Te Fame Structural

7/22/2019 Te Fame Structural

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TerapiaFamiliar Estructural

Salvador Minuchin


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TerapiaEstructural Inicialmente

basada en lasexperiencias deMinuchin conofensores delcentro urbano de

NY Terapias a largo

plazo o basadas enhistoria nofuncionaban

Necesidad de usartcnicas ms

dramticas yactivas

Tesis Principal: Los sntomas

individualesson mejorcomprendidosen el contextode lospatrones deinteraccinfamiliares.

Debe ocurrirun cambio enla estructura

familiar antesde que sepuedan aliviarlos sntomas


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1921 Nace en Argentina, desciende

de emigrantes judos.

1948 Se une al ejrcito de Israel

como mdico

1950 Va a Estados Unidos con la

intencin de estudiar con Bruno

Bettelheim en Chicago


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1950 conoce a Nathan Ackerman

y estudia con l en New York

1952 Regresa a Israel

1954 Comienza a estudiar

psicoanlisis luego toma la

posicin de director de Willuyck

school. Esta experiencia lo llevaa convertirse en terapista

sistmico.


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Desarrolla un lenguaje para describir laestructura familiar y mtodos para lograr que la

familia altere su organizacin Comienza a crear un sistema de tratamiento

en tres estapas con familias afroamericanas depocos recursos econmicos.

1965 Se hace director del Philadelphia Child

Guidance Clinic y lo convierte en un Centro deTerapia Familiar.

Desarrolla tcnicas de tratamiento con familiaspsicosomticas.


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Premisas de laTeora Cada familia tiene una

estructura

Las familias realizan

sus funciones bsicas

a travs de la

organizacin ensubsistemas

coexistentes


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Los subsistemas se definen por

las fronteras que existenalrededor de ellos. (La

composicin de un subsistema no

es tan importante como la

claridad de sus fronteras)

La organizacin de la familia se

define en trminos de

alineaciones, poder,coaliciones, reglas y roles.


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EstructuraFamiliar

Las familias necesitan unaorganizacin interna que dicta como,

cuando y con quin relacionarse. Lospatrones transaccionalessubsiguientes forman la estructurafamiliar.

Estos patrones, una vez formados seautoperpetan y son resistentes alcambio.


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EstructuraFamiliar El papel del terapeuta es observar los

procesos familiares repetitivosdurante la terapia , ya que estos

llevan a detectar los patronesinefectivos. Estos revelan dnde senecesita reestructuracin.

Los patrones transaccionales regulanla conducta de los miembros y sematienen por reglas genricas yreglas idiosincrticas


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Estructura Familiar Familias que funcionan

adecuadamente:

Organizadas jerrquicamente

Existe complementariedad de

funciones

Homeostasis: La familia tiende a buscar el equilibrio


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SubsistemasFamiliares Los subsistemas estn

organizados de

acuerdo al gnero,

generacin, intereses

comunes, o funcin.

Existen con el

propsito de llevar a

cabo tareas familiares

necesarias para elfuncionamiento del

sistema.


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Subsistemas Cada miembro puede pertenecer a

varios subgrupos y cada sistema

puede tener nmero ilimitado de

subgrupos.

Cada persona puede tener diferente

nivel de poder en diferentessubgrupos

Se definen por fronteras y reglas


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Subsistemas

Los sistemas msimportantes son:

Subsistema marital

Subsistema

paternal/maternal

Subsistema de los

hijos

El sistema maritalofrece una idea de la

estabilidad familiar

El sistema paternal

ofrece nuevos retos

El sistema de hijosprovee la primera

experiencia social con

pares.

En una familia funcional, los tres subsistemas operan de

manera integrada para proteger la diferenciacin y la integridad

del sistema familiar


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Permeabilidad de lasFronteras

Fronteras

claramente

definidas: Ayudan a

mantener

separacion con un

sentido depertenencia al

ncleo familiar

Fronteras muy rgidas:

Llevan a barreras

impermeables entre

los subsistemas

desintegracin


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Permeabilidad de lasFronteras

Fronteras Difusas

Son borrosas, no

se distinguen. Faciles de

traspasar porotros miembrosde la familia

Puede faltarjerarqua entregeneraciones

Falta deindependencia

enmaraadas


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Alineaciones, Poder yCoaliciones

Alineacin: forma en que losmiembros de una familia se unen o seoponen en la realizacin de una tarea

familiar Poder: relacionado a la autoridad y a

la responsabilidad. (influencia)

Triangulacin: Cada padre/madrepide que el nio haga alianza con len contra del otro /otra


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Alineaciones, Poder yCoaliciones Coaliciones:

Alianzasentre

miembros

especficos

de la familia

en contra de

otro miembro

Coalicin estable:

unin fija e inflexible

que se convierte enuna parte dominante

del sistema familiar

Coalicin de desvo:

Un par culpa a un

tercer miembro de losconflictos entre ellos.


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Disfuncin Familiar Familia que ha fallado en el propsitode nutrir el crecimiento de susmiembros.

Algunos ejemplos son: familiasenmaraadas, familias desintegradas,familias con figura masculina periferal,familias con padres no involucrados,

familias con padres adolescentes. Inflexibilidad en patrones

transaccionales.


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Terapia(Contribuciones) Demostrar que las familias de centros

urbanos y bajo nivel socioeconmico

pueden beneficiarse de la terapia

familiar

Examinar la estructura familiar puede

ser un poderoso portal en eltratamiento de la disfuncin familiar


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Tcnicas

Formacin del sistema terapeut ico( joining)

seguimiento (tracking): terapeutasigue el contenido de la familia sin

emitir juiciomimesis: el terapeuta imita a lafamilia

confirmacin de un miembro de la

familia: reflejo de sentimientosAcomodacin: ajustes personales del

terapeuta


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Tcnicas: Evaluacin yDiagnstico Mapa estructural

Frontera clara

Frontera difusa

Frontera rgida

Afiliacin

Sobreinvolucracin

Conflicto

Coalicin

Desvo


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EjemplosM P

H

P

M H

madre hijo

hermanos

padre

M PM P

M P

HH

H


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Tcnicas de desequilibrio Reenmarcar: explicar la situacin

desde un contexto diferente

Apuntar: descripcin selectiva de una

transaccin de acuerdo a las metasdel terapeuta

Desbalancear: apoyo de un individuo

o sistema en contra del resto de lafamilia


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Otras Tcnicas Actuacin: presentacin de patrones

en la terapia

Trabajo con la Interaccin espontnea

Creacin de fronteras

Intensidad

Reestructuracin Moldear la competencia


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Otras Tcnicas

Aadir construcciones cognoscitivas

Consejo

Informacin Ficciones pragmticas

Paradoja


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Discusin Grupal fortalezas debilidades


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Simulacin

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