Teoria de La Burocracia...Max Weber!!
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Teoría de Max Weber sobre la burocracia Ante la diversidad de clases de organizaciones formales, Max Weber buscó lo común en todas ellas y estas características las denominó con la palabra burocracia. Weber reconocía que la burocracia crea inconvenientes, pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr mejor el resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a os proveedores y a los mercados. El propio Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su “clase en el poder” o “clase dominante”. De hecho, los tipos de autoridad sugeridos por Weber emanan, a su vez, de tres tipos de sociedad: · En la socie dad tradicional: Dominan características pr opias del pa tr iarcado, que son naturalmente hereditarias y que se constituyen en el seno del clan, luego la familia y finalmente la sociedad medieval. · En la sociedad carismática: Dominan las características “místicas”, arbitrarias y personalistas, como los ídolos históricos, los héroes, los grupos revolucionarios, los partidos polí ticos, las naciones revolucionarias, etc. · En las sociedades legales: Racionalistas y burocráticas lo que domina son las normas estánda r o impersonales, no los individuos ni los símb olos; domina también la vocación racional de escoger (la escogenc ia) ent re «los medios y los fines», lo cual es propio de las grandes empresas, los Estados modernos, los ejércitos, incluso la Iglesia. La burocracia, para Max Weber, es la organiz ació n eficiente po r excelencia, la organización llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extens ió n, de las empresas. La organizac ión burocr át ica esta diseñada cient ífi camente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada.
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Teoría de Max Weber sobre la burocracia
Ante la diversidad de clases de organizaciones formales, Max Weber
buscó lo común en todas ellas y estas características las
denominó con la palabra burocracia.
Weber reconocía que la burocracia crea inconvenientes, pero
creía que este era el precio por una organización racional y
eficaz, que tiene las ventajas de maximizar la efectividad con
la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para
lograr mejor el resultado al más bajo costo y se controla la
incertidumbre al regular a los trabajadores, a os proveedores
y a los mercados.
El propio Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no
como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por
medio de su “clase en el poder” o “clase dominante”. De hecho, los
tipos de autoridad sugeridos por Weber emanan, a su vez, de tres tipos
de sociedad:
· En la sociedad tradicional: Dominan características
propias del patriarcado, que son naturalmente hereditarias y que
se constituyen en el seno del clan, luego la familia y finalmente la
sociedad medieval.
· En la sociedad carismática: Dominan las características “místicas”,
arbitrarias y personalistas, como los ídolos históricos, los héroes, los
grupos revolucionarios, los partidos políticos, las naciones
revolucionarias, etc.
· En las sociedades legales: Racionalistas y burocráticas lo que
domina son las normas estánda r o impers ona les , no los
ind iv i duos n i los s ímb olos ; domi na también la vocación
racional de escoger (la escogencia) entre «los medios y los fines», lo
cual es propio de las grandes empresas, los Estadosmodernos, los ejércitos, incluso la Iglesia.
La burocracia, para Max Weber, es la organización eficiente por
excelencia, la organización llamada a resolver racional y
eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de
las empresas.
La organización burocrática esta diseñada científicamente para
funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los
cuales fue creada.
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LAS CARACTERÍSTICAS DEL MODELO BUROCRÁTICO WEBERIANO
El modelo básico de Weber es aquél que se ajusta a las 10
caracterizaciones enunciadas. Asumir todas o algunas de tales
configuraciones implica que el diseño organizacional es o tiende a la
burocratización. Recordemos que todas y cada una de las alineacionessugeridas por Weber buscan la eficiencia y la racionalidad.
Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe
estructurarse sobre la base de las siguientes características:
• Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el Trabajo. Las
reglas y procedimientos cumplen diversos fines:
o Estandarizar operaciones y decisiones.
o Servir corno receptáculos de un aprendizaje pasado.
o Facilitar la igualdad de tratamiento.
• La selección y promoción del personal son fundamentales en la
formación técnica y en el rendimiento.
• Sistemática especialización del Trabajo y especificación de
responsabilidades.
• Conductas formales e impersonales; es decir, las relaciones entrelos miembros de la organización deben ser impersonales para evitar
una pérdida de racionalidad y eliminar el favoritismo.
• Separación completa entre Propiedad y administración.
• Existencia del principio de jerarquía, de acuerdo con el cual cada
puesto de Trabajo es controlado por el superior. La jerarquía es
además impersonal y está basada en reglas.
Por cierto existen ventajas y desventajas enel Modelo burocrático. Entre las ventajas se pueden señalar:
• Coherencia del empleado.
• Eliminación de conflictos.
• Supervisión.
• Papel de la experiencia y los méritos. Especialización.
• Continuidad en la organización.
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Y entre las desventajas se mencionan:
• Excesivo formalismo.
• Los empleados no tienen interés por la organización. Los
empleados son tratados de forma impersonal.
La organización burocrática esta cohesionada por normas yreglamentos consignados por escrito y que constituyen supropia legislación. Para una empresa, sus estatutos equivalena la Constitución para un Estado.
La reglamentación organizacional lo prevé todo, como a lamanera de los códigos; es exhaustiva, toca todas las áreas dela organización y procura minimizar las «lagunas». Además, lasnormas son racionales: están adecuados a los fines de laorganización.
En el modelo weberiano los administradores de la burocracia no son los
dueños del negocio; esto permite el surgimiento del administrador
como «profesional especializado» en dirigir la organización y de ahí el
retiro gradual del dueño o capitalista de la gestión de la empresa.
Las características que debe tener la burocracia “ideal”
a) Jerarquía de oficios, es de tipo piramidal con una cadena de mando,en la quecada instancia supervisa y controla la inferior.
b) Existencia de reglas escritas que regulen y especifiquenlas tareas de cadauno , l o que permi te que e lf unc ionamiento de l a bur ocrac ia sea ordenadoy predecible.
c ) Impersona l idad ante la toma de dec is i ones , de modoque los in tereses ysentimientos personales quedan relegados a la
vida privada.
d) Especialización para las distintas tareas. El trabajo quedebe ejecutarse sereparte en una división claramente establecidadel trabajo.
Los objetivos que se buscan con estas características es la máximaeficacia con el menor costo posible.
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CHAVOS SOLO IDENTIFIQUEN EL COLOR QUELES CORRESPONDE PARA REALIZAR LA EXPO
VA!!LOS QUE NO TIENEN COLOR INVESTIGUEN DOS
EJEMPLOS DE ORGANIZACIONESBUROCRÁTICAS, PARA ECPLICAR EN CLASE…
ALDO Y GADIEL (2 EJEMPLOS)*ARIANDNA (1 EJEMPLO)*
¡¡APRÉNDANSE LO QUE LES TOCO PORFA!!
BUENA VIBRA!!
Zuñiga Karina MORADO
Rodríguez Champy VERDE
Real María ROSA
Ramos Ariadna NEGROGarcía Ángeles AZUL
Aguirre Isaac ROJO
