UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HONDURASBlvd. Del Norte Puente Ro Blanco Carretera A Armenta Honduras, San Pedro Sula

ESTRATEGIAS GLOBALES Y MATRIZ DE CENTRO AMRICA DE COMPETIVIDAD

Sal Antonio Izaguirrez Espinoza

Cuenta: 201220050037

Carrera: INGENIERIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL

Clase: CALIDAD TOTAL

Catedrtico (a): Lic. Jenny Marisela Maldonado.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HONDURASBlvd. Del Norte Puente Ro Blanco Carretera A Armenta Honduras, San Pedro Sula

ESTRATEGIAS GLOBALES Y MATRIZ DE CENTRO AMRICA DE COMPETIVIDAD

Elaborado por:Sal Antonio Izaguirrez Espinoza

Col. Villa Cecilia, Anexo los Leones, Choloma Corts. Amrica Honduras, Choloma corts

Clase: CALIDAD TOTAL.

Carrera: INGENIERIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL

Catedrtico (a): Lic. Jenny Marisela Maldonado

INTRODUCCIN

La exposicin corporativa es el indicador clave de cmo una organizacin visualiza las exigencias de sus grupos de inters. Su propsito consiste en proporcionar a una organizacin el enfoque y direccin estratgica. Todas las decisiones estratgicas surgen de la exposicin de la misin. Los administradores usan estrategias globales para mantener a la corporacin o empresa a un nivel alto mundialmente. Estableciendo su visin y metas y articular sus principales valores, los diversos grupos de inters de la compaa: individuos o grupos, bien sea dentro o fuera de la organizacin, que posean algn derecho sobre ella. Sus intereses deben tomarse en cuenta.

Primer componente del proceso de administracin estratgica. La misin y las metas principales de una organizacin proveen el contexto dentro del cual se formulan las estrategias intentadas y los criterios frente a los cuales se evalan las estrategias emergentes. La mayora de las organizaciones con fines de lucro tendrn en la cima la maximizacin de las ganancias para los accionistas. Las metas secundarias son objetivos que la compaa juzga necesarias si pretende maximizarlas.

ESTRATEGIAS GLOBALES

Qu es estrategia?Unaestrategiaes un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.La palabra estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos

Definicin de Planeacin Estratgica La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. AnsoffLa estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivosM. Porter

Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor. Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito. En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecucin. Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin. Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

Seleccin estratgica.Generacin de una serie de alternativas estratgicas dadas las fortalezas y debilidades internas junto con sus oportunidades y amenazas externas (FODA). Este anlisis se fundamenta en las fortalezas de una compaa, con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades. Las estrategias encontradas a travs de este anlisis pueden ser: a nivel funcional, de negocios, corporativo y global.

Estrategias globalesEn el mundo actual de mercados y competencias globales, lograr una ventaja competitiva y a maximizar el desempeo exige cada vez ms que una compaa expanda sus operaciones ms all de su pas. Una firma debe considerar las diversas estrategias globales que pueda seguir.

Estrategia a nivel corporativoEste tipo de estrategia en una organizacin debe resolver esta pregunta: en qu negocio debemos ubicarnos para maximizar la utilidad a largo plazo de la organizacin? Las compaas que tienen xito al establecer una ventaja competitiva sostenible pueden encontrar que estn generando recursos en exceso con relacin a sus necesidades de inversin dentro de su industria primaria. Para tales organizaciones maximizar la utilidad a largo plazo puede ocasionar diversificacin dentro de las nuevas reas de negocios.

Estrategias GlobalesEl imperativo Global denota grandeza, este puede emplearse para referirse a un conjunto y no a sus partes, como tambin a hacer mencin al Globo Terrqueo u al Planeta Tierra. En el mbito de los Negocios se puede llegar a tener la confusin referente al concepto Estrategia Global con otros trminos como multinacional o transnacional, siendo uno de los factores clave entre estos, el lugar dnde se toman las decisiones, como se describe a continuacin:Estrategia multinacional: Es la que llevan a cabo empresas que siendo globales, pretenden adaptarse a las necesidades locales de los pases en los que ofrecen sus productos, existiendo por tanto una baja descentralizacin y delegacin en la toma de decisiones de manera que se consiga la mejor adaptacin posible al mercado local, siendo compuesta por unidades nacionales y regionales relativamente independientes, teniendo como nacionalidad dominante la compaa matriz, de dnde se lleva a cabo la toma de decisiones.Estrategia transnacional: A diferencia de la multinacional, la casa matriz desarrolla funciones de control y coordinacin de decisiones estratgicas, cada unidad tiene su propia toma de decisiones, a pesar de esto existe flujos entre la matriz, como tambin entre subsidiarias, de materias primas, personal, informacin y tecnologa. Esta estrategia corresponde con el lema: Piensa globalmente y acta localmente.Estrategia global: En este tipo de estrategias las empresas buscan obtener ventajas en costos mediante la estandarizacin de los procesos, permitiendo la reduccin de los mismos, esto basndose en un control centralizado en las diversas actividades como diseo, marketing, investigacin y desarrollo, existiendo un flujo unidireccional desde la casa matriz a las subsidiarias de recursos, bienes e informacin, siendo en esta dnde se toman las decisiones estratgicas para la operacin en todo el mundo, siendo distribuidas a las subsidiarias en forma de normas o polticas escritasLa economa mundial vive momentos de cambio caracterizadas por procesos como: la globalizacin, los avances cientficos y tecnolgicos, el desarrollo de la comunicacin, el nivel de demanda de productos de alta calidad, entre otros, los cuales han modificado los patrones de produccin de todo el mundo, generando un notable incremento de las corrientes de comercio e inversin, contexto dentro del cual se encuentran inmersas las mayora de las organizaciones, lo que obligan a los gerentes o directivos de las empresas a revisar sus estrategias competitivas para lograr ocupar un lugar en los mercados globales.El aumento de la competencia extranjera es por s mismo una razn para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamao y destrezas que les permitan competir ms eficazmente. Pero una motivacin an mayor para la globalizacin es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada.Etapas de la Planeacin estratgica

Formulacin de las Estrategias:incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo. Implantacin de Estrategias:requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.

Evaluacin de Estrategias:(a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.

Implementacin de la estrategiaLa implementacin de la estrategia se puede dividir en cuatro componentes: Diseo de una estructura organizacionalYa sea una estrategia intentada o emergente, se debe disear una estructura, esto implica, asignar responsabilidad de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organizacin. Los aspectos contemplados incluyen como dividir mejor a una organizacin en subunidades, como distribuir la autoridad entre los diferentes niveles y como lograr la integracin entre subunidades. Diseo de sistemas de controlAdems de seleccionar una estructura, tambin se deben establecer sistemas apropiados de control organizacional. sta debe decidir cmo evaluar de la mejor manera el desempleo y controlar las acciones de las subunidades. Una organizacin tambin necesita decidir qu tipo de sistemas de remuneracin e incentivos debe establecer para sus empleados. Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controlesSi la compaa desea tener xito, debe lograr un ajuste entre sus estrategias, estructuras y controles.

Manejo del conflicto, las polticas y el cambioLos departamentos pueden competir entre s por una mayor participacin en los recursos de la organizacin. Tales conflictos se pueden resolver mediante la distribucin relativa del poder entre las subunidades o bien a travs de una evaluacin racional de las necesidades relativa. Las luchas de poder y la formacin de coaliciones se constituyen en las mayores consecuencias de estos conflictos y forman, en realidad, parte de la administracin estratgica. Adems se examina como puede una organizacin manejar sus conflictos para cumplir sus misiones estratgicas e implementar el cambio.

Estrategia de marketing y eficiencia

La estrategia de marketing (la posicin que adopta una compaa con relacin a la fijacin de precios, promocin, publicidad, diseo del producto y distribucin) puede desempear un rol importante en el aumento de la eficiencia en una empresa.

Un aspecto importante es la relacin entre ndices de desercin de clientes y costos unitarios. Este ndice corresponde al porcentaje de clientes que abandonan anualmente una compaa y se dirigen hacia los rivales. Los ndices de desercin se determinan por la lealtad de los clientes, que a su vez est en funcin de la habilidad de una empresa para satisfacer sus necesidades. Debido a que conseguir un nuevo cliente causa ciertos costos fijos inmediatos para publicidad, promociones y otros, existe una relacin directa entre los ndices de desercin y los costos. Cuanto ms tiempo conserve una organizacin a un cliente, mayor ser el volumen de ventas unitarias generadas por este las cuales se pueden comparar con los costos fijos, y menor el promedio unitario de costo de cada venta. Esta es una forma de lograr sustanciales economas de costos.

Una compaa puede disminuir su ndice de desercin de clientes mediante la generacin de lealtad a la marca, que a su vez exige satisfacer las necesidades de sus clientes. Un componente importante es ubicar a los clientes que abandonan, averiguar el porqu, y guiarse por esa informacin de manera que en el futuro otros clientes no deserten por razones similares.

Claves de una acertada estrategia global:Esta consta de 3 componentes distintos:1. Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja estratgica sostenible.2. Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin internacional de actividades y adaptacin de la estrategia bsica.3. Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los pases.El paso ms importante del desarrollo de la estrategia internacional es el elegir los mercados geogrficos en que va a competir.Para superar las desventajas creadas por la internacionalizacin, las compaas necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.Los impulsos de la globalizacin industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global y, a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa.

HondurasMatriz de competitividad y desempeo de clusters Potenciales

Honduras dirigi el 82% de sus exportaciones hacia situaciones de eficiencia, esto es, en la bsqueda de aumento de cuota de mercado. Otro esfuerzo importante se orient hacia exportaciones cuya demanda es creciente en este mercado, las cuales representaron un 53,5% en 1996. Al combinar ambos criterios, eficiencia y eficacia, se da un cambio importante en rubros que acertaron la flecha hacia blancos correctos.

En el Grfico 4, la posicin competitiva del conjunto de productos muestra que cuando se trat de blancos correctos (Estrellas Nacientes y Oportunidades Perdidas), es decir, sectores con demanda creciente, Honduras realiz mejores esfuerzos por acertar la flecha, en el sentido de aumentar participacin de mercado. A su vez, Honduras muestra una prdida de mercado muy pequea cuando se trat de sectores dinmicos, lo que reduce las posiciones de sectores en oportunidades perdidas. En el caso de los sectores menos dinmicos, la direccin en a no acertar la flecha en blancos incorrectos, fue mayor que la de acertar la flecha en blancos incorrectos.

MATRIZ DE COMPETITIVIDAD DE HONDURAS EN EL MERCADO

Exportaciones de rubros agroindustriales

Entre los rubros agroindustriales en sectores dinmicos de la OCDE, que contribuyeron ms a las exportaciones de Honduras destacaron las legumbres, las frutas conservadas y las semillas de ssamo. Otros rubros estn relacionados con el procesamiento de jaleas y mermeladas, exportacin de flores, los cigarrillos y cerveza. Este pas muestra un cambio estructural en el comercio de estas manufacturas, ya que en todos ellos se nota un aumento en el peso relativo dentro de sus exportaciones totales a la OCDE en 1996 respecto de 1986.

RUBROS AGROINDUSTRIALES EN SECTORES DINMICOS CON MAYOR CONTRIBUCIN A EXPORTACIONES

EN: Estrella Naciente.EM: Estrella Menguante.OP: Oportunidad Perdida.R: Retroceso.

Exportaciones de textilesLos diez principales rubros textiles, en mercados de demanda creciente, representan el 45% dentro del total de exportaciones que realiz Honduras al mercado de la OCDE. Este es un sector importante en el comercio de este pas con este mercado de pases desarrollados. Estos rubros se ubican como estrellas Nacientes, ya que Honduras logr ser eficiente, como lo muestra el cambio porcentual positivo de su participacin de mercado con respecto a diez aos atrs.

Adems, en este tipo de sectores de exportacin se produce un cambio estructural, al aumentar su peso relativo con respecto a 1986. Honduras logra aprovechar la insercin eficiente en este tipo de sectores con demanda creciente, algo as, como acertar la flecha en blancos correctos en ese momento.

Rubros textiles en sectores dinmicos con mayor contribucin a exportaciones

EN: Estrella Naciente.EM: Estrella Menguante.OP: Oportunidad Perdida.R: Retroceso.Exportaciones de productos forestales

En Honduras. las exportaciones de madera cortada, madera de conferas y no de conferas aserrada y cepillada representaron 0,86% dentro del total de bienes exportados por este pas hacia la OCDE. Este tipo de productos de exportacin se ubicaron en sectores de baja demanda, es decir, con menor eficacia, lo que los ubica como Estrellas Menguantes y Retrocesos. El detalle de los datos se muestra en el Anexo A.

Diez principales rubros de exportacin

Honduras, por su parte, present una estructura de exportaciones a OCDE en la que prevaleci el peso de manufacturas textiles respecto de manufacturas basadas en recursos naturales. De los diez rubros, los que se ubicaron en la categora de textiles representaron un 43% dentro del total de bienes exportados por Honduras a la OCDE.

En la mayora de rubros, el pas fue eficiente, ya que logr aumentar su participacin de mercado, con excepcin en la exportacin de pltanos. El hecho de que la demanda creciente se mostrar en los rubros textiles, los hace ubicarse como Estrellas Nacientes, no as en las exportaciones de caf y productos del mar, que se mostraron en la categora de Estrellas Menguantes. El cambio en la estructura de exportaciones se dio en los rubros tipo estrella naciente, como lo denota la columna de variacin porcentual de laContribucin de exportaciones.

COMPETITIVIDAD DE LOS RUBROS DE MAYOR CONTRIBUCIN A LAS EXPORTACIONES

CONTRIBUCIN DE RUBROS EXPORTADOS POR LOS PASES DE LA REGIN A LA OCDE SEGN CRITERIO DEEFICIENCIADATOS EN PORCENTAJES

CONTRIBUCIN DE RUBROS EXPORTADOS POR LOS PASES DE LA REGIN A LA OCDE SEGN CRITERIO DEEFICACIA Y EFICIENCIADATOS EN PORCENTAJES

EjeCentroamrica 2020CEPAL

Desarrollo Productivoy Ambiente deNegociosVisin de desarrollo de largo plazo. Cerrar las brechas entre las economas de la regin. Establecer claramente los derechos de propiedad rural. Definir nuevos mtodos de manejo de los recursos ambientales e incorporar la dimensin ambiental al proceso de desarrollo.Cerrar brechas e insertar a la regin en un crculo virtuoso de productividad, produccin, empleo, alza en salarios reales y mayor demanda. Diversificacin de la estructura productiva incorporando conocimiento: innovacin y formacin del recurso humano como elementos indispensables. Crear las bases para aumentar la productividad total de los factores. Implantacin de una red de innovacin. Agricultura como fuente de desarrollo: incorporacin de nuevas tecnologas para aprovechar el potencial del sector agropecuario. Poltica de incentivo a la produccin y productividad rural y apoyo a sectores tecnolgicamente sofisticados.

Comercio Exterior eIntegracinIntegracin regional como la respuesta idnea ante la globalizacin y las limitaciones de las estrategias nacionales de desarrollo. Para una verdadera integracin regional es necesaria la unin aduanera, bajo la cual la desgravacin arancelaria es una condicin necesaria pero no suficiente; los productos importados deben tener libre movilidad dentro de la regin. Creacin de una maquinaria negociadora regional: poder hablar con una sola voz. Desarrollo de un sector exportador cuyos vnculos con el sector no exportador sean slidos y mutuamente potenciadores para producir transferencia de tecnologa y aumento de la productividad. Desarrollo de un sistema regional de eco-etiquetado. Participar en el mercado internacional de emisin y captacin de gases termo-activos.Innovacin como eje de la estrategia de insercin internacional: no slo elevar el gasto en investigacin y desarrollo, sino que se deben redefinir las polticas para que sean acordes con las nuevas necesidades. Convertir la investigacin cientfica y tecnolgica y la capacidad educacional en una fortaleza industrial y exportadora: es necesario transformar tanto los sistemas nacionales de innovacin como los organismos de desarrollo exportador y de desarrollo industrial o empresarial.Mayor contenido de conocimiento en las exportaciones. Diversificacin de los destinos de exportacin.

Sector MonetarioConstituir un rea monetaria ptima: una sola moneda regional (no equivalente a una dolarizacin) la cual fluctuara contra las principales divisas internacionales y proporcionara una posible seguridad contra los shocks externos y generara un cambio en los trminos de intercambio netos. Una poltica monetaria nica, coordinada por un Banco Central de Amrica Central con representacin de cada pas miembro.

Sector FinancieroMercado financiero integrado que permitira la consolidacin como regin y una mayor participacin de las Pymes en el proceso de desarrollo.

Finanzas PblicasDistribuir equitativamente la recaudacin aduanera e incorporar los ingresos arancelarios a un fondo comn para crear los recursos necesarios para promover la convergencia. Reformar el sistema fiscal para igualar los costos y beneficios sociales y privados de los recursos naturales, y eliminar todos los subsidios (implcitos y explcitos) a los productos que se usen en exceso. Aplicacin de un sistema de impuestos y subsidios "verdes" que desincentive el consumo de bienes y servicios de rentabilidad social menor que la privada y viceversa. Reforma fiscal que asegure mayores recursos: mayores tasas tributarias y gravar la rentabilidad sobre el capital y reorientar los sistemas impositivos hacia actividades de rpido crecimiento (por ejemplo el sector servicios). Generar recursos adicionales para el gasto pblico en infraestructura, la administracin de la justicia y la seguridad ciudadana y el gasto social.Sostenibilidad de la deuda. Estructuracin de un pacto fiscal que permita atender legtimos requerimientos de alza del gasto. Aplicar polticas ms prudentes en la etapa expansiva del ciclo, desvinculando la evolucin de los recursos del gasto o reduciendo la deuda pblica.

Capital Humano(Educacin)La inversin en educacin pblica debe ser una prioridad para la regin. Asignar una mayor prioridad presupuestaria a la educacin primaria y secundaria que a la educacin superior. Experiencia educativa primaria y secundaria de mejor calidad, donde se inculquen los conocimientos y capacidad analtica necesarios para potenciar la adaptabilidad a entornos sociales y econmicos en constante evolucin.En ese sentido las reas prioritarias son: salas de clase, capacitacin del profesorado y crear o mejorar la rigurosidad de los sistemas de evaluacin del rendimiento de los alumnos y el desempeo de los maestros y las escuelas para detectar problemas a corregir o prcticas que merezcan ser recompensadas. Los sistemas educativos deben de promover la comprensin de la fragilidad del medio ambiente regional y la necesidad de implementar medidas para su proteccin.Mejoramiento de la calidad de la educacin. Creciente importancia de la educacin terciaria y otras formas de educacin y capacitacin que faciliten la adopcin dinmica de nuevas tecnologas.

Inversin(Infraestructura)Aumento de la inversin en capital fsico y humano. Mayor inversin en infraestructura tecnolgica, de transporte y en el sector energtico. Reducir la crnica volatilidad real de las economas de la regin ya que desincentiva la inversin.

FortalecimientoInstitucional yparticipacinciudadana El sistema de integracin regional requiere de instituciones que garanticen un manejo administrativo eficiente, para lo cual se requiere claridad en los objetivos del regionalismo y la reforma del sistema presupuestario (particin de los ingresos arancelarios). Las instituciones regionales deben estar facultadas para transferir rpidamente los crditos o subsidios a las naciones sujetas han impactos adversos por lo que la unin aduanera y la adopcin de una moneda nica deben ser parte integrante de una estrategia de transformacin de la regin. Vincular a todos los actores de la sociedad en el proceso de integracin: que el ciudadano comprenda cmo opera la integracin regional y est en mejor disposicin para tomar parte de las decisiones. Elaboracin de estrategias que promuevan un acercamiento y nexos permanentes entre los partidos polticos y las mltiples expresiones de la sociedad civil organizada. Dichas estrategias se basan en la promocin de los valores y prcticas democrticas en el seno de las organizaciones; la atencin simultnea a los niveles locales, nacionales y regionales de organizacin y accin y llegar a los actores sociales tradicionalmente marginados.Desarrollo y creacin de instituciones que consoliden una poltica fiscal cclica. Coordinacin entre las entidades, la complementacin de los programas, la focalizacin, la evaluacin y la interaccin entre los actores para lograr la articulacin entre el desarrollo exportador y la innovacin.

jeFMIINCAE

DesarrolloProductivo yAmbiente deNegocios Poner en prctica reformas que eleven la productividad. La productividad: elemento clave para la competitividad y el progreso. Los pases de la regin deben aprovechar las fortalezas competitivas que poseen y avanzar hacia una etapa superior en su desarrollo competitivo: entre dichas ventajas sobresalen su posicin geogrfica, su diversidad ecolgica y su potencial agrcola y forestal. Mejorar los climas de negocios de la regin como condicin para la competitividad empresarial. Promocin de los clster de altopotencial como motores del progreso econmico, por ejemplo: el de turismo(convertir al turismo en la mayor fuente de divisas de la regin llevarlo a unaposicin nica en el mundo y alcanzar estndares de calidad mundial), el de la industria textil (evolucionar a una industria ms sofisticada, que absorba puestos de trabajo con mayores ingresos y mayor formacin profesional), el de agroindustria de alto valor agregado (intensificar los niveles de inversin y de innovacin productiva, para que las empresas que lo forman alcancen posiciones ms ventajosas en los mercados internacionales), y el de las industrias de componentes electrnicos y produccin de software. Implantacin en toda la regin del Certificado de Sostenibilidad Turstica.

Comercio Exteriore Integracin Mayor apertura multilateral. Aprovechar los beneficios de la integracin y reducir las vulnerabilidades inherentes al proceso: se deber adoptar polticas y medidas de regulacin y supervisin adecuadas; redoblar esfuerzos para estandarizar normas y reglamentos (ejemplo.: mbito aduanero); mejorar el flujo de informacin entre las dependencias del gobierno (ejemplo.: mediante supervisores del sector financiero) y afinar la coordinacin de polticas en ciertas reas (ejemplo.: poltica tributaria). Avanzar hacia la conformacin de un rea econmica con libre movilidad de bienes, servicios, capitales y personas. Actuar en cada pas con una clara perspectiva regional, para ampliar las opciones de competir mediante alianzas ms frecuentes y mejor orientadas entre los empresarios y los gobiernos regionales. Modernizacin e integracin de las aduanas: lograr la interconexin electrnica de todas las aduanas de la regin, y desarrollar la infraestructura de comunicaciones para la transmisin electrnica de documentos relacionados con la entrada, trnsito o salida de mercancas. Insercin de Centroamrica en los mercados de servicios ambientales.

Sector Monetario Avanzar en cuatro esferas principales: 1) aclarar el mandato de losbancos centrales a fin de eliminar el conflicto de polticas latente que surgecuando la poltica monetaria trata simultneamente de lograr la estabilidadinterna y externa de la moneda nacional; 2) fortalecer la autonoma polticapara desligar vnculos potenciales entre los horizontes de la polticamonetaria y los ciclos polticos; 3) otorgar autonoma financiera parareforzar la autonoma operacional vigente de jure de los bancos centrales, y4) fijar procedimientos ms rigurosos en materia de rendicin de cuentas y transparencia para los bancos centrales a fin de consolidar la credibilidad de la poltica monetaria. Plena recapitalizacin de los bancos centrales en condiciones de mercado a fin de eliminar o reducir sus emisiones paulatina y sustancialmente.

Sector Financiero Mayor profundidad de los sistemas financieros. Mejorar los marcos de supervisin y resolucin bancarias a nivel nacional y regional. Modernizacin de las leyes y regulaciones para sectores como los fondos de pensiones y los fondos mutuos. Desarrollo de un mercado de capitales regional que incluya la deuda pblica: es necesario la convergencia y cooperacin en trminos de las polticas econmicas y la regulacin de los mercados financieros, y posiblemente la fundacin de una bolsa de valores regional o, al menos, de plataformas de negociacin regionales. Fortalecimiento del sistema financiero: armonizacin y convergencia de estndares para la supervisin efectiva de los intermediarios financieros para lograr una mayor solidez y transparencia en el proceso de integracin y liberalizacin financiera en la regin. Cumplimiento de los principios del Comit de Basilea (mejores prcticas y criterios de supervisin eficaz).

Finanzas Pblicas Gestin estratgica de la deuda: 1) elaborar una estrategia de gestin dela deuda a mediano plazo, y definir y crear oficialmente capacidad para lasunidades de gestin de la deuda; 2) eliminar el dficit casi soberano delbanco central; 3) convertir un gran volumen de deuda interna no negociable y no estandarizada a travs de operaciones de gestin de pasivos, y 4) eliminar emisiones futuras de deuda no estandarizada. Reducir los niveles de deuda y financiar el gasto prioritario: elevar el ingreso fiscal, reducir las exenciones y reorientar el gasto. Reducir las vulnerabilidades fiscales: bases slidas para los sistemas de pensiones y adoptar estructuras de deuda menos riesgosas. Reforma sostenible del sistema de pensiones:combinacin de tasas de aporte ms altas, mayor edad de jubilacin ymenores prestaciones, adems de lograr un amplio consenso en la

Capital Humano(Educacin) Educacin como dinamizador del desarrollo. Incrementar los gastos en educacin y formacin cientfica. Contar con una fuerza laboral capacitada y especializada que sea capaz de asimilar los sucesivos cambios en los procesos productivos.

Inversin(Infraestructura) Alcanzar economas impulsadas por la inversin: etapa en la cual la ventaja competitiva se basa en una intensa y creciente inversin que origina factores productivos ms especializados y avanzados y genera bienes y servicios ms sofisticados y con mayor valor agregado. Atraer inversin extranjera directa de alta calidad y crear enlaces productivos con empresas locales. Reduccin de la brecha digital y contar con una slida infraestructura tecnolgica que fomente la adopcin, innovacin y creacin de tecnologa. Corredor Logstico: integracin de los principales puertos, aeropuertos, centros de produccin y capitales centroamericanas. Contempla la construccin de la carretera Corredor PacficoCentroamericano, la participacin de operadores privados en puertos y aeropuertos, el desarrollo y sofisticacin de los esquemas para el financiamiento privado de infraestructura estratgica, liberalizacin y desregulacin de los servicios de transporte y profundizar la reforma aduanera regional para desarrollar el mercado de servicios de logstica.

FortalecimientoInstitucional yparticipacinciudadana Marco institucional ms slido y mejora del entorno empresarial con el fin de reducir las vulnerabilidades. Reconocer como tales a las unidades de gestin de la deuda de los Ministerios de Hacienda, definir su mandato y sus obligaciones de rendicin de cuentas y dotarlas de personal calificado (no necesariamente numeroso) y presupuesto. Visin de largo plazo, y que los diferentes agentes econmicos sepan hacia dnde se pretende llegar. Fortalecimiento y actualizacin de las instituciones de la integracin regional. Mejora de los registros de bienes inmuebles. Fortalecimiento de los regmenes de propiedad intelectual. Desarrollo de los mecanismos de resolucin alternativa de conflictos. Procesos permanentes de dilogo y negociacin entre los gobiernos, las asociaciones de empresarios y las distintas organizaciones para identificar cambios viables y generar los acuerdos necesarios para emprenderlos.

Principales indicadores de competitividadLos indicadores de competitividad que se han seleccionado son los que se utilizan habitualmente para aproximarse a este concepto desde la perspectiva de los resultados obtenidos:a) Tasa de crecimiento del PIB per cpita.El PIB es una medida agregada del valor de todos los bienes y servicios producidos dentro de las fronteras de un pas durante un periodo determinado. Esta variable contabiliza la suma de los gastos privados en consumo e inversin, ms el gasto de las Administraciones Pblicas y el valor neto de las exportaciones. El PIB per cpita es el promedio del PIB por habitante. Para que el PIB per cpita se pueda utilizar para efectuar comparaciones entre pases debe ajustarse teniendo en cuenta las diferencias en el coste de la vida de cada pas, esto es, en Paridad de Poder Adquisitivo (PPA). Hecha esta puntualizacin, el PIB per cpita es el indicador ms comn y generalizado para medir el nivel de vida de una sociedad. En concreto, es uno de los indicadores estructurales utilizados por la Unin Europea. b) Tasa de crecimiento de la productividad.La productividad se define como la relacin que existe entre los recursos o factores necesarios para producir (denominados inputs) y los productos que se obtienen a cambio (outputs). Como son varios los factores o recursos que se utilizan para producir (a modo de ejemplo, el trabajo, el capital fsico, el capital tecnolgico, la tierra o el capital ambiental), se pueden obtener medidas parciales que relacionan el uso de cada uno de esos recursos con el producto obtenido. De hecho, ese enfoque parcial es el que se utiliza en los anlisis de productividad, dada la dificultad de encontrar mediciones que recojan la aportacin de todos los inputs que se utilizan en el proceso de produccin. De entre todos los indicadores de productividad que se pueden analizar, se ha elegido la tasa de crecimiento de la productividad del trabajo porque es el habitualmente aceptado para aproximar el fenmeno de la competitividad. Se trata de otro de los indicadores estructurales utilizados para medir el grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos en la Agenda de Lisboa.c) Tasa de crecimiento de las exportaciones.La tasa de crecimiento de las exportaciones mide la capacidad que tiene un pas de obtener buenos resultados en los mercados internacionales. La capacidad de exportacin de una economa (que se aproxima a partir de este indicador), es reconocida tanto por la Unin Europea como por la OCDE como necesaria para medir su grado de competitividad. En este sentido, la OCDE (1992) reconoce expresamente que una economa es competitiva cuando produce bienes y servicios que pasan el examen de los mercados internacionales.El fenmeno de la globalizacin en el que nos encontramos inmersos y que ha supuesto, entre otros efectos, la multiplicacin de los intercambios internacionales, acenta la relevancia de este indicador. Las tasas de crecimiento de las exportaciones pueden medirse en trminos de exportaciones brutas o exportaciones netas. La diferencia entre ambos es que en las exportaciones netas se tienen en cuenta tambin las importaciones, por lo que el saldo de exportaciones menos importaciones es el que se computa. La competitividad de un destino depende de una serie de factores que se pueden cuantificar mediante indicadores. Un indicador es por ejemplo la ocupacin hotelera, y tambin lo es el gasto repartido por conceptos que generan los turistas. Existen millones de indicadores, y como en todo, distintos indicadores dan lugar a resultados e interpretaciones de la dinmica de un destino absolutamente distintas, e incluso antagnicas. Quizs pueda sorprender a alguien, pero es evidente que se puede hacer poltica a partir de la eleccin de los indicadores, de su metodologa, y de su correspondiente lectura e interpretacin. No nos vamos a extender mucho ms en este extremo hoy, aunque sera muy apasionante, pero lo dejaremos para otro da. Por el contrario, vamos a seguir con la lnea acadmica que fundamenta esta serie de posts, basndonos en un poco de literatura al respecto de la variedad a la hora de elegir los indicadores ms interesantes para cada destino.

INDICADORES QUE SE UTILIZA PARA MEDIR COMPETITIVIDADComo necesaria para medir su grado de competitividad. En este sentido, la OCDE (1992) reconoce expresamente que una economa es competitiva cuando produce bienes y servicios que pasan el examen de los mercados internacionales.

Se relevaron y actualizaron los valores de los precios de las canastas de bienes escogida y de los insumos y dems bienes utilizados en su elaboracin.

En el actual informe son mantenidos los mismos supuestos y consideraciones descriptas anteriormente (para mayor informacin sobre la metodologa utilizada consultar el primer informe de 2006). Los rangos de competitividad propuestos en el Primer Informe para clasificar los distintos ambientes en los que se desenvuelven las empresas no cambian. Por lo tanto, si el margen de contribucin en un momento determinado, est entre 0% y 15% el sector es No Competitivo, si se encuentra entre 15% y 30% el entorno es Poco Competitivo y para valores superiores al 30% se considerar que el sector es Competitivo.

Conclusiones

En el futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo. Una estrategia global es capaz de abarcar un negocio, un sector de la industria, un segmento en particular del mercado o un rea de negocios sobre una base global, persigue obtener ventajas de costos mediante la estandarizacin y centralizacin de actividades, las decisiones estratgicas son tomadas por la direccin general las cuales posteriormente se distribuyen a la subsidiarias en forma de polticas.