Técnicas de mejoramiento de productividad en la tarea

7/24/2019 Tcnicas de mejoramiento de productividad en la tarea

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RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

ESTUDIO DEL TRABAJO

Es la aplicacin de dos grupos de tcnicas el estudio de los !todos " la

!edicin del tra#a$o %ue se utili&an para e'a!inar el tra#a$o (u!ano en

todo su conte'to e indicar los )actores %ue in*u"en en la e+ciencia con

la +nalidad de e)ectuar !e$oras,


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El estudio del tra#a$o tiene co!o o#$eti-o incre!entar la producti-idad

sin recurrir a grandes in-ersiones de capital " sin e'igir un !a"or

es)uer&o a la ano de o#ra, Este incre!ento de producti-idad lo

conseguir. /nica!ente racionali&ando el tra#a$o0 para ello eli!inar. el

tie!po suple!entario " el tie!po i!producti-o, Para reali&ar cual%uier

tra#a$o el tie!po %ue se in-ierte es

Contenido #.sico del tra#a$o 1tie!po irreduci#le 2 tie!po !3ni!o para

reali&ar una tarea4, A este tie!po (a" %ue a5adirle

El tie!po suple!entario %ue se di-ide en A 1de#ido a un !al dise5o en

el producto4 " en 6 1de#ido a %ue el proceso producti-o est. !al

dise5ado4,

El tie!po i!producti-o 1el tra#a$ador no reali&a ning/n tra#a$o4 %ue se

di-ide en el C 1el tra#a$ador est. parado por causas i!puta#les a la

direccin o el D 1por causas i!puta#les al tra#a$ador4,

El estudio trata de incre!entar la producti-idad reduciendo o eli!inando

el tie!po suple!entario " el tie!po i!producti-o0 !ediante el dise5o

de procesos producti-os !.s e+caces %ue !e$oren la utili&acin de

!ateriales0 !.%uinas " !ano de o#ra0 !e$orando la distri#ucin en

planta0 e%uili#rando la cadena de produccin con el +n de eli!inar

cuellos de #otella 1!enos salida de la entrada siguiente40 !e$orar la

!oti-acin de los tra#a$adores para reducir el a#sentis!o " los

descuidos 1reduccin de accidentes4, Por lo tanto0 el estudio del tra#a$o

no tiene co!o /nico o#$eti-o el incre!ento de la producti-idad pero no

ser. el /nico o#$eti-o0 por%ue tendr. co!o otros o#$eti-os la !e$ora de

la calidad de los productos0 la !e$ora de los siste!as producti-os0 as3

co!o ta!#in la !e$ora de la satis)accin de los tra#a$adores, Ta!#in

otro ser. la seguridad en el tra#a$o,


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DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

Cada -e& el dise5o del puesto de tra#a$o ad%uiere !a"or i!portancia en

la -ida de cual%uier organi&acin la especiali&acin0 la )or!ali&acin " la

capacitacin "7o adoctrina!iento de cada puesto constitu"en

di!ensiones estratgicas de una e!presa e'itosa, Relacionado con la

te!.tica0 un grupo de in-estigadores desarrollaron un pro"ecto

in-estigati-o para pro)undi&ar en los -3nculos e'istentes entre el puestode tra#a$o " el co!porta!iento glo#al una e!presa prestadora de

ser-icios, El pro#le!a cient3+co de la in-estigacin se con)or! del

siguiente !odo 8El dise5o del puesto de tra#a$o in*u"e

signi+cati-a!ente en la esta#ilidad )uncional de la e!presa98, El

trata!iento dado al pro#le!a deline un proceso caracteri&ado por el

tra#a$o en e%uipo " el e!pleo de !todos de pro#ada e+cacia co!o El

e'peri!ento0 el panel de e'pertos0 la prue#a de signi+cacin de losresultados " el en)o%ue de siste!a, Entre los principales resultados

o#tenidos +guraron el i!pacto del dise5o del puesto de tra#a$o en la

esta#ilidad de la organi&acin " su !etodolog3a de aplicacin,

El dise5o del puesto !uestra los re%ueri!ientos organi&ati-os0

a!#ientales " conductuales %ue se (an especi+cados en cada caso,


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Elementos organizativos del diseo de pestos!

Estos ele!entos se relacionan con la e+ciencia, :a especi+cacin %ue constitu"e un ele!ento esencial en el dise5o

de puesto, El en)o%ue !ecanicista, ;lu$o del tra#a$o Pr.cticas la#orales,

Elementos del entorno en el diseo de pestos!

Al dise5ar puestos es necesario tener en cuenta tanto la (a#ilidad co!o

la disponi#ilidad de los e!pleados en potencia, Asi!is!o0 se tiene encuenta el entorno social,

Elementos "ond"tales en el diseo de pestos!


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Es necesario poseer conoci!ientos de di-ersa 3ndole0 co!o ingenier3a0

gestin e!presarial0 econo!3a0 derec(o0 estad3stica0 psicosociolog3a0

pedagog3a0 etc,

Se persigen esen"ialmente dos tipos de o%&etivos!

E-aluacin de los riesgos 1incluida su identi+cacin4 e in-estigacin

de accidentes Correccin " control de los riesgos 1incluida su eli!inacin40 en

consecuencia,

'lasi("a"i)n de las T*"ni"as de segridad

TCNICAS ANALTICAS

Posteriores al a""idente

=, Noti+cacin " registro de accidentes,

>, In-estigacin tcnica de accidentes,

Previas al a""idente

=, Inspecciones de seguridad,

>, An.lisis de tra#a$o por desco!posicin de tareas,

?, An.lisis estad3stico de la siniestralidad,

@, An.lisis de la !oral de tra#a$o,

TCNICAS OPERATIVAS


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T*"ni"as Operativas so%re el +A'TOR T,'$I'O

En )ase de concepcin "7o dise5o

=, Pro"ecto de construccin de centros de tra#a$o e Instalaciones,

>, Dise5o de e%uipos0 !.%uinas0 (erra!ientas " !edios au'iliares,

?, Estudio de !todos de produccin,

Correccin de los de)ectos de dise5o

=, , Adiestra!iento,

?, Moti-acin,

@, Accin de grupo,


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, Disciplina,

B, Incenti-os,

PRO#RA.A'I/$ DE LA PRODU''I/$

:a progra!acin de la produccin0 o !e$or deno!inada sc(eduling0 es

una respuesta operati-a para opti!i&ar la produccin de un #ien o

ser-icio, El sc(eduling es una de las acti-idades !.s rele-antes "

co!ple$as en el arsenal de la gestin de la produccin, E'isten (o" en

d3a di-ersas tcnicas de progra!acin de la produccin enca!inadas a

opti!i&ar un proceso o procedi!iento,


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'alidad2 prod"tividad 1 "ompetitividad! La salida de la

"risis

MEDIANERO 6URA0 DAVID 1=HH4

Prod"tividad Total 3 .er"ados 4 $orandina S5A5

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