Cdigo01/04/1209-TDR/ MDHs

DocumentoTipoTERMINOS DE REFERENCIA

PARA CONTRATACION DE CONSULTORIA DE SERVICIOS

ServicioELABORACION DE PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

1. GENERALIDADES

La Municipalidad Distrital de Huachis de acuerdo a lo fijado por la normatividad vigente relacionada al Presupuesto Institucional para el ao 2012 y en cumplimiento de la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), requiere programar la formulacin de los estudios de preinversin respectivos de distintos Proyectos que permitan determinar la viabilidad de los mismos para su ejecucin.

Dentro de su Programa de Inversiones para el presente ao tiene priorizada la ejecucin de una serie de proyectos los mismos que estn contemplados ejecutarse en forma directa y por Contrata a travs de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.En ese sentido, de acuerdo a la programacin de acciones fijadas por la Entidad se han previsto formular los estudios de preinversin en el presente trimestre para lo cual se requieren llevar a cabo los procesos de contrata de las Consultoras de Servicios respectivos para lo cual se han elaborado los trminos de referencia correspondientes.

Los presentes trminos de referencia contenidos en los numerales que a continuacin se consignan corresponden al Proyecto referencialmente- denominado: .2. ENTIDAD / DEPENDENCIA QUE CONVOCA

Entidad

:Municipalidad Distrital de HuachisUnidad Orgnica

:Gerencia de Obras y Desarrollo Econmico y Social

Unidad Formuladora de Proyectos

3. BASE LEGAL

Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. Ley de Gestin Presupuestaria del Estado Ley N 27209

Ley de presupuesto Anual de la Repblica para el ao 2012.

Ley de Procedimientos Administrativos.

Resolucin de Contralora N 195-88 CG. Normas que regulan la ejecucin de Obras Pblicas por Administracin Directa. D.S. N 02-73-VI. Reglamento Nacional de Construcciones. Normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Normatividad presupuestaria vigente del Ministerio de Economa y Finanzas. Normatividad vigente de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

Normatividad vigente de la Contralora General de la Repblica.

4. OBJETO DEL SERVICIO

Contratar una Consultora de Servicios con experiencia en la formulacin de estudios de preinversin de proyectos de inversin que proponga la oferta tcnica econmica ms conveniente segn lo fijado en los presentes trminos de referencia.

5. UBICACIN DEL SERVICIO A DESARROLLARReginAncash

ProvinciaHuari

DistritoHuachis

6. DE LA SITUACION ACTUAL DE LA PROBLEMATICA EXISTENTE RELACIONADA AL PROYECTOEn este punto debemos detallar aspectos generales relacionados a la problemtica de servicios deficitarios que no se prestan en forma adecuada en la localidad lo cual implica que se generen una serie de impactos negativos que subsisten en el tiempo y que requieren ser corregidos a travs de la Intervencin del Estado representado por su Gobierno Local as como de los actores locales y beneficiarios.

A partir de dimensionar dicha problemtica se determinar el nivel de intervencin de un Proyecto de inversin Pblica en la zona midiendo sus posibilidades y limitaciones de desarrollo7. DE LAS METAS DE LA CONSULTORIA DE SERVICIOS01 Perfil del Proyecto de Inversin Publica registrado en el Banco de Proyectos del SNIP y con la calificacin de viabilidad otorgada por la OPI, segn corresponda.8. DEL CONTENIDO DEL ESTUDIO DE PREINVERSION

El Perfil del Proyecto de Inversin Pblica se desarrollar de acuerdo al Plan de Trabajo presentado por el Consultor a contratarse y se sujetar estrictamente a cumplir con los contenidos mnimos vigentes establecidos por la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversin Pblica as como a los formatos y Anexos fijados para el caso. 9.DEL MONTO DEL SERVICIO, FORMA DE PAGO y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO BASE

El monto del servicio asciende a S/ ( y 00 /100 nuevos soles) que incluye cualquier concepto, retenciones e impuestos de ley. El Servicio se cancelar de la siguiente forma:

40% a la presentacin y registro respectivo del perfil en el Banco de Proyectos del SNIP por la Unidad Formuladora.

60% a la calificacin final de viabilidad segn corresponda- por parte de la OPI.Los pagos procedern nicamente- con los informes de conformidad respectivos emitidos por la Unidad Orgnica responsable de la Supervisin del servicio referido. Cualquier situacin de incumplimiento ser deducido del monto total contratadoDe la Estructura del Presupuesto referencial

DescripcinCantidad% IncidenciaMontoSubtotal

Arquitecto1.00

Ing. Civil1.00

Economista /Ing. Comercial/Lic.Admn1.00

Topgrafo1.00

Costo Recursos Humanos

Gastos servicios diversos (10%)Global

Total Ppto. referencial del servicio(*)

* monto del servicio sujeto a retenciones del Impuesto General a la s ventas (10%)

9. MODALIDAD DE CONTRATACION

La Modalidad de seleccin es mediante Adjudicacin Directa de Menor Cuanta, bajo el sistema de Suma Alzada, de conformidad con los presentes Trminos de referencia y normatividad vigente.

10.FUENTE DE FINANCIAMIENTO :

Transferencias de Canon y Sobrecanon minero

11. DEL PLAZO DE EJECUCIN

El plazo mximo de ejecucin del servicio es de ( ) das calendario.

12. DE LAS OBLIGACIONES DE LA ENTIDAD Y DEL CONSULTOR A CONTRATARSE:

De la Entidad contratante:

Disponer y brindar facilidades a travs de la Unidad Formuladora de Proyectos o la que asuma dichas funciones y de las Unidades Orgnicas relacionadas con la naturaleza del Proyecto para la entrega de informacin tcnica y estadstica que requiera el Consultor.

Designar al Supervisor del servicio que har el seguimiento y control de los avances y trabajos que se efecten durante la ejecucin del Estudio, asimismo absolver las consultas que se realicen.

Apoyar en las gestiones y coordinaciones institucionales para las reuniones de trabajo que el profesional requiera.

Otras que correspondan al caso.

Del Consultor a contratarse

Firmar el contrato dentro de los plazos de ley y garantizar la participacin activa del Equipo tcnico propuesto.

Presentar su plan de trabajo y cronograma de actividades detallado dentro de los 03 das de suscrito el contrato respectivo, precisando las actividades de campo y gabinete a realizar para la aprobacin respectiva por parte de la Entidad.

Prestar todas las facilidades al Supervisor del servicio que designe la Entidad para desarrollar su funcin y cuando lo solicite la Entidad dar informacin sobre el avance de los estudios.

Cumplir con el plazo de ejecucin establecido en el contrato y levantar las observaciones que se planteen al estudio dentro de un plazo no mayor a 05 das calendario de notificadas las mismas.

El Consultor del Servicio presentara la documentacin tcnica en las condiciones y formalidad fijada por la Entidad, asumiendo los costos de las reproducciones respectivas.

Participar en reuniones de trabajo antes, durante y despus de elaborado los estudios a fin de exponer los alcances del mismo, participando conjuntamente con el Equipo tcnico que participo en su formulacin.

Recepcionar y revisar la documentacin e informacin que le entregar la Municipalidad para el desarrollo del estudio.

La declaratoria de conformidad del Proyecto no exime al profesional contratado de la responsabilidad tcnica y/o administrativa por las probables faltas ocultas no declaradas y/o que por su dificultad no hayan podido ser detectadas y observadas a tiempo por los responsables de la revisin del mismo. El profesional y/o empresa consultora a contratarse es responsable del contenido de los estudios realizados.

De las coordinaciones e informacin a obtenerse con Unidades Orgnicas y Entidades diversas

El Consultor durante la ejecucin del servicio, deber coordinar segn su Plan de trabajo con las Unidades Orgnicas de la Municipalidad Distrital de Huachis relacionadas al proyecto a ejecutarse, tramitando y gestionando en coordinacin con la Unidad Formuladora de Proyectos la documentacin necesaria que sustente el estudio a realizarse. En este caso se contempla lo siguiente:

reas / EntidadesDocumentacin y acciones relacionadas al proyecto

Unidades Orgnicas

Gerencia de Detallar documentacin e informacin inherente al rea que se requiera.

Unidad Orgnica......(precisar)Detallar documentacin e informacin inherente al rea que se requiera.

Unidad Orgnica .(precisar) Detallar documentacin e informacin inherente al rea que se requiera.

Unidad Orgnica (precisar)Detallar documentacin e informacin inherente al rea que se requiera.

Unidad Orgnica. (precisar)Detallar documentacin e informacin inherente al rea que se requiera.

Instituciones Publicas Privadas

Empresas Prestadoras de ServiciosDocumentos sobre situacin y programacin de obras de servicios bsicos relacionadas al Proyecto

Organizaciones de BaseDocumentos sobre situacin y programacin de obras de servicios bsicos relacionadas al Proyecto

Juntas VecinalesDocumentos sobre compromisos y participacin de pobladores respecto al proyecto.

Instituciones pblicas privadas

Documentos sobre compromisos para ejecucin de obras

13. DE LOS REQUERIMIENTOS MINIMOS DEL SERVICIO:

El servicio a contratarse deber considerar los recursos humanos, logsticos y los que se consideren necesarios para la prestacin de dichos servicios.

El Consultor del servicio sea personal natural o jurdica- debe encontrarse inscrito en el Registro Nacional de Proveedores RNP- y con vigencia efectiva. Asimismo, contar con certificacin de habilidad vigente del Colegio profesional respectivo y no estar impedido de contratar con el Estado.

Deber proveerse lo sgte:

Recursos Humanos

01 profesional en la especialidad de Economa, Ing. Comercial, Licenciado de Administracin, Ingeniero civil y/o Arquitecto, con experiencia mayor a 03 aos en la formulacin de estudios de preinversin en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).

01 Arquitecto, con experiencia mnima de 02 aos en formulacin y ejecucin de PIPS.

01 Ingeniero civil, con experiencia mnima de 02 aos en formulacin y ejecucin de PIPS

01 tcnico en ingeniera, con experiencia en trabajos de costos y presupuestos y trabajos en cad, mnima experiencia de 02 aos.

Recursos logsticos

01 Oficina debidamente implementada con la logstica adecuada para la prestacin del servicio, cuyo detalle de requerimientos mnimos se precisarn en las Bases administrativas del proceso de contrata. 01 Movilidad para trabajos de campo. 14. DE LOS PRODUCTOS E INFORMACION A ENTREGAR POR EL SERVICIO A PRESTAR

Para 1ra entrega : (A los 03 das calendario)

01 Plan de trabajo detallado con cronograma calendarizado del servicio a prestarse por el plazo propuesto, con detalle de las entregas parciales y finales. Ser presentado a los dos (03) das calendario de suscrito el contrato para la revisin y aprobacin de la Unidad Formuladora de Proyectos.

Para 2da entrega: (A los das calendario)

01 Perfil en 01 original c/u, para la revisin de la Unidad Formuladora de Proyectos.

01CD con versin digital del perfil.

Para entrega final (A los das calendario)

01 Perfil en 01 original y 02 copias debidamente suscritas por los profesionales responsables.

02 CD con perfil en archivos digitalizados.

Documentacin tcnica anexa que considere la Entidad. 15. CONSIDERACIONES FINALES RELACIONADOS AL SERVICIO A PRESTARSE:

El estudio estar constituido por el desarrollo completo de todos los tems de los Contenidos Mnimos a nivel de Perfil correspondiente.

Para la presentacin final del perfil, se deber adjuntar los Formatos SNIP 2 debidamente llenados para la revisin y posterior registro en el Banco de Proyectos

El perfil deber ser presentado en original y copias impresas, debidamente ordenadas, en papel bond A4 y de 75gr, espiralados y con micas transparentes, de modo que permita su fcil manejo y reproduccin.

Los informes finales, con la conformidad de la Supervisin, deber presentarse, en todas sus hojas, sellado y suscrito por el Profesional y el responsable en cada una de las especialidades. Los perfiles sern dirigidos a la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano para que la Unidad Formuladora de Proyectos proceda a la revisin final y registro en el Banco de Proyectos y posterior tramite ante la Oficina de Programacin de Inversiones (OPI) para la calificacin respectiva del mismo.

El membrete de los planos ser coordinado con la Supervisin en cuanto a sus dimensiones y contenidos.

Toda la documentacin literal y dibujo de planos ser grabado en CD-ROM regrabables, presentando en estuche acrlico y con caratula impresa del PIP, segn pautas que fije la Entidad para el caso. La documentacin literal ser grabada en el Programa Microsoft Office 2007 y en Programas de Costos S10 y los planos en AUTO CAD, los cuales sern entregados a la Supervisin despus de la aprobacin de los servicios.

Para la edicin final del perfil a formularse el profesional se basar en los formatos de presentacin y contenidos bsicos a contemplarse y que para el caso facilitar la Unidad Formuladora de Proyectos, esto a fin de permitir uniformizar los documentos tcnicos generados por el servicio.

Anexo 01

Contenidos Mnimos de Perfil de PIP

1.0Resumen Ejecutivo del ProyectoEn este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil en concordancia por lo fijado por el Reglamento del SNIP y que contemple los siguientes aspectos:

Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

Objetivo del proyecto

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Descripcin tcnica del PIP

Costos del PIP

Beneficios del PIP

Resultados de la evaluacin social

Sostenibilidad del PIP

Impacto ambiental

Organizacin y Gestin

Plan de Implementacin

Conclusiones y Recomendaciones

Marco Lgico

2.0 Aspectos Generales:

2.1 Nombre del Proyecto:

Se deber consignar en forma especfica la denominacin del Proyecto de Inversin respectivo en donde se consigne la naturaleza de la intervencin, vinculada con las acciones principales que el proyecto ejecutar (por ejemplo, construccin, mejoramiento, recuperacin, ampliacin) a fin de dar solucin al problema que se ha identificado como relevante. Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de intervencin, su objetivo y ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto.

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

Deber precisarse la Unidad Orgnica, responsable de la Unidad Formuladora de Proyectos y el nombre del funcionario responsable de la misma. Asimismo la Unidad Orgnica respectiva.

Debern precisarse las competencias y funciones de las Unidades Orgnicas (sealando su campo de accin y su vnculo con el proyecto Asimismo, su capacidad tcnica y operativa para ejecutar el proyecto (experiencia en la ejecucin de proyectos similares, disponibilidad de recursos fsicos y humanos calificacin del equipo tcnico, entre los ms importantes)

2.3. Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios:

Consignar las opiniones y acuerdos de Entidades Involucradas y de los Beneficiarios del Proyecto respecto a la identificacin y compromisos de ejecucin del Proyecto.

Se debe indicar quines son las personas y/o instituciones involucradas en el proyecto, as como su rol y el tipo de organizacin del que se trata, si fuera el caso.

Hay que especificar, adems, para cada uno de ellos lo siguiente:

Sus intereses, sobre todo si se encuentran en conflicto con los de otros grupos.

Las estrategias para resolver los conflictos de intereses, si los hubieran.

Los acuerdos y compromisos alcanzados ( que se debern alcanzar), entre los que se pueden mencionar los compromisos de ejecucin, la cesin de derechos de terrenos e inmuebles, etc.

2.4. Marco de referencia:

Se debe incluir un breve resumen de los antecedentes del proyecto y descripcin del proyecto, estableciendo de que manera, ste se enmarca en los lineamientos de la poltica sectorial funcional, y en el contexto regional y local. Es necesario precisar la ubicacin y prioridad del proyecto dentro del plan estratgico sectorial.

3.0. Identificacin:

3.1. Diagnstico de la situacin actual

Presentar un breve Diagnstico que detalle las condiciones actuales de prestacin del servicio pblico que el Proyecto pretende afectar, detallando de las condiciones actuales y pasadas de la produccin o provisin de bienes y servicios, que contenga:

Descripcin de la situacin actual basada en indicadores cuantitativos y cualitativos,

Causas de la situacin existente,

Evolucin de la situacin en el pasado reciente,

Poblacin afectada y sus caractersticas,

Describir las reas afectadas.

Asimismo, se debern identificar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar con informacin secundaria sobre probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados.

3.2. Definicin del Problema y sus Causas

Especificar con precisin el Problema Central identificado. Determinar las principales Causas que lo generan, as como sus caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de Causas-Problemas-Efectos. En esta tarea se debe definir correctamente la situacin negativa que se intenta solucionar (o problema central). Determinar sta, as como sus causas, es muy importante, porque ello ser el punto de partida para identificar las alternativas de solucin.

IN PBLI A NIVEL DE PERFIL GUA 3.3. Objetivo del Proyecto

Describir el Objetivo Central o propsito del Proyecto as como los Objetivos Especficos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de Medios-Objetivos-Fines.

3.4. Alternativas de Solucin

Plantear y describir las Alternativas de Solucin al Problema, en funcin al Anlisis de Causas realizado. Las Alternativas deben ser tcnicamente posibles, pertinentes y comparables entre s. En esta tarea, y sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos, se plantean las acciones y proyectos alternativos que permitirn alcanzar el objetivo central. Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado. Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores.4.0. Formulacin y Evaluacin:

4.1. Anlisis de la Demanda

Estimar la Demanda actual e Identificar las principales determinantes que inciden en ella. Definir los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto y que corresponden directamente con el problema identificado.

Determinar y analizar la demanda actual, en base a informacin primaria y secundaria, detallando los determinantes que la afectan.

Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo.

Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los determinantes que la afectan.

Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben ser concordantes con las caractersticas de los bienes o servicios que producir el proyecto.

Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sealando los parmetros y metodologa utilizada.

4.2. Anlisis de la Oferta

Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones.

Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros).

Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la entidad oferente pueda brindar el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Incluir un anlisis comparativo de la situacin actual con referencia a estndares nacionales, o internacionales si stos no existieran.

Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin sin proyecto, considerando los rendimientos de los principales factores de produccin.

Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, describiendo los supuestos utilizados.

4.3. Balance Oferta Demanda

Determinar la Demanda actual y proyectada no atendida (dficit o brecha), establecer las metas de servicio que se propone, detallando las caractersticas de la poblacin beneficiaria

4.4 Planteamiento tcnico de las alternativas

Describir las alternativas existentes para lograr el objetivo del proyecto.

Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos importantes como: localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin, vida til del proyecto, organizacin y gestin, etc.

Las alternativas debern contemplar los efectos ante probables desastres naturales, y otros peligros que pudieran afectar el xito del proyecto.

Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo.

Cada alternativa deber sealar el requerimiento de consultoras, infraestructura, equipamiento, recurso humano simple y especializado y otros, necesarios para la implementacin del proyecto.

4.4. Costos

Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los costos desagregados por componentes y rubros, precisando las cantidades y precios unitarios. En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros.

Los costos de operacin y mantenimiento debern precisar los costos de personal, insumos y servicios ms importantes, entre otros. Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin proyecto, definida como la situacin actual optimizada. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.

4.5. Beneficios

Identificar, definir y sustentar los beneficios directos de la intervencin. Estimar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas del proyecto Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de la situacin actual optimizada.

Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.

4.6. Evaluacin social

Se deber realizar a precios sociales considerando los parmetros de evaluacin sealados en la normatividad del SNIP. Detallar los resultados de la evaluacin social de las alternativas planteadas, aplicando los mtodos de COSTO-BENEFICIO y/o COSTO-EFECTIVIDAD, segn corresponda

4.7. Anlisis de Sensibilidad

Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social. 4.8. Sostenibilidad

Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til .Deber incluir los siguientes aspectos:

Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y mantenimiento,

La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de operacin;

Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros).

La participacin de los beneficiarios.

4.9. Impacto Ambiental

Mencionar, evaluar y predecir los probables impactos positivos y negativos del Proyecto en el ambiente y el planteamiento general de acciones de mitigacin, con sus costos correspondientes. En este caso, se debe presentar un anlisis general de la problemtica ambiental existente y los impactos generados en la ciudad respecto a cada fase del proceso detallndose los factores que inciden en dicha problemtica

4.10. Seleccin de Alternativas

Ordenar las Alternativas de acuerdo con los resultados de la Evaluacin Social, del Anlisis de Sensibilidad y de Sostenibilidad, especificando los criterios y razones de tal ordenamiento.

4.11. Plan de Implementacin

Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin del proyecto.

4.12. Organizacin y Gestin

En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, analizar la capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas.

Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y de operacin. Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados.

En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares.

4.13. Matriz del Marco Lgico para la Alternativa seleccionada

Se presentar la matriz definitiva del Marco Lgico de la Alternativa seleccionada.

5.0. Conclusiones y recomendaciones:

Mencionar las Alternativas priorizadas y recomendar las acciones a realizar con relacin al Ciclo del Proyecto.

6.0. Anexos

Ficha del formato SNIP Anexo N2 del Banco de Proyectos con el llenado para su registro en Banco de Pys.

Documento donde se mencione que el Proyecto de Inversin Pblica se encuentra priorizado y que pertenece al Plan Estratgico o al Programa Multianual de Inversiones.

Acta de Acuerdos y compromisos suscritos con involucrados y beneficiarios del Proyecto.

Croquis de ubicacin general donde se desarrollar el proyecto.

Informacin econmica y socio econmico del proyecto.

Planilla de metrados, anlisis de costos y Valor Referencial del proyecto, segn sea el caso.

Croquis de distribucin de las alternativas propuestas.

Memoria descriptiva de las alternativas propuestas.

Cuadro de costos de mantenimiento anual firmado por el responsable y dependencia correspondiente.

Acta de compromiso para la operacin y mantenimiento de la intervencin del proyecto, especificado y debidamente firmado por los entes competentes.

Otros que considere necesario.