PROYECTOS AGRICOLASTAMAO Y LOCALIZACIONINSTITUTO AGRARIO DEL SURECON. FRANCISCO DANIEL SUNI LOPEZ

LOCALIZACIONEn este paso se localiza la empresa que se desea crear y sus facilidades que dispone.Descripcion del lugarEl tipo y la magnitud de las instalaciones que posee.El tipo y magnitud de los equipos.Se explica las ventajas de porque se escogio esta localizacion.

Ejemplos Lugares de facil acceso.Cercano a los proveedores.Cercano a las vias de distribucion nacional.Cercano a las vias de distribucion internacional.Ventaja del clima.Costos baratos de mantenimiento.Costo de mano de obra.Adecuada oferta de mano de obra calificada para el sector.

TAMAO DEL SECTOREn este punto se detalla el tamao del sector en el cual su empresa funciona o tendra su futuro funcionamiento.El monto total de las ventas del sector.El numero de unidades vendidas del sector.La cantidad de empresas que se dedican a este sector.La cantidad de mano de obra directa e indirecta que se dedica a este sector.

Un sector economico puede estar constituido por un determinado numero de productos.Por ejemplo en la industria de la panaderia es un sector, pero los productos son el pan, kekes, biscochos etc.Se tiene que tratar de explicar los productos que integran esta actividad.

Para el tamao y localizacion se tiene que tener en cuenta lo siguiente:EMPRESAS EXISTENTES.Identificar el tipo de empresa existente teniendo en cuenta el tamao de empresa.El grado de complejidad es decir si es artesanal, multinacional, familiar, microempresa, pequea empresa etc.Formas de gerenciamiento, como lleva la gerencia de esa empresa.Presentacion ante los consumidores.

Estudios comerciales existentesInvestigar la historia del producto del bien o servicio.Que productores exixtieron.Que productores desaparecieron y cual fue el motivo de esta causa.Buscar el entorno del proyecto, barrio, ciudad, region, pais, mercado internacional.Antecedentes generales del producto bien o servicio.

Productos similares que se venden en el mercado objetivo.Compradores segn su edad, sexo, barrio, epocas de compra, lugares de venta, forma de venta, forma de compra, formas de pago, vendedores, cantidades vendidas.Quien lidera actualmente el mercado.

Materia primaUbicacin de la materia prima para el producto final.Proveedores .TransporteLa distancia y rectricciones legales y ambientales.Los tramites respectivos.

Fuerza de TrabajoQue tipo de mano de obra se emplea.Mano de obra directa.Mano de obra indirecta.

Ubicacin del NegocioDnde est o debera estar usted localizado?Por qu es un rea deseable? Un edificio o local deseable?qu clase de espacio necesita usted?Estn ocurriendo cambios demogrficos o de otros mercados?

La CompetenciaQuines son sus competidores directos ms cercanos?Quines son sus competidores indirectos?En que se asemejan y en qu se diferencian sus negocios?Qu ha aprendido de sus operaciones de su publicidad?

Modelo de Competenciade Michael PorterSustitutoCompetidores PotencialesProveedoresCompradoresCompetidores en el Sector

AdministracinDe qu manera le ayuda su experiencia en los negocios, para el suyo propio? Para su uso exclusivo qu puntos dbiles tiene y cmo los compensar?Con qu experiencia relacionada de trabajo cuenta?Quines estn en el grupo administrativo?Cules son sus puntos fuerte y dbiles? Cules son sus obligaciones? Estn estas obligaciones claramente definidas? Qu recursos adicionales estn al alcance de su negocio?

PersonalCules son las necesidades actuales de personal? ES POSIBLE CONSEGUIRLASQu habilidades necesitaran su empleados en el futuro cercano? COMPETENCIAS ESENCIALES Y dentro de cinco aos?Cules son su planes para contratar y capacitar personal? MODALIDAD DE CONTRATO

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