Teoría social del poder

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TEORÍA SOCIAL DEL PODER

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  • 1. Dios est al lado de todos y en ltimo trminoest del ladode los que tienen mucho dinero ygrandes ejrcitos.JEAN ANOUILH

2. Este grupo existe y es un hecho irrefutable. Jefes deEstado, consejeros delegados de las compaas msimportantes del mundo, propietarios de los medios decomunicacin, archimillonarios que estn activamentecomprometidos en sus inversiones, empresariostecnolgicos, magnates del petrleo, directivos defondos de cobertura, inversores en compaasprivadas, altos mandos militares, una selecta minorade lderes religiosos, un puado de escritores,cientficos y artistas famosos, e incluso lderesterroristas y jefes de las organizaciones delictivas Sper ricos que estn utilizando su dinero para establecer un nuevo conjunto de reglas globales 3. INFLUENCIAS SOCIALES que nosconduzcan a quienes tienen unajerarqua de dominio mayor: quienescontrolan los medios necesarios para lasatisfaccin de las necesidades de losdems, por tanto tienen poder. 4. JURDICO: utilizado por los gobernantes paradistribuir el poder (miembros) segn su parecer ESTRATGICO: utilizado en todas las relaciones,donde encausa aquel que tiene mayor condicinde superioridad. 5. Capacidad de controlar, modificar o influiren el comportamiento de otra persona. Hacer que otro haga lo que yo quiero,cundo lo quiero y cmo lo quiero 6. Es de carcter relacional: se da en lasrelaciones sociales Se basa en la posesin de recursos Produce un efecto en la relacin.Sumisin y obediencia frente a la autoridado dominio del otro. 7. Autopistas de la Prosperidad PODER LEGTIMO: autoridad por naturaleza de la posicin PODER COMPENSATIVO: influencia por medio de recompensas materiales o sociales PODER COERCITIVO: capacidad de la fuente para castigar a quien no cumpla sus demandas PODER REFERENTE: cuando se le pide a alguien que haga algo por nosotros o por m PODER DE EXPERTO: cuando la fuente tiene ms conocimiento o experiencia 8. SUMISIN: se asume el poder del otropara conseguir una respuesta favorable deese otro IDENTIFICACIN: cuando se acta comoel poderoso porque se busca una buenarelacin con l INTERIORIZACIN: cuando se actacomo el poderoso porque es congruente conel propio sistema de valores 9. PODER ECONMICO: capitalismo, mercados,endeudamiento, desarrollo, avance, retraso.IMPERIALISMO OSTRACISTA: una parte del mundo (pases ricos), evita y domina simultneamente la economa de la otra parte (pobres). La gran mayora de los pases pobres no estn siendo integrados al capitalismo, por considerarse demasiado arriesgados para la inversin y el comercio. Diferencia SUR/NORTE 10. PODER MILITAR: EEUU, Rusia, Irn, Israel,Brasil, China. PODER POLTICO: Estados dbiles y fuertes PODER IDEOLGICO: cultura globalizada delnorte en el mbito del consumismo, elhumanismo liberal(derechos humanos,planteamientos laicos) y el ingls. Modas, bebidas, comidas rpidas, msica, tv,cine 11. Ostracismo: (Del gr. ). 1. m. Destierro poltico acostumbrado entre losatenienses. (Scrates fue desterrado y prefiri la Cicutaantes que el exilio) 2. m. Exclusin voluntaria o forzosa de los oficiospblicos, a la cual suelen dar ocasin lostrastornos polticos. 12. Cuanto ms dependa B de A, mayor podertendr A sobre B. La dependencia aumenta cuando el recursoque uno controla es: Importante Escaso Insustituble 13. Razn: uso de cifras y datos para presentar lasideas de manera lgica o racional Amistad: uso de halagos, creacin de unambiente agradable, etc. antes de pedir algo Coalicin: obtener el apoyo de otras personaspara respaldar la solicitud Negociacin: concertar mediante el intercambiode beneficios o favores Asertividad: exigir obediencia, repetirrecordatorios, etc. Autoridad mayor: obtener el apoyo de losniveles superiores Sanciones: aplicar castigos y recompensas 14. Compromiso: la persona acepta conentusiasmo y muestra iniciativa y persistenciaen terminar la tarea. Acatamiento: la persona acepta aregaadientes y necesita estimulacin parasatisfacer los requisitos mnimos de la tarea. Resistencia: la persona se niega a aceptar,inventa pretextos, se queda callada o inicia unadiscusin. 15. Se genera y materializa en medio de una extensagama de relaciones interpersonales desde lascuales se eleva para conseguir estructurasimpersonales. Se manifiesta a travs de diferentes formas dedisciplinamiento: iglesia, profesin, experiencia La ciencia y esfera de elementos culturales. El desarrollo actual de la sociedad supone laentrada en escena de nuevos instrumentos depoder. YA NO ES EL USO DE LA FUERZA 16. Nuevos instrumentos de poder, nuevosdiscursos. No es posible hablar de un nico poder. El poder no tiene una nica fuente ni unanica manifestacin. CIRCULA, FUNCIONA EN CADENA El ejrcito, el hospicio. La crcel, laescuela,, sitios donde el poder semanifiesta de manera directa. 17. ESCUELA: gran aparato disciplinador de lasociedad, construye y reproduce el poder APARATOS IDEOLGICOS PODER: NO COMO DOMINACIN GLOBAL,sino como mltiples formas de dominacinexistentes al interior de una sociedad. 18. Control de la accin de forma positiva,cooperacin efectiva de sujetos Dos estrategias para canalizar el Poder Motivacional: influye en el otro de talmanera que sea el mismo quien modifiquesus acciones (carcter positivo) Situacional: se modifican lascircunstancias que rodean al otro para queobre como se solicita aunque puedaseguir prefiriendo en su interior supostura personal (carcter negativo) 19. 1. La induccin: el poderoso ofrece beneficios o ventajas para que el otro modifique su accin (carcter positivo)2. La persuasin: se controla la accin del otro mediante buenas razones y/o argumentos, sin ofrecimiento de beneficios o ventajas, se puede aceptar o no. (carcter positivo)3.La activacin de Compromisos: se afecta la conciencia del otro con respecto a lo que est bien o esta mal. Se cohbe el accionar de la persona o grupo de personas mediante el cumplimento de un compromiso, plantea un dilema entre lo que quiero y lo que debo hacer. (carcter negativo)4. La coercin: se influye en la conducta del otro mediante amenazas, daos, perjuicios, castigos (econmico, laborales, sociales, fsicos) disuasin. (carcter negativo) 20. el poder se activa mediante la activacin decompromisos obligatorios (colectivo) el principal canal segn Parsons es elCOERCITIVO La coercin : amenaza de utilizar la violencia.El Derecho y los sistemas legales, sonconcebidos tambin como coercitivos. 21. Medios que dispone para lograr sus objetivos (bienesfuturos) El hombre es un innato portador de deseos ynecesidades El poder se materializa en los bienes disponibles La naturaleza humana se manifiesta en una guerra deTODOS CONTRA TODOS La competencia, la desconfianza, y la, gloria(reputacin) son los causantes de la discordia. ESTADONATURALEZA Radica en que la ciudadana pueda superar el estadode guerra de todos contra todos Se organiza para combatir la posibilidad de que lanaturaleza humana desborde los limites y reglas. 22. Diferencia al intelectual ilustrado de la masageneralizada . La masa no necesita al intelectualpara que hable de ellos o por ellos, ya que la genteen general puede tener conciencia y expresarsepor s solos. El intelectual desde Foucault es el objeto einstrumento del poder y desde all mismo puedeluchar en contra o no, desde el centro del poder (deber ser) Es la labor del intelectual lucharcontra el poder, con las mismas herramientascon que el poder se reproduce El poder no se debe observar solo desde el puntode vista del poderoso, ya que este puede estar allpor obligacin, ejemplo: el polica El poder es una estructura productiva quemediante su discurso se auto legitima y que enciertos casos atenta representativamente encontra de aquellos elementos que alteren sucomposicin. 23. Hobbes reconoce en este caso, al igual que Parsons laposibilidad de que la forma en que se interviene sobre laaccin de otro, sea de alguna forma positiva o negativa En una intervencin sobre la accin social de otro, o deun grupo de gente, se estara a simple vista, llevando a caboel ejercicio del poder. La violencia que efecta el poder se encarna en institucionesque la garantizan como un cuerpo legal que rige a todasociedad civil. Se avala la existencia de cierto tipo deviolencia Foucault al igual que Parsons busca analizar el fenmenosocial del poder, desde un punto de vista estructural,observndolo como un fenmeno que no solo se ve desde susmanifestaciones concretas. 24. Parsonsy Hobbes reconocen que el poder sirve tanto para hacer elbien como el mal. USO DE LA FUERZA/LEVIATN 25. Menciona el hecho de que existen ciertas polticasglobales del poder que generan respuestaslocales de resistencia o en otros casos adhesin Hace nfasis en el hecho de que la lucha contrael poder no debe ser totalizada en centralismos yjerarquas tradicionales, pues de este modo lonico que se logra es cambiar la cara con quedicho poder se manifiesta. Postula que lo que se debe hacer es llegar ainstaurar vnculos laterales, todo un sistema debases populares. 26. El poder invisible Macroestados-Estado Norbert Elias: el poder universal (Arnoldes inmanente: Toynbee), macrosustitucin smbolos estructuras (invisibles);externos del poder el individualismo vs el(autocensura, colectivismoautorregulacin so posmoderno (Gillescial). Pierre Bourdieu: el Lipovetsky). Valorespoder del Estado nihilistas,expresado en lamulticulturalismoproduccinsimblica.La dominante.legitimacin simblica La Opinin pblica esdel poder relevante 27. Niklas Luhman: Jurgen Habermas:Reduccin de la el poder ya no escomplejidad de lasdeterminado por laelecciones (los buenosestructura sino porgobernantes sonelegidos por losuna forma debuenos funcionarios accinque no votan).comunicativa 28. Frederick W.Taylor Tecnologas de la Basdo en el principio vigilancia:de la divisin del El Gran Hermanotrabajo de Adam Smith.Eficacia en el trabajo-aparicicin de losexpertos en eficacia enlas fbricas quecontrolan 29. Ha surgido una lite global que posee muchsimo ms poder que cualquier otro grupo en el planeta.Nueva ELITE 30. Exposicin . Identificar (de cara a la cumbre y las relacionesinternacionales de los pases americanos y delmundo), la mayor cantidad de aspectosdesarrollados en esta presentacin. 15 minutosCreatividad/innovacin (1), organizacin (1),planificacin, (1) presentacin personal,contenido (2)