Teorías gerenciales

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Teorías gerenciales El funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo conjunto de todos. Cuando se habla del gerente, se refiere particularmente a su capacidad para orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr resultados; de él depende su éxito personal, el éxito de la empresa y el éxito del grupo que está dirigiendo.

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  1. 1. Teoras gerenciales El funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misin para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperacin voluntaria y el esfuerzo conjunto de todos. Cuando se habla del gerente, se refiere particularmente a su capacidad para orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr resultados; de l depende su xito personal, el xito de la empresa y el xito del grupo que est dirigiendo.
  2. 2. Teora X Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la cancin) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ah "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la motivacin. Las premisas de la teora X son: Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda; En trminos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; El individuo tpico evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan. "Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofa, poltica y gestin" McGregor
  3. 3. Teora Z Esta teora se enfoca en incrementar la apropiacin y amor al empleado hacia la compaa, por medio de un trabajo con gran nfasis en el bienestar del empleado. Adems de esto tiende a promover la alta productividad, satisfaccin y moral en los empleados.
  4. 4. outsorsing Es el proceso que ocurre cuando una organizacin contrata a otra para que realice parte de su produccin o preste sus servicios. Las organizaciones recurren al outsorsing para mejorar la eficiencia, y concentrarse en las actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio. El outsorsing abarca reas como: recursos humanos, atencin al cliente, marketing, contabilidad, manufactura e ingeniera.
  5. 5. Tipos de outsorsing O Deslocalizacin: Implicacin la contratacin de servicios a terceros que ofrecen costos menores a causa de la legislacin laboral. O In house: Se produce en las instalaciones de la organizacin contratante del servicio. O Off site: Cuando el servicio se produce en las instalaciones de la empresa que lo presta. O Colaborativo: Se aplica a la utilizacin de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artculos o prestar servicios a un tercero.
  6. 6. Teora de la reingeniera Es una teora comnmente aplicada en la actualidad en las empresas, pero independientemente del termino que se asigne, modernizacin, transformacin y reestructuracin; el objetivo perseguido al aplicarla es aumentar la capacidad para competir en el mercado, mediante la reduccin de costos, ya sea en la produccin de bienes o prestacin de servicios.
  7. 7. Merchandising El merchandising (termino anglosajn compuesto por la palabra marketing, cuyo significado es mercadeo y la terminacin ing, que significa accin, o micro- mercadotecnia), es la parte de la mercadotecnia que tiene por objeto aumentar la rentabilidad en el punto de venta.
  8. 8. Tipos de merchandising Merchandising de produccin: Se conduce la atencin a los productos ms rentables. La cartelera y la ubicacin de los productos se dirigen a los sentidos del consumidor. Se determina el layout, la disposicin de la tienda, segn la circulacin de los clientes por el establecimiento.
  9. 9. O Merchandising de seduccin: Cuida el aspecto del establecimiento para influir en el nimo del comprador.
  10. 10. O Merchandising de gestin o estratgico: Precisa del anlisis de la oferta y la demanda segn la rotacin de los productos. Se utilizan instrumentos como Estudios de Mercado, Coeficiente de Ocupacin del Suelo (COS), Gestin de Categoras, Gestin de Surtido, Polticas de Precio, Posicionamiento y ubicacin de los productos en el lineal.