TELEVISA. Viejas Prácticas, Nuevo Entorno

7/25/2019 TELEVISA. Viejas Prcticas, Nuevo Entorno

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La fuerza de Televisa descansa en el acaparamiento que ha tenido, durante

ms de medio siglo, de la televisin mexicana. En el sistema poltico mexi-

cano, este consorcio se ha beneciado de un trato discrecional y, con frecuen-

cia, reverencial. A la enorme capacidad comunicativa que indudablemente ha

tenido, se aaden el beneplcito e incluso el temor que le han dispensado a esa

empresa dirigentes polticos de todas las liaciones ideolgicas en Mxico.

Televisa sac provecho durante largo tiempo de un ecaz crculo vicioso

que articul su poder de propagacin con las necesidades comunicativas

del Estado. El gobierno le permiti ejercer, y luego compartir, el monopolio

Televisa: viejas

prcticas,nuevo entorno

RALTREJODELARBRE

La importancia cultural y poltica

que ha alcanzado Televisa se debe

al dominio que ha ejercido en las

frecuencias de televisin abierta en

Mxico. Pero a medida que los

mexicanos acceden a otras formas

de consumo audiovisual, entre

ellas la televisin de paga e internet,

la inuencia de ese consorcio

decrece. Por aadidura, la reforma

constitucional para medios y

telecomunicaciones promulgada

en 2013 (y an pendiente de

reglamentacin) establece un

contexto de competencia y diversidad

que modifca drsticamente

el entorno en el que Televisa se

habitu a crecer con xito.

Ral Trejo Delarbre:investigador en el Instituto de Investigaciones Sociales de la UniversidadNacional Autnoma de Mxico (unam). Entre sus libros se encuentra Poderes salvajes. Mediocraciasin contrapesos(Cal y Arena, Mxico, df, 2005).Palabras claves:televisin, regulacin, monopolios, democratizacin, Televisa, Mxico.

Este artculo es copia fiel del publicado en la revista NUEVASOCIEDADNo249,

enero-febrero de 2014, ISSN: 0251-3552, .


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150NUEVASOCIEDAD249Ral Trejo Delarbre

de la televisin mexicana. Y cuando requera espacios en televisin, ese go-

bierno, junto con los partidos polticos, aceptaba exigencias de la empresa

que se traducan en concesiones de ms canales, autorizaciones para nuevosnegocios, incluso reformas legales a la medida de los requerimientos del

consorcio.

Esa inercia poltica, que increment las capacidades comunicativas de Te-

levisa en la medida en que la televisin se hizo ms necesaria para ejercer

el poder, est modicndose de manera drstica. La ausencia de regulacin

ecaz para los medios de comunicacin en Mxico terminar a partir de la

reforma constitucional promulgada en

2013, que establece normas para evitar,o al menos atenuar, el poder de los mo-

nopolios, tanto en radiodifusin como en

telefona. La hegemona de Televisa en el

campo de la televisin encontrar nue-

vos contrapesos.

Todo eso ocurre como resultado del cam-

bio en tres escenarios. En Mxico se ha

modicado el contexto poltico que desde

la dcada de 1950, cuando se expidie-

ron las primeras concesiones, permiti

que la televisin fuera privilegio de unas cuantas empresas, especialmente

las que daran origen a Televisa. Despus de la eleccin presidencial de

2012, cuando el Partido Revolucionario Institucional (pri) recuper la Presi-

dencia pero no alcanz mayora legislativa suciente para tomar decisiones

importantes sin aliarse con otras fuerzas polticas, los partidos de alcan-

ce nacional conformaron un programa de cambios. El Pacto por Mxico,integrado por el pri, el Partido Accin Nacional (pan) y el Partido de la

Revolucin Democrtica (prd), junto con el nuevo gobierno, dise una de-

tallada reforma constitucional para los medios de comunicacin, que fue

promulgada el 11 de junio de 2013. Esa reforma propicia el surgimiento de

nuevas televisoras, establece un organismo regulador con capacidades para

disponer cambios en los mercados de radiodifusin y telecomunicaciones

y compromete al Estado a impulsar redes nacionales de banda ancha, entre

otras medidas.

Durante la campaa electoral de 2012, la exigencia para que hubiera cam-

bios en los medios de comunicacin se incrust, como nunca antes, en la

La ausencia de regulacinecaz para los medios

de comunicacin en Mxico

terminar a partir de la

reforma constitucional

promulgada en 2013, que

establece normas para

evitar, o al menos atenuar, el

poder de los monopoliosn


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151 TEMACENTRALTelevisa: viejas prcticas, nuevo entorno

agenda de los asuntos pblicos. El movimiento estudiantil #YoSoy132

tuvo como principal bandera la democratizacin de los medios de comu-

nicacin. Aunque esa era una exigencia un tanto difusa, por primera vezel cuestionamiento a los medios, y muy especialmente a Televisa, pas de

los seminarios acadmicos o los cnclaves partidarios a las movilizaciones

de gran concurrencia en las calles.

Al mismo tiempo, el estancamiento en el mercado de las telecomunicacio-

nes se convirti en detonador de nuevos requerimientos. La competencia

ha sido imposible, o muy difcil, tanto en telefona como en radiodifusin,

debido a la ausencia de reglas para atenuar la inuencia de los monopolios.

Telmex y Telcel, ambas propiedad del empresario Carlos Slim, han acapa-rado la telefona almbrica y celular con 80% y 70% del mercado mexicano,

respectivamente. En el campo de la televisin, Televisa ha contado con 57%

de las frecuencias de carcter comercial y con tres de las cinco cadenas de

alcance nacional, adems de 70% de la audiencia en todo el pas.

Los requerimientos provenientes del Estado, la sociedad y el mercado se

conjugaron para propiciar la reforma constitucional que establece un con-

texto sustancialmente distinto para los medios mexicanos. La profundidad

que alcancen esos cambios depende de la nueva Ley de Telecomunicacionesy Radiodifusin que el Congreso debiera aprobar en 2014 (tendra que ha-

berlo hecho en diciembre de 2013, de acuerdo con una de las disposiciones

de la reforma constitucional, pero la agenda legislativa estuvo tan nutrida y

sobresaltada con asuntos como las reformas scal y energtica, que los se-

nadores y diputados no llegaron a ocuparse del tema). Mientras tanto, para

aquilatar las implicaciones que ese nuevo contexto tendr para Televisa, es

pertinente resear su estructura de negocios.

Hegemona ahora disputada en televisin abiertan

Televisa es la corporacin meditica ms importante del mundo hispa-

no. Sus ventas anuales, que en 2012 fueron de 5.400 millones de dlares, du-

plican las del Grupo Clarn de Argentina (2.491 millones de dlares en ese

mismo ao). El grupo espaol Prisa tuvo tambin en 2012 ventas por 3.424

millones. En Amrica Latina, la corporacin brasilea O Globo, con ventas

de 6.504 millones, super en ese ao las ventas del consorcio mexicano1.

1. Francisco Vidal Bonifaz: Ventas de empresas latinoamericanas de medios, 2012 en La ruedade la fortuna, 3/12/2013, .


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Sin embargo, la diversidad de empresas que maneja en el campo del en-

tretenimiento, sus ndices de audiencia y, en otro plano, la capacidad de

inuencia poltica que ha tenido permiten sostener que el predominio de Te-levisa en Mxico es mayor que el de cualquiera de esos consorcios en sus

respectivos pases.

En Mxico, Televisa manejaba, en 2010, 321

canales de televisin abierta, sumando 261

de carcter analgico y 60 para retransmi-

tir programas en formato digital. Ese ao

los canales comerciales eran 566. De ellos,

Televisa tena concesionado 57% y Televi-sin Azteca, 37%2.

La audiencia de Televisa es difcil de esti-

mar porque en Mxico no hay mediciones

que sean a la vez pblicas, constantes y de

alcance nacional. Con los datos disponibles, se puede asegurar que, en el trans-

curso del nuevo siglo, la audiencia del consorcio ha cado de manera muy con-

siderable. Aunque seis de cada 10 mexicanos que miran televisin siguen los

programas de Televisa, las series de mayor audiencia son seguidas por me-

nos personas. En 1999, todos los programas de ms ratingen la televisin mexi-

cana eran transmitidos por Televisa y llegaban a reunir la tercera parte de los

televisores encendidos a la hora en que se transmitan. El programa cmico

Derbez en cuandoalcanz en julio de 1999 34,7 puntos de rating, que segn

nuestras estimaciones signicaban una audiencia de 32,2 millones de mexi-

canos. Otro programa cmico, Cero en conducta,lleg ese mes a 29,5 puntos

(27 millones de personas). Un partido de ftbol entre Mxico y Per tuvo 26

puntos de audiencia (24 millones de televidentes). Todos fueron programastransmitidos por el Canal 2, que encabeza la red nacional ms extensa que

tiene Televisa.

Once aos ms tarde, en septiembre de 2010, los tres programas de mayor

audiencia fueron la telenovela Soy tu duea, en Canal 2, con 10 puntos de

rating (10,9 millones de personas), la telenovela Gritos de muerte y libertad,

tambin en Canal 2 (7,5 puntos, es decir 8,1 millones de personas) y la pelcula

2. R. Trejo Delarbre: Televisin: de mala calidad y en muy pocas manos en Jorge Bravo et al.(coords.): Panorama de la comunicacin en Mxico 2011. Desafos para la calidad y la diversidad, Aso-ciacin Mexicana de Derecho a la Informacin / Cmara de Diputados, Mxico,df, 2011, p. 90.

En Mxico, Televisa

manejaba, en 2010,

321 canales de televisin

abierta, sumando 261

de carcter analgico

y 60 para retransmitir

programas en

formato digitaln


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El hombre araa, en Canal 5 de Televisa (7,42 puntos, que signicaron ocho

millones de personas)3.

A pesar de que Televisa ha controlado la mayor parte de las frecuencias, su

audiencia en televisin abierta ha disminuido debido al crecimiento de otras

opciones de entretenimiento e informacin. El video en casa en plataformas

como el dvd, el consumo de contenidos en internet y la expansin de la te-

levisin de paga han sido opciones para que cada vez ms mexicanos dis-

minuyan su dieta de televisin abierta. Esa bsqueda de otras modalidades

de consumo audiovisual representa un rechazo a los contenidos que suelen

transmitir Televisa y la otra cadena de televisin privada, Televisin Azteca.

Paradjicamente, al procurarse otras formas de diversin e informacin, mu-chos mexicanos siguen beneciando a Televisa, porque ese consorcio domina

la mayor parte de las opciones en televisin de paga.

Televisa es propietaria del sistema de televisin satelital ms importante, Sky,

que en 2012 deca tener ms de cinco millones de suscriptores. En televisin

por cable, a la empresa Cablevisin, que Televisa posee desde 1966, ha aadi-

do rmas como Cablems y tvi, que le han permitido acaparar ms de 60%

de los seis millones de suscriptores que hay en Mxico para esos servicios.

En televisin satelital, desde 2008 funciona la empresa Dish, propiedad del

Grupo mvs, viejo rival de Televisa que desde hace varias dcadas ha querido

disputarle pequeas parcelas en las audiencias de televisin de paga. En 2013

Dish tena alrededor de 2,5 millones de suscriptores.

Hasta 2013, la empresa Dish sufra una limitacin importante porque no es-

taba autorizada a incorporar a sus mens de programacin las seales de los

canales de televisin abierta de Televisa y Televisin Azteca. Ese fue uno de

los asuntos ms controvertidos en la reforma constitucional que, de mane-ra expresa, indica que los sistemas de televisin satelital tienen derecho (y

obligacin) de retransmitir los canales de alcance nacional. Esa disposicin

beneci a Dish, en perjuicio de Televisa.

La empresa Dish tiene una alianza con Telmex para que sus servicios puedan

ser facturados junto con el pago del telfono. Por otra parte, la propia Telmex,

desde su privatizacin en 1990, tena prohibido ofrecer servicios de televisin

3. Datos calculados a partir de informes de Ibope Mxico. R. Trejo Delarbre: Cambios esencialesen la sociedad mexicana en Ricardo Becerra (coord.): Equidad social y parlamentarismo. Balance detreinta aos, Siglo Veintiuno / Instituto de Estudios para la Transicin Democrtica, Mxico, df,2012, p. 80.


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a travs del cableado telefnico. Ese impedimento desaparece con las nuevas

reglas para telecomunicaciones, de tal forma que Televisa encontrar un nue-

vo competidor tambin en el terreno de la televisin por cable.

Negocios al alza, con audiencias a la bajan

Segn sus informes nancieros, Televisa export en 2012 92.887 horas de pro -

gramacin a 51 pases4. Sus transmisiones satelitales llegan a Centroamrica y

Repblica Dominicana. En Espaa, fue fundadora de La Sexta y en 2012 cam-

bi sus acciones en ese canal por una participacin en la productora Imagina

que le da derecho a colocar sus programas en la cadena Antena 3. En Estados

Unidos, por su parte, ampli su participacin en Univisin, la cadena en espa-ol ms importante en ese pas, y tiene una inversin en deuda que podra ser

convertible en acciones para alcanzar 30% del capital de esa empresa. En toda

Amrica Latina los programas de Televisa son reiteradamente transmitidos.

Televisa radio, que tiene 17 estaciones en Mxico, es copropiedad de Televisa

(encargada del manejo administrativo) y del grupo espaol Prisa (responsa-

ble de programacin y contenidos editoriales). Esa peculiar distribucin de

tareas ha permitido que, eventualmente, en las estaciones de Televisa radio se

difundan opiniones distintas de las que presenta ese consorcio en sus canales

de televisin y en otros medios.

En el campo de la prensa escrita, Televisa nunca logr tener un diario de

informacin general capaz de competir con los grandes peridicos mexica-

nos. Cuando se lo propuso, fracas, de la misma manera que no tuvo xito

con un diario deportivo que edit en eeuu en 1990. Pero ha prosperado

como editora de revistas en espaol, usufructuando franquicias de publi-

caciones internacionales como Cosmopolitan, Esquire, Seventeen, NationalGeographicy Muy Interesante. Editorial Televisa se ufana de contar con 172

ttulos de revistas que alcanzan una circulacin anual de 132 millones de

ejemplares en 20 pases.

El poder de Televisa se fragu desde que, hacia 1930, el empresario Emilio

Azcrraga Vidaurreta estableci sus primeras estaciones de radio. Dos dca-

das ms tarde creara los primeros canales de televisin en Mxico. Durante

4. Estos y los siguientes datos aparecen en Grupo Televisa: Form 20-F. Annual Report Pursuantto Section 13 or 15 (d) of the Securities Exchange Act of 1934 For The Fiscal Year Ended December2012,documento presentado a la usSecurities and Exchange Comission, disponible en.


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Nueva Sociedad / Roger Ycaza 2014

Roger Ycaza(Ambato, Ecuador, 1977) es ilustrador y msico. Ha ilustrado ms de 60 cuentos

y novelas infantiles y juveniles y hace algunos aos tambin escribe e ilustra sus propias his-torias. Sus trabajos se han publicado en Ecuador, Colombia, Argentina, Mxico, Espaa, Chile,Per y Estados Unidos. En 2011 obtuvo el Premio Nacional de Ilustracin Daro Guevara Ma -yorga. Pginas web: y .


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todo ese trayecto, a la familia Azcrraga la beneci la decisin del gobierno

mexicano de no promover ni autorizar otras televisoras comerciales, de tal

manera que el campo qued despejado para que Televisa se expandiera.

Durante un cuarto de siglo, de 1972 a 1997, Televisa estuvo encabezada por

Emilio Azcrraga Milmo, hijo del fundador del consorcio y padre del actual

propietario principal. Ese empresario ejerci un mando unipersonal, que

mezclaba decisiones autoritarias dentro de la empresa con la capacidad para

concertar con el gobierno. Sus bigrafos han relatado que ese personaje, al

que se conoca como el Tigre, era en muchos sentidos el clsico seor feu-

dal, el patrn; dspota y generoso al mismo tiempo5. Con el poder poltico,

cultivaba relaciones que iban del compromiso a la represalia. Claudia Fer-nndez y Andrs Paxman explican:

En la selva poltica, Azcrraga se mova a sus anchas. Conoca el sistema y saba perfec-

tamente qu botones presionar para obtener lo que quera Hablaba con los presidentes

de t a t y sus asuntos los trataba con la primera lnea del gabinete, no con ceremonia ni

reverencia, sino como si estuviera cerrando un negocio ms con algn socio o cliente, y

en cierta medida as era: Televisa serva al sistema y el sistema serva a Televisa.6

Pero la negociacin reservada, los acuer-dos discrecionales y el servicio mutuo

entre la empresa que monopolizaba las

frecuencias y un sistema poltico cliente-

lar por costumbre y autoritario cuando

le haca falta eran parte de un pas que

comenz a cambiar. El Mxico dominado

por un partido que concentraba el ejerci-

cio de la poltica y encabezado a su vez

por un presidencialismo omnipresentefue siendo desplazado por el contraste y

la pluralidad. La sociedad haba alcanza-

do una diversidad a la que no responda, o para la que no era suciente, el

viejo pri. En 1997 ese partido deja de tener la mayora absoluta en la Cmara

de Diputados. En 2000, gan la Presidencia un partido diferente del que go-

bern durante siete dcadas.

5. C. Fernndez y A. Paxman: El Tigre. Emilio Azcrraga y su imperio Televisa, 3 ed. actualizada,Grijalbo, Mxico, df, 2013, p. 35.6. Ibd., p. 49.

El Mxico dominadopor un partido que

concentraba el ejercicio

de la poltica y

encabezado a su vez

por un presidencialismo

omnipresente fue

siendo desplazado por el

contraste y la pluralidad n


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El sistema poltico comenz a cambiar, pero sus medios de comunicacin no.

O no del todo. Justo cuando ocurra esa transicin poltica, muere Azcrraga

Milmo, en marzo de 1997, y el mando de la empresa queda a cargo de su hijoEmilio Azcrraga Jean. Este tena 29 aos cuando tom las riendas del po-

deroso consorcio. Paulatinamente, Azcrraga Jean encabez una renovacin

corporativa que le permiti a Televisa mantener el predominio meditico que

ya tena. La estructura vertical y centralizada, que obligaba a que todas las

decisiones pasaran por la ocina del presidente de la empresa, fue reorgani-

zada con estilos gerenciales ms modernos. Si el sistema poltico mexicano se

diversicaba y ahora los intereses de Televisa no siempre podran gestionarse

en acuerdos personales y discrecionales con los presidentes de la Repblica

y sus funcionarios ms cercanos, el consorcio se renovara para atender lanueva complejidad mexicana.

Televisa aprendi a tratar ya no con uno solo, sino con varios interlocutores

polticos. En vez de pactar con un presidente casi todopoderoso y con el que

haba mantenido buenas aunque no siempre sencillas relaciones, ahora trata-

ra con un gobierno dividido. Cada uno de los 32 estados del pas dispone de

un presupuesto para gastos publicitarios, que cada vez se concentra ms en la

compra de espacios en televisin. Los gobernadores anuncian obras pblicas

para promocionar su imagen personal en spotsque se transmiten por los ca-

nales de televisin nacional. Otras instituciones del Estado (las dos cmaras

del Congreso federal, el Poder Judicial, incluso organismos autnomos como

la autoridad electoral y las universidades pblicas) contratan espacios publi-

citarios en medios de diversa ndole.

Televisa comprendi con rapidez que los gobiernos federales y locales no son

socios, sino clientes suyos. Gracias a esa distincin, pudo vender servicios de

promocin poltica, que incluan espacios para spotsy programas especiales,pero tambin comentarios favorables, entrevistas en noticieros y menciones en

sus revistas impresas a dirigentes y gobernantes de distintas liaciones pol-

ticas. En 2006 lleg incluso a prometer apoyo preferencial a los candidatos

presidenciales de varios partidos, a cambio de que respaldaran una reforma

legal ajustada a los intereses del consorcio.

En diciembre de 2005, la Cmara de Diputados aprob por unanimidad y sin

discusin las reformas para radio, televisin y telecomunicaciones que per-

mitan a las televisoras explotar a su conveniencia, para ofrecer toda clase deservicios, las frecuencias que tenan concesionadas para televisin. Era una

reforma que las favoreca tanto que fue conocida como Ley Televisa. Cuatro


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meses ms tarde, el Senado tambin aprob esa legislacin. Para obtener tales

adhesiones, directivos de Televisa haban ofrecido dar trato preferente a las

campaas de los candidatos presidenciales del pan(el partido en el gobierno)y el pri (que pretenda recuperar la Presidencia del pas). Antes, sin embargo,

el consorcio meditico haba respaldado la campaa del candidato presiden-

cial del prd7.

Nadie puede apostar a todos los jugadores sin perder a la postre. La diver-

sicacin de interlocutores le permiti a Televisa liberarse de compromisos

polticos con el viejo rgimen encabezado por el pri, pero no por ello sus conte-

nidos editoriales e informativos se volvie-

ron ms plurales ni ms profesionales. Lacensura y la autocensura, la casi completa

ausencia de investigacin periodstica y la

escasez de espacios para la deliberacin de

asuntos pblicos han denido la televisin

mexicana es decir, han singularizado a

Televisa durante el nuevo siglo. El Mxico

que aparece en las pantallas de televisin,

especialmente en los canales de ese con-

sorcio, es un pas con pocos problemas y

a menudo sin tensiones ni desigualdades

sociales. Esa ausencia de bsqueda periodstica y diversidad poltica tiene

consecuencias en un ya perceptible desinters de los ciudadanos por las no-

ticias en televisin.

En 2012, se consult en Mxico sobre cul es el lugar en el que ms se enteran

los ciudadanos de los asuntos polticos; solamente 1,6% respondi que lo hace

en televisin; 39% se entera en la familia, 21% en el trabajo, 24% con amigos8

.Al mismo tiempo, aunque la cercana personal tenga ms importancia en la

socializacin de asuntos polticos, los ciudadanos tienen apreciaciones con-

trastantes acerca de la televisin. Cuando se les solicit que calicaran de 0 a 10

la conanza que tienen en ese medio, en una escala en la que 0 es nada y

10 es mucho, 39,2% anot calicaciones de 0 al 6; 37,7% indic 7 u 8 y 22,8%

asign calicaciones de 9 y 109. Otra encuesta encontr que, en 2008, 27% de

los ciudadanos tenan mucha conanza en los medios de comunicacin;

7. Sobre las preferencias polticas de Televisa en la campaa presidencial de 2006, v. R. Trejo De-larbre: Simpata por el rating. La poltica deslumbrada por los medios, Cal y Arena, Mxico, df, 2010.8. Secretara de Gobernacin: Encuesta Nacional sobre Cultura Poltica y Prcticas Ciudadanas 2012.9. Ibd.

El Mxico que apareceen las pantallas de

televisin, especialmente

en los canales de ese

consorcio, es un pas

con pocos problemas y a

menudo sin tensiones ni

desigualdades sociales n


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cuatro aos ms tarde, el porcentaje que comparta esa calicacin disminu-

y a 20,5%10.

Telefona, ftbol, casinosn

La presencia pblica de la televisin en Mxico se encuentra en un proceso

de transicin y ajustes. Los ciudadanos confan menos en ese medio, pero

atienden a sus informaciones. A la vez, destinan menos tiempo a la televi-

sin abierta pero no prescinden completamente de ella. Televisa ha sabido

ensanchar el repertorio de sus interlocutores polticos, pero no ha diversi-

cado de la misma manera su dependencia respecto del negocio de la televi-

sin abierta.

Televisa es propietaria de dos equipos de ftbol, Amrica y Necaxa. Como la

principal fuente de ingresos de ese deporte es la transmisin de los partidos

en televisin, el consorcio alcanza enorme inuencia en las decisiones de la

Federacin Mexicana de Ftbol.

En otro rubro, los directivos de Televisa han advertido la importancia de la

revolucin digital. Pero el portal que difunde contenidos del consorcio, Es-

mas.com, ocupaba en diciembre de 2013 la posicin 59 entre los sitios mexi-canos en internet11. Antes de ese portal de Televisa, haba otros nueve sitios

mexicanos de entretenimiento y contenidos informativos. En el mundo en

lnea, Esmas.comse encontraba en el sitio 2.843, muy atrs del brasileo Globo.

com,que ocupaba el sitio 117, de Clarin.com, en la posicin 656 y de Univision.

com,en el sitio 1.48912.

Desde 2007, a travs de empresas de cable como Cablevisin, Televisa ofrece

servicios de telefona. Pero el negocio ms atractivo se encuentra en las sea-les de telefona inalmbrica. En 2010, Televisa se asoci a la rma Nextel para

concursar por un segmento del espectro radioelctrico propicio a la transmi-

sin de telefona celular. El gobierno del presidente Felipe Caldern favore-

ci a Televisa y a su socio asignndoles esas frecuencias por un valor casi

30 veces menor al precio comercial. Les cobr 180 millones de pesos (unos

14 millones de dlares) por 30 mhz nacionales. Sin embargo, en la misma

10. Consulta Mitofsky: Mxico: conanza en instituciones. Encuesta nacional en viviendas,

agosto de 2012, disponible en .11. Fuente: , fecha de consulta: 15/12/2013.12. Fuente: , fecha de consulta: 15/12/2013.


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licitacin, otras empresas Telcel y Telefnica recibieron una cantidad idn-

tica de espectro radioelctrico por 5.068 millones de pesos (aproximadamente

400 millones de dlares). El escndalo que desat esa decisin tuvo implica-ciones corporativas tan extensas que dos meses ms tarde Televisa rescindi

el convenio que tena con Nextel.

La rma no se alej, sin embargo, del negocio de la telefona celular. A nes de

2010, Televisa se asoci con Televisin Azteca para compartir la propiedad de la

empresa Iusacell. Esa alianza de las dos rmas que controlan la televisin fue

sancionada por la Comisin Federal de Competencia, que las oblig a tomar me-

didas para que la asociacin en el negocio de la telefona no signicara colusin

en el mercado de la televisin. Por otra parte, en 2010 el gobierno mexicano leotorg a un consorcio integrado por Televisa y la empresa espaola Telefnica la

concesin para utilizar un canal de bra ptica en los casi 20.000 kilmetros de

cableado que la Comisin Federal de Electricidad tiene por todo el pas.

Ahora, en otra rama de negocios, Televisa tambin tiene casinos (18 estableci-

mientos de la cadena Play City) y apuestas en lnea a travs de la rma Mul-

tijuegos. Pero no renueva los estilos para hacer televisin ni deja de depender

de ese medio de comunicacin.

... pero el eje del negocio es la televisinn

En 2012, Televisa tuvo ventas totales por 69.290 millones de pesos (ms de

5.400 millones de dlares). De esa cantidad, 34,5% (23.935 millones) fueron

ventas de publicidad en televisin13. De los ingresos totales de Televisa,

22,5% (15.570 millones de pesos) se origin en suscripciones a televisin

por cable, incluyendo servicios de internet y telefona. 21% (14.465 millones)

surgi de las suscripciones a televisin satelital. 13% (8.948 millones) fueronregalas por venta de programas y suministro de seales a sistemas de te-

levisin de paga.

Es decir, 91% de las ventas del consorcio sigue proviniendo de la televisin.

Publicidad, contenidos, suscripciones a sistemas de paga y licencias son la

fuente de ms de nueve de cada diez pesos (o dlares) que ingresan a las -

nanzas de Televisa. El benecio que obtiene del acaparamiento de seales en

televisin abierta se expresa con claridad en sus estados nancieros.

13. Estos y los siguientes datos han sido obtenidos o calculados a partir de Grupo Televisa: ob.cit., pp. 57 y 59.


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Pero a partir de ahora, si se cumplen las nuevas reglas, Televisa ser conside-

rada agente econmico preponderante y estar sujeta a medidas para evitar

que crezca en las reas en donde hasta ahora ha tenido ms de 50% de audien-cia, mercado o infraestructura de transmisiones es decir, en televisin abier-

ta. Las empresas de Carlos Slim recibirn un tratamiento similar en telefona

almbrica y celular. Televisa podr competir en telefona, pero en televisin

abierta y de paga tendr nuevos competidores (entre ellos, la televisin por

cableado telefnico que pondr a funcionar Telmex).

En la informacin a sus inversionistas, Televisa apunta las dicultades que

encontrar en ese nuevo escenario:

Es incierto de qu manera nuestras concesiones sern renovadas en el futuro, ya que

se desconoce cmo ser abordado este asunto en la legislacin que implemente la re-

forma para Telecomunicaciones y Antimonopolios. En trminos generales esa refor-

ma, si se aprueba, incrementar el costo de nuestros negocios e interferir con nuestra

capacidad para ofrecer, o nos imposibilitar para ofrecer, nuestros servicios actuales y

futuros. Ms an, la penetracin de nuevos mercados competitivos y la introduccin

de nuevos productos podra exigirnos la reduccin de precios de nuestros productos

e/o incrementar nuestros costos y eso podra reducir nuestras ganancias brutas en

periodos futuros.14

El poder y los negocios de Televisa, hasta

ahora, estuvieron anclados a la debilidad

o ausencia de competidores, a las con-

nivencias con el poder poltico, a la au-

sencia de reglas claras y actuales y a la

preeminencia meditica de la televisin

abierta. Esas condiciones han cambiado.

La competencia en todas las plataformas

de contenidos audiovisuales es inevita-

ble. El poder poltico an quiere buenos

tratos con los medios de comunicacin,

pero se ha fraccionado de tal manera

que las viejas formas de relacin clientelares y corporativas son desplaza-

das por nuevos acuerdos. La nueva Ley de Telecomunicaciones, a menos que

hubiera un ostensible desacato del Congreso, tendr que reglamentar las de-

talladas disposiciones de la reforma constitucional que promueven la diver-

sidad y afectan a los monopolios. Y la televisin abierta pierde audiencias en

14. Ibd., p. 12.

El poder poltico an

quiere buenos tratos

con los medios de

comunicacin, pero se ha

fraccionado de tal manera

que las viejas formas de

relacin clientelares y

corporativas son desplazadas

por nuevos acuerdos n


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la medida en que cada vez ms mexicanos tienen acceso a otras formas de

consumo meditico.

En diciembre de 2013, la nal del ftbol mexicano la jugaron el Amrica, pro-

piedad de Televisa, y el Len, recientemente adquirido por Slim. El primer

partido se jug en la ciudad de Len y, por primera vez en dcadas, una nal

del ftbol mexicano no fue transmitida en televisin abierta porque ni Tele-

visa ni Azteca tenan convenios para difundir encuentros desde ese estadio.

El partido se transmiti en televisin de paga y por internet. El segundo y

ltimo encuentro de esa nal fue en el Estadio Azteca, uno de los enclaves

distintivos de Televisa. Gan el Len, con marcador global de 5 a 1.

Septiembre de 2013 Quito No47

DOSSIER: Va crucis de la cooperacin internacional: crisis terminal o resurreccin? Presenta-cin del dossier, Daniele Benzi. Cooperacin para el desarrollo: anatoma de una crisis, Koldo

Unceta Satrustegui. Ms all de la ayuda: una nueva mtrica de la ayuda ofcial al desarrollopost-2015, Rafael Domnguez Martn. Elementos crticos sobre cooperacin internacional enel Magdalena Medio colombiano, Degar Alberto Zamora Aviles. Cooperacin china en Am-rica Latina. Las implicaciones de la asistencia para el desarrollo, Adriana Erthal Abdenur yDanilo Marcondes de Souza Neto. La cooperacin brasilea y china en la agricultura africana.Un estudio de prcticas, Frdric Goulet, Jean-Jacques Gabas y Eric Sabourin. DILOGO:Dilemas queer contemporneos: ciudadanas sexuales, orientalismo y subjetividades liberales.Un dilogo con Leticia Sabsay, Mara Amelia Viteri y Santiago Castellanos. TEMAS: Pensarla diferencia. Carencia y poltica en Pierre Clastres,Sebastin Barros. La economa del narco-trfco y su dinmica en Amrica Latina, Daniel Pontn C. RESEAS.

conos es una publicacin cuatrimestral de Flacso-Ecuador, La Pradera E7-174 y Av. Almagro,Quito, Ecuador. Tel.: (593 2) 3238888. Correo electrnico: . P-

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TELEVISA. Viejas Prácticas, Nuevo Entorno

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