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Nuevas tendencias en la capacitación para O&G
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Nuevas tendencias en la capacitación para O&G Jornadas de Perforación, Terminación, Reparación y Servicio de Pozos
Neuquén, Octubre de 2014
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Gastón Francese | [email protected]
• Director y co-fundador de Tandem, Soluciones de Decisión.
• Ha coordinado proyectos de consultoría en toma de decisiones
complejas y de rediseño de procesos de decisión en diversas
empresas de América Latina.
• Lidera la práctica de Oil & Gas para las áreas de consultoría y
formación.
• Es especialista en metodologías de toma de decisiones y ha
conducido proyectos de consultoría para la industria del petróleo y
gas en áreas de planificación estratégica, exploración, desarrollo y
producción en empresas líderes en el sector: Pan American Energy,
YPF, Pluspetrol, Chevron, ENARSA, Sinopec, Petrobras, entre otras.
• Es profesor adjunto de Teoría de la Decisión en carreras de grado y
de posgrado en prestigiosas universidades de la Argentina (UBA,
UdeSA, CEMA, Di Tella).
• Es co-autor del libro "La Decisión - Su teoría y práctica" editado por
Norma – Kapelusz y de numerosos artículos relacionados a la toma
de decisiones.
• Se desempeñó durante más de 10 años en las áreas de Marketing y
Finanzas de compañías líderes del mercado argentino.
• Obtuvo su título de Licenciado en Administración en la UBA y realizó
un MBA en la Universidad del CEMA.
Gastón Francese
Director de Tandem [email protected]
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Sobre Tandem
Tandem es la primera empresa dedicada al asesoramiento
estratégico y desarrollo organizacional en toma de decisiones de
América Latina.
Algunos clientes
Decision Strategies Inc. es la consultora internacional líder en
Management de Decisión que asociada con Tandem traen a la región
las metodologías más innovadoras para la Toma de decisiones.
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Las empresas
con las que trabajamos:
• Chevron
• Weatherford
• Petrobras
• YPF
• Pluspetrol
• Pan American Energy
• Oxy
• Axion Energy
• ENARSA
• Geopark
• Petro Andina
• IAPG
de 1000 + ejecutivos y mandos medios en la industria O&G
se formaron con nosotros.
horas de aula trabajando con casos
específicos de O&G.
+ de 700
cursos diseñados a medida para las problemáticas
de O&G de América Latina.
+ de 50
Nuestra experiencia de O&G
¿Por qué es importante desarrollar la capacidad de gestión?
Barreras y tendencias en el desarrollo de gestión para O&G
Preguntas
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Según Harvard,
De las 7 características principales que
tiene que tener un ejecutivo, 4 son temas
relacionados con la toma de decisiones.
Fuente: Harvard Business Review – Los secretos de una ejecución exitosa de la estrategia – Junio 2008
La toma de decisiones es una de las actividades más importantes que realizan los ejecutivos
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Desafíos de la toma de
decisiones
No dedicamos tiempo a alinear criterios y
objetivos antes de intentar acordar.
Nos preocupamos más por lograr el
consenso que por tomar la mejor decisión.
En las reuniones no tomamos decisiones.
Nos aferramos irracionalmente a fracasos.
No definimos claramente quién hace qué.
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Desafíos del desarrollo ejecutivo
Lo aprendido tiene buena
repercusión inmediata
pero pierde fuerza con el
tiempo
Impacto
Tiempo
Los gaps de desarrollo de los
participantes se abordan a través
de conceptos dispersos
En la mayoría de los casos, el
desarrollo orientado a
competencias no soluciona los
problemas coyunturales del
negocio
Competencias
Problemas
coyunturales
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Transferencia a la práctica
La transferencia del aprendizaje se define como la capacidad de la
persona para aplicar, más allá de los contextos educativos, aquellos
conocimientos que han sido integrados en la red personal y están en
condiciones de ser extrapolados.
Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 4 Taller 5 Taller 6
Plan de desarrollo Conversa-
ción con
jefe
Conversa-
ción con
jefe
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Taller de Efectividad OrganizacionalTM para O&G
Se comienza trabajando en la elaboración de un diagnóstico
compartido que potencie el compromiso con el cambio buscado
• Introducción a EODTM
• Presentación resultados del
diagnóstico
• Mejores prácticas
• Trabajo con herramientas
• Compromiso de cambio
Workshop de
sensibilización y
cambio
• Informe de diagnóstico de
EODTM
• Reunión de Revisión y Plan
de Acción
Plan de Acción y
Emergentes
• Reunión Inicial de Proyecto
• Encuesta de Efectividad
Organizacional de
DecisiónTM
• Entrevistas en profundidad
• Reunión de acuerdo de
relevamiento inicial y
definición de Agenda
Relevamiento Inicial
3
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.
1
.
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Programa de Colaboración y Confianza™ para O&G
En las empresas solemos perder mucho tiempo compitiendo. Compitiendo por recursos,
compitiendo para posicionarnos internamente, compitiendo por tener el mejor proyecto.
Esto genera enormes pérdidas económicas y además, un enorme costo en términos de
capital de confianza.
Equipos coordinados y efectivos
Objetivos
Este programa mejora la colaboración
entre equipos de trabajo y permite que
los participantes se adueñen del cambio
de manera de permitir la continuidad en
el tiempo de las iniciativas impulsadas.
El programa genera que los equipos
incorporen un proceso de decisión con
el grado de colaboración óptimo,
alineando sus objetivos y criterios tras
un fin común, favoreciendo el diálogo y
la concreción de acuerdos.
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Clarificación de Roles y responsabilidades para O&G
En los últimos años las organizaciones han tenido que relacionarse con mayor cantidad
de actores y han necesitado adaptar sus diseños a un contexto que cambia a una
velocidad cada vez mayor, lo que ha llevado a que las responsabilidades de decisión son
cada vez más difíciles de comprender. El desafío hoy está en instalar para cada decisión
la metodología más adecuada para que sea tomada de la manera más confiable, en el
menor tiempo posible y con la información más pertinente.
Objetivos Este modelo mejora la fluidez de las
decisiones clave de la empresa,
comprendiendo donde están las trabas y
obstáculos que no permiten lograr la
velocidad de acción necesaria para
capturar las oportunidades que se
presentan.
Este método permite repensar los roles
y responsabilidades de decisión
alineándolos a la estrategia, en busca
de claridad y agilidad.
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Programa de Agilidad Organizacional™ para O&G
En la medida en que los equipos estén alineados, participen de procesos con roles claros
y apliquen métodos de decisión eficiente, colaborarán a la agilidad que una empresa
necesita para competir.
Decisiones que fluyen en organizaciones que responden
Objetivos
Este programa mejora la velocidad
con la que se toman e implementan
las decisiones críticas del negocio
para lograr altos estándares de
eficiencia y velocidad de respuesta.
Se trabaja sobre la identificación y
clarificación de las decisiones
esenciales y en la incorporación de
mejores prácticas que les permiten
destrabar los puntos más críticos,
unificar criterios y asegurar que la
información y las decisiones fluyan en
el tiempo necesario.
Equipos que
participan de un
proceso juntos
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Nuestra oferta de cursos
Ajustamos nuestros
cursos a las
necesidades de
cada competencia y
perfil
Negociación Avanzada Negociación Creativa Persuasión e Influencia
Cómo liderar la
comunicación
estratégica
Manejo de
conversaciones difíciles Presentaciones Orales
Liderazgo en la Práctica Real empowerment &
coaching Accountability
Change management Innovación creativa Creatividad aplicada
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