Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitos

IR y M. Tema 2. El proceso de IR

Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitos

Introduccin Estudio de viabilidad Obtencin y anlisis de requisitos Verificacin y Validacin de requisitos Procesos, actividades y tareas (ISO 12207) Requirement Management Maturity IR y Capability Maturity Model Integrated

IR y M. Tema 2. El proceso de IR

Introduccin: el proceso software es parte del proceso de negocioUn proceso Se refiere a cmo las actividades son medidas, organizadas, coordinadas y realizadas en un cierto periodo de tiempo, en un lugar dado, para producir productos o servicios.

Proceso software produce software

Proceso de negocio produce negocios

Ingeniera del Proceso Software 3

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Introduccin: el proceso software Un proceso software es un conjunto de actividades y

sus resultados orientados a la produccin de un producto software

Son complejos No existen herramientas sobre todo el proceso sino

sobre actividades concretas No existe el proceso ideal para el desarrollo de

software aunque existen mltiples aproximaciones Los procesos necesitan de la aplicacin de diferentes

tcnicas (relacionadas con las actividades)

Ingeniera del Proceso Software 4

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Introduccin: El proceso como parte de la ingeniera del software Ingeniera del software est basada en capas:

Calidad Proceso Mtodos Herramientas

Calidad

Proceso

Mtodos

Herramientas

Extrado de Pressman 5 Edicin 2002

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Introduccin: El proceso como parte de la ingeniera del software Calidad:

Adecuacin a las necesidades de los usuarios. Proceso:

Define un marco de trabajo para el conjunto de reas que forman la Ingeniera de Software.

Mtodos: Indican cmo construir tcnicamente el software.

Herramientas: Proporcionan soporte automtico o semi-automtico para el proceso y los mtodos.

Calidad

Proceso

Mtodos

Herramientas

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Existen diferentes procesos relacionados con el desarrollo de productos software:

Procesos Principales Procesos de Apoyo Procesos Organizativos

Cada uno de estos procesos est dividido en actividades y cada actividad consta a su vez de un conjunto de tareas.

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Introduccin: Tipos de procesos

Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitos

Introduccin: el proceso de IR (Sommerville)

IR y M. Tema 2. El proceso de IR

Estudio de viabilidad

Obtencin y anlisis de requisitos

Especificacin de requisitos

Verificacin de requisitosInforme de

viabilidadModelo de

sistemas Requisitos del usuario y del sistema

Documento de

requisitos

Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitos

Estudio de viabilidad Fase previa. Se trata de contestar a las preguntas:

Contribuye el sistema a los objetivos generales de la organizacin?

Se puede implementar el sistema utilizando la tecnologa actual y con las restricciones de coste y tiempo?

Puede integrarse el sistema en otros que existen en la organizacin?

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Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitos

Obtencin y anlisis de requisitos Se trata de determinar:

El dominio de aplicacin Servicios que debe proveer el sistema Rendimiento del sistema Nivel de robustez Nivel de seguridad Nivel de calidad Restricciones hardware etc.

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Los stakeholders y los problemas para la obtencin y anlisis de requisitos A menudo no saben lo que quieren del sistema, excepto

en trminos muy generales. Demandas irreales debido a que no conocen el coste de

sus peticiones. Utilizan trminos propios y conocimiento implcito del

dominio del problema Pueden expresar requisitos en conflicto Factores polticos: utilizacin de sistema con intencin de

aumentar su poder Entorno cambiante: nuevos stakeholders y nuevos

requisitos

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El proceso de obtencin y anlisis de requisitos

IR y M. Tema 2. El proceso de IR

Comprensin del dominio

Recoleccin de requisitos

Especificacin de requisitos

Verificacin de requisitos

Documento de

requisitos

Clasificacin

Resolucin de conflictos

Priorizacin

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Verificacin y Validacin de requisitos Proceso de Verificacin.

Define como el desarrollador debe proceder paradeterminar si los productos software cumplen todos losrequisitos o condiciones impuestas por las actividadesanteriores.

Proceso de Validacin. Define como el desarrollador debe actuar para

determinar si los requisitos y el producto softwareconstruido cumplen el uso especfico. Generalmentedefine las pruebas finales del producto.

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Verificacin y Validacin de requisitos Verificaciones de validez

El anlisis detecta diferencias con respecto a las propuestas iniciales Compromiso con los usuarios

Verificaciones de consistencia No deben existir contradicciones

Verificaciones de integridad Completitud, correccin

Verificaciones de realismo Tecnologa, costes y tiempos

Verificabilidad Capacidades para demostrar que el sistema cumple los requisitos No ambigedad en la especificacin

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Procesos del ciclo de vida del software segn la Norma ISO/IEC 12207: Cinco principales Ocho de apoyo Cuatro organizativos

Estos procesos pueden emplearse para: Adquirir Suministrar Desarrollar operar Mantener

Productos Software

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PROCESOS PRINCIPALESDEL CICLO DE VIDA

PROCESOS DE APOYO DEL CICLO DE VIDA

PROCESOS ORGANIZATIVOS DEL CICLO DE VIDA

Adquisicin

Suministro

Desarrollo

Operacin

Manteni-miento

Documentacin

Aseguramiento de la Calidad

Verificacin

Validacin

Gestin de la Configuracin

Revisiones Conjuntas

Auditora

Solucin de Problemas

Gestin

Mejora

Infraestructura

Formacin

Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitos

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Procesos, actividades y tareas involucrados en la IR (ISO 12207) Proceso de adquisicin Proceso de suministro Proceso de desarrollo Proceso de la gestin de la configuracin Proceso de validacin

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Modelo de Proceso software Caractersticas de los procesos Inmaduros

Los procesos de desarrollo de software son improvisados Los procesos no se siguen rigurosamente No hay gestin de proyectos

Ausencia de planes Resolucin de crisis inmediatas Estimacin no realista que hace que los presupuestos se sobrepasen Las fechas lmite comprometen la funcionalidad y calidad

No hay medicin de la calidad No hay maneras de resolver problemas de producto o

proceso

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Modelo de Proceso software Caractersticas de los procesos maduros

Se gestionan: El proceso de desarrollo de software Los productos del desarrollo de software

Los procesos de desarrollo se comunican al personal implicado Las actividades se realizan siguiendo procesos planificados Los procesos son consistentes con la forma de trabajo Los procesos se pueden ir actualizando segn las necesidades Los roles y las responsabilidades en el proyecto estn

claramente definidos Hay un seguimiento de la calidad de productos y procesos Se han establecido criterios objetivos para evaluar la calidad y

resolver problemas

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Modelo de Proceso software Objetivos de los procesos maduros:

Efectivos. Los procesos efectivos ayudan a conseguir el producto que desea el cliente.

Mantenibles. Ante fallos del software, cambio en los requisitos, reutilizacin del software, etc.

Predecibles. Se debe de planificar el desarrollo de cualquier producto.

Repetibles. Si se tiene procesos que funciona, pueden ser repetidos en otros proyectos. Cuesta menos adaptar un proceso ya utilizado.

De Calidad. Uno de los objetivos de un proceso bien definido es permitir que los ingenieros de software aseguren un producto de alta calidad.

Mejorables. Un objetivo del proceso definido es identificar sus posibles mejoras.

Seguimiento. El seguimiento es el complemento de la predictibilidad. Permite medir la realizacin de las predicciones y si es posible mejorarlas.

Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitos

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Requirement Managemet Maturity (Madurez en la Gestin de Requisitos) Tiene varios niveles:

Caos: No hay requisitos Nivel uno: Requisitos por escrito Nivel dos: Organizado Nivel tres: Estructurado Nivel cuatro: Trazable Nivel cinco: Integrado

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Requirement Managemet Maturity (Madurez en la Gestin de Requisitos) Nivel uno: Requisitos por escrito

No necesariamente escrito formal Beneficios:

Base real para realizar un contrato y verificar resultados Los desarrolladores tiene las bases para realizar su trabajo, desde

los diseadores a los probadores. Las nuevas incorporaciones a la plantilla pueden saber a donde se

dirige el proyecto Costes:

Escribir los requerimientos consume tiempo Hay que mantener los requerimientos actualizados

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Requirement Managemet Maturity (Madurez en la Gestin de Requisitos) Nivel dos: Organizado. Se tiene en cuenta:

La calidad de los requisitos El formato La seguridad de acceso El almacenamiento de los requisitos La trazabilidad de los requisitos Gestin de versiones

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Requirement Managemet Maturity (Madurez en la Gestin de Requisitos) Nivel tres: Estructurado.

Se clasifican los requisitos por tipo (funcionales, de sistema, de negocio, de usuario)

Se definen atributos de requisitos. La definicin de los atributos a utilizar depender del tipo de proyecto y la organizacin.

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Requirement Managemet Maturity (Madurez en la Gestin de Requisitos) Nivel cuatro: Trazado (con trazabilidad)

Se pueden seguir y rastrear las relaciones entre requisitos y otros elementos software

Permite anlisis de impacto Permite anlisis de cobertura

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Requirement Managemet Maturity (Madurez en la Gestin de Requisitos) Nivel cinco: Integrado

Se utilizan los requisitos directamente en: Diseo: usando, por ejemplo casos de uso como entrada del

diseo (RUP). Gestin del cambio: los cambios en los requisitos pasa por los

procesos de revisin y aprobacin como cualquier otro elemento software.

Pruebas: las pruebas basadas en los requisitos son importantes para verificar que el sistema alcanza sus objetivos. Los requisitos deben ser informacin de entrada para el diseo de las pruebas.

Gestin del proyecto: los gestores del proyecto deben tener acceso al estado del proyecto con respecto a los requisitos del mismo. Esto incluye mtricas sobre nuevos requisitos, requisitos implementados, requisitos probados y peticiones de cambio de requisitos.

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El modelo CMMI, Capability Maturity Model Integrated. Marco de referencia para desarrollar procesos efectivos

No es un proceso, o descripcin de proceso

Gua para mejorar los procesos de desarrollo, adquisicin o mantenimiento de productos o servicios

Proporciona un marco estructurado para:

Evaluar los procesos actuales de la organizacin.

Establecer prioridades de mejora.

Implementar esas mejoras.

IR y M.

Nivel 1: Impredecible, poco controlado y reactivo

Nivel 2: Caracterizado por proyectos y frecuentemente reactivo

Nivel 3: Caracterizado por la organizacin y proactivo

Nivel 4: Controlado cuantitativamente

Nivel 5: Orientado a la mejora del proceso Optimizado

GestionadoCuantitativamente

Inicial

Gestionado2

El modelo CMMI: Niveles de madurez

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IR y Capability Maturity Model Integrated

IR y M. Tema 2. El proceso de IR

1. Inicial (ad hoc)

2. Gestionado

3. Definido4. Gestionado cuantitativamente

5. OptimizadoEl nivel 5 de RMM

equivale, al menos, a un nivel 3 de CMMI

Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitos

IR y CMMI: Nivel 2

IR y M. Tema 2. El proceso de IR

Objetivo especfico Prcticas

Administrar Requisitos

1. Comprender el significado de los requerimientos

2. Obtener compromiso de los participantes/interesados acerca de los requerimientos

3. Administrar cambios a los requerimientos

4. Mantener la trazabilidad bidireccional de los requerimientos

5. Identificar inconsistencias entre los requerimientos y otros productos del proyecto

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IR y CMMI: Nivel 3

IR y M. Tema 2. El proceso de IR

Objetivo especfico PrcticasDesarrollar Requisitos del ClienteSe revelan las necesidades, expectativas, restricciones e interfaces y se traducen en requisitos del cliente.

1. Revelar Necesidades

2. Desarrollar los requisitos del Cliente

Desarrollar los Requisitos del ProductoLos requisitos del cliente son refinados y elaborados para obtener los requisitos del producto y sus componentes.

1. Establecer requisitos del Producto y sus Componentes

2. Asignar requisitos a las Componentes del Producto

3. Identificar requisitos de Interfaz

Analizar y Validar requisitosLos requisitos son analizados y validados, y se desarrolla una definicin de la funcionalidad requerida.

1. Desarrollar Concepto de Operacin y Escenarios

2. Desarrollar una Definicin de Funciones

3. Analizar requisitos

4. Analizar requisitos para equilibrar necesidades y restricciones

5. Validar requisitos

Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosNmero de diapositiva 3Nmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosNmero de diapositiva 15Nmero de diapositiva 16Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitosNmero de diapositiva 18Nmero de diapositiva 19Nmero de diapositiva 20Tema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitosTema 2. El proceso de ingeniera de requisitos