Identifica las causas de los accidentes ocurridos en tu empresa lugar de trabajo en el ltimo ao y verifica cules controles se han implementado para evitarlos.

En la empresa muebles la cabaa; las principales causas de los accidentes ocurridos dentro de esta empresa, es porque no se le presta la suficiente atencin a la seguridad laboral que cada uno de los empleados debe exigir, pues cada uno se concentra en realizar a cabalidad cada una de las actividades que se le asignen, dejando de lado que pueda ocurrir algn accidente que afecten a ellos mismos. Otra posible causa, es el aumento de produccin, el uso de mquinas en mal funcionamiento.Los controles que se han implementado para evitar los accidentes en esta empresa, son: primero se implementaron el nmero de capacitaciones, pues ahora se realizan ms charlas con el fin de concientizar a la comunidad a seguir cada uno de los factores que se recomienden para evitar accidentes. En segundo lugar, se aprob el uso obligatorio de los implementos de proteccin personal, y finalmente, en tercer lugar, se desecharon mquinas en mal estado y reparacin de otras para asegurar su correcto funcionamiento.

Selecciona un accidente de trabajo y diligencia el reporte de dicho accidente en el formulario PAT

DESCRIPCIN DEL ACCIDENTE

POR FAVOR, DESCRIBA DETALLADAMENTE TODO LO QUE USTED CONSIDERE IMPORTANTE PARA COMPLEMENTAR LA INFORMACION DEL ACCIDENTE.

DESCRIPCIN DEL ACCIDENTE:_El trabajador JUAN ADOLFO ANGARITA se encuentra laborando el taller de muebles cortando madera para la realizacin y fabricacin de los mismosIPS QUE LO ATENDI: ______Coomeva E.P.S._________PERSONAS QUE PRESENCIARON EL ACCIDENTEApellidos y nombres: __Santiago Villamil Rodrguez___Apellidos y nombres: ___Jos Ignacio Valderrama_____Apellidos y nombres: ___Gregorio Osuna______PERSONA RESPONSABLE DEL INFORME:Apellidos y nombres: __EDDY ANGLICA FAJARDO VARGAS__Cargo: ___Supervisora____ _FIRMA: EDDY ANGLICA FAJARDO VARGASFecha del informe: ( DD/MM/AA ) 1 5 0 4 2013

Analiza la tcnica utilizada en la investigacin de uno de los accidentes ocurridos en tu empresa, identifica las causas de dicho accidente y describe los mecanismos de control adoptados por la empresa

Cada una de las tcnicas utilizadas en los accidentes ocurridos en la empresa, son inadecuados ya que no existe la suficiente capacidad de conocimiento para sobrellevar un caso de accidentalidad, pues en este caso, se llenan algunos documentos que hacen constar que el trabajador labora en dicha empresa, y de inmediato se radican estos documentos, son enviados a la compaa aseguradora donde se encuentre afiliado, y ste se encarga del proceso que se debe seguir, mientras que la empresa se descarga de cualquier problema.

Redacta en Word, mximo 5 pginas las "historias creadas por ti", sobre la animacin (Empresa Aleacin s.a) de ste mdulo. Expresa tu creatividad y relaciona los temas vistos hasta el momento. Te invitamos a explorar los ambientes laborales de la empresa imaginaria: Aleacin S.A que se representa en la animacin (Este caso es una adaptacin de la serie Cazadores de Riesgo de la Empresa Suratep).

Empresa Aleacin s.a

Aleacin s.a, es una empresa que naci el 26 de Octubre del ao 1995, fundada por su propietario Jos Alonso Prez quien notando la necesidad de producir una mejor calidad de mercanca, decide crear esta empresa cuyo nombre asign empresa de Aleacin S.A, cuyo objetivo, es producir la mayor cantidad de mercanca posible y de la mejor calidad, de tal manera sea ms apetecida por sur, centro y norte Amrica. Para cumplir con el objetivo propuesto, toma la iniciativa de conseguir aproximadamente 87 empleados, como en toda empresa, existen empleados orgullosos y motivados para realizar cada una de sus labores que le sean asignadas, pero existen otros que realizan sus labores propuestas por obligacin. La empresa est subdividida en varios sectores, se encuentra el rea de organizacin, de seleccin de materiales, de pintura, latonera, arreglo, pintura, etc;aunque en cada uno de ellos, existe elementos de emergencia tales como botiquines, telfonos para llamadas de emergencia, diversidad de extintores, mangueras, etc, se le exige a cada trabajador tener elementos de proteccin personal en sus horas laborales, independientemente de la cantidad de dinero que la empresa emplee para asignar a cada trabajador elementos de seguridad que garanticen la suficiente confianza para que cada empleado pueda realizar sus labores diarias cmoda y tranquilamente.Por otro lado, el propietario, decide asesorarse con un excelente arquitecto para que realice los planos de tal forma que quede en correcto orden cada rea y cada salida de emergencia en caso que se necesite, una vez aprobado, inicia la obra hasta su completa realizacin.Una vez aprobado por varios requisitos exigidos, se inaugura esta empresa, y se da inicio a el objetivo trazado para esta empresa.Da a da esta planta de produccin tubo excelentes referencias, por lo tanto, su reconocimiento y calidad de trabajo, fue aumentando cada vez ms, hasta tal punto de convertirse en la mejor nacional y hasta mundialmente, de tal forma que hasta extranjeros viajaban a nuestro pas a conocer y a llevar mercanca para sus hogares y hasta para enriquecer sus negocios. La satisfaccin y alegra de ver el negocio como crecia, surgi la necesidad de aumentar el numero de mquinas y de empleados, de tal forma que se produjera la mayor cantidad de mercanca posible en un da, ignorando por completo que eran seres humanos los que laboraban para l, lo verdaderamente importante, era producir y nada ms.Se contrata a una persona nica y exclusivamente para manejar el control y garantizar la seguridad de cada empleado, ella, al llegar, solicita un da a su jefe, de tal manera que pudiera reunirlos y convocar a una charla constructiva sobre los mecanismos y objetivos de proteccin para los mismos, el jefe o gerente pide a la profesional que aporte la idea exacta, de tal forma que lo convenza de frenar el producido de un da completo que le traera perdidas a la empresa, ella en sus ansias que recibir una respuesta positiva, decide concluir que la charla era importante, ya que es importante determinar las causas que intervienen en la ocurrencia de los accidentes de trabajo y la tcnica para descubrirlas, mediante la investigacin de stos, de tal manera que facilite su reporte y sirva de motivacin para intervenir en su control, una vez dicho esto, el gerente no tubo ms remedio que felicitarla y desearle mucho xitos en su labor emprendida, es decir, fue aceptado.En sta reunin esta profesional habla a los trabajadores sobre las diferentes causas y consecuencias de accidentes, y resalta que los accidentes no ocurren porque el destino as lo quiere, sino por el contrario, es porque cada trabajador lo escoge as, es decir si ellos mismos no se cuidan para prevenir accidentes, ocurrirn y no habr nada que lo cambie, la empresa debe garantizar un ambiente apto para la realizacin de las actividades, como tambin estar pendientes y seguros de el correcto funcionamiento de cada una de las mquinas, tambin debe prestar lo suficientes y mejores materiales posibles para que cada trabajador pueda realizar las tareas asignadas.Por otro lado, la secuencia de los diversos accidentes que se pueden presentar, es primero realizar un seguimiento de control, de tal forma , que si en algn momento se presenta alguna falla con los equipos o herramientas, el supervisor pueda dar aviso a su jefe para evitar accidentes, despus notar las causas bsicas, seguidamente determinar las causas inminentes, despus de esto por equis o ye motivo, hubo una falla y ocurri un accidente, lo cual, traera lesiones o enfermedades para el trabajador, lo cual no le sera muy agradable que digamos, y no slo esto, vendra acompaado de presentar prdidas tanto para l como para la empresa.Una vez terminada la charla, sta profesional es felicitada por el gerente, el cual le pide firmar su contrato por 2 aos, a lo que ella realiza satisfactoria y felizmente .La seguridad que ella asign y exigi fue espectacular y necesaria ya que el trabajo y movimiento en la empresa lo peda.La empresa continu trabajando bajo estas leyes durante los dos aos firmados con el gerente, durante el transcurso de ste tiempo, el gerente en su necesidad de producir ms, sin tanto inconveniente y agotado de tanta exigencia decide despedir a la encargada del manejo del personal y encargarse l de ese cargo. Este gerente con su poco conocimiento y experiencia en control y calidad de los trabajadores desciende radicalmente el nivel de proteccin hacia los trabajadores.Hubo un tiempo en el cual, sus mercancas muy apetecidas en el extranjero, debido a esto aumento la necesidad de producir ms, es por ello, que aumento el nmero de empleados para el sector productivo, por otro lado, decreci el personal para el rea de control y vigilancia para proteger a los trabajadores.Un da cada trabajador realizando sus labores asignadas, en un rea especfica, se encuentran trabajando tres empleados, todos sin los debidos elementos de proteccin, uno de ellos, llamado Yesid, se encuentra soldando un trozo de lmina, realizando ste trabajo, salpica cada rato chispas, como l no tiene gafas que cubran sus ojos, podran causar lesiones tanto en su cara como en sus ojos, no usa tapabocas, al soldar produce humo, que al inhalar podra producir picasn en las fosas nasales y de paso producir alguna enfermedad en sus pulmones, etc.En ese mismo instante de tiempo, llega un supervisor general no asignado por la empresa sino por la secretara se da cuenta de lo que esta ocurriendo, de inmediato hace llamar al gerente y al encargado del personal, al darse cuenta que ste no existe en esta planta de produccin sanciona al gerente y a la empresa, sacando una multa, y sancionando la empresa, exigiendo el cierre de la misma.Conclusin el gerente de esta empresa tomo una decisin equivocada al suspender de su cargo a la profesional encargada de el manejo del personal.

Oficina y despachos.

Estructuras.

Comedores y cocina.

Techo.

Almacenes y depsitos.

Patios de labor.

Locales de aseo.

Bao.

Taller.

Corredores.

Calles y va pblicas.

Cultivos.

Instalacin al aire libre.

Escaleras.

Area de produccin de servicios.

Desconocido.

Superficies de extraccin

Locales de recibo.

Laboratorios.

Otro.

Socavones.

Area deportiva.

Andamio o gra

Descripcin de otro:

LESION O DAO APARENTE SUFRIDO POR EL TRABAJADOR

Sin lesin aparente

Quemadura qumica.

Concusin cerebral

Efecto radiacin

Raspadura.

Lumbago-Desgarro.

Congelacin.

ionizante.

Herida.

Fractura o enucleacin

Prdida audicin.

Efecto radiacin

Esguince-Torcedura.

Envenenamiento o

Insolacin.

no ionizante.

Luxacin.

intoxicacin.

Politraumatismo.

Muerte.

Reaccin alrgica

Hernias

Otro.

Quemadura calrica.

Descripcin de otro:

PARTE (S) O LADO (S) DEL CUERPO APARENTEMENTE AFECTADOS

I = Izquierdo - D = Derecho - A = ambos - NE = No especificado

I D A NE

I D A NE

I D A NE

I D A NE

Crneo.

Cuello.

Dedos mano

Muslo.

Cuero cabelludo

Extremidad superior

trax.

Pierna.

Cara.

Hombro.

Abdomen.

Rodilla.

Ojo.

Brazo.

Espalda.

Tobillo.

Oido.

codo.

Cadera.

Pie.

Nariz.

Antebrazo.

Genitales.

Dedos pie.

Mandbula.

Mano.

Glteos.

Sistemas orgnicos

Boca.

Mueca.

Extremidad inferior

Otros.

Descripcin de otro:

CON QUE SE LESIONO EL TRABAJADOR ?.

Presin atmosfrica

Excavaciones.

Mquinas.

Armas

Animales o

Productos alimenticios.

Partculas.

Equipos radiactivos

sus productos

Mobiliario.

Aparatos de

Jabones

Cajas , barriles, bultos

Artculos de vidrio.

transmisin fuerza

Desecho industrial

Artculos de cermica.

Herramienta manual.

mecnica.

Producto textil

Sustancias qumicas.

Herramienta manual.

Artculos de metal.

Vehculos

Vestuario.

mecanizada.

Productos minerales

Productos de madera

Carbn y derivados

Equipos calefaccin

de metal.

Superficie de trabajo

del petrleo.

Aparatos de izar.

Piedras.

Medio ambiente

Medios de transporte.

Agentes infecciosos.

Papel.

Miscelneos

Drogas.

Escaleras.

Arboles.

Desconocido

Aparatos elctricos

Lquidos.

Artculos plsticos

Ninguno

Recip. de presin.

Edificacin.

Bombas

Otro

Descripcin de otro:

1. DENTRO DE LA EMPRESA

2. FUERA DE LA EMPRESA

LUGAR DONDE OCURRIO EL ACCIDENTE:

INFORMACION DEL ACCIDENTE