TEORÍA CLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

Universidad de PanamáCentro Regional Universitario de Coclé

Facultad de Administración de Empresas y ContabilidadEscuela de Administración de Empresas

Licenciatura en Administración de Recursos Humanos

Comportamiento Organizacional

Expositores:Bethancourt,

AlexanderCedeño MatildeDomínguez,

EnriqueDomínguez, IvánHerrera, JiselaRuíz, Breldys

Profesora: Indira Pérez

Jueves, 11 de abril de 2013

TEORÍA CLÁSICABusca

maximizar La eficiencia

Establece las

Funciones universales

De la administración

Es un enfoque

Al de la administración

científica

Totalmente opuesto

Su fundador fue

El industrial francés Henri

Fayol

Capacidad Administrativ

as

Administración Científica

Enseñanza Administrativ

a

POSTULADOS

Para ejecutar la administración.

Enfoque estructural y

funcional de la organización.

El gerente formula doctrinas para que sean enseñadas.

DIFERENCIA ENTRE

ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN

Debe estudiarse de modo científico Es la estructura que conforma

una parte de la administración

Se reparte por todos los niveles de la organización.Se distribuye de manera proporcional en los niveles jerárquicos

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad

Funciones Administrativas

Planeamiento Y

Organización

Dirección

Coordinación Y

control

FUNCIONES EMPRESARIALES

De planeamiento y

organización

Funciones Técnicas

Bienes y servicios

De dirección

FuncionesComerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Compra, venta, intercambio

Búsqueda de capital

Inventarios, registros

De coordinación y

control

Funciones Administrativas

Funciones de Seguridad

Integración de funciones

Protección y preservación

Elementos de la organización considerados por Fayol

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

Visualización del futuro

Construcción de

Orientar al

personalArmonizar Que todo

marche

Los actos colectivos

Las estructuras

de la empresa

Según lo establecido

Principios Administrativos

Eficiencia en el

desempeño

Respeto a las reglas

Se deben dar órdenes

Unidad de Dirección

Dirigida por una sola persona

División del trabajo

Autoridad

Disciplina

Unidad de mando

Órdenes de una sola persona

Subordinar Individualismo

Intereses profesionales sobre

los personales

Remuneración

Compensaciones

Centralización

Grado de participación en las decisiones

Orden

Equidad

Todo debe estar en su lugar

Función del administrador

Línea de autoridad

Jerarquía

Espíritu de Equipo

Fortalecimiento del equipo

Libertad para ejecutar planes

Iniciativa

Estabilidad

Mantener el personal