Teorías gerenciales

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Teorías gerenciales El funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo conjunto de todos. Cuando se habla del gerente, se refiere particularmente a su capacidad para orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr resultados; de él depende su éxito personal, el éxito de la empresa y el éxito del grupo que está dirigiendo.

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Teorías gerenciales

El funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo conjunto de todos. Cuando se habla del gerente, se refiere particularmente a su capacidad para orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr resultados; de él depende su éxito personal, el éxito de la empresa y el éxito del grupo que está dirigiendo.

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Teoría XEstá basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.Las premisas de la teoría X son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;

En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan."Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión"

McGregor

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Teoría Z

Esta teoría se enfoca en incrementar la apropiación y amor al empleado hacia la compañía, por medio de un trabajo con gran énfasis en el bienestar del empleado.Además de esto tiende a promover la alta productividad, satisfacción y moral en los empleados.

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outsorsing

Es el proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción o preste sus servicios.Las organizaciones recurren al outsorsing para mejorar la eficiencia, y concentrarse en las actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.El outsorsing abarca áreas como: recursos humanos, atención al

cliente, marketing, contabilidad, manufactura e ingeniería.

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Tipos de outsorsing

O Deslocalización: Implicación la contratación de servicios a terceros que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral.

O In house: Se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

O Off site: Cuando el servicio se produce en las instalaciones de la empresa que lo presta.

O Colaborativo: Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero.

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Teoría de la reingeniería

Es una teoría comúnmente aplicada en la actualidad en las empresas, pero independientemente del termino que se asigne, modernización, transformación y reestructuración; el objetivo perseguido al aplicarla es aumentar la capacidad para competir en el mercado, mediante la reducción de costos, ya sea en la producción de bienes o prestación de servicios.

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Merchandising

El merchandising (termino anglosajón compuesto por la palabra marketing, cuyo significado es mercadeo y la terminación ing, que significa acción, o micro-mercadotecnia), es la parte de la mercadotecnia que tiene por objeto aumentar la rentabilidad en el punto de venta.

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Tipos de merchandising

Merchandising de producción: Se conduce la atención a los productos más rentables. La cartelera y la ubicación de los productos se dirigen a los sentidos del consumidor. Se determina el layout, la disposición de la tienda, según la circulación de los clientes por el establecimiento.

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O Merchandising de seducción: Cuida el aspecto del establecimiento para influir en el ánimo del comprador.

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O Merchandising de gestión o estratégico: Precisa del análisis de la oferta y la demanda según la rotación de los productos. Se utilizan instrumentos como Estudios de Mercado, Coeficiente de Ocupación del Suelo (COS), Gestión de Categorías, Gestión de Surtido, Políticas de Precio, Posicionamiento y ubicación de los productos en el lineal.