TeoríaTeoríade Equilibrio Interrumpidode Equilibrio Interrumpido

Dra. Silvia C. García UrreaDra. Silvia C. García Urrea

Antecedentes (Schumpeter)Antecedentes (Schumpeter)

Los cambios industriales ocurren debido Los cambios industriales ocurren debido al efecto de los factores externos al efecto de los factores externos (ciclos), a elementos de desarrollo no (ciclos), a elementos de desarrollo no cíclico (desenvolvimiento) y a las cíclico (desenvolvimiento) y a las innovaciones (cambios en funciones de innovaciones (cambios en funciones de producción)producción)

Antecedentes (Schumpeter)Antecedentes (Schumpeter)

Las innovaciones proporcionan una Las innovaciones proporcionan una fuerza importante del progreso fuerza importante del progreso económico (rompimiento de la “vecindad económico (rompimiento de la “vecindad de equilibrio” en el ciclo)de equilibrio” en el ciclo)

Las industrias entran en un proceso de Las industrias entran en un proceso de “creación destructiva” para adaptarse al “creación destructiva” para adaptarse al ambiente y no desaparecerambiente y no desaparecer

Economía EvolutivaEconomía Evolutiva

Se interesa en las firmas como vehículos Se interesa en las firmas como vehículos de innovación y cambio a nivel industrialde innovación y cambio a nivel industrialLe importa proveer una explicación Le importa proveer una explicación acerca de las diferencias de patrones acerca de las diferencias de patrones tecnológicos, de productividad y tecnológicos, de productividad y beneficio entre las firmasbeneficio entre las firmas

Economía EvolutivaEconomía Evolutiva

Si ocurren cambios constantes en la Si ocurren cambios constantes en la economía, se deben a algún tipo de economía, se deben a algún tipo de proceso evolutivo. Se deben identificar proceso evolutivo. Se deben identificar los mecanismos que proveen la los mecanismos que proveen la selección, generan la variación y selección, generan la variación y establecen la retención. establecen la retención.

Economía EvolutivaEconomía Evolutiva

Variación: Modificaciones en los procesos, Variación: Modificaciones en los procesos, productos, mercados y formas productos, mercados y formas organizacionales existentes (Innovación)organizacionales existentes (Innovación)Selección: Adaptación a las condiciones del Selección: Adaptación a las condiciones del entorno (adaptación de la innovación) en entorno (adaptación de la innovación) en función de las capacidades organizativasfunción de las capacidades organizativasRetención: Rutinización y reproducción de las Retención: Rutinización y reproducción de las selecciones en las acciones futuras de la selecciones en las acciones futuras de la organización. organización.

Fuerzas del cambioFuerzas del cambio

Las empresas sólo modifican su Las empresas sólo modifican su tecnología en respuesta a:tecnología en respuesta a:Cambios tendenciales y bruscos en los preciosCambios tendenciales y bruscos en los preciosAvances en el entorno próximo de la Avances en el entorno próximo de la tecnologíatecnologíaCambios de objetivosCambios de objetivos

La TEI: una teoría evolucionistaLa TEI: una teoría evolucionista

Concepción de innovaciónConcepción de innovación

Ciclos de innovación tecnológica:Ciclos de innovación tecnológica:Discontinuidades tecnológicas: VariaciónDiscontinuidades tecnológicas: VariaciónEra de FermentaciónEra de FermentaciónDiseño dominante: SelecciónDiseño dominante: SelecciónEra de cambios incrementales: RetenciónEra de cambios incrementales: Retención

VariaciónDiscontinuidad tecnológica2Innovaciones que promueven la competenciaInnovaciones que destruyen la competencia

Era de fermentación2SubstituciónCompetencia de diseñoCambio técnico promovido

por la comunidad

Era de cambio incremental2Elaborar el diseño dominanteInnovación arquitecturalInnovación de mercado

SelecciónDiseño

dominante2

VariaciónDiscontinidadTecnológica1

Era de cambio incremental1

SelecciónDiseño

dominante1

Era de fermentación

1

Ciclos Tecnológicos

Rosenkopf y Tushman, 1994

Sustitución tecnológica1

La innovaciónLa innovación

Forma como impacta las capacidades de la Forma como impacta las capacidades de la organizaciónorganizaciónPromotoras de la competencia o incrementalesPromotoras de la competencia o incrementalesDestructoras de la competencia o radicalesDestructoras de la competencia o radicales

Forma como afecta el mercadoForma como afecta el mercadoDrástica (substitutiva)Drástica (substitutiva)No drástica (complementaria)No drástica (complementaria)

Forma en que se impacta la tecnología Forma en que se impacta la tecnología (conocimiento) implícito (conocimiento) implícito

Nuevo conocimiento tecnológico

Nuevo conocimiento del mercado

Competitividad y valor

Nuevo productoBajo costoAtributos mejoradosNuevos atributos

Org

ani

zaci

ona

l

Econ

ómic

o

Fuente: Afuah, 2003:15

Implicaciones económicas y Implicaciones económicas y organizacionales de la innovaciónorganizacionales de la innovación

Conceptos fundamentales Conceptos fundamentales de la TEIde la TEI

Estructuras profundasEstructuras profundasEquilibrioEquilibrioPeríodos revolucionarios:Períodos revolucionarios:Cambios en las regulacionesCambios en las regulacionesInnovaciones tecnológicasInnovaciones tecnológicasCambio gerencialCambio gerencialMaduración del ciclo de vida del productoMaduración del ciclo de vida del productoCrisis de desempeñoCrisis de desempeño

El cambio El cambio

Se puede inducir el cambio desde la Se puede inducir el cambio desde la organización, pero las organizaciones organización, pero las organizaciones también son modificadas por los también son modificadas por los cambios tecnológicoscambios tecnológicosMientras más exitosa es la organización, Mientras más exitosa es la organización, más difícil es el cambiomás difícil es el cambioLos cambios incrementales se dan en la Los cambios incrementales se dan en la búsqueda del equilibriobúsqueda del equilibrio

La gerenciaLa gerencia

Se puede promover el cambio Se puede promover el cambio mejorando las capacidades dinámicas de mejorando las capacidades dinámicas de la organizaciónla organizaciónConstruir organizaciones ambidiestras Construir organizaciones ambidiestras para:para:Mantener la rutina de cambios incrementalesMantener la rutina de cambios incrementalesPromover cambios radicalesPromover cambios radicales

Organizaciones Organizaciones ambidiestrasambidiestrasPueden construir múltiples arquitecturas organizacionales que sean consistentes, donde se hospeden simultáneamente diferentes culturas, estructuras, procesos, equipos de gerencia y capacidades humanas, que le permitan ser incrementalmente innovadora y crear productos y servicios que puedan sustituir a los ya existentes en el mercado.

Organizaciones Organizaciones ambidiestrasambidiestras

VentajasVentajasFuera de la estructura burocrática, pero Fuera de la estructura burocrática, pero haciendo uso de sus recursoshaciendo uso de sus recursosProtege el proyecto innovadorProtege el proyecto innovador

Posibles complicacionesPosibles complicacionesFalta de comunicación y desconexión con las Falta de comunicación y desconexión con las necesidades de la organizaciónnecesidades de la organizaciónProblemas de integración Problemas de integración