8/19/2019 Tema 5 Matrices de Análisis Estratégico

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Tema 5 MATRICES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Matrices de análisis estratégic

¿Qué son las Matrices de análisis estratégico? Instrumento que combinaanálisis interno y externo a partir de matrices

Matri! DA"O #S$OT Anal%sis&

Puntos fuertes   potencial, recursos nancieros eleados, gamma deproductos amplios, buena tecnolog!a, personal cualicado"

Puntos débiles  #$ al reés

%portunidades   pocos competidores, buen acceso a innoaci&n 'tantogenerales como espec!cas(

)mena*as

 #$ al reés"Estrategias

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Matri! de Cartera

+omo nos emos posicionado respecto a competidores y cuál puede sernuestro interés a cada unidad estratégica de negocio

 -ambién se llama de productos o de negocios

Matri! Crecimient' C(ta de Mercad #Matri! )CG&

¿) qué pregunta debemos responder con esta matri*. qué debemos

potenciar? Qué productos o negocios o unidad estratégica de negocio?

%b/etio. determinar la asignaci&n más adecuada de recursos para

destinarlo a distintas unidades de negocio o productos"

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0enecios inestables y en crecimiento, fase emergente '1ilema(   2ecompara con el l!der de mercado o rial más directo" Inertimos enproductos que creemos que serán estrella 'Inersi&n selectia("

)ltos benecios, fase de crecimiento '3strella(  4uertes Inersiones para

refor*ar el dominio de los productos en el mercado"

0enecios estables, fase de madure* '5aca lecera(   4uerte y maduro,Inersi&n ba/a, protegemos inersi&n, tenemos máximos 06 y sustentamosa las estrellas aqu!"

0a/o 06, fase más maduro 'Perro(  7iquidamos

Tasa de Crecimient de Mercad

¿Qué estamos midiendo con esta ariable? 8rado de atractio del mercadoo sector

¿Qué re9e/a? +iclo de ida del producto : negocio y I requerida para estos

¿+&mo se calcula? ) menor madure*, mayor inersi&n requerida"3xpectatias de rentabilidad eleadas

;ay que allar la tasa de crecimiento medio anual" 7a f&rmula es.

Gn= [(Vn – Vn-1) / Vn-1] * 100

¿+&mo se calcula el punto medio?

• 2i todos los negocios operan en un mismo sector de actiidadecon&mica. -asa Media del 2ector

• 2i todos los negocios están dentro de un mismo pa!s. 2umatorio deempresas del sector

• 2i la empresa opera en diferentes pa!ses y sectores. Media de losdiferentes sectores y pa!ses

• 2i la empresa opera en los mismos pa!ses y sectores. tasa decrecimiento del PI0

C(ta relati*a en el mercad

¿Qué estamos midiendo con esta ariable? 7a posici&n competitia denegocio, producto o unidad estratégica de negocio

¿Qué re9e/a?

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N(e*as *ersines de la matri! )CG

7a matri* 0+8 a sufrido algunas actuali*aciones>

Matri* de 8elb

=uea matri* 0+8Matri* de 8elb con tasa de crecimiento negatia

=oedad=uea Matri* del 0+8=uea matri* 0+8

¿Qué estrategias seguiremos en cada categor!a?

@oyas de la corona

+atarra

Plata de la familia

0isuter!a-ema A M)-

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+%=2-

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+uadrantes G y F.

Matri* posici&n competitiaatractio del sector 'McDinsey(-ema A M)-