Tarea Financiera.docx

5/19/2018 Tarea Financiera.docx

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Administracin Financiera 2014

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Campus San Pedro Sula.

Asignatura:

Administracin Financiera

Mster: Osman Antonio Durn Santos

Tarea Modulo No.9

Grupo # 2:

Nombre No. De Cuenta

Esdras Nahaman Ardn 231021045

Sonia Gisselle Solano 200910610313

Ana Lucia Gonzlez 200720610012

Daniela Espinal 200660620022

Jenni Jacqueline Argueta 200810520051

Glendy Jamileth Lpez 200610210576

San Pedro Sula, Corts, 04 de Abril de 2014.


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RESUMEN MODULO 9

Apalancamiento

El apalancamiento se deriva de la utilizacin de activos o fondos de costo fijo

para

acrecentar los rendimientos para los propietarios de la empresa. Por lo general,

el aumento del apalancamiento incrementa el rendimiento y riesgo, en tanto

que la disminucin del apalancamiento los reduce. La cantidad de

apalancamiento que existe en la estructura de capital de la empresa, es decir, la

mezcla de deuda a largo plazo y capital propio que sta mantiene, afecta de

manera significativa su valor al afectar al rendimiento y riesgo.

Tipos de apalancamiento.

El apalancamiento operativo: se refiere a la relacin entre los ingresos por

ventas

De la empresa y sus ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT, por sus

Siglas en ingls, earnings before interest and taxes). (EBIT es un nombre

descriptivo de la utilidad operativa).

El apalancamiento financiero: tiene que ver con la relacin entre las ganancias

antes de intereses e impuestos de la empresa y sus ganancias por accin comn.

Anlisis del punto de equilibrio

La empresa utiliza el anlisis del punto de equilibrio, denominado en ocasiones

anlisis de costo, volumen y utilidad, para: 1) determinar el nivel de operaciones


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que se requiere para cubrir todos los costos y 2) evaluar la rentabilidad

relacionada con diversos niveles de ventas. El punto de equilibrio operativo de la

empresa es el nivel de ventas que se requiere para cubrir todos los costos

operativos.

El mtodo algebraico

Con las variables siguientes, podemos formular de nuevo la parte operativa del

estado de resultados de la empresa, presentado en la tabla 11.1, en la

representacin algebraica que muestra la tabla 11.2.

P= precio de venta por unidad

Q=cantidad de ventas en unidades

FC=costo operativo fijo por periodo

VC=costo operativo variable por unidad

El mtodo grfico

Costos cambiantes y el punto de equilibrio operativo


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El punto de equilibrio operativo de una empresa es sensible a diversas variables:

los costos operativos fijos (FC), el precio de venta por unidad (P), y el costo

operativo variable por unidad (VC). Los efectos de los incrementos o

disminuciones de estas variables se observan con facilidad aplicando la ecuacin

11.3. La tabla 11.3 resume la sensibilidad del volumen de ventas del punto deequilibrio (Q) a un aumento de cada una de estas variables. Como se podra

esperar, un aumento delcosto (FC o VC) tiende a incrementar el punto de

equilibrio operativo, en tanto que un aumento del precio de venta por unidad

(P) lo disminuye.

Suponga que Cheryls Posters desea evaluar el impacto de varias opciones: 1) el

incremento de los costos operativos fijos a 3,000 dlares, 2) el aumento del

precio de venta por unidad a 12.50 dlares, 3) el incremento del costo operativo

variable por unidad a 7.50 dlares, y 4) la realizacin simultnea de estos trescambios. Si sustituimos los datos adecuados en la ecuacin 11.3, obtenemos los

siguientes resultados:

Apalancamiento operativo

El apalancamiento operativo se debe a la existencia de costos operativos fijos en

la corriente de ingresos de la empresa. Si usamos la estructura presentada en laTabla 11.2, podemos definir el apalancamiento operativo como el uso potencial

de los costos operativos fijos para acrecentar los efectos de los cambios en las

ventas sobre las ganancias antes de intereses e impuestos de la empresa

Usemos los datos de Cheryls Posters (precio de venta, P =10 dlares por unidad;

costo operativo variable, VC = 5 dlares por unidad; costo operativo fijo, FC =

2,500 dlares). La figura 11.2 presenta la grfica del punto de equilibrio

operativo.


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Apalancamiento financiero

El apalancamiento financiero se debe a la presencia de los costos financieros

fijos en la corriente de ingresos de la empresa. Si usamos el esquema de la tabla

11.1, podemos definir el apalancamiento financiero como el uso potencial de los

costos financieros fijos para acrecentar los efectos de los cambios en las

ganancias antes de intereses e impuestos sobre las ganancias por accin de la

empresa. Los dos costos financieros fijos que se observan en el estado de

resultados de la empresa son: 1) los intereses de deuda y 2) los dividendos de

acciones preferentes.

EJERCICIOS MODULO 9

1. Canvass Reproductions tiene costos operativos fijos de 12,500 dlares, costos

operativos variables de 10 dlares por unidad, y vende sus pinturas en 25dlares cada una. A qu nivel de ventas unitarias la empresa alcanzar el

punto de equilibrio en trminos de EBIT?

Desarrollo:

FC = $ 12,500.00

P= $25

VC= $10

Q= 12500 / 2510 = 12500/ 15 = 833.33

R/ La empresa tendr una EBIT positiva si alcanza el punto de equilibro en las ventas de 833

unidades.

2. The Great Fish Taco Corporation tiene actualmente costos operativos fijos de

15,000 dlares, vende sus tacos previamente preparados a 6 dlares por caja

e incurre en costos operativos variables de 2.50 dlares por caja. Si la

empresa tiene una oportunidad de inversin que de manera simultnea

aumentara sus costos fijos a 16,500 dlares y le permitira cobrar un precio


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de venta por caja de 6.50 dlares debido a la preparacin de tacos con mejor

textura, cul ser el impacto en el punto de equilibrio operativo de sus cajas?

FC= $ 15,000.00

P= $ 6.00

VC= 2.50

Aumento:

FC= 16,500.00

P = 6.50

Punto de equilibrio operativo.

Q = 15,000 / 62.50 = 4,285.71 4,286

Q = 15,000 / 6.502.50 = 3,750

Q = 16,500 / 62.50 = 4,714.28

Q = 16500 / 6.502.50= 4,125

Incremento de la variable Efecto en punto de equilibrio operativo

_ Costo operativo fijo _ Incremento

_ Precio de venta por unidad _ Disminucin

3. Chicos tiene ventas de 15,000 unidades a un precio de 20 dlares por

unidad. La empresa incurre en costos operativos fijos de 30,000 dlares y

costos operativos variables de 12 dlares por unidad. Cul es el grado de

apalancamiento operativo (GAO) de Chicos a un nivel basal de ventas de

15,000 unidades?

GAO al nivel basal de ventas

GAO a 15,000 unidades = 15,000 X (20-12) / 15,000 (20 12)30,000

= 15,000 X 8 / 15,000 X 830,000

= 120,000/ 90,000

= 1.33

Existe un grado de apalancamiento operativo de 1.33


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4. Parker Investments tiene EBIT de 20,000 dlares, gastos por intereses de

3,000 dlares y dividendos preferentes de 4,000 dlares. Paga impuestos

a una tasa del 38 por ciento, cul es el grado de apalancamiento

financiero (GAF) de Parker a un nivel basal de EBIT de 20,000 dlares?EBIT 20,000.00

-Intereses _3,000.00___

Utilidad neta antes de impuesto 17,000.00

-Impuesto ( T= 0.38) 6,460.00___

Utilidad neta despus del impuesto 10,540.00

-Dividendos Preferentes 4000.00___

Ganancia disponible para los accionistas Comunes 6540.00

5. Punto de equilibrio: algebraico Kate Rowland desea determinar el

nmero de arreglos florales que debe vender a 24.95 dlares para

alcanzar el punto de equilibrio. Calcul costos operativos fijos de 12,350

dlares anuales y costos operativos variables de 15.45 dlares por arreglo.

Cuntos arreglos florales debe vender Kate para alcanzar el punto de

equilibrio de sus costos operativos?

6. Punto de equilibrio: algebraico y grfico Fine Leather Enterprises vende

su nico producto en 129.00 dlares por unidad. Los costos operativos

fijos de la empresa son de 473,000 dlares anuales y sus costos operativosvariables son de 86.00 dlares por unidad.

a. Calcule el punto de equilibrio operativo de la empresa en unidades.

b. Nombre el eje x Ventas (unidades) y el eje y Costos/Ingresos ($) y

despus grafique en estos ejes las funciones de los ingresos por ventas, el

costo operativo total y el costo operativo fijo de la empresa. Adems,

indique el punto de equilibrio operativo, as como las reas de prdida y


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utilidad (EBIT).

7. Anlisis del punto de equilibrio Barry Carter planea abrir una tienda de

msica. Desea calcular el nmero de CD que debe vender para alcanzar el

punto de equilibrio. Los CD se vendern en 13.98 dlares cada uno, los

costos operativos variables son de 10.48 dlares por CD y los costos

operativos fijos anuales son de 73,500 dlares.

A. Determine el punto de equilibrio operativo en nmero de CD.

B. Calcule los costos operativos totales al volumen del punto de equilibrio

determinado en el inciso a.

C. Si Barry estima que puede vender como mnimo 2,000 CD mensuales,

debe ingresar al negocio de la msica?

D. Cuntas EBIT obtendr Barry si vende la cantidad mnima de 2,000 CD

mensuales mencionada en el inciso c?


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Proyecto final

grupal consiga una empresa real y elabore un anlisis a

esa empresa que incluya : analizar los estados de

prdidas y ganancias o estado de resultados, el balance

general, el estado de utilidades retenidas, el estado de

flujo de efectivo y las notas en los estados financieros ,

razones financieras existentes , ciclo de conversin de

efectivo y las estrategias para su administracion , Analice

la administracin de inventarios y cuentas por cobrar (lo

que usan y lo propuesto)


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INTRODUCCION

En el presente informe daremos a conocer los estados financieros, estado de

flujo de efectivo al igual que la administracion de inventarios y sus estrategias decontro de producto y detallaremos las notas de respectivas de sus estados

financieros de de la empresa Meditec, la cual nos proporciono y brindo su ayuda

para elaborar dicho proyecto.


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Administracin de Inventarios

Mtodo ABC de control de inventarios

Meditec Ha tomado como opcin el mtodo de la administracin de inventarios el

ABC, a continuacin detallamos como clasifica cada producto.

Clasificacin A

Dentro de esta clasificacin se incluyen aquellos artculos que debido a su elevado

costo de adquisicin, son significativos en el costo total del inventario, por

tratarse de material crtico o por su aportacin a las utilidades, debe ejercitarse

sobre ellos un control al cien por ciento.

Los artculos comprendidos en este grupo debern ser objeto de vigilancia

constante de las polticas establecidas en relacin con la frecuencia de efectuar

las compras, en las empresas comerciales establecer cundo y qu cantidad

comprar. Este grupo representa una gran inversin para la empresa.

Los productos que se ubican en esta categora son medicamentos de especialidad

hemos implementado varios controles entre ellos los siguientes:

Polticas de devolucin de productosPara: Farmacias, Hospitales y Consultorios

De: Meditec

Fecha:

Asunto: Polticas de devolucin de productos vencidos.

Por este medio hago de su conocimiento, de manera respetuosa y formal

nuestras polticas de devolucin vigentes a partir de esta fecha, aplicado tanto amedicamentos como material mdico descartable.

1- Los productos que se entreguen TRES MESES antes de su fecha de

vencimiento se les reconocer 100%de su valor.

2- Los productos que se entreguen DOS MESES antes de su fecha de

vencimiento se les reconocer solamente el 25%de su valor.


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3- Los productos que se entreguen UN MESantes de su vencimiento quedar

fuera de nuestras polticas de devolucin, por lo tanto no tendrn ningn

porcentaje de reconocimiento.

4- Los medicamentos fabricados por LABORATORIOS NORTEAMERICANOS,

NO TIENEN DEVOLUCION, tales como: Hospira, American Regent, Akorn y

otros, ya que las polticas de estos laboratorios es no reconocer ningn

producto vencido a nivel Centroamericano.

5- Siempre nos esmeramos en brindar la mejor atencin a nuestros clientes y

ofrecer productos de ptima calidad, esperamos contar su colaboracinpara atender el presente mensaje.

Agradeciendo de antemano su valiosa compresin.

Atentamente.

Clasificacin B

Comprende artculos de menor costo, valor e importancia que los de la clase A

requiriendo menos dedicacin y costo menor en su manejo.

Las compras son menos frecuentes, en estos incluimos los productos de ortopedia

y urologa.

Clasificacin C

En esta clase se encuentran artculos de bajo costo, escasa inversin y poca

importancia en general para ventas, requiriendo una limitada supervisin sobre el

nivel de inventarios, slo para satisfacer las necesidades de ventas.

El control es mnimo ya que suele llevarse mediante un colchn de seguridad.

En esta categora se ubica los productos descartables, de esta se maneja una

extensa gama.


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