1 Con los comienzos del renacimiento nace el mtodo del anlisis y no se estudi el comportamiento de cada parte. (V) 2 Construccin y montaje fase donde se realizan los precios de los equipos y unidades, antes rendir a los clientes (F)3 El control y la planificacin de las operaciones productivas mediantes el uso de tcnicas transparentes entre ellas . el llamado el diagrama de taylor. (F) 4 El proyecto POlARIS concluyo con el diseo produccin y deformacin de 3 bombas nucleares y utirlzo a 130000 personas y con un costo de casi 1 billn de dolares.(F) 5 En 1958 para la realizacin del mil manhatatan se emplea por primera vez el mtodo Pert (F) 6.EI PRINCE2 metodologa de direccin de proyectos para un entomo controlado por el gobierno del Reino unido ... (V) 7. El enfoque del ojo de IPMA desarrolla las competencias contextuales tcnicas y de comportamiento ... (V) 8 Los grupos de proceso de un proyecto son iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre.(V) 9. Tareas es la actividad repetitiva que se mantiene en el tiempo (V) 10. Los STAKEHOLDER son personas comprometidas en el proyecto cuyos interese pueden se afectados como resultado de la ejecucin del proyecto.(V) 11. El riesgo de un proyecto es un evento o condicin incierta Que afecta negativamente a los objetivos de un proyecto.(F) 12. La triple restriccin que es alcance, tiempos y calidad del.proyecto.(F) . 13. Las fases de un proyecto son planificacin reprogramacin y seguimiento(V) 14. Las tareas siempre ocurren secuencialmente para completar el proyecto(V) 15. Segn el sistema nacional de inversin pbfica el ciclo del proyecto comprende la etapa de arranque intermedia y final (F) 16. Al inicio del proyecto el nivel de incertidumbre es ms alto, por lo tanto el riesgo de no cumplir con los objetivos es mas elevado. (V) 17. La direccin de proyectos se logra mediante la ejecucin de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas de direccin de proyectos. (V)18. Segn PMI, la salida de un proceso por lo general se convierte en entrada de otro proceso o entregable del proyecto.(V) 19. Segn PMI; las reas de conocimientos son nueve e interactan con los grupos de procesos de direccin de proyectos. (V)20. Los factores externos son una de las razones de fracaso.(V) 21. El p1aneamiento tctico, que es responsabifidad de la alta gerencia de primer nivel.(F) 22. El p1aneamienlD estratgico involucra a la gerencia de lnea con objetivos a mediado plazo (1 a 5 aos)(F)23. TOC nos permite resolver un gran problema que es la determinacin de la cantidad de materiales(F) 24. La OBS O EDO, corresponde a gastos generales y asigna responsabilidades (F)25. La programacion como punto de basicos es el como y cuando hacer? (V)