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OIECurso 2013-2014 Aceptar o reto e

traballar.Rafael Nadal.

SER EMPRESARIO¿En qué consiste ser empresario? ¿Cales son as súas notas características? ¿É o mesmo un empresario que un emprendedor?

Ser empresario.Tomado de: Economy Weblog by José María

O'Kean Alonso.

Es común que el empresario sea

el propietario de su empresa,

aunque también que, en las grandes

corporaciones, quienes

desempeñan la función empresarial

sean directivos contratados que no

son propietarios de la misma.

También ha generado cierta

confusión intentar responder a la

pregunta de ¿quién es el

empresario?. Una cuestión que ha

generado todo tipo de respuestas

como: “el líder”, “el patrón de la

nave”, “el que asume el riesgo”, “el

organizador de la producción”,

“quién tomas las decisiones

estratégicas”,  ”quién recibe el

beneficio”, “quién innova”, etc… La

realidad es que tipo de

aproximaciones no ha sido muy

fructífera y no ha servido para que

tengamos una idea concreta sobre

los empresarios.

El enfoque más fructífero ha

venido al intentar explicar en qué

consiste la función empresarial. La

cuestión es saber qué hace el

empresario independientemente de

quién desempeñe esta función y si

la desempeña una persona o un

equipo de personas. Este enfoque

suele concluir que la función

empresarial es como un vector con

cuatro componentes y cada

empresario se centra más en uno de

ellos o en varios a la vez.

El primer componente de la

función empresarial consiste

en reducir las ineficiencias que

siempre existen en las empresas.

Todas las empresas son ineficientes,

siempre podemos hacer las cosas

mejor. El empresario siempre está

obsesionado con esta función. Una

función muy relacionada con los

costes de producción y en la que los

sistemas de información abren

enormes posibilidades de mejora en

la actualidad .

Os empresarios e emprendedores crean riqueza, dan

traballo e poñen novos productos á nosa

disposición.

OBRADOIRO DEINICIATIVAS EMPRENDEDORAS

01 - O EMPRENDEDOR.

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El segundo componente afirma

que el empresario es aquel

que afronta la incertidumbre

empresarial. El empresario no

afronta el riesgo sino la

incertidumbre. El riego lo afronta

quien aporta los recursos

financieros necesarios en forma de

capital, que puede ser el mismo

empresario si es a su vez propietario

de la empresa. La función

empresarial es más sutil, consiste

en transformar una situación de

incertidumbre en una situación de

riesgo. Ante la incertidumbre del

futuro no existen escenarios

posibles, ni beneficios posibles ni

asignación de probabilidades. El

empresario es el agente que ante la

incertidumbre predice escenarios

posibles, estima beneficios posibles

y asigna probabilidades

convirtiendo la situación de

incertidumbre en una situación de

riesgo.  El propietario del capital

será quien asuma el riesgo. En la

economía global actual, esta función

adquiere una especial dificultad,

debido a la rapidez de cambio de

los escenarios actuales y a la

información masiva existente en la

que basar la estimación del futuro.

La tercera teoría sobre la

función empresarial consiste en

innovar. Las tipologías de

innovación son diversas y hemos

ampliado el ámbito de esta teoría

desde entender que para innovar

son necesariso unos departamentos

específicos de I+D, hasta considerar

que cualquier pequeña modificación

en un envase es innovación.

Además de hablar de los

innovadores también hay que

mencionar a los imitadores, una

categoría que no ha gozado de muy

buena prensa académica, aunque

tan empresarios son unos como

otros y han sido muchos los países

que han salido de la pobreza

imitando tecnológicamente a otros

más avanzados. Sin duda las

tecnologías de la información han

modificado el perfil de los

empresarios actuales y la propia

idea de innovación y todos

conocemos muchos ejemplos de

empresas líderes creadas por

empresarios innovadores en las

diversas ramas de la economía

LIBROS

O emprendedor inicia a carreira e cando a empresa alcanza unha

certa dimensión entrega o testigo ó empresario para que siga desenvolvendo

a empresa.

El libro negro del emprendedorO 95% dos emprendedores non pasa do 5º ano de aventura empresarial. A meirande parte dos libros sobre xestión poñen o acento sobre o éxito e cómo logralo. Sen embargo, Fernando Trías de Bes fai exactamente o contrario: analiza o fracaso para que os seus lectores saiban en todo momento porqué se soe fracasar e que é o que non deben de facer.Está publicado por Ediciones Urano, na súa popular colección Empresa Activa.

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digital.  Esta teoría de los

empresarios es la más conocida y

aceptada, pero deja a la función

empresarial en un estado complejo.

El empresario aparece y desaparece.

Sólo se es empresario cuando se

innova, no en el resto del tiempo

dedicado a la función empresarial y

termina haciendo al empresario

inobservable.

El cuarto componente de la

función empresarial se ha ido

convirtiendo en el más aceptado y

generalista. La función empresarial

consiste en detectar y captar las

oportunidades de beneficios que

siempre existen en los mercados. Los

mercados, en contra de lo que afirma

la teoría económica, rara vez están

en equilibrio; siempre andan en

procesos de ajuste y esto es así

porque no todas las necesidades de

los consumidores están satisfechas y

necesidades insatisfechas son

oportunidades de beneficios. El

empresario es el agente perspicaz

que está en constante situación de

alerta para detectar estas

oportunidades de beneficios y con su

acción intentar captar estos

beneficios antes que los demás.

Así pues, un empresario es aquel

que desempeña alguno de los

componentes del vector empresarial:

reducir ineficiencias, afrontar la

incertidumbre, innovar y detectar las

oportunidades de beneficios.

¿É o mesmo un empresario que un emprendedor?

Realmente non son o mesmo.

Inda que ambos buscan crear un

negocio que lles reporte tranquilidade

económica e realización persoal, a

diferencia está no xeito de afrontar

esta finalidade. O emprendedor

centra o seu interese na

autorrealización, as ansias de

superarse e a independencia,

mentres que para o empresario o

énfase está no crecemento e na

acumulación de capital.

Poderíamos dicir que un inicia o

negocio e o outro faino medrar.

A importancia social do emprendedor.

Está claro que o emprendedor, o

empresario, busca seu propio

beneficio, seu propio

desenvolvimento

persoal, se non

queremos utilizar

unha expresión tan

materialista. Pero en

calquera caso, é

indudable

EMPRESARIOS

    O emprendedor

busca o seu propio beneficio, pero entretanto nos

beneficia a todos.

El empresario de fin de semana

Debe ser difícil seguirle el ritmo a José Ramón García. Mientras trabajaba en la Cooperativa Mondragón, los fines de semana ejercía de emprendedor junto con su amigo y socio Miguel. Esa tarea duró un año y medio hasta que nació Blusens "con 3.000 euros y cero empleados", cuenta. Y como al principio les tocó hacer de todo, ahora lo ve como una ventaja: "No tengo a nadie en la empresa que haga algo que no he hecho yo antes".

La empresa , dedicada a la electrónica de consumo, lleva desde 2001 un ritmo vertiginoso que a su presidente le compensa y no le pilla por sorpresa. "Este sector, además de rápido, es muy marquista. Así que si no te mueves te quedas rezagado y la gente se olvida de que existes", dice. Por eso, y a pesar de la crisis, esperan un crecimiento de los ingresos de un 65% para este año y tienen en mente conseguir los 100 millones de euros en muy poco tiempo. "De 0 a 100 en 100 meses", cuenta García entre risas.

Un objetivo ambicioso que dista mucho de obtenerse gracias al mercado nacional, en el que estuvieron muy centrados hasta 2007. "Teníamos China para producir, Dubai como oficina comercial para Oriente Próximo. Pero desde la Navidad pasada tenemos Uruguay para el cono sur, México para Centroamérica, Canadá, una oficina en Miami, otra en Reino Unido para el mercado europeo...", dice.

Está claro que para crecer así hace falta ser rápido, pero ese ritmo no parece alterar el tono de voz de José Ramón García. "El gran problema de a los que nos gusta nuestro trabajo es que no somos conscientes del tiempo que pasamos en él.Menos mal que siempre hay alguien que nos recuerda que hay otras cosas en la vida. Además, si uno no descansa no crea tanto", remata.

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que rinde un grande servicio á sociedade, xa que é quen

xenera riqueza, emprego y nos provee de novos

productos e servicios que, sen o seu empuxe e, en

ocasións, inventiva, nonó estarían ó noso alcance.

A túa cidade sen emprendedores.

É certo que non todos os negocios e todas as

empresas naceron dun emprendedor. Algunhas foron

herdadas polos seus propietarios actuais, outras

naceron baixo os auspicios do sector público, do

Estado. Pero a maioría están entre nós porque alguén,

no seu momento, decidíu arriscar e apostalo todo a

desenvolve-la súa idea de negocio.

Imaxina que todas esas empresas desaparecesen

da túa cidade. ¿Qué sucederá? Pois que, simplemente,

quedarías sen tendas nas que mercar a túa roupa, os

teus alimentos, sen cines ós que ir ver as túas películas

favoritas pòrque ninguén as tería filmado nin

producido, sen cafeterías nas que tomar refrescos que

ninguén fabrica, etc. etc. Veriamos un deserto

empresarial no que cada quen tería que ocuparse das

cousas que precisase. É dicir, , teriamos que voltar ós

tempos da subsistencia nos que cada un se fabricaba

a sua propia roupa, cazaba ou cultivaba o seu propio

alimento, construía a súa propia vivenda e así con

todo.

De certo que ese non sería un mundo moi

agradable, sen a capacidade emprendedora aflorando

por doquier.

Cualidades persoais do emprendedor.1.Proactividade: Tomar a iniciativa asumindo a

responsabilidade de que as cousas sucedan; decidir

en cada momento o que se vai facer e cómo se vai

facer.

2.Iniciativa: Dar comezo ás cousas por voluntade

propia adiantándose a calquera motivación externa ou

allea a un mesmo.

3.Autonomia: Elixir por un mesmo e tomar decisións

persoais sen depender de terceiros.

4.Creatividade: Facilidade para imaxinar ideas e

proxectos novos.

5.Innovación: Analizar as situacións dende unha

óptica orixinal, diferente á habitual, sen medo ó

cambio.

6.Visión de futuro: Capacidade para identificar

oportunidades de negocio, para adiantarse  ás

necesidades e cambios que xa están en marcha pero

que ninguén foi capaz de detectar todavía.

7.Autoconfianza ou Autoestima: Percibirse de

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forma positiva, coñecendo as

propias aptitudes e capacidades.

8.Tenacidade: Perseverar nos

obxectivos e metas propostas con

constancia e tesón, sen desfalecer

ante os obstáculos que se

presentan.

9.Responsabilidade: Cumprir

coas obrigas impostas, tanto con

un mesmo como cos demáis.

10.Autodisciplina: Control da

propia conducta, en especial dos

impulsos e reaccións inmediatas.

11.Sentido crítico: Ser realista

para poder valorar correctamente

os pros e contras do que se nos

presenta.

12.Motivación: Non deixar de

perseguir aquelo no que cremos, a

pesares dos riscos e dos posibles

fracasos que nos sucedan.

13.Flexibilidade: Capacidade de

adaptación ós cambios. A realidade

cambia e hai que cambiar con ela.

14.Capacidade de asunción de

riscos: Poder tomas decisións

acertadas en momentos de

incertidume sen paralizarse.

15.Compatibilizar os

obxectivos da empresa cos

propios: As oportunidades de

conflicto entre obxectivos persoais

e empresariais xurden con

frecuencia e hai que sabelas

compatibilizar, priorizando o

verdadeiramente importante en

cada momento.

16.Rodearse das persoas

axeitadas: O emprendedor non é

quen de facelo todo por si mesmo.

Depende de outras persoas que o

axuden nas tarefas que leva a

cabo, por iso é importante

escollelas ben.

17.Coñecer o sector e a

actividade: Hai que saber por onde

se anda se queremos ter éxito. O

coñecemento e a experiencia son

fundamentales.

Habilidades sociais e de dirección.

Habilidades comunicativas: falar

e expresarse con corrección e

propiedade, sendo asertivo en cada

momento.

Asertividade: Capacidade para

expresar as ideas e opinións propias

sen ferir os sentimentos dos demáis.

Hai varias técnicas que axudan a

mellora-la asertividade:

1. O disco raiado: expresar de forma

repetitiva o que se quere acadar.

“Entendo, pero non me interesa.”

“Comprendo o que me di, pero non o

vou mercar.”

“A súa opinión paréceme respetable,

pero non a comparto.”

2. O banco de néboa: recoñece-las

críticas só en parte sin chegar a dar a

razón total ó noso interlocutor.

- A chaqueta que levas é horrorosa!

- Pode que sí, pero eu véxome moi

favorecido con ela.

 3. Interrogación negativa: consiste

en respostar á crítica que nos fan

solicitando unha aclaración: 

"Qué ten de malo que me vaia ó

cine?"

Habilidades negociadoras:

saber expoñer e defender as ideas

propias perante os demáis.

Espíritu de equipo: capacidade

para traballar estreitamente con

outros compartindo métodos e

obxectivos.

Solidaridade: Cooperar cos

demáis, asumir as decisións de

grupo, decatarse das necesidades

dos outros, ter empatía.

Empatía: Saberse poñer no lugar

do outro.

Liderazgo: Influir e motivar ós

demáis para conseguir implicalos nos

proxectos da empresa.

LIBROS

Generación de modelos de negocio. Un libro que ven de revolucionar o panorama de xestión das empresas propoñendo unha forma novidosa de se enfrontar á tarefa de plantexar un modelo de negocio exitoso. Publicado por DEUSTO.

Ha llegado la hora de montar tu empresa.Un libro para emprendedores noveles que te guía polos principais vieiros e que te axuda a respostar ás principais dúbidas que lles poidan xurdir ós emprendedores que comezan coa súa actividade de negocio.Hai edición de bolsillo en Booket.

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El éxito es algo muy subjetivo y cada persona puede

enteren algo diferente al respecto, pero si definimos éxito

como: persona influyente podríamos catalogar a Steve

Jobs dentro del termino. Y es que el co-fundador de

Apple tenía una visión bastante acertada de lo que tiene

que tener un producto para ser exitoso.

Steve Jobs tenía “12 reglas del éxito”, reglas que toda

compañía/producto deben de cumplir. ¿Quieres saber

cuales eran? Pues sigue leyendo.

Las doce reglas del éxito, según Steve

Jobs

1. Se tú mismo y haz lo que te gusta. Seguro que no

nos descubre nada, ¿pero te has encontrado alguna vez

en un trabajo que simplemente odias? Seguramente

habrá sido un horror el pasar tiempo allí y es que la

primera clave del éxito es hacer aquello que te gusta,

aquello que genera pasión, ilusión y hace que te levantes

cada mañana con ganas de ello. Un trabajo o producto

realizado sin pasión es un producto sin alma.

2. Se diferente. Piensa diferente. Somos muchos

muchos millones de personas en este mundo, marca la

diferencia.

3. Esfuérzate al máximo. Si algo te gusta, la

consecuencia inmediata es que dedicarle tiempo y

esfuerzo no será un problema, ‘No te duermas, el éxito

genera más éxito”.

4. Haz un análisis de los pros y contras. Tan pronto

como realizas un nuevo producto o crees tu nueva

empresa, crea una lista de pros y contras de la misma. Es

importante tener las debilidades muy presentes y

eliminarlas lo antes posible.

5. Sé emprendedor. Esperar no sirve de nada, el éxito

no cae del cielo, lo busca uno. Busca lo próximo, una

idea que nadie ha experimentado anteriormente y

esfuérzate al máximo en ella

6. Piensa en tus pasos futuros. Comienza dando un

pequeño paso capaz de convertirse en un gran salto el

día de mañana, no olvides planificar el futuro pero

centrarte en un grupo de tareas reducidas y simples para

comenzar y posteriormente evoluciona tu idea hasta crear

el producto definitivo.

7. Aspira a ser el líder. No existe mejor forma de

demostrar quien es el líder que utilizando tecnologías

rompedoras que nadie más usa. Selecciona lo mejor de la

industria y úsalo en tu propio beneficio, se el primero y

conviertela en un estándar de la industria.

8. Visualiza el resultado. La gente te valorará por el

resultado así que enfócate en él e intenta ofrecer el mejor

posible usando la mejor calidad, el diseño y la excelencia.

El diseño es importantísimo, pero “no es sólo como se ve

o qué parece, es como funciona“.

9. Pide opinión. Comprueba tus ideas con personas

de diferentes orígenes a los tuyos, cada persona te

aportará algo diferente. Enfócate en aquellos que van a

usar tu producto y escucha a tus clientes.

10. Innova y crea, no copies. La diferencia entre un

líder y un seguidor es clave, marca la diferencia y dedica

la mayor parte de tu tiempo en cosas nuevas.

Concéntrate en las creaciones importantes y en la

innovación. Contrata a gente que queira hacer los

mejores productos del mundo y pon a su disposición

todos los medios.

11. Aprende del fracaso. La mejor forma de mejorar

es aprender de tus propios errores, cuando innovas

cometes errores. Es bueno admitirlos y seguir mejorando

tus otras innovaciones.

12.Aprende continuamente. Todo el mundo tiene algo

que aportarte: clientes, competidores, socios…

escucharlos, aprende de ellos y entiende su punto de

vista.

¿Interesante? Pues lo cierto es que casi todo

producto de Apple, y la empresa en si misma, cumplen

con los doce objetivos a rajatabla… ¿Será este el

verdadero secreto del éxito? Pues es difícil de afirmar,

aunque aplicar dichos puntos a nuestra vida (no hace falta

tener una empresa) pueden hacernos aprender mucho de

nosotros mismo y mejorar.

Fuente: http://www.applesfera.com/curiosidades/steve-jobs-y-

las-diez-lecciones-que-nos-puede-ensenar

18.

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Factores Clave de FracasoInformación tomada de El Libro

Negro de Emprendedor, de Fernando

Trías de Bes, Editorial Empresa Activa,

2007.

O 95% dos emprendedores

fracasan antes do quinto ano. ¿Por qué

sucede esto? ¿Cales son os factores

clave de fracaso (FCF)?

FCF nº1: emprender con un motivo,

pero sen unha motivación. A idea de

negocio non e un motivo. O realmente

importante é a motivación.

FCF nº2: non ter carácter

emprendedor, isto é amor a incertidume

e ó propio acto de emprender.

FCF nº3: non ser un loitador. O

verdadeiro emprendedor non se rinde, é

tenaz, ten espíritu loitador.

FCF nº4: contar con socios cando,

en realidade, pódese prescindir deles.

FCF nº5: escoller socios sen definir

criterios de elección relevantes. Para ter

socios é preciso ter sintonía con eles,

nos valores, no carácter e na

competencia.

FCF nº6: ir a partes iguais cando

non todo o mundo aporta o mesmo. O

primeiro pacto a facer é cómo proceder o

día en que algún socio decida deixar a

empresa.

FCF nº7: falta de confianza e de

comunicación cos socios.

FCF nº8: pensar que o éxito do

negocio depende da idea. É a

implementación da idea o que fará que o

negocio sexa máis ou menos exitoso.

FCF nº9: adentrarse en sectores

que, ou ben non gustan, ou ben non se

coñecen.

FCF nº10: escoller sectores de

actividade pouco atractivos, é dicir, que

sexan sectores que crezcan, nos que

haxa pouca competencia, que sexan

rentables, que requiran pouca

inversión, ...

FCF nº11: facer depender o negocio

das necesidades  familiares e das

ambicións materiais. O emprendedor é

austero hasta que o negocio teña

despegado.

FCF nº12: emprender sen asumi-lo

impacto que esto terá sobre a nosa vida

familiar e social, sobre o equilibrio vital.

FCF nº13: crear modelos de

negocio que non dan beneficios

rápidamente e de xeito sostible. A

rentabilidade é máis importante que o

crecemento.

FCF nº14: ser emprendedor e non

empresario e non retirarse a tempo. O

emprendedor crea cousas novas, o

empresari xestiona o crecemento da

empresa. Non todo o mundo está

cualificad para ambas cousas e, se é así,

hai que deixar que outro pilote o barco e

retirarse a tempo.

[8]

Documental “Emprendedores e Innovadores” de RTVE.

Imos ver o programa nº7 da serie Emprendedores e innovadores, de RTVE. Nel

poderemos ver a actividade dunha empresa de Santiago de Compostela da que tal vez

teñas oido falar antes: Blu:Sens. Presta atención ó documental e logo responde ás

seguintes cuestións.

ACTIVIDADESImos facer algunhas actividades relacionadas coas figuras do empresario e do emprendedor.

Cuestionario.1.¿Cál é a capacidade de producción da fábrica de BLU:SENS?

2.¿Ónde están ubicadas as fábricas de televisores da compañía?

3.¿Cómo se chama o presidente da compañía?

4.¿Qué cualidades do emprendedor destaca o presentador do programa?

5.¿En qué sector opera a compañía BLU:SENS?

6.¿Qué marcas coñeces deste sector?

7.A producción da compañía faise "en local", ¿qué significa isto?

8.¿E ónde se leva a cabo o I+D?

9.¿Cál o e perfil típico do cliente da compañía?

10.¿Destinan moito diñeiro a accións de marketing?

El éxito esta compuesto de un 90 % de esfuerzo, un 5 % de

talento, y un 5% de originalidad.

Informe empresa-empresario.Esta actividade pódese facer en

parellas ou individualmente.

1. Selecciona unha empresa. Pode

ser unha empresa local, inda que non

necesariamente, pero é mellor que, polo

menos, che sone. Unha boa idea é

consultar os rankings de empresas coas

máis importantes do país e seleccionar

aquela que máis nos chame a atención.

Tenta tamén que sexa doado atopar

información sobre a mesma. Se se trata

dunha empresa local pouco coñecida é

probable que non atopes moita

información .

2. Busca datos relativos ó séu

número de empregados, a facturación

que realiza anualmente, os productos

que fabrica e vende, o ámbito operativo

(é dicir, si é de carácter local, nacional,

multinacional, etc.), ... e cantos outros

datos consideres de interese. Non

olvides que, para situala mellor é

interesante contar con datos relativos a

varios anos é non un só. Ademáis

tampouco estaría mal un mapa para

ubicar as súas actividades, fábricas e

locais, presencia xeográfica en xeral.

3. Investiga quén a puxo en marcha,

porqué, cáles foron as

circunstancias, ...  É dicir, investiga

sobre a fijgura do empresario que

está detrás desa empresa.

4. Unha vez que teñas

todos os datos necesarios no

teu poder, é o momento de

facer un informe escrito

presentando o resultado da túa

investigación. Débelo facer de forma

vistosa, é dicir, con algunha foto, mapa,

gráfico, infografía, ... e presentar o

traballo final en formato PDF.

[9]

Test de cualidades emprendedoras.

Fai un dos seguintes test para determina-la túa

capacidade emprendedora e logo escribe as conclusións no

cadro adxunto.

http://encuestas.cam.es/emprendedores (40

cuestiones, 30 minutos).

http://www.emprendedores.es/crear_una_empresa/

test_para_emprendedores/test_emprendedor Revista

emprendedores.

Habilidades de comunicación.A precicisión é moi importante á hora de dar instruccións, á hora de transmitir unha

información, ... en moitas situacións. Imos ver o precisos que sodes capaces de ser.

Traballo en grupos de 3/4 alumnos.

1. Cada un de vos debe debuxar un plano da súa casa ó estilo do que acompaña

esta actividade.

2. Tomando como base o plano que debuxaches, explica ós teus compañeiros de

xeito oral cómo é a tua casa. Eles terán que debuxar un plano guiándose so polas túas

explicacións, sen posibilidade de facer preguntas.

3. Cando rematedes comparade o teu plano cos que fixeron os teus compañeiros.

4. Repetimos a experiencia co plano de outro compañeiro, pero nesta ocasión é

posible facerlle preguntas cando algo non estea o suficientemente claro.

5. Comparade os resultados e presentade as vosas conclusións nun informe

escrito.

As túas conclusións

[10]

Completa a seguinte táboa.

EMPRESARIOSAmancio Ortega empezó trabajando para otros en dos conocidas tiendas de ropa de La Coruña pero, en 1972 decidió dar el paso e independizarse creando la sociedad Confecciones GOA, S.A., dedicada a la fabricación de batas, con la que entonces era su esposa, Rosalía Mera. El negocio les va bien y crece en esa década de forma notable, distribuyendo su producto en España y también a muchos países europeos. Su filosofía es la de vender, pero al mismo tiempo fabricar y distribuir. En 1975 se abre la primera tienda Zara en la céntrica calle Juan Flórez de La Coruña, donde se vendía ropa para hombre, mujer y niño. En 1976 comienza su expansión por toda España lo que hace aumentar el volumen de actividades de la empresa. Se crea el Grupo Inditex SA con la finalidad de servir de matriz de las diversas empresas que empiezan a crearse alrededor y junto a Zara. En 1988 comienza su expansión internacional, con la apertura de una tienda en Oporto (Portugal). A principios de los 90 su presencia internacional creció de forma significativa por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte de África. Hoy en día el grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en una de las principales empresas del sector textil en todo el mundo y desde Galicia llena de moda y ropa buena parte del planeta.

  Negocio propio"Ser o teu propio xefe"

Negocio alleo"Traballar para outro"

Vantaxes  

Inconvintes

As túas notas