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Taller para la construcción de ESCENARIOS · 2016. 8. 2. · Para los países andinos Taller para...
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Para los países andinos
Taller para la construcción de
ESCENARIOSSOCIOECONÓMICOS
Informe del Taller
Bolivia, Colombia, Ecuador y PerúEscenarios para la seguridad alimentaria, ambiente y medios de vida futuros
Cali, Colombia, 27-29 Noviembre 2013
En asocio con
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Tabla de conTenidoPRESENTACIÓN 2
INTRODUCCIÓN 3
• Objetivos del taller 3
• Desarrollo del taller 4
PRIMER DÍA 4
• Definicióndefactoresdecambio 4
• Calificaciónyseleccióndelosfactoresdecambio 4
• Definicióndeestadosdefactores 4
• Compatibilidaddefactores 5
SEGUNDODÍA. 5
• La estructura de los escenarios y el programaOLDFARdeMatLab 5
• SeleccióndeEscenarios 5
• Desarrollodeescenariossocioeconómicos 6
• Calificacióndeindicadoressemi-cuantitativos 6
TERCERDÍA 6
• EscenariossocioeconómicosparaAméricaCentral 6
• Propuestas de seguimiento por país y regiónCentroamericana 12
• Reflexiónsobrelacapacidaddeadaptaciónalcambioclimáticodelosescenarios 13
ANEXOS 15
• Abreviaciones 15
• Listadeparticipantes 15
PReSenTaciÓnEl Programa de Investigación de CGIAR en CambioClimático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFSpor sus siglas en inglés) inició sus actividades enAmérica Latina con apoyo de socios regionales,nacionales y multilaterales. En el contexto de losescenariossocioeconómicos,CCAFSlideradosprocesossimultáneamenteenCentroamérica (Belice,CostaRica,ElSalvador,Guatemala,Honduras,NicaraguayPanamá)yenlospaísesandinosdeBolivia,Colombia,EcuadoryPerú.Laconstruccióndelosescenariossocioeconómicospara estos últimos se está desarrollando en conjuntocon PNUMA–WCMC (World Conservation MonitoringCentre del Programa de las Naciones Unidas para elMedio Ambiente) y la Universidad para la CooperaciónInternacional(UCI).
CCAFShavenidoorganizandoprocesosdeconstrucciónde escenarios socioeconómicos en todas las regionesenlasquetienepresencia(SurySurestedeAsia,ÁfricaOriental y Occidental y América Latina), con el fin deexplorarincertidumbresclavesenelcontextoinstitucionaly socioeconómico, en el cual las variadas actividadesllevadasacaboporCCAFSentranenjuego.
Enelmodeloactual,estosescenariossocioeconómicosson combinados con los escenarios climáticos, paraexplorarlasinteraccionesdeestosfactoresdeestrés.
Socio estratégicoCCAFS es liderado por
CCAFS AMÉRICA LATINA• AnaMaríaLoboguerrero,LíderRegional• DeissyMartínezBarón,OficialCientíficoUniversidaddeCooperaciónInternacional(UCI)• Eduard Müller, Marieke Veeger, Lenin Corrales,
DaniloSaraviaCOLABORADORES• Carlos Brenes (Consultor), Marieke Veeger (UCI),
DaniloSaravia(UCI)• Fotografías:ElizabethvandeGrift,NeilPalmer(CIAT)• DiseñoyDiagramación:JoséL.Urrea(CCAFS)
Programa ccaFS américa latinaCentroInternacionaldeAgriculturaTropical(CIAT) Km.17RectaCali-Palmira-Palmira,Colombia www.ccafs.cgiar.org/es
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inTRodUcciÓnLos escenarios socioeconómicos se enfocanespecíficamente en analizar y luego mejorar lascondiciones institucionales,quepermiteno restringen laadaptacióneimplementacióndemedidasdemitigaciónporpartedeCCAFSysussocios.Porlotanto,losescenariosofrecen una actividad altamente complementaria paraotras iniciativas de CCAFS y demás programas quese encuentran trabajando en cambio climático. Enconsecuencia,losescenariosregionalessocioeconómicoslideradosporCCAFSsonútilescomoherramientaparalaparticipacióndelostomadoresdedecisión,asícomoparaenmarcarlaspreguntasdeinvestigaciónyponerapruebala viabilidadde lasactividades realizadasporCCAFSysussociosregionalesynacionales.
Estos escenarios socioeconómicos, se desarrollanbasados en un horizonte de tiempo al 2050. Para suelaboraciónserequierelaparticipacióndeunagamadepartes interesadasyactoresde losgobiernos,sociedadcivil, organizaciones no gubernamentales, academia,sector privado y los medios de comunicación nacional,así comoorganizaciones regionalesy, cuandoproceda,organizacionesglobales.
Los escenarios tratan de integrar los desafíos a laseguridad alimentaria con los entornos y medios desubsistencia, explorando contextos socio-económicosmásamplios.
En lugar de intentar pronosticar un solo futuro, losescenarios representan múltiples direcciones posiblesquepuedentomarlosfuturosconductoresdelcambio.
ElprocesodeescenariosCCAFSsecentraenimpulsorescontextualesdecambio,esdecir, factoresenelentornoque influyen en los cambios, en la agricultura y laseguridadalimentaria-elcambioclimáticoyloscambiossocio-económicos.Ejemplosdeestosfactoresdecambiosonlosmercados,lagobernanza,eldesarrolloeconómicoengeneral,olainfraestructura.
EnesemarcoUCI,pormediodesuCentroBioclimáticoque fomenta la integración de investigación científicaen el desarrollo de políticas de adaptación al cambioclimático,actúacomosocioregionaldelainiciativaglobal
impulsada y liderada por CCAFS, con socios como elWorldConservationMonitoringCentredelProgramadelasNacionesUnidasMedioAmbiente(PNUMA-WCMC),el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT),entreotros,queconsisteenlaelaboracióndeescenariossocioeconómicos, para tomadores de decisiones, comoherramientas prospectivas para el diseño de políticas,inversiones e investigación y otros instrumentosestratégicos del sector público y privado, en donde laparticipacióndeactoresrelevantesregionalesynacionalesesclaveparaorientarpolíticaseintervencionesterritorialesquepermitanexplorarsolucionesalosproblemasyretosantesseñalados.
El inicio de este proceso en losAndes empezó con untaller de construcción de escenarios enCali, Colombia,junto con los actores clave de la región; expertos enagricultura(seguridadalimentaria),ambiente,mediosdevidaycambioclimáticode losgobiernos,sociedadcivil,organizaciones no gubernamentales, organizacionesregionales,academia,yelsectorprivadoquealavezsontomadoresdedecisiónocercanosaellos.
Este informe recopila el proceso del taller y muestrael desarrollo del mismo, resaltando aspectos claves,metodológicosydecontenido,queayudenacomprendermejoreltrabajodesarrolladoylosproductosobtenidos.
objeTivoS del TalleR
• Explorarlosfactoresdecambioclaveseincertidumbresparalaagriculturayseguridadalimentaria,elambienteylosmediosdevidaenlospaísesandinos.
• Desarrollar escenarios socioeconómicos para laregiónandina.
• Definicióndepropuestasdeusodelosescenariosenlospaísesandinosyotrospasosaseguir
• Fomentar el intercambio y las conexiones entretomadores de decisión y otros actores clave de laregión andina en agricultura, seguridad alimentaria,mediosdevida,ambienteycambioclimático.
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deSaRRollo del TalleR
• Definicióndefactoresdecambio
• Definicióndelosestadosdefactoresdecambio
• Definición de compatibilidad entre los estados defactoresdecambio
• Uso del programa Matlab para la creación dela estructura de escenarios socioeconómicos adesarrollareneltaller
• Eleccióndecuatroescenariosadesarrollareneltaller
• Construccióndelanarrativadecadaescenario
• Definicióndelnombredecadaescenario
• Calificaciónde indicadoressemi-cuantitativasde losescenarios
• Descripciónescritadelosescenarios
• Presentacióndelosescenarios
• Reflexiónsobrelacapacidaddeadaptaciónalcambioclimáticodelosescenarios
• Definicióndepropuestasdeusodelosescenariosenlaregiónandinayotrospasosaseguir
PRiMeR dÍaSeinicialatareadeltaller,conelprimerejercicio,centradoenlaidentificacióndefuturosfactores de cambio,comoaquelloqueseconsideran‘causantesdeevoluciónodetransformación’paralaagriculturayseguridadalimentaria,mediosdevidayambienteenelaño2050.Lametaesdefinirfactoresdecambioqueseconsideranrelevanteseincertidumbresenelfuturo.
• Factores de cambio: Aquelloselementosquepuedencondicionarunasituación,volviéndoseloscausantesdelaevoluciónotransformacióndeloshechos
• Relevancia: ¿Qué tan importante podría ser estefactor en armar el futuro de seguridad alimentaria(agricultura),mediosdevidayelambienteenelaño2050?
• incertidumbre Cuandonoseconoceladirecciónquetomaráelfactorenelfuturo.
deFiniciÓn de FacToReS de caMbio
El ejercicio comienza con la conformación de parejasparatrabajarlosejestemáticos(i.Agriculturayseguridadalimentaria, ii. Medios de vida y iii. Ambiente). Para laprimeraronda,cadaparejaconversadurante10minutossobre factoresdecambiorelacionadosconagriculturayseguridad alimentaria, anotando cada factor en tarjetasseparadas.Enlasegundaronda(10minutos)secambiadeparejas,ydefinenlosfactoresdecambiorelacionadosconambiente.Finalmente, secambiaporúltimavezdepareja para definir los factores de cambio relacionadosconmediosdevida(10minutos).
Unavezquetodos losparticipanteshicieron la tareaenparejas para los tres temas eje, se colocan todas lastarjetas en forma indiscriminada, aleatoria, en un granmuralpreparadodeantemano.
Ya colocadas todas las tarjetas de todas las parejas,el grupo en forma colectiva, agrupa las tarjetas porfamiliaridad o afinidad temática, organizándolas endiferentescategorías (yanodistinguiendoentre los tresejes),alascualesselesasignaunnombrequecaractericeeltemaoabordajecomún.
Los factores de cambio identificados para la seguridadalimentaria,ambientey losmediosdevidade la regiónandinaenelaño2050:
Figura0:Factoresdecambiodelaregiónandinaidentificadosenelaño2050(Elaboraciónpropia)
caliFicaciÓn y SelecciÓn de loS FacToReS de caMbio
Elgrupoprocedeacalificar los factoresdecambiomásrelevanteseinciertos.Cadaparticipantehacelacalificaciónmediante 10 pegatinas de un color (que representa larelevanciadeesacategoría)y10pegatinasdeotrocolorquerepresentalaincertidumbredeesacategoría.Debenelegirencuálocuálescategoríasseránubicadas.
Se procede entonces a contar las elecciones de cadacategoría y a seleccionar aquellas que combinadorelevancia e incertidumbre, tienenmás valor, quedandoconmayorpuntajelossiguientesfactoresdecambio:
Patronesde consumo
Migración/urbanización
Propiedad yacceso a tierra
Disponibilidadde empleo Educación Tecnologías
agrícolas
Degradaciónde suelos Polución
Deforestación
Biodiversidad MercadosAcuerdos
internacionalesde ambiente
Recursoshídricos
Descentralización
Nivel de poderpolítico
del estadoInfraestructura
Desarrolloeconómicoe inequidad
Accesoa recursosfinancieros
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• NiveldepoderpolíticodelEstado
• Mercado
• Patronesdeconsumo
• Desarrolloeconómico
deFiniciÓn de eSTadoS de FacToReS de caMbio
Para esta tarea, se integraron cuatro grupos de trabajocon una representación equilibrada de actores de losdiferentespaíses,tipodeinstituciones,géneroyáreadeexperticia.Acadagruposelesasignóunodeloscuatrofactores de cambio seleccionados. Cada grupo trabajó,primeroendescribirydefinircadafactordecambio.Unavezqueloclarificaronytienenconcienciadeloqueimplica,procedieronaidentificar,dosotresestadosextremos(esdecir,mutuamenteexcluyentes)paraelfactor.
Como resultado de este paso, se identificaron lossiguientesestados.
Factores de cambio
estados de factores
Mercado
SostenibleyreguladoSostenibleynoreguladoNosostenibleynoreguladoNosostenibleyregulado
Poderpolíticodel Estado
DescentralizadoCentralizado
Patronesdeconsumo
CubresubsistenciaSuntuoso(consumista)Cubrenecesidad(consumosostenible)
Desarrollo económico
AltodesarrolloeconómicoyespecializaciónBajodesarrolloeconómicoyespecializaciónAltodesarrolloeconómicoydiversificaciónBajodesarrolloeconómicoydiversificación
Tabla1.Factoresdecambioyestadosdelospaísesandinos.
coMPaTibilidad de FacToReS de caMbio
Una vez que los grupos identificaron los estados delos factores de cambio, se procedió a que cada gruporevisaraunamatrizquecruzacombinacionesdeestadosdefactores,yseprocedeavalorarsicadacombinacióndeestadosentrefactores,asignandounvalorde2siesposible,unvalorde0sinoloesyunvalorde1sisepuedeimaginarlacompatibilidadperonoesmuyevidente.
Las combinaciones de estados de factores que recibanun 2 formarán escenarios más plausibles que lascombinaciones deestadosde factores que recibanunavaloraciónde1,cuyosescenariosseránmásdistintosalarealidadactual.Lascombinacionesdeestadosdefactoresquenosonposibles(querecibanunavaloraciónde0)noformaránpartedelosescenariosyporconsecuencianoseránincluidosenelprogramaMatlab.
SeGUndo dÍa. Elsegundodíadeltallerestuvocentradoen:
• La escogencia de la estructura para los cuatroescenariosadesarrollareneltaller
• El desarrollo de cuatro escenarios futuros paraseguridadalimentaria(agricultura),ambienteymediosdevidaalaño2050paralaregiónandina
• Lavaloracióndeindicadoressemi-cuantitativosparacadaescenario
la eSTRUcTURa de loS eScenaRioS y el PRoGRaMa oldFaR de MaTlab
La estructura de los escenarios es formada mediantecombinacionesdeestadosde factores yes labasedelescenario.Lanarrativa,esdecirlahistoria,seformaráconelcontextocreadoporesacombinacióndeestosestados.
Sepuedeverunescenariosocioeconómicocomounaca-rreradeobstáculos.Laideaescrearelentornooelcon-textoconelmásdiversoconjuntodeposiblescondicionespara probar la resiliencia de políticas y para identificardondeestánlasnecesidadesdeinversióneinvestigación.
Al combinar múltiples estados de factores es difícildeterminar cuál es el conjuntomás diverso, sobre todocuandoalgunosde losescenarios son inviablesporqueciertas combinaciones de estados no se consideraronposibles.
Utilizando la herramienta de software MatLab, CCAFSdesarrollóunprograma llamadoOLDFAR,quecombinavarias formas de determinar el más diverso conjuntode escenarios de todas las posibilidades disponibles,basadas directamente en la información acerca de lacompatibilidaddelosestadosdefactoresdecambio:2siesposibley1silacombinacióndeestadosesimaginablepero no evidente. Estas últimas combinaciones (convaloración 1) crean los escenarios más diversos. Lascombinacionesdeestadosdefactoresnocompatiblesnosonincorporadasenlosescenarios.
SelecciÓn de eScenaRioS
DanielMason-D´Croz,modeladordel InternationalFoodPolicy Institute (IFPRI) e integrante del equipo CCAFS,presentaelconjuntomásdiversodeseisescenariosquefueronelegidosdelprogramaMatLabporlosfacilitadores.Losparticipantesdiscutieron,analizaronyseleccionaronlos cuatro escenarios que consideranmás interesantesparadesarrollar.Estossonsólounpuntodepartida,pueslasdecisionesimportantesrelacionadasconlahistoriadecadaescenario,sontomadasporlosparticipantes.
Elgrupoeligetrabajarconlossiguientescuatroconjuntosdeestadosdefactores.(verTabla2)
deSaRRollo de eScenaRioS SocioeconÓMicoS
De manera retrospectiva, cada grupo inicia con eldesarrollo del escenario con una descripción de laregión en el año 2050 usando titulares de periódico.
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Pocoapoco los titularesempiezanacrearunahistoria.Una vez configurado el escenario 2050, procedenretrospectivamente, a caracterizar e identificar losescenariosen2035y2020,paradescribirquécambiososituacionesseprodujeronencadaperíodoquedieroncomoresultadolasituaciónactual,paraqueseconfiguraraelescenario2050.Elgrupoescogeunnombreatractivoysugestivoparaelescenario.
Seresaltaquenosetratadepensarunfuturodeseable,sinoenelescenariocreadomediantelacombinacióndeestadosdefactoresdecambio.
caliFicaciÓn de indicadoReS SeMi-cUanTiTaTivoS
Los escenarios socioeconómicos desarrollados eneste taller serán cuantificados posteriormente modelosdesarrollados por el International Institute for AppliedSystemsAnalysis(IIASA)eIFPRI.ElmodeloGLOBIOMde IIASA evalúa la competencia por el uso de la tierraentre la agricultura, la bioenergía y la silvicultura,mientraselmodeloIMPACTdeIFPRIestádiseñadoparaexaminar futurosalternativosparaelsuministromundialdealimentos, la demanda, el comercio, losprecios y laseguridadalimentaria.
El Centro de Investigación para Sistemas Ambientales(CESRporsussiglasen inglés) investigará lasposiblesimplicaciones de los escenarios, cuantificados con IM-PACT, en términosde cambiosdeusode tierras.A suvez,losescenarioscuantificadosmedianteestosdosmo-delosseráncruzadosconescenariosdecambioclimático.
Ademásdeladescripcióndecadaescenario(narrativa),lasimulaciónmedianteestosmodelos requiere insumossemi-cuantitativos, llamados indicadores, que sonderivadosdelosfactoresdecambioparalaregiónandina.Otros indicadores pueden ser agregados por el interésparticulardelossociosdelproyectoCCAFSpensandoenelusodelosescenarios.
Para la valoración de los indicadores cada grupo quedesarrollaunescenariodiscuteydefine:
• ¿Cuálesladireccióndecambioparacadaindicador?
• ¿Porquéestásucediendoestecambio?
• ¿Cuáleslavariabilidad?(Cambiamucholadireccióndelindicadoreneltranscursodeltiempooesbastanteestable?)
• ¿Estánlosintegrantesdelgrupodeacuerdosobrelavaloración?
• ¿Están los integrantes del grupo seguros de quepueden describir este indicador? (¿Cuentan con laexperticiaparahacerlo?)
• ¿Queotrasfuentesdeinformaciónrelacionadasconcadaindicadorrecomiendan?
TeRceR dÍael tercer y último día del taller se concentra en:
• Terminarlanarrativaydefinicióndeunnombreparacadaescenario
• Terminardecalificarlosindicadores
• Presentacióndeescenarios
• Ejercicio:reflexiónsobrelavulnerabilidadclimáticodelosescenarios
• Definicióndepróximospasos:propuestasparaelusodelosescenarios.
Los productos finales del ejercicio, corresponden a lasnarrativas de los cuatro escenarios construidos, laspropuestasdeseguimientoparaelusodelosescenariospor países y para la región andina y las reflexiones decadagruposobrelavulnerabilidadclimáticadelescenarioqueconstruyeron.(vertabla3)
eScenaRioS SocioeconÓMicoS PaRa loS PaÍSeS andinoS
‘otoño andino’
año 2020
LadescentralizacióniniciadaaprincipiosdelsigloXXInofue acompañada por la generación de capacidades degestiónenlosgobiernoslocales.Estorefuerzalaprimacíaurbanaquehadominadolaregiónporsiglos.
El crecimiento excesivo del Estado sin mejoras en laeficienciadelgastopúbliconireduccionesenlosniveles
escenarionivel de poder
político del estadoMercado Patrones de consumo desarollo económico
Escenario1 CentralizadoNosostenibleynoregulado
Subsistencia(quecubresubsistencia)
Bajodesarrolloeconómicoyespecialización
Escenario2 DecentralizadoSostenibleyregulado
Quecubrenecesidad(consumosostenible)
Altodesarrolloeconómicoydiversificación
Escenario3 DecentralizadoNosostenibleyregulado
Suntuoso(consumista)Altocrecimientoeconómicoyespecialización
Escenario4 CentralizadoSostenibleyregulado
Quecubrenecesidad(consumosostenible)
Bajodesarrolloeconómicoydiversificación
Tabla2.Conjuntosdeestadosdefactores.
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de la corrupción le fuerza a imponer impuestos altos.ConcentraciónyreduccióndelainversióndelEstadoeneducaciónpública(másinvestigación).
La región entra en tratados de libre comercio con unfuerteénfasiseneldesarrollodelsectoragroexportadory la desregulación del sistema de control ambiental.La concentración de las mejores tierras por parte deproductores agroindustriales exige a los pequeñosproductoresautilizartierrasdemenorcalidad.Inicialmente,el sector agroexportador dinamiza la economía. Losprecios de la tierra suben perjudicando a los pequeñosproductores.
Hay un crecimiento desequilibrado del empleo, consectoresdinámicosasociadosalEstadoylosproductoresagroexportadores. Empieza la reducción del empleoruralydependenciaenelsectorinformalparaelempleourbano.
Como resultado se acelera la degradación de losrecursosnaturales,loqueasuvezcausalapérdidadelacapacidadproductivadelaregión,loquesecontraponecon losobjetivosdeldesarrollodelsectoragroindustrial,causandodificultadesenelmodelodedesarrollo.
año 2030
La permanencia de los cambios iniciados en la décadaanterior exacerba el deterioro de la base productiva,perjudicando especialmente a los sectores productivosagropecuarios dirigidos a los mercados domésticos dealimentos. El efectomultiplicador de este proceso tieneunefectoamplioenelempleo(formasdevida)ycalidadde vida rural, acentuando la migración hacia las áreasmarginalesurbanas.
Lapolíticapúblicayelmodelodedesarrolloagudizanlaconcentraciónderiquezaenlaéliteyenelsectorurbanoasociadoalosagroexportadores.Losproductorespierdencompetitividadenlosmercadosdomésticosporelingresodeproductosimportados.
La profundización de los desequilibrios sociales yeconómicosyelincrementodelamarginalidadurbanayruralcausaninestabilidadpolítica, loquedesembocaenungolpedeEstadonacionalista.
Comoconsecuenciadeestoseeliminaelpoderlegislativo,elgobiernotomaelcontroldelpoderjudicial.Seinicianlas
nacionalizacionesdelossectoresestratégicosyfactoresdeproducción.Laeducaciónsetornadoctrinaria(basadaenprincipiosideológicos).
La región es aislada por la comunidad internacional,pierde acceso a mercados y fondos internacionalespara inversiónendesarrollo. Losgobiernos seccionalespierdencapacidaddeinversión.
año 2050
El Estado central ha concentrado poderes, incluyendomedios de comunicación. Favorece el desarrollotecnológico y modos de producción orientados a laagroexportación.Laestrategiadedesarrollonacionalistase intensifica, complementada con un proteccionismoselectivoparaapoyaralaspocasindustriaslocales.
La representación regional y local está severamentelimitada.ComoresultadolainversióndelEstadoypolíticassectorialessefavorecenlasáreasdominantes,dondeseconcentranlosinteresesagroexportadoresyurbanos.
Los precios de commodities caen por la entrada denuevos productores en otras regiones y la disminucióndelaproductividadylareducciónderecursosfinancierosparainnovación.
La caída del sector exportador causa reducción en laabsorciónde la fuerzadetrabajoenelsector formal.Elsectorinformalesincapazdeabsorberlanuevafuerzadetrabajo.Periodosdebonanzaycrisiscausaninseguridadeinestabilidad.
La economía y medios de vida se simplifican y entranen ciclos de bonanza y crisis (boom and bust). Laproductividaddealimentosempiezaadecaerporfaltadeinversiónpúblicayprivadayladegradaciónderecursos,poniendoenriesgolaseguridadalimentariaenlaregiónandina. Para lamayor parte de la población el sistemanopermite laacumulación(p.e.esdesubsistencia)conconcentracióndelpoderpolíticoyfinancieroenlasélites.
‘chacchando / Mambeando hamburguesas’
año 2020
En este periodo las políticas de la zona andina secaracterizanpor:
• Debilidadenelcontrolyresguardoambiental
• Fomentodeunprocesodedescentralizaciónperoel
escenario nivel de poder político del estado
Mercado Patrones de consumo
desarollo económico
OtoñoAndino Centralizado Nosostenibleynoregulados
Subsistencia(quecubresubsistencia)
Bajodesarrolloeconómicoyespecialización
Chacchando/Mam-beandohamburguesas
Decentralizado Sostenibleyregulados
Quecubrenecesidad(consumosostenible)
Altodesarrolloeconómicoydiversificación
VenciendoObstaculos Decentralizado Nosostenibleyregulados
Suntuoso(consumista
Altocrecimientoeconómicoyespecialización
HanantaYayaspa(nuevoamanecer)
Centralizado Sostenibleyregulados
Quecubrenecesidad(consumosostenible)
Bajodesarrolloeconómicoydiversificación
Tabla3.EscenariossocioencómicosparaCentroamérica.
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poderpolíticopermanecemuycentralizadoaún;
• Inclusión de políticas orientadas a la seguridadalimentaria,sinembargohaypocaatenciónapolíticassocialesdelsectorrural(incluyendoeducación).
Respectodelostemasproductivosagropecuariosexisteun proceso de ampliación de la frontera agrícola acostadebosquenativo,yconunaumentoenelusodeagroquímicoseinsumosenlaproducción.Haydostiposde agricultura predominantes, una agricultura demenorescala y con base familiar; y otra de tipo industrial demayorenvergadurayencrecimiento.
Tensionescontenenciadelatierraentodoslospaísesdelaregiónylaadjudicacióndetítulosdedominioconpocaatención.
Liberalización de las políticas migratorias en la regióne ingreso de profesiones y técnicos calificados en lossectorespujantesdelaeconomía.
Se generan mecanismos legales que favorecen lainversiónprivadaylasalianzaspúblico-privadas.
El gobierno impulsa sectores económicos agricultura,mineríayagricultura.Enagriculturaestoincluyepotenciaralgunoscultivosrelevantesparalaseguridadalimentariadelmismomodocomootrosconventajascomparativasenmercadosexternos.
año 2030
• Se genera una mayor integración en materiaeconómicaycomercialregionalandina.
• Se produce un aumento de la oferta financiera quepermiteaccederarecursosaunampliosegmentodelapoblación.
• Se empiezan a evidenciar algunos problemasambientales debido al fracaso de las medidasambientales sin fiscalización. Los procesos dedegradación de suelo y contaminación de recursoshídricosseacentúan.
• Enlossectoresprioritariosdelaeconomíasehaceninversionespúblicasen infraestructura,que incluyenmegaproyectosde inversiónvial, comunicaciones, ysistemasderiesgo.
• Hayunaerosióndelosvaloreslocalesporimportacióndevaloresculturalesexternosalaregiónypérdidadeidentidadculturalysabereslocales.
• Aumenta la oferta educativa y de investigacióncoherentealasdemandasdelossectoresproductivos.
• Se aplican políticas agresivas de inversión yliberalizacióncomercial.
• El proceso de descentralización sigue en avanceaúncuandoestálejosdesuconsolidación.Elpoderpolítico aún se encuentra centralizado mientrasse generan las condiciones necesarias para unadescentralizaciónefectiva.
• Comunidadesnativasycampesinaspresionadasporinversionesensusterritorios.
año 2040
• Estallanconflictossocio-ambientalesentornoalusodelaguayotrosrecursosnaturales,yaproblemasdecontaminacióngeneradosporlaindustriamineraydehidrocarburos,asícomodesalinizacióndesuelosycontaminacióndeacuíferosporlaagricultura.
• Polarización política debido al surgimiento de focosde desarrollo económico que generan bienestar enalgunas regiones mientras que otras permanecenrezagadas.Algunosterritorioscrecenyotrosrecibenlasexternalidadesambientalesdeesecrecimientoyseoponen.
• Realización de inversión nacional y extranjera ensectores especializados. Capitales privados apoyansectores estratégicos para el desarrollo de lossectorespriorizados.
• Grupos económicos fortalecidos con ingresoscrecientes.
• Aumentalarentamediayelconsumo.
• Creciente apertura de la economía regional,incrementoaceleradodeimportacionesydesequilibriodelabalanzadepagos.
• Aumentalaproducciónyelconsumodeorganismosgenéticamentemodificados.
• Agriculturadesubsistenciadisminuye,sobretodoenzonasdeenclaveseconómicos.
año 2050
• Alta vulnerabilidad económica debido a laconcentración de la economía en pocos sectores,principalmentedeexplotaciónprimaria.
• Déficitcrónicoenlabalanzacomercial.
• Infraestructuradesarrollada.
• Polosproductivos(enclaves)generanaltosingresos,empleoymigración.
• Economíabasadaenagriculturaintensivaeindustrial,mineríaehidrocarburos.
• Transformacióndelasdinámicasrurales:pérdidadelenguas nativas y prácticas culturales tradicionales.Migracióndelcampohacialasciudades.
• Pocas empresas dominan cada sector económico.Aparecenoligopolios.
• Agriculturadesubsistenciacasiinexistenteenzonas
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deenclaveseconómicas.
• Se consolida la seguridad alimentaria en la región,pero hay serios problemas de nutrición, debido apatrones de consumo guiados por la alta influenciade losmedios, y no por una educación alimentariaadecuada.
• Degradaciónambientalexacerbadaygeneralizada.
• Altabancarizaciónenelmediorural.
• Polarización política, desarticulación y tensión entrenivelesdegobierno.
‘venciendo obstáculos’
año 2020
La dinámica económica, social, y ambiental conlleva auna situación crítica y de conflictos. Entre los factoresque contribuyen a dicha situación se incluyen eventosextremos, enfrentamientos entre agentes económicosque ven amenazados sus recursos por la regulación, ylacrisisdelsistemafinancierointernacional,entreotros.
SecreaunconsejoAndinodeCienciayTecnologíasobrelabasedelosconsejosnacionales,formulandoresultadosde beneficio regional. Consecuentemente, la formaciónde educadores impulsa el desarrollo de capacidadescientíficosytecnológicos,paralainnovacióndelaregiónandina.
Porotrolado,seobservaeldiseñoylaimplementacióndeestrategiasparalagestiónderiesgos,derivadasdeeven-tosextremos.Eldiseñoeimplementacióndeunsistemadegestióndecalidadacompañalainversiónenserviciospúblicoseneducación,salud,aguaysaneamiento.
Existen conflictos por razones de regionalismo condemandas de autonomía e identidades regionales.También hay conflicto entre la regulación y gruposinteresados. Hay dificultades en implementación denuevasformasdeproducciónparallegaralasostenibilidadyinicialmenteunbajoniveldeinversionescientíficos.Hayinsuficienteinfraestructurasocial.
año 2035
La región andina cuenta conun crecimiento económicovariable, mientras las sociedades y economías de laregión siguen en un proceso de adaptación. Tasas decrecimiento son variables entre los países de la regióntambién.
Ladiversificaciónestáenplenoproceso.Ciudadescrecenysedesarrollanconmásautoridadyautonomía,locualimpulsaelprocesodedescentralizaciónenlaregión,conunbuenniveldeparticipaciónautóctonoeinclusivosocial,coninversionesgrandesenserviciosbásicoscomolaredeléctrica,sistemasdeagua,etc.
Organizacionessocialesdeproductoresydeconsumidoresse fortalecen en todos los sectores económicos de laregión, así como también las capacidades científicas ytecnológicaseneláreaandinaylosserviciosdeextensiónyasistenciatécnica.
La agricultura es de baja productividadmientras siguenaprendiendo nuevas formas de producir ya que lasinversiones en tecnología y educación demoran tiempoen realizarse. Los conflictos y obstáculos mencionadosanteriormente siguen pero son menos graves ya quela sociedad ha estado enfrentando estos conflictos, yha estado adaptando y aprendiendo durante el primerperiodo.
año 2050
La regiónandinaesparte de laComunidadEconómicadel Pacífico, con una visión regional con propósitosnacionales comunes. Descentralizadas con una debidaarticulaciónentrelosdiferentesnivelesdegobierno.
Laregióntieneunaeconomíadebajocarbono,productodetenerunaproducciónregionaltecnificadadiversificaday sostenible, así como también patrones de consumoresponsables que permiten mejorar las condicionesde vida en la región y la completa satisfacción de lasnecesidadesbásicasdelapoblación.
Enrelaciónaltranscursodeesteescenario,alcomienzoseve laregiónandinaenunestadodeconflicto,dondetendencias hacia la descentralización, la regulación, yelmovimiento hacia la sostenibilidad generan conflictoseconómicos y políticos. El escenario es caracterizadoporbastantevolatilidad.Lasociedadseestáadaptandoconstantemente a nuevas reglas, tecnologías, y formasdeorganizarse.
Engeneral, la tendenciahacia2050espositiva,peroelprogresoesdedospasosadelanteyunohaciaatrás.Lavolatilidad esmás alta en el primer parte del escenario(hacia2035)con las inversionespolíticasyeconómicascomenzando a darmás fruto en la segunda parte, y elprogresomásestableyfuerte.
‘Hananta yayaspa’ (el nuevo amanecer)
Presente
En la región andino-amazónica se expresan modeloseconómicos-políticos múltiples: de mayor apertura allibre mercado y de mayor participación pública, entorno a una gobernanza jerárquica con tendencia a ladescentralización.Laeconomíaesregulada,dependientede recursos no renovables con una débil integraciónregional.
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Las necesidades sociales insatisfechas han dado lugara conflictos drásticos, los mismos que coadyuvan auna mayor participación ciudadana en los cambioseconómicos, políticos y sociales; aún existen sectoresrurales que dependen una agricultura de subsistenciay en el nivel urbano el consumo es inducido en lastendenciasdelmercado.ElEstadopropendeagarantizarla seguridad alimentaria; en este contexto, el sectorprivado tiene incidenciaenelniveleconómico-políticoyejerciciodelpoder.
año 2020
SehainiciadounprocesodereducciónenlaproduccióndelosrecursosnaturalesestratégicosyenbajarlosingresosparaelEstadogenerandocrisissociales,ambientalesconaltas tasas de deforestación, pérdida de biodiversidad,luchadefuerzaseconómicasyaltastasasdedesempleo.
Los gobiernos empiezan a cambiar las políticas haciala centralización del poder con gobernanza jerárquicasautoritarias, estableciendo gobiernos fuertes dondese empiezan a generar marcos regulatorios y políticaspúblicasorientadasaladiversificacióndelaeconomíayelcontrolambiental.
Como fruto de estas políticas inician el cambio dela matriz energética y el cambio en los hábitos deconsumomediante programas intensivos de educación,capacitacióne investigaciónencienciay tecnologíaconelobjetodegarantizarlosDerechosEconómicosSocialesyCulturales.
año 2040
Tomando como base alianzas regionales, seguridadjurídica, gobernanza colectiva y la diversificación deproductos agrícolas se ha consolidado la provisión dealimentos. Se ha respaldado con insumos científicos(reducción de deriva genética y bioprospección) ytecnológicos (sistemas productivos en sintonía con lanaturaleza). En un entorno intenso de manifestacionescolectivas para inscribir regionalmente el “derecho aconsumir”, con grupos de poder que inestabilizan losacuerdos y la regulación genera mayores costos en laproducción,mientraselEstadoregulalasalidaeingresodealimentosdemaneraestratégica.
año 2050
Trasvariosañosdenegociacionesynopocosconflictos,las aspiraciones de los países andinos para lograrcolectivamente una mejor calidad de vida para sushabitantesempiezanadarfrutos;unadelasaspiracionescentralesha sido lograr unamayor diversificaciónde laproducciónconconcienciadesuspotenciales impactos,explorando nuevas tecnologías, y basándose en unsistemareguladoycentralizadoquehacedidosoberaníahaciaentidadessupra-nacionales.
Estonohaimplicadounacesióndelibertadesindividualespor coerción: han sido los mismos consumidores,considerandocómoelsobre-consumosuntuarioafectaal
colectivo,quieneshanimpulsadoesteresultadoatravésdelejerciciodemocráticoencadapaís.
Notodosestánsatisfechos.Gruposlocalesdepodersequejan de que las decisiones se tomanmuy lejos, haytemoressobrelaacumulacióndelpoder,yalgunosgruposde poder empresarial (que buscan gananciasmayores)han tratado de desestabilizar el sistema, pero este essuficientementeestableporquehayconsensoenimpulsarlos valores colectivos, y los consumidores conscientessontambiénelectoresresponsables.
PRoPUeSTaS de SeGUiMienTo PoR PaÍS y ReGiÓn andina
EnlasdistintasregionesenqueCCAFShaimplementadoeste proceso los escenarios han sido usados para larevisión y adaptación de políticas de cambio climático;planesestratégicosde institucionespúblicasyprivadas;ladefinicióndenecesidadesdeinvestigacióneinversión,entreotros.
Acontinuaciónsedetallanlasvíasdeimpactoidentificadasporlosparticipantesdeltallerparaguiarlaspolíticas,lasinversionesycambiosinstitucionalesenlospaísesdelaregiónAndina.
bolivia
1. MayoratenciónparaprofundizarmodelosenBolivia.Así fortalecer nuestra agenda patriótica rumbo al2025.
2. Acopiarlametodologíaala¨Agendapatrióticarumboal2025¨
contactos:
• LucioTito.MinisteriodeDesarrolloRuralyTierras
• Richard Trujillo. Asociación de Productores deOleaginosas(ANAPO)
• DirkHoffmann.InstitutoBolivianodeMontaña
• MiltonZurita.MinisteriodeDesarrolloRuralyTierras
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• MonicaMoraes. UniversidadMayor de San Andrés(UMSA)
ecuador
1. Acceso a información, tecnologías, datos,metodologíasentornoaconstruccióndeescenarios.
2. Procesosdeformaciónyconstruccióndecapacidades
3. Establecer un espacio de trabajo interinstitucionalpermanenteenescenariosdecambioclimático
4. Diseñar una estrategia de institucionalización detomadoresdedecisión.
contactos:
• Patricio López.Consorcio deGobiernosAutónomosProvinciales(Congope)
• IvánNarváez.FacultadLatinoamericanadeCienciasSociales(Flacso)
• Luis Mendoza. Instituto Nacional Autonomo deInvestigacionesAgropecuarias(INIAP)
• RodrigoSierra.Geoinformática&Sistemas,Cia.Ltda.(GeoIS)
colombia
1. Fortalecer los espacios institucionales de discusióndeescenariosclimáticosporregión.
2. ProyectoCorpoica–FA.
a. 18departamentos:
b. Opcionestecnológicas54SSP2013–2016
c. Dominiosde recomendación: ambiental, técnica,socio-económicos
3. Involucrarelsistemanacionaldecambioclimático
4. 2014-2018PlanNacionaldeDesarrollo
5. Planes y presupuestos de sector que tengan encuentalosescenariosextremos.
contactos:
• JulianaRodriguez.MinisteriodeHacienda
• DiegoMora.DepartamentoNacionaldePlaneación
• María FernandaOrdóñez.Ministerio de Ambiente yDesarrolloSostenible
• GonzaloAlfredoRodriguezBorray.CORPOICA
• Carlos Julio Sierra. Ministerio de Agricultura yDesarrollo Rural
Perú
1. Desarrollar el ejercicio en el ámbito nacionalmultisectorial
2. Identificarlíneasdeinvestigación
3. Gestiónderecursos
4. Necesidaddecontarconlametodologíatotal
5. Reportedelosresultadosdeltaller
6. Socializacióndedata.
contactos:
• MiguelSaravia.Condesan
• FernandoPrada.ForoNacionalInternacionalPerú
• Enrique Raúl La Hoz Brito. Instituto Nacional deInnovaciónAgraria(INIA)
• Luis Quintanilla. Instituto Nacional de InnovaciónAgraria(INIA)
• RamziTubbeh.Libélula.
• YvethVillanuevaReyes.MinisteriodeAmbiente.
• BenjamínQuijandríaMinisteriodeAgriculturayRiego
• RosarioGómezGamarra.UniversidaddelPacífico
ReFlexiÓn SobRe la caPacidad de adaPTaciÓn al caMbio cliMáTico de loS eScenaRioS
Elejerciciodeconstruccióndeescenariosdeeste tallerse enfoca estrictamente a elementos socioeconómicosy no a factores climáticos. Esto justamente porquepermite crear un escenario en la cual se puede probarla resiliencia de políticas dirigidas a la mitigación yadaptaciónalcambioclimático.Elcrucedelosescenariossocioeconómicoscuantificadosconescenariosdecambioclimático se lleva a cabo de manera posterior al taller.Sinembargo, parapoder imaginarse la combinacióndeestosfactores(climáticosysocioeconómicos)cadagrupohizo un pequeño ejercicio en que debatieron sobre elposibleimpactodecambiosenelclimaylacapacidadderespuestayadaptaciónencadaescenario.
escenario otoño andino
Algunosposiblescambiosenelclimaylosimpactosqueesperamosparaesteescenarioson:
• Lluviasintensas
• Sequía(ylanecesidadpararepresas)
• Erosióndesuelosenlasmontañas(movimientosenmasa,deslizamientos)
• Plagasyenfermedades
• Laszonasdesiembradelcafésubiránamínimo1000metros.
• Impactoshídricosdederrumbeglacial
Este escenario se define por una falta de capacidadadaptativa y alta vulnerabilidad en las zonas ruralesdebido,engranparte,a las tendenciasdeurbanizaciónque sigue a través de cada década del escenario. Losefectosdecambioclimáticovanaexacerbarlosdesafíosrelacionadosalaexistentefaltadecapacidadproductiva(debidoaladegradacióndesuelosyrecursosnaturales).
Con el cambio climático, la región entra en el ‘inviernoandino’,unnivelmásalládelodelllamado‘otoñoAndino.’Además,esteescenariocuentaconunafaltadeinversióndel Estado en zonas rurales, incluyendo una falta depresupuestopara investigaciónagrícolaeneldesarrollodemedidasdeadaptación(yunafaltadetransferenciadetecnologías).
Comoefecto,seponeenriesgolaseguridadalimentariade las zonas urbanas crecientes. El enfoque en laagroexportacióny lastendenciashacia losmonocultivossignificamenosdiversidadensistemasagrícolasdebido
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aesealtoniveldeespecialización.Esmuypocoprobablequeestosmonocultivosesténadaptadosalascondicionesdesequía,unodelosimpactosdecambioclimáticomásgraves.
Además, debido a la falta de acceso a recursosinternacionales en la época 2030-2050 no se puedendesarrollar sistemas de riego adecuadas. Sigue lacontaminacióndelaszonasbajasporlaagroexportaciónyquímicosdurantetodoelescenario.
escenario ‘chacchando / Mambeando hamburguesas’
Posibles impactos de cambios en el clima que seidentificaronparaesteescenario:
• Vulnerabilidadmásaltaensectoreseconómicos
• Mayorhuelladecarbono
• Sereducecapacidaddeadaptación
• Poblaciónmásexpuestaariesgosclimáticos
• Conflicto:agua–energía
• Aumentodelatemperatura
• Cambiohidrológico
• Cambiosenrégimenclimático
• Agriculturaintensivaaltamentevulnerable
• Mayordemandadeaguaenciudadesyminería
• Aumentaamenazainundaciones
• Pérdidaderecursosgenéticos
• Urbanizaciónnoplanificadaycreciente
Vulnerabilidadporestadosdefactoresdecambio:
• Descentralización político: aumentan conflictospolíticos
• Mercado:sereducecapacidaddeconsumo
escenario ‘venciendo obstaculos’
Obstáculos identificados en este escenario frente elcambioclimático:
• Escasez de agua que causa conflictos sociales poraccesoaagua
• Variabilidaddetemperaturas
• Tierraserosionados
• Pérdidadelabiodiversidadquecausaunadisminucióndelturismoecológico
• Cambio climático, fenómeno del niño a largo plazo:faltadeagua,excesodelluviaendistintasregiones.
• Proliferacióndeenfermedades
• Otrosefectos:Bajaofertadealimentos,oportunidaddeparticipaciónenmercadosdecarbono,bajacalidaddelagua
Respuestasdelasociedadantelosobstáculos:
• Cambiodelocalizacióndeloscultivos
• Fortalecimientodelagestiónderiesgosdedesastres
• Implementacióndeestrategias
• Implementacióndeplanessectorialespara reactivarlaeconomía
• Cultivos de menor periodo vegetativo para reducirriesgo
• Recursosgenéticosmásresilientes
• Diseño de instrumentos financieros (ej: segurosclimáticos)
• Desarrollode tecnologíasapropiadasa loscambioslocales
• Sistemas de información y comunicación de altatecnología(satélite)
• Respuestaslocalesparaadaptación
• Liderazgo del sistema de gestión del riesgo en losprogramasdeatenciónyrecuperacióndesectores
• Sistemasdemonitoreoyevaluación
escenario ‘Hananta yayaspa’ (el nuevo amanecer)
La vulnerabilidaddeesteescenario ante cambiosenelclimaseconcentraen:
• Capacidaddeahorro
• Consumolocal
• Ejerciciodepoderdesmedido
• Conflicto
• Faltadealianzasconotrosbloques
Oportunidadesidentificadas:
• Adaptación de nuevos cultivos de alto valorestratégicosparalaseguridadalimentaria
Impactosdeposiblescambiosenelclima:
• Difícilcapacidaddereacciónantecrisisalimentariasglobales por la baja capacidad económica de losestados.
• Desestructuración de las alianzas regionales porpresióndealimentosparalosestados
• De ocurrir situaciones extremos, el escenariopropuestoesviable.
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anexoSabReviacioneS
anaPoAsociacióndeproductoresdeoleaginosas
ccaFSProgramadeInvestigacióndeCGIARenCambioClimático,AgriculturaySeguridadAlimentaria
ceSRCenterforEnvironmentalSystemsResearch
ciaTCentroInternacionaldeAgriculturaTropical
condeSanConsorcioparaelDesarrolloSostenibledelaEcoregionAndina
conGoPe Consorcio de Gobiernos AutónomosProvinciales
coRPoica–FA.ConveniodelaCorporacionColombianadeInvestigacionAgropequaria
dnPDepartamentoNacionaldePlaneación(Colombia)
FlacSoFacultadLatinoamericanadeCienciasSociales
GeoiSGeoinformática&Sistemas,Cia.Ltda.
GlobioMGlobalBiosphereManagementModelbyIIASA
iFPRiInternationalFoodPolicyInstitute
iiaSaInternationalInstituteforAppliedSystemsAnalysis
iniaInstitutoNacionaldeInnovaciónAgraria
iniaP Instituto Nacional Autonomo de InvestigacionesAgropecuarias
MadRMinisteriodeAgriculturayDesarrolloRural
MadSMinisteriodeAmbienteyDesarrolloSostenible
MaGaPMinisteriodeAgricultura,Ganadería,AcuaculturayPesca
MaTlabMATrixLABoratory,“laboratoriodematrices”
MdRTMinisteriodeDesarrolloRuralyTierras
oldFaR Optimized Linear Diversity Field AnomalyRelaxation
PnUMa Programa de Naciones Unidas para el MedioAmbiente
SnPdSecretaríaNacionaldePlanificaciónyDesarrollo
UciUniversidaddeCooperacionInternacional
UMSaUniversidadMayordeSanAndrés
UnePUnitedNationsEnvironmentProgramme
WcMcWorldConservationMonitoringCentre
liSTa de PaRTiciPanTeS
nombre organización País
RichardTrujillo ANAPO Bolivia
DirkHorrmann InstitutoBolivianodeMontaña Bolivia
LucioTito MDRT Bolivia
MiltonZurita MDRT Bolivia
MonicaMoraes UMSA Bolivia
OsanaBonilla CIAT-ScienceOfficer Colombia
AntonEitzinger CIAT-GISandclimate
change
Colombia
GonzaloRodriguez Corpoica Colombia
DiegoMora DNP Colombia
CarlosJulioSierra MADR Colombia
MaríaF.Ordóñez MADS Colombia
JulianaRodriguez MinisteriodeHacienda Colombia
PatricioLópez Congope Ecuador
IvánNarváez Flacso Ecuador
RodrigoSierra GEO-is Ecuador
LuisMendoza INIAP Ecuador
DagguinAguilar MAGAP Ecuador
AnaL.Murillo SNPD Ecuador
JorgeR.Acosta SNPD Ecuador
LeonardoEspinosa SNPD Ecuador
MiguelSaravia Condesan Perú
FernandoPrada ForoNacionalInternacional Perú
EnriqueLaHozB. INIA Perú
LuisQuintanilla INIA Perú
RamziTubbeh Libélula Perú
YvethVillanueva MinisteriodeAmbiente Perú
Benjamín
Quijandría
MinisteriodeAgriculturay
Riego
Perú
RosarioGómez UniversidadPeruana,Lima Perú
LauraMeza FAO Chile
ParticipantesdelTallerdeEscenariosSocioeconómicosparalospaísesandinos.Foto:E.vandeGrift.
equipo facilitador
AnaMaríaLoboguerrero CCAFSAméricaLatina
AriellaHelfgott CCAFS
Chase Sova CCAFS/CIAT
DanielMasonD’Croz CCAFS
DeissyMartínez CCAFSAméricaLatina
JoostVervoort CCAFS
AmandaPalazzo IIASA
ArnoutvanSoesbergen UNEP-WCMC
JanGopel CESR Kassel
MariekeSassen UNEP-WCMC
DaniloSaravia UCI
Eduard Muller UCI
LeninCorrales UCI
MariekeVeeger UCI
EstetrabajoserealizócomopartedelProgramadeInvestigacióndeCGIARenCambioClimático,AgriculturaySeguridadAlimentaria(CCAFS),queesunaalianzaestratégicadeCGIARyFutureEarth.LasopinionesexpresadasenestedocumentonosedebenconsiderarquereflejalaopiniónoficialdeCGIAR o Future Earth.
ElProgramade InvestigacióndeCGIARenCambioClimático,Agricultura ySeguridadAlimentaria (CCAFS)esunaalianzaestratégicadeCGIARyFutureEarth,dirigidoporelCentroInternacionaldeAgriculturaTropical(CIAT).CCAFSreúnelosmejores investigadoresdelmundoenlacienciaagrícola,investigaciónparaeldesarrollo,lascienciasdelclimaydelatierra,paraidentificaryabordarlasinteraccionesmásimportantes,lassinergiasycompensacionesentreelcambioclimático,laagriculturaylaseguridadalimentaria.www.ccafs.cgiar.org.
CGIAResunaalianzamundialdeinvestigaciónagrícolaparaunfuturosinhambre.Sulaborcientíficalallevanacabolos15centrosdeinvestigaciónqueconformanelConsorcioCGIARencolaboraciónconcientosdeorganizacionessocias.www.cgiar.org
CCAFSesapoyadoporElFondoCGIAR,LaAgenciaDanesaparaelDesarrolloInternacional(Danida),ElProgramadeAyudaExteriordelGobiernodeAustralia(AusAID),IrishAid,EnvironmentCanada,ElMinisteriodeAsuntosExterioresdelosPaísesBajos,LaAgenciaSuizaparaelDesarrolloylaCooperación(COSUDE),ElInstitutodeInvestigaçaoCientíficaTropical(IICT),UKAid,LaUniónEuropea(UE),ElFondoInternacionaldeDesarrolloAgrícola(FIDA)yelGobiernodelaFederaciónRusa.
Con la colaboración de
El Programa de Investigación de CGIAR en Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS), en asocio con el World Conservation Monitoring Centre (WCMC) del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) (UNEP-WCMC en inglés) y la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI) en Costa Rica, desarrollan estos talleres en la región con el objetivo de validar y evaluar con los actores clave de América Latina las tendencias en los mercados de productos básicos y las acciones y políticas en relación a sus posibles impactos sobre los servicios ecosistémicos, la biodiversidad, la agricultura, el cambio climático y la seguridad alimentaria.