UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEONFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y

ELECTRICAMAESTRIA EN ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y DE

NEGOCIOS CON ENFOQUE EN RELACIONES INDUSTRIALES

ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE EMPRESAS

DRA. NANCY DE LA FUENTE RANGEL

ANALISIS FODA DEL CASO HARVARD 308-S62DENNIS HIGHTOWER: EL DIRECTIVO TRASNACIONAL DE WALTS DISNEY

Ing. Maria Antonia Garcia Mata

Matricula 0669040

Introducción

La presente actividad refiere al caso de estudio 308-S62 Dennis Hightower : El directivo trasnacional de Walt Disney quien enfrentaba grandes retos; el texto narra cómo desarrolla su actividad, como lo visualiza el personal y las estrategias de ampliación de mercado a las que recurre para el éxito de la compañía, con su enfoque Ingreso – producción lograba que el personal se ocupara de hacer crecer el negocio fijando objetivos, escuchando situaciones y manejando un liderazgo donde lo primordial era que el personal trabajar contento pero sin descuidar los resultados se realiza un análisis de su administración con la información que el caso nos proporciona.

Analisis Foda

Fortalezas DebilidadesDirección General con Liderazgo Enfoque a Resultados (Ingreso-Producción)Confianza en el PersonalEquipos de trabajo Motivados Marca de productos consolidadaEstructura Organizacional ConsolidadaCrecimiento EconómicoCrecimiento del mercadoAceptación a los cambios Capacidad de Persuasión del DirectorEnfoque al ClienteInnovación del Negocio

Mercado de Ropa Era libreFalta Personal Competitivo en Sede AlemanaAutonomía centrada en una sedeLiderazgo VerticalDivisión Creativa no rentable

Oportunidades Amenazas

Contratación de Nuevos Directivos Promoción de PersonalSe fortalece el mercado de la ropa con concesionarios.Nuevos Retos:Planificar SucesiónAmpliación del Mercado:Expansión GeográficaVenta por CatálogoPublicación de Comics

La Comunicación con el Director debido a los viajes Actitud negativa de PersonalCapacitación y Formación del PersonalRumores y Amenazas de Cambios en la Dirección de la Empresa

En este caso se observa la actuación del director que me llena de aprendizajes por ejemplo la forma de dirección hacia sus subordinados aunque maneja una dirección vertical consigue resultados, que aunque los directores tiene autonomía para liderar sus sedes dependen de la decisión de la dirección transnacional considero que con una dirección en línea a todos los niveles se consiguen mejores resultados y se tienen más oportunidades de desarrollo de personal ya que al ser escuchados pueden salir mejores e innovadoras propuestas para el crecimiento de la organización.

Conclusión

Considero que las acciones tomadas por del director Dennis en cada una de los objetivos propuestos son acertadas pero debe tomar en cuenta lo que harían sus directores. En cuanto la promoción de la marca las acciones planteadas en las oportunidades de expansión de la compañía son innovadoras, el hecho de que con los acontecimientos tengas la visión de pensar en tu sucesor es una forma de prever las situaciones futuras, aunque se debe de visualizar siempre un sucesor no esperar a las contingencias.