Team Software Process (TSP): Integración de Equipos de

Desarrollo de Alto Rendimiento

TSP - Qué es un Equipo?

Es una metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software además de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal y natural.

Conjunto de procesos estructurados que indican qué hacer en cada fase del desarrollo del proyecto y muestra cómo conectar cada fase para construir un producto completo.

Maximizar calidad Software, Minimizar costos.

Integrar equipos independientes de alto rendimiento que planeen y registren su trabajo, establezcan metas, y sean dueños de sus procesos y planes.

Mostrar a los gerentes como monitorear y motivar a sus equipos de trabajo y como ayudarlos a alcanzar su máxima productividad.

Acelerar la mejora continúa de procesos.

Proveer de una guía para el mejoramiento en organizaciones maduras

Se usa PSP para implementar módulos y unidades.

Se crea el diseño detallado de los módulos yunidades. Se revisa el diseño. Se convierte el diseño al código . Se inspecciona el código Se compilan y prueban los módulos y

unidades. Se analiza la calidad de los

módulos/unidades.

Revisión de objetivos a perseguir Asignación de equipos y roles al personal Se describen las necesidades del cliente. Se establece las metas individuales y del

equipo

Crear un diseño conceptual para el producto. Se establece la estrategia de desarrollo: se

decideque será producido en cada ciclo. Se hacen estimaciones iniciales de esfuerzos ytamaño. Se establece un plan de administración de laconfiguración. Se reutiliza el plan anterior. Se establecen riesgos de administración

Estima el tamaño de cada artefacto a serdesarrollado. Se identifican las tareas: se estima el

tiempo paracompletar cada tarea; se asignan tareas a losmiembros del equipo. Hacer un cronograma semanal para tareas terminadas. Hacer un plan de calidad

Se analizan las necesidades del cliente y seentrevistan Se especifican los requerimientos. Se hace inspección de los requerimientos. Se diseña un plan de pruebas del sistema.

Se crea un diseño de alto nivel. Se especifica el diseño. Se inspecciona el diseño. Se desarrolla una plan de pruebas de

integración

Se construye e integra el sistema. Se llevan a cabo las pruebas del sistema. Se produce la documentación de usuario

Análisis de resultados. Se escribe el reporte del ciclo. Se produce producen evaluaciones de pares

y equipo.

. En el siguiente esquema se muestra de que manera

interactúan los modelos PSP y TSP

Inicializar Diagnosticar Establecer Actuar Evaluar

El modelo ideal define un marco de ciclo de vida para la mejora de procesos. Las fases definidas en el modelo IDEAL son cinco, constituyendo las evaluaciones la parte fundamental de la fase de diagnóstico.

La recompensa de trabajar con este tipo de modelos es que mejora la calidad de los procesos

Reducen los costos, esto gracias a la generación mínima de errores y el poco tiempo en que estos procesos se realizan.

Los procesos permiten ser modificados fácilmente y sobre todo, es factible tener un buen mantenimiento.

El éxito de estos modelos no solo implican la buena calidad que generan,

Herramienta clave que manejan, son las visiones a largo plazo

Al crear modelos los cuales te permiten estructurar de manera organizada procesos desde lo particular a lo general

El mundo de la tecnología están evolucionando rápidamente.

Los usuarios que buscan este tipo de modelos, entienden que si no buscan metas y soluciones a largo plazo, simplemente serán desplazados por nuevos usuarios, ó por usuarios que generan una proyección futura.

Ambos procesos pueden usarse juntos. PSP y el TSP son aplicables tanto a pequeña

como a gran escala.

Equipos sencillos, 5 - 15 profesionales Multi-Equipos, muchas docenas de

profesionales.

Reducción del 99.4% de defectos antes de hacer la prueba general del sistema

La estimación de costo y tiempo dentro del 10% de lo planeado. Y reduce el tiempo y costo de pruebas.

En la organización TSP proporciona un proceso definido de marco para la gestión, seguimiento y presentación de informes los progresos del equipo. Su uso en la organización puede construir auto-dirigir equipos de ese plan y hacer un seguimiento de su trabajo, establecer objetivos y sus propios procesos y planes. Estos pueden ser equipos de software puro o de productos integrada equipos de 3 a 20 ingenieros.

En el desarrollo • Distribución de actividades técnicas y

administrativas • Definición de roles • Cambio de roles • Objetivos claros y comunes • Análisis de riesgos • Junta de estrategia y planeación • Ciclos de desarrollo controlados

En el trabajo en equipo • Autoridad del líder de proyecto • Respaldo del líder de proyecto • Actividades técnicas para el líder de

proyecto • Diferentes tipos de personalidad • Delimitación de responsabilidades • Evaluaciones de desempeño • Burocracia • Cambio de roles (motivación)

• Selección del equipo de trabajo

• Clarificación del alcance de responsabilidades por rol.

Entendimiento del cambio organizacional• Motivación• Apoyo gerencial• Visión de cambio Administración del capital intelectual

Al trabajar con este tipo de modelo se mejora la calidad de los procesos y reducen los costos, esto gracias a la generación mínima de errores y el poco tiempo en que estos procesos se realizan.

Es factible tener un buen mantenimiento.

Integrantes:

Diana Poma Nina Caraguay Mercy JiménezSantiago SuárezSantiago Ludeña