TEMA-1
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación desarrolla el tema sobre CONTROL PRESUPUESTAL que es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los presupuestos, a las que suele denominarse variaciones o desviaciones.
Esperamos que esta información nos ayude a un mejor aprendizaje con respecto al tema expuesto.
PRESENTACIÓN
A través del presente trabajo de investigación instruimos a todos aquellos estudiantes de contabilidad interesados en enriquecer sus conocimientos, en este caso específico basándonos en el tema de “El CONTROL PRESUPUESTAL“ por ello les presentamos a continuación una información clara y entendible.
Así mismo después de analizar el contenido de nuestro trabajo, serán bien acatadas las sugerencias y críticas por parte del docente encargado de la materia, como también sea el caso de uno de los compañeros de clase; para lograr una mejora como estudiantes, y la óptima comprensión del tema propuesto.
CONCLUSIONES
El control presupuestal es uno de los más importantes sistemas integrados de control de la de la actividad económico-financiera de las empresas.
El control presupuestal es una herramienta sumamente poderosa que hace que el empresario, ejecutivos, los gerentes, supervisores y trabajadores en general tengan una guía exacta de las actividades a realizar que tienen prioridad o que son productivas.
El control presupuestal nos ayuda a obtener un punto de vista general sobre las empresas lo que es vital para el éxito de la gestión administrativa.
GLOSARIO
Deficiencia:Estado o cualidad de la cosa o persona que es deficiente.
Discrepancias:Falta de acuerdo entre dos o más personas o falta de aceptación de una situación, una decisión o una opinión.
Eficiencia:Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función.
Entidad:Asociación de personas de cualquier tipo, en especial la que se dedica a una actividad laboral.
Fase:Cada uno de los estados consecutivos que presenta una cosa que se modifica y cambia, o en su defecto se desarrolla.
Gestión administrativa:Conjunto de acciones mediante las cuales el directivo desarrolla sus actividades a través del cumplimiento de las fases del proceso administrativo: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Gestión presupuestaria:Elaboración de presupuestos para las actividades de la sociedad y posterior comparación con los resultados obtenidos, tratando de aprender de ello para gestiones posteriores.
Minimizar:Reducir considerablemente, o al mínimo, una cosa material o inmaterial, especialmente el valor o importancia de algo o alguien.
Operaciones periódicas:Las Operaciones periódicas cubren funciones que se llevan a cabo regularmente.
Transacciones:Operación de diverso tipo que se realiza entre dos o más partes y que supone el intercambio de bienes o servicios a cambio del capital correspondiente.