AsignaturaAdministración de recursos humanos II

Catedrática

Lic. Isela carolina fajardo

Alumnos: 3

29 de junio de 2014

CASO: Bloquera Universal

Alberto Correa es el director presidente de la Bloquera Universal. Esta empresa fue fundada en 1976 y ha ido creciendo a lo largo de los años. Actualmente tiene una plantilla de 400 empleados. Entre ellos se encuentra un administrador, un director de personal, un tesorero, un auditor, cinco supervisores, el director presidente y el resto de la plantilla son los artesanos de la bloquera. Alberto Correa está seguro de que la razón del éxito de la bloquera es que no se permite el ingreso de familiares a trabajar en el mismo y de que siempre ha procurado desempeñarse siguiendo normas éticas, lo que ha generado ganarse la confianza de la población. Sin embargo, ha reconocido que necesita organizarse como empresa en crecimiento y no como la pequeña empresa con la que empezó.

Ejercicio

Usted es el director de personal de la Bloquera Universal y se le ha encomendado establecer 5 políticas de RH con su procedimiento. Utilice los lineamientos aprendidos en este módulo para trazar las líneas generales de una política de RH en la Bloquera Universal.

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CASO

BLOQUERA UNIVERSAL

Alberto Corea al igual tomo estrategias de las políticas dentro de la empresa que proporciono la orientación precisa para sus objetivos y no se adoptó por sus propias familias, él quería otro tipos de personas que no fuesen su familia, el estableció planes concretos de acción que permitan alcanzar sus objetivos

El cedió por la calidad como objetivo estratégico, políticas, la calidad de la ética, y directivos funcionales a incorporar una orientación al cliente en situaciones de cada unidad organizada.

Su mayor sueño Hera que su empresa cada día fuera creciendo y obteniendo la mayor eficiencia empresarial ya que su logro fue desempeñar con éxito y valentía su propia empresa.

Sus políticas fueron

Un gran objetivos , satisfacción a los clientes Los recursos necesarios, formación ,participación ,organización Los clientes internos, beneficios, satisfacción Debe conocer la existencia de las políticas de otra manera a su dirección

puede ser inadecuado

4. Políticas de desarrollo de recursos humanos:

Impulsar una política de desarrollo de capacitación, formación y perfeccionamiento y previsión de riesgos

La capacitación: porque es una inversión que trae beneficios a las personas como empleados y a la empresa misma, lo cual sería otro beneficio para Bloquerá universal y su director Alberto corea.

La formación y perfeccionamiento: la formación porque se centra exclusivamente en el trabajo actual, obteniendo objetivos muy claros como; la formación es una rápida y equitativa mejora el rendimiento de los empleados, también mejora o elimina problemas de rendimiento aunque no todos los problemas de rendimiento necesitan de la formación, y se centra en la necesidades inmediatas de la empresas. También la exigencia de la formación en el puesto de trabajo están cambiando muy rápidamente según evoluciona la tecnología, por eso Bloquerá universal necesita de la formación. El perfeccionamiento porque se centra en el trabajo actual como en el trabajo que tendrán en el futuro los empleados cosa que visualiza Bloquerá Universal porque necesita crecer como empresa grande y no mantenerse estancada, y con el perfeccionamiento tiende a centrarse a exigencias a largo plazo, al mismo tiempo de que hay un enriquecimiento global de los recursos humanos de la empresa mediante una preparación para futuras demandas de trabajo y también se refleja una mayor capacidad y flexibilidad de los recursos humanos a largo plazoPrevención de riesgo; por es una disciplina que viene a promover la seguridad y la salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de los peligros y los riesgos asociados al proceso de producción. Y esto ayuda a incrementar la productividad y se toman medidas para prevenir riesgos derivados del trabajo.