Teoría de cambio organizacional FOSDEH
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TEORÍA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Y RUTAS ESTRATÉGICAS FOSDEH Facilitadora: Yolanda Talavera
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TEORÍA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Y
RUTAS ESTRATÉGICASFOSDEH
Facilitadora: Yolanda Talavera
Teoría de Cambio OrganizacionalFOSDEH
Mayor Incidencia en la Cooperación Internacional
Estado de Derecho incluyente que asuma la responsabilidad de
asegurar el pleno ejercicio de los
derechos humanos, con equidad y justicia
Propuestas de política pública macroeconómica
de beneficio colectivo, críticas, consensuadas y
participativas
Una sociedad civil informada y
comprometida con la corresponsabilidad,
gobernabilidad y justicia
Recogemos propuestas de los actores clave
para alimentar investigaciones/propuestas y hacerlas públicas
Incrementamos la capacidad y calidad de
la investigación y propuestas atrayendo
nuevo talentoConstruimos herramientas
de información (investigaciones,
encuestas,monitoreo) que alimentan propuestas
innovadoras y sustentables científicamente
(estadísticas y datos)
Fortalecemos la capacidad técnica de los
administrdores del estado para la toma de
decisionesCompartimos hallazgos y propuestas primero con tomadores de decisión y
después con otros actores
Traducimos los resultados de la
investigación para audiencias populares
Facilitamos espacios de diálogo con los insumos
de la investgiación
Desarrollamos capacidad técnica de las OSCs para monitorear impacto el de
las políticas públicas
Mejor influencia de FOSDEH en las estructuras de
poder que definen las políticas
públicas
Reducción en desigualdad la
pobreza nacional derivada de las
políticas públicas sesgadas a favor de
grupos de poder económico y político
Contribuir a solventar los problemas de
inequidad, desigualdad e
injusticia económica en Honduras
SI
ENTONCES
PARA
Ruta AFOSDEH
Incrementamos la capacidad y calidad de
la investigación y propuestas atrayendo
nuevo talentoConstruimos herramientas
de información (investigaciones,
encuestas,monitoreo) que alimentan propuestas
innovadoras y sustentables científicamente
(estadísticas y datos)
Mayor Incidencia en la Cooperación Internacional
Mejor influencia de FOSDEH en las estructuras de
poder que definen las políticas
públicas
SI
ENTONCES
PARA
Supuestos Ruta A•Históricamente, la agenda nacional y política publica la ha determinado la cooperación internacional
•La cooperación internacional se compone por grupos que tienen diversos intereses y alineaciones
•El nivel de influencia de los grupos de cooperación esta vinculado al contexto geopolítico
•El patrón de comportamiento del gobierno (2014-2018) ha provocado que la cooperación busque entablar relaciones con sociedad civil de manera mas directa
•Los intereses estratégicos de la cooperación internacional influencian las prioridades de financiamiento a instituciones independientes y FOSDEH desea mantener sus temas estratégicos cerciorando el financiamiento sostenido a estas áreas.
Estrategias Ruta AOrganismos Financieros Internacionales
•Relación permanente de doble via con el Fondo Monetario Internacional, Banco Centroamericano de Integración Economica, Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo, principalmente a través de las sedes en el exterior (Washington D.C. y para el BCIE en Honduras) – (Controlable)•Comunicación en base a solicitudes y consultas sobre la problemática nacional de parte de los organismos financieros internacionales (No Controlable)•Los organismos hacen presentaciones sobre sus planes y estrategias para recibir retroalimentación de FOSDEH (No controlable)•Los organismos presentan los resultados de publicaciones y programas para obtener la perspectiva de FOSDEH en representación de sociedad civil (No controlable)•Los organismos (sedes y representaciones) son destinatarios de las publicaciones de FOSDEH (Controlable) •Se convoca a reuniones en las sedes de estos organismos para posicionar temas y generar incidencia y presión política de la sede hacia los tomadores de decisión en el país, por medio de condicionalidades en el marco de la cooperación(Controlable)•FOSDEH se plantea como reto definir la estrategia a seguir para monitorear y evaluar el impacto de la cooperación al desarrollo en el país y la incidencia de las metas de la cooperación más allá del 2015•Reto de definir estrategia de relacionamiento de FOSDEH con la cooperación emergente (Japón, China, Taiwan, Alba, Cono Sur)
Estrategias Ruta ACooperación para el Desarrollo
•Relación permanente de doble via con G16 (Asamblea), Embajada Americana, USAID, COSUDE y Naciones Unidas •Relación esporádica de una vía con Unión Europea, ACDI, Fondo ACI (Controlable)•Interés de influenciar el diseño y ejecución de programas y proyectos sociales clave en el país que parten del apoyo financiero de las agencias de cooperación para el desarrollo, cerciorando la efectividad y la rendición de cuentas•Aprovechar espacio ¨mesa de cooperación (gobierno y cooperación)¨ para monitoreo de acuerdos internacionales de cooperación para el desarrollo Y posicionar temas de agenda en la cooperación, influenciando sus planes y estrategias (Controlable y no Controlable)•Comunicación en base a presentaciones sobre la problemática nacional partiendo de consultas de las agencias de cooperación para el desarrollo e iniciativa propia (Controlable y No Controlable)•FOSDEH busca entablar un diálogo político con estas agencias periódica e incrementalmente(Controlable)•Organismos hacen consultas sobre problemática nacional y buscan conocer la perspectiva de FOSDEH sobre su gestión en el país (No controlable)•Los organismos (representaciones) son destinatarios de las publicaciones de FOSDEH (Controlable) •Se convoca a reuniones en las oficinas locales de estos organismos para posicionar temas y generar incidencia y presión política hacia los tomadores de decisión en el país, por medio de condicionalidades en el marco de sus programas y proyectos (Controlable)•FOSDEH se plantea como reto definir la estrategia a seguir para monitorear y evaluar el impacto de la cooperación al desarrollo en el país y la incidencia de las metas de la cooperación más allá del 2015•Reto de definir estrategia de relacionamiento de FOSDEH con la cooperación emergente (Japón, China, Taiwan, Alba, Cono Sur)
Ruta BFOSDEH
Fortalecemos la capacidad técnica de los
administrdores del estado para la toma de
decisionesCompartimos hallazgos y propuestas primero con tomadores de decisión y
después con otros actores
Mejor influencia de FOSDEH en las estructuras de
poder que definen las políticas
públicas
Reducción en desigualdad la
pobreza nacional derivada de las
políticas públicas sesgadas a favor de
grupos de poder económico y político
SI
PARA
ENTONCES
Ruta CFOSDEH
Recogemos propuestas de los actores clave
para alimentar investigaciones/propuestas y hacerlas públicas
Construimos herramientas de información
(investigaciones, encuestas,monitoreo) que
alimentan propuestas innovadoras y sustentables
científicamente (estadísticas y datos)
Traducimos los resultados de la
investigación para audiencias populares
Facilitamos espacios de diálogo con los insumos
de la investgiación
Desarrollamos capacidad técnica de las OSCs para monitorear impacto el de
las políticas públicas
Estado de Derecho incluyente que asuma la responsabilidad de
asegurar el pleno ejercicio de los
derechos humanos, con equidad y justicia
Propuestas de política pública macroeconómica
de beneficio colectivo, críticas, consensuadas y
participativas
Una sociedad civil informada y
comprometida con la corresponsabilidad,
gobernabilidad y justicia
Reducción en desigualdad la
pobreza nacional derivada de las
políticas públicas sesgadas a favor de
grupos de poder económico y político
Contribuir a solventar los problemas de
inequidad, desigualdad e
injusticia económica en Honduras
SI
ENTONCES
PARA
