UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

TAREA MODULO 7 III PARCIAL

Catedrtico: Osman Antonio Duron

Asignatura: Contabilidad Gerencial I

Alumnas:

Modalidad: On-line

21 de julio de 2015

Preguntas

1. Cmo ayuda a los gerentes el anlisis del costo-volumen-utilidadEl anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera panormica del proceso de planeacin. El CVU est constituido sobre la simplificacin de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.Tambin se puede decir que es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta elaborado para servir como apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica, facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones concretas.En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control ser la de los costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos, habr que pensar la forma de reducirlos a travs de un sistema de administracin de costos.

2. Cmo pueden los gerentes determinar el punto de equilibrio o la produccin que se necesita para lograr una utilidad en operacin deseadaLa importancia de conocer su punto de equilibrio es que le permitir con gran facilidad responder las preguntas planteadas anteriormente, es decir, nos permitir conocer cuntas unidades debo producir para generar una utilidad deseada, a partir de cuntas ventas la organizacin es rentable y muchas otras incgnitas de gran valor en el entorno econmico.El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creacin de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad ni prdida.

3. Cmo usan los gerentes el anlisis de CVU para tomar decisionesDiversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tomen para el xito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la decisin acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores, sus accionistas

4. Cmo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables y de costos fijosTiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos elementos que determinan el resultado de una empresa (ingresos, costes, volumen de produccin). Este anlisis proporciona informacin til a la gerencia para la planificacin y toma de decisiones, en concreto, determinacin del volumen de produccin para lograr determinados objetivos, fijacin de precios, seleccin de combinaciones productivas ms adecuadas, admisin o rechazo de pedidos, introduccin o eliminacin de productos, etc.El anlisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos modelos: Nivel mnimo de ventas necesario para cubrir todos los costes y no incurrir en prdidas (punto muerto, punto de equilibrio, umbral de rentabilidad). Volumen de ventas necesario para alcanzar un determinado beneficio. Este modelo se sustenta en una serie de hiptesis que simplifica la realidad y que deben ser tenidas en cuenta a la hora de establecer conclusiones.

5. Cmo puede aplicarse el anlisis de CVU a una compaa que elabora diversos productos?Los ejecutivos de venta, produccin, finanzas y administracin deben ponderar las ventas sobre bases de experiencias y conocimiento de la empresa y el mercado.Para llegar a obtener esta mezcla ptima se llega a un consenso entre el Departamento de Ventas, compras y los precios de cada producto, pues es necesario obtener estos porciento sobre bases alcanzables e ir valorando, demanda histrica, precio y calidad del producto para relacionarlo con la competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio argumentado de cada uno de los responsables de vender el producto.Es una herramienta til para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo en funcin del volumen de ventas, ya que permite presupuestar fcilmente los gastos correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.

Resuelva los siguientes ejercicios:Ejercicio 1:Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

CasoIngresosCostos variablesCostos fijosCostos totalesUtilidad en operacinMargen de contribucin %

A2000500300800120015%

B2000150030018002005%

C10007003001000030%

D150010005001500040%

Ejercicio No 2 En 2011 Garrett Manufacturing vendi 410 000 unidades de su producto a 68 lempiras por unidad. El costo variable por unidad es de 60 dlares y los costos fijos totales son de 1,1640,000 dlares. 1) Calcule a) el margen de contribucinR../ segn entiendo aqu es que lo que vendi y pudo ganar de ganancia fue de 410,000Teniendo un total de 1,1640,000, siendo el total de contribucin es de 4080 lps- b) la utilidad en operacin R/. la utilidad de operacin fue de 410.0002) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de produccin de Garrett, propuso la inversin en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentar los costos fijos anuales a L. 5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a L. 54. Por unidad. Garrett espera mantener el ao siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. Cmo afectara la aceptacin de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisosa) y b) en el punto 1?Afectara si esto las unidades las diera ms bajo se perdera ganancia y no saldra para la compra de la mercadera ni pagos de planillas y pagar lo que se realiza al mes. Siempre esto revisando en el mercado como se realiza y como estn las actividades para que pueda haber un equilibrio de lo que se est vendiendo. 3) Debera Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.R. por una parte si porque ya est haciendo un balance a futuro para que no haya perdidas muchas, y lo que se requiere es reducir los gastos para no tener un producto estancado y que se vaya arruinar, entonces por eso se realizan propuestas para analizar y ejecutar las actividades d de inversin.

Ejercicio No 3La tienda Bagel vende nicamente caf y bollos. Estima que cada vez que vende un bollo, vende 4 tazas de caf. La informacin de costos presupuestada para los productos de Bagel en 2011 es como sigue:

Precio de Venta Ingredientes de los productos Personal de venta por hora (costo por unidad)Empacado Caf Bollos2.50 3.75 0.25 0.500.50 1.00

0.50 1.Costos FijosRenta sobre la tienda y el equipo 5,000.00Costos de Marketing y publicidad 2,000.00

Se requiere:1) Cuntas tazas de caf y cuntos bollos deber vender Bagel para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de caf por un bollo que se dio anteriormente.R/ Debera vender 1,120 bollos y 4,480 tazas de caf para alcanzar el punto de equilibrio.Solucin: 4 Tazas de Caf - 1 BolloIngresos 13.75Costos Variables 7.50Costos Fijos 7,000 . $ 6,993.75

Margen de Contribucin = 13.75 7.50 = 6.25 x unidadPunto de equilibrio (13.75xQ) (7.50xQ) 7,000 = $0 $6.25Q = 7,000 Q = 7,000 / 6.25 Q = 1,120 Unidades o combo de 4 caf 1 Bollo y 15,400 Punto EquilibrioCostos Totales ($) 14,000

7,000 x 1,120 Unidades0

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de caf por un bollo, Cuntas unidades de cada producto necesita vender para obtener una utilidad en operacin, antes de impuesto, de 28 000 dlares.R/ Se necesitara vender 22,400 tazas de caf y 5,600 bollos para poder obtener una utilidad de 28,000 antes de impuesto.SolucinCantidad que se 7,000 + 2,800 35,000 5,600 Combo de necesita 6.25 6.25 4 caf 1 bollo vender

Prueba: Ingresos Caf 22,400 x 2.50 56,000 Bollo 5,600 x 3.75 21,000 . 77,000 = Costos VariablesIngredientes Caf 22,400 x 0.25 5,6000 =Ingredientes Bollo 5,600 x 0.50 2,800 =Personal de Venta Caf 22,400 x 0.50 2,800 =Personal de Venta Bollo 5,600 x 1 5,600 =Empacado Caf 22,400 x 0.50 11,200=Empacado Bollo 5,600 x 1 5,600= 42,000 =

Margen de Contribucin 35,000 =

- Costos Fijos Renta 5,000 Marketing y Publicidad 2,000 7,000 = Utilidad del Periodo $28,000 =

Ejercicio No 4Sper donaposee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas(Donas) en La Ceibay en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datoscorporativospresupuestados para el ao siguiente:IngresosL. 10000,000.00

Costos FijosL. 1800,000.00

Costos VariablesL. 8000,000.00

Los costos variables cambian con respecto elnmerode unidades vendidas.Calcule la utilidad en operacin presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada caso de forma independiente)Datos PresupuestadosIngresosL. 10000,000.00

Costos VariablesL. 8000,000.00

Margen de ContribucinL. 2000,000.00

Costos FijosL. 1800,000.00

Utilidad OperativaL. 200,000.00

1) Un aumento de 10% en el margen de contribucin, manteniendo constante los ingresos.IngresosL. 10000,000.00

Costos VariablesL. -12000,000.00

Margen de ContribucinL. 22000,000.00

Costos FijosL. 1800,000.00

Utilidad OperativaL. 20200,000.00

2) Undisminucinde 10% en el margen de contribucin, manteniendoconstante losingresos.IngresosL. 10000,000.00

Costos VariablesL. 8200,000.00

Margen de ContribucinL. 1800,000.00

Costos FijosL. 1800,000.00

Utilidad OperativaL. -

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