CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBECARIBE

ADMINISTRACION PUBLICA ADMINISTRACION PUBLICA I SEMESTREI SEMESTRE

TEORIA GRAL DE LA ADMINISTRACIONTEORIA GRAL DE LA ADMINISTRACION

““EL EJEMPLO NO ES EL ELEMENTO PRIMORDIAL EL EJEMPLO NO ES EL ELEMENTO PRIMORDIAL PARA INFLUIR EN LOS DEMASPARA INFLUIR EN LOS DEMAS

ES EL UNICO”ES EL UNICO”

TEORIA DE LA BUROCRACIATEORIA DE LA BUROCRACIAEN LA ADMINISTRACIONEN LA ADMINISTRACION

AGENDAAGENDA

INTRODUCCION INTRODUCCION

ORIGENORIGEN

CONCEPTOSCONCEPTOS

CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

VENTAJAS Y DESVENTAJASVENTAJAS Y DESVENTAJAS

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

INTRODUCCION

LA BUROCRACIA (ETIMOLOGIA) RESULTA UN "TIPO IDEAL DE ORGANIZACIÓN" DELIMITADA POR UNA ESTRUCTURA DE DOMINACIÓN LEGAL QUE SE EJERCE POR MEDIO DE UN CUADRO ADMINISTRATIVO APLICABLE A GRANDES ORGANIZACIONES TANTO DEL ESTADO COMO DEL SECTOR PRIVADO, REPRESENTA UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y DE PERSONAL DE UNA ORGANIZACIÓN.

ORIGEN

TUVO SU ORIGEN EN LA NECESIDAD DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS, CUYO TAMAÑO Y COMPLEJIDAD AUMENTABAN PROGRESIVAMENTE. SE REQUERÍA UN MODELO DE ORGANIZACIÓN RACIONALMAX WEBER (PRINCIPAL REPRESENTANTE) CONSIDERABA LA BUROCRACIA COMO EL ÚNICO MEDIO PARA MAXIMIZAR LA EFICIENCIA Y EL RENDIMIENTO.

ES UNA FORMA DE ORGANIZACIÓN QUE SE FUNDAMENTA EN LA PRECISIÓN, LA CLARIDAD, LA REGULARIDAD Y LA EFICIENCIA CONSEGUIDA A TRAVÉS DE LA DIVISIÓN PREFIJADA DE LAS TAREAS, DE LA SUPERVISIÓN JERÁRQUICA Y REGLAS ESPECIFICAS.

ES UNA ORGANIZACIÓN QUE OPERA Y FUNCIONA CON FUNDAMENTOS RACIONALES.

CONCEPTO

CARACTERISTICAS DIVISIÓN DEL TRABAJO: LAS ACTIVIDADES SON

DESMEMBRADAS EN TAREAS SIMPLES, CADA PUESTO TIENE DEFINIDA LAS RESPONSABILIDADES Y LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD.

JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: CADA PUESTO TIENE RESPONSABILIDADES Y DEBERES ESPECÍFICOS ASÍ COMO PRIVILEGIOS. NINGÚN CARGO QUEDA SIN CONTROL O SUPERVISIÓN.

RACIONALIDAD: TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN SON SELECCIONADOS CON BASE EN EL MÉRITO Y LA COMPETENCIA TÉCNICA Y NO EN PREFERENCIAS PERSONALES QUE LES PERMITE ALCANZAR UN DESEMPEÑO ADECUADO.

COMPROMISO PROFESIONAL: LOS ADMINISTRADORES TRABAJAN POR SALARIOS FIJOS , TRATAN DE ALCANZAR LA MEJOR CALIFICACIÓN EN EFICIENCIA ORGANIZACIONAL Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE LOS EMPLEADOS

REGLAS Y NORMAS: LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS SE BASAN EN REGLAS, DISCIPLINAS Y CONTROLES RELACIONADOS CON EL CUMPLIMIENTO DE LOS DEBERES.

REGISTROS ESCRITOS: CON EL FIN DE MANTENER LA CONTINUIDAD ORGANIZACIONAL Y DE ALCANZAR LA UNIFORMIDAD, EN OTRAS PALABRAS SE BASA EN UNA ESPECIE DE LEGISLACIÓN PROPIA QUE DEFINE CON ANTICIPACIÓN COMO DEBERÁ FUNCIONAR LA ORGANIZACIÓN

IMPERSONALIDAD: LAS REGLAS Y LOS PROCEDIMIENTOS SON APLICADOS DE MODO UNIFORME E IMPARCIAL

VENTAJAS RACIONALIDAD DECISIÓN EN EL TRABAJO RAPIDEZ EN LAS DECISIONES. UNIFORMIDAD DE RUTINAS Y PROCESOS CONTINUIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

MEDIANTE LA SUSTITUCIÓN DE PERSONAS QUE SE RETIRAN

UNIDAD DE DIRECCIÓN DISCIPLINA Y ORDEN CONFIABILIDAD PUES SE CONDUCE LA

ORGANIZACION BAJO REGLAS Y PROCEDIMIENTOS CONOCIDOS

SUBORDINACION

DESVENTAJAS O CRTITICAS

EXAGERADO APEGO A LOS REGLAMENTOS. EXCESO DE FORMALISMO Y PAPELEO. LA RESISTENCIA AL CAMBIO. DESPERSONALIZACIÓN DE LAS FUNCIONES. ADHERENCIA EXAGERADA A LAS RUTINAS Y

PROCEDIMIENTOS. EXHIBICIÓN DE SEÑALES DE AUTORIDAD. DIFICULTAD EN LA ATENCIÓN DE CLIENTES.

ASPECTOS EQUIVOCADOS DE ESTA TEORIA:

BARRERA CULTURAL: PROSPERIDAD PAIS

CONCLUSION LA ADMINISTRACIÓN DEBE SER EN CONSECUENCIA

PROACTIVA. LAS ORGANIZACIONES DEBEN PREVER LOS CAMBIOS Y

ADAPTARSE A ELLOS LAS ORGANIZACIONES SE MUEVEN EN AMBIENTES

ALTAMENTE DINÁMICOS, INCIERTOS Y RIESGOSOS. EL FACTOR MÁS IMPORTANTE DE UNA ORGANIZACIÓN NO

ES EL TRABAJO SI NO QUIENES LO REALIZAN: LAS PERSONAS.

EL CONCEPTO DE BUROCRACIA QUE SE USA EN ESTOS TIEMPOS NO SIGNIFICA BUENO O MALO EN TÉRMINOS DE RENDIMIENTO, SOLO SE REFIERE A CIERTAS CARACTERÍSTICAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

JAMES BUFNHAM, EL SISTEMA DEL FUTURO SERÍA EL GERENCIALISMO Y LA NUEVA CLASE DIRIGENTE DEL MUNDO SERÍAN LOS ADMINISTRADORES

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