Profesional

Nombre: Miguel ngel Lara VargasMatrcula: 2723476

Nombre del curso: Fundamentos de Administracin Nombre del profesor:

L.A. Edgar Albino Ibarra Espinoza

Mdulo:

Caractersticas de la administracin y fases del proceso administrativoActividad:

Tarea 1

Fecha: 16 de Junio de 2014

Bibliografa:

http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerencialeshttp://www.biografiasyvidas.com/monografia/smith/http://monseharry25.blogspot.mx/2009/10/principales-aportaciones-de-frederick.htmlhttp://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14fayol/

Objetivo:

En la siguiente investigacin podremos ver que las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administracin y liderazgo en el rol de gerente.Procedimiento:

Manejo y administracin de recursos humanos

Gestin de tiempo

Capacidad de anlisis

Capacidad de negociacin

Gestin de proyectos

Toma de decisiones

Trabajo en equipoDependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importante tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:

Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulacin de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.Resultados:

Con respecto a la importancia que debe de tener las habilidades gerenciales de una empresa para su buen funcionamiento son vitales, ya que de ello de pende del manejo adecuado y ptimo de los recursos en general llmense recursos humanos, materiales o financieros, as como la toma de decisiones que de esto depende llevar al xito o el fracaso de una empresa.

No dejando a un lado la importancia de trabajar en equipo de eso depende, si no todo para la mayor de las partes para que todo salga como debe de ser.

En mi punto de vistas el manejo y administracin de recursos humanos y el trabajo en equipo son las habilidades gerenciales ms difciles de llevar a cabo, por la complejidad de tener que estar en relacin con otras personas y el saber que no siempre todo ser humano, est en condiciones de convivir con otra personas por que los estados de nimos de nosotros las personas son muy cambiantes.Adam Smith, Teora de los sentimientos morales.

En ella expona los principios de la naturaleza humana que guiaban el comportamiento social del hombre, y hablaba por vez primera de la mano invisible que sin saberlo y sin proponrselo orientaba el egosmo humano hacia el bien de la sociedad.La Revolucin Industrial aparece la necesidad de estudiar la productividad humana, la investigacin administrativa, los conceptos de administracin, las funciones de sta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la produccin, acomodar de mejor manera el rea de trabajo y a su personal productivo. Podramos mencionar muchos aspectos que hubo en aquellos das de cambio, donde la revolucin Industrial ayudo a que la administracin se desarrollara, es tos cambios fueron la produccin que se estableci y las necesidades que fue requiriendo la empresa y sus trabajadores, en los cuales entran una mejor planeacin, organizacin, ejecucin y control, para llegar a su objetivo de manera eficiente y eficaz, y esto fue lo que propicio la creacin de la administracin.Frederick Taylor

Considerado como el "Padre de la Administracin Cientfica".Aportaciones

Principios Administrativos Estudio de Tiempos y movimientos

Seleccin de obreros

Responsabilidad compartida

Aplicacin a la administracin.

Mecanismos Administrativos

Estudio de tiempos y movimientos

Supervisin funcional

Sistemas o departamentos de produccin

Principio de la excepcin

Tarjetas de inscripcin

Uso de la regla de calculo

Estandarizacin de las tarjetas de instruccin

Bonificacin de las tarjetas de instruccin

Estudio de las rutas de produccin

Sistema de clasificacin de la produccin

Costo de la produccin. Caractersticas De Los Trabajos Humanos Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.

Que no existen incentivos.

Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.

Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.Henri Fayol Considerado como el "El Verdadero Padre de la Moderna Administracin".Definicin de administracin: dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".PrincipiosFayolMiguelImagen

1. Divisin del Trabajo:

Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. A mayor capacitacin y conocimientos mejor produccin.

2. Autoridad:

Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). La importancia del saber mandar, para poder tener autoridad sobre los dems.

3. Disciplina:

Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. El respeto de reglamentos y de no ser as acatar sanciones para una mejor disciplina.

4. Unidad de Direccin:

Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Una sola persona a cargo para mayor eficiencia.

5. Unidad de Mando:

Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. Personal a cago por departamento sin que interfieran ms a la vez.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn :En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. Todo el personal debe de tener inters compartido para el bien comn.

7. Remuneracin:

La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. Todas las prestaciones deben ser por igual sin distincin alguna.

8. Centralizacin:

Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. Delegar responsabilidades para un ptimo funcionamiento de la empresa

9. Jerarqua:

La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.El orden de mando en lneas ascendentes desde la autoridad mxima, hasta el obrero.

10. Orden:

Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. Tener al personal en el lugar indicado conforme a sus actitudes, habilidades, destrezas y conocimientos, as como el material.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

Sin distincin alguna.

12. Estabilidad del Personal:

Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. No rotacin de personal para un ahorro en capacitacin para personal de nuevo ingreso.

13. Iniciativa:

Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. Principal cualidad en el personal, aun cuando sus decisiones no sean del todo acertadas.

14. Espritu de Grupo:

Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.Inculcar al personal que el trabajo en equipo es indispensable para la produccin eficaz y eficiente.

Conclusin:Se puede concluir que es importante tener claro hasta donde se quiere llegar en la empresa para poder tomar las medidas necesarias a la hora de tomar decisiones que lleven a tener un buen resultado y ms personas satisfechas que insatisfechas en la organizacin.

Las habilidades gerenciales nos dan las bases de las cualidades que debe desarrollar un gerente, sobre el liderazgo, comunicacin, motivacin, negociacin entre mucho otras cosas, estas cualidades se deben ser cultivadas a diario por los gerentes de una organizacin adems de la gran responsabilidad y las diferentes tareas que este desarrolla.