LA ADMINISTRACIÓN CONTINGENCIALLa teoría contingencial enfatiza en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoríaadministrativa: todo es relativo y siempre depende algún factor. ENFOQUEEl enfoque contingencial explica que hayuna relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativa apropiadas paraalcanzar eficazmente los objetivos de la organización.

La teoría de las contingencias o también llamada situacional, intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresasutilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a corto y mediano plazo.el enfoque contingencial permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante una situación cualquiera

La "Sociedad del Conocimiento" de Peter Drucker

Según Drucker los recursos naturales, la mano de obra y el capital se han convertido en secundarios y pueden obtenerse, con cierta facilidad, siempre y cuando haya saber.Para Drucker, pues, las nuevas tecnologías, que acompañan a la sociedad de la información, están transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales. El impacto es mayor, según él, en la sociedad y la política, y (en conjunto) en la manera en que vemos el mundo y a nosotros mismos.

Peter Drucker, consultor de Management, establecía que la gestión corporativa de la actualidad se basa en darse cuenta que el negocio no está en los recursos económicos sino en la información, y que lo importante debe ser atraer talento hacia las organizaciones; seleccionar y retener a las personas adecuadas; y hacer que los trabajadores sean productivos, ya que la competencia se realiza mediante las personas y un buen diseño estratégico del Management. Drucker también indicaba que la única ventaja posible que tendrán los países desarrollados, es una oferta de personas preparadas, educadas y formadas para trabajar sobre la base del conocimiento.

Drucker desde el 1959 (hace ya 51 años) hasta sus últimos días, siempre señaló y exaltó, en forma directa e indirecta, la importancia del trabajador del conocimiento, a quien trató como un ‘activo’ que genera rendimiento, y nunca pero nunca, lo trató como un generador de gastos. Al hablar del trabajador del conocimiento siempre decía “la corporación los necesita más de lo que ellos necesitan a la corporación

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS MÁS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES PRINCIPALES

(Tomado del libro introducción a la administración de Chiavenato)

ÉNFASIS

En las tareas

En la estructura

En las personas

En el ambiente

En la tecnología

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Administración científica

Teoría clásicaTeoría neoclásica

Teoría de la burocracia

Teoría estructuralista.

Teoría de las relaciones humanas.

Teoría del comportamiento organizacional.

Teoría del desarrollo organizacional

Teoría estructuralistaTeoría neoestructuralista

Teoría situácional

Teoría situacional o contingencial

ENFOQUES PRINCIPALES

Racionalización del trabajo en el nivel operacional.

Organización formal.Principios generales de la administración.Funciones del administrador..

Organización formal burocrática.Racionalidad organizacional.

Enfoque múltiple.Organización formal e informal.Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional.

Organización informal.Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo.

Estilos de administración.Teoría de las decisiones.Integración de los objetivos organizacionales e individuales.

Cambio organizacional planeado.Enfoque de sistema abierto.

Análisis intraorganizacional y análisis ambiental.Enfoque de sistema abierto.

Análisis ambiental (imperativo ambiental).Enfoque de sistema abierto.

Administración de la tecnología (imperativo tecnológico).

El enfoque neoclásico en su papel como actualizador de la administración para volverla acorde con las necesidades y requerimietos de las organizaciones y la evolución empresarial presenta una serie de caracteristicas bien definidas