Tecnologias de transmisión

Tecnología en las Operaciones de la Transmisión de Energía Eléctrica

1

1 02 de Junio de 2008, Universidad de Lima

Tecnología en las Operaciones del Sistema

de Transmisión de Energía Eléctrica

Semana de la Ingeniería 2008

INGENIERÍA: INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA

EL DESARROLLO


2

2

• LA INDUSTRIA ELÉCTRICA

• LA EMPRESA

• MODELO DE GESTIÓN - MEJORA CONTINUA

• GESTION DE LAS OPERACIONES DE LA TRANSMISIÓN

• RESULTADOS DEL NEGOCIO

ÍNDICE


3

3


• LA EMPRESA





4

4

Atender la demanda de electricidad en forma continúa, para atender el desarrollo de un país y una región.

El Perú viene creciendo sostenidamente en los últimos años, y en consecuencia también creciendo la demanda de electricidad.

¿OBJETIVO DE UN SISTEMA ELÉCTRICO DE POTENCIA?

LA INDUSTRIA ELÉCTRICA

Generación Transmisión Distribución Comercialización

8.70%

10.70%

8.33%

5.56%5.60%

1.90%

0%

1%2%

3%4%

5%6%

7%

8%9%

10%11%

12%13%

14%

2003 2004 2005 2006 2007 2008

Tasa de Crecimiento de

Máxima Demanda Anual


5

5

LA INDUSTRIA ELÉCTRICA SISTEMA ELÉCTRICO DE POTENCIA


6

6

Generación eléctrica

Corriente Alterna 1 kV a 22 kV, 60 Hz

Térmica (gas natural, carbón, petróleo)

Hidro (embalse, agua de pasada)

Eólica (viento)

Maremotriz (olas del mar)

Central Termoeléctrica

Ventanilla 500 MW

Chilca 510 MW


Central Hidroeléctrica ( Mantaro 1008 MW)

GENERACIÓN ELÉCTRICA

http://www.edegel.com/index.htm

http://www.enersur.com.pe/index.php


7

7

Subestaciones y Líneas de

Transmisión de Alta Tensión

LA INDUSTRIA ELÉCTRICA TRANSMISIÓN ELÉCTRICA

Alta Tensión

Corriente Alterna: 750 kV, 500 kV, 220 kV, 138 kV, 60 kV

Corriente Continúa


8

8

LA INDUSTRIA ELÉCTRICA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA

Media Tensión Corriente Alterna

33 kV, 22 kV, 10 kV

Baja Tensión Corriente Alterna

380 V, 220 V, 110 V


9

9

• La transmisión eléctrica permite acercar las fuentes de generación a los centros de consumo, y además permite la competencia entre los agentes generadores.

• La transmisión eléctrica es altamente tecnificada.

Generación Transmisión Distribución Comercialización

Cadena de valor de

Generación

Cadena de valor de

Distribución

Cadena de valor del

consumidor


Cadena de valor de Transmisión


10

10


• LA EMPRESA





11

11

LA EMPRESA Grupo ISA

Grupo empresarial ISA

Cuenta con ocho empresas en el

sector eléctrico.

Energía:

37 381 km. de circuitos de alta tensión.

Telecomunicaciones: 63.7% del mercado colombiano de

transporte del servicio portador y 35.4% del transporte de Internet.


12

12

• REP es la mayor empresa de transmisión

de energía eléctrica en el Perú.

• Se constituyó el 03 de Julio del 2002, a

raíz de la obtención de la Buena Pro de la Licitación Pública Internacional de los

Sistemas de Transmisión Eléctrica ETECEN / ETESUR.

• Inició sus operaciones el 05 de septiembre de 2002.

• La concesión otorgada es por 30 años.

• Puede realizar otros servicios en el campo eléctrico, así como actividades en el

sector de las telecomunicaciones.

30% 30%

40%

GRUPO ISA

30% 30%

40%

30% 30%

40%

GRUPO ISA

LA EMPRESA Red de Energía del Perú S.A. REP


13

13

REP cuenta con 46 subestaciones y

5,416.18 kilómetros de circuitos de 138 y 220 kV.

Su red atraviesa 19 departamentos, incluida la interconexión entre el Perú y

Ecuador.

La empresa se encuentra organizada

geográficamente en:

Sede central DT Norte

DT Centro

DT Este DT SUR

LA EMPRESA REP en el Perú


14

14

LA EMPRESA Visión y Misión

VISIÓN

“Para el 2012, ser la empresa referente en el mercado de

energía eléctrica en el Perú, reconocida por su Liderazgo, Modelo de Gestión y Responsabilidad Social Empresarial”.

MISIÓN

“Prestamos servicios con valor agregado en sistemas de transmisión de energía eléctrica generando valor para los

accionistas, favoreciendo el desarrollo integral del personal,

satisfaciendo las expectativas de los clientes y alcanzando estándares de clase mundial. Estamos comprometidos con

el mejoramiento, la responsabilidad social y la preservación del medio ambiente, contribuyendo así al desarrollo del

país y sus comunidades”.


15

15

LA EMPRESA Valores REP


16

16

LA EMPRESA Desafíos Estratégicos

Generación de valor

Asegurar niveles de servicio

Optimización financiera tributaria

Reconocimiento de mercados objetivo

Actor del crecimiento de mercado

Mejora continua de procesos

Aplicación modelo de relacionamiento

Capital humano competente

Incorporación de tecnologías

MAPA ESTRATÉGICO REP

DESAFÍOS ESTRATÉGICOS


17

17

LA EMPRESA Servicios brindados

Mantenimiento

Transmisión

Operación


18

18


• LA EMPRESA





19

19

MEJORA CONTINUA Modelo de Gestión REP


20

20 2003 2004 2005 2006 2002 2007

Cuadro de

Gestión

ISO

9001:2000

Modelo de

Gestión Plan

Estratégico BSC

ISO 9001 (2000) Centro, Norte, Sur, Este

Sede Central

Gestión de

Riesgos

MEJORA CONTINUA Modelo de Gestión REP


21

21

MODELO DE GESTIÓN Liderazgo

Grupos de interés y compromisos


22

22

MODELO DE GESTIÓN Planeamiento Estratégico

Misión

Valores

Código de Ética y Políticas

Cuadro de Gestión Integral

Objetivos

Visión

Resultados buscados

Perspectiva Financiera

Perspectiva Clientes

Perspectiva Interna

Perspectiva Aprendizaje

Estrategias

Ma

rco

de

Re

fere

ncia

C

orp

ora

tiv

o


23

23

MODELO DE GESTIÓN Orientación hacia el cliente y el mercado

Diseño de encuesta de Satisfacción

del cliente

Por servicios

Por atributos

Por indicadores

Relacionamiento continuo

Atención de requerimientos y

reclamos de clientes.

Análisis de Resultados de

encuesta

Benchmark Latinoamericano

Planes de Acción Actualización de

Atributos

Validado por el cliente

Servicios REP: Transmisión O&M Especializados

Marketing personal

Monopolio natural

Pocos clientes

Definición de Atributos

Portafolio de Negocio

Promesa de Servicio

Documentación Normativa


24

24

MODELO DE GESTIÓN Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento

Sistema de Gestión de Calidad

Modelo de Gestión de Excelencia

Sistema de Control Interno

Gestión de Riesgos

SIT : Sistema de Información Técnica

SCADA

Revisión por la Dirección Calidad

ERP: My SAP

STRATEGOS Indicadores de Gestión y Resultados Proyectos

BUHO : Oportunidades de Mejora

Nivel

Estratégico

y Decisional

Nivel Táctico y Transferencia

de Información

Nivel Operacional y Administración de

Infraestructura

APRENDIZAJE ORGANIZACIONA

L


25

25

Mejora se alcanza al

estandarizar y asegurar resultados excelentes

de forma sistemática.

REP define: horizonte,

estrategias, metas y la cultura organizacional

que hará viable su

implementación.

Planes desplegados en

acciones que cruzan la Organización (información,

planes detallados, etc.)

Se diseñan plataformas e instrumentos

habilitadores de la gestión.

REP evalúa resultados

identifica las oportunidades de

mejora y la

organización aprende.

CULTURA

PROCESOS

ESTRATEGIA

RESULTADOS

MODELO DE GESTIÓN Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento


26

26

MODELO DE GESTIÓN Orientación hacia el personal

Modelo de Gestión de Talento Humano

• Cultura de Organización • Coaching • Desarrollo de Liderazgo • Comunicación • Administración del Cambio • Clima Organizacional

Centro de Cultura y Liderazgo

Objetivo: Optimizar los estilos y resultados de las personas en la organización.

Centro de Productividad

Centro de Talento

Centro de Servicios

Objetivo: Optimizar la atracción, desarrollo y retención de los colaboradores clave.

Objetivo: Optimizar la atención a los colaboradores.

Objetivo: Optimizar las estructuras y los resultados de la organización.

• Sistema de Organización • Sistema de Competencias • Sistema de Compensaciones • Sistema de Resultados

• Reclutamiento y Selección • Inducción y Capacitación • Desarrollo y Plan de Carrera • Evaluación de Desempeño

• Nóminas y Pagos • Relaciones de Trabajo • Condiciones de Trabajo • Administración de Personal


27

27

MODELO DE GESTIÓN Gestión de Procesos

GESTIONAR LA GENTE

PLANEAR LA RED

DISEÑAR Y CONSTRUIR LA RED

GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS

GESTIONAR EL SERVICIO DE

TRANSMISIÓN

GESTIONAR S.A.S. (SOCIAL, AMBIENTAL,

SERVIDUMBRES Y SEGURIDAD)

GESTIONAR LA REGULACIÓN Y LEYES

COMERCIALIZAR SERVICIOS

GESTIONAR LAS FINANZAS

GESTIONARCLIENTES

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

CONTROLAR Y MEJORAR LA

GESTIÓN

GESTIONAR EL ABASTECIMIENTO

GESTIONAR LA GENTE

GESTIONAR LA GENTE

PLANEAR LA RED

PLANEAR LA RED



GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS

GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS


TRANSMISIÓN


TRANSMISIÓN











GESTIONARCLIENTES



GESTIÓN


GESTIÓN



MACROPROCESOS

MEJORAMIENTO

HERRAMIENTAS: CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS

MEJORA CONTINUA


28

28

MODELO DE GESTIÓN Gestión de Procesos Clave

GESTIONAR LA GENTE

PLANEAR LA RED


GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS


TRANSMISIÓN






GESTIONARCLIENTES



GESTIÓN


GESTIONAR LA GENTE

GESTIONAR LA GENTE

PLANEAR LA RED

PLANEAR LA RED



GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS

GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS


TRANSMISIÓN


TRANSMISIÓN











GESTIONARCLIENTES



GESTIÓN


GESTIÓN



• MCC

• Riesgos

Organizacionales

• MySAP

Planificar Hacer Verificar Actuar

• Metodología 7 pasos

• Metodología COLPA (5S’s)

• STRATEGOS

• BÚHO

• SIO

• SCADA

• SW ESTUDIOS

ELÉCTRICOS.

• SIGO

• REGO

• ICA

• Evaluación Traffos

• STRATEGOS

• BÚHO

• CGI


29

29

MODELO DE GESTIÓN Gestión de Procesos Soporte

GESTIONAR LA GENTE

PLANEAR LA RED


GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS


TRANSMISIÓN






GESTIONARCLIENTES



GESTIÓN


GESTIONAR LA GENTE

GESTIONAR LA GENTE

PLANEAR LA RED

PLANEAR LA RED



GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS

GESTIONAR NUEVOS

NEGOCIOS


TRANSMISIÓN


TRANSMISIÓN











GESTIONARCLIENTES



GESTIÓN


GESTIÓN



Planificar Hacer Verificar Actuar

• Cadena de valor PHVA

• Riesgos

Organizacionales

• MySAP • MySAP

• BÚHO

• STRATEGOS

• CGI

• Metodología 7 pasos

• Metodología COLPA (5S’s)

• BÚHO

• STRATEGOS

• CGI


30

30


• LA EMPRESA





31

31

Gestión de la Operación del Sistema de Transmisión


32

32

Planear Hacer

Mejorar Verificar

OP-01 Programación

OP-05 Planificación

OP-02 Ejecución

OP-03 Evaluación

GP-04 Administración

de SOM

Proyectos de

mejora

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES DE LA TRANSMISIÓN Gestión de la Operación del Sistema

MODELO DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA


33

33

HACER

La operación del equipamiento de líneas y subestaciones es controlado y supervisado desde el Centro de Control en coordinación con el COES y las empresas de generación y distribución.

El Centro de Control es un centro de decisiones en tiempo real.

Se tiene tres objetivos: calidad, seguridad y economía. Los objetivos

son interdependientes entre ellos.

Las herramientas tecnológicas son el SCADA y el SIO.



34

34

Centro de Control de REP


SCADA


35

35

Centro de Control Principal

ESQUEMA DE CENTROS DE CONTROL DE REP

La operación en tiempo real del Sistema es efectuada en forma coordinada desde el Centro de Control Lima (CCP Principal) y Arequipa (CCR Respaldo).

Centro de Control Respaldo



36

36

PLANEAR

• Efectuar estudios eléctricos y evaluar la seguridad del sistema para la programación de la operación.

• Coordinamiento de los sistemas

de protección.


U = I * Z + IN * ZN + IN * Rf

B

A

Zona 1AZona 2A

ZA

Zona 3A

Mínimo120%*(XLAB + XLBC)

C

No alcanzar la barra de BT!

!

Impedancia vista por el relé

Trigger

26/08/2004

06:42:58 a.m..673

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

iA/A

-750-500-250

0250500

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

iB/A

-750-500-250

0250500

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

iC/A

-750-500-250

0250500

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

iN/A

-750-500-250

0250500

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

vA/kV

-200

-100

0

100

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

vB/kV

-200

-100

0

100

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

vC/kV

-200

-100

0

100

U0*

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

U0*/kV

0

5

10

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

1pole open ØC

1pole open ØB

1pole open ØA

Line closure

50N/51N Trip 3p

50N/51N Trip C

50N/51N Trip B

50N/51N Trip A

79 Close

Relay TRIP

Relay TRIP ØC

Relay TRIP ØB

Relay TRIP ØA

Relay PICKUP G

Relay PICKUP ØC

Relay PICKUP ØB

Relay PICKUP ØA

Relay PICKUP

50N/51N Pickup

21 PU reverse

21 PU forward

21 Pickup G

21 Pickup ØC

21 Pickup ØB

21 Pickup ØA

Flag Lost

>Trig.Wave.Cap.

Oscilografía de la línea


37

37

PLANEAR

• Calcular las compensaciones por aplicación de NTCSE para la programación de la operación.

• Elaborar la programación anual, mensual y semanal de intervenciones en la red (mantenimiento, obras y pruebas).

• Comunicar las intervenciones a los clientes y OSINERG.

• Gestionar las solicitudes/ autorizaciones de intervención.



38

38

VERIFICAR

• Gestión de los contadores de energía para contabilizar la energía transmitida.

• Reportar los semáforos de aplicación de la NTCSE.

• Calcular y reportar al OSINERG las compensaciones por aplicación de la NTCSE.

• Elaborar reportes estadísticos de perturbaciones y disponibilidad de la red.

• Elaborar informes finales de fallas (analizar el comportamiento del sistema).

• Seguimiento a la ejecución de las recomendaciones del análisis de fallas.

• Evaluación de los programas de intervenciones en la red.


Impedancia vista por el relé

Trigger

26/08/2004

06:42:58 a.m..673

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

iA/A

-750-500-250

0250500

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

iB/A

-750-500-250

0250500

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

iC/A

-750-500-250

0250500

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

iN/A

-750-500-250

0250500

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

vA/kV

-200

-100

0

100

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

vB/kV

-200

-100

0

100

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

vC/kV

-200

-100

0

100

U0*

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

U0*/kV

0

5

10

t/s-0.1 -0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

1pole open ØC

1pole open ØB

1pole open ØA

Line closure

50N/51N Trip 3p

50N/51N Trip C

50N/51N Trip B

50N/51N Trip A

79 Close

Relay TRIP

Relay TRIP ØC

Relay TRIP ØB

Relay TRIP ØA

Relay PICKUP G

Relay PICKUP ØC

Relay PICKUP ØB

Relay PICKUP ØA

Relay PICKUP

50N/51N Pickup

21 PU reverse

21 PU forward

21 Pickup G

21 Pickup ØC

21 Pickup ØB

21 Pickup ØA

Flag Lost

>Trig.Wave.Cap.

Oscilografía de la línea


39

39

Gestión del Mantenimiento del Sistema de Transmisión


40

40

Trabajos de Mantenimiento, con técnicas avanzadas para brindar un servicio de calidad.

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES DE LA TRANSMISIÓN Gestión del Mantenimiento del Sistema


41

41

Planear

Ejecutar

Programar Evaluar

Mejorar



42

42

Planeación

Presupuesto de

Mantenimiento planeado

Proyectos

Reemplazo / Ampliación

Plan de Gestión

- Disponibilidad

- Índice de Fallas

- Pérdidas

Plan Anual de

Mantenimiento

Nuevos Indicadores

de Mantenimiento

Programa Anual

de Intervenciones

•Operaciones

•Recursos Propios •Servicios Externos

•Materiales

•Herramientas (MAF)

•Equipos

•Ubicaciones Técnicas

Objetos

Técnicos

Estrategias de

Mantenimiento

Historial Tarjetas

de Mantenimiento

Hojas

de Ruta (MCC)

NTCSE

Presupuesto Anual

de Mantenimiento

Plan

Estratégico

SEGURIDAD

Histórico de

Indicadores

Acciones

Correctivas



43

43

Programación

Historial Tarjetas

de Mantenimiento

Ordenes de

Mantenimiento

•Liberar Ordenes

•Reservas de Materiales

•Solicitudes de Pedido (Servicios/Materiales)

Prioridades de

Intervención

Requerimiento

de Viáticos

Plan de Mantenimiento Mensual

y Semanal

Programa Mensual y Semanal

de Intervenciones

Solicitud de

Intervención

Ordenes de

Mantenimiento

Reprogramadas

NTCSE

•Operaciones

•Recursos Propios •Servicios Externos

•Materiales

•Herramientas (MAF)

Acciones Correctivas

Avisos de

Mantenimiento

Plan Anual

de Mantenimiento

Programa Anual

de Intervenciones

Requerimientos

de Operación

Avisos de Mantenimiento

Requerimientos

del Cliente

Avisos de Mantenimiento



44

44

Ejecución

•Toma de Material, MAF, Personal

•Entrada de Actividades/Materiales

•Notificación de Actividades (tiempos)

•Registro Técnico (Aviso). Condición del Equipo)

Autorización

de Intervención

Permiso

para Trabajar

Ordenes de

Mantenimiento

Documentos de Orden

de Mantenimiento



45

45 Corrección de puntos caliente en

SE Ica a la salida de la L-2211 TcT.

Herramientas para mantenimiento con Tensión TcT

Cambio de aisladores en caliente TcT torre metálica

Cambio de aisladores en caliente TcT poste de madera

Ejecutar



46

46

Ejecutar

Planta tratamiento y regeneración de aceite en caliente o con tensión

Mantenimiento cambio de conductores

Limpieza de conductores

Lavado en caliente de aisladores



47

47

Evaluación

Protocolos

de Prueba

Indicadores NTCSE

Cierre Técnico

Liquidación Ejecución

Presupuestal

Costos

Notificación de

Orden de Mantenimiento

Análisis Causa de Falla

Acciones Correctivas

Datos para Informes al

Fiscalizador y Concedente

Informe Semanal

Informe Mensual

Cierre Comercial



48

48

Equipo de medición de potencial eléctrico

Cámara termográfica detecta puntos calientes en SSEE y LLTT

Equipo analizador efecto corona

Pruebas eléctricas con analizador de interruptores

Evaluar



49

49

Evaluar

Equipo analizador de gases en aceite transformadores

Equipo analizador de la humedad del aceite

Analizador de rigidez dieléctrica de aceites



50

50

SE TINGO MARIA

VISTA EN 3D PILAS 11 a14, VIGAS Y BASES DE EQUIPOS ESTABILIZADOS

HUNDIMIENTO DE EQUIPOS DE PATIO


Mejorar


51

51

Algoritmo de Evaluación

MCC Transformadores

Estandarizar y

Garantizar la Continuidad.

Programa de Mantenimiento

Indicadores

Mejorar



52

52

Inversiones – Mejoras en Líneas de Transmisión



53

53

Modernización de los sistemas de protección

Total: 283



54

54

Obras civiles de protección de estructuras



55

55

Plan de Continuidad del negocio

Objetivo Comentarios

Elaborar los procedimientos para reanudar

las operaciones del negocio en el menor tiempo posible frente a un desastre.

El día 30.11.2007 se desarrolló el simulacro de

contingencia por falla del transformador de la S.E. Marcona, con el fin de medir los tiempos

de respuesta de las brigadas involucradas.



56

56


• LA EMPRESA





57

57

90%

92%

94%

96%

98%

100%

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Resultado REP Meta REP Meta ISA

DISPONIBILIDAD DE LA RED

RESULTADOS DE NEGOCIO


58

58

0

2

4

6

8

10

2002 2003 2004 2005 2006 2007


NÚMERO DE FALLAS POR CADA 100 KM. 138 KV



59

59

0

1

2

3

4

2002 2003 2004 2005 2006 2007


NÚMERO DE FALLAS POR CADA 100 KM. 220 KV



60

60


83%80%71%68%

77%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2003 2004 2005 2006 2007

Real Meta REP Meta ISA

SATISFACCIÓN DE CLIENTES

Top Two Boxes (en fuinción de indicadores)

SATISFACCIÓN DE CLIENTES

Top Two Boxes (en función de indicadores)


61

61

20%

40%

60%

80%

2005 2006 2007

Real Meta ISA Meta REP

INDICE DE SATISFACCIÓN DE PROVEEDORES



62

62



63

63

3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

2004 2005 2006 2007

Real Meta REP Meta ISA

CLIMA ORGANIZACIONAL



64

64

US

D M

M



65

65



66

66


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