TEORIA CIENTIFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915)

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a

trabajar como obrero en una de las empresas industriales

siderúrgicas de Filadelfia.

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Taylor tuvo innumerables seguidores ( como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros) y provoco una verdadera revolución en l pensamiento administrativo y en el mundo industrial de su época. Su preocupación original fue intentar eliminar el fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial. ( Chiavenato, I, (1989), Introducción a la teoría general de la administración, Brasil, McGraw-Hill, Pág.. 41.

EN QUE CONSISTE?

En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los lo problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial.

Inicio su vida profesional como obrero, en 1878 en la Midvale Steel Co, pasando por capataz, supervisor, jefe de taller, a ingeniero en 1885,despues de educarse en el Stevens Institute

En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patrones buscaban ganar el máximo, a la hora de fijar el precio de la tarea, y los operarios, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producción de las maquinas, buscando contrabalancear de esta forma el pago por pieza determinado por patrones.

Esto llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus compañeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el planeamiento del trabajo por pieza. ( Chiavenato, I, (1989), Introducción a la teoría general de la administración, Brasil, McGraw-Hill, Pág.42.)

LA OBRA DE TAYLOR

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PRIMER PERIODO DE TAYLOR

ADMINISTRACION DE OFICINAS

(1903)

Una buena administración debe pagar salarios altos y

tener bajos costos unitarios de

producción.

Formular principios y establecer

procesos patronizados que

permitiesen el control de las

operaciones fabriles.

Los empleados tenia que ser colocados en

puestos de trabajo científicamente seleccionados.

Los empleados debían ser adiestrados para perfeccionar sus aptitudes y por tanto ejecutar un servicio o tarea de

modo normal

Una atmosfera de intima y cordial

cooperación entre la administración y los

trabajadores.

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SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

(1911)

HOLGANAZERIA SISTEMATICA DE LOS OPERARIOS

•Desempleo de gran numero de operarios

•Sistema de administración

defectuoso•Métodos empíricos

ineficientes.

DESCONOCIMIENTO DE LA

GERENCIA, DE LAS RUTINAS DE TRABAJO Y DEL TIEMPO NECESARIO

PARA SU REALIZACION

FALTA DE UNIFORMIDAD

DE LAS TECNICAS O

METODOS DE TRABAJO.

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Referencias: