1

Tercer Trimestre

2006Resultados a

Septiembre 2006

23% 32%

Trimestral

20.660

16.753

3Q05 3Q06

Acumulado

69.286

52.510

Sep-05 Sep-06

EBITDA acumulado a septiembre sube 32%

• EBITDA trimestral aumentó 23%

23%32%

EBITDA = Resultado operacional + amortización + depreciación + utilidad (pérdida) empresas relacionadas

1

EBITDA (MM$ sep 06)

34.62733.127

20.66023.455

10.159

26.255

16.75316.419

1Q 2Q 3Q 4Q

2004 2005 2006

Consistente aumento del EBITDA en los últimos 4 trimestres

• EBITDA aumentó 37% en los últimos 12 meses

• Resultado operacional creció 43% en los últimos 12 meses

EBITDA = Resultado operacional + amortización + depreciación + utilidad (pérdida) empresas relacionadas

2

EV EBITDA 4Q

[MM$] [MM$]Cencosud 3.714.615 251.2D&S 1.458.285 121.2Falabella 5.047.811 324.5La Polar 579.374 44.2Ripley 1.234.458 103.1

Ultimos 4Q a Sep 06

14,79 16,7212,03 29,8415,56 22,5313,09 18,1811,96 18,61

Multiplo EBITDA 4Q's P/E 4Q's

Ebitda y utilidad mejora índices accionarios

•EBITDA = resultado operacional + amortización + depreciación + utilidad(pérdida) empresas relacionadas, todo de los últimos 4 trimestres

• P/E = precio acción x Nº acciones / Utilidad de los últimos 4 trimestres

Valores acciones al 10 de noviembre de 2006

3

Sube participación de institucionales (15% float)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%19

Jul

19 A

go

19 S

ep

19 O

ct

19 N

ov

19 D

ic

19 E

ne

19 F

eb

19 M

ar

19 A

br

19 M

ay

19 J

un

19 J

ul

19 A

go

19 S

ep

19 O

ct

OtrasCías de SegurosFondo MutuosCitibank Cap XIVAFP

Otros accionistas al 10 de Noviembre

Fondo Mutuos

8,1%

Citibank Cap XIV

13,7%

AFP21,4%

Cías de Seguros

2,6%

Otras54,2%

4

Razones aumento margen EBITDA:

1.Venta orientada a productos de mayor valor agregado

2. Mayor eficiencia

3. Crecimiento de los ingresos retail financiero

Margen EBITDA15,1%15,2%

10,4% 11,0%9,5%

12,6%

5,8%

9,4%

1Q 2Q 3Q 4Q

2004 2005 2006

5

1. Estrategia mayor valor agregado: SSS positivo en 3Q

• A partir del 3Q06, se vuelve a comparar estrategias retail similares

6

1. Mayor valor agregado: Ripley Channel

• Octubre 2006 comienza Ripley Channel

6

2. Mayor eficiencia: Disminución días inventario

• Estricta planificación de compras

• Reducción en los tiempos en la cadena internacional de compras

13 12

7

3. Crecimiento ingresos retail financiero: crecimiento en colocaciones

• Aumento en las colocaciones producto de

• Esfuerzos CRM

• Aumento “Oportunidades Exclusivas”

• Incentivos a vendedores

20%

Colocaciones corporativas, no incluye Banco Ripley

8

3. Crecimiento ingresos retail financiero: Master Card Ripley

• Lanzamiento conjunto con la inauguración de sucursal La Dehesa

• Orientada a segmento que no financia su compra

• Mismo programa fidelización de Tarjeta Ripley

• Posibilidad de participar en “oportunidades exclusivas”

• Próximo año disponible en todas las sucursales de Chile

9

3. Crecimiento ingresos retail financiero: Punto Ticket

• Venta de entradas 100% online, evita duplicidad

• Lanzamiento en 6 sucursales

• Próximos eventos

• José Luis Perales

• Joaquín Sabina

• Chayanne

• Pulentos

• Beauty Challenge

10

Banco Ripley: Crecimiento sostenido

• Banco Ripley es a septiembre el segundo banco con mayor crecimiento relativo de la industria de los créditos de consumo

34%

Sucursales Banco Ripley

6

22

28

3537

2002 2003 2004 2005 Sep-06

11

Banco Ripley: Crecimiento sostenido

• Utilidades han crecido consistentemente los últimos 3 años

82%

12

Excluyendo cargos extraordinariosUtilidad Ripley Corp crece 48% últimos 12 meses

•Excluyendo los cargos extraordinarios del 1Q05 y 3Q05, la utilidad trimestral y acumulada a septiembre habría crecido 138% y 70% respectivamente.

138%48%

13

Inversiones: Nuevo y exclusivo concepto de diseño en tienda La Dehesa

• Diseño innovador

• Shoping Shop: descubrir la tienda al recorrerla

• Concepto de mundos: Cada departamento es un “mundo” aparte ambientado según cliente objetivo

• Emulación de hotel: cajas como recepción de hotel, faroles, floreros

• Tienda ambientada: en vez de cargada de productos a la venta

14

Inversiones: Inauguración Ripley la Dehesa

Foto mueble 2• Desde su inauguración a la fecha, 2 semanas

• Venta 34% superior al presupuesto

• Margen comercial 70% mejor que presupuesto

15

Inversiones: Próximas Inauguraciones

Ripley Talca, noviembre 2006

Ripley Curicó, noviembre 2006

Inversiones 2007-2008

• 6 tiendas en Chile

• 6 tiendas en Perú

• 8 sucursales Banco Ripley

16

Responsabilidad Social : Teletón 2006

• Gran compromiso de Ripley con la Teletón

• Campaña interna para lograr las metas de donación y una minivan de transporte por sucursal

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20

Resultados a

Septiembre 2006