Teoria Sistemas Constructivos UNEFM

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“Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda” Cátedra de Ingeniería de Sistemas Constructivos INGENIERIA DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS UNIDAD I Definición de Términos Otorgamiento o Buena Pro Es el procedimiento de mediante el cual se notifica a las empresas las ofertas que resultaron ganadoras según los criterios de evaluación. Impacto del Proceso Esta propuesta, junto con los preliminares de los documentos relacionados serán usados por Administración para determinar si se aprobará o no trabajar en este proyecto. Una plan de proyecto claro y preciso ayuda a definir las expectativas que serán usadas mas tarde para evaluar el éxito del proyecto. Alcance (Gestión De Proyectos) El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto. En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance del producto de un proyecto son: la estructura de descomposición del producto (EDP o PBS) y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es la estructura de descomposición del trabajo. Si los requisitos del proyecto no se definen totalmente, no se describen bien, o no hay un control de cambios eficaz; puede sobrevenir un arrastre de alcance o requisitos generando lo que se conoce como el síndrome del lavadero. Replanteo El Replanteo es el proceso Inverso a la Toma de Datos, consiste en plasmar en el terreno detalles representados en planos, como por ejemplo el lugar donde colocar pilares de cimentaciones, anteriormente dibujados en planos. El replanteo al igual que la alineación son partes importantes en la topografía, ya que son un paso importante para luego proceder con la realización de la obra.

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definición de términos y ejercicios de sistemas constructivos.

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  • Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Ctedra de Ingeniera de Sistemas Constructivos

    INGENIERIA DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS

    UNIDAD I

    Definicin de Trminos

    Otorgamiento o Buena Pro

    Es el procedimiento de mediante el cual se notifica a las empresas las ofertas que

    resultaron ganadoras segn los criterios de evaluacin.

    Impacto del Proceso

    Esta propuesta, junto con los preliminares de los documentos relacionados sern usados

    por Administracin para determinar si se aprobar o no trabajar en este proyecto. Una

    plan de proyecto claro y preciso ayuda a definir las expectativas que sern usadas mas

    tarde para evaluar el xito del proyecto.

    Alcance (Gestin De Proyectos)

    El alcance de un proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o

    caractersticas. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para

    dar por terminado un proyecto.

    En la gestin de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance del

    producto de un proyecto son: la estructura de descomposicin del producto (EDP o

    PBS) y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance

    del trabajo en un proyecto es la estructura de descomposicin del trabajo.

    Si los requisitos del proyecto no se definen totalmente, no se describen bien, o no hay

    un control de cambios eficaz; puede sobrevenir un arrastre de alcance o requisitos

    generando lo que se conoce como el sndrome del lavadero.

    Replanteo

    El Replanteo es el proceso Inverso a la Toma de Datos, consiste en plasmar en el

    terreno detalles representados en planos, como por ejemplo el lugar donde colocar

    pilares de cimentaciones, anteriormente dibujados en planos. El replanteo al igual que

    la alineacin son partes importantes en la topografa, ya que son un paso importante

    para luego proceder con la realizacin de la obra.

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    El Proyecto y su Contratacin

    1. Esquema Global del Proceso Constructivo

    Funciones del Promotor:

    Evala la calidad y viabilidad del proyecto

    Bsqueda de las fuentes de financiamiento

    La figura del director tcnico de la obra:

    Esla persona encargada por el promotor de controlar y asegurar que la

    construccin se hace de acuerdo al proyecto previamente aceptado y aprobado por el

    promotor. Es el Ing. Inspector, es decir vela por los intereses del promotor.

    El constructor tiene un director tcnico de obra, que es el ingeniero residente, el

    cual vela por los intereses del contratista.

    Todos los Involucrados en el proceso constructivo tienen como base escrita de

    su trabajo dos documentos fundamentales:

    El Proyecto

    El Contrato

    2. El Proyecto

    Es el guion de la obra. Es el conjunto de clculos y dibujos que dan idea de cmo ha de

    ser una obra de ingeniera.

    Todo Proyecto debe cumplir con las siguientes condiciones:

    Convencer al promotor de la viabilidad tcnica y econmica. (Cuantificacin

    econmica de la obra)

    Definir al detalle los trabajos de manera que cualquier tcnico pueda llevarlos a

    la prctica.

    Fijar todas las condiciones que han de cumplir las construcciones para satisfacer

    la hiptesis de la partida.

    Documentos del Proyecto:

    Los documentos principales de los que consta el proyecto son:

    Memoria tcnica y Anexos (Ingeniera Conceptual, Bsica y de detalle)

    Introductoria

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    Conceptual

    Diagnostico

    Problema

    Alternativas y soluciones

    Bases y criterios de diseo

    Estudios y recopilacin d datos de campo

    Clculos para el diseo

    Alcance y especificaciones

    Cmputos mtricos

    Presupuesto y A.P.U.

    Planos

    Memoria y sus Anexos

    De clculo

    De Obras Complementarias

    Planos: deben hacerse al menos los siguientes

    Plano de situacin y ubicacin: que fijan con exactitud el

    lugar de la obra y sus comunicaciones con los centros

    urbanos ms prximos.

    General o de conjunto

    Arquitectura o Distribucin (planta)

    Fachada y secciones

    Detalles

    Pliego de Condiciones

    Donde se fijan las condiciones del propio proyecto, tales como; organizacin general,

    ordenes de direccin tcnica, suspensin tcnica, planos de ejecucin, construcciones

    auxiliares, condiciones de los materiales.

    Procedencia, calidad y ensayo.

    Condiciones econmicas y legales.

    Presupuesto

    Deben contener todas las actividades que determinan la obra, asi como; las cantidades

    de obra y los precios unitarios de cada una de las actividades.

    Anexo al presupuesto debe incluirse la justificacin de cada uno de ellos; a dicha

    justificacin y se le denomina A.P.U.

    Proceso Seleccin de Empresas

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    Naturaleza del Proyecto Proyecto Asignacin del Contrato Contrato.

    (Directa o por Seleccin)

    Naturaleza de la Contratacin: Asignacin Directa o Proceso de Seleccin de

    empresas.

    Asignacin Directa

    Es cuando se le otorga el contrato de ejecucin de una obra a una empresa sin ningn

    tipo de concurso. Solo est limitada por el monto.

    Seleccin de Empresas

    Es el proceso mediante el cual el promotor analiza distintas ofertas correspondientes a

    distintos posibles ejecutores de su Proyecto, para seleccionar aquella que mas se ajuste a

    sus intereses y con el autor de la misma firma el contrato de ejecucin de la obra.

    Documentacin para a preparacin de las ofertas:

    El proyecto Completo

    Condiciones mnimas que debe reunir el oferente para poder concurrir en el

    proceso de seleccin de empresas.

    Modelo de la oferta

    Modelo de contrato a firmar con el constructor seleccionado

    Etapas del proceso de seleccin de empresas

    1. Preparatorio.

    2. Preseleccin.

    3. Seleccin.

    4. Acuerdo final.

    1. Preparatoria

    El promotor prepara una documentacin econmica para todos los oferentes que les

    permita realizar los clculos y evaluaciones necesarias para fijar el precio y plazo

    ofertado. Planos, memorias, cmputos mtricos. (Proyecto Completo), condiciones

    mnimas que debe reunir el licitador para poder ocurrir a la licitacin, modelo de oferta

    y modelo de contrato.

    2. Preseleccin

    Se hace un llamado pblico mediante la prensa para la inscripcin de las empresas en el

    proceso de seleccin, indicando en el anuncio de manera somera las principales

    caractersticas de la obra.

    3. Seleccin

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    Los constructores estudian la documentacin y teniendo en cuenta sus particulares

    circunstancias, hacen su oferta, la cual se entrega en un acto pblico y a una hora

    determinada, mediante un sobre lacrado y sellado con apertura diferida.

    4. Acuerdo Final y Suscripcin del Contrato

    Una vez seleccionada la empresa contratista, el propietario adjudica la construccin de

    la obra mediante el otorgamiento de la buena pro y firma con el contrato de ejecucin de

    la obra.

    3. El Contrato

    Es un convenio o acuerdo, donde se fijan las condiciones, relaciones, deberes y

    derechos entre las partes (promotor y contratistas) durante la ejecucin de una

    determinada obra, la misma es materializada a travs de un documento.

    Todo contrato tiene como finalidad el fijar las obligaciones entre las partes

    contratantes. Para que toda firma pueda contratar generalmente deber estar inscrita en

    el registro de empresas del ente contratante, esto permite a este obtener la informacin

    bsica para realizar los estudios relativos a la capacidad econmica, financiera y tcnica

    de las empresas que aspiran a realizar contrataciones.

    Anexos al Contrato

    Documento Principal

    Establece el objeto del contrato, lapso de ejecucin, costo y los responsables legales de

    las partes que celebran el mismo.

    a) Presupuesto Costo

    b) Planos Alcance

    c) Especificaciones Calidad

    d) Cronograma de Ejecucin Lapso de Ejecucin

    e) Cronograma financiero

    f) Curva de inversin programada

    Tipos de Contrato

    Contrato por suma global o precio cerrado.

    Contrato por partidas o precios unitarios.

    Contrato de ingeniera, procura y construccin (IPC).

    Contrato llave en mano.

    Contrato por administracin.

    Contrato a honorarios fijos o servicios profesionales.

    Contrato a precio cerrado

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    Es el acuerdo entre las partes para la ejecucin de un proyecto determinado por un

    precio fijo, segn los planos y especificaciones aprobadas por el ente contratante. Tiene

    como ventaja el conocimiento del costo y el tiempo de una obra antes de su ejecucin.

    Unos de los inconvenientes son las modificaciones a efectuarse en las obras originando

    aumentos y disminuciones, por lo que sera necesario efectuarse contratos aparte. Su uso

    es para obras pequeas.

    Contrato por partidas o precios unitarios

    Es el acuerdo en que se le fijan los precios a las unidades de os cmputos de la obra a

    ser realizada, segn las especificaciones suministradas. En esta contratacin el pago de

    la obra se realiza a travs de las cantidades de obra ya ejecutadas segn las

    especificaciones indicadas y hayan sido aplicadas completamente aplicando el precio

    unitario indicado en esa partida.

    Es un contrato flexible acepta aumentos y disminuciones, su inconveniente es que no se

    conoce su costo toral y tiempo en ejecucin previamente.

    Contrato de ingeniera, procura y construccin (IPC)

    Es un contrato que generalmente se realiza entre empresas consultoras y la industria

    petroleras, donde se realiza el proyecto de plantas industriales y se determinan los

    equipos y sus caractersticas, para luego iniciar su ubicacin y compras.

    Estas actividades se pagan en Bs/H-H. Posteriormente, la empresa ejecuta la

    construccin de la obra.

    Contrato llave en mano

    Generalmente se realiza entre las empresas bsicas del estado y empresas

    transnacionales, donde se incluye transferencia de tecnologa y adiestramiento de

    personal.

    Se construye la obra, se instalan los equipos y luego se inicia la produccin de la

    empresa bajo el tutelaje de la empresa transnacional. Y el adiestramiento del personal

    nacional.

    Contrato por administracin Directa

    Es un acuerdo donde el contratista ejerce nicamente la direccin tcnica y

    administrativa de la obra. En este tipo de contratacin, los materiales. Mano de obra y

    equipos son pagados por el ente contratante, segn pedidos formulados por el

    contratista. Generalmente los honorarios del contratista son un porcentaje sobre el

    presupuesto base de la obra. Tiene como ventaja que el contratante solo paga de la obra

    su costo neto ms lo estipulado por la direccin tcnica y administrativa de la obra.

    Contrato a honorarios fijos o servicios profesionales

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    Es el acuerdo mediante el cual se establecen los honorarios profesionales por medio de

    una cantidad fija durante un tiempo determinado segn una estructura de costo. Este

    tipo de contratacin se realiza para estudio, proyectos y construcciones. Su pago se

    realiza contra presentacin de informes de avance peridicos.

    Estudios, Proyectos y construcciones Ing. de Consulta

    Ejemplo

    (100 H-H)(123000) 12.300.000 Mensuales

    Anexos al Contrato

    a) Presupuesto

    Es una hoja de clculo formada por cinco columnas que define el costo total de la obra,

    debe estar soportada por una justificacin de precios, que razones el proceso de

    obtencin de los precios unitarios bsicos. El presupuesto debe realizarse de manera de

    que la numeracin de las partidas estn en concordancia con el orden constructivo.

    Tambin se define como la cuantificacin econmica de un proyecto y se obtiene

    mediante la multiplicacin de las cantidades de obra de cada partida por precio unitario

    correspondiente. La suma de todos estos montos, dan como resultado el costo total de la

    obra.

    Ejemplo:

    Cmputos

    Proyecto Covenin

    Mtricos APU CANTxPU

    N Descripcin Unidad Cantidad Precio

    Unitario Monto

    1 Operacin Preliminar

    2 Preparacin del Sitio

    3 Excavacin

    4 Concreto en Inf.

    n-1 Pintura

    n-1 Variacin de Precios

    Costo de Obra

    En el orden de Construccin

    Colocar al detalle lo que se va a ejecutar

    Como se va a medir cada parte

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    Para realizar un presupuesto se debe tener en cuenta lo siguiente:

    Los Cmputos Mtricos del Proyecto.

    Conseguir los precios de los materiales que se fabrican o se consiguen en la

    regin.

    Conseguir el costo de transporte por las distintas vas y el de los servicios

    pblicos.

    Determinar la existencia de la mano de obra en la zona y la clasificacin, as

    como los salarios devengados por esta.

    Determinar las especificaciones tcnicas de la construccin de la obra que se va

    a presupuestar.

    Definir el tiempo a realizar esta obra en funcin de las condiciones de ejecucin.

    Anlisis de precios Unitarios A.P.U.

    Es un formato diseado a fin de determinar el costo de una actividad por unidad de

    medicin de la misma. Tambin la podemos definir como la relacin existente entre una

    suma total en bolvares y un rendimiento dados ambos en la misma unidad de tiempo.

    Estructuracin de un A.P.U.

    Rendimiento

    Materiales: Oferta y Demanda

    Equipos Costos Fijos o de Propiedad:

    Costos Directos Depreciacin

    Costo de Inversin

    Variables o de Operacin

    Mano de Obra Costos

    Costos Administracin y Gastos Generales

    Indirectos Utilidad

    1) Rendimiento

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    Su estimacin debe estar ajustada a un criterio de total razonabilidad y en funcin de

    factores especficos; Diseo y caractersticas de los fabricantes, en caso de

    materiales y equipos; Condiciones fsicas y experiencia del factor de mano de obra.

    Nota: llevar un chequeo con el libro diario de obra.

    2) Costos Directos

    Son los costos de operacin de un producto cualquiera

    Materiales: Se rigen por costos de mercado y valores de oferta y demanda. Es

    necesario definir la cantidad que infiere en un anlisis por unidad de medida;

    determinar la incidencia de flete o acarreo.

    Se debe considerar el desperdicio, asi como las fuentes de obtencin y suministros.

    Equipos: Son los gastos ocasionados por los equipos, tiles y herramientas usados

    en la ejecucin de la obra existen 2 casos: Alquilados o Propiedad de la empresa.

    Los costos de los equipos se clasifican en 2 Grupos:

    Fijos o de propiedad: Corresponden a la depreciacin o inversin.

    Variables (o de operacin): Equivale al consumo de combustible, lubricantes,

    cauchos, reparaciones y repuestos. As mismo mano de obra para mantenimiento

    y reparacin.

    Depreciacin: Es la perdida gradual del valor del bien por el uso y desgaste del

    mismo. Representa la amortizacin del capital invertido, durante la vida til de la

    maquinaria.

    Inversin: Intereses que se generan sobre el capital invertido

    Concreto

    Piedra Cemento

    Agua Arena

    Cantidades especificas de

    Costo de Inversin = Costo Libre Intereses x (N+1)

    2000 2N

    Periodo de Vida til del

    Equipo 5 0 6 aos

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    Intereses, Seguro, Impuestos, Transporte

    CL Costo Lista o Costo Inicial

    I Intereses

    N Nmero de aos.

    Mtodo para calcular la depreciacin:

    1) Mtodo de la lnea recta:

    C lista= 300.000.000

    Periodo de Vida til= 5 aos o 10.000 horas V residual= 10% CL

    Entonces la Depreciacin seria. Si el Vr = 10% y el Valor de los cauchos es de 10.000.000

    Dep = 300.000.000 4 (10.000.000) 0.10 (300.000.000)

    5 aos

    Dep = 46.000.000 Bs/anuales o 23.000 Bs/Hora

    2) Mtodo regresivo o del % de Sobre saldo: Con los mismos Datos

    % Dep/ao = (100% / 5) = 20% anual

    0

    50

    100

    150

    200

    250

    300

    350

    1 2 3 4 5 6

    Series1

    Series2

    Normalmente, se ha estipulado

    que los equipos trabajan 2000

    horas anuales.

    Depreciacin = Depreciacin Neta - V residual

    P.V.U.

    Dep = Costo lista Valor Neumticos Valor residual

    P.V.U.

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    %Dep/ao x 2 = 20 x 2 = 40% Dep ao1 = 300.000.000 x 0,40 = 120.000.000 Dep ao2 = (300.000.000 120.000.000)x 0,40 = 72.000.000 Dep ao3 = (300.000.000 120.000.000 72.000.000)x 0,40 = Dep ao4 = Dep ao5 =

    3) Mtodo progresivo o de totalizacin de dgitos cada ano: Con los mismos Datos

    Si son 5 aos el periodo de vida til El denominador se obtiene descomponiendo el periodo de vida til en dgitos, seria:

    5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15

    Entonces Costo del bien (aos por depreciar)

    Dep Ao 1: 300.000.000 x (5/15) = Dep Ao 2: 300.000.000 x (4/15) = Dep Ao 3: 300.000.000 x (3/15) = Dep Ao 2: 300.000.000 x (2/15) = Dep Ao 1: 300.000.000 x (1/15) =

    3) Costos Variables u Operacionales (Gastos de Consumo)

    Es el gasto correspondiente para la operatividad del equipo, como por ejemplo: gasoil,

    aceite, grasas, etc.

    Combustibles y lubricantes Reparaciones y repuestos: 60% y 130% de la depreciacin. Cauchos: Vida til 2000 horas.

    Ejercicio

    Dep

    Determine el costo diario de una retroexcavadora 420 Caterpillar, cuyo costo inicial es 280.000BF.

    Jornada diaria de trabajo = 10 hr/da

    PVU= 6 aos

    Costo de los neumticos delanteros = 1100BF c/u

    Costo de los neumticos traseros = 2500BF c/u

    Costo Inversin = 1.25 x 10-4

    x CL

    Combustible = 10Lt/hr -> 0.05BF/Lt

    Aceites y Grasas = 1 Lt/hr -> 1BF/Lt

    Reparaciones y repuestos = 85% Dep

    Solucin

    1) Costo= Costo Fijo + Costo Variable

    2) Costo Fijo = Costo de Depreciacin + Costo de la Inversin

    3) Costo de Depreciacin=

    =

    Ojo: si no nos dan VR, se asume que es cero.

    En un periodo de un ao ase trabajan 2000 horas siempre, como son 6 aos entonces tenemos 12000

    horas

    3) Costo de Depreciacin= ( ) ( )

    = 22.73 BF/hr

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    Costo Inversin = 1.25 x 10-4

    x 280.000BF = 35 BF/hr

    2) Costo Fijo = (22.73 + 35) BF/hr = 57.73 BF/hr

    1) Costo Variable

    Combustibles = 10lt/hr x 0.05 BF/Lt = 0.5BF/hr

    Aceites y Grasas= 1lt/hr x 10 BF/Lt = 10BF/hr

    Rep y Repuesto = 0.85 lt/hr x 22.73 BF/Lt = 19.32BF/hr

    29.82 BF/hr

    Coste Diario = 87.55 BF/hr x 10 hr/dia = 875.50 BF/dia

    %. =

    = 3.126 %. = 0.003126 Depreciacin

    Variaciones de Presupuesto

    Capitulo IV Gaceta Oficial de Venezuela Decreto No 1821

    Concepto: Son los cambios o modificaciones al presupuesto original establecido en el

    contrato. Dichas modificaciones se deben a:

    a) Variaciones en los precios aprobados debido a incrementos de precios por efectos inflacionarios que afecten los insumos de materiales y equipos durante la

    ejecucin de la obra, as como incrementos salariales y/o bonos decretados por

    el ejecutivo Nacional. Art 62-67

    b) Los aumentos o Disminuciones en las cantidades de obras establecidas en el presupuesto original debido a errores de calculo en los cmputos mtricos

    originales de las cantidades de obras o por modificaciones en las partidas

    originales de las cantidades de obras o por modificaciones en las partidas

    originales de la obra durante su ejecucin. Art 68-70.

    c) Obras adicionales: Son aquellas cuyos precios unitarios no hubieran sido previstos o contemplados en presupuesto original del contrato, las cuales

    comprenden los siguientes tipos:

    C)1) Obras Extras: las comprendidas en los planos y especificaciones

    particulares pero omitidas en los cmputos mtricos.

    C)2) Obras Complementarias: las que no fueron sealadas en los planos y

    especificaciones ni en los cmputos mtricos originales, pero cuya ejecucin es

    necesaria para la construccin y cabal funcionamiento de la obra contratada.

    C)3) Nuevas Obras: Las modificaciones de la obra ordenada por el ente

    contratante

    Mtodos y procedimientos para tramitaciones de variaciones en el presupuesto original

    a) Por variaciones de precios: tenemos 2 mtodos:

    a)1) Reconsideracin de precios por el mtodo tradicional:

    Consiste en re calcular los anlisis de precios

    unitarios con los precios actualizados al momento

    de ejecucin de cada valuacin, obtenindose un delta o el

    incremento habido para considerar las mismas. Este mtodo es recomendable en

    economas estables, donde la variacin de precios se producen a mediano y largo

    plazo. De lo contrario resulta muy lento y complicado necesitndose muchas HH

    profesionales para su revisin.

    Bastante engorroso pero

    se sigue usando, sobre

    todo en contratos cortos.

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    a)2) Reconsideracin de precios por el mtodo de Formulas Polinmicas o

    Formulas Escalatorias:

    Este mtodo promete estimar el incremento de precio a partir de los incrementos

    de precios de los insumos que lo conforman desde la presentacin de la oferta

    hasta el momento en que se ejecuta la obra. Para agilizar los clculos y tramites

    de pago se pueden utilizar frmulas que estimen los incrementos a travs de

    ndice de costos.

    ( ), como cada elemento del precio puede variar

    independientemente se relaciona cada elemento con un ndice que es publicado

    peridicamente.

    ( (

    ) (

    ) (

    ) )

    Formulas Polinmicas

    Coeficientes de Incidencia

    Materiales

    Equipos

    Mano de Obra

    F.E. Factor de Escalacin F.E.= 1% o 100%

    (

    ) (

    ) (

    ) (

    ) (

    )

    A+B+C+D+E=100%

    Con anticipo:

    ( ) (

    ) (

    ) (

    )

    Anticipo

    Si con el anticipo se compraron determinados materiales, estos no entran en F.E. solo entran los

    ltimos comprados. Si no hay anticipo entran todos los materiales.

    Cada material multiplica a un ndice (26 familias)

    En equipos solo hay dos familias: Nacionales e Importados, como uno multiplica en su

    porcentaje o relacin correspondiente.

    En cuanto a mano de Obra solo hay una y depende del tabulador.

    El mtodo en si consiste en hallar los coeficientes de incidencia de los materiales,

    equipos, mano de obra, administracin, financiamiento, utilidad e imprevisto, para ser

    Pf= (Po) (F.E.)

    F.E.= A(

    ) + B(

    ) +C(

    )

    Donde:

    A: Coef. de incidencia de los materiales

    : ndices de precio BCV

    B: Coef. incidencia de los equipos

    :Indice de equipos

    C:Coef. De incidencia de mano de obra

    :Indice de mano de obra

    Nota: Ya que los ndices

    inflacionarios afectan a cada

    familia; se subdivide el factor

    por familias

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    multiplicado por su respectivo ndice de precios que emite el Banco Central de

    Venezuela o ndice de precio propio (Calculado)

    Coeficiente de Incidencia

    Es la relacin cuantitativa entre varias cantidades con respecto al total de las

    mismas(es decir, una proporcin), la cual la expresamos en porcentaje y la

    designaremos por una letra

    ndice de precio

    Valores indicadores de precios para una fecha determinada con respecto a otra fecha

    tomada como base, para ello utilizaremos los indicadores de precio del banco central de

    Venezuela (Ao 84=100)

    Familias

    Con este trmino nos referimos en forma numrica a los usuarios que de alguna forma

    se pueden agrupar segn el BCV.

    Variacin de Precios

    Son los que indican la diferencia existente entre dos precios o ndices en forma

    porcentual.

    Procedimiento: 1. Ecuacin de la formula general completa en funcin del

    costo directo

    ndices: Agrupar los insumos por familia.

    Ejercicio de formula polinmicas.

    Regla mnimas para el uso de frmulas polinmicas

    Cada partida debe estar asociada a una familia

    Cmputos mtricos completos

    Memoria descriptiva y explicativa de cada partida

    Planos del proyecto suficientemente claros

    El presupuesto debe contener cada una de las partidas que participan

    No tener en los APU Ningn material; MO y equipos en suma global SG

    Se debe indicar el % de prestaciones sociales, gastos generales GG, utilidad y

    financiamiento

    Si se usan cuadrillas tpicas anexar composicin de las mismas

    Cronograma de trabajo

    Resumen de insumos (Estimacin de costos de costos)

    Colocar en la oferta la validez de la misma

    Formulacin

    Ecuacin General

    ( )*(1-R)

  • Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Ctedra de Ingeniera de Sistemas Constructivos

    Donde:

    Em= Escalacin del mes

    Vm=Monto de la valuacin del mes

    FE= Factor de Escalacin

    R= Factor de reduccin por anticipo

    Procedimiento de Calculo Manual

    1. Presupuesto original u oferta (fecha inicial)

    2. Anlisis de precios unitarios

    3. Clculos de incidencia por familias

    a) Calculo del monto total para cada material; equipo y mano de obra, para

    cada partida. Material=(Total)(Cantidad)

    Equipo=(

    ) Cantidad

    b) Familias de insumos para Materiales, equipos y MO

    c) Valuacin por inflacin % de Variacin.

    Documentos Administrativos en la Ejecucin de Obras

    Actas

    Son documentos en los cuales el contratante deja constancia de cada una de los

    elementos mencionados a continuacin.

    a) Inicio: certifica la fecha en la cual comenzaron los trabajos correspondiente a la obra contratada, su lapso oscila entre 10 y 15 dias hbiles despus de la firma

    del contrato. Acta de Inicio

    b) Paralizacin: Certifica que los trabajos correspondientes a la obra en ejecucin fueron paralizados por alguna causa, tales como: periodo de lluvias, huelgas

    laborales, falta de suministro de materiales, indefinicin de proyecto, etc., de

    manera de descontar estos das de paralizacin de la fecha de culminacin.

    Acta de Paralizacin Acta de Reinicio

    c) Reinicio: certifica el arranque nuevamente de los trabajos correspondiente a una obra contratada, una vez solventados los problemas que produjeron su

    paralizacin.

    d) Terminacin: certifica la finalizacin de los trabajos correspondientes a la obra contratada.

    Proceso para el cierre de obra trmites que se realizan para cerrar

    administrativamente la obra.

    Recepcin provisional (60 das a partir del acta de terminacin):

    Parte administrativa de la obra

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    Es la aceptacin por parte del ente contratante de la obra totalmente terminada, dando

    as inicio al lapso de garanta indicado en el contrato. Esta se podr tramitar dentro de

    los 60 das a partir de la fecha del acta de terminacin

    UNIDAD II

    Definiciones

    Explanada de la va

    Derecho de va

    C.B.R.

    Unidad II. Procedimientos constructivos de Obras de tierra.

    Operaciones Preliminares

    Actividades Preparatorias

    Presupuesto por partida

    Programa de trabajo actualizado

    Reclutamiento de personal

    Plan de inversiones\Adquisicin de Equipos y materiales

    Replanteo preliminar

    Ubicacin de const provisionales

    Replanteo definitivo

    Humedad Optima

    Proctor

    Patrn de compactacin

    Fuerza motriz Requerida

    Procedimientos constructivos en obras de tierra. Operaciones preliminares: Actividades preparatorias, presupuesto de partida,

    programa de trabajo actualizado, reclutamiento del personal, plan de inversin,

    adquisicin de equipos y materiales, replanteo preliminar, ubicacin de

    construccin provisionales, replanteo definitivo.

    Preparacin del sitio: Deforestacin y limpieza, demolicin con o sin recuperacin, remocin ordinaria y extraordinaria.

    Trazado de la va: Estudio preliminar o actividad de avanzada: Es una exploracin se ubican:

    centros de curvatura, B.M. de algunos puntos, ubicacin de posibles prstamos

    y pasos de agua con el fin de estudiar algunas rutas.

    Rutas: Es la franja de terreno de ancho variable que se extiende ntrelos puntos

    terminales o intermedios por donde la calzada debe pasar obligatoriamente y

    dentro del la cual debe realizarse el trazado de la via.

    Se utilizan fotografas: Areas, planos, fotografas, procesamiento de imgenes

    satelitales.

    Fases del proyecto vial: Estudios de posibles rutas, evaluacin de las rutas, estudio del trazado de la va: establece los alineamientos correspondientes a los

    posibles trazados atreves de una poligonal de apoyo.

    Preparacin:

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    Deforestacin y limpieza: Es la actividad mediante el cual se eliminan los

    arbustos existentes dentro de la explanada, la cual se defina como la superficie

    nivelada de la carretera cuya rea esta limitada por los taludes.

    Rasante: Es la elevacin definitiva del pavimento en el eje de la carretera en el

    perfil longitudinal es la lnea acotada que determina las elevaciones definitivas

    de la superficie del pavimento en el eje de la carretera.

    Sub rasante: Superficie de la explanacin sobre la cual se construye el

    pavimento y los hombrillos. En el perfil longitudinal es la lnea que determina

    las elevaciones en el eje de la carretera de la explanada preparada para servir

    de fundacin de la base del pavimento.

    Actividades fundamentales del movimiento de tierras

    1. Remocin de tierras desechables en la base de los terraplenes (Quitar la tierra de mala calidad capa vegetal y M.O.)

    Es la actividad que se realiza para eliminar todo el material orgnico y capa vegetal de

    mala calidad de la explanacin de la va, es decir, del rea donde va asentado el

    terrapln.

    Generalmente estas son ejecutadas por un Bulldozer (tractor) o mototralla. La utilidad

    del material que se elimina, es la rellenar ciertas depresiones en el terreno natural a los

    lados de la carretera. Esto es ventajoso ya que no aplica el pago de sobre carreo (unidad

    de medida m3)

    2. Cortes o banqueos (Cantidad de tierra que tengo que eliminar para llegar a la cota de SR)

    Son todos los trabajos que se realizan para eliminar los volmenes de tierra y de esa

    manera llegar a la cota de Sub rasante especificada en el proyecto. Se puede realizar

    mediante el Bulldozer o moto tralla (Su volumen se mide en m3)

    3. Terraplenes (Volmenes de tierra que deben adicionarse para llegar a l cota de SR)(Adicin de volumen de tierra a cielo abierto)(Relleno: Adicin de volumen

    del terreno natural hacia abajo)

    Terrapln: son los trabajos que se realizan para la construccin y compactacin de

    tierra con el fin de lograr la cota de subrasante y las secciones especificadas en el

    proyecto. Su medicin se hace por volumen compactado y su unidad de medida en

    m3. Equipo utilizado. Bulldozer. Moto tralla, cargadores frontales.

    4. Excavacin en prestamos

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    Es la actividad de excavacin que se realiza con el objeto de proveer el material de

    buena calidad al terreno de fundacin. Se mide por m3 de volumen de material

    excavado, puede ser de tres maneras:

    Medicin del Volumen extrado en el prstamo

    1. Por Topografa 2. Por Camiones 3. Por Densidades: Pb=Pcom. -> DbVb=DcVc

    D=P/V -> P=D/V

    DcVc = DnVn

    Vn=

    5. Transporte (Unidad de medicin m3)

    Es la actividad que se realiza con el objeto de movilizar el material desde el sitio de

    prstamo hasta el sitio de disposicin final. Se mide por la distancia recorrida desde el

    centro de gravedad del prstamo hasta el centro de gravedad del sitio de disposicin

    final. (A esta movilizacin se le llama Acarreo)

    Es de hacer notar que esta distancia se divide en 2:

    Acarreo Libre: Distancia que no se toma en cuenta para el pago y equivale a 200mts.

    Sobre acarreo: Es la distancia que realmente paga el contratista por la actividad de transporte y se mide a partir de los 200 mts de acarreo libre.

    Acarreo= Acarreo libre + Sobre acarreo Formas de pago:

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    a) M3-50: se paga por cada estacin de 50 metros hasta una distancia de 1000 metros. Generalmente se usa cando el material se transporta con moto tralla en

    esa distancia.

    Ejemplo:

    Volumen a mover: 30000 m3

    Dt: 900 metros

    # Estaciones =

    =14 estaciones

    M3-50= (14)(30000) = 540000 M3-50

    b) M3 x Kms: se utiliza para distancias mayores a un kilometro. Se paga el volumen transportado para cada kilometro (en camiones)

    c) Debe aplicarse el volumen de esponjamiento al volumen de la base granular compactada Ps=Pc ->VsDs=DcVc

    Ejemplo: 10.8

    Dt=5 -0.2 +1.5 = 6.3Km

    Vt=

    x 1 x 3000 = 38400 m3 1

    14.8

    M3-Kms= Vt Dt = 11900 m

    3 x FE x 6.3 Km

    M3-Kms= Vt Dt = 11900 m

    3 x 1.3 x 6.3 Km =

    Ejemplo 2:

    Sitio de Prstamo

    M3 Kmt = Vt1 DT1 FE + Vt2 Dt2 FE

    Ejemplo 3:

    :

    M3 50 = (#Est / 50 ) (Vt) donde: Vy= (V)(FE)

    #Est / 50 = Dt / 50 = 550/50 = 11 Est

    M3-50 = 11 Est

    (1)(500) (1.3) =91520 m

    3-50

    Procedimientos constructivos para el cuerpo de una carretera Ejecucin de Terraplenes:

    Los terraplenes deben construirse escalonadamente cuando existan laderas cuya

    inclinacin sea > 15% o mas. Tambin cuando se pase de una seccin de corte a una

    seccin de terraplen o se adosen a una ya existente. se cortaran longitudinalmente

    formando una base mnima de 1.5m de ancho.

    Cuando se usa el pata de cabra, no se

    escarifica.

    Escarificar es mover o remover el

    material superior

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    Procedimientos: 1.5m

    Se escarifica desde la base de los terraplenes hasta 20 cms.

    Mezclar el material e incorporar la humedad optima a compactar.

    Colocacin de las capas sueltas que al compactarla queden con un espesor de 20-30cms. La compactacin se hace por capa, por ello se debe escarificar la capa

    inmediata inferior a 5 cms, para lograr un buen adosamiento ntrela capa

    superior e inferior, evitando as planos de falla.

    Cuando se tengan materiales de distintas calidad, se colocaran los mejores en la capa superior.

    En el adosamiento debe escarificarse 5 cms, si se utiliza para una compactacin un compactador tipo pata de cabra, la escarificacin no es necesaria

    No se utilizaran materiales cuya dimensin sea mayor que la mitad del espesor de la capa

    En la ultima capa debemos darle a la seccin transversal una pendiente del 2% , este con el fin de garantizar que el espesor de la capa de pavimento sea igual en

    toda la seccin transversal de la carretera. Esto se hace con la moto niveladora,

    la cual hace el perfilado y el acabado o conformacin final se realiza con el

    compactador de rodillo liso.

    Tolerancias Admisibles: o En subrasante la diferencia aceptable es de ms o menos 3cms. Con respecto

    a la cota de proyecto.

    o En taludes la diferencia de nivel permisible es de ms o menos 20 cms con respecto a la de proyecto.

    Las pendientes en taludes dependern de:

    La altura del terrapln y del ngulo de reposo del material

    Tipo de terrapln: Altos y Bajos

    Altos: Cuyo talud se determina mediante un anlisis de estabilidad, Ejemplo: presas, embalses, etc.

    Bajos: El talud se construye basndose en la experiencia. Generalmente se hacen 2:1 seleccionando los materiales y

    utilizando buenos mtodos de compactacin, para evitar los

    asentamientos.

    Construccin de bases y Sub-bases:

    El procedimiento constructivo es igual al del terrapln, pero deben realizarse con mas

    cuidado con los ensayos para seleccionar los mejores materiales (generalmente cuando se

  • Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Ctedra de Ingeniera de Sistemas Constructivos

    comienza a trabajar, se comienza por rehabilitacin, donde lo primero que se debe hacer si se fuera a

    colocar una base, hay que hacer una actividad que nunca falla en las partidas que se llama

    acondicionamiento de la superficie de apoyo que tiene tres fases que son escarificacin, conformacin y

    compactacin, luego sobre ese material si se coloca la ase y la subbase) Realizar un acondicionamiento de la base de apoyo:

    Escarificacin Compactacin Conformacin

    La tolerancia admisible: 94% - 106%

    Imprimacin

    Es un riego de material asfaltico diluido de curado medio con la finalidad de

    impermeabilizar el material granular de la base y darle cohesin a la parte superior de la

    misma. La unidad de medida es por m2, y debe tener al menos 25 horas antes de colocar

    la carpeta de rodamiento. Para su colocacin se realiza a travs de un camin Rosco o

    manualmente a travs de una manguera y una flauta.

    Material asfaltico RC-250 (20%) + Seal Oil (80%)

    Propsitos:

    Previene que se produzca un plano de deslizamiento entre la capa base y la capa superficial

    Evita que el material de base se desplace bajo cargas de trnsitos durante la construccin

    Protege la capa base de la intemperie

    Riego de Adherencia

    Son aplicaciones de asfalto (Usualmente emulsiones) rociadas sobre la superficie de un

    pavimento existente. El propsito es mejorar la ligazn entre las capas viejas y las

    nuevas de pavimento (T=75 C)

    Mezclas Asflticas

    Mezclas asflticas en frio: Suelo asfalto, arena asfalto en frio y emulsiones asflticas.

    Mezclas asflticas en Caliente

    Son mezclas de muy buena calidad -> Uso en Vas principales pero ms costosas

    Constituidas:

    Material asfaltico= Cemento asfalto 60-70 (AC-60-70)

    20-30 (AC-20-30)

    +

    Agregados (ridos): Producidos artificialmente por trituracin y tamizado

    Piedra picada:1.3/4,3/8

    Arena Lavada: AA min 35%

    Polvillo o Filler (Como material llenante)

    Diseo:

    a) Agregados (Por mtodo grfico):

    Determinar el % de cada uno d los agregados, asi como su granulometra

    Tipo III o Tupo IV

    b) Determinar el % de C.A. en Mezcla -> Mtodo Marshall

  • Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Ctedra de Ingeniera de Sistemas Constructivos

    Anlisis:

    1. Estabilidad- Flujo 2. Densidad- Vacos

    2 Controles:

    1. En Laboratorio de Planta

    Prepara una mezcla segn diseo:

    % C.A.

    % de Agregados -> c/u -> con Granulometra

    Se calientan

    Se mezclan en la tolva de mezclado

    Determinar la densidad terica de la mezcla

    Se deben tomar 2 muestras /da

    Maana

    Tarde

    Muestreo aleatorio en los camiones

    Muestra de la mezcla asfltica se realiza:

    Ensayo de extraccin

    Determinar:

    % Cemento Asfalto +o- 0.5 (%CA)op

    Determinar los % de c/u de los agregados y sus granulometras

    Temperatura: Rango 135 C 165 C

    2. Controles en Campo

    a) Actividad Planificada

    b) Tomar Temperatura de mezcla en camin > 110oC

    c) Densidad de Campo: Obtener % Comp. o D real??? > 97% DT

    d) Volumen colocado a travs de medicin de espesores.

    Solicitar cantidad del tipo de asfalto a clocar

    Tener el equipo adecuado

    Finisher

    Compactadores

    Los camiones

    El personal: rastrilleros y paleros juntas

    2 muestras

    Densmetro Nuclear

    Extraccin de ncleos o Core-

    dril

    Densidad

    Espesor

    Vol de mezcla asf. Colocado

  • Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Ctedra de Ingeniera de Sistemas Constructivos

    Rendimiento de Maquinarias (Muy Importante) Es muy importante porque resuelve el problema de:

    Produccin Costo

    Productividad

    Mover el Mayor volumen de metros cbicos al menor costo posible.

    Factores que influyen en dicho rendimiento:

    Equipos

    Material

    Tiempo

    Produccin de mquinas:

    Los contratistas del movimiento de tierras buscan: Como mover mas tierra en un tiempo

    determinado y al mnimo costo posible por m3.

    El xito depende de la eficiencia de resolver el problema produccin costo.

    Factores bsicos que influyen en el rendimiento de los equipos son:

    Equipos, tiempo, material, eficacia (experiencia del personal y del mtodo del trabajo

    adoptado)

    1. Equipos:

    Este factor es estudiado a travs de las caractersticas dadas por el fabricante en cuanto a

    lo siguiente:

    Fuerza Motriz Requerida: es la fuerza necesaria para mover una maquina en una superficie (Kg/m3). Los factores que determina la FMR son la

    resistencia a la rodadura y la resistencia a la pendiente.

    FMR= Rr +- Rp, ambos trminos medidos en Kg. de empuje

    Resistencia a la rodadura: Es la fuerza que opone el suelo al giro del rueda de un vehculo, para que el mismo pueda moverse tiene que

    contrarrestar esta fuerza. Depende de 4 factores:

    Friccin Interna

    Flexin de los neumticos

    Penetracin de los neumticos

    El peso sobre las ruedas

    Hay un nmero Ilimitado de factores de Rr, sin embargo tomaremos los aceptados por la industria

    FRr (Kg/Ton) Condiciones del camino

    30 Estabilizado, duro y liso

    35 Firme, liso y ondulado

    Ciclo: operaciones que realiza la maquina

    Ciclo = Carga+ Acarreo + Descarga

    + Regreso (Vacia) + Maniobras

    Tciclo= T fijo + T variable

  • Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Ctedra de Ingeniera de Sistemas Constructivos

    100-200 Blando, Fangoso y con surcos

    FMR=Rr +- Rp (Todos en Kgs)

    Pc= Rr +- Rp (Todos en %)

    Rt = Rr +- Rp (Tdos en % o Kgs)

    De los factores anteriores, el que ms influye en la resistencia a la rodadura es el

    camino de acarreo. Entonces si estn conservados, las maquinas utilizan un

    mayor porcentaje de su capacidad de velocidad y pueden mover el material con

    mayor eficacia y rapidez, con ello se obtienen ciclos mas rpidos y mayor

    produccin.

    Resistencia a la pendiente: Es la fuerza de gravedad que debe vencer un vehculo

    cuando asciende sobre un a pendiente.

    Se ha determinado que por cada 1% de pendiente hay una fuerza de ayuda

    equivalente a 10Kg/Ton del peso bruto de la maquina.

    Rp= PBM x I

    Ej: PBM= 150Ton i=4%

    Rp=PBM x I -> 150 x 4 x 10 = 6000Kgs

    Resistencia Total = Rr +- Rp (Puede ser expresado en % o Kgs)

    Pendiente Compensada: es lo mismo que la fuerza motriz requerida o la resistencia total

    solo que debe ser expresada en %, se determina convirtiendo a Rr en %, basndose en la

    relacin de que 1% de pendiente equivale a 10 km/ton y luego se le suma a la pendiente

    existente.

    FMR= Resistencia Total = Pendiente compensada

    Kgs Kgs o % %

    2. El Tiempo: El contratista sabe cuntos m3 hay que mover en la ejecucin de un trabajo.

    Adems tiene un periodo de tiempo para llevarlo a cabo. Con esto debe calcular

    cuantos m3/hora debe mover para terminar el trabajo a tiempo.

    En cualquier tipo de trabajo una maquina debe cumplir tres funciones bsicas: Carga, Acarreo, descarga y regreso.

    Tiempo de ciclo: es el periodo que invierte una maquina para ejecutar las operaciones de carga, acarreo, descarga y regreso.

    La razn mas importante de calcular el tiempo de ciclo es el de determinar la produccin. As mismo el de reducir el Tc mediante el mejoramiento del plan de

    operaciones.

    Tiempo de ciclo:

    Tiempo Fijo: Carga, descarga y maniobras necesarias. En general dependen del equipo y son dados por el fabricante (deben ser ajustada).

    Son independientes de la longitud de acarreo y regreso.

    Tiempo variable: Tiempo de viaje. Vara segn la distancia y las condiciones del camino entre la carga y la descarga.

    El tiempo de ciclo determina el numero de viajes/hora -> como meta debe hacerse el mayor numero de viajes/hora manteniendo el mnimo de

    Tiempo de ciclo.

    Sugerencias para reducir el Tiempo Fijo

  • Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Ctedra de Ingeniera de Sistemas Constructivos

    Siempre que sea posible los fosos de prstamos deben estar situados de forma que la carga se realice cuesta abajo.

    Elimine el tiempo de espera en el corte equiparando las trallas y los empujadores en relacin correcta para la obra

    Los tractores empujadores pueden estar provistos de escarificadores

    Sugerencias para reducir el tiempo variable

    Trace con cuidado el camino de acarreo, manteniendo el principio geomtrico que la distancia mas corta entre dos puntos es la lnea recta.

    Conserve los caminos de acarreo continuamente mediante una moto niveladora mientras dure el trabajo.

    3. Material:

    Al mover la tierra cambian las caractersticas de los materiales que la componen. Lo

    importante es que se deben conocer las caractersticas fsicas del material con el cual se

    est trabajando para determinar la facilidad de carga

    3.1.Densidad: conocer peso x m3 del material para poder evaluar el rendimiento de

    un equipo IMPORTANTE.

    Ejemplo: Capacidad Colmada (Cc) = 34 m3

    Lmite de peso de carga = 47200 Kgs.

    Ceniza -> Alcanza el volumen pero faltara mucho para alcanzar la capacidad

    de peso.

    Grava mojada-> Se dara el caso contrario.

    La densidad afecta el movimiento del equipo en toda operacin que se mueve:

    Viraje, maniobras y acarreo. A mayor densidad se requiere mayor fuerza para moverlo.

    M3banco= m3 de tierra como se encuentra en estado natural (1m x 1m x 1m)

    M3Suelto= Volumen de tierra despus de expandirse como resultado de haberse

    excavado y mide (1m x 1m x 1m)

    3.2.Expansin: Es el aumento de volumen de material cuando se excava del banco,

    se expresa como % del volumen del banco.

    Ejemplo: Expansin 30%, significa que un metro cubico de tierra vegetal en

    estado natural tendr un volumen de 1.3 m3 Factor de esponjamiento

    M3 suelto= m3banco (1+% expansin)

    M3banco= Cc / (1 + Expansin)

    3.3.Compresibilidad: La disminucin de volumen que se produce en un m3 al

    compactarlo y se expresa mediante la relacin que tiene con un m3 en banco

    Fases tpicas en movimiento de tierras

    BANCO SUELTO (30% DE EXP) COMPACTADO (25% DE COM)

    1M3 1,3 M3 0.75 M3

    1000KGS 1000KGS 1000 KGS

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    4. Factor de eficiencia:

    Considera el factor humano, tiempo atmosfrico y metodologa de trabajo.

    4.1.Factor de eficiencia en el trabajo: Considera habilidad del operador,

    reparaciones pequeas y ajustes, demoras en el plan de trabajo.

    FE = Tiempo Promedio Efectivo de trabajo (min) / 60

    4.2.Factores de correccin: Ajustan la produccin al as caractersticas de un trabajo

    en particular y a las condiciones de la localidad. Varan segn el tipo de maquina

    utilizada en la obra afectan bsicamente la produccin basndose en la

    experiencia y en condiciones similares (Mtodo de produccin)

    Procedimiento para determinar la produccin de una maquinaria

    1. Determinar la capacidad de la maquina (Carga/ ciclo) 2. Determinar el tiempo de ciclo (Numero de ciclos por hora) 3. Determinar la produccin estimada (Prod Est= Carga/Ciclo x n de ciclos/ hora) 4. Determinar la produccin definitiva (Prod Def= Prod Estimada x FE x FC

    Produccin de cargadores

    Se tiene que elegir un cucharon que no sea tan grande que la maquina pierda su

    estabilidad, en las operaciones. Para elegir maquinas, deben tenerse en cuenta las 3

    evaluaciones siguientes:

    1. Capacidad a Ras: Volumen de material que permanece en el cucharon despus de pasar un rasero, para evitar derrames.

    2. Capacidad Colmada o indicada: Se obtiene situando al cucharon de modo que la lnea a ras sea paralela al suelo, y luego se coloca el material adicional sobre la

    carga a ras a un ngulo de reposo 2:1

    3. Carga lmite de equilibrio con la maquina estacionada: Es el peso mnimo en el centro de gravedad del cucharon que haga girar la maquina a tal punto que las

    ruedas posteriores se levanten del suelo y en las siguientes condiciones:

    a) El cargador esta sobre una superficie dura y a nivel b) El cargador tiene peso estndar c) El cucharon est inclinado hacia atrs d) La carga se encuentra en su posicin mxima hacia delante, durante el

    ciclo de ascenso.

    Las operaciones de los cargadores estn reguladas por las normas SAE

    Cargas de Operacin = 50% Carga Limite de Equilibrio. Cargadores de Neumtico.

    Carga de operacin = 35% Carga lmite de equilibrio de cargadores de oruga con la maquina estacionada.

    Otro factor adicional a considerar es que debido a las caractersticas fsicas del material

    que se carga la cantidad de material en el cucharon no siempre constituye la capacidad

    indicada que retienes el cucharn. Vara con cada clase de material y se denomina factor

    de acarreo o factor de derrame o de carga.

  • Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Ctedra de Ingeniera de Sistemas Constructivos

    Procedimiento:

    1. Chequear si la carga de operacin real del cucharon es menor de la carga de

    operacin mxima.

    1.a. Determinar si la maquina es de neumticos o de oruga:

    C.O.M. Por lo tanto el Vol del Camin y Densidad del material = Peso real

    2. Carga/Ciclo: hay que tener en cuenta si la maquina (cargador) esta movilizando material en estado natural o suelto.

    Estado Natural; m3b =

    ( ) x F.A.

    Estado suelto: Capacidad = Volumen suelto x F.A.

    Tiempo de Ciclo:

    Tiempo de carga: Depende del material en cuestin.

    Tiempo de descarga: falta

    Tiempo de acarreo y regreso para cargadores de oruga se obtiene de la tabla 14.Caso

    contrario recoge el material gira y descarga en un punto cercano de modo que no hay

    acarreo: maniobras 0.22 minutos. En cargadores de neumticos se utiliza la tabla 17.

    Neumtico = 50% CLE

    Oruga = 35% CLE