Tema 2. Naturaleza de las organizaciones

1. Campos de la PTO

$ Seleccion y ubicacion

Dss de metodos de evaluacion para la seleccion, ubicacion y promocion de los empleados

Estudios de puestos y ver hasta que punto los test pueden predecir el rendimiento Ubicar los empleados em funcion de sus intereses y HH individuales

$ Gestion del rendimiento

Identificacion de criterios para determinar el nivel de adecuación con el que los empleados desempeñan sus puestos de trabajo

Determinar la utilidad del puesto de trabajo para la organiz.

$ Formacion y Dess

Identificacion de las HH de los empleados al objeto de mejorarlas para mejorar el rendimiento en el puesto de trabajo

Diseñar vias para determinar si los programas de formacion y dss han sido exitosos

$ Dss de la organiz.

Analisis de la estructura de la organiz. Para maximizar satisfaccion y efectividad en los individuos, grupos de trabajo y clientes

Facilitar el proceso de crecimiento organizativo

$ Calidad de vida laboral

Se ocupan de que la fuerza laboral sea saludable y productiva Rediseño de puestos

$ Ergonomía

Diseñar herramientas, equipamientos y maquinas compatibles con las capacidades humanas

Han uso de los conocimientos de la fisiología, la medicina industrial y percepción para el diseño de stmas laborales que puedan ser operados eficientemente por seres humanos

2. Las organizaciones

$ La sociedad actual esta organizada$ La organiz. Es una realidad:

1. Compleja y multifacetica

2. Multiple y plural3. En constante desarrollo y cambio4. Frecuente en nuestra sociedad contemporanea$ Dificultad en el objeto de estudio$ Caracter multidisciplinar1. Economistas2. Ingenieros3. Sociologos4. Psixologos

$ Ninguna aproximacion agota el campo de estudio

2.1 Concepto de Organización

$ Intentos de definicion1 MARCH Y SIMON (1977)

MAYNTZ (1972)$ Miembros$ Fines y objetivos especificos$ cumplir los objetivos o fines

3 ORGANIZACION FORMAL$ Organiz informal$ Organiz social

4 ELEMENTOS DIFERENCIALES

$ Surgimiento$ Grado de pertenencia

5 ESTADO6 GRUPOS

Definicion de Organizacion

$ MOONEY (1947)_AEl termino organiz se refiere aalgo mas que al armazon del edificio, se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que van apareciendo en accion; al pulso y a los latidos del mismo corazon; a la circulacion y respiracion ; al movimiento vital, por asi decirlo de la unidad organizada. Se refiere a la coordinacion de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin comun@

$ SCOTT (1964)_@ Un colectivo sistematico, un conunto que ha sido creado para alcanzar objetivos relativamente especificos sobre una base continua@

$ FRIEDMAN (1971)_ AUna organiz se caracteriza, ciertamente, por 1 red de funciones que implica cada una de las tareas definidas y por tanto cierta division del trabajo. Supone tambien un fin, hacia el cual tienden sus miembros asociados en un conjunto de tareas asi divididas y definidas...... La red de funciones que constituyen las

organizaciones subsiste, cuando los que la ocupan se van y son substituidos por otros.@

2.2_ PARTES DE UNA ORGANIZACIÓN

$ Ápice estrategico:

1. Cumplimiento de la mision de la organiz2. Relaciones organiz/ entorno3. Dss de la estrategia organizacional

$ Linea media : Cadena de directivos dotados de autoridad que sirven de nexo entre AE y personal operativo

$ Tecnoestructura1. Analistas ( procesos)2. Controladores (resultados)3. Tecnicos de Gestion en RR.HH

$ Staff de apoyo

$ Nucleo de operaciones: Personal operativo. Tabajo basico relacionado con la produccion o prestacion de bienes o servivios que produce los resultados esenciales para su supervivencia

2.3. Caracteristicas de las organizaciones

$ PORTER, LAWLER Y HACKMAN (1975)

1. Rasgos comunes

2. ALas organizaciones estan compuestas de individuos o grupos, en vistas u objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que esten racionalmente coordinadas y dirigidas, y con una cierta continuidad a través del tiempo.@

Composicion social

4 . Permanencia temporal

$ Caracteristicas de las nuevas organizaciones

-CLEGG Y HARDY (1996)

$ Estructuras descentralizadas$ Basadas en la comunicacion y caracterizadas por la apertura, confianza,

participacion y el compromiso$ Division del trabajo formal y flexible

$ Su objeto se articula en torno a la prestacion de servicios, la informacion y la produccion automatizada

! Composicion de las organizaciones

$ Vs grupos pequeños$ Delimitacion de su pertenencia$ Inclusion parcial$ Grupos en las organizaciones

1. Formales2. Informales

! Orientacion hacia metas

$ A mayor especificacion de los fines de una formacion social mas adecuadamente puede ser conceptualizada como organizacion

$ No sumatorio de los fines de sus miembros$ Metas: Conceptos$ Funciones

1. Servir como guias de accion2. Legitiman acciones y decisiones3. Servir de estandar de desempeño4. Estructuran la organiz5. Proporcionan indicios sobre la organiz

$ Tipos

1. Metas oficiales2. Metas estrategicas y operativas

mercado innovacion productividad recursos fisicos y financieros rentabilidad dss del rendimiento de los directivos actitud y rendimiento del empleado responsabilidad publica

3. Metas tacticas4. Metas operacionales5. Planificacion de metas y objetivos

Plan. Jerarquia de planes de la organiz Planes estrategicos Planes tácticos Planes operacionales

! Metodos

$ La diferenciacion de funciones

I. HorizontalII. Vertical

III. Diferentes funciones y roles, exigencias psicologicas, interacciones...$ Coordinacion racional de actividades

I. Mecanismos tales como la especificacion de objetivos, es dss de roles, la estructuracion jerarquica, la transmision de informacion, la manipulacion y diseño de ctxto fisico y tecnologico de la organiz, mecanismos de entrenamiento y socializacionII. Consecuencias para la organiz y para el indiciduo

$ Permanencia temporal

I. )quien permanece?II. SCOTT_ persecucion de objetivosIII. PORTER........ patron de interacciones y actividades

2.4. TIPOLOGIAS

$ Mitzberg

I. SimpleII. Burocracia mecanicaIII. Burocracia profesionalIV. DivisionalV. Adocracia

$ Hall

I. TamañoII. Caracter publicoIII. Lucarativas vs No lucrativasIV. DemocraticasV. Poder en el mercado