,transformaciones onuevos proyectos.

1) FUNCIONES PREVENTIV1) FUNCIONES PREVENTIV1) FUNCIONES PREVENTIV1) FUNCIONES PREVENTIV1) FUNCIONES PREVENTIVAAAAAS (Continuación)S (Continuación)S (Continuación)S (Continuación)S (Continuación)

2) FUNCIONES DE CONTROL2) FUNCIONES DE CONTROL2) FUNCIONES DE CONTROL2) FUNCIONES DE CONTROL2) FUNCIONES DE CONTROL



- Indicar la adopciónde todas lasmedidas dehigiene yseguridad quesirvan para laprevención deriesgosprofesionales.

- Comité Paritario deHigiene y Seguridad.

- RealizandoObservaciones eInspecciones deSeguridad en los sitios detrabajo, a base de unprograma.

- Conociendoantecedentes estadísticosde accidentes yenfermedades del trabajoen la empresa.

- Llenando los formulariosde inspecciones yobservacionesplaneadas.

- Analizando la informaciónrecogida.

- Informando por escrito ala jefatura superior de laempresa.

- En los lugares detrabajo donde existencondicionessubestándares congraves riesgos deaccidentes y deenfermedadesprofesionales.

2828282828




- Vigilar elcumplimientotanto por parte delas empresascomo de lostrabajadores delas medidas deprevención,higiene yseguridad (verart.24 del D.S.54)

- El ComitéParitario comoorganismolegal y cadauno de susmiembros enparticular

- El CP. debe desarrollar una laborpermanente, elaborandoProgramas al respecto. EstosProgramas deberán tener encuenta lo siguiente:*El CP deberá practicar unacompleta y acuciosa revisión demáquinas, equipos e instalacionesdiversas; de almacenamiento ymanejo de materiales; de losproductos, de desechos; de lossistemas, procesos yprocedimientos productivos; de losprocedimientos de trabajo y de lasvías de tránsito; de las medidas,dispositivos, elementos deprotección personal y prácticasimplantadas para controlar riesgosa la salud física o mental y, engeneral, de todo el aspecto materialo personal de la actividad principalque desarrolla la empresa, elmantenimiento o reparación y deservicios, con el objeto derelacionarlos entre sí.

* Vaciar la información recogida enlos formularios respectivos.

* Analizar y jerarquizar los problemasencontrados, determinando lanecesidad de asesoría técnica deMutual de Seguridad y proponiendosoluciones de acuerdo a suimportancia o magnitud.

* Fijar pauta de prioridades de lasacciones, estudiar o definirsoluciones y fijar plazos deejecución

* Controlar el desarrollo delprograma y evaluar resultados.

* Preparar informes al jefe máximode la empresa, sugiriendo prioridadde las acciones y armonizando lamagnitud de los problemas y suposible solución, con la capacidadeconómica de la empresa.

- En todas las áreaso secciones,dando prioridad aaquellas de mayorriesgo deaccidente yenfermedadesprofesionales.

2) FUNCIONES DE CONTROL (Continuación)2) FUNCIONES DE CONTROL (Continuación)2) FUNCIONES DE CONTROL (Continuación)2) FUNCIONES DE CONTROL (Continuación)2) FUNCIONES DE CONTROL (Continuación)

2929292929



- Investigar lascausas de losaccidentes deltrabajo yenfermedadesprofesionales quese producen en laEmpresa.

- Decidir si elaccidente oenfermedadprofesional sedebió anegligenciainexcusable deltrabajador.

- Comisión de trabajoformada pormiembros delComité Paritario conla asesoría delexperto asesor y dela Mutual deSeguridad.

- Comisióninvestigadoraformada pormiembros del CP.con la asesoría delDepto. de Prev. deRiegos y/o Mutualde Seguridad.

- Nominando ComisiónInvestigadora(necesariamenteparitaria).

- Constituirse en el lugardel accidente o denunciade enfermedadprofesional con la mayorprontitud, a fin de que nocambien las condicionesque participaron en lageneración del hecho.

- Entrevistando al afectado,testigos, y al jefe directo.

- Llenando el formulario deinvestigacióncorrespondiente.

-Analizando losantecedentes obtenidos ydeterminando las causas,para luego formularrecomendacionesdestinadas a evitar surepetición.

- Haciendo el informe finalque se hará llegar a laadministración superiorde la empresa.

- Nombrar ComisiónInvestigadora.

-Asesoría Depto. Prev. deRiesgos y/o Mutual deSeguridad.

- Presentando informe alCPHS. para que tomedecisión.

- Comunicando decisióndel CPHS al afectado y ala jefaturacorrespondiente.

- En el lugar donde seprodujo el accidenteo se contrajopresumiblemente laenfermedadprofesional.

3) FUNCIONES DE A3) FUNCIONES DE A3) FUNCIONES DE A3) FUNCIONES DE A3) FUNCIONES DE ASIGNACION DE RESPONSSIGNACION DE RESPONSSIGNACION DE RESPONSSIGNACION DE RESPONSSIGNACION DE RESPONSABILIDABILIDABILIDABILIDABILIDADESADESADESADESADES

3030303030


TTTTTALLERALLERALLERALLERALLERANEXO N° 2: PROGRAMAANEXO N° 2: PROGRAMAANEXO N° 2: PROGRAMAANEXO N° 2: PROGRAMAANEXO N° 2: PROGRAMA

En este formulario se anotarán las actividades y subactividades que elCPHS va a realizar para la aplicación de cada elemento de control queconduzca a resolver los principales problemas de Prevención de Riesgos.

ACTIVIDADESACTIVIDADESACTIVIDADESACTIVIDADESACTIVIDADES SI NO ESTSI NO ESTSI NO ESTSI NO ESTSI NO EST ANDAR RESPONSABLESANDAR RESPONSABLESANDAR RESPONSABLESANDAR RESPONSABLESANDAR RESPONSABLES

1. CONDICIONES FISICAS DEL AMBIENTE1. CONDICIONES FISICAS DEL AMBIENTE1. CONDICIONES FISICAS DEL AMBIENTE1. CONDICIONES FISICAS DEL AMBIENTE1. CONDICIONES FISICAS DEL AMBIENTELABORALLABORALLABORALLABORALLABORAL

1.1 Promoción1.2 Inspección1.3 Formulación de recomendaciones1.4 Verificación cumplimiento recomendaciones

2. DETECCION DE PELIGROS2. DETECCION DE PELIGROS2. DETECCION DE PELIGROS2. DETECCION DE PELIGROS2. DETECCION DE PELIGROS2.1 Selección áreas a Observar/Inspeccionar2.2 Detección de condiciones y actos peligrosos2.3 Formulación de recomendaciones2.4 Verificación cumplimiento recomendaciones2.5 Reunión con jefatura involucrada.

3. USO ELEM. PROTECCION PERSONAL3. USO ELEM. PROTECCION PERSONAL3. USO ELEM. PROTECCION PERSONAL3. USO ELEM. PROTECCION PERSONAL3. USO ELEM. PROTECCION PERSONAL3.1 Determinar los EPP necesarios3.2 Asesorar en la compra de los EPP3.3 Comprobar el correcto uso de los EPP3.4 Tomar medidas con quiénes no usan los

E P P.

4. INVESTIGACION DE ACCIDENTES4. INVESTIGACION DE ACCIDENTES4. INVESTIGACION DE ACCIDENTES4. INVESTIGACION DE ACCIDENTES4. INVESTIGACION DE ACCIDENTES4.1 Establecer procedimiento para la

información al CPHS de todos los accidentescon tiempo perdido.

4.2 Investigar, en coordinación con el jefe directo,las causas de cada accidente informado.

4.3 Elaboración del formulario de Investigación.4.4 Verificar cumplimiento de medidas

recomendadas para evitar su repetición.4.5 Reunión con jefes involucrados.

E M P R E S AE M P R E S AE M P R E S AE M P R E S AE M P R E S A PERIODOPERIODOPERIODOPERIODOPERIODO

3131313131

ACTIVIDADESACTIVIDADESACTIVIDADESACTIVIDADESACTIVIDADES SI NO ESTSI NO ESTSI NO ESTSI NO ESTSI NO EST ANDAR RESPONSABLESANDAR RESPONSABLESANDAR RESPONSABLESANDAR RESPONSABLESANDAR RESPONSABLES

5.5.5.5.5. C A PC A PC A PC A PC A P ACITACITACITACITACIT ACIÓNACIÓNACIÓNACIÓNACIÓN YYYYY DIFUSION DE LADIFUSION DE LADIFUSION DE LADIFUSION DE LADIFUSION DE LAPREVENCION DE RIESGOSPREVENCION DE RIESGOSPREVENCION DE RIESGOSPREVENCION DE RIESGOSPREVENCION DE RIESGOS

5.1 Seleccionar los temas más necesarios5.2 Buscar la participación del personal

destacado5.3 Disponer de paneles o pizarras para las

publicaciones.5.4 Colaborar con la empresa en dar

cumplimiento a la obligación de informar delos riesgos laborales

5.5 Detectar necesidades de capacitación5.6 Coordinar actividades de capacitación5.7 Verificar efectividad de la capacitación5.8 Información estadística de resultados

6. CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES6. CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES6. CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES6. CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES6. CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONESLEGALESLEGALESLEGALESLEGALESLEGALES

6.1 Identificar las disposiciones legalesaplicables a la Entidad, relativas a prevenciónde Riesgos.

6.2 Verificar qué disposiciones se estáncumpliendo y en qué nivel de cumplimiento.

6.3 Elaborar proposición para cumplir lasdisposiciones pendientes.

6.4 Seguimiento a la aplicación de las medidasPropuestas.

7. CONTROL DE EMERGENCIAS7. CONTROL DE EMERGENCIAS7. CONTROL DE EMERGENCIAS7. CONTROL DE EMERGENCIAS7. CONTROL DE EMERGENCIAS7.1 Realizar inspecciones periódicas a las

vías de evacuación.7.2 Promover formación de Monitores de Control

de Emergencia en todas las áreas críticas.7.3 Comprobar periódicamente existencia de

señalización de emergencia en áreasriesgosas.

7.4 Inspeccionar regularmente los extintores,redes y elementos contra incendios.

7.5 Coordinar actividades de control deemergencias con organismos externos(Bomberos)

7.6 Promover en conjunto con esos organismossimulacros de evacuación en caso deemergencia, a lo menos una vez al año, deacuerdo al Plan de Control de Emergencia dela empresa.

E M P R E S AE M P R E S AE M P R E S AE M P R E S AE M P R E S A PERIODOPERIODOPERIODOPERIODOPERIODO

PROGRAMA (Continuación)PROGRAMA (Continuación)PROGRAMA (Continuación)PROGRAMA (Continuación)PROGRAMA (Continuación)

3232323232


PROGRAMA (Continuación) CONTROL DE ADMINISTRAPROGRAMA (Continuación) CONTROL DE ADMINISTRAPROGRAMA (Continuación) CONTROL DE ADMINISTRAPROGRAMA (Continuación) CONTROL DE ADMINISTRAPROGRAMA (Continuación) CONTROL DE ADMINISTRATIVTIVTIVTIVTIVOOOOO

MEDICION CUANTITMEDICION CUANTITMEDICION CUANTITMEDICION CUANTITMEDICION CUANTIT AAAAA TIVTIVTIVTIVTIV AAAAA

ACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDAD ESTESTESTESTEST A N D A RA N D A RA N D A RA N D A RA N D A R REALIZADOREALIZADOREALIZADOREALIZADOREALIZADO RENDIMIENTORENDIMIENTORENDIMIENTORENDIMIENTORENDIMIENTO PONDERACIONPONDERACIONPONDERACIONPONDERACIONPONDERACION TTTTT O TO TO TO TO T A LA LA LA LA L

COND.FIS.AMB.LAB.

DETECC. PELIGROS

USO ELEM.PROT .PER.

INVEST. ACCDTES.

C A PAC. Y DIFUSION

C U M P. DISPOSIC.LEG.

OBLIG. INF. RIESGOS

10

20

10

15

10

20

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MEDICION CUALITMEDICION CUALITMEDICION CUALITMEDICION CUALITMEDICION CUALIT AAAAA TIVTIVTIVTIVTIV AAAAA

ACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDAD CALIDAD (%)CALIDAD (%)CALIDAD (%)CALIDAD (%)CALIDAD (%) PONDERACIONPONDERACIONPONDERACIONPONDERACIONPONDERACION TTTTT O TO TO TO TO T A LA LA LA LA L

COND.FIS.AMB.LAB.

DETECC. PELIGROS

USO ELEM.PROT .PER.

INVEST. ACCDTES.

C A PAC. Y DIFUSION

C U M P. DISPOSIC.LEG.

OBLIG. INF. RIESGOS

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TTTTTALLERALLERALLERALLERALLERANEXANEXANEXANEXANEXO N° 3: ESQUEMA DEL PLO N° 3: ESQUEMA DEL PLO N° 3: ESQUEMA DEL PLO N° 3: ESQUEMA DEL PLO N° 3: ESQUEMA DEL PLAN DE TRABAJOAN DE TRABAJOAN DE TRABAJOAN DE TRABAJOAN DE TRABAJO

1. ANTECEDENTES1. ANTECEDENTES1. ANTECEDENTES1. ANTECEDENTES1. ANTECEDENTES

1.1 V1.1 V1.1 V1.1 V1.1 Vulnerabilidadesulnerabilidadesulnerabilidadesulnerabilidadesulnerabilidades

• En este punto cabe hacer un análisis de la siniestralidad que estásufriendo la Empresa en el período de tiempo dado.

• En un anexo a este punto se podrán registrar los siguientes datos:• Tasa de Accidentabilidad.• Tasa de Frecuencia.• Tasa de Gravedad.• Cantidad de accidentes ocurridos en el período seleccionado.• Fuerza laboral.• Extensión del tratamiento.• Tipología de los accidentes.• Partes del cuerpo lesionadas.

1.2 Disposición de la Empresa.1.2 Disposición de la Empresa.1.2 Disposición de la Empresa.1.2 Disposición de la Empresa.1.2 Disposición de la Empresa.

Corresponde realizar un examen a los medios con que se cuenta paraenfrentar las vulnerabilidades detectadas en el punto anterior (Ej.: ¿ExistePolítica de Prevención de Riesgos firmada por el Ejecutivo máximo?; ¿Se haelaborado un Plan de Prevención de Riesgos en la Organización?; ¿Se cuentacon un Departamento de Prevención de Riesgos a cargo de un profesional?)

1.3 Suposiciones Básicas.1.3 Suposiciones Básicas.1.3 Suposiciones Básicas.1.3 Suposiciones Básicas.1.3 Suposiciones Básicas.

Son todos aquellos aspectos que se tienen en cuenta para estructurar elPlan y que si no se cumplen dificultaría el logro de los objetivos.Ejemplo: Una Política firmada y apoyada por la Gerencia de la Empresasustenta todas las acciones de prevención de riesgos a través de asumir uncompromiso por parte de todos los componentes de la organización.Sin embargo, se pierde todo su efecto si esta autoridad no demuestra entodo momento y ocasión que mantiene el interés en que esta política secumpla.

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2. EL PL2. EL PL2. EL PL2. EL PL2. EL PLANANANANAN

2.1 Objetivo del Plan2.1 Objetivo del Plan2.1 Objetivo del Plan2.1 Objetivo del Plan2.1 Objetivo del Plan

Administrar las actividades de prevención de riesgos que le correspondeejecutar al Comité en forma programada, sistemática y permanente.

2.2 Misión del Comité Paritario2.2 Misión del Comité Paritario2.2 Misión del Comité Paritario2.2 Misión del Comité Paritario2.2 Misión del Comité Paritario

Contribuir a mejorar la calidad de vida laboral y de proteger la fuente deTrabajo.

2.3 Ejemplo de Plan2.3 Ejemplo de Plan2.3 Ejemplo de Plan2.3 Ejemplo de Plan2.3 Ejemplo de Plan

2.3.1 L2.3.1 L2.3.1 L2.3.1 L2.3.1 La Meta:a Meta:a Meta:a Meta:a Meta: Ej.: Lograr una disminución de la tasa de Accidentabilidadde un 50% en un plazo de dos años.

2.3.2 Objetivos:2.3.2 Objetivos:2.3.2 Objetivos:2.3.2 Objetivos:2.3.2 Objetivos: Ej.: 1. «Ejecutar un Programa para la detección de los«pocos críticos» que están afectando la accidentabilidad», 2. «Realizar encada una de las áreas de mayor riesgo cuatro Inspecciones del Trabajo sobrelas labores que presenten peligros», etc.

3. ANEXOS3. ANEXOS3. ANEXOS3. ANEXOS3. ANEXOS

En este punto se considerarán todos los antecedentes que sirvieron de basepara analizar la situación de la Empresa en materia de Prevención de Riesgosy los documentos que se emplearán para la materialización del Plan.Ejemplos:

Anexo 1. Organización y asignación de responsabilidadesAnexo 2. Programación de ActividadesAnexo 3. Antecedentes para el análisis de las vulnerabilidades

_______________________ Secretario (a) del C.P.H.S.

_______________________Presidente (a) del C.P.H.S.

3535353535

EJERCICIO N° 1EJERCICIO N° 1EJERCICIO N° 1EJERCICIO N° 1EJERCICIO N° 1

TTTTTALLERALLERALLERALLERALLERANEXO N° 4: INVESTIGACION DE ACCIDENTESANEXO N° 4: INVESTIGACION DE ACCIDENTESANEXO N° 4: INVESTIGACION DE ACCIDENTESANEXO N° 4: INVESTIGACION DE ACCIDENTESANEXO N° 4: INVESTIGACION DE ACCIDENTES

Esa mañana Juan Rosales se encontró de improviso con el Gerente Generalde la empresa, a quien solo había visto desde lejos. El Gerente caminabarápidamente y de improviso se dirigió a Juan, diciéndole:

¡Oye!, necesito que hagas aquí en el centro de este patio - señalando ellugar - un hoyo cuadrado de 40 x 40 y de medio metro de profundidad.

Juan corrió al Pañol y pidió un buen cincel y un pequeño combo para hacerel trabajo, luego volvió al lugar indicado y comenzó a picar con estusiasmo,en eso estaba, cuando de improviso un trozo pequeño de material saltó y lerompió el lente óptico que llevaba, dándole un gran susto.

Juan fue donde su Jefe Directo y mostrando el lente roto, le explicó lo quehabía pasado junto con pedirle que le repusieran los lentes.

El Jefe le contestó: «Yo no he encargado ningún trabajo. No tengo porquépagarlos».

En relación a esta situación, que podría ocurrirle a cualquiera, comente consu grupo el caso y de una posible respuesta a las siguientes preguntas(fundamente sus respuestas):

a) ¿Quién es el responsable de la rotura del lente?b) ¿Qué hubiera impedido el accidente?c) ¿Cómo se pidió a Juan que trabajara?d) ¿Pudo ser este accidente, más grave aún? ¿Por qué?

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La idea era que el ayudante pusiera en marcha el motor y Carlos giraría consus propias manos la bomba hasta que se desatascara, en realidad erapeligroso, pero como ya lo había hecho varias veces cuando estaba apuradoy no le había pasado nada, comenzó a girar el eje de la bomba mientra suayudante encendía y apagaba el interruptor del motor para superar elproblema.

El eje comenzó a ceder lentamente por lo que Carlos redobló sus esfuerzospara desatascarlo, atravesando su mano y brazo a través de las poleas.

Repentinamente la bomba cedió y comenzó a girar a gran velocidad, por locuál, Carlos no alcanzó a sacar su brazo siendo atrapada la correa de su reloje impulsándose prácticamente todo su cuerpo hacia la correa enmovimiento.

Las lesiones fueron múltiples dentro de las cuáles la más grave fue sin dudala amputación de su mano.

En relación a esta situación, comente con su grupo el caso y dé una posiblerespuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus respuestas).

1. Indicar cuáles son las pérdidas resultantes del accidente.2. De acuerdo al relato, ¿en qué momento se produce el intercambio de

energía?3. ¿Cuáles fueron los errores que cometió Carlos?4. ¿Cuáles fueron las condiciones subestándares?5. ¿Por qué Carlos cometió los errores?6. ¿Cuáles podrían ser las causas reales que originaron las condiciones

subestándares?7. ¿Qué debería hacerse para evitar un accidente similar?

3737373737


TTTTTALLERALLERALLERALLERALLERINVESTIGACION DE ACCIDENTESINVESTIGACION DE ACCIDENTESINVESTIGACION DE ACCIDENTESINVESTIGACION DE ACCIDENTESINVESTIGACION DE ACCIDENTES

Todo ocurrió muy rápido, el Trabajador levantó la protección del equipoque, como decía él, «siempre le molestaba durante su trabajo», uncompañero a su lado le hizo una pregunta, se dio vuelta para contestarle yen ese momento el equipo le «atrapó» la mano.

... y pensar que tantas veces estuvo por ocurrirle lo mismo a él y a sucompañero de trabajo. Hasta una llave había caído una vez entre losengranajes, provocando la rotura de éstos, por haber retirado la protección.

Realizar una investigación del acontecimiento relatado, contestando laspreguntas planteadas, escogiendo la mejor de las tres alternativas derespuesta (fundamente sus respuestas).

1. ¿Qué acción subestándar cometió el trabajador que provocó elaccidente?

a) Darse vueltas para responder una pregunta.b) Sacar la proteccióm del equipo.c) Dejar caer una llave en los engranajes.

2. Si Usted hubiera sido el Supervisor de esa sección, ¿cómo habríaactuado en este accidente?

a) Primero habría atendido al trabajador lesionado.b) Primero habría interrogado a los testigos.c) Primero habría puesto en funcionamiento el equipo nuevamente.

3. ¿Qué parte del cuerpo del trabajador lesionó el equipo?

a) La cabezab) El piec) La mano

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4. Anteriormente al accidente, ¿existió algún accidente que debióinformar?

a) No, todo estuvo correcto.b) Si, cayó una llave en los engranajes.c) Varias veces estuvo a punto de ocurrir un accidente.

5. ¿Vale la pena investigar este accidente si sólo hubo un lesionado?

a) No, no es necesario hacer una investigación.b) Sí, podría servir para dejar constancia en el archivo del Dpto. de

Prevención.c) Sí, para evitar o controlar que se vuelva a repetir un accidente igual

o similar.

6. Suponiendo que Usted es el Supervisor de la sección, ¿cómoreaccionaría frente a la información de un trabajador acerca de unaccidente?

a) Dejaría constancia en su registro personal de su espíritu decolaboración y deseo de mejorar las condiciones de seguridad de lasección.

b) No le daría importancia al hecho para no atemorizar a lostrabajadores por el riesgo de accidente en el área.

c) Aplicaría inmediatamente una medida disciplinaria.

7. Si tuviera que colaborar en la investigación del accidente:

a) Partiría primero pidiendo una repetición de cómo sucedió elacontecimiento.

b) Partiría primero haciendo una entrevista a las personas relacionadas.c) Partiría primero haciendo una visita de reconocimiento al lugar del

suceso.

8. La mejor colaboración que un trabajador puede ofrecer en caso de unaccidente, luego de prestar primeros auxilios y trasladar al lesionado,es:

a) Preocuparse de que todo permanezca igual sin tocar o retirar nada.b) Preocuparse de limpiar y ordenar cada cosa en su lugar.c) Ponerse de acuerdo con los compañeros, en lo que hay o no que

informar.

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