Tarea 1 de Gerencia EstratgicaJos Ortega4-755-533Defina:

1. Ventaja Competitiva:

Cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparacin con las empresas rivales. Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva.

2. Estrategas:

Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del xito o fracaso de una empresa. Los estrategas tienen diversos ttulos, como CEO, presidente, dueo, presidente del consejo, director ejecutivo, canciller, decano o empresario. Los estrategas ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la informacin. Observan las tendencias competitivas y de la industria, desarrollan modelos predictivos y anlisis de escenarios, evalan el desempeo corporativo y divisional, reconocen las oportunidades en los mercados emergentes, identifican las amenazas de negocios y desarrollan planes de accin creativos.

3. Declaracin de la misin y visin:

La declaracin de la misin es una afirmacin perdurable acerca del propsito que distingue a una empresa de otras similares. La declaracin de la misin identifica el alcance de las operaciones de una empresa en trminos de producto y mercado. Responde a la pregunta bsica que enfrentan todos los estrategas: Cul es nuestro negocio?. Una declaracin clara de misin describe los valores y prioridades de una organizacin.Una declaracin de la visin, la cual responde a la pregunta En qu nos queremos convertir?. Se considera que formular una declaracin de visin es el primer paso en la planeacin estratgica, y precede incluso a la declaracin de la misin. Muchas declaraciones de visin constan de una sola frase.

4. Oportunidades y amenazas externas:

Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que podran beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organizacin en el futuro. Las oportunidades y amenazas estn fuera del control de una sola empresa, de ah el uso de la palabra externas.

5. Fortalezas y debilidades internas:

Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organizacin puede controlar y cuyo desempeo es muy bueno o muy malo. Estas actividades estn relacionadas con la administracin, marketing, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y desarrollo y sistemas de administracin de informacin de una empresa.

6. Estrategias:

Las estrategias son los medios a travs de los cuales se alcanzarn los objetivos a largo plazo. Las estrategias son posibles cursos de accin que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.

7. Objetivos a largo plazo:

Los objetivos se definen como los resultados especficos que una organizacin busca alcanzar siguiendo su misin bsica. A largo plazo significa un periodo superior a un ao. Los objetivos son esenciales para el xito de una empresa porque sealan la direccin, ayudan en la evaluacin, crean sinergia, revelan las prioridades, se centran en la coordinacin y establecen una base para las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control.

8. Objetivos anuales:

Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo, los objetivos anuales deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y jerarquizados. En una empresa grande, estos objetivos deben establecerse en los niveles corporativo, divisional y funcional.

9. Polticas:

Las polticas son los medios para alcanzar objetivos anuales. Las polticas consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. Las polticas orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes.