7/23/2019 TEORÍA X Y Y de MCGREGOR McGregor Comprara Dos Estilos de Opuestos y Antagónicos de Administrar Que Son

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 TEORÍA X Y Y DE MCGREGOR McGregor comprara dos estilos de opuestos yantagónicos de administrar que son Teor!a X"# Estilo que se $asa en lateor!a tradicional mecanicista y pragm%tica" Teor!a Y"# Estilo $asado en lasconcepciones modernas en relación con la conducta &umana" TEOR'A X#Y(MC GREGOR) Teor!a X Teor!a X Teor!a Y Teor!a Y *'+OTE,', *'+OTE,', -agente es irresponsa$le -a gente es acti.a /o le gusta tra$a0ar ni -e gustatra$a0ar y asumir responsa$ilidades asumir responsa$ilidades E,T'-OE,T'-O Control estricto +articipación +oca delegación Delegación ,anciones1uertes Comunicación E2ECTO, E2ECTO, E2ECTO, E2ECTO, 2altos deiniciati.a 2altos de iniciati.a Tra$a0adores creati.os Tra$a0adores creati.os

 Tra$a0adores ap%ticos Tra$a0adores ap%ticos ,e superan y desarrollan ,esuperan y desarrollan Responde aamoti.ación monetaria Respondemoti.ación monetaria 'denti3cados con la empresa 'denti3cados con laempresaXeY  TEOR'A (X)Es la concepción tradicional de administración y se $asaen lascon.icciones erróneas e incorrectas so$re laconducta &umana"-as personasson indolentes y pere4osas por naturale4aellas e.itan el tra$a0o o tra$a0an

lo m!nimos posi$le acam$io de recompensas salariales o materiales -es1alta am$ición no les gusta asumirresponsa$ilidades y pre3eren ser dirigidasy sentirseseguras en esa dependencia" El &om$re es$%sicamenteegoc5ntrico y sus o$0eti.os personalesse imponen en general a los o$0eti.osde laorgani4ación Esas concepciones premisas so$re la naturale4a Esasconcepciones premisas so$re la naturale4a &umana con1orman la teor!a Xque re6e0a un estilo de &umana con1orman la teor!a X que re6e0a un estilode administración duro r!gido y autocr%tico y que &ace que administraciónduro r!gido y autocr%tico y que &ace que las personas tra$a0en dentro deesquemas y est%ndares las personas tra$a0en dentro de esquemas yest%ndares planeados y organi4ados tomando en cuenta el alcanceplaneados y organi4ados tomando en cuenta el alcance de los o$0eti.os de

la organi4ación" ,e .isuali4a a las de los o$0eti.os de la organi4ación" ,e.isuali4a a las personas como meros recursos o medios de producción"personas como meros recursos o medios de producció +ara la Teor!a X laadministración secaracteri4a por los siguientes aspectos"-a administraciónde$e promo.er laorgani4ación de los recursos de la empresa(dinero7materiales7 maquinas y personas ) enel inter5s e8clusi.os de suso$0eti.oseconómicos" -a administración es un proceso para digerir los -aadministración es un proceso para digerir los es1uer4os de la personas7incenti.arlas7 controlar es1uer4os de la personas7 incenti.arlas7 controlar susacciones y modi3car su conducta para atender sus acciones y modi3car suconducta para atender las necesidades de la empresa" las necesidades de la

empresa",in esa inter.ención acti.a porparte de la administración laspersonas serianpasi.as enrelación con las necesidades dela empresa o incluso seresistir!ana ellas" -as personas de$en serpersuadidas7recompensadas7sancionadas7 coaccionadas ycontroladas en 1unción deloso$0eti.os de la empresa" El tipo de &om$re que se mane0a$a0o la Teor!a Xes muy simple7tanto en su comportamiento7 comoen su manera de pensar"Estasimple4a est% a su .e4 relacionadacon la 1orma en que eladministradormane0a los procesosde lidera4go7 moti.ación7 toma dedecisiones7 entreotros7 comoprocesos que le ayuden a o$tenerme0ores 1rutos de laparticipación dela teor!a X se comporta $a0ot5rminos de certidum$re7 esdecirante la repetición de unadeterminada orden7 la respuesta desu

su$ordinado es siempre lamisma"

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 TEOR'A ( Y) Es la moderna concepción de administración seg9n la teor!aconductista" -a teor!a Y se $asa en concepciones y premisas actuales y sinpreconceptos so$re la naturale4a &umana que son-as personas no tienendisgustos in&erenteen tra$a0ar" Dependiendo de ciertascondiciones eltra$a0o puede ser una 1uentede sanción( cuando se e.ita siempre queseaposi$le ) la aplicación del es1uer4o1!sico o mental es tan natural comocomo0ugar o descansar"-as personas no son7 por su naturale4a pasi.as o resistentes a lasnecesidades de las empresas ellas pueden trans1ormase como resultado desu e8periencia negati.a en otras empresas"En 1unción de esas concepcionesy En 1unción de esas concepciones ypremisas so$re la naturale4a &umana lapremisas so$re la naturale4a &umana laTeor!a Teor!a Y Y muestra muestraun un estilo estilo de deadministración administración a$ierto a$iertodin%mico din%mico yydemocr%tico a tra.5s del cual administrar democr%ticoa tra.5s del cual administrarse se .uel.e un .uel.e un proceso proceso paracrear para crearoportunidades7 li$erar potenciales7 eliminar oportunidades7li$erar potenciales7 eliminaro$st%culos7 o$st%culos7 moti.ar moti.ar el el

crecimiento crecimientoindi.idual y proporcionar orientación en indi.idual yproporcionar orientación encuanto a los o$0eti.os cuanto a los o$0eti.os-aadministración seg9n la Teor!a Y se caracteri4a por los siguientesaspectos-a moti.ación7 el potencial de desarrollo7 lacapacidad de asumirresponsa$ilidad de dirigir laconducta &acia los o$0eti.os de la empresatodosesos 1actores se encuentran presentes en laspersonas" Estos 1actoresno se crean en las personas por la administración" Es por responsa$ilidad dela administración proporcionar condiciones para que las personasrecono4can y desarrollen por si mismas esas caracter!sticas" -a tareaesencial de la administración escrear condiciones organi4acionalesym5todos de operación a tra.5s de loscuales las personas puedenalcan4arsus o$0eti.os personales dirigiendo suspropios es1uer4os en

dirección a loso$0eti.os de la empresa" -a Teor!a Y propone un estilo de -a Teor!a Y propone un estilo de administración participati.o y $asado en losadministración participati.o y $asado en los .alores &umanos y socialesmientras que la .alores &umanos y sociales mientras que la Teor!a X es laadministración por medio de Teor!a X es la administración por medio decontroles e8ternos impuestos a las personas7 controles e8ternos impuestosa las personas7 la teor!a Y es la administración por o$0eti.os la teor!a Y es laadministración por o$0eti.os que real4a la iniciati.a indi.idual las dos quereal4a la iniciati.a indi.idual las dos teor!as son opuestas entre si" teor!asson opuestas entre si" En la Teor!a Y elcomportamiento delindi.iduoa$andona lospar%metros decertidum$re para pasara considerar aspectosde

riesgo yprincipalmente aspectosde incertidum$re" Ante larepetición deunadeterminada orden7 larespuesta del &om$re essiempre di1erente" -a Teor!a :Y: mane0a lanecesidad de que el gerente ocualquier puesto demandotiene para lograr la integraciónde$e sa$er como delegar laautoridad7mientras el indi.iduode$e sa$er como aceptardic&a responsa$ilidad7esimportante aclarar que laintegración tanto del indi.iduocomo de laorgani4ación se&ace por medio de lasatis1acción de lasnecesidades deam$os"